UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

DESARROLLO DE CAMPAÑA SEMANA MORAZANICA SEGURA

POLICIA NACIONAL

CARRERA DE MERCADOTECNIA

PRESENTADA POR:

YENNY ROMERO ROMERO

CUENTA:

200810120018

PREVIA OBTENCIÓN AL TÍTULO DE:

LICENCIADA EN MERCADOTECNIA

SAN PEDRO SULA, CORTÉS OCTUBRE, 2018

 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

AU T O R I D AD E S AC AD E M I C AS

PRESIDENTE: LIC. ROGER VALLADARES

VICERRECTOR: MÁSTER JAVIER MEJÍA

DIRECTOR ACADEMICO: LIC. JOSÉ JESÚS MORA

DIRECTOR CARRERA MERCADOTECNIA LIC. LORNA REYES

SECRETARIO: MÁSTER ROMELL GALO

ASESOR PROFESIONAL: LIC. JULIO LUPIAC

ASESOR TÉCNICO: LIC. LUZ VIRGINIA BUENO

 C AR T A D E AP R O B AC I O N

Licenciada Lorna Reyes

Directora de la carrera de Marketing
Universidad Tecnológica de Honduras
Presente

Por medio de la presente hago constar que el trabajo

monográfico titulado “campaña Semana Morazanica Segura”
realizado por la alumna Yenny Yamileth Romero Romero, con
número de cuenta 200810120018 ha sido debidamente
asesorado y revisado por el suscrito, el cual cumple con todos
los requisitos necesarios para su respectiva aprobación.

Por consiguiente, queda a su consideración la fecha de la

misma

Atentamente.

Lic. Julio Lupiac Lic. Luz Bueno

Asesor Profesional Asesor Técnico

 I

F R O NTI S P I CI O

Nuestra mayor debilidad reside en rendirnos. La forma más

segura de tener éxito es intentarlo una vez más.

(Thomas A. Edison)

En cambio, la sabiduría que desciende del cielo es ante todo

pura, y además pacífica, bondadosa, dócil, llena de
Compasión y de buenos frutos, imparcial y sincera. En fin, el
fruto de la justicia se siembra en paz para los que hacen la
paz. Santiago 3:17-18.
 II

D E DI C AT O R I A

Primeramente, quiero dedicar a Dios este logro porque ha

sido él, quien me ha dado fuerzas y sabiduría para culminar
esta meta.

Quiero también dedicarlo a la memoria de mi padre quien fue

la persona que me instruyo y me motivaba a finalizar todo lo
que me propusiera, ya que en vida él era mi guía, mi mejor
amigo.

A mi madre quien ha sido mi apoyo incondicional a lo largo de

mi vida y del desarrollo del proceso de mi carrera profesional,
intelectual y personal.

A Mis hijos que son la razón que me motiva cada instante de

mi vida, por quienes lucho cada día para ser mejor, lo cual
este logro es para ellos, para poder darles un futuro mejor.

Esto es dedicado también a mis hermano s que nunca me han

dejado sola y a mis amigos que siempre han estado ahí
conmigo incondicionalmente para hacer que todo sea menos
d ifícil. Este títu lo que ho y lo gro obten er, n o so lo es m ío
también es de ustedes.
 III

AG R AD E C I M I EN T O S

Mi agradecimiento primeramente es para Dios, porque es

quien permitió que pudiera llegar a finalizar esta meta

De igual forma quiero agradecer a mi madre que es el pilar

f u n d a m e n t a l d e m i v i d a , l a c u a l m e b r i n d a s i e m p r e s u a p o yo
incondicional, a mis hijos, mis hermanos, amig os y todas las
personas cercanas que han estado motivándome cada día a
cumplir mis metas

Sé que no fue fácil pero siempre estuvieron aquí conmigo, ya

que fue una carrera de todos y are que se sientan orgullosos
de mí, así como yo lo estoy de ustedes no m e resta más que
decir gracias.
 IV

I NDI CE

AUTORIDADES ACADEMICAS .......................................... 3

CARTA DE APROBACION ................................................ 4

FRONTISPICIO ............................................................... I

DEDICATORIA ............................................................... II

AGRADECIMIENTOS ...................................................... III

INDICE ........................................................................ IV

Tabla de Ilustraciones .................................................... VI

INTRODUCCION ............................................................. 1

CAPITULO I: GENERALIDADES ........................................ 2

1.1 Objetivos ................................................................. 2

1.1.1 Objetivo General .................................................. 2

1.1.2 Objetivos Específicos ................................ ........... 2

Metodología .................................................................. 3

Justificación del Proyecto ................................................ 4

Alcances y Limitaciones .................................................. 5

CAPITULO II: ANALISIS SITUACIONAL .............................. 6

2.1 Análisis del Macro Entorno ....................................... 6

2.1.1 Entorno Demográfico: ........................................... 6

2.1.2 Entorno Económico: ............................................ 10

2.1.3 Entorno Político: ................................................. 13

2.1.4 Factores sociales culturales y laborales: ............... 14

2.1.5 Entorno Tecnológico: ........................................... 15

CAPITULO III: ANALISIS SITUACIONAL ............................ 16

3.1 Análisis del Micro Entorno ...................................... 16

3.1.1 Reseña Histórica ................................................ 16

 V

3.1.2 Misión ............................................................... 18

3.1.3 Visión ............................................................... 18

3.1.4 Situación actual de la Policía Nacional ................... 18

3.1.5 Marcas de la Empresa ......................................... 21

3.1.6 Ubicación geográfica ........................................... 23

3.1.7 Análisis F.O.D.A. de la Organización ..................... 24

3.1.8 Organigrama Policía Nacional ............................... 25

CAPITULO IV: INVESTIGACION DE CAMPO ...................... 26

4.1 Objetivos ................................................................ 26

4.1.1 Objetivo General ................................................. 26

4.1.2 Objetivos Específicos ................................ .......... 26

4.1.3 Unidades de apoyo organizadas para creación de las

campañas de previsión. ............................................... 27

4.1.4 Análisis Campaña Anterior (2017) ......................... 29

4.1.5 Datos estadísticos Campañas 2016 y 2017. ............ 31

CAPITULO V: LA PROPUESTA ........................................ 32

Introducción ............................................................... 32

5.1 Objetivos Generales ............................................... 33

5.2 Objetivos específicos ............................................. 33

5.3 Estrategia de segmentación .................................... 34

5.4 Tipo de Campaña ................................................... 35

5.5 Tema de Campaña ................................................. 36

5.5.1 Enunciado ....................................................... 36

5.5.1 Imagen ideal de la campaña ............................... 36

5.6 Briefing Social ...................................................... 37

5.7 Beneficio Principal y promesa básica ........................ 39

5.8 Posicionamiento deseado ........................................ 39

 VI

5.9 Estrategia Creativa: ............................................... 40

5.9.1 Slogan de la Campaña:...................................... 40

5.9.2 Guías Ejecucionales: ................................ ........ 40

5.9.3 Racional Creativo ............................................. 41

5.9.4 La razón del porque ................................ .......... 41

5.9.5 Plataforma de redacción .................................... 42

5.9.6 Piezas publicitarias .......................................... 42

5.10 Estrategia de Medios: ........................................... 49

5.10.1 Medios Audio visuales: .................................... 49

5.10.2 Publicidad exterior .......................................... 49

5.10.4 Racional de Medios ......................................... 50

Planificación Financiera: ................................................ 52

Presupuesto ............................................................... 52

Medios Publicitarios: ................................................. 52

Mecanismos de Evaluación Y Control .......................... 54

CAPITULO VI: ............................................................... 55

CONCLUSIONES ........................................................... 55

RECOMENDACIONES .................................................... 56

7 CAPITULO VII: ........................................................... 57

7.1 IMÁGENES .............................................................. 57

7.2 BIBLIOGRAFIA ....................................................... 60

T AB L A D E I L US T R AC I O N E S

Ilustración 1 Fuente Proceso.hn ...................................... 30

 VII

Ilustración 4 Arte de Vallas Model o 1Error! Bookmark not

defined.
Ilustración 5 Arte de Vallas Modelo 2 Error! Bookmark not
defined.
Ilustración 6 Otros diseños para Mupis Error! Bookmark not
defined.
Ilustración 7 Otros diseños para Mupis 2 Error! Bookmark not
defined.
Ilustración 13 Puntos de Control coordinados por Conapremm
.................................................................................. 57
Ilustración 14 Miembros Principales del Conapremm ........... 57
Ilustración 15 Resguardo conjunto Policía -Ejercito ............. 58
Ilustración 16 Unidades de Apoyo y personal de INE .......... 58
Ilustración 17 Pruebas de Velocidad ................................. 59
Ilustración 18 Control de Vehículos .................................. 59
 1

I NT RO D U C CI O N

El presente informe busca mostrar la importancia que tienen

las campañas sociales enfocadas en la prevención e
información a la población acerca de los peligros que se
corren cuando se avecinan temporadas de feriados largos , el
enfoque de esta campaña será para la zona norte del país,
especialmente en el departamento de Cortes y Atlántida,
donde la mayor parte de vacacionistas asisten.

Las campañas sociales que implementa la policía nacional no

tiene un fin lucrativo, si no que su fin es de comunicar e
influir en la conducta de los individuos , siendo su propósito
el de sensibilizar y concienciar sobre una problemática
social, y en algunos casos, alguna conducta alternativa o
solución a estos problemas.

Con este informe se espera crear una campaña de previsión

para el feriado de la Semana Morazanica, la cual ocurre en
la primera semana del mes de octubre, que inicia en el día
miércoles hasta el domingo de esa semana, el objetivo
principal de la presente campaña, es mostrar e informar a los
vacacionistas los riesgos que pueden ocurrir en el proceso
de las vacaciones, tanto en las carreteras, en los hogares y
lugares turísticos.

La comunicación social se vale de diferentes medios para la

transmisión de mensajes. Dentro de ellos juega un papel
importante la propaganda de bien público, aplicada por los
autores del presente trabajo durante la investigación. En la
producción de mensajes, resulta común iniciar la
investigación, cuyo resultado es un documento (briefing) el
cual contiene instrucciones precisas para la etapa creativa
de la campaña.
 2

C AP I T U LO I : G E NE R AL I D AD E S

1 . 1 O BJ E TI V O S

1 . 1 . 1 O b j e t i vo G e n e r a l

Crear una campaña social para la Semana Morazanica , que

facilite el libre tránsito de las personas, así como una mayor
seguridad de todos los vacacionistas nacionales y
extranjeros en zona norte del país.

1 . 1 . 2 O b j e t i vo s E s p e c í f i c o s

 Establecer un briefing para la campaña de previsión de

la Semana Morazanica con todos los aspectos de
Marketing social.

 Analizar las campañas de años anteriores y establecer

mejoras a los procesos y técnicas utilizadas.

 Identificar la población objetivo a la cual va dirigida la

campaña para medir las estrategias y los métodos que
se utilizaran para mejorar el proceso de comunicación.
 3

M E TO DO LO G Í A

La presente campaña social estará basada en un estudio de

tipo cuantitativo de enfoque social -preventivo con datos
históricos, así como también otros datos obtenidos de
organismos gubernamentales como ser el Comité Nacional de
Prevención en Movilizaciones Masivas Conapremm, Copeco
entre otros.

En el presente informe se pondrá en práctica algunos

conceptos, entre los que se encuentran “mercadeo social” y
“mercadeo con causa social”, los cuales, a pesar de ser
relativamente nuevos ( ya que no son muy usados en el
ámbito nacional) son términos muy usados
internacionalmente principalmente para promover campañas
de previsión de enfermedades y otros eventos sociales.

De acuerdo con lo anterior, a nivel nacional son muy pocas

organizaciones sociales que han efectuado campañas con
fines de previsión y ayuda a la población, están campañas
por lo general son en gran escala manejadas por
instituciones de gobierno a través de la contratación de
terceros especialmente de empresas dedicadas al marketing.
 4

J US TI FI C AC I Ó N D E L P R O Y E C T O

Uno de los objetivos principales por lo que se eligió este

proyecto es su grado de importancia en la comunidad, ya que
a través de estos proyectos de ayuda y previsión, podemos
salvar muchas vidas, y con una razón más cuando se
realizan correctamente y a tiempo, creemos que la Policía
Nacional a través de su Dirección Nacional de Prevención y
Seguridad Comunitaria, es la encargada de realizar los
briefing y el plan a seguir en el desarrollo de la campaña.

Para la elección del presente proyecto se tomó en

consideración, la facilidad para obtener la información
histórica de campañas similares, así como también las
estadísticas de años anteriores con respecto a la
disminución de accidentes y riesgos por las campañas que se
realizaron anteriormente, sin embargo consideramos que
tales campañas deben ser actualizadas año con año, para
mejorar los resultados de la misma, e influir en nueva s
decisiones de mejora a las estrategias de marketing social y
a la técnicas implementadas.
 5

AL C AN C E S Y LI M I T AC I O NE S

La campaña de previsión para la Semana Morazanica a cargo

de la policía nacional y con apoyo de organizaciones
gubernamentales como Copeco, Cruz Roja, Conapremm,
entre otros deben estar enfocadas en la seguridad e
información asía la población sobre todos los riesgos
relacionados con las excursiones en carretera, como ser la
conducción en estado de ebriedad, la utilización de vehículo s
que no cumplen con las normas de seguridad, la vigilancia y
resguardo de sus hogares, así como la utilización de todos
los mecanismos y herramientas para la previsión de
accidentes, el alcance de esta campaña es para toda la s
zonas del país, principalmente para las ciudades de San
Pedro Sula, Progreso, Villanueva, Choloma y Cortes.

Algunas limitaciones que consideramos importantes en la

elaboración de este informe son las siguientes:

• El tiempo que necesitaremos para analizar y validar la

información obtenida para la toma de decisiones correctas.

• No existen referencias o información disponible

relacionada a campañas similares elaboradas por otras
instituciones no policiales .

• El presupuesto con el que se cuenta para la elaboración

de la campaña es limitado, ya que este se aprueba en el
presupuesto general de la república, y las partidas por
ampliación al mismo son muy difíciles de lograr a tiempo,
salvo que exista una fuerza mayor para lograrlo .
 6

C AP I T U LO I I : AN AL I S I S S I T UAC I O N AL

2 . 1 An á l i s i s d e l M a c r o E n t o r n o

En Honduras el tema de prevención en áreas de accidentes

de tránsito y seguridad en el hogar, dependen directamente
del Estado con apoyo de algunas ONG como Usaid, Plan
Honduras entre otras, por lo que es obligación del estado
realizar un análisis Macro-económico de todos los factores a
nivel de país como ser factores demográficos, económicos,
políticos, laborales entre otros, los que servirán de base
para la realización de las correctas campañas de prevención.

2.1.1 Entorno Demográfico:

El entorno demográfico, se refiere a aspectos estadísticos

relacionados con la población humana, en este caso
Honduras como su territorio en totalidad .

Según el Instituto Nacional de Estadísticas (INE), y dado la

última encuesta levantada por este Instituto en el mes de
Junio 2016, en Honduras la población Total es de 8, 714,641
personas de las cuales 4 , 132,729 son Hombres y 4,581,913
son mujeres.

Tabla 1 Fuente Instituto Nacional de Estadísticas (INE) Junio 2016

 7

Según lo establecido en la tabla 1 , un 78% del total de la

población de Honduras está en la edad de trabajar lo que
representa un total de 6,861,682 personas, de las cuales
3,199,735 son hombres y 3,661,947 son mujeres.

Un punto importante en el análisis macro económico, son los

factores a nivel nacional que afectan o fa vorecen a al
estado, por tal razón es importante mencionar el crecimiento
del parque vehicular en Honduras, un mayor crecimiento
significa un mayor control por parte de la autor idades en
temas de seguridad, con datos obtenidos del Instituto
Nacional de Estadísticas para los años 2011 -2015, podemos
tener un panorama más claro sobre el crecimiento vehicular
en el país observando la Grafico 1, donde se refleja un
aumento considerable en 2015 un parque vehicular de
1,416,678 el equivalente a un 4% de incremento con respecto
al 2014. (Chavez(INE), 2016)

Grafico 1 Fuente Instituto Nacional de Estadísticas (INE) 2016

 8

El informe también muestra la cantidad de automóviles por

tipo , donde se establecen los porcentajes del total de
vehículos aumentados por año, por ejemplo para el 2015
todas las variaciones se mostraron positivas con excepción
de “otras categorías” que no mostró var iación, la variación
más alta en ese año fue en la categoría de camión
alcanzando un 7.4% de crecimiento

Tabla 2 Fuente INE, Proveniente del Instituto de la Propiedad (IP)

Para el año 2017 el número de accidentes de tránsito

ascendió a 1,444 personas muertas y 1,946 heridas siendo la
segunda causa de muerte en Honduras, además se destaca
que a nivel de Centroamérica Honduras ocupa el tercer lugar
en estos de accidentes, lo que representa que 16.2 por cada
100 mil habitantes. (Pineda, 2018)
 9

Según el Observatorio Nacional de la Violencia (ONV), en su

boletín especial No. 65 para el año 2018 (Enero a Junio), el
segundo lugar en concepto de muertes ocurridas se debe a
los accidentes de tránsito siendo de 8.8 eventos por cada
100 mil habitantes.

Grafico 2 Fuente Dirección General de Medicina Forense /Policía

Nacional

Detalle de eventos de tránsito para el año 2018 en los meses

de enero a junio.

Grafico 3Fuente Dirección General de Medicina Forense / Policía

Nacional.
 10

2.1.2 Entorno Económico:

A nivel macro Honduras presenta un crecimiento en el PIB

para el año 2017 y 2018, según datos del Banco
Centroamericano de Integración Económica, Honduras cerro
el en año 2017 con un crecimiento en el PIB de 4.8%
observando un mayor dinamismo en las actividades de
intermediación financiera, seguros y fondos de pensiones;
agricultura, ganadería, silvicultura y pesca e industria
manufacturera.

Para el cierre del año 2017 la inflación alcanzó un 4.7%

influenciado por el incremento en los precios de los
combustibles, y la coyuntura política, social y económica del
país que permitió el desabastecimiento en ciertas zonas por
el cierre de carreteras. En temas fiscales, se espera que
Honduras mantenga un déficit fiscal que ronde el 1.0% del
PIB al cierre de 2017 e incluso durante el próximo año. Esta
significativa mejora de la situación resulta de un incremento
en las dos variables, recaudación fiscal y disminución de
gasto público; en donde sobresale la primera, dado el
contexto regional de los países vecinos. (BCIE, 2018)

Para el 2018, las autoridades esperan un crecimiento

económico que ronde el 3.8%, en línea con lo ob servado en
los últimos años y la implementación de políticas y reformas
estructurales que promuevan la inversión y creación de
empleos. En términos de indicadores sociales, se espera un
compromiso con reformas al sector eléctrico, las mejoras en
la eficiencia del gasto público.
 11

A nivel de cada persona podemos tomar otros datos más

individuales como lo es el PIB per cápita, el cual es un buen
indicador del nivel de vida y en el caso de Honduras, en
2017, fue de 2.195€ euros, por lo que se encuentra con esta
cifra está en la parte final de la tabla, en el puesto 136. Sus
habitantes tienen un bajísimo nivel de vida en relación a los
196 países del ranking de PIB per cápita.

En cuanto al Índice de Desarrollo Humano o IDH, que elabora

las Naciones Unidas para me dir el progreso de un país y que
en definitiva nos muestra el nivel de vida de sus habitantes,
indica que los hondureños tienen una mala calidad de vida.

Otro factor importante para medir el ingreso económico de

las personas es el “IPC” el cual representa el valor del costo
de la vida, ya que es un índice que recoge la variación que
han tenido cada mes los precios de los bienes y servicios
consumidos por los hogares Hondureños.

Es decir que si un conjunto de p roductos o servicios aumenta

de precio, la misma cantidad de dinero no alcanzará para
comprarlos. A eso se le denomina que el poder adquisitivo
del dinero se pierde con la inflación, que es lo que se refleja
a través del IPC.

La tasa de variación anual de l IPC en Honduras en agosto de

2018 ha sido del 4,4%, 2 décimas superior a la del mes
anterior. La variación mensual del IPC (Índice de Precios al
Consumo) ha sido del 0,4%, de forma que la inflación
acumulada en 2018 es del 2,9%.
 12

Hay que destacar la subida del 2,3% de los precios de

Transporte, hasta situarse su tasa interanual en el 7,4%, que
contrasta con el descenso de los precios de Alimentos y
bebidas no alcohólicas del -0,1%, y una variación interanual
del 3,1%. (Macroeconomicos, 2018)

Tabla 3 Fuente: DatosMacroeconomicos.org

 13

2.1.3 Entorno Político:

Actualmente Honduras pasa por un proceso complicado en

temas de decisiones políticas, debido a los problemas
surgidos en las elecciones del año 2017, y al múltiple
estallido de actos de corrupción que han venido a
desenmascarar los corruptos que en su mayoría forman parte
de los partidos políticos tradicionales de Honduras.

Esto definitivamente que le da mala imagen al país como tal

y aleja la inversión de los socios extranjero, disminuyendo
también la inversión local, es por ello que organismos
internacionales exhortan al actual gobierno a crear
mecanismos para contrarrestar la mala imagen del país, así
como mejorar el tema de seguridad jurídica.

Honduras ha adoptado medidas para modernizar las aduanas

mediante la introducción de Operadores Económicos
Autorizados (OEA) y la adopción de un nuevo sistema
automatizado para la administración de los procedimientos
aduaneros, que ha permitido no sólo reducir los plazos de
despacho de aduana, sino también aumentar las
recaudaciones. (TSE, 2017)
 14

2.1.4 Factores sociales culturales y laborales:

Honduras enfrenta los niveles más altos de desigualdad

económica de Latinoamérica. Otro de sus grandes desafíos
es el alto nivel de crimen y violencia. Honduras cuenta con
una de las tasas de homicidios más altas en el mundo (67
asesinatos por cada 100.000 habitantes en 2014. (INE, 2017)

Estudios del Banco Mundial han destacado la importancia de

mejorar la calidad de la educación y diversificar las fuentes
de ingresos rurales, ya que la mayoría de los hondureños
que viven en pobreza residen en esas áreas y dependen de
la agricultura para subsistir. Otros estudios señalan que los
programas sociales focalizados han demostrado potencial
para reducir la pobreza. (Mundial, 2017)

En investigaciones realizad as en la web, se encontró una

información importante acerca de una encuesta realizada en
Honduras, donde hacen la comparación con países
latinoamericanos en cuanto a la ceguera se trata, este
estudio indica que el porcentaje en personas mayores a 50
años padecen de ceguera en un 61.4% en hombres y un
63.3% en mujeres, la salud pública es importante y la salud
visual también, se debe hacer conciencia en la población
para que hagan uso de los lentes correctores para evitar
estos porcentajes (Scielo Salud Publica , 2017)
 15

2.1.5 Entorno Tecnológico:

El desarrollo científico y tecnológico es uno de los factores

más influyentes en la sociedad hondureño actualmente, a tal
grado que el término de la globalización mundial sería
impensable sin el avance de las fuerzas productivas que la
ciencia y la tecnología han hecho posibles en la actualidad.

Es por ello que Honduras le ha apostado a generar una serie

de charlas y talleres para visualizar lo que ocurre más allá
de las fronteras hondureñas, en los campos del arte y
cultura, la ciencia y el comercio exterior, mediante una
iniciativa de la Fundación Honduras Global, respaldada por
Marca Honduras y la Corporación Televicentro y Emisoras
Unidas.

El objetivo es promover la transferenc ia de conocimientos y

fomentar la innovación y el desarrollo científico, tecnológico
y empresarial. Asimismo, compartir los modelos y
conocimiento que se están implementando en otros países
con los más brillantes jóvenes, empresarios, políticos,
emprendedores y público en general.

Es preciso enfatizar que la ciencia y la te cno lo gía

proporcionan grandes beneficios cuando se utiliza en función
del desarrollo de los pueblos, para beneficio de los países y
la humanidad, es por eso, que plataformas como estas s on
necesarias para desarrollar conocimiento. (/@r_ellner, 2016)
 16

C AP I T U LO I I I : AN AL I S I S S I T UAC I O N AL

3 . 1 An á l i s i s d e l M i c r o E n t o r n o

3.1.1 Reseña Histórica

Siendo Presidente de la República Don Marco Aurelio Soto,

se emitió un acuerdo y reglamento del Ministerio de
Gobernación y Justicia, mediante el cual se estableció la
creación de la Policía, que adquirió vigencia para ejercer sus
labores el 15 de enero de 1882.

La Policía se organizó en un comandante, un sub

comandante, un ayudante, cuatro sargentos y cinco policías
y se llamó "Policías de línea", hoy se conoce en Tegucigalpa
como Jefatura Metropolitana No. 1 y en San Pedro Sula como
Jefatura Metropolitana No. 2.

Durante el gobierno del General José María Medi na en 1866,

se decretó la "Ley de Policía Rural" donde se contaba con
inspectores que poseían las atribuciones de los jueces de
Paz y que luego pasó a llamarse "Cuerpo de Gendarmería".

Para el año de 1930 se creó la "Policía de Investigación",

que posteriormente pasó a llamarse "Dirección Nacional de
Investigación Criminal". En 1933 nació la "Policía de Tráfico"
y en 1959 desaparece la Policía Nacional y en su lugar se
crea un cuerpo paramilitar con funciones policiales
denominado "Guardia Civil". La Policí a Nacional de Honduras
es el órgano uniformado encargado de mantener el orden y la
seguridad pública así como también de preservar la
aplicación y el cumplimiento de la ley en Honduras. Siendo la
institución policial a nivel nacional, la Policía Nacional
mantiene jurisdicción y presencia en los 18 departamentos
de Honduras, actualmente operando con 18 jefaturas
departamentales y dos jefaturas metropolitanas (Distrito
 17

Central y San Pedro Sula). Bajo estas entidades operan

jefaturas regionales, jefaturas muni cipales, jefaturas de
estaciones fijas o móviles, postas y puestos policiales;
creando una infraestructura de por lo menos 360
instalaciones físicas alrededor del país.

Al entrar Honduras a un estado militar en los años 1950s, la

Policía Nacional es eliminada y pasa a ser la Guardia Civil,
un cuerpo paramilitar con funciones policiales.

Al regresar Honduras a un estado democrático y

constitucional a principios los años 1980s y para 1997, como
parte de la transición de separar las fuerzas policiales de las
fuerzas militares, la Fuerza de Seguridad Pública (FUSEP)
pasa a control civil durante la presidencia de Carlos Roberto
Reina. En 1998, entonces presidente Carlos Roberto Flores
junto con el Congreso Nacional de Honduras aprueba la
nueva ley orgánica que establece la nueva Policía Nacional
de Honduras.

La Policía Nacional de Honduras tiene sede en la ciudad

capital del país y es también el cuarto cuerpo policial más
grande de Centro América en términos de miembros
empleados (arriba de Costa Rica, Nicaragua y Belice) y es el
sexto más grande en términos de número de habitantes por
policía (per cápita); superando únicamente a Guatemala. En
2010, la Secretaría de Seguridad operó con un presupuesto
de Lps 3.129.454.629 (US$165.143 millones) siendo la
Dirección Nacional de la Policía Preventiva el órgano central
con el gasto más alto, alcanzando los Lps. 1.333.687.852
(US$70.3 millones). (Seguridad, 2015)
 18

3.1.2 Misión

La Policía Nacional de Honduras es una institución

profesional y permanente del Estado, apolítica en el sentido
partidista, de naturaleza puramente civil, encargada de velar
por la conservación del orden público, la prevención, control
y combate al delito; protección de la seguridad de las
personas y sus bienes; ejecuta r las resoluciones,
disposiciones, mandatos y decisiones legales de las
autoridades y funcionarios públicos, todo con el estricto
respeto a la ley en general y a los derechos humanos.

3.1.3 Visión

Somos una dependencia estratégica dedicada a la

prevención del delito, la seguridad ciudadana y sus bienes
con los más altos servicios de calidad para mantener el
orden público con capacidad para dar respuesta a las
necesidades de la sociedad hondureña para el desarrollo
sostenible del mismo pueblo.

3.1.4 Situación actual de la Policía Nacional

Actualmente la Policía Nacional tiene muchas funciones y

departamentos ligados a la implementación de políticas de
seguridad, prevención e investigación de delitos y faltas
cometidas.

Para entender el proceso de la policía debemos tener claro

su estructura y la función de cada uno de los departamentos
que la componen, por esta razón vamos a realizar un
resumen de cada uno de estos departamentos y sus
funciones así como un pequeño detalle de la estructura que
la componen.
 19

Dirección de Inteligencia Policial: este departamento está

a cargo de la formulación de estrategias a través de la
recolección de información, producción y difusión de
inteligencia y contrainteligencia estratégica, operacional y
táctica, que permita orientar la toma de decisiones
Institucionales frente a los fact ores y dinámicas que afecten
la seguridad pública, así como la integridad y estabilidad
Institucional.

Dirección Policial de Investigaciones (DPI): Creada

mediante decreto ejecutivo número PCM-063-2015, su
funciones es la investigación criminal, profesiona l,
especializado y confiable, soportado en una plataforma
tecnológica y técnico -científica, para aportar elementos de
intensidad probatoria contundentes, que generen solidez al
proceso penal, en el Marco de la Ley y el respeto a los
Derechos Humanos.

Dirección Policial de Telemática: Su función es la de

direccionar, asesorar y promover la implementación
administración y soporte de los sistemas de
telecomunicaciones e informática de la Policía Nacional, con
el fin de establecer políticas y procesos que condu zcan al
mejoramiento en la utilización de las herramientas
tecnológicas en la prestación de los servicios policiales.

D i r e c c i ó n d e As u n t o s I n t e r i n s t i t u c i o n a l y C o m u n i t a r i o s ,
es el órgano superior en materia de prevención, disuasión y
control del delito y f altas, a cargo de ejecutar mecanismos y
acciones que garanticen la seguridad ciudadana, el libre
ejercicio de los derechos y libertades de las personas,
mantener el orden público, la paz y convivencia pacífica, con
respeto a los derechos humanos, prestando un servicio
policial con enfoque comunitario.
 20

Dirección Nacional de Prevención y Seguridad

Comunitaria (DNPP): Este departamento se encarga de la
prevención de delitos y faltas en la comunidad, está formada
por jefes egresados de la academia de policía, que poseen
una licenciatura en ciencias policiales. Su actuación es de
comisarios de policía.

Dirección Nacional de Fuerzas Especiales (DNFE): Es la

responsable de dirigir, diseñar., coordinar y ejecutar los
programas y acciones de seguridad que requieran
intervención de grupos especiales en la conservación y
restablecimiento del orden público.

Dirección Nacional de Vialidad y Transporte (DNVT): Es la

dependencia de la Policía Nacional, autorizada para dirigir,
organizar y ejecutar las políticas de tránsito y seguridad vial,
en concordancia con la Ley 111 de Tránsito y demás
normativa vigente.

Dirección Nacional de Educación Policial (DNEP): Es la

responsable de ejercer la planeación, organización,
dirección, evaluación y coordinación de la Educación Policial
en todos sus niveles, así como las demás atribuciones que
establezca la Ley. 123 Para el cumplimiento de sus
funciones estará integrada por un conjunto de centros de
formación y capacitación policial.

Dirección Nacional de Protección y Servicios E speciales,

(DNPSE): Es la responsable de diseñar, asesorar, ejecutar y
evaluar las necesidades en materia de protección a
dignatarios, altos funcionarios, funcionarios y exfuncionarios
en riesgo extraordinario, instalaciones diplomáticas, medio
ambiente y patrimonio cultural.
 21

Dirección Nacional Policial An t i d r o g a s ( D N P A) : está a

cargo de la prevención, erradicación, investigación de
conductas relacionadas con los delitos de narcotráfico y
conexos bajo la dirección técnica y jurídica de Fiscales del
Ministerio Publico, con el propósito de aportar a la autoridad
competente los elementos probatorios necesarios para el
ejercicio de la acción penal.

Dirección Nacional de Servicios Policiales Fronterizos: El

funcionamiento de esta Dirección corresponde al contro l de
los pasos fronterizos del país con la colaboración de
entidades del orden nacional como internacional, con el fin
de elevar el nivel de seguridad fronteriza, logrando así el
control de personas, vehículos, mercancías u otros bienes
que salen e ingresan al territorio hondureño.

Otras Instituciones Policiales:

 Academia Nacional de Policía (ANAPO)

 Instituto Técnico Policial (ATP)
 Universidad Nacional de la Policía de Honduras (UNPH)
 Sistema Estadístico Policial en Línea (SEPOL)

3.1.5 Marcas de la Empre sa

La policía nacional tiene diferente slogan o marcas, que

varían por departamento o unidad de apoyo, los cuales
podemos describir a continuación:

Policía Nacional (General)---------

 22

Dirección de Inteligencia Policial (DIPOL) ------

Dirección Policial de Investigaciones(DPI) -----

Dirección Policial de Telemática (DPT) ----------

Dirección de Asuntos Interinstitucional

Y Comunitarios----------------------------------------
 23

3.1.6 Ubicación geográfica

En Honduras, la policía nacional cuenta con cerca de 780

postas policiales, las cuales están diseminadas en los 298
municipios del país, siendo los departamentos de
Tegucigalpa, Comayagua, San Pedro Sula, Atlántida y Copan
, los que más puntos de control tienen.
 24

3 . 1 . 7 An á l i s i s F . O . D . A. d e l a O r g a n i z a c i ó n

F O R T AL E Z AS OPORTUNIDADES

 La policia cuenta con  Mejora en temas de

personal, calificado y campaña mayor amplitud
entrenado para hacer a medios publicitarios.
frente a los problemas.  Mayor oportunidad en
 Apoyo a la comunidad en manejo de redes sociales
temas de Prevision. para comunicar a la
 Diversificada por poblacion.
unidades de respuesta,  Oportunidad de
para cada problema crecimiento y desarrollo
especifico.  Trabajos conjuntos con
 Respaldo al estado en otras instituciones no
seguridad nacional gubernamentales

D E B I L I D AD E S AM E N AZ A S

 Cuenta con fondos  Cambios en leyes que

limitados para su afecten la institucion o
desempeño. su organización.
 En temas de seguridad  Problemas politicos que
masiva depende de otra afectan el
institucion. funcionamiento del pais.
 Carece de personal  Cambios sociales
suficiente. significativos en la
 Falta de apoyo del poblacion.
estado en temas de  Clima o medio ambiente
implementos. cambiante, condiciones
extremas.
 25

3.1.8 Organigrama Policía Nacional

El organigrama más actual de la policía Nacional , se publicó

el 05 de enero del 2017.
 26

C AP I T U LO I V : I N V E S TI G AC I O N D E C AM P O

4 . 1 O BJ E TI V O S

4 . 1 . 1 O b j e t i vo G e n e r a l

Realizar un análisis del impacto que ha tenido la Policía

Nacional, a través de sus unidades de apoyo en la
participación de las campañas activas de previsión y
seguridad en temporadas de vacaciones del mes de octubre.

4 . 1 . 2 O b j e t i vo s E s p e c í f i c o s

 Analizar cuál ha sido la participación de la policía

nacional es campañas anteriores.

 Considerar que aspectos de campañas anteriores han

sido funcionales, y se requiera seguir
implementándolas.

 Establecer cuáles han sido los datos estadísticos

resultado de campañas anteriores du rante la Semana
Morazanica.
 27

4 . 1 . 3 U n i d a d e s d e a p o yo o r g a n i z a d a s p a r a c r e a c i ó n

d e l a s c a m p a ñ a s d e p r e vi s i ó n .

La Policía Nacional de Honduras, brinda su apoyo en temas

de seguridad, previsión y seguimiento de los vac acionistas, a
través de la entidad organizada llamada Comisión Nacional
de Prevención en Movilizaciones Masivas (Conapremm) .

Conapremm es una organización creada en el año 2014

mediante decreto ejecutivo PCM-010-2014, en la cual se
establece que toda campaña social de previsión estará a
cargo de dicha institución, es decir que Conapremm evaluara
y aprobara las campañas de manera conjunta con otras
instituciones público-Privadas.

Conapremm será la encargada de realizar las convocatorias

necesarias de todas las empresas público-privadas que la
conforman, en aquellos casos de emergencia nacional o de
movilizaciones programadas, como lo es este caso los
feriados nacionales por varios días.

Los objetivos específicos que reforzaran la institución son

los siguientes:

 Fortalecer el mecanismo de coordinación

interinstitucional, que permita utilizar eficientemente
todos los recursos disponibles.
 Establecer procedimientos para el monitorio y la
consolidación de la información, proveniente de los
campamentos y del puesto de monitoreo, haci a sus
institucionales de la Conapremm.
 Implementar un sistema integral de atención, dirigido a
solventar de forma oportuna y eficiente, los eventos
adversos que se pudieran presentar durante días
 28

feriados continuos que usualmente se caractericen por

movilizaciones masivas de la población.

Una de las Instituciones o unidad de la policía, que tiene una

mayor conexión con el Conapremm es la unidad Dirección
Nacional de Vialidad y Transporte (DNVT), la cual es la
encargada de coordinar conjuntamente con el cuerpo de
Bombero y la cruz roja la dirección, organización y ejecución
de la seguridad vial en el ámbito nacional, en concordancia
con las disposiciones de la ley orgánica de la policía, la ley
de tránsito, la ley de policía y convivencia social, la ley de
municipalidades y otras normas aplicables.

La Unidad policial encargada de planear conjuntamente con

el Conapremm las campañas de previsión es la Dirección de
Asuntos Interinstitucional y Comunitarios , cuyo objetivo es el
de diseñar, proponer, recomendar y dar seguimiento a las
estrategias y los mecanismos operativos o tác ticos que
permitan la ejecución de un servicio policial comunitario y
preventivo, de las actividades del estado y del Conapremm
sobre las movilizaciones masivas en el país.
 29

4 . 1 . 4 An á l i s i s C a m p a ñ a An t e r i o r ( 2 0 1 7 )

Para el año 2017, la campaña de previsión establecida por

el Conapremm y la unidades de la policía nacional
encargadas de apoyo a dicha institución establecen una
campaña de previsión llamada “Si Prevengo, voy y vengo ”,
con la cual se organizó las 23 instituciones gubernamentales
públicas-Privadas.

La Semana Morazanica 2017 empezó oficialmente el día

miércoles 04 al 07 de octubre del 2017, los primeros pasos
realizados para el contr ol preventivo se realizó con un total
de 20,000 voluntarios, incluidos policías, que brindaron
protección y auxilio a los turistas.

La campaña se Inauguró en el paseo La Gruta en La

Esperanza, Intibucá y en la cual se estimó que 2.1 millones
de personas se movilizarán , en este período que inicio el día
2 de octubre para el sector público y el 4 para los empleados
de la empresa privada.

El comisionado nacional de Copeco y coordinador general de

Conapremm, Lisandro Rosales, informó que se formaron 428
puntos de asistencia y de control de velocidad a nivel
nacional, en cual se brindó seguridad y prevención en la
población.

La campaña tuvo como objetivo que la población pudiera

disfrutar de los diferentes destinos turísticos que Honduras
ofrece siempre adoptando las medidas de prevención para
que sus vacaciones surgieran sin novedad y pudieran
retornar a sus hoga res de igual forma.
 30

Uno de los Objetivos de la campaña y manejado por

comisionado de policía y director de la Dirección de
Viabilidad y Transporte, Leonel Sauceda, es la de establecer
horarios de salida para todas las unidades que realizan
excursiones, el horario establecido era de 6:00 de la mañana
a 6:00 de la tarde y cumpliendo con los requisitos de portar
sus documentos en regla.

También se estableció que los propietarios de vehículos

relacionados al rubro del transporte público , debían acudir a
una revisión física, técnica y mecánica que realiza el
Instituto Hondureño del Transporte Terrestre (IHTT) a nivel
nacional, para aprobar los permisos transitorios.

Otro punto importante que se estableció como parte de la

campaña y con ayuda del Instituto Hondureño para la
Prevención del Alcoholismo, Drogadicción y
Farmacodependencia (IHADFA) es la realización de las
pruebas de alcoholemia, por lo que los conductores deben
abstenerse de manejar en estado de ebriedad pues de lo
contrario se les aplicará la sanci ón correspondiente.

Imagen de apertura de la campaña:

Ilustración 1 Fuente Proceso.hn

 31

4.1.5 Datos estadísticos Campañas 2016 y 2017.

Descripción Año 2016 Año 2017 Año 2018

Viajeros por 2,079 Millones 2,158 millones 2.5 millones de

año de personas de Personas personas
Cantidad de Lps 3 mil millones 3,4 mil millones 3,6 mil millones
utilizados de Lps. de Lps. de Lps.

No. de Puesto
de control 301 puestos 428 puestos 600 Puestos
Incidencias Ocurridas
Accidentes de
Transito 8 Accidentes 6 Accidentes 4 Ac c i de nte s
Muertes en
accidentes de 2 Muertes 0 Muertes 0 Muertes
Transito
Lesionados
e n Ac c i d ent es 17 Personas 15 Personas 7 Personas
de Transito
Personas
rescatadas 14 personas 17 personas 19 Personas
Muertes por
Sumersión 3 Personas 0 Personas 0 Personas
Pruebas de
alcoholemia 250 Pruebas 376 Pruebas 585 Pruebas

Licencias
decomisadas 2,332 Licencias 1753 Licencias

Fuentes:

(Heraldo, 2017)
 32

C AP I T U LO V : LA P R O P U E S T A

Introducción

La presente propuesta tiene como propósito principal crear

medidas de previsión capaces de evitar riesgos de
accidentes personales, de tránsito, de libre paso y de
seguridad social en general, durante las fiestas morazanicas
que se realizan cada año en el mes de octubre, por lo
general en la primera semana de dicho mes.

Con el presente trabajo se pretende mejorar la s estrategias

de campaña que se han venido presentando en años
anteriores, con la intención de minimizar los accidentes de
tránsito, muertes violentas, delincuencia y otros aspectos
negativos relacionas con circulación de las personas por el
territorio nacional.
 33

5 . 1 O b j e t i vo s G e n e r a l e s

Crear una campaña social y de previsión, que fortalezcas y

coordine las instituciones del estado, en temas de previsión
y seguridad de la población en la temporada de vacaciones
denominada “Semana Morazanica ”

5 . 2 O b j e t i vo s e s p e c í f i c o s

 Determinar cuál será el tema de la campaña de

previsión y establecer el slogan correspondiente.

 Establecer cuál será la estrategia creativa y de medios

que se utilizara en la campaña.

 Calcular a cuanto ascenderán los costos y presupuestos

estimados para la realización de la campaña.

 Elaborar un Briefing de campaña, el cual sirva de punto

de partida de la campaña social.
 34

5.3 Estrategia de segmentación

Una estrategia de segmentación, trata de ayudarnos a

determinar cuál o cuáles serán nuestro público objetivo,
como debemos enfocar nuestra campaña, bien para la
presente debemos segmentar el mercado en 4 tipos de
segmento.

 Personas que vacacionaran fuera del país.

 Personas que no saldrán de vacaciones.
 Personas que Visitaran zonas turísticas internas.
 Personas que visitarán las playas del país.

Para realizar la segmentación de nuestra campaña debemos

tener algunos datos presentes:

El total de población estimada para el año 2015 era de 8 ,

714,641 personas. Cerca de 2,500,000 personas será la
estimación de personas que se moverán en esta temporada
de vacaciones2019. De los cuales el 70% se espera que se
mueva a zona costeras (Playas). Un 5% lo hará fuera del
país y el restante 25% realizara incursiones dentro del país.

Segmentacion de la Población
2%

28% · Personas que vacacionaran fuera del pais.

· Personas que no saldran de vacaciones.

· Personas que Visitaran zonas turisticas

10% 60%
internas.
· Personas que vistaran las playas del pais.

Poblacion Total 8,714,641

 35

5.4 Tipo de Campaña

La presente campaña tiene un enfoque social, debido al

propósito que se quiere alcanzar el de prevenir accidentes y
muertes relacionadas a la gran movilidad de personas en la
temporada de vacaciones de la Semana Morazanica , es por
ello que se ha elegido un formato de campaña social.

La decisión de usar un formato social para la creación de la

campaña depende de dos factores sociales claves que se
quiere lograr:

1. El primer factor es cambiar la conducta de una gran

cantidad de personas. En cuanto a temas de seguridad
como por ejemplo la concientización de la población
que si consume alcohol no maneje, así como la
utilización de medidas de seguridad en sus vehículos
cuando viajan esto incluye concientizar a la población
realizar los chequeos mecánicos antes de salir, a sí
como el de asegurar sus casas, entre otros puntos
importantes de previsión.

2. El segundo factor se refiere al momento que se tienen

los recursos necesarios para realizar un esfuerzo
integral. Es algo más que una filosofía que guiará cómo
enfoca su trabajo en conjunto. Por lo tanto, una
campaña de mercadeo social únicamente debería
llevarse a cabo cuando esté listo para emplear el
tiempo y los recursos que logrará provocar el cambio
deseado.
 36

5.5 Tema de Campaña

5.5.1 Enunciado

Para crear el tema de la campaña, se tomara en cuenta el

propósito principal de este trabajo, que es la prevención, por
eso creemos que el nombre de la campaña debe ser :

“Viaja Seguro, Regresa Seguro”

5.5.1 Imagen ideal de la campaña

 37

5.6 Briefing Social

Campaña Semana Morazanica Segura Policía Nacional

Situación actual de la organización:

La policía Nacional cuenta con casi 15,000 elementos, de

todas sus unidades de dependencia, para apoyar la presente
campaña, se espera que se habiliten cerca de 600 puntos de
control en diferentes puntos estratégicos del país, sin
embargo se contara con mayor presencia policial en el litoral
atlántico.

Objetivos

El Objetivo de marketing de esta Campaña es concientizar a

la población acerca de los riesgos que ocurren durante su
libre tránsito por las calles de Honduras, durante los feriados
programados, como lo es en este caso el feriado de Semana
Morazanica.

Otros objetivos

 Conseguir la concientización de la población en

temas de prevención.
 Crear mecanismos automatizados en las unidades
internas de la policía nacional.
 Evitar muertes, accidente y heridos durante el
desarrollo normal de las vacaciones.

Público objetivo

El público objetivo está basado en datos obtenidos por

Instituto Hondureño de Turismo, el cual estima que 2.5
 38

millones de personas serán las que se movilizaran en esta

temporada de vacaciones.

Especificaciones de la Campaña

 Creación de estrategias de ayuda en los puntos de

control.

 Proporcionar información a la población acerca de los

destinos turísticos del país.

 Proporcionar información a la población acerca de los

riesgos y precauciones que se deben tomar en cuanta al
salir de sus hogares.

Presupuesto del proyecto

El presupuesto destinado para este proyecto es de Lps.

9,985,964 de los cuales 1,163,742 de lempiras están
destinados exclusivamente al m arketing social, en cuanto a
temas de publicidad.

Condiciones del proyecto

Las condiciones para enviar una propuesta / presupuesto del

proyecto. El cual se espera sea manejado con ayuda de las
unidades especializadas por parte de la policía nacional y
empresas privadas.
 39

5.7 Beneficio Principal y promesa básica

Toda campaña social o de marketing normal, tiene que

evaluar los riesgos que surgen en el transcurso de la
campaña, sin embargo debemos entender que esta es una
campaña social para cambiar las conductas de las personas,
por tal razón son campañas que se deben seguir haciendo
año con año hasta minimizar el riesgo lo más bajo posible.

Siguiendo con lo anterior el beneficio Principal de esta

campaña es el crear conciencia en la población acerca de las
medias de seguridad que cada uno debe tomar en cuenta
durante las vacaciones de la Semana Morazanica , para
minimizar el riesgo de sufrir accidentes en el transcurso de
su viaje.

5.8 Posicionamiento deseado

El posicionamiento deseado del presente trabajo, es para

nuestro público objetivo (2.5 millones de personas) que van
a viajar a diferentes destinos turísticos que tiene el país,
nuestra meta es que nuestro Slogan y Marca sean vistos en
los 600 puestos de control que se mantendrán en el país,
con el fin de recordar a los ciuda danos que se deben
respetar las medidas de seguridad implementadas por el
Conapremm, Policía Nacional y otras Instituciones del
estado.

Adicionalmente es importante señalar que todas las medidas

implementadas, están regidas en base a ley, como por
ejemplo: La Ley de Tránsito, ley de libre circulación, leyes y
decretos especiales (ley seca temporal) entre otras, por tal
razón no son explicadas a fondo en el presente documento.
 40

5 . 9 E s t r a t e g i a C r e a t i va :

La estrategia creativa nos servirá para evaluar la realización

del material publicitario, así como las herramientas y estilos
de comunicación que utilizaremos para su distribución.

5.9.1 Slogan de la Campaña:

“Viaja Seguro, Regresa Seguro”, con seguridad y previsión

llegas lejos y regresas feliz.

5.9.2 Guías Ejecucionales:

Los tonos de los anuncios serán de un matiz fuerte, ya que

se quiere representar imágenes muy reales.

Los colores a utilizar serán variados, sin embargo el color

principal será reflejado por el azul, ya que es el color
característico de la policía nacional.

Las imágenes que se representan en este informe, estarán

relacionadas a temas de previsión específico, como ser el
uso del cinturón de seguridad, si toma alcohol no maneje, así
como evitar manejar utilizando el móvil, entre otros temas.
 41

5.9.3 Racional Creativo

“Viaja Seguro,Regresa Seguro”

La Policia Nacional conjuntamente con el

Conapremm tiene como objetivo primordial, asegurar y

garantizar la seguridad de las personas que realizan
incursion directa en los destinos turisticos del pais, a
traves de una campaña de prevision y seguridad vial, la cual
instruye a las personas a cerca de los riesgos de ciertas
actividades que se generan durante el feriado Morazanico.

5.9.4 La razón del porque

Existes muchas razones del porqué de la campaña

publicitaria sin embargo podemos decir , que nuestra
campaña es social, sin esperar recibir algún beneficio por los
aportes brindados en la misma, es una campaña de apoyo al
estado y a la protección de las personas, que incursionan en
vacaciones dentro del país. La campaña tiene como bases
orientar a la población a tomar las medidas de precaución en
las salidas que realiza, así como a concientizar sobre los
riesgos de ciertas actividades.
 42

5.9.5 Plataforma de redacción

Las Plataformas de redacción que utilizaremos será por

diferentes medios, entre ellos se incluirá los medios radiales,
medios escritos, plataformas digitales y medios visuales (tv),
esto lo realizaremos a través de la unidad policial de
Dirección Nacional de Prevención y Seguridad Comunitaria la
cual será la encargada de crear los temas de seguridad y
previsión en formatos digitales e impresos.

5.9.6 Piezas publicitarias

5.9.6.1 Artes para Vallas:

Ilustración 2 Arte de Vallas Modelo 1

 43

Ilustración 3 Arte de Vallas Modelo 2

Ilustración 4 Arte de Vallas modelo 3

 44

5.9.6.3 Diseños para la Television

Ilustración 5 Arte para la Television Modelo 1

 45

Ilustración 6 Arte de Television Modelo 2

5.9.6.4 Arte para redes sociales:

Ilustración 7 Arte para Facebook Portada

 46

Ilustración 8 Arte Facebook Publicaciones

Recuerda por tu seguridad las siguientes medidas de prevencion

y evita accidentes, Semana Morazaniza “Viaja Seguro, Regresa
Seguro” #Honduras # Semana Morazanica 2019.
 47

Ilustración 9 Arte Twitter Portada

Ilustración 10 Arte en Twitter Publicaciones

 48

Ilustración 11 Arte Twitter Publicaciones

Ilustración 12 Arte Twitter Publicaciones en Vivo

 49

5.10 Estrategia de Medios:

5 . 1 0 . 1 M e d i o s Au d i o v i s u a l e s :

Se expondrán sobreimpresiones en televisión en los canales

oficiales del gobierno de honduras, entre ellos Televisión
Nacional de Honduras (TNH) y Canal FFAA TV | Fuerzas
Armadas de Honduras.

Igualmente que en el medio escrit o se utilizaran los mismos

formatos impresos, que serán colocados de fondo en los
diversos programas de los canales del estado.

Los días lunes y viernes durante la etapa de lanzamiento y

los días viernes durante la etapa de mantenimiento.

También utilizaremos nuestras plataformas digitales para

hacer publicaciones, como en Instagram, Facebook y Twitter
en la página de Facebook de la empresa, con el tema de
campaña los días lunes, miércoles y viernes durante
lanzamiento y viernes durante mantenimiento.

5.10.2 Publicidad exterior

La publicidad exterior tendrá como visión estratégica cubrir

las entradas-salidas norte y sur de las principales ciudades
del país, su exposición será durante tres meses iniciando
una semana antes del feriado de la Semana Morazanica , se
realiza así porque tres meses es lo mínimo que se acepta el
contrato por alquiler de estas vayas.
 50

5.10.4 Racional de Medios

Para dar a conocer el mensaje de la campaña publicitaria y

lograr los objetivos propuestos, se han escogido los medios
de comunicación en base a los resultados de la
investigación de campañas realizada.

Con esto se pretende maximizar la comunicación y que se

desarrollen relaciones con las personas de la mejor forma
posible, con el fin de garantizar la calidad del mensaje que
se quiere transmitir .

Story Line para radio :

E j e m p l o d e An u n i c o 1

Guion: Spot de radio

Tema: Viaja Seguro, Regresa seguro

Duración: 30” Segundos

Introduccion Musical: “Moises Canelo, Vaya pues”

Espacio: 4 Segundos

Locutor 1: En esta temporada de vacaciones, la policia

nacional y el gobierno de la republica, te invitan a
disfrutar de las bellos lugares turisticos que posee
el pais, viaja, diviertete, conoce y explora lo que
Honduras ofrece, como policia nacional estaremos
en cada lugar para brindarte seguridad y ayuda.
Recuerda “Viaja Seguro, Regresa seguro”
 51

E j e m p l o d e An u n i c o 2

Guion: Spot de radio

Tema: Viaja Seguro, Regresa seguro

Duración: 30” Segundos

Introduccion Musical: “Honduras Un Hermoso País,

C O NO CE LO !” Au to r: Ton y Si err a

Espacio: 6 Segundos

Locutor 1: La policia Nacional y el Gobierno de la Republica,

te recuerdan en este Feriado Morazanico, tomar

las medidas de precacucion necesarias para
garantizar tu seguridad y la de los tuyos, si vas a
salir recuerda dejar todo desconectado en tu
hogar, y dejar a alguien pendiente de tu hogar.

Tambien es importante que cumplas con todas las

medidas de seguridad en las carreteras, si
manejas no consumas alcohol, usa siempre el
cinturon de seguridad

Recuerda tomar todas las medidas necesarias ,

para que “Viajes seguro, y Regreses seguro”
 52

P L AN I FI C AC I Ó N FI N AN C I E R A:

Presupuesto

Medios Publicitarios:

En la ilustracion10, se presenta un resumen de los gastos

por la utilización de medios publicitarios, durante la Semana
Morazanica, la cual será publicitada desde el 30 de
septiembre hasta el 07 de Octubre del 2018, en el presente
cuadro se los gastos relacionados con los medios ATL, que
son los medios de mayor cobertura en el país, y los cuales
nos garantizan mayor captación de personas.
 53

Resumen de Gastos de Medios Publicitarios

Del 01 al 08 de Octubre 2019
Puestos de Control 600
Policías y Voluntarios 20,000.00

PRESUPUESTOS DE PUBLICIDAD EN PRINCIPALES MEDIOS

Descripcion de la publicidad Tiempo o duracion de Costo Total de
Medio Publicitario Nombre del Medio Cantidad Costo
Pautadas la publicidad Publicidad

Vallas Publicitarias
Rotulos SMP S.A. Vallas de Carreteras 25 L 19,000.00 3 meses L 1,425,000.00
CREA Publicidad Honduras Vallas de Carreteras 30 L 21,000.00 3 meses L 1,890,000.00

Publicidad en Radio
Radio America Pauta comercial 30 segundos 35 L 350.00 Durante 8 dias, 4 veces L 24,500.00
Radio Satelite Pauta comercial 30 segundos 35 L 350.00 Durante 8 dias, 4 veces L 24,500.00
Radio Stereo Mass Pauta comercial 30 segundos 35 L 350.00 Durante 8 dias, 4 veces L 24,500.00
Radio HRN Pauta comercial 30 segundos 35 L 350.00 Durante 8 dias, 4 veces L 24,500.00
Radio Globo Pauta comercial 30 segundos 35 L 350.00 Durante 8 dias, 4 veces L 24,500.00

Publicidad en Radio
SobreImpresion en Pantalla de 15 veces al
Television Nacional programas con mas Raiting dia 3,500.00 Durante 7 dias, L 24,500.00
SobreImpresion en Pantalla de 15 veces al
Canal FFAA HN programas con mas Raiting dia 3,500.00 Durante 7 dias, L 24,500.00
SobreImpresion en Pantalla de 15 veces al
HCH Television programas con mas Raiting dia 10,500.00 Durante 7 dias, L 73,500.00
SobreImpresion en Pantalla de 15 veces al
Televicentro HN programas con mas Raiting dia 9,700.00 Durante 7 dias, L 67,900.00
Publicidad en Redes Sociales
7 dias de publicaciones y
Twitter Manejado por 5 Personas L 316.67 avisos importantes L 11,083.45
7 dias de publicaciones y
Facebook Manejado por 1 persona L 316.67 avisos importantes L 2,216.69
7 dias de publicaciones y
Instagram Manejado por 1 persona L 316.67 avisos importantes L 2,216.69
7 dias de publicaciones y
Pagina Oficial de la Policia Manejado por 2 persona L 316.67 avisos importantes L 4,433.38

Total Costos por presupuesto de Medios Publicitarios L 3,647,850.21

Tabla 4 Detalle de Gastos por Campaña

 54

Mecanismos de Evaluación Y Control

 La Unidad Sistema Estadístico Policial en Línea SEPOL

realizara un monitoreo de las incidencias que ocurran

durante la Semana Morazanica, estos datos servirán

para evaluar el desempeño de la estrategias usadas en

la campaña.

 Se deben programar reuniones con los Jefes de las 23

organizaciones gubernamentales y no gubernamentales

que conformas el Conapremm y medir de esta manera el

cumplimiento de los objetivos establecidos en la

presente campaña.

 Con los jefes de unidades de la policía nacional, se

deben crear los mecanismos de comunicación para

controlar cada punto de control y verificar que los

materiales de publicidad y de ayuda en general estén

disponibles para cada departamento .

 55

C AP I T U LO V I :

C O N CL US I O N E S

 De acuerdo a la información de años anteriores con

respecto a campañas elaborados y analizando los
resultados obtenidos podemos concluir que las
estrategias iniciales son efectivas .

 Los medios de comunicación que más se utilizan para

este público objetivo son televisión, radio, vallas,
Redes sociales e internet. Razón por la cual la
estrategia de comunicación será promovida en ellos.

 Los mensajes promovidos en los medios de

comunicación, son los temas más importantes de
previsión que se necesitan para cubrir los principales
problemas del país.

 Con la elaboración de esta campaña se quiere

concientizar a la población a cerca de los riesgos que
ocurren en las carreteras y las previsiones que deben
tomar para salir de sus hogares .
 56

RE CO M E N D AC I O NE S

 Utilizar los métodos de evaluación y control

establecidos en la campaña Social para el uso
adecuado de los recursos a invertir.

 Realizar una investigación post lanzamiento, para

determinar si el mensaje utilizado está dando los
resultados esperados.

 Se deben mejorar algunos aspectos básicos en el trato

a las personas, es por ello que todos los voluntarios
asociados con la Policía, Bomberos, Cruz Roja, entre
otras organizaciones gubernamentales deberían recibir
una capacitación previa que ayude a mejorar e l control
de masas.

 Realizar actividades como inclusión de organismos

internacionales y empresas privadas, en la donación de
artículos de seguridad, con el fin de crear kits de
primeros auxilios y realizar donaciones a la población.
 57

7 C AP I T UL O V I I :

7 . 1 IM ÁG E N E S

Ilustración 13 Puntos de Control coordinados por Conapremm

Ilustración 14 Miembros Principales del Conapremm

 58

Ilustración 15 Resguardo conjunto Policía-Ejercito

I l u s tr a c i ó n 1 6 Un i d a d e s d e Ap o yo y p e r s o n a l d e I N E
 59

Ilustración 17 Pruebas de Velocidad

Ilustración 18 Control de Vehículos

 60

7 . 2 BI B LI O G RAF I A

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