L A O R G AN I Z AC I Ó N L Í N E A- S TAF F

S e r e f i e r e a u n p a t r ó n organizacional en el cual individuos especializados

aconsejan a los de la línea en lo referente a algunas de sus actividades. Los miembros del
staff c o n c e n t r a n s u a t e n c i ó n s o b r e l a i n v e s t i g a c i ó n y p l a n i f i c a c i ó n d
e l o s problemas del negocio o de la empresa. Los jefes de la línea quedan,
ene s t a f o r m a , m á s l i b r e s p a r a f i j a r s u a t e n c i ó n e n l a e j e c u c i
ó n d e l o s reglamentos y prescripciones una vez que hayan sido formados por el staff.
La autoridad y responsabilidad de los miembros del staff son de consejería y no disminuyen la
autoridad y responsabilidad de los jefes de la línea.

Las principales funciones del Staff son:

1. Servicios:
Actividades especializadas como contabilidad, compras, personal, entre otras.

2. Consultoría y asesoría:
Actividades especializadas como asistencia jurídica, métodos y procesos, consultoría para el trabajo,
entre otros.

3. Monitoreo:
Hacer seguimiento y evaluar una determinada actividad o proceso, sin intervenir en él o influenciarlo.

4. Planeación y Control:

Casi siempre las actividades de planeación y control están delegados a los órganos Staff. Planeación
y control financiero, presupuestal, de producción, de mantenimiento de máquinas y equipos, de
calidad, entre otras.