Definición de Gestión

El término gestión es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o

diligencias que permiten
la realización de
cualquier actividad o
deseo. Dicho de otra
manera, una gestión se
refiere a todos aquellos
trámites que se realizan
con la finalidad de
resolver una situación o
materializar un proyecto. En el entorno empresarial o comercial, la gestión es
asociada con la administración de un negocio.

Existen diversos tipos de gestión:

 Gestión pública: es aquella que se encuentra orientada hacia la eficaz

administración de los recursos del Estado, con el objeto de satisfacer
las necesidades de la población y promover el desarrollo del país.
Cabe destacar que esta gestión la ejercen todos y cada uno de los
entes que conforman el poder ejecutivo de una nación.
 Gestión empresarial: es aquella que busca mejorar el rendimiento y
competitividad de una empresa o negocio. La gestión empresarial es
primordial dentro de la dinámica de una economía de mercado, ya
que las empresas tienen la oportunidad de analizar los distintos
escenarios dentro de la economía que respalden una óptima
rentabilidad, que se ve reflejada en la generación de bienes y
servicios.
  Gestión del conocimiento: es aquella realizada dentro de una
organización y que consiste en facilitar la transmisión de habilidades o
información a sus trabajadores de una forma ordenada y eficiente.
 Gestión social: son aquellas que utiliza una serie de mecanismos que
fomenten la inclusión social y el nexo afectivo de la comunidad en los
proyectos sociales. Se trata de proyectos que se realizan en una
comunidad específica y que se fundamenta en el aprendizaje
colectivo y continuo para la estructuración y ejecución de proyectos
que tomen en cuenta las necesidades y problemas sociales.
 Gestión ambiental: es aquella donde se emplean una serie de medios
que se encuentran enfocados en solucionar, disminuir o prevenir
todos los problemas de tipo ambiental, con la finalidad de lograr un
desarrollo sostenible. Es decir que esta gestión implica cualquier
actividad o política, que busque manejar de una manera global el
medio ambiente.
 Gestión educativa: se encuentra orientada hacia la consolidación de
los proyectos educativos de las instituciones, que busca conservar la
autonomía institucional, enmarcada dentro de las políticas públicas y
que engrandece los procesos pedagógicos, con la finalidad de dar
respuesta a las necesidades educativas ya sean nacionales,
regionales o locales.

Gerencia Estratégica

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten

que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias
incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una
organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de
una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los
objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas
alternativas y la decisión de cuáles escoger.

La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas,

diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera
que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y
formulación.

Más detalladamente, la gerencia estratégica es el proceso de

especificar los objetivos, las políticas que se convierten y los planes de una
organización para lograr estos objetivos, y la asignación de recursos para
poner los planes en ejecución.
Beneficios de la Gerencia Estratégica

Permite que una organización esté en capacidad de influir en su

medio, en vez de reaccionar a él, ejerciendo de este modo
algún control sobre su destino.

Permiten a una organización aprovechar oportunidades claves en el

medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas.

Las organizaciones que llevan a cabo la gerencia estratégica son más

rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Evitan las disminuciones en ingresos y utilidades y aún las

quiebras.

La gerencia estratégica incluye una mayor conciencia de las

amenazas ambientales, mayor comprensión de las capacidades de una
empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan
la interacción entre los gerentes de la industria a todos los niveles.

Llevan orden y disciplina a toda la empresa. Es el comienzo de

un sistema de gerencia eficiente y efectivo.

Funciones de la Gerencia Estratégica

La Gerencia Estratégica tiene básicamente tres

grandes funciones:

1. La Administración Tradicional:
 Con sus funciones de Planificación, Organización,
Dirección, Administración de personal, Coordinación, Control
y Gestión financiera
  Gestión de la Calidad
 Mercadotecnia
2. Dirigir
 Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la
actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para
lograrlo.
 Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para
establecer la mejor estrategia de desarrollo.
 Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el
plan de desarrollo institucional y guiarlo en la consecución de
los objetivos.
 Monitoreando constantemente la organización y el ambiente
con el fin de corregir y enfrentar las desviaciones que se
identifique.
 Adaptando continuamente el plan a las condiciones que se
presenten.
3. Apoyar
 Constantemente la actuación del personal operativo.
 Asignando los recursos con visión estratégica.
 Involucrándose en la labor operativa para conocer los
pormenores del proceso.
 Adelantándose a las circunstancias. e. Integrando el mejor
equipo de trabajo.
La motivación dentro de la Gerencia Estratégica

Es el proceso que hace a la gente actuar. Ella explica porque algunas

personas trabajan mucho y otras no. Los objetivos, las metas, las estrategias
y las políticas no tienen muchas
posibilidades de éxito, si los empleados y
gerentes no se encuentran motivados para
ejecutar las estrategias tan pronto ellas se
formulan. La función motivada de gerencia
incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la
dinámica de grupo, los flujos de comunicación y el cambio organizativo.

Gerencia de proyectos

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los

recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente
dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u
operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una
filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí
la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades,

que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía,
comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
 La gerencia pública es una visión de la responsabilidad moral y
política, concebida en términos jerárquicos, en términos de la
responsabilidad de las organizaciones públicas con respecto a la autoridad
política electa con una cultura organizacional, tornándose esta mucho más
participativa en el abordaje de los problemas y las soluciones de la
colectividad. La participación regula el grado de involucramiento, motivación,
e inclusión de los actores o servidores en el proceso, su objetivo es la del
mejoramiento, optimización de los servicios y buscar la capacidad de
gobierno para lograr condiciones de mejora continua a los procesos
administrativos, y así resolver de manera eficiente y expedita los problemas
que presenta la colectividad o sea el pueblo el soberano.

La Gerencia Privada: También denominada administración de

empresa, Martínez (2006) “la define como la coordinación de los recursos
humanos y materiales de una empresa con la finalidad de lograr mejores
resultados posibles” esto siempre de acuerdo a los intereses de los socios,
en la optimización y maximización de los recursos que no es más que
cumplir con las metas y objetivos buscando beneficios económicos y
productividad en las inversiones personales o propias de los socios,
implicando una gestión de bienes de carácter privado, por lo tanto es un
sistema se preocupa de la organización, del personal y los métodos
relacionados para el logro de los objetivos de la empresa, y por lo tanto con
la obtención de márgenes adecuados de ganancias, la mayoría de las
empresas privadas utilizan los indicadores financieros como herramienta
indispensable para determinar su condición financiera, ya que a través de su
cálculo e interpretación se logra ajustar el desempeño operativo de la
organización permitiendo identificar aquellas áreas de mayor rendimiento y
aquellas que requieren ser mejoradas.