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ANALISIS DOFA DE LA EMPRESA PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.

LILIANA PATRICIA ECHEVERRIA CUADRADO


ID 533917

TRABAJO DE DIAGNOSTICO ESTRATEGICO


PRESENTADO AL TUTOR:
ALBERTO BARROS NAVARRO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA


FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
SANTA MARTA
2018
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Alianzas de grandes empresas  Disminución de la demanda de los
 Potencial del mercado nacional productos ofertados
 Demanda de productos novedosos  Competidores
ANALISIS DOFA  Créditos para adquirir maquinaria con  Productos sustitutos
PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A tecnología de punta  Nuevas normas de higiene y seguridad
 preferencias de los clientes  Demandas de los trabajadores por recarga
laboral

FORTALEZAS ESTRATEGIAS F.O ESTRATEGIAS F.A


 Posicionamiento y reconocimiento de la  Alianzas para expansión (F1,2,3,4, O 1)  Impulso de productos (F3,4,5, A1,2,3)
marca  Innovación (F3,4,5, O2,3,5)  Capacitación continua. (F3, A4)
 Excelente ubicación geográfica y  Diversificación (F1,3,4, O2,3,5)  Marketing de fidelización (F1, A1,2,3)
capacidad de distribución  Marketing Relacional (F3,05)  Manual de funciones De los empleados
 Personal calificado (F3, A5)
 Infraestructura y maquinaria acorde con
las exigencias del mercado
 Capacidad de producción

DEBILIDADES ESTRATEGIAS D.O ESTRATEGIAS D.A


 Deficiente división del trabajo  Nueva Estructura organizacional (D1,2,5,  ´0’Reducir costos y priorizar en la calidad
 Falta de organización en la O1,2,3,5) de los productos (D4,A1,2,3)
departamentalización  Estímulo para el cumplimiento de metas  Campañas publicitarias (D4, A2,3)
 Personal desmotivado y mal direccionado (D3, O2,5)  Retomar el control de la compañía
 Ventas bajas, alto costo de producción,  Sinergia (D5,3,4 O2,5,1,) implementando la nueva estructura
retraso en las entregas y rechazos  Nuevos proveedores que ofrezcan organizacional de la empresa que
 Falta de autonomía y autoridad del materia prima de óptima calidad y precios garantice una línea de mando y autonomía
gerente general más competitivos (F4, O2,3,5) de la gerencia general (D1,2,3,5, A5)

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