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AUTOR:
MG. ROBERT FABIAN GUEVARA CHINCHAYAN.
PRESENTACION
EL AUTOR
INDICE
ANEXO
GESTION CORPORATIVA EMPRESARIAL
NORMA ISO 9001
NORMA ISO 14001
NORMA OHSAS 18001
NORMA ISO 50001
NORMA SAE JA 1011
NORMA ISO 14065
NORMA SO 26000
BIBLIOGRAFIA 50
AUDITORIAS ENERGETICAS
Fuente: http://sinia.minam.gob.pe/normas/aprovacion-criterios-elaboracion-
auditorias-energeticas-entidades-sector
Ha sido diseñada para que el usuario pueda identificar de manera sencilla los
niveles de eficiencia energética de los equipos energéticos. Para ello, hace uso de
colores y letras que van desde el más eficiente hasta el menos eficiente, o el que
tiene el más alto consumo de energía.
Existen siete (7) clases de rangos de Eficiencia Energética, representadas por las
letras A hasta la G. Los equipos clasificados como A, B, C presentan un consumo
de energía menor al promedio, los equipos de clases D y E son los que presentan
un consumo medio y, los equipos F y G son los que registran consumo de energía
por encima del promedio. La flecha de fondo negro, que contiene una letra en
color blanco y que se ubica en el lado derecho de la etiqueta, indica la clase de
eficiencia energética del equipo, tal como se puede apreciar en el siguiente
gráfico
Fuente: DGEE-MINEM
6. ACTIVIDADES :
Para determinar la eficiencia con la que es utilizada la energía, se requiere realizar
diversas actividades, entre las que se pueden mencionar:
b. Plano Económico :
Precios actuales y posibles cambios de los precios
de los energéticos.
Costos energéticos y su impacto en costos totales.
Estimación económica de desperdicios.
Consumos específicos de energía.
Elasticidad producto del consumo de energía.
Evaluación económica de medidas de ahorro.
Relación beneficio-costo de medidas para eliminar desperdicios o dispendio de
energía.
c. Plano Energético :
Formas y fuentes de energía utilizadas.
Posibilidades de sustitución de energéticos.
Volúmenes consumidos.
Estructura del consumo.
Balance en materia y energía.
Diagramas unifilares.
Posibilidad de autogeneración y cogeneración.
b. Plano Energético :
Balances de materia y energía.
c. Plano Económico :
Serie estadística de producción.
Serie estadística de ventas.
Costos de producción.
Termómetros.
Luxómetros.
b. AREAS DE APLICACIÓN :
b.1 Área Industrial:
Calderas y hornos.
Motores y bombas.
Sistemas eléctricos.
Turbinas.
Compresores.
Sistemas de refrigeración.
b.2 Área de Oficinas:
Iluminación.
Acondicionamiento ambiental.
Aparatos eléctricos.
b.3 Vehículos automotrices :
Operación.
Mantenimiento.
FILOSOFIA ENERGETICA :
El Ahorro y Uso eficiente de la energía, permite obtener ahorros económicos
sustanciales a una empresa , reduciendo la emisiones de gases invernadero a la
atmosfera y sobre todo sin disminuir la producción un la calidad del servicio de
la empresa, orientando las actividades hacia un desarrollo
sustentable.(R.F.G.CH)
Reconocimiento y Búsqueda de
Inspección y Reconocimiento
Contabilidad Energética
Benchmarking Energético
Análisis de la Información
III ETAPA
Identificación de puntos críticos y
CONSTRUCCION mejoras
Toma de decisiones
ADMINISTRACION DE LA ENERGIA-CONTROLLING
ENERGETICO-MONITORING AND TARGENTING
El agenciamiento de catálogos
haciendo uso del internet, en
caso de que no se cuente con
ningún registro o datos de placa
de un equipo, con la finalidad de
buscar algún equipo de
semejanzas técnicas.
E. BENCHMARKING ENERGETICO:
El “benchmarking” energético es un estudio comparativo, se desarrolla para
conocer el estado del consumo energético de varias empresas del mismo
sector, y comparar de manera sistematizada las distintas características del
consumo de energía.
Es una información muy valiosa para detectar la excelencia energética y así,
tomar decisiones sobre reformas o nuevas inversiones, sin tener que
reinventar desde cero, reduciendo costos y tiempo.
El benchmarking debe incluir distintos elementos, para que sea efectivo:
Variables energéticas a comparar y las condiciones de comparación.
Importancia relativa de cada variable.
Características similares entre empresas estudiadas.
Elementos evaluados. Clasificación y agrupación: características y valores.
Proyectos innovadores, ventajas competitivas, deficiencias y áreas de
Oportunidad.
En definitiva, el “benchmarking” energético es una búsqueda de la excelencia
energética.
Es un proceso lento y que requiere una participación muy proactiva de las
F. ANALISIS DE LA INFORMACION:
Es necesario seguidamente realizar un análisis de la información que nos
permita conocer el grado de ineficiencia o el nivel de calidad en el uso de la
energía en una P.C.E.
Por ejemplo se puede:
Realizar el comparativo entre las líneas tecnológicas entre dos líneas
productivas de dos plantas del mismo rubro económico, tal como se
presentan las diferencias energéticas en el uso de la energía en las líneas
de cocción, evaporación y secado para una planta de harina de pescado de
fabricación de harina estándar y una planta de fabricación de harina
especial.
H. TOMA DE DESCISIONES:
La toma de decisión que se realice debe tener en cuenta criterios de selección
técnica y económica y que sea sostenible en el tiempo, primando la mixtura
de ambos para evitar en lo posterior un retroceso a las ineficiencias iniciales
luego de realizar la mejora tecnológica.
Es importante tener en cuenta el siguiente diagrama de flujo para la
adecuada toma de decisiones.
1. RENTABILIDAD ECONOMICA:
Se tienen los siguientes métodos de evaluación de la rentabilidad de un
Proyecto URE:
1.1 VALOR ACTUAL NETO:
El Valor Actual Neto (VAN) es un indicador de rentabilidad que representa
la diferencia que existe entre el valor actual de los flujos de fondos de la
inversión y el capital inicial necesario para realizarla.
Es decir, calcular el VAN sirve para traer los flujos de caja futuros al valor
presente, descontados a una tasa de descuento específica, para así poder
compararlos con el importe inicial (capital) de la inversión.
Como regla general, si el VAN es positivo (es decir, mayor a 0 ) el proyecto
es rentable y se recomienda realizar la inversión. Por el contrario, si el VAN
es negativo (menor a 0), el proyecto no es rentable y debería rechazarse.
En caso de tener dos proyectos con VAN positivo, conviene elegir aquel
con el VAN más alto.
La fórmula para calcular el Valor Actual Neto (VAN):
Donde:
La Inversión Inicial ( I) :Corresponde al desembolso que la empresa hará
en el momento de contraer la inversión. En este monto se incluyen el
valor de los activos fijos, la inversión diferida y el capital de trabajo.
Los Flujos de Caja: Corresponde a los flujos de caja futuro en la que la
empresa incurre anualmente u en otro periodo de tiempo.
La tasa de descuento: Es la tasa de retorno requerida sobre una inversión.
La tasa de descuento refleja la oportunidad perdida de gastar o invertir en
el presente por lo que también se le conoce como tasa de oportunidad. La
tasa del mercado es del 12%.
Numero de periodos de duración del proyecto.
Donde:
At = Ingresos, ahorro o ganancia obtenida en cada periodo de tiempo
analizado. (Para cada año)
COt = Egresos por Costos de Operación y Mantenimiento anual.
ADMINISTRACION DE LA ENERGIA
ANEXO
GESTION CORPORATIVA EMPRESARIAL
Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditación
porque de este modo se aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un
buen sistema de gestión de calidad (SGC).
Esta acreditación demuestra que la organización está reconocida por más de
640.000 empresas en todo el mundo.
Cada seis meses, un agente de certificadores realiza una auditoría de las empresas
registradas con el objeto de asegurarse el cumplimiento de las condiciones que
impone la norma ISO 9001. De este modo, los clientes de las empresas registradas
se libran de las molestias de ocuparse del control de calidad de sus proveedores y,
a su vez, estos proveedores sólo deben someterse a una auditoría, en vez de a
varias de los diferentes clientes. Los proveedores de todo el mundo deben ceñirse
a las mismas normas.
Fuente : ISO
BIBLIOGRAFIA
2. PROYECTO PARA AHORRO DE ENERGIA. 2001. Manual de Uso Racional de la Energia. Ed.
Ministerio de Energía y Minas. 410 pp.