GONZALEZ GONZALEZ JUAN DANIEL 7ING1

Las mejores empresas para trabajar en México

GREATPLACETOWORK
Numero de
Lugar Organización Sector
colaboradores

Servicios financieros y seguros /

1 Gentera 17.321
Seguros en general

Servicios financieros y seguros |

2 Infonavit 5.129
Seguros de hogar

7.3 Financial Services & Insurance |

3 BBVA Bancomer 36.777
Banking/Credit Services

4 Grupo Vidanta Hospitalidad | Hotel/Resort 15.000

Supermercados S- Comercio/Retail |
5 14.068
Mart Alimentos/Mercados

6 Liverpool SA de CV. Comercio/Retail 64.152

7.3 Financial Services & Insurance |

7 Scotiabank 10.941
Banking/Credit Services

8 Posadas Hospitalidad | Administración 15.543

Manufactura y producción | Productos

9 Whirlpool México 11.000
para el cuidado personal y del hogar

Grupo Comercial
10 Comercio/Retail 37.041
Chedraui

ADMINISTRACION DEL TIEMPO

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 La administración del tiempo es determinar cómo usamos nuestro tiempo para alcanzar
nuestros objetivos en el menor tiempo.
 Se refiere al análisis del uso de este recurso en forma regular, para comprender la forma
más adecuada de usarlo efectivamente. Esto obligará a ser explícito en cuanto al valor
otorgado a la vida personal y profesional, y dirigir sus esfuerzos en concordancia.
 Controlar el tiempo mantiene el equilibrio entre las múltiples presiones, facilitando el
logro de objetivos, y evitando el estrés y el cansancio.
 La administración del tiempo es revisar y analizar nuestros conceptos sobre la correcta
aplicación del tiempo.

BIBLIOGRAFÍA

ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO. – MONOGRAFÍA. Y ARQUITECTURA DE ADMINISTRACIÓN DE

TIEMPO. Editorial Océano.
Bibliografía

Administración del tiempo/ Marion E. Haynes/ manuales didácticos de administración

Administración del tiempo/ serie de capacitación integral/ Mario Rodríguez Estrada.

Cuadrante 1- IMPORTANTE/URGENTE
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En este cuadrante ubicas las actividades que son importantes para el logro de tu meta y son de
acción inmediata, es decir, de importancia alta.

Aquí ubicas actividades relacionadas con proyectos a última hora, apaga incendios, situaciones
fortuitas que merecen tu atención por los efectos diversos que puede tener si no lo haces, en
cuidado de tu salud.

Cuadrante 2- IMPORTANTE/ NO URGENTE

En este cuadrante se ubican las actividades que son importantes, pero que no requieren de una
acción inmediata. Se pueden planificar para lograr el objetivo y se pueden medir así como hacer los
correctivos.

Este cuadrante es de nivel de importancia MEDIO con horizonte entre mediano y largo,
dependiendo los objetivos y metas planteados.

Cuadrante 3- NO IMPORTANTE/URGETE

Aquí de ubican actividades que son urgentes pero no importantes para ti. Se relacionan con
actividades para otras personas, no para tu meta. Ejemplo: llamadas, peticiones, imprevistos,
reuniones, etc.

Nivel de importancia: No importante-No urgente

La clave de este cuadrante es tener prioridades claras y aprender a decir no o negociar el tiempo
para tu beneficio

Cuadrante 4- NO IMPORTANTE/NO URGENTE

Este cuadrante del ocio sin sentido. Pasar el tiempo en actividades personales, es decir,
pasatiempos.

De acuerdo con el autor, las personas deben permanecer por fuera de los cuadrantes 3 y 4 porque
urgente o no, no son importantes. Si pasas en el cuadrante 2, eres más efectivo y te acercas más a
logro de tus metas.
GONZALEZ GONZALEZ JUAN DANIEL 7ING1
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STRUCTOGRAM
El Sistema de Entrenamiento STRUCTOGRAM (Análisis Bioestructural) fue desarrollado a partir de la
aplicación de los conocimientos obtenidos en las investigaciones sobre el cerebro humano y se ha
visto reforzado por los resultados alcanzados en diferentes y actuales estudios antropológicos y
científicos.

El Análisis Bioestructural se completa durante el seminario. No es un test psicológico, es una

metodología basada en una serie de ejercicios que permiten determinar -sin ningún tipo de juicio
crítico positivo o negativo- la estructura de la personalidad (la madera de la que estamos hechos) y
comportamiento de una persona.

El Structogram es la imagen que nos permite visualizar el resultado del Análisis Bioestructural y le da
a cada participante en el seminario la clave para su auto-conocimiento. Esto supone que el
participante obtiene un conocimiento preciso de su estructura básica y con ello el conocimiento de
sus fortalezas, debilidades y límites.

En lugar de "recetas genéricas para actuar" la individualidad de cada participante se convierte en el

foco principal para que de este modo pueda hacer un uso óptimo y completo de su potencial
personal. La persona aprende a seguir desarrollándose en armonía con su naturaleza y así poder
seguir siendo auténtica.

El Triogram, que deriva del Structogram, da a los participantes en el seminario la clave para entender
a los demás. Les permite entender mejor la individualidad de cada persona, tratarles de forma más
adecuada, y evitar conflictos innecesarios. Esto se traduce en la optimización de la competencia
social, un requisito clave y previo para el éxito en las ventas a largo plazo y para un liderazgo exitoso
al transmitir coherencia y conseguir la confianza de las otras personas.

Permite:

 Conocer más sobre sí mismo

 Utilizar más eficiente sus fortalezas
 Entender mejor a otras personas y ganarse su confianza
 Crear las condiciones previas para el éxito o a largo plazo