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GESTION DE LA TECNOLOGIA

CASO DE ESTUDIO : LA GRAN VISION DE TOYOTA

DOCENTE : Yvan García

Alumnos :
• Betzabe Huillca Chaparro
• Daniela Hermani Astete.
• Ericson Cadillo Lumbreras.
• Carlos López Castillo
Antecedentes del caso
• Toyota usa en forma intensiva la tecnología de la
información para el desarrollo de sus productos.
• El uso del TI esta integrado con sus procesos de
negocios desde que se hace el pedido hasta la
entrega del producto.
• Con el nuevo software la administración,
desarrollo y entrega de automóviles se hará en
forma mas rápida y eficiente.
• Toyota ha identificado una necesidad y ha
decidido resolverla usando tecnología de
información que le agrega valor a sus procesos de
negocios.
• El enfoque realizado en Toyota para
incorporación del software es socio técnico.
Enfoque de Toyota para incorporación de TI a sus
procesos de negocios y atención a clientes

Modelar cada proceso de producción con TI.

Integrar y enlazar con otros sistemas de la compañía,


proveedores y concesionarios

Entrega de productos personalizados por cliente reduciendo los


tiempos de entrega

Uso de tecnología intensiva para desarrollo de sus productos,


con rapidez y eficacia.

Toyota a identificado una necesidad y ha decidido resolverla


usando TI que le agregue valor a sus procesos de negocios.
Efecto de la renovación Toyota

Reduce la probabilidad de error en el diseño debido a que los


nuevos sistemas permiten probar como se podrán ensamblar las
partes.

La administración se facilita debido a que se puede a que se


puede desarrollar todo el ciclo de producto.

Permite el reusó ,ya que el diseño en computadoras de los


componentes , se almacena y puede ser probados en otros
modelos de carros.

Los sistemas antiguos si bien eran buenos fueron reemplazados


porque no cumplían con los nuevos requisitos de Toyota que era
reducir el tiempo de fabricación y fabricar solo lo necesario.
Efecto de la renovación Toyota

Personalizar
productos

Reducción de
Apoyo a la
tiempos de
ingeniería
entrega de
inversa
productos.

Efectos

Probar la
ingeniería
Modelar línea
diseño (Uso de
de producción
software para
según objetivo
cambios de
diseño)
De las alianzas y convenios que se desarrollaron,
son los objetivos centrales de la empresa?
Toyota se desarrolla en un ámbito competitivo , globalizado ,
estas alianzas y convenios son esfuerzos por buscar socios
estratégicos para trabajo en equipo con metas compartidas y
explicitas ; integración que permite consolidar la innovación ,
mejorando productividad, calidad y servicio.

Enlaza todos los procesos productivos de la cadena de valor


,personal , concesionario y clientes considerándose una gran
inversión.

Las alianzas fueron con empresas especializadas en TI apoyando


a generar mayor ganancia y reducción de costos.
De las alianzas y convenios que se desarrollaron,
son los objetivos centrales de la empresa?

Experiencia
Operativa

Socios
Estratégicos para
Nuevos
innovación,
mejora Estrategias productos y
servicios.
productiva y
calidad.

Integración de la
cadena de valor
De las alianzas y convenios que se desarrollaron,
son los objetivos centrales de la empresa?

Manufactura de
los diseños a
Brindar este nivel global
servicio a sus
clientes nuevos en
Modelar plazo de 10 meses
digitalmente el
entorno total de la
fabrica
Lograr ser el 1°
fabricante de
autos

Atraer
compradores
,mas jovenes
Análisis de Estrategias

Las alianzas estratégicas y la innovación


son un medio, una inversión a corto,
mediano y largo plazo para que toda
empresa pueda mejorar sus ventas, ser
eficiente, competitiva y líder en el mercado
al satisfacer las necesidades de sus cliente
que es su objetivo central