INDUSTRIALIZACIÓN INDUSTRIALIZACIÓN
ERA CLÁSICA
PERÍODOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PREDOMINANTE
CULTURA ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
MODO DE TRATAR A LAS PERSONAS
VISIÓN DE LAS PERSONAS
DENOMINACIÓN DEL ÁREA
ERA DE LA
NEOCLÁSICA INFORMACIÓN
1900-1950 1950-199 1990-ACTUALIDAD
Matricial y mixta. Énfasis en
Funcional, burocrática, Fluida y flexible, totalmente
la departamentalización por
piramidal, centralizada, descentralizada. Énfasis en
productos, servicios u otras
rígida e inflexible. Énfasis en las redes de equipos
unidades estratégicas de
las áreas multifuncionales.
negocios
Esta empresa debido a que es pertenece a un grupo corporativo, es una mescla entre todos
los periodos, ya que legalmente tiene una estructura piramidal,( gerente y subordinados,)
pero para que la empresa pueda generar ganancias existen departamentos especializados
para cada área del negocio, dejando a sus jefes departamentales tomar las decisiones para
mejorar su producción, todo estos resultados hay que reportar a varias personas, jefes del
grupo corporativo, y jefes le la empresa
Transición. Orientada al
presente y a lo actual, énfasis
en la adaptación al ambiente
Como es una empresa de
entretenimiento tiene que
enfocarse a la actualidad, a lo
que a la sociedad le guste, si
no se hace esto la empresa
comenzaría a perder
mercado.
Cambiante, imprevisible y
turbulento.
El ambiente es esta clase de
empresa es impredecible, ya
que existe una alta rotación
de personal, no se puede
esperar una carrera a largo
plazo, ni desarrollarse en este
clase de empresa.
Personas como recursos
organizacionales que
necesitan administrarse.
En esta clase de empresa las
personas son tratadas como
recursos, ya que en la
mayoría casos no tiene
funciones específicas, los
distintos departamentos
tienen que improvisar su
trabajo para lograr los
resultados propuestos por la
gerencia.
Personas como recursos de la
organización
Las personas son tratadas
como recursos para lograr los
objetivos, sin generar un
valor agregado para un
mejor desarrollo de la
empresa.
Administración de recursos
humanos
Ya que se solo buscar
reemplazar el personal por
su alta rotación, no busca
capacitar a las personas ni
desarrollarlas
profesionalmente.