Control de Versiones

Versión Elaborada por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

Demian
1.0 Versión Original
Hurtado

GSO
Kick-off Meeting Checklist
Nombre del proyecto Siglas del proyecto
TCL Customer Service Center Implementation PMI BSO TCL – TCL CSCI

Contenido de la Presentación Aprobado Observaciones

Objetivo de la Presentación Definido

Contenido de la presentación o agenda establecida

Definición del proyecto

(¿qué, quién, cómo, cuándo, dónde?)
Definición del producto del proyecto
(descripción del producto del proyecto,
Servicio o capacidad final a generar)
Principales stakeholders del proyecto
(clasificados como sponsor, comité de control
De cambios, project manager, equipo de gestión
De proyectos, cliente, otros stakeholders)

Necesidades del negocio a satisfacer

Finalidad del proyecto (fin último, propósito

General, u objetivo de nivel superior por el cual
Se ejecuta el proyecto, enlace con portafolios,
Programas o estrategias de la organización)

Exclusiones conocidas del proyecto

(que es lo que no abordará el proyecto)

Principales supuestos del proyecto

Principales restricciones del proyecto

Línea base del alcance

(work breakdown schedule a 2do nivel)
Línea base del tiempo (cronograma de hitos,
Tiempo neto estimado, reserva de contingencia,
y reserva de gestión)
Línea base del costo (presupuesto total, por
Fases, por periodos de tiempo, por tipo de
Recurso, reserva de contingencia, y reserva de
Gestión)
Objetivos de calidad por factor relevante de
Calidad

Organigrama del proyecto

Matriz ram resumida (Responsibility Assigment Matrix)

Matriz de calidad del proyecto

Matriz de comunicaciones del proyecto

Principales riesgos del proyecto y respuestas

Planificadas

Matriz de adquisiciones del proyecto

Sistema de control de cambios