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Ciclo de Vida
Gestión de Proyectos
1
Ciclo de vida: conceptos generales
Gestión de Proyectos
2
Elementos de un modelo de ciclo de
vida
Resultado
Fase 1 evaluable
Decisión de
Actividades continuar Producto
planificables final del
desarrollo
Realimentación
Gestión de Proyectos
3
Fases del ciclo de vida
Concepto de “Fase”
Conjunto de actividades relacionadas con un objetivo
en el desarrollo del proyecto
Asignación de recursos (financieros, materiales,
humanos)
Cada fase del ciclo de vida de un proyecto genera
algún resultado evaluable que se suele denominar
“entregable” (“deliverable”)
Un entregable es un producto que puede ser sometido
a determinadas evaluaciones para comprobar su
adecuación a los requisitos exigidos
Gestión de Proyectos
4
Dos tipos de Modelo de Ciclo de
vida
Predictivos:
Waterfall (lineal), Prototipado, Espiral…
Adaptivos:
Gestión Ágil de procesos: Extreme Programming/XP,
SCRUM…
Gestión de Proyectos
5
Ciclos de vida predictivos
Gestión de Proyectos
6
Ciclo de vida lineal
Se caracteriza por consistir en una serie de fases que avanzan hacia la
obtención del producto final suponiendo que la fase anterior genera un
producto intermedio correcto
Definición
de requisitos
Diseño del
producto
implementación
Instalación
Aceptación
por el cliente
Gestión de Proyectos
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Ciclo de vida lineal
Es el más sencillo
… y el más utilizado
Se caracteriza por:
Fases secuenciales
Escasa realimentación entre las fases
Útil cuando se conoce bien el objeto a desarrollar
Permite separar bien el trabajo entre los componentes del
equipo de trabajo
Gestión de Proyectos
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Ciclo de vida con prototipado
Especificaciones Especificaciones
incompletas completas
Sub-ciclo de prototipado
Gestión de Proyectos
9
Ciclo de vida con prototipado
Gestión de Proyectos
10
Ciclo de vida con prototipado
Tipos de prototipado
Prueba de Concepto
Usar un prototipo para demostrar factibilidad
Modelado
Para obtener mayor conocimiento de los requisitos de
usuario
Prototipo evolutivo
Serie de prototipos como pasos hacia el sistema final
Gestión de Proyectos
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Ciclo de vida con prototipado
Recomendaciones
Gestión de Proyectos
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Ciclo de vida con prototipado
Ventajas Desventajas
Capacidad de cambios al La gestión se complica
sistema en etapas por la intrínseca rapidez
tempranas del desarrollo
Requiere evaluaciones
Detección de cursos de de cada prototipo
desarrollo no factibles
La tentación de convertir
Facilita el desarrollo de los prototipos en
un sistema que se ajusta productos
a los requisitos y
expectativas del cliente
¡Los prototipos cuestan!
Gestión de Proyectos
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Spiral Model of Software Development (Boehm, 1988)
Gestión de Proyectos
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Ciclo de vida en espiral
Gestión de Proyectos
15
Un ejemplo: desarrollo de aplicaciones
innovadoras
Gestión de Proyectos
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Ciclos de vida adaptativos
Gestión de Proyectos
17
Gestión Ágil de Proyectos
V
Interacción con
Procesos y herramientas las personas
A
Software operativo
Documentación exhaustiva
L
Colaboración con
Negociación contractual el cliente
O
Seguimiento del plan Respuesta al cambio
R
AGILIDAD, TIEMPO DE DESARROLLO, FIABILIDAD
Gestión de Proyectos
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GAP – Múltiples Metodologías
TDD
XP
XBreed
FDD Crystal
Scrum
y muchos otros
ASD
Gestión de Proyectos
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FDD – El proceso
Feature Driven
Formado por cinco fases: Development
Gestión de Proyectos
20
SCRUM
Gestión de Proyectos
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Ciclo de vida con revisiones decisorias
Gestión de Proyectos
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Ciclo de Vida de un producto
Revisiones Decisorias integradas
Gestión de Proyectos
23
El proceso de “gating”
“stage gates”
Revisiones de diseño y progreso
who, what, when
¿Quién tiene que participar?
¿Qué criterios deben aplicarse?
¿Cuándo se hacen?
Para aprobar la fase
El proyecto se mantiene en su ruta para alcanzar el
objetivo
El proceso está bien gestionado
Las tareas de continuación están bien definidas
Gestión de Proyectos
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Ciclo de Vida de un producto
Revisiones Decisorias integradas
Gestión de Proyectos
25
Ciclo de Vida de un producto
Revisiones Decisorias integradas
Gestión de Proyectos
26
RD0 Revisión de la oportunidad
Entradas/Salidas
RD1
RD0 RD0+
RD
Definición de Planif. 3
Oportunidad
Preparación de
Marketing y Ventas
Gestión de Proyectos
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RD0+ Validación de la oportunidad
Entradas/Salidas
RD1
RD0 RD0+
Definición de Planif. RD3
Oportunidad
Preparación de
Marketing y Ventas
Gestión de Proyectos
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RD1 Revisión de Capacidad para negocio
Entradas/Salidas
Gestión de Proyectos
29
RD3 Revisión de lanzamiento comercial
Entradas/Salidas
Gestión de Proyectos
30
Rúbrica de la lección
Gestión de Proyectos
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