UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA

DE MINAS

DIAGRAMA O SISTEMA DE ANALISIS DE ARBOL DE DESICIONES –

EJEMPLO APLICADO A LA MINERIA

Presentado por: AYAY DONATO Wilson

CARRAZCO MENDO Welser

CORTES LUCANO Misael

REGALADO BUSTAMANTE, Carlos

CURSO: ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS

Docente: Ing. AGUILAR ZELADA VICTOR ERNESTO

Cajamarca-Perú

2018
 INTRODUCCION

En las empresas todo el tiempo se toman decisiones, la gran mayoría bajo una
estrategia que tome en cuenta la complejidad de las situaciones. Para facilitarlo, los
expertos han creado metodologías que les permitan tomar el camino más adecuado,
en beneficio de su organización y su personal. Una de ellas es el árbol de
decisiones.
William T. Greenwood, autor del libro “Teoría de decisiones y sistemas de
información”, explica que la toma de decisiones básicamente es una resolución de
problemas, y como tal, se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnóstico
adecuado y realizar una búsqueda minuciosa, para elegir la mejor alternativa
basados en un proceso de ramificación. Este proceso de ramificación es el árbol de
decisiones que permite estimar alternativas ante la solución de problemas.

Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos

y las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas
empresariales o como herramienta para la solución de problemas por parte de los
empleados.
 II. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Dar una visión global de las actividades o tareas de una área o mejora con una

secuencia lógica y cronológica.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Indagar sobre las causas de un problema.

 Traducir aquellas necesidades detectadas en acciones.

 Ayudar a planificar identificando las las actividades que conformaran los

procesos que se llevaran acabo en un plan de mejora.

 III. MARCO TEORICO

ARBOL DE DECISIÓN

Un árbol de decisión es un modelo de predicción utilizado en diversos ámbitos

que van desde la inteligencia artificial hasta la Economía. Dado un conjunto de

datos se fabrican diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas

de predicción basados en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie

de condiciones que ocurren de forma sucesiva, para la resolución de un problema.

Elementos de un árbol de decisión

Los árboles de decisión están formados por nodos, vectores de números, flechas y
etiquetas.

 Cada nodo se puede definir como el momento en el que se ha de tomar una

decisión de entre varias posibles, lo que va haciendo que a medida que
aumenta el número de nodos aumente el número de posibles finales a los que
puede llegar el individuo. Esto hace que un árbol con muchos nodos sea
complicado de dibujar a mano y de analizar debido a la existencia de
numerosos caminos que se pueden seguir.
 Los vectores de números serían la solución final a la que se llega en función
de las diversas posibilidades que se tienen, dan las utilidades en esa solución.
 Las flechas son las uniones entre un nodo y otro y representan cada acción
distinta.
 Las etiquetas se encuentran en cada nodo y cada flecha y dan nombre a cada
acción.
Reglas
En los árboles de decisión se tiene que cumplir una serie de reglas.

1. Al comienzo del juego se da un nodo inicial que no es apuntado por ninguna

flecha, es el único del juego con esta característica.
2. El resto de nodos del juego son apuntados por una única flecha.
3. De esto se deduce que hay un único camino para llegar del nodo inicial a
cada uno de los nodos del juego. No hay varias formas de llegar a la misma
solución final, las decisiones son excluyentes.

En los árboles de decisiones las decisiones que se eligen son lineales, a medida
que vas seleccionando entre varias opciones se van cerrando otras, lo que implica
normalmente que no hay marcha atrás. En general se podría decir que las normas
siguen una forma condicional: Opción 1->opción 2->opción 3->Resultado Final X
Estas reglas suelen ir implícitas en el conjunto de datos a raíz del cual se construye
el árbol de decisión.
 Características de un árbol de decisión

• Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.

• Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.

• Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad

de uso.

• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información existente y a

las mejores suposiciones.

• Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades

y los resultados.

CÓMO HACER UN ÁRBOL DE DECISIÓN

Es muy sencillo, se llama árbol de decisión porque se busca generar cuáles son las
alternativas sean buenas o malas- de cada factor a evaluar. ¡Pon atención!

Paso 1. Identifica todas las variables del problema central

Una vez que sepas cuál es tu problemática, comienza a enumerar todos los factores
que la componen. Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista:
costos, trámites, tiempo de llegada del producto, daños mercancía, fechas de pago,
etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisión, es por ello que de la lista
anterior separes cuáles son aquellos factores que son primordiales para tu empresa.
Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor
relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más importantes,
enumera. Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estaría como número
uno, en segundo lugar, el tiempo de llegada del producto, en tercero los trámites, y
así sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegúrate de
comenzar la ramificación apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo
que buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron
cuatro ramificaciones y de esas cuatro salieron 12 más, esto te ayudará a
profundizar en lo más conveniente. Pon atención en este ejemplo donde se evalúa
el costo beneficio de proveedores.
 Nota. Si el resultado es incierto, identifícalo con un pequeño círculo, si el

resultado es otra decisión, identifícalo con un cuadro más. Lo importante de esto,

es crear tu propio lenguaje de análisis e identificación, de esta forma será más

sencillo analizarlo y mostrar los resultados.

Paso 5. Selecciona una alternativa

Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de decisiones,

siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus
alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Recuerda, realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que
se siga paso a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados no
deseados y esto perjudicaría todo el proceso de selección.
Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión
Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analiza con tu equipo
cada paso en la evaluación de alternativas, esto ayudará a mejorar tomas de
decisiones a futuro.
Ejemplo1: Aplicado a la minería
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra
sólo una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda
máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la
fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por
máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de
que la demanda sea baja se ha estimado en 0.20. El valor presente neto, después
de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las dos máquinas a la vez es
de $90,000 si la demanda es baja, y de $180,000 si la demanda es alta.

Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente
neto sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La
de no hacer nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de
subcontratar, $160,000; y la de comprar la segunda máquina, $140,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el

beneficio esperado de esta alternativa?

Solución

Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2
líneas las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:
COMEMTARIO: La compañía debe comprar dos máquinas que representa un
beneficio esperado de $146,000.

EJERCICIO 2
Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o
grande. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas
de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente.
Con una instalación pequeña se esperaría ganar un valor presente neto, después
de impuestos, de sólo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio,
se espera que la instalación pequeña gane $75,000. Si la demanda es alta, cabría
esperar que la instalación pequeña ganara $75,000 y que después pudiera
ampliarse a un tamaño promedio para ganar $60,000, o a un tamaño grande para
ganar $125,000.

Con una instalación de tamaño mediano se esperaría una pérdida estimada en

$25,000 si la demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de
magnitud promedio. Si la demanda es alta, cabría esperar que la instalación de
tamaño mediano ganara un valor presente neto de $150,000; después podría
ampliarse al tamaño grande para obtener un beneficio neto de $145,000.

Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se
esperaría que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser
de magnitud promedio para la instalación grande, se esperaría que el valor presente
neto fuera igual a $125,000; finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar
que la instalación perdiera $60,000.
a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Qué debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado más alto?

Solución

Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:

Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Finalmente calculamos los valores de los otros nodos y marcamos con 2 líneas las
alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:
COMENTARIO: La gerencia debe construir una instalación grande desde el inicio
ya que representa el mayor valor monetario esperado.

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
 Lior Rokach and Oded Maimon (2008). Data mining with decision trees:
theory and applications. World Scientific
 Chase, R. & Jacobs, F. (2014). Administración de operaciones. Producción y
cadena de suministro (Decimotercera ed.). Mexico, D.F.: McGraw-Hill.
 Heizer, J., & Render, B. (2014). Principios de Administración de Operaciones
(Novena ed.). Mexico, D.F.: Pearson Educación.
 Krajewski, L., Ritzman, L. & Malhotra M, (2008). Administración de
Operaciones. Procesos y Cadena de Valor (Octava ed.). Mexico, D.F.:
Pearson Educación.
 https://www.altonivel.com.mx/liderazgo/management/36690-arbol-de-
decision-una-herramienta-para-decidir-correctamente/
 https://www.lucidchart.com/documents#docs?folder_id=home&browse
r=icon&sort=saved-desc
 https://www.plandemejora.com/ejercicios-resueltos-de-arbol-de-
decisiones/