“Año de dialogo y reconciliación nacional”

Tema
Costo de Oportunidad

Integrantes
Johan Anderson Chucas Julca
Quispe Carbonel Kevin
Aldo Alberto Pintado Encajima
Kervyn Eliud Sánchez Enríquez

Profesor
Enrique Santos Nauca Torres

Curso
Empresas de Finanzas

Carrera
Ing. de sistemas

Ciclo
4to

2018
 Índice

1._ Definición………………………………………………………………………………………. 1
2._ Costo de Oportunidad en microeconomía…………………………………………………. 2
3._ Costo de Oportunidad en macroeconomía………………………………………………… 3
4._ Costo de Oportunidad y su enfoque dentro de la contabilidad de
costos………………………………………………………………………………………… 4
5._ Costo de Oportunidad en la evaluación financiera de proyectos de
inversión………………………………………………………………………………………. 5
6._ Costo de Oportunidad en la evaluación de proyectos sociales…………………………. 6
7._ Cuantificación del Costo de Oportunidad………………………………………………….. 7
8._ Ejemplos de Costo de Oportunidad…………………………………………………... 8 – 11
9._ Conclusiones………………………………………………………………………………… 12
10._ Bibliografía…………………………………………………………………………………. 13
11._ Linkografías………………………………………………………………………………… 14
 Costo de Oportunidad

1._ Definición:

El costo de oportunidad es el valor máximo sacrificado alternativo de tomar una

decisión económica, también es llamado costo alternativo o costo económico.

De acuerdo con “Greco”:

_ El costo de oportunidad es el valor a que se renuncia por consumir o utilizar un

bien o servicio para un propósito dado en lugar de otro uso o destino posible. En
caso de que dicho uso implique el consumo del bien o servicio, el costo de
oportunidad es igual al valor actual de los flujos de fondos que podría producir el
mejor de los otros consumos posibles del bien y por eso se sabe que:

 La cantidad que se deja de ganar, selecciona otra alternativa.

 Renuncia al ingreso que se obtendría optando por la alternativa más ventajosa
en lugar de aquella que se ha elegido.
 Costo de producir una unidad más de un bien medido por la magnitud de la
alternativa que, como consecuencia de ella, es sacrificada.
 El costo de oportunidad de un recurso o de un factor es el coste de utilizar una
unidad más de un determinado recurso en la producción de un bien.
 Beneficio cesante de la mejor oportunidad pérdida, la cual resulta importante en
economía, porque nada es gratuito, sino que todo tiene su costo.
 Rendimiento que se podría haber obtenido si se hubiera optado por la mejor
alternativa posible de ganancia.
 Es el resultante de una opción entre dos alternativas que estará dado por aquella
que se deja de lado.

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2._ Costo de Oportunidad en microeconomía:

“Rosales Obando” aclara que:

_ No basta con decir que en la producción de un par de zapatos se ha gastado en

materiales, (equipo y mano de obra) un total de $200.00; es necesario también
saber si ese fue el mejor uso alternativo que se le podía dar a los recursos
disponibles.

_ El empresario ha tenido que decidir entre dos o más alternativas, así como
nosotros en nuestro comportamiento diario debemos tomar decisiones entre
distintas opciones que se nos presentan. Es por ello que en economía se utiliza el
principio de costo de oportunidad, siendo éste uno de los conceptos más
importantes en la teoría de los costos.

_ El costo de oportunidad se define como el valor de la alternativa desechada por

la alternativa desechada por la alternativa elegida, en el mejor uso alternativo de
los recursos. En la toma de decisiones no sólo es importante cuánto se va a gastar
sino también cual será el mejor uso alternativo de los recursos, o sea, su costo de
oportunidad.

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3._ Costo de Oportunidad en macroeconomía:

“Díaz-Giménez” observa que:

_ El costo de oportunidad de dedicar un recurso a un uso determinado es el valor

del mejor uso alternativo de ese recurso al que nos vemos obligados a renunciar.
Esta definición pone de manifiesto que el coste de oportunidad de las cosas
depende de su escasez.

_ Si asignamos un recurso escaso a un uso determinado, tenemos que renunciar

a dedicarlo a cualquiera de sus usos alternativos. El valor del mejor de esos usos
alternativos rechazados es la forma elegida por los economistas para medir el
coste en el que incurrimos al optar por la alternativa elegida.

_ Para llenar de contenido esta definición necesitamos un procedimiento que nos

permita calcular el valor de las distintas alternativas.

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4._ Costo de Oportunidad y su enfoque dentro de la contabilidad de costos:

“Horngreen, Foster y Datar”, mencionan que:

_ La decisión de usar un recurso en una forma en particular ocasiona que un

administrador renuncie a la oportunidad de usar los recursos en formas
alternativas. Esta oportunidad perdida es un costo que el administrador debe
considerar cuando toma una decisión.

_ El costo de oportunidad es la contribución a la utilidad operativa que se pierde o

rechaza al no usar un recurso limitado en su siguiente mejor uso alternativo. Por
ejemplo, el costo (relevante) de asistir a la escuela para obtener el grado de
maestro en administración no es tan sólo el costo de la colegiatura, los libros, el
alojamiento y el alimento, sino también el ingreso desperdiciado (costo de
oportunidad) al optar por estudiar en lugar de trabajar.

_ Presumiblemente los beneficios futuros estimados resultantes de la obtención de

una maestría en administración de empresas (por ejemplo, una carrera con paga
más alta) excederán a estos costos.

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5._ Costo de Oportunidad en la evaluación financiera de proyectos de
inversión:

“Rosales Posas” explica que:

_ La “tasa de retomo mínima atractiva” (TREMA), también se conoce como “Costo

de oportunidad del capital para el proyecto”, o tasa a la que se descuenta el
flujo. La “TREMA” es la tasa de rentabilidad mínima aceptable que los proyectos
deben ofrecer para ser tomados en cuenta en el proceso de decisión respecto a
una inversión. Sirve de parámetro para comparar con la “tasa interna de retorno” -
TIR- y así medir la rentabilidad financiera de un proyecto.

_ La “TREMA” varía de acuerdo con el área en la que se desarrolla el proyecto (de

salud, de educación, agrícola, etcétera); por lo tanto, las empresas, las
organizaciones o las instituciones deben establecer un parámetro (una TREMA)
para seleccionar sus futuros proyectos y, sobre esta base, definir la estrategia
financiera que seguirá con cada uno.

_ La “TREMA” no es la suma de varias tasas; para calcularla, se requiere

considerar los siguientes aspectos: La inflación esperada durante la vida útil del
proyecto y la tasa de interés de una inversión libre de riesgo. La tasa de interés a
la que una empresa puede invertir sus fondos, con un menor riesgo que el de la
inversión en el proyecto. La tasa de interés a la que se obtiene los fondos o el
costo de capital.

_ El riesgo de realizar un proyecto se relaciona con la probabilidad de obtener los

ingresos esperados de él: si la probabilidad es muy alta, se dice que el proyecto es
de riesgo bajo; en el caso contrario, se dice que es de riesgo alto. A partir del valor
de la TREMA (r), se calcula “el factor de descuento” (FD), para cada año del flujo
neto financiero.

_ El factor de descuento (FD) es aquel que permite actualizar los valores del flujo
neto financiero, o sea, “traerlos” a valor presente.

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6._ Costo de Oportunidad en la evaluación de proyectos sociales:

“Cohen y Franco” expresan que:

_ En este caso, la tasa de descuento (costo de oportunidad) es el interés aplicado

a los proyectos para compararlos con usos alternativos de los recursos que
comprometen. Pretende reflejar la preferencia social en el tiempo. Las
implicaciones de ese cálculo son evidentes.

_ Una tasa de descuento baja favorece proyectos cuyos beneficios se producirán

en un futuro distante. Cuando el proyecto es de corta duración, la tasa de
descuento tiene una incidencia menor.

_ El problema estriba, entonces, en cómo fijarla. En la evaluación social, los

supuestos de la tasa de descuento son similares a los de la evaluación privada.
Utilizar los recursos disponibles en un proyecto determinado implica no utilizarlos
en otros usos.

_ Algunos autores sugieren considerar los efectos redistributivos del proyecto. A

mayor redistribución generada, menor debiera ser la tasa de descuento, por el
criterio de equidad. Sin embargo, también se puede argumentar que la tasa social
de descuento es independiente del proyecto, dado que el sacrificio societal para
obtener los fondos de inversión es el mismo en todos los casos.

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7._ Cuantificación del Costo de Oportunidad:
_ Tenga en cuenta que el costo de oportunidad no es la suma de las alternativas
disponibles, sino el beneficio de la mejor de las alternativas. Unas alternativas
tendrán más valor que otras y por tanto el coste de oportunidad dependerá de la
alternativa elegida.

_ Posibles costes de oportunidad para una ciudad que construye un hospital en

sus terrenos sin utilizar son la pérdida de la tierra para un centro deportivo, o la
imposibilidad de utilizar la tierra para un estacionamiento, o el dinero que se
podrían haber hecho de la venta de la tierra, o la pérdida de cualquiera de los
diferentes usos posibles, pero no todos ellos en conjunto. El verdadero costo de
oportunidad sería el beneficio de los más lucrativos de los enumerados.

_ Una pregunta que surge aquí es cómo evaluar el beneficio de alternativas

diferentes. Debemos determinar un valor monetario de cada alternativa para
facilitar la comparación y evaluación del costo de oportunidad, que puede ser más
o menos difícil, dependiendo de las cosas que estamos tratando de comparar. Por
ejemplo, muchas decisiones que implican impactos ambientales cuyo valor en
dinero es difícil de evaluar debido a la incertidumbre científica, son muy complejas
de cuantificar.
_ La valoración de una vida humana o el impacto económico de un derrame de
petróleo en el Ártico implica tomar decisiones subjetivas con implicaciones éticas.
_ En el ámbito de las inversiones, el costo de oportunidad se mide a través
del valor presente neto de proyectos de inversión alternativos, por ello, el proyecto
con mayor valor debe ser el elegido.

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8._ Ejemplos de Costo de Oportunidad:
a) Caso Práctico:
_ Andrés es dueño de la panadería “Las delicias”, desde 4 años, su pequeña
empresa ha logrado el posicionamiento en el mercado por la calidad del pan y el
excelente servicio del cliente. El banco “Dinero Fácil” le informa a Andrés que le
han aprobado un crédito por 10 mil millones los cuales han pensado en invertir de
la siguiente manera:

¿Cuál será la elección de Andrés?

Opción 1:
Ampliación y remodelación de la panadería.

Ventajas:
_ Incremento de índice de ventas
_ Posibilidad de atraer más clientes
_ Generación de empleo.

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Opción 2:
Compra de 1 horno para pan y pastelería de alta tecnología.

Ventajas:
_ Mayor producción con menor trabajo.
_ Incremento en el índice de ventas.
_ Más rendimiento en la elaboración del producto.

“Queda claro que las dos opciones; 1 y 2 cada una de ellas ofrece una mayor o
menor utilidad, y cualquier opción que se elija, significa renunciar a la utilidad que
ofrece a la otra. El poder evaluar con exactitud la opción que sacrifique la menor
utilidad, es decir, poder elegir aquella opción que ofrezca la mayor utilidad, será
obviamente la decisión ideal”.

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_ En el ámbito de las inversiones, el costo de oportunidad se mide a través
del valor presente neto de proyectos de inversión alternativos, por ello, el proyecto
con mayor valor debe ser el elegido.

b) Caso Práctico:
Un estudiante universitario busca empleo, para ahorrar como mínimo $10.000. En
los clasificados encuentra dos empleos que llaman su atención, el primero es el de
una bacante para ser mesero en un restaurante donde tiene que trabajar por 7
horas con una remuneración de 4000 la hora y la otra bacante disponible es,
trabajar en un laboratorio por 10 horas con una remuneración de 6000 la hora, el
universitario requiere de un trabajo que no demande de mucho tiempo y a su vez
que este sea bien remunerado.

¿Cuál es el costo de oportunidad de ejercer el empleo de mesero en

comparación con el empleo en el laboratorio?
Si el universitario trabaja de mesero gana $21.000, si labora en el laboratorio
ganará $60.000, sin embargo el trabajo de mesero le permite al universitario
frecuentar más a la universidad y por ende no poner en riesgo su semestre pero
no es lo suficiente para ahorrar lo que necesita y cubrir los gastos, por lo que
tendría que trabajar por más tiempo, en cambio el trabajo en el laboratorio le
permite acceder a cubrir la totalidad de sus gastos y ahorrar $40.000 pero sin
frecuentar la universidad, poner en riesgo su semestre y trabajar por menos
tiempo.
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_ Costo de Oportunidad del mesero:
21.000 – 10.000 = 11.000
_ Costo de Oportunidad en el laboratorio:
60.000 – 40.000 = 20.000

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9._ Conclusiones:
_ Es importante destacar que para determinar el costo de oportunidad, los criterios
de rentabilidad son imprescindibles, la búsqueda de la solución más inteligente o
más rentable se da principalmente porque existe dos o más alternativas de
inversión para ganar dinero, estas alternativas de solución pueden ser: reemplazo
de tecnología obsoleta, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, sustituir
producción artesanal por fabril, pero siempre se deja atrás una o varias
alternativas que no se tomarán en cuenta, porque solo una es la mejor por
razones de rentabilidad, por lo tanto se descartan los beneficios de las otras
alternativas.
_ El costo de oportunidad debe formar parte del costo de producción de un
producto o servicio. Ello va a permitir retribuir a todos los factores de producción
que interviene en la fabricación de un producto o la prestación de un servicio.
_ Si la clínica firma el convenio, no podrá satisfacer un incremento en la demanda
del servicio por parte de sus clientes debido a estar comprometido a atender a los
pacientes del hospital.
_ Es fácil asociar el consumo de los materiales médicos y suministros médicos con
las cantidades de exámenes producidos; asimismo, es relativamente sencillo
medir el tiempo utilizado por los tecnólogos médicos en la ejecución de las
actividades productivas; sin embargo, no es fácil identificar o asociar el consumo
de energía eléctrica o el servicio de mantenimiento con los exámenes.
_ Dichos recursos requieren de un análisis y medición especial para determinar
con precisión qué proporción de su costo se usó en cada examen.

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10._ Bibliografía:

_ Cohen, Ernesto y Franco, Rolando. Evaluación de proyectos sociales, Siglo XXI,

1992

_ Díaz-Giménez, Javier. Macroeconomía: primeros conceptos, Antoni Bosch

editor, 1999.

_ Horngren, Charles T.; Foster, George y Datar, Srikant M. Contabilidad de costos:

un enfoque gerencial, Pearson Educación, 2007.

_ Rosales Posas, Ramón. La formulación y la evaluación de proyectos, EUNED,

2007

_ Rosales Obando, José. Elementos de Microeconomía, EUNED, 2000.

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11._ Linkografías:
_ https://www.gestiopolis.com/que-es-el-costo-de-oportunidad/
_ https://www.enciclopediafinanciera.com/teoriaeconomica/microeconomia/costo-
de-oportunidad.htm

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