TEMA 1.

ENTORNO DE LA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y SU EVOLUCIÓN

HISTORICA

Función de la Administración Industrial

Planificación
Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben
desarrollar objetivos estratégicos y asegurar el logro de los objetivos. Por lo tanto, se
deben evaluar futuras contingencias que afectan a la organización, y dar forma al
panorama futuro ya sea operacional o estratégico de la empresa.

Organización
Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura
eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización.
Los administradores también deben capacitar y contratar a las personas adecuadas para
el trabajo, y siempre asegurar una mano de obra suficientemente calificada y educada.

Dirección
Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e
inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa. Así mismo, es responsabilidad de los
administradores comunicar los objetivos y las políticas de la empresa a sus
subordinados. El supervisor de los subordinados siempre debe estar alineado con las
políticas de la empresa, y cada administrador debe tratar a sus subordinados bajo los
estándares de la compañía..

Coordinación
Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas
por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se
deben complementar y enriquecer el trabajo de otro.

La administración debe unificar y armonizar todos los esfuerzos y las actividades con el
fin de que vayan dirigidas al logro común de los objetivos generales de la empresa y se
traduzcan en la rentabilidad y eficiencia de la misma.

Coordinación
Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas
por la empresa, lo que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se
deben complementar y enriquecer el trabajo de otro.

La administración debe unificar y armonizar todos los esfuerzos y las actividades con el
fin de que vayan dirigidas al logro común de los objetivos generales de la empresa y se
traduzcan en la rentabilidad y eficiencia de la misma.
Control
Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea
con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del
administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar
las tareas para corregir posibles desviaciones.

La administración debe revisar y verificar que todo se haga de acuerdo con los
planteamientos y las reglas establecidas y según las órdenes y directrices impartidas.
Una manera de llevar a cabo el control es revisar y controlar que las actividades
ejecutadas estén alineadas con las políticas y objetivos de la organización, revisar los
resultados y reportar cualquier desviación que ocurra, distorsione los planes y aleje al
departamento del cumplimiento de los objetivos.

Naturaleza y Características de la Producción

La producción es el estudio de gestión empleadas para conseguir la mayor diferencia

entre el valor agregado y el costo incorporado, consecuencia de la transformación de
recursos en productos finales.

Los factores productivos de los que debe disponer la empresa para poder llevar a cabo
su actividad:

- La tecnología: por tecnología entendemos la forma de combinar los medios

humanos y materiales para elaborar bienes y servicios.
- Los bienes y servicios que la empresa produce, los cuales recordemos pueden ser
finales (destinados al consumo inmediato) o de capital (destinados a ser
utilizados para producir otros bienes).

Características:

1. El producto a fabricar pasa a través de varios departamentos o centros de costos.

2. La producción también se desarrolla por procesos continuos o ensamble del producto.

3. La producción se ejecuta, quedando al final del periodo, unidades sin terminar en

cada departamento o centro de costos.

4. Se presentan unidades perdidas en algunos departamentos de producción alterando

el costo final de los productos terminados.
5. En cada departamento de producción se utilizan materiales que pueden afectar el
costo de producción:

a). Aumentando el número de unidades producidas.

b). Sin aumentar las unidades producidas

¿Qué relación tiene la producción con otras áreas de la organización?

La coordinación de las diferentes áreas de la organización con el área de producción son

muy importante para el desarrollo de la actividad principal de la empresa y
dependiendo de la integración eficaz de cada área se alcanzaran los objetivos
organizacionales.

Concepto de:

La tecnología es una respuesta al deseo del hombre de transformar el medio y mejorar

su calidad de vida. Incluye conocimientos y técnicas desarrolladas a lo largo del tiempo
que se utilizan de manera organizada con el fin de satisfacer alguna necesidad.

La tecnología industrial es el uso de la ingeniería y la manufactura para hacer una

producción más rápida, simple y más eficiente el campo de la tecnología industrial
emplea a personas creativas y técnicamente competentes que pueden ayudar a una
empresa lograr una productividad eficiente y rentable…

DESARROLLO HISTORICO A NIVEL MUNDIAL

PERIODO ANTIGUO
El hombre de producción trabajo, estaba concentrado básicamente en el
sometimiento del hombre por el hombre y en algunos casos del pueblo pagaba
tributo al gobierno o recibía alguna remuneración en especies si colaboraba con la
construcción de templos y palacios.

EDAD MEDIA

Los campesinos medievales de la región noroccidental de Europa crearon un nuevo

sistema de producción alimentaria más equilibrado y eficiente que todo lo que se
hubiera hecho hasta entonces. La importancia del suelo, con este descubrimiento
se incrementó considerablemente la productividad de los sistemas de
transformación agrícolas.

SIGLO XVIII

Existía una crisis en el campo, debido a la insuficiencia de tierra y a la

superpoblación rural, creciente demandas, de productos, la existencia de un capital
cuantioso derivado de un floreciente comercio y la abundancia de una mano de
obras barata., factores que motivaron la innovación de herramientas y maquinarias
en el diseño de nuevos procesos productivos.

EVOLUCION HISTORICA DE LA PRODUCCION EN VENEZUELA

En el año 1939 se había firmado un Tratado de Reciprocidad Comercial con

Estados Unidos a cambio de la venta de petróleo se le otorgaba un tratamiento
Preferencial estuvo vigente hasta 1972 motivó que nuestro proceso de
industrialización se retardara mucho masque algunos países latinos, surge luego
una caída en la ventas de petróleo, los Estados Unidos bajan la compra del
producto y Venezuela decide entonces, comenzar su proceso de industrialización,
este proceso se dio en varias etapas:

La Primera Revolución (1760-1830):

Capitalismo y el Socialismo en donde aparece la clase obrera quienes trabajan para
la burguesía, las materia primas que utilizan eran el carbón combustible para las
máquinas de vapor, madera y la producción de algodón.

Segunda Revolución (1870-1914):

En esta etapa aparecen materias primas derivadas del petróleo predominado la alta
burguesía y los terratenientes se usa la electricidad y el petróleo, la aparición de
grandes inventos para mejorar la producción como la dinamo y el motor.

Tercera Revolución (1945 hasta Nuestros días):

La expansión de las industrias en las áreas de aerodinámica, medicina, salud los
protagonistas son los profesionales el dominio lo adquieren las grandes empresas
multinacionales se modernizan la industria con la tecnología.

CLASIFICACION DE LAS INDUSTRIAS

INDUSTRIA PESADA:
Este tipo de industria, resaltaremos principalmente la industria metalurgia y la
industria química

METALURGIA:
La industria metalúrgica tiene una gran dependencia de las materias primas;
excepto en el caso del aluminio, cuyos procesos de elaboración son muy complejos
y su valor añadido es alto

QUÍMICA:
La industria química es más variada, ya que utiliza una gama mayor de materias
primas: combustibles sólidos, líquidos y gaseosos, pirita, cal, sales, productos
vegetales y animales, etc.

INDUSTRIA DE EQUIPOS
Se dividen en dos grandes grupos:

- Las industrias de construcción:

van desde la construcción de viviendas a las grandes infraestructuras:
pantanos, carreteras y autopistas, centrales hidroeléctricas, puentes,
ferrocarriles, etc.; pero también entra aquí la fabricación de productos
cerámicos y vidrios, desde azulejos a botellas, que se emplean en otros
procesos industriales.
- La metalurgia de transformación:
es todavía más compleja. Simplificando, se pueden distinguir las industrias
productoras de utillaje industrial; la fabricación del material para los
transportes pesados: construcción naval y ferrocarril; la fabricación de
automóviles, aviones y material agrícola; y la fabricación de material
eléctrico para otros usos
INDUSTRIA LIGERA
La industria ligera es la que fabrica bienes de uso y consumo particular. Para ello
utiliza materias primas y productos semielaborados. Aunque la industria
alimentaria moviliza grandes cantidades de productos. El destino de estos bienes es
el mercado al por menor. Entre ellas destacan: la alimentación, el textil, el mu eble,
la química ligera, los electrodomésticos, etc.

CONCEPTO DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS INDUSTRIAS:

Las pequeñas y medianas empresas son entidades independientes, con alta

predominancia en el mercado de comercio, quedando prácticamente excluidas del
mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las limitaciones
que impone la legislación en cuanto al volumen de negocio y de personal, los cuales
si son superados convierten, por ley, a una microempresa en una pequeña empresa,
o una mediana empresa se convierte automáticamente en una gran empresa. Por
todo ello una pyme nunca podrá superar ciertas ventas anuales o una determinada
cantidad de personal. Plantilla de personal entre cinco (5) y cincuenta (50)
empleados.