Puntos críticos en la gestión de cadena de suministro

 Compras: control de la relación con los proveedores y del grado de fiabilidad de las
entregas.
 Abastecimiento: seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido.
 Planificación: definición de los parámetros de cálculo de las necesidades y control
sobre la previsión de venta.
 Producción: control de tiempos de producción y los costes y tiempos de recambio
de máquinas.
 Almacenaje: realización de todas las operaciones de recepción, almacenaje,
preparación y expedición, minimizando los movimientos y reduciendo al máximo la
pérdida de mercancías.
 Distribución: disposición de una flota suficientemente flexible para adaptarse a la
demanda de entregas diarias. Control de tiempo de entrega y el nivel de servicio.

Características de las estrategias de cadena de suministros

1. Educación: Esta es una de las bases de una excelente cadena de suministro, todos
los departamentos dentro y que tengan relación con la cadena de suministro deben
entender todos los componentes de la cadena de suministro
2. Benchmark: Uno de los primeros pasos para identificar las oportunidades para
mejorar la cadena de suministro, es entender como es su comportamiento, y
compararlo con sus competidores, otras industrias y a las compañías que son
identificadas como de clase mundial
3. Evaluación: Como segundo paso para identificar oportunidades para mejorar la
cadena de suministro, es entender el estatus de todos los departamentos de la
cadena, y que oportunidades se pueden encontrar en los seis niveles de una
excelente cadena de suministro. Los seis niveles son:

Nivel I: Lo básico; trabajar duro para inculcar las mejores prácticas en los
departamentos que están dentro de la cadena.
Nivel II: Vinculo a la excelencia; buscar un enlace entre los departamentos
para buscar oportunidades juntos y procesos de mejoramiento continuo.
El aprovechamiento de las sinergias es muy importante para el desarrollo
de las compañías.
Nivel III: Visibilidad - mirar y compartir la información con todos los
miembros de la cadena de suministro, ayuda a tomar decisiones con mayor
confiabilidad.
Nivel IV, Colaboración; Trabajar con otros proveedores y clientes ayuda a
maximizar la satisfacción de los clientes y se puede llegar a disminuir los
costos atreves de la cadena de suministro.
 Nivel V, Síntesis; sincronización nuevos caminos de pensamiento y
estrategias para proveer una gran reducción de costos y aumentar la
satisfacción de los clientes.
Nivel VI, Velocidad - Reduciendo los lead time para incorporar mejoras
continuas atreves de la cadena de suministro.

4. Priorización: Como se dijo en el paso anterior es muy importante identificar las

oportunidades para mejorar la cadena de suministro, por medio de los benchmarks
y las evaluaciones. Pero es muy importante priorizar cuál de esas cosas se pueden ir
haciendo y en qué orden.
5. El eslabón más débil: Identificar el departamento o el área más débil es muy
importante. Ya que este es el que colocara el ritmo y el comportamiento dentro de
la cadena.
6. Comunicación. La comunicación con todos los puntos involucrados en la cadena de
suministro puede dar entendimiento de todos los eventos que puede ocurrir en
esta.
7. Asociaciones: Uno de los secretos de los últimos tiempos de la cadena de
suministros poder hacer buenas asociaciones en búsqueda de poder utilizar las
sinergias de diferentes operaciones.
8. Liderazgo: Como en cualquier proceso que se desarrolla en una empresa, se debe
tener un conjunto de líderes que estén constantemente en búsqueda de la
excelencia de la cadena de suministro.
9. Competencias básicas: Una importante función de la gerencia de la cadena de
suministro es la identificación de las cualidades y las debilidades y con base en eso
enfocar los esfuerzos.
10. Mejoramiento continuo: La cadena de suministro como cualquier parte de la
organización es manejada por personas, por lo tanto la actitud que tengan las
personas de siempre querer mejorar es vital para esto. Esta actitud no puede ser
solo de las personas involucradas con la parte estratégica, sino también con los de
las áreas tácticas y operativas

Aplicación de tecnologías:
Drones: https://www.youtube.com/watch?v=onzH3A-PYFU
Control: https://www.youtube.com/watch?v=iFZGoiYI4yg
RFID: https://www.youtube.com/watch?v=Z7HebGVyqDM
Practica: Identifica las estrategias que utilizaron las siguientes empresas y sustenta que
punto crítico logro mejorar.

Dell: https://www.youtube.com/watch?v=N6NAKeoeRDY
Bimbo: https://www.youtube.com/watch?v=szwex6blLbQ
StarBucks: https://www.youtube.com/watch?v=WbktuR2vdro