FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

ACTIVIDAD N° 03:
INVESTIGACIÓN FORMATIVA

 CASO PRÁCTICO
 INFORME SOBRE: LA LOGÍSTICA

AUTOR:

CASTILLO PACHECO PEDRO GIORGE

ASESOR:

LIC. ADM. RODRIGO ADCO JAVIER WINSTON

SEMESTRE:
VIII

JULIACA – PERÚ

2018
ESTRATEGIAS DE LOGISTICA Y DE LA CADENA DE SUMINISTROS, O DE
LA CARENCIA DE ESTAS (CASO PRÁCTICO)
1. Muchas empresas usan la estrategia de logística y de la cadena de suministros
como un elemento central en su estrategia corporativa. Identifique aquellas
empresas que han tenido éxito debido a la ejecución de su estrategia logística y
de la cadena de suministro y anote porque considera excelente dicha ejecución
(Salón de la Fama). Y a la inversa, identifique aquellas empresas que sufren una
ejecución deficiente de una importante estrategia logística y de la cadena de
suministros (Salón de la Vergüenza)

Salón de la Fama. Identifique tres empresas que usen una estrategia de logística
y de la cadena de suministros como elemento importante de su estrategia general
de negocios.

Salón de la Elementos de la logística y de la cadena de suministros bien

Fama ejecutada
Walmart Orientación a las operaciones, inversión en un sistema de
cómputos que vinculara todas las cajas con la dirección principal,
inversión en transporte y moderno centro de distribución.
L.L. Bean Rapidez en la entrega utilizando un sistema de transporte confiable
y rápido (Federal Express)
National Bicycle Técnicas flexibles de manufactura, poco gasto de inventario con
Industrial Co. enfoque en la producción a medida, lo que implica poder vender a
mayor precio entregando al cliente la satisfacción de un producto
único.

2. Salón de la Vergüenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la

ejecución de una estrategia logística y de la cadena de suministros importante

para su estrategia general.

Salón de la Elementos logísticos y de la cadena de suministros que

Vergüenza fallaron
KMart Enfoque exagerado en el marketing, dejando de lado la parte
operacional
General Motors Tiempos de espera demasiado extendidos en la entrega de
vehículos (específicamente Cadillacs)
Cadenas noticiosas Poco poder de reacción ante cambios abruptos, por ende fallas
en la distribución de personal para cubrir historias importantes
 3. Desde el punto de vista de la logística y de la cadena de suministros, ¿que

distingue al Salón de la Fama del Salón de la Vergüenza?

Características distinguibles
Orientación a las operaciones y a la baja de costos utilizando bien los conceptos de
tiempo y lugar, contra un enfoque más basado en el marketing.
Rapidez de reacción frente a los cambios ambientales y de target (cliente) contra el
enfoque más tradicional que termina haciendo a la empresa obsoleta
Búsqueda de un sistema de transporte y almacenamiento más eficiente, contra largos
tiempos de espera y poco movimiento de inventario.

ADMINISTRACION LOGÍSTICA

1.1Definición de Logística empresarial

La Logística, como herramienta de gestión empresarial, pretende que, en los procesos

de gestión de los flujos físicos, la empresa sea considerada como un todo, con

interrelaciones internas y también externas (clientes y proveedores). Es decir, que

sea considerada como un sistema, a fin de alcanzar una optimización global, en vez de

que cada subsistema, sea departamento o proceso, busque su resultado óptimo

particular, que casi nunca coincide con el general.

Logística

Podemos decir que la logística es el proceso de administrar estratégicamente el

abastecimiento, el movimiento y almacenamiento de los materiales, el inventario de

productos terminados (y los flujos de información relacionados) a través de la

organización, y sus canales de distribución de forma tal que la actual y futura

rentabilidad sean maximizadas a través del cumplimiento efectivo de los

requerimientos.
1.2 Rol de la Logística en las empresas

La Logística desempeña cinco papeles o roles en las empresas:

1. Información

2. Control

3. Organización

4. Estratégico

5. Ejecutivo

1. Información

Hacer que cada unidad de la empresa perciba los impactos negativos que produce sobre

otros departamentos y sobre los costes y niveles de servicio de la empresa.

Ejemplos de acciones e impactos negativos:

 La selección de proveedores sin fiabilidad de entrega trae sobre costes de

producción por paros de máquina y cambios de programa, además de costes de

materias primas, pérdida de productos semi-elaborados, etc.

 La falta de cumplimiento del programa de producción generará inventarios

innecesariamente altos de unos productos y roturas de stock entre otros

 La no inclusión de las promociones comerciales en la previsión de la

demanda generará roturas de stock de unos productos y costes extraordinarios de

inventario de otros.

 Estos efectos indeseados se paliarán parcialmente mediante una política de

inventarios elevados, a cuyo coste extraordinario financiero y de

almacenaje, se le podrían sumar los generados por la obsolescencia de ciertos

materiales y productos acabados.

2. Control

Determinar la definición y medición de indicadores de desempeño:

 Cumplimiento de plazos de entrega.

 Frescura de producto.

 Rotación de stock.

3. Organización

Definir, rediseñar e implantar procesos y métodos que faciliten que las decisiones y la

ejecución de las acciones de cada unidad de la empresa optimicen de forma global los

objetivos de ésta.

 Cálculo de stock de seguridad.

 Método de evaluación de proveedores.

 Circuito de pedidos.

4. Estratégico

Colaborar en la definición de la estrategia de la empresa, con especial énfasis en la

determinación del nivel de servicio y en la determinación de objetivos

departamentales, para prevenir que éstos lleguen a impedir la consecución de los

objetivos de la empresa. Para evitarlo Logística propondrá objetivos complementarios.

5. Ejecutivo

Responsabilizarse parcial o totalmente de la ejecución de las actividades

logísticas

Algunos instrumentos que facilitan esta forma de proceder serían:

  Fomentar el espíritu de equipo.

 Implantar sistemas proveedor-cliente interno.

 Gestionar por procesos.

 ABC (Activity Based Costing, Costos basados en la actividad).

 EVA (Economic Value Added, Valor económico añadido).

Graf 1.1- ROL DE LA LOGISTICA EN LA EMPRESA

1.3 Relaciones entre la logística y las otras funciones de la empresa

En el organigrama de la empresa la logística ocupa una posición entre producción y

marketing.

El primer objetivo de una política de marketing es definir la gama de productos que

conviene fabricar y ofrecer al mercado y concebir sus características de naturaleza y de

forma tal que permitan responder mejor a la demanda de los consumidores.

Graf 1.2 – Actividades logísticas en la empresa
EMPRESA