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GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Riego Del
Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia de Bolognesi, Departamento de Ancash”
INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

RIEGO DEL CANAL OCUPAMPA MUTGO, DISTRITO DE
AQUIA, PROVINCIA DE BOLOGNESI,
DEPARTAMENTO DE ANCASH”
MAY0 - 2,015
NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

1
INDICE
MÓDULO I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... 4

A. INFORMACION GENERAL ...................................................................................................... 5
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ......................................................................................... 9
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA ..................................................... 11
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP .................................................................................................. 12
E. COSTOS DEL PIP ................................................................................................................... 16
F. EVALUACION SOCIAL ........................................................................................................... 22
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO......................................................................................... 27
H. IMPACTO AMBIENTAL ......................................................................................................... 30
I. GESTION DEL PROYECTO ..................................................................................................... 31
J. MARCO LOGICO ............................................................................................................. 32
MÓDULO II. ASPECTOS GENERALES.............................................................................. 34
II.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION ..................................................................... 35
II.2. INSTITUCIONALIDAD ....................................................................................................... 38
II.3. MARCO DE REFERENCIA .................................................................................................. 39
MÓDULO III. IDENTIFICACIÓN ............................................................................................. 43
III.1. DIAGNOSTICO .................................................................................................................. 44
III.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA ................................................................. 44
III.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIO QUE INTERVENDRA EN EL PIP .......................... 54
III.1.3. INVOLUCRADOS DEL PIP.............................................................................................. 66
III.2. DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS ................................................... 70
III.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ................................................................................... 74
MÓDULO IV. FORMULACIÓN ............................................................................................... 80
IV.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO...................................... 81
IV.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA ................................................. 83
IV.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA .......................................................................................... 83
IV.2.2. DETERMINACION DE LA OFERTA HIDRICA .................................................................. 98
IV.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA .............................................................................. 101
IV.3. ANALISIS TECNICO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS..................................................... 102
IV.3.1. ASPECTOS TECNICOS ................................................................................................. 102

2
IV.3.2. METAS DE PRODUCTO............................................................................................... 106

IV.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS ............................................................................. 114
IV.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO................................................................................. 114
IV.4.1. COSTOS DE INVERSIONES .......................................................................................... 114
IV.4.2. COSTOS DE REPOSICION............................................................................................ 117
IV.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ........................................................... 117
MÓDULO V. EVALUACION ................................................................................................. 119
V.1. EVALUACION SOCIAL ..................................................................................................... 120
V.1.1. BENERFICIOS SOCIALES ............................................................................................. 120
V.1.2. COSTOS SOCIALES ..................................................................................................... 125
V.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD .............................................................................. 132
V.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD ........................................................................................ 132
V.2. EVALUACION PRIVADA .................................................................................................. 135
V.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD ....................................................................................... 135
V.4. ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................. 137
OBJETIVOS ........................................................................................................................ 137
COMPONENTES DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL ........................................... 137
V.5. GESTION DEL PROYECTO ............................................................................................... 145
V.5.1. FASE DE EJECUCION .................................................................................................. 145
V.5.2. FASE DE POST INVERSION ......................................................................................... 151
V.5.3. FINANCIAMIENTO...................................................................................................... 151
V.6. MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA 152
MÓDULO VI. CONCLUSIONE SY RECOMENDACIONES ............................................. 154
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ESTUDIO.............................................................. 155
MÓDULO VII. ANEXOS ...................................................................................................... 160

3
MÓDULO I. RESUMEN EJECUTIVO

4
A. INFORMACION GENERAL
NOMBRE DEL POYECTO DE INVERSION PÚBLICA (PIP)
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RIEGO DEL CANAL

OCUPAMPA - MUTGO, DISTRITO DE AQUIA, PROVINCIA DE BOLOGNESI,
LOCALIZACION
UBICACION
Departamento: Ancash
Provincia: Bolognesi
Distrito: Aquia
Sectores Beneficiados: Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel, Pacarenca.
Región Geográfica: Sierra
Altitud: 3,900 m.s.n.m. y 3,350 m.s.n.m.
Coordenadas de la captación: 264705 mE; 886322.80 mN
Las áreas de riego se encuentra comprendida entre 265136mE; 8894380mN y
264410mE; 8887120 mN.

5
MACRO LOCALIZACION

6
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Riego Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia de Bolognesi, Departamento
de Ancash”
MICROLOCALIZACION
Suyan Santa Rosa
Pacarenca Huranyacu
San Miguel

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RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Función 10 AGROPECUARIA
Programa 025 RIEGO
Subprograma 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Responsable Funcional OPI AGRICULTURA
INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

Sector Gobiernos Regionales
Pliego Gobierno Regional de Ancash
Campamento Vichay S/N – Independencia –
Dirección
Huaraz
Persona Responsable de formular el Niloc Constructores & Consultores EIRL /

PIP Elizabeth Ángeles Pascual
Persona Responsable de la UF Ec. Daysi Colla Trejo
Telefono 043-421903, cel. 944685817
Correo electrónico
UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

Dirección
Huaraz
Responsable Alex Harold Silva Alvarado
Gerente de infraestructura Gobierno Regional

Cargo
de Ancash.
ORGANO TECNICO
El proyecto será ejecutado por el Gobierno Regional de Ancash, a través de su unidad

Ejecutora.

8
OPERADOR
La Operación y Mantenimiento de la infraestructura hidráulica planteada estará a cargo

de la Comité de riego de Aquia organizados en una Junta de Usuarios, con el aporte
de los usuarios, se adjunta el acta de compromiso de operación y mantenimiento.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO:
El Objetivo Central del Proyecto está orientado a: ADECUADA

DISPONIBILIDAD DE RECURSO HÍDRICO EN LOS SECTORES DE RIEGO
DE SANTA ROSA, SUYAN, HURANYACU, SAN MIGUEL, PACARENCA EN
EL DISTRITO DE AQUIA.
El objetivo planteado se enmarca dentro de las políticas de desarrollo del

Distrito de Aquia y el Gobierno Central.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADA DISPONIBILIDAD DE ADECUADA DISPONIBILIDAD

RECURSOS HIDRICOS EN LOS DE RECURSO HIDRICO EN LOS
SECTORES DE RIEGO DE SANTA SECTORES DE RIEGO DE SANTA
ROSA, SUYAN, HUARANYACU, ROSA, SUYAN, HUARANYACU,
SAN MIGUEL Y PACARENCA EN EL SAN MIGUEL Y PACARENCA EN
DISTRITO DE AQUIA EL DISTRITO DE AQUIA
De acuerdo a la metodología de formulación del presente estudio, se han

identificado tres medios fundamentales, los mismos que por su relación se
clasifican en imprescindibles. Así mismo se han identificado acciones para
cada uno de ellos.
Clasificación de los medios fundamentales como imprescindible o no
De acuerdo al diagnóstico realizado se ha llegado a la conclusión que todos los

medios son fundamentales y pueden ser clasificados como imprescindibles:
MF 1: Adecuado sistema de conducción de agua para riego en los sectores de

riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca en el Distrito
de Aquia
MF 2: Eficiente gestión de los recursos hídricos en los sectores de riego de

Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca en el Distrito de
Aquia

9
MF 3: Manejo agronómico adecuado de cultivos alternativos rentables
Relación entre los Medios Fundamentales
Todos los medios identificados son imprescindibles y complementarios entre sí.
Planteamiento de Acciones
De la clasificación de medios fundamentales, se planteará las posibles

acciones por cada una de ellas y finalmente realizar la identificación de
alternativas:
MEDIO FUNDAMENTAL 1:
Para lograr “Adecuado sistema de conducción de agua para riego en los

sectores de riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y
Pacarenca en el Distrito de Aquia”: se tiene identificadas acciones
relacionadas con el mejoramiento del sistema de conducción del Canal
Ocumpampa - Mutgo.
ACCIÓN A:
 Ampliación y Mejoramiento del sistema de conducción del canal

Ocumpampa - Mutgo, mediante la implementación de una bocatoma,
mejoramiento del canal de conducción, construcción de tomas laterales
etc.
“Eficiente gestión de los recursos hídricos en los sectores de riego de

Aquia”.
Se tiene identificadas acciones relacionadas con el fortalecimiento de las

capacidades de los miembros del comité de riego del Canal Ocumpampa -
Mutgo y demás involucrados en la gestión del recurso hídrico.
ACCIÓN B:
 Capacitación en manejo adecuado de infraestructura hidráulica
ACCIÓN C:
Fortalecimiento de las capacidades a actores directamente involucrados en la

gestión del recurso hídrico en:
 Planificación estratégica para una adecuada gestión de recurso hídrico

 Incremento en la eficiencia de conducción y riego por gravedad

10
Manejo agronómico adecuado de cultivos alternativos rentables
ACCION D:
 Capacitación en manejo de cultivos alternativos, tales como la quinua.
Un elemento que es necesario considerar cuando se proponen las acciones es

la viabilidad de las mismas, una acción puede ser considerada viable si cumple
con las siguientes características:
 Se tiene la capacidad física y técnica para llevarla a cabo.
 Muestra relación con el objetivo central
 Está de acuerdo a los lineamientos y políticas de la institución ejecutora,
que en este caso El Gobierno Regional de Ancash.
Del análisis del planteamiento de las alternativas se identificado que todas las
acciones son imprescindibles, no existiendo acciones excluyentes. Las obras
civiles planteadas para la solución de la problemática en gran parte son
existentes, siendo necesario continuar con el mismo tipo de sistema
constructivo para permitir un adecuado manejo por parte de los usuarios,
además de disponer en la zona canteras cercanas de material para el proceso
constructivo, en cuanto a las otras acciones se han planteado el uso de una
sola metodología de capacitación, es por ello que la alternativa técnica
planteada es única.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
En el cuadro siguiente, se ha realizado la compatibilización entre la oferta y la

demanda de agua, en donde el Balance Hídrico Total del Proyecto para irrigar
356 has. En primera campaña y 26 has en segunda campaña. Como podrá
observarse las aguas de la Qda. Santa Rosa puede satisfacer durante todo el
año la demanda de agua del proyecto. En la Fig. 4, se puede apreciar este
balance hídrico, con superávits durante toda la época del año.
Cuadro Nº 1 - BRECHA OFERTA – DEMANDA (m3/s)
PROM.
CAUDAL ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
m3/s
DISPONIBLE 0.686 0.870 1.053 0.561 0.267 0.136 0.080 0.068 0.094 0.208 0.318 0.352 0.391
DEMANDA PROYECTO 0.003 0.000 0.009 0.025 0.162 0.061 0.053 0.065 0.060 0.039 0.007 0.000 0.040
BALANCE 0.682 0.870 1.044 0.536 0.105 0.074 0.027 0.002 0.033 0.169 0.311 0.352 0.351
Caudal disponible al 75% de persistencia deducido el caudal ecológico y demanda de terceros

11
Figura Nº 4 - BRECHA OFERTA - DEMANDA
BENEFICIARIOS DEL PROYECTO
Los beneficiarios del proyecto son los agricultores de la comunidad de Aquia, los
mismos que están organizados en los siguientes anexos y su población:
HURANYACU 46 FAMILIAS
SANTA ROSA 35 FAMILIAS
PACARENCA 30 FAMILIAS
SUYAN 46 FAMILIAS
SAN MIGUEL 44 FAMILIAS
Las que hacen un total de 201 familias beneficiadas, en la zona en promedio se

tiene 5 miembros por casa por lo tanto la población netamente beneficiada será
1005 beneficiados con el proyecto.
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
ESTADO ACTUAL DEL CANAL MUTGO
El sistema de riego existente en el área del proyecto está constituido por un sistema
de riego principal y un sistema de riego secundario. El sistema de riego principal está
constituido por una captación rustica mediante la cual los beneficiarios del proyecto
derivan las aguas de la quebrada Santa Rosa al área del proyecto, y por el canal

12
principal Ocupampa-Mutgo, que tiene una capacidad de conducción de 0.44 m3/seg,

el mismo que fue construido hasta el 2008 en una longitud total de 6,500 m,
encontrándose en buen estado y operativo hasta el Km 5+200, y a partir de dicha
progresiva hasta el km 6+500 no viene operando el canal al haber sido afectado el
talud del lado derecho de la plataforma del canal por deslizamientos producidos
durante la época de lluvias, lo que ha traído como consecuencia que dicho tramo se
encuentre cubierto por los deslizamientos y que gran parte de los muros del lado
izquierdo del canal estén dañados; está pendiente por ejecutar el canal principal de la
progresiva 5+200 al 12+700, es decir una longitud total de12,700 m. El sistema de
riego secundario es de tipo rústico construido por los agricultores sin ningún criterio
técnico.
El canal Ocupampa-Mutgo que está operativo ha sido construido con secciones

geométricas variable en diferentes tramos, los mismos que se detallan a continuación:
 El tramo comprendido entre las progresivas 0+000 y 0+735.5 es de sección

trapezoidal con una plantilla de 0.60 m, la altura es de 0.75 m, con un talud de
0.40, revestido con concreto simple f`c: 175 Kg/cm2 y un espesor de 3”.
 El tramo ubicado entre el Km 0+735.5 y el km 1+650.5 es de sección
rectangular revestido con concreto simple f`c: 175 Kg/cm2, con un espesor de
0.10 m, una plantilla de 0.55 m y una altura de 0.80 m.
 Entre las progresivas 1+650.5 y 2+558.5 la sección es trapezoidal, con una de
plantilla de 0.55 m, su altura es de 0.75 m, y con un talud de 0.43.
 Entre las progresivas 2+558.5 y 3+516.5 el canal es de sección rectangular
revestido con concreto simple f`c: 175 Kg/cm2, con un espesor de 0.10 m, con
una plantilla de 0.65 m y una altura de 0.80 m.
 El tramo ubicado entre las progresivas 3+516.5 y 3+865.5 es de sección
trapezoidal con una plantilla de 0.50 m, la altura es de 0.70 m, con un talud de
0.30, revestido con concreto simple f`c: 175 Kg/cm2 y un espesor de 3”.
 El tramo ubicado entre el Km 3+865.5 y el km 4+090 está revestido de concreto
simple f`c: 175 Kg/cm2, de sección rectangular, con un espesor de 0.10 m, con
una plantilla de 0.60 m y una altura de 0.75 m.
 Entre las progresivas 4+090 y 4+450 el canal está revestido con concreto
simple con un espesor de 3” de sección trapezoidal, con una de plantilla de
0.70 m, su altura es de 0.80 m y presenta un talud de 0.20.
 El último tramo ubicado entre el km 4+450 y 5+200 ha sido ejecutado de
concreto simple f`c: 175 Kg/cm2 de sección rectangular, con una altura de
0.80 m y una plantilla de 0.80 m.
Las obras de arte existentes del canal Ocupampa-Mutgo se encuentran en buen

estado y suman un total de 18, de las cuales 2 corresponden a acueductos y 16 a
tomas. Se ha observado que los beneficiarios han roto el canal por el lado izquierdo en
10 puntos para derivar las aguas del canal hacia sus parcelas mediante tomas de tipo
rústica. La ubicación de acueductos y de las tomas, y su estado se muestran en el
Cuadro Nº 02.

13
Cuadro Nº 2: UBICACIÓN Y ESTADO DE LAS OBRAS DE ARTE
Ubicación Ubicación
Obra Arte Estado Obra Arte Estado
(km) (km)
0+755 - 0+773 Acueducto Bueno 3+140 Toma Bueno
1+720 Toma Bueno 3+320 Toma Bueno
Fuente: Equipo consultor
PLANEAMIENTO DE SOLUCION DE OBRAS CIVILES – CANAL MUTGO
A fin de dotar en forma eficiente los recursos hídricos al área del proyecto se plantea la
construcción:
1. De una bocatoma con sus respectivos diques de encauzamiento
2. La construcción de un desarenador y un aliviadero en el km 0+040
3. Construcción de un medidor RBC comprendido en la progresiva KM 0+050
4. La construcción 10 tomas en las progresivas donde los agricultores han roto el

canal (1+416, 2+810, 2+960, 2+292, 3+422, 3+720, 3+860, 4+140, 4+180 y
4+270) en el tramo comprendido del km 0+000 al km 5+200.
5. La construcción de 22 tomas en el tramo comprendido entre el km 5+200 y el

km 12+700
6. Mejoramiento del canal existente en una longitud de 50 ml entre la progresiva

0+000 a 5+200; construcción de un canal entubado en la zona con problemas
de deslizamiento, ubicada entre las progresivas 5+200 y 5+800, con dos cajas
de inspección (km 5+400 y Km 5+800).
7. La construcción de un canal de conducción de concreto desde 5+800 – 6+300,

longitud de 500 ml, de sección rectangular
8. La construcción de un canal de conducción de concreto armado con tapa

6+595 a 7+113, en una longitud 518 ml.
9. La construcción de un canal de conducción de concreto 7+113 a 12+700, en

una longitud 5587 ml.
10. La construcción de un pase aéreo de 18 ml.

14
11. La construcción de una alcantarilla de 7 ml.
12. La construcción de 06 pasarelas entra las progresivas 0+000 a 12+700.
PLANTEAMIENTO HIDRAULICO
El planteamiento hidráulico del proyecto está relacionado al sistema de riego principal,

el mismo que está conformado por una bocatoma, obras de arte y el canal principal
Ocupampa-Mutgo.
La Bocatoma se ha proyectado para derivar 0.35 m3/seg. De la quebrada Santa Rosa

está conformada por una Bocal de captación y un barraje mixto por estar constituido
de un barraje fijo y un barraje móvil (compuertas), cabe indicar que el canal existente
ha sido diseñado para un promedio de 440 lt/sg.
El canal principal Ocupampa-Mutgo tiene una longitud total de 12,700 m. Se ha

proyectado el mejoramiento de 50 ml de canal existente y la construcción del canal a
partir del Km 5+200 hasta el Km 12+700. En el tramo ejecutado se ha contemplado la
construcción de un desarenador- aliviadero, ubicado en el km 0+040.
PLANTEAMIENTO DE CAPACITACIONES
Después de realizadas las obras civiles serán los beneficiarios del proyecto que tienen
que realizar la operación y mantenimiento de las obras civiles, para ello será necesario
tener una capacitación que le permita realizar la misma de forma adecuada, por lo
tanto se plantea la capacitación el siguiente tema:
 Capacitación en manejo adecuado de infraestructura hidráulica y

manejo del recurso hídrico.
A si mismo existen diversas instituciones que actualmente vienen interviniendo en el

adecuado manejo del recurso hídrico, por lo que será necesario que tanto los
comuneros como aquellas autoridades involucradas en el tema reciban una
capacitación e información para coordinar adecuadamente con las instituciones
encargadas de este asunto.

Durante la visita de campo y taller se observó que los agricultores deseaban no solo
contar con el recurso hídrico sino también mejorar su sistema de producción actual, he
incluso sembrar otros cultivos que les permita generar más rentabilidad y que incida en
mejorar su economía familiar, como es el caso de la Quinua; es por ello que se ha
planteado la siguiente capacitación:

15
 Capacitación en manejo de cultivos alternativos, tales como la Quinua.
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
Se realizaran acciones para prevenir y mitigar los efectos del entorno causadas por la
realización de las obras civiles, tanto en el paisaje, suelo, agua, flora y fauna, y
seguridad ocupacional.
MITIGACION DE RIESGO
Se considerara la capacitación del personal que participara en la construcción de las

obras civiles, en medidas de prevención de riesgo en el trabajo.
Dentro de las obras civiles se ha considerara la implementación de un tramo del canal

tapado dentro de la progresiva 5+200 la 5+800, para evitar que sea afectado por
deslizamiento del talud de este sector.
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO
Medidas que se tomaran para resguardar los restos arqueológicos ubicados dentro de
la zonas de proyecto.
E. COSTOS DEL PIP
A continuación se muestra el cronograma financiero que muestra la inversión a

realizar a lo largo del tiempo dividido por componentes y/o metas.

16
de Ancash”
Cuadro Nº 3: CRONOGRAMA FISICO
AVANCE FÍSICO PROGRAMADO (S/.)

ACTIVIDADES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
PRESUPUESTO OBRAS CIVILES- CANAL 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
MITIGACIÓN DE RIESGO 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 33.33% 33.33% 33.34%
CAPACITACIÓN 50% 50%
Gastos Generales (10%) 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
Utilidad (10%) 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
IGV (18%) 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
EXPEDIENTE TECNICO 33.33% 33.33% 33.34%
SUPERVISION 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%

17
de Ancash”
Cuadro Nº 4: CRONOGRAMA FINACIERO

AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO (S/.) PRESUPUESTO
ACTIVIDADES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 S/.
PRESUPUESTO OBRAS CIVILES- CANAL 555,957.21 555,957.21 555,957.21 555,957.21 555,957.21 555,957.21 3,335,743.28
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 29,333.33 29,333.33 29,333.33 29,333.33 29,333.33 29,333.33 176,000.00
MITIGACIÓN DE RIESGO 1,833.33 1,833.33 1,833.33 1,833.33 1,833.33 1,833.33 11,000.00
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 25,966.67 25,966.67 25,966.67 77,900.00
CAPACITACIÓN 3,520.00 3,520.00 7,040.00
Gastos Generales (10%) 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 360,768.33
Utilidad (10%) 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 360,768.33
IGV (18%) 129,876.60 129,876.60 129,876.60 129,876.60 129,876.60 129,876.60 779,259.59
EXPEDIENTE TECNICO 85,141.33 85,141.33 85,141.33 255,423.98
SUPERVISION 51,084.80 51,084.80 51,084.80 51,084.80 51,084.80 51,084.80 306,508.77
TOTAL 85141.33 85141.33 85141.33 914308.05 914308.05 914308.05 888341.38 891861.38 891861.38 5,670,412.27

18
de Ancash”
CRONOGRAMA GANTH

19
SUSTENTO DE MANERA CONSISA LA INFORMACIÓN PARA LA ESTIMACIÓN DE

COSTOS
Los costos del proyecto fueron estimados a través de estudios técnicos del
lugar de donde se implementara la obra y reuniones con los beneficiarios de la
comunidad de Aquia, Así mismo se han realizado cotizaciones de materiales y
equipos que se utilizaran para la construcción de las obras civiles, (estas
cotizaciones se encuentra adjunto en los anexos)
Costo de Operación y Mantenimiento
La operación y mantenimiento de las obras civiles estará a cargo del comité de

riego del canal Ocupampa - Mutgo, los fondos serán recaudados con el pago
que realicen los beneficiarios del proyecto, quienes pagaran una tarifa de 29.49
soles/ ha /año, se adjunta el acta de operación y mantenimiento donde se
indica el compromiso de aportar los costos de operación y mantenimiento.
Cuadro Nº 5: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
COSTO COSTO TOTAL (s/.)

DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD
UNITARIO PRIVADO F.C. SOCIAL
1.0 OPERACIÓN
TOMERO JORNAL 150.00 20.00 3,000.00 0.41 1,230.00
VIGILANTE DISTRIBUIDOR DE CAUDAL JORNAL 150.00 20.00 3,000.00 0.41 1,230.00

2.0 MANTENIMIENTO
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO MENORES JORNAL 60.00 25.00 1,500.00 0.41 615.00

INSUMOS (CEMENTO, AGREGADOS, ETC) GLOBAL 1.00 3,000.00 3,000.00 0.85 2,542.50
COSTO TOTAL 10,500.00 5,617.50
COSTO DE INVERSION POR BENEFICIARIO
El monto de inversión de la obra es de S/ 5, 670,412.27 nuevos soles, los

beneficiarios del proyecto son 1,005 beneficiarios, el costo de inversión por
beneficiario es de 5,642.20 nuevos soles
COSTO DE ALTERNATIVA UNICA
El costo de inversión para la alternativa están dados por el costo de las obras
civiles del canal Ocupampa - Mutgo, que son la construcción de una bocatoma,
un desarenador, y obras de arte, así como el mejoramiento del canal y su
ampliación del mismo; los costos para realizar la mitigación del impacto
ambiental que se generara por la construcción del canal, mitigación de riesgo, y

20
la capacitación de los beneficiarios y demás involucrados, a continuación se

presentan los presupuestos estimados para cada componente.
Cuadro Nº 6:
COSTOS DE INVERSIÓN POR UNIDAD DE MEDIDA Y COMPONENTES
DESCRIPCION UNID. METRADO PARCIAL S/.
01 COSTOS INTANGIBLES S/.5,108,479.52

OBRAS CIVILES
OBRAS PROVISIONALES und 1 4,889.68
BOCATOMA und 1 62,935.97
DESARENADOR und 1 8,450.40
MEJORAMIENTO DEL CANAL DEL TRAMO
CONSTRUIDO L= 50ML Ml 50 19,362.11
CANAL DE CONDUCCION CON TUBERIA HDP 24"

5+200 al 5+800 L= 600 ML Ml 600 214,531.64
LINEA DE CONDUCCION CANAL DE CONCRETO
5+800 A 6+300 L= 500 ML Ml 500 180,042.59
ARMADO Y TAPA 6+595 A 7+113 L= 518 ML Ml 518 257,587.20
7+113 A 12+700 L= 5587 ML Ml 5637 1,762,609.95
OBRAS DE ARTE Glb 1 33,615.73
FLETE Glb 1 791,718.01
COSTO DIRECTO DE OBRAS CIVILES DE RIEGO 3335743.28
Mitigación del impacto ambiental Glb 176,000.00
Análisis de riesgo Glb 11,000.00
Plan de Monitoreo arqueología Glb 77,900.00
Capacitación Glb 7,040.00
COSTO DIRECTO DE INVERSION 3,607,683.28
Gastos generales 10% Glb 360,768.33
Utilidad 10% Glb 360,768.33
SUBTOTAL 4,329,219.94
IGV 18% Glb 779,259.59
VALOR TOTAL DE OBRAS 5,108,479.52
02 COSTOS INTANGIBLES S/.561,932.75

Expediente Técnico Und 255,423.98
Supervisión 6% Und 306,508.77
COSTO TOTAL DE INVERSION S/.5,670,412.27

21
F. EVALUACION SOCIAL

El costo de inversión para la alternativa están dados por el costo de las obras
civiles del canal Ocupampa Mutgo, que son la construcción de una bocatoma,
un desarenador, y obras de arte, así como el mejoramiento del canal y su
ampliación; los costos para realizar la mitigación del impacto ambiental que se
generara por la construcción del canal, mitigación de riesgo, y la capacitación
de los beneficiarios y demás involucrados, a continuación se presentan los
presupuestos estimados para cada componente.
Para fines de una evaluación social del proyecto estos costos se han corregido
por sus respectivos factores generándose el costo social del proyecto que se
aprecia en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 7: COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
COSTO SOCIAL
ÍTEM CONCEPTO FC
(S/.)
1 COSTO TANGIBLES 3,342,204.31
A PRESUPUESTO OBRAS CIVILES 2,531,694.18
Mano de Obra No Calificada 0.410 306,126.23
Mano de Obra Calificada 0.909 478,036.98
Materiales y/o Insumos 0.847 981,526.45
Fletes 0.847 670,585.15
Herramientas 0.847 46,759.67
Equipos 0.847 48,659.69
B MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL
C MITIGACIÓN DE RIESGO
D PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO
Consultoría 0.990 77,121.00
E COMPONENTE CAPACITACIÓN
Materiales y Equipos 0.847 372.68
COSTO DIRECTO 2,785,170.26
Gastos Generales (10%) 278,517.03
Utilidad (10%) 278,517.03
SUB TOTAL 3,342,204.31
2 COSTO INTANGIBLES 510,796.87
EXPEDIENTE TECNICO 0.909 232,180.39
SUPERVISION 0.909 278,616.47
TOTAL DE INVERSIÓN 3,853,001.18

22
BENEFICIOS
Para la estimación de los beneficios, nos hemos referido al estudio de

agrologico, en el que se ha determinado las áreas actuales de cultivo y su
respectiva cedula, en la que se tiene cultivos de papas, habas secas, quinua,
alfalfa, haciendo un total de 108 has, para la situación con proyecto se ha
planteado la misma cedula de cultivo con el incremento de áreas de cultivo por
la ampliación del proyectándose la siembra de 356 has, del análisis de suelo
desde el punto agronómico se determina que los suelos son aptos para el
desarrollo de los cultivos propuestos además que se viene sembrando en la
zona; se ha planteado como supuesto que los rendimientos de los cultivos se
mantendrán igual que en la situación sin proyecto, esto debido a que con el
proyecto solo se intervendrá en la mejora del sistema de riego, el rendimiento
de los cultivos están influenciados además de la disponibilidad de recurso
hídrico por otros factores como calidad de semilla, manejo agronómico, etc,
que no es el objetivo del presente proyecto, las capacitaciones propuestas
ayudaran de forma parcial en el conocimiento de algunas técnicas de manejo
agronómico hecho que no determina un incremento en el rendimiento por lo
que será necesario implementar con proyectos productivos posteriores.
INDICADORES ECONOMICOS Y SOCIALES
De acuerdo a la característica del presente proyecto los cuales tienen impactos

más cualitativos que monetarios, la metodología que más se ajusta para su
evaluación es la metodología de Costo/Beneficio, los precios, costos,
rendimientos de los productos agrícolas propuestos, son datos desarrollados
dentro del anexo de agrología del presente estudio, del procesamiento de la
información nos arroja los siguientes indicadores

23
de Ancash”
Cuadro Nº 8: BENEFICIOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NUMERO DE HECTÁREAS (Has)
Total de Hectáreas 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN
Papa 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518
Habas Seca 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987
Quinua 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763
Alfalfa 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN
9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 435,578 399,613 366,618 336,346 308,575 283,096 259,721 238,276 218,602 200,552

24
de Ancash”
Cuadro Nº 9: BENEFICIOS EN LA SITUACION CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100
Habas Seca 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210
Quinua 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463
Alfalfa 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796
9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO DEL VNP 1,911,739 1,753,889 1,609,073 1,476,213 1,354,324 1,242,499 1,139,908 1,045,787 959,437 880,218

25
METODOLOGIA, PARAMETROS Y SUPUESTOS.
La metodología empleada para la evaluación del presente proyecto es de

Costo Beneficio, ya que se puede valorar los ingresos obtenidos por la
ejecución del proyecto, se ha considerado como parámetros para la
evaluación, que los rendimientos, precios, costos de producción de los cultivos
no variaran en la situación sin proyecto como en la situación con proyecto, el
beneficio solo se dará por el incremento de áreas que dispondrán de un
volumen de agua que permita irrigar las 356 hectáreas en la campaña grande y
26 hectáreas en la campaña chica.
Se asume para el presente proyecto, que no se darán variaciones climáticas
drásticas que demanden un mayor volumen de recurso hídrico, las condiciones
climatológicas actuales permanecerán en el periodo de tiempo del horizonte del
proyecto.
INDICADORES DE RENTABILIDAD
En la Evaluación Social, al igual que en la Evaluación Privada se ha utilizado la

metodología de COSTO- BENEFICIO, pero considerado costos sociales: Para
determinar los indicadores de rentabilidad se ha elaborado para cada una de
las alternativas estudiadas y sobre ello se han obtenido los indicadores de
rentabilidad VAN, TIR e Índice Costo beneficio.
Cuadro Nº 10: Indicadores
ALTERNATIVA 1
INDICADOR A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES
TASA INTERNA DE RETORNO 9.88% 40.35%
RELACION BENEFICIO COSTOS (B/C) 1.04 2.68
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 222,328.52 6,473,108
En el que podemos apreciar que el proyecto solo es rentable a precios

sociales, y que bajo estos resultados se recomienda de viabilizarían desde el
punto de vista que es un proyecto social y beneficiaria a 201 familias.
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

Los resultados del análisis de sensibilidad se muestran a continuación:
Variable 1: El análisis de sensibilidad de la variable costo de inversión
muestra que el proyecto a precios privados puede soportar un incremento
de hasta 5%, a precios sociales puede soportar un incremento de costos
de inversión mayor al 20%.

26
Variable 2: En el análisis de sensibilidad de los precios de venta de la

producción agrícola podemos apreciar que el incremento de menos del
5% del precio de los cultivos hace que el proyecto sea rentable con VAN
positivo y un TIR mayor al 9%; a precios sociales ante una variación
mayor o menor al 20% de los precios de los cultivos el proyecto sigue
siendo rentable
Variable 3: En el análisis de sensibilidad de los costos de producción de

los cultivos es uno de los factores que influirá directamente en la
viabilidad del proyecto, aprecios privados un ligero incremento en el costo
de producción de los cultivos menor al 5% hará que el proyecto deje de
ser rentable; a precios sociales el proyecto sigue siendo rentable ante
variaciones mayores o menores al 20%
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública es

el relacionado a la interrupción en la operación y uso de las instalaciones u obras de
infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pública
encargada de la ejecución se retira, la obra construida por falta de mantenimiento se
deja de usar y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la misma que existía antes
de la ejecución del proyecto. Por esta razón, es el análisis de Sostenibilidad en el
proyecto. Por lo cual contemplamos mecanismos internos que garanticen y hagan
sostenible en el tiempo el Proyecto a ejecutar.
Componentes que avala y sustenta la sostenibilidad del proyecto:
Político: El proyecto es compatible con los lineamientos de desarrollo del Gobierno

Regional Ancash y del Sector Agricultura nacional.
Social: Los beneficiarios de la comunidad campesina de Aquia están actualmente

organizados en el comité de riego del canal Ocupampa Mutgo, vienen cumpliendo con
las obligaciones dentro de su estatuto, por lo que la operación y mantenimiento de
esta nueva obra civil está garantizada toda vez que no han tenido mayores problemas
de pagos y de operación de las infraestructuras actualmente existentes.
Ambiental: El proyecto sustenta su positivo impacto y compatibilidad ambiental

considerando que promueve la mejora del riego y por ende un mejor aprovechamiento
del recurso hídrico, además con la capacitación que se impartirá a directivos y
usuarios se consideran temas relativos a la conservación y mejor uso de los recursos
suelo, agua y planta.
Económico: El proyecto sustenta su compatibilidad económica en función a que se

mejorará la infraestructura hidráulica de conducción que permitirá mejorar la gestión

27
del recurso hídrico y por ende se tendrá mayores beneficios al incrementar sus áreas
de cultivo en 356 hectáreas.
La operación y mantenimiento estará totalmente cubierta por los beneficiarios del

proyecto organizados en el comité de riego del canal Ocupampa Mutgo, la tarifa
mínima que se recaudara será de 29.49 soles por hectárea/año, esto según los
cálculos del flujo económico de la operación y mantenimiento que se presenta a
continuación

28
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Riego Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia de
Bolognesi, Departamento de Ancash”
Cuadro Nº 11: TARIFA DE EQUILIBRIO EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Tarifa de agua de equilibrio 0.0151342

Concepto Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua
(a ) m 3 vendi dos 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792
3
(b) ta ri fa por m 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134
Total S/. ((a) x (b)) (1) 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
Egresos de la junta de usuarios
(c) Cos tos de opera ci ón y
ma nteni mi ento de s i s tema ri ego 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
Total S/. ((c) + (d)) + (e) (2) 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
m3 vendidos anuales 693,792.00 litros/seg 22.00 dias 365.00

Total area regada (Has) 356.00 10,500.00 356.00 693,792.00 693.79 246,989.95
Volumen de agua vendido por hectárea

3
(m /ha/año) 1,948.85 0.01513421890 1,000.00
3
Tarifa de agua (S/. /m ) 0.01513
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 29.49 10500
Fuente: Elaboración Propia.

29
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de
Riego Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia de Bolognesi, Departamento de
Ancash”
H. IMPACTO AMBIENTAL
Los impactos ambientales que se darán durante la construcción de las obras civiles
serán atenuados mediante la implementación de medidas preventivas y/o correctivas,
que tienen como objetivo evitar o mitigar los impactos negativos a niveles aceptables
en el área de influencia del proyecto, los principales impactos ambientales valorizados,
y su interpretación se encuentran en el item 8.2. del estudio de Impacto ambiental.
Cuadro Nº 12
COSTO DE INVERSION DE LAS MEDIDAS DE LA MITIGACION DEL IMPACTO

AMBIETNAL (MIA)
Costo
Descripción
Parcial
Plan de control para la alteración del Paisaje y
4000
Topografía
Programa de Monitoreo 44000
Plan de Medidas de Calidad del Suelo 37000
Plan de Manejo de Residuos Solidos 6000
Plan de Control de Desplazamiento y control de fauna 1000
Plan de Control de desbroce 1000
Medidas de control de calidad de Agua Superficial 1000
Plan de Control para la Salud del Trabajador 24000

Plan de Capacitación en Seguridad Ocupacional 5000
Implementación Plan de Relaciones Comunitarias 10000
Plan de Contigencia 15000
Plan de Cierre
Costo Directo 176000
Utilidad (10%) 17600
SUB TOTAL 193600
IGV 34848
TOTAL DE MEDIDAS DE MIA 228448

30
Ancash”
I. GESTION DEL PROYECTO
En el presente estudio se propone como Unidad Ejecutora del proyecto, al Gobierno

Regional de Ancash, mediante la modalidad de obras por impuesto.
La unidad Ejecutora del Proyecto, no requiere realizar arreglos de su capacidad

operativa, ya que cuenta con una buena organización como todas las unidades
Técnico administrativas indispensables para la conducción del Proyecto. Además,
tanto el personal profesional, técnico y administrativo poseen una importante
experiencia lograda con la ejecución de las obras similares.
Durante la Operación y Mantenimiento de la obra civil propuesta estará a cargo de los

beneficiarios del proyecto organizados en el comité de riego del canal Ocupampa
Mutgo quienes realizaran los aportes de la tarifa de agua, establecida en S/. 29.49
soles ha/año, se

31
J. MARCO LOGICO
Cuadro Nº 13
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
 Reducir la migración en un 30%  Reporte del INEI

Desarrollo socioeconómico del sector agrícola  Aumento de los ingresos de los productores  Índices de producción de la Dirección Estabilidad y crecimiento económico de la
FIN
en el Distrito de Aquia. de la comunidad de Aquia en 30%. Regional de Agricultura de Ancash comunidad se mantiene
 Reducir el índice de desnutrición en un 20%  Investigación socioeconómica
a lo largo del proyecto.  Encuestas específicas de los sectores
Estadística Ministerio Agricultura, OIA, Agencia

 Mejoramiento de 108 ha e incorporación de Agraria, Comités de Riego.
PROPÓSITOS
 Los agricultores mantienen vivo interés en

Disponibilidad de recurso hídrico en los 248 ha, Santa Rosa,Suyan, Huranyacu
impulsar en mejor forma la explotación
sectores de Santa Rosa, Sayan, Huranyacu, Yullojo punta corral,san miguel y Pacarenca Reporte de la junta de usuarios.
agrícola de sus tierras.
con disponibilidad hídrica durante el año,
San Miguel y Pacarenca en el Distrito de Aquia.  Estabilidad de precios.
haciendo un total del 356 ha beneficiadas. Reportes del MINAG.
 Falta de apoyo al sector agrario.
 El canal Ocupampa -Mutgo conducirá un
caudal máximo de 250 l/seg Dias de campo con fines de comprobación.
 Adecuado sistema de conducción de agua

para riego en los sectores de riego de Santa  Los agricultores tienen condiciones técnicas
COMPONENTES
Rosa, Sayan, Huranyacu, san Miguel y para optimizar el uso del agua disponible a
 Mejoramiento de 5.2 km y ampliación de  Reportes de la Administración Local de Agua
Pacarenca en el distrito de Aquia. nivel de parcela.
7,250 km de canal de riego Ocupampa - de Barranca.
 Eficiente gestión de los recursos hídricos en  Mejora de operación y mantenimiento de
Mutgo, de un total un total de intervención  Recaudación de tarifa de agua.
los sectores de riego de . Santa Rosa, infraestructura de riego
de 12,700 km de canal.  Reportes de la Comisión de Regantes.
Sayan, Huranyacu, san Miguel y Pacarenca  Presencia de sequias fuertes y por largos
 Reportes de las capacitaciones impartidas  Actas de recepción y entrega de obra.
en el distrito de Aquia. periodos.
 Manejo agronómico adecuado de cultivos
alternativos rentables.

32
CONCEPTO COSTO (S/.)

 Mejoramiento y ampliación del sistema de COSTOS INTANGIBLES 5,108,479.52
conducción del canal Mutgo – Ocupampa, Obras Civiles 3,335,743.28
mediante la implementación de una Mitigación ambiental 176,000.00
 Expediente técnico
bocatoma, mejoramiento del canal de Mitigación de Riesgo 11,000.00
 Acta de inicio de obra.
conducción, construcción de toma laterales. Monitoreo arqueológico 77,900.00

ACCIONES
Cuaderno de Obras
 Capacitación en manejo adecuado de Capacitación 7,040.00  Asignación oportuna del presupuesto
 Comprobantes de Gasto
infraestructura hidráulica. Gastos Generales (10%)…………….360,768.33  Condiciones climatológicas favorables
 Expediente de Liquidación de Obra
 Fortalecimiento de las capacidades de Utilidad (10%) 360,768.33  Se cumple con el cronograma de ejecución
 Informe de Supervisión
miembros de comité de riego en la gestión SUB TOTAL 4,329,219.94 de obras.
del recurso hídrico y planificación  Relación de participantes en el curso.
IGV (18%) 779,259.59
estratégica: incremento en la eficiencia de  Testimonio fotográfico.
conducción y riego por gravedad. COSTOS TANGIBLES 561,935.75
 Capacitación en manejo de cultivos EXPEDIENTE TECNICO 255,423.98
alternativos rentables. SUPERVISION 306,508.77
TOTAL INVERSION 5,670,412.27

33
Ancash”
MÓDULO II. ASPECTOS

GENERALES

34
Ancash”
II.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
NOMBRE DEL POYECTO
“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RIEGO DEL CANAL

OCUPAMPA - MUTGO, DISTRITO DE AQUIA, PROVINCIA DE BOLOGNESI,
LOCALIZACION
UBICACIÓN POLITICA
Departamento : Ancash
Provincia : Bolognesi
Distrito : Aquia
Sectores Beneficiados: Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca.
Región Geográfica : Sierra
Altitud : 3,900 m.s.n.m. y 3,350 m.s.n.m.
UBICACIÓN GEOGRAFICA
Coordenadas de la captación: 264705 mE; 886322.80 mN
Las áreas de riego se encuentra comprendida entre 265136mE; 8894380mN y
264410mE; 8887120 mN.
CODIGO DE UBIGEO:

35
Ancash”
MACRO LOCALIZACION

36
MICROLOCALIZACION
Santa Rosa
Suyan
Pacarenca Huranyacu
San Miguel

37
Ancash”
II.2. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
Unidad Formuladora GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

Dirección
Huaraz
Persona Responsable de formular el Niloc Constructores & Consultores EIRL /

PIP Elizabeth Ángeles Pascual
Persona Responsable de la UF Ec. Daysi Colla Trejo
Telefono 043-421903 cel.944685817
Correo electrónico
UNIDAD EJECUTORA
Unidad Ejecutora GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

Dirección
Huaraz
Responsable Ing Alex Harold Silva Alvarado
Gerente de infraestructura Gobierno Regional

Cargo
de Ancash.
ORGANO TECNICO
El proyecto será ejecutado por el Gobierno Regional de Ancash, a través de su unidad

Ejecutora.

38
Ancash”
OPERADOR
La Operación y Mantenimiento de la infraestructura hidráulica planteada estará a cargo

de la Comité de riego de Aquia, con el aporte de los usuarios.
II.3. MARCO DE REFERENCIA
ANTECEDENTES DEL PIP
El distrito de Aquia cuenta con más de 5,014.70 has de terrenos de los cuales 858.62
has. Son superficies agrícolas y 4156.08 has. Son no agrícolas; de todas estas áreas
con posibilidades de cultivo 356 has corresponden al proyecto Ocupampa - Mutgo de
las cuales 108 has se vienen cultivando actualmente con algunas deficiencias en la
infraestructura de riego, y 248 has se encuentran sin riego siendo cultivadas en
secano, es por ello que las autoridades del distrito tales como Alcalde Municipal, las
autoridades de las comunidades de Uranyachu, Santa Rosa, Suyan, San Miguel, han
gestionado ante la empresa minera ANTAMINA, el mejoramiento de su sistema actual
de riego, siendo atendidos con la formulación del estudio a nivel de Perfil; este
proyecto ya ha sido ejecutado con anterioridad por el Gobierno Regional de Ancash.
En ese contexto los pobladores del distrito de Aquia en su afán de conseguir el

financiamiento de dicho proyecto atreves de la municipalidad distrital de Aquia el año
2004, logran inscribir ante la OPI del gobierno Regional de Ancash el proyecto
denominado AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RIEGO DEL
CANAL OCUPAMPA - MUTGO - DISTRITO DE AQUIA, con código SNIP N° 13663, el
mismo que al año 2006 fue declarado viable, posteriormente con fecha 20 de Octubre
del año 2007 el costo de las obras civiles se incrementó en un 97.30%, justificando
mediante Of. N° 1231-2007-REGION ANCASH/GRPPAT-SGI
El año 2008 mediante transferencia de recursos del gobierno regional de Ancash a la

municipalidad distrital de Aquia, se ejecutó 6 .50 km de canal de concreto de
dimensiones de base de canal 0.80 m y de alto de muros de canal rectangular de 0.90
m. como se puede observar en el perfil inscrito en esa fecha el proyecto contempla el
mejoramiento de 5 km de canal, y la construcción de 7.793 km de sección rectangular,
para un caudal de 440 lit/seg., posteriormente por problemas de carácter
administrativo el proyecto fue paralizado, con un avance del 50% aproximadamente
luego liquidado y cerrado conforme figura en la ficha SNP con código 13663.
Actualmente el canal no está concluido en su totalidad quedando el tramo final por

ampliar y la primera parte construida aún tiene deficiencias como falta de bocatoma,
desarenador, compuertas y demás obras de arte, por lo que el servicio de agua para
riego que se viene prestando actualmente no está completo. Es por ello que se han
realizado las coordinaciones respectivas ante La Compañía Minera ANTAMINA, para
la ejecución del canal en su totalidad y poder así brindar un servicio de agua para

39
Ancash”
riego integro, lográndose el financiamiento del estudio a nivel de perfil, con el que se
continuara las gestiones ante el Gobierno Regional de Ancash
La fuente de información para la formulación del presente perfil es producto de un

trabajo de campo y de la coordinación con las autoridades de este distrito, a fin de
diagnosticar y plantear soluciones que identifiquen a la población afectada.
El trabajo de campo se sustenta en los padrones y documentos de compromisos y

autorizaciones que se muestran en los anexos, los cuales han sido complementados
con datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI.
Como estrategia en el ámbito rural, se establecen condiciones mínimas que deben

reunir las comunidades, el municipio y el gobierno regional, en forma previa a la
ejecución de las obras. Entre estas condiciones se considera que:
 Las Comunidades deben estar organizadas formalmente para recibir apoyo técnico
para la administración, operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
 Las Municipalidades contribuirán con el fortalecimiento de la actitud de los
beneficiarios para el desarrollo de su capacidad técnica que conlleve a su
desarrollo socioeconómico.
 El Gobierno Regional contribuirá, con la ejecución del presente proyecto mediante
la modalidad de Obras por Impuesto.
 La Municipalidad y la Dirección Regional de Agricultura de Ancash supervisarán las
funciones que son responsabilidad de las comunidades beneficiarias, tales como
su compromiso de asistir a las capacitaciones, recibir la asistencia técnica y a
participar de las labores de operación y mantenimiento de la infraestructura.
LINEAMIENTOS DE POLITICA NACIONAL
La normatividad bajo la cual se desarrolla el Proyecto y sus acciones se señala a

continuación:
 Constitución Política del Perú de 1993.

 Ley 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades.
 Ley 29338 – Ley de Recursos Hídricos
 D.S. N° 015-2004-VIVIENDA “Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE“.
 D.S. N° 011-2006-VIVIENDA “Aprobación de 66 Normas Técnicas del
Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE”.
 Ley Nº 27293 que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, que tiene
como finalidad “la optimización del uso de los recursos públicos destinados a la
inversión y es de aplicación obligatoria para todas las entidades y empresas del
sector público no financiero que ejecuten Proyectos de Inversión Pública,
incluyendo a los gobiernos regionales y locales de conformidad con la Ley de

40
Ancash”
Bases de la Descentralización, Ley Nº 27783”. Complementando además con

las siguientes disposiciones:
 Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, Reglamento de la Ley del Sistema

Nacional de Inversión Pública, publicado por el Diario Oficial “El
Peruano” el 19 de Julio del 2007, en vigencia desde el 02 de Agosto del
2007).
 Decreto de Urgencia Nº 015-2007, declara en reestructuración al

Sistema Nacional de Inversión Pública y dicta otras medidas para
garantizar la calidad del gasto público.
 Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01 aprueba la Directiva Nº 004-2007-

EF/68.01 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Resolución Directoral Nº 002-2007-EF/68.01 “Directiva General del Sistema
Nacional de Inversión Pública”.
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública (Directiva Nº 001-
2011-EF/68.01) Aprobada Mediante Resolución Directoral Nº 003-2011-
EF/68.01; (Publicada el 09 de Abril de 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” y
Modificada por Resolución Directoral Nº 004-2015-EF/63.01, publicadas el 09
de Abril de 2015 ultimo
 Decreto Supremo Nº 176-2006-EF, aprueba la Directiva para la Programación
Multianual de la Inversión Pública.
 Directiva Nº 004-2003-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, aprobada
por Resolución Directoral Nº 007-2003-EF/68.01.
 Resolución Ministerial Nº 314-2007-EF/15 “Delegación de Facultades para
declarar la viabilidad de los Proyectos de Inversión Pública”.
 La Ley N° 29230, llamada “Ley de Obras por Impuestos”, es una norma

expedida por el Gobierno peruano que busca acelerar la ejecución de obras de
infraestructura pública prioritarias en todo el país.
La Ley permite a una empresa privada, en forma individual o en consorcio,
financiar y ejecutar proyectos públicos elegidos por los Gobiernos Regionales,
Gobiernos Locales y Universidades Públicas para luego, con cargo a su
impuesto a la renta de 3era categoría, recuperar el monto total de la inversión.
A su vez, los Gobiernos Regionales, Gobierno Locales y Universidades
Públicas pagan el financiamiento SIN INTERESES a cuenta de sus recursos de
canon, sobre canon, regalías, rentas de aduana y participaciones, hasta diez
años después de culminada la obra
LINEAMIENTOS DE POLÍTICA SECTORIAL AGRARI A– FUNCIONAL
En junio del 2003, la Comisión Técnica Multisectorial conformada por los Ministerios
de Agricultura, Vivienda, Economía y Finanzas, Junta Nacional de Usuarios,
elaboraron la “Política y Estrategia Nacional de Riego en el Perú” la misma que tendrá
vigencia los próximos 10 años. En este planteamientos de política y estrategia

41
Ancash”
nacional de riego se precisa el conjunto de acciones respecto a las cuales el Estado

prioriza su participación, así como la modalidad de su intervención.
En este contexto, el Objetivo General del Sector Agricultura consiste en contribuir a

mejorar la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de la tierra y el incremento de la eficiencia en
el uso del agua y entre sus objetivos específicos tenemos.
A. Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores públicos y

privados vinculados a la gestión del riego a escala nacional, regional y local,
precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participación de
las organizaciones de usuarios.
B. Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando la
infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y
mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios e
incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación,
capacitación y sensibilización.
C. La política y estrategia de riego, tiene como objetivos ordenar a
institucionalidad del sector público relacionada con la gestión del agua de riego
y delimitar claramente ámbitos de competencia, funciones y responsabilidades,
reconociéndose:
D. Fomentar, adoptar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles
para incrementar la eficiencia del uso de aprovechamiento del agua de riego y
uso de los suelos.
E. Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia
técnica y financiera concertados con las organizaciones locales y la inversión
privada, para lograr la gestión eficiente del agua de riego.
F. Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los
proyectos de inversión a ejecutarse con recursos del estado en el subsector de
riego, de acuerdo a las exigencias metodológicas para la Formulación y
Evaluación de Proyectos del Sistema Nacional de Inversión Pública y los
lineamientos de Política Agraria.
BASE LEGAL
- Decreto Legislativo Nº 653-Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector

Agrario, Artículo 2º, literal “e”, que indica: “El Estado promueve el
aprovechamiento de las aguas subterráneas, así como el mejoramiento de los
sistemas de riego, propiciándose una activa participación de os productores
agrarios en materia de usos de agua”.
- Decreto Supremo Nº 048-91-AG, reglamento de la Ley de las Inversiones en el
Sector Agrario, cuyo artículo 106, indica: ”El Estado a través del Ministerio de
Agricultura, promueve el mejoramiento y tecnificación de los sistemas de riego
existentes; así como, la utilización de las aguas subterráneas”.
- Ley Nº 27293-Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo Nº 157-2002-EF, normas complementarias y
modificatorias.
- Ley Nº 27466 Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental.

42
Ancash”
MÓDULO III. IDENTIFICACIÓN

43
Ancash”
III.1. DIAGNOSTICO
III.1.1. ÁREA DE ESTUDIO Y ÁREA DE INFLUENCIA
En el presente proyecto el área de estudio y área de influencia corresponden al

mismo lugar que comprende el Distrito de Aquia, provincia de Bolognesi,
departamento de Ancash.
Aquia pertenece al callejón de Pativilca, se encuentra ubicado a 3 ,335 msnm. con

una superficie de 434.60 Km2 divididos en 8 anexos que son Villanueva,
Huranyacu, Suyan, Santa Rosa, Pachapaqui, Vista Alegre, Racrachaca y
Pacarenca.
Sus límites son: Por el Norte Con el Distrito de Chavín Provincia de Wari y el
Distrito de Huallanca del Departamento de Ancash. Por el Sur con El centro
Poblado de Carcas Y el Distrito de Huasta Provincia de Bolognesi. Por el Este El
Distrito de Huasta, Al Oeste Distrito de Catac y en parte con el Distrito de
Chiquian.
DISTRITO DE AQUIA

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Ancash”
PLAZA DE ARMAS DE AQUIA
El clima en el Distrito de Aquia es frio en la parte alta, en la zona del proyecto y

con precipitaciones pluviales de Noviembre a Abril, con temperaturas frías en
horas de la noche y fuerte insolación en el día, los dos distritos involucrados
poseen una amplia extensión de tierras contando con pisos ecológicos que van de
los 3100 msnm a 3800 msnm de ahí la diversidad de producción agrícola y
pecuaria.
Los sectores que se intervendrán dentro del proyecto son los de Santa Rosa,
Suyan, Huranyacu, Pacarenca, y San miguel.
Actualmente los sectores de Santa Rosa y Suyan cuenta con un canal revestido
pero con deficiencias, presenta filtraciones en algunos tramos del canal, no cuenta
con compuertas y la bocatoma es rustica, pero este sistema con toda y sus
deficiencias ha logrado que por la disponibilidad de recurso hídrico estos sectores
mejoren su producción agrícola, y su economía, es por ello que los pobladores de
los sectores de Huranyacu, Pacarenca y San Miguel desean mejorar su sistema
agrícola, mediante el mejoramiento y la ampliación del canal existente.
Los beneficiarios actualmente cuentan con dos sistemas de riego, en secano

67.61 has bajo riego 40.39 has, haciendo un total de 108 has cultivadas, además

45
Ancash”
cuenta con 331.88 has que se encuentran en descanso por la falta de

disponibilidad de recurso hídrico.
Cuadro N° 13-A Uso Actual de Tierras en el ámbito del Proyecto
SUPERFICIE SUPERFICIE
USO ACTUAL DE LAS TIERRAS EN LA
CANTIDAD AGRICOLA AGRICOLA
ZONA DEL PROYECTO
BAJO RIEGO EN SECANO
TIERRAS EN USO (Ha) 108.00
- SANTA ROSA (Ha) 33.32 20.02 13.30
- SUYAN (Ha) 41.39 20.37 21.02
- URANYACU (Ha) 25.42 25.42
- SAN MIGUEL (Ha) 7.87 7.87
TIERRAS EN DESCANSO (Ha) 331.88
SUPERFICIE NO AGRICOLA (Ha) 418.74
TOTAL SUPERFICIE (Ha) 858.62
Fuente: Estudio de agrología (anexos)
Los pobladores de estos sectores pertenecen a la comunidad campesina de

Aquia, para afectos del manejo de sus sistemas de riego se organizan de forma
tradicional nombrando sus jueces de agua por canales, esta organización les
permite administrar el recurso hídrico, realizando su distribución a los usuarios por
mitas según el tipo de cultivo el periodo vegetativo y la disponibilidad del recurso,
así mismo se organizan para el mantenimiento de sus canales mediante los
trabajos de “limpias sequias” se realizan uno o dos veces por año dependiendo
del estado del canal, los usuarios hacen aporte de mano de obra y de materiales
como bolsas de cemento y agregado si es necesario para la mejora del canal.

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Santa Rosa
Suyan
Pacarenca Huranyacu
San Miguel

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Ancash”
En cuanto a la flora, encontramos abundantes pastos naturales conocidos como

ichu o paja y los bosques de eucalipto son la principal fuente de energía en la
zona rural, la tierra es propicia para el cultivo de papa, maíz, trigo, calabaza y
otros productos, en la zona más baja existen árboles frutales, sin embargo la
producción es básicamente para el consumo local. Como fauna doméstica a cargo
de la comunidad campesina, se pueden mencionar el ganado ovino, caprino,
porcino, aves de corral. Entre la fauna silvestre están el venado, pumas, zorros,
vizcachas etc.
VÍAS DE COMUNICACIÓN
El acceso al proyecto desde Huaraz a la zona del proyecto es carretera asfaltada

Huaraz – Conococha 90 Km, carretera asfaltada Conococha – Cruce Antamina
Aquia 30 Km. y cruce Antamina – obra 20 Km. camino de herradura
PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y

NIVELES DE INGRESO
Los sectores de San rosa, Suyan, Huranyacu, Racrachaca, Pacarenca, Tallenga,

Villanueva y Aquia, se encuentran ubicados en el ámbito del distrito de Aquia, con
un nivel de pobreza pobre extremo ubicado en el Quintil 1 y por ende un bajo nivel
de vida. Se ha estimado que el poblador cuenta con un ingreso promedio mensual
de S/.350.00 nuevos soles.

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Ancash”
Cuadro Nº 14
NIVEL DE POBREZA
Código de
Nombre Centro Región Nro de Condición de
Centro Ámbito
Poblado Natural Hogares Pobreza
Poblado
0001 Urbano AQUIA Sierra 191 Pobre
0027 Rural TALLENGA Sierra 5 Pobre Extremo
0028 Rural SANTA ROSA Sierra 49 Pobre Extremo
0031 Rural SUYAN Sierra 42 Pobre Extremo
0039 Rural URANYACU Sierra 27 Pobre Extremo
0045 Rural PACARENCA Sierra 32 Pobre Extremo
0047 Rural VISTA ALEGRE Sierra 13 Pobre Extremo
0049 Rural VILLANUEVA Sierra 17 Pobre Extremo
Pobre Extremo: En el ámbito urbano quintil 1 y en el rural quintil 1 y 2
La insuficiente disponibilidad del recurso hídrico reduce las posibilidades de que

los pobladores incrementen su producción agrícola, sujetándola principalmente al
régimen pluviométrico. La población está constituida básicamente por agricultores.
La población rural ejerce actividades agropecuarias comunales que en su mayoría

son para autoconsumo. El excedente de la producción agrícola que comercializan
es mínimo por lo que se ven obligados a complementar su economía con otras
labores. Los centros de comercialización más importantes se encuentran en la
ciudad de Huaraz, siendo el mercado de la parada el principal centro de acopio,
de donde se distribuyen los productos al interior del Callejón de Huaylas y a la
ciudad de Lima.
La organización socio-cultural de la población se basa en principios ancestrales.

En la producción agrícola predomina la aplicación de técnicas tradicionales.
ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRINCIPALES DE LA PEA.
La población beneficiaria del proyecto se caracteriza por tener una economía de

subsistencia dedicada principalmente a la agricultura, la cual se desarrolla bajo el
sistema mixto, con algunas áreas bajo riego y otras en secano, siendo las
principales especies de cultivo la papa, olluco, trigo, maíz amiláceo, alfalfa y
cebada grano.

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Ancash”
A continuación se presentan las actividades económicas más relevantes de la

población del Distrito de Aquia, de la PEA de 6 y más años y por grupos de edad:
Cuadro Nº 15
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA PEA

Cuadro N° 02
Población Económicamente Activa(PEA)
Provincia BOLOGNESI Distrito AQUIA
VARIABLE / INDICADOR Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %
PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y más años)
Población Económicamente Activa(PEA) 11461 975
Tasa de actividad de la PEA 53.1 49.6
Hombres 73.1 72
Mujeres 30.9 23.2
PEA ocupada 10942 95.5 921 94.5
Hombres 7929 95.7 718 93.9
Mujeres 3013 95 203 96.7
PEA ocupada según ocupación principal 10942 100 921 100
Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.púb.y emp 49 0.4 3 0.3
Profes., científicos e intelectuales 801 7.3 54 5.9
Técnicos de nivel medio y trab. asimilados 290 2.7 35 3.8
Jefes y empleados de oficina 327 3 30 3.3
Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo 1011 9.2 94 10.2
Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros 2625 24 141 15.3
Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros 747 6.8 71 7.7
Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr 896 8.2 114 12.4
Trabaj.no calif.serv.,peón,vend.,amb., y afines 3510 32.1 358 38.9
Otra 42 0.4
Ocupación no especificada 644 5.9 21 2.3
PEA ocupada según actividad económica 10942 100 921 100
Agric., ganadería, caza y silvicultura 4702 43 270 29.3
Pesca 2 0
Explotación de minas y canteras 687 6.3 87 9.4
Industrias manufactureras 364 3.3 31 3.4
Suministro de electricidad, gas y agua 30 0.3 10 1.1
Construcción 824 7.5 177 19.2
Comercio 950 8.7 78 8.5
Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc 101 0.9 5 0.5
Hoteles y restaurantes 371 3.4 30 3.3
Trans., almac. y comunicaciones 517 4.7 58 6.3
Intermediación financiera 4 0
Activid.inmobil., empres. y alquileres 310 2.8 77 8.4
Admin.púb. y defensa; p. segur.soc.afil 346 3.2 16 1.7
Enseñanza 552 5 18 2
Servicios sociales y de salud 115 1.1 8 0.9
Otras activ. serv.comun.soc y personales 274 2.5 29 3.1
Hogares privados con servicio doméstico 142 1.3 4 0.4
Organiz. y órganos extraterritoriales
Actividad económica no especificada 651 5.9 23 2.5
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda
Fuente: INEI – Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de vivienda
ASPECTOS SOCIOECONÓMICOS
DEMOGRAFÍA
Según datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística e Informática

- INEI, el área afectada por el problema posee un total de 2,860 habitantes, con
una tasa de crecimiento de -0.0129 % anual.

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Ancash”
Cuadro Nº 16
POBLACION TOTAL
Población Población
Categorías
1993 2007
HOMBRES 1,710 1,486
MUJERES 1,721 1,374
Total 3,431 2,860
Fuente: INEI – Censos Nacionales 1993-2007: XI de Población y VI de vivienda
Para determinar la población y zona afectada se ha considerado tomar como radio

de influencia, los anexos y centros poblados directamente beneficiados del
proyecto, Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca,.
Los beneficiarios del proyecto son los agricultores de la comunidad de Aquia, los
mismos que están organizados en los siguientes anexos y su población:
HURANYACU 46 FAMILIAS
SANTA ROSA 35 FAMILIAS
PACARENCA 30 FAMILIAS
SUYAN 46 FAMILIAS
SAN MIGUEL 44 FAMILIAS
Las que hacen un total de 201 familias beneficiadas, en la zona en promedio

se tiene 5 miembros por casa por lo tanto la población netamente beneficiada
será 1005 beneficiados con el proyecto.
SALUD
En las localidades de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, Racrachaca, Pacarenca,

Tallenga, Villanueva y aquia, se cuenta con los servicios de salud a través del
Puesto de Salud de Aquia, como capital del Distrito
Según datos del mapa de pobreza de foncodes del año 2007, muestra indicadores
como la tasa de desnutrición crónica infantil en niños menores de 9 a 6 años ,
42%, como distrito de Aquia y de 32% como Provincia de Bolognesi,. Además que
la causa más frecuente de muerte era la neumonía. Asimismo, se encontró 56.2%
de personas parasitadas, 52.4% de niños de 5 a 9 años con desnutrición crónica,
20.3% con lesiones dérmicas y 20.2% con anemia.
Las enfermedades predominantes, según los informes de los Puestos de Salud

son las siguientes: Infecciones respiratorias agudas, Enfermedades diarreicas

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Ancash”
agudas, Parasitosis intestinal, Infecciones del tracto urinario, Flujo vaginal,

Gastritis, Lumbalgia.
Cuadro Nº 17
POBLACION TOTAL, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, AREA URBANA Y

CUADRO
RURAL N° 05
POBLACION T OT AL, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, AREA URBANA Y RURAL
Prov incia BOLOGNESI Distrito AQUIA
SALUD
Población con seguro de salud 8635 28.1 747 26.1
Hombre 5039 31.5 494 33.2
Mujer 3596 24.4 253 18.4
Urbana 5735 29.6 465 31.4
Rural 2900 25.6 282 20.4
Población con Seguro Integral de Salud 4049 13.2 261 9.1
Urbana 2437 12.6 162 10.9
Rural 1612 14.2 99 7.2
Población con ESSALUD 3450 11.2 210 7.3
Urbana 2444 12.6 137 9.3
Rural 1006 8.9 73 5.3
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Viv ienda
EDUCACIÓN
En el distrito de Aquia, existen los siguientes Instituciones Educativas en sus

diferentes niveles y modalidades:
Cuadro Nº 18
CUADRO N° 06
SERVICIOS DE EDUACION EN ELEN
SERVICIOS DE EDUCACION DISTRITO
EL DISTRITODE AQUIA
DE AQUIA
EDUCACION
Asistencia al sistema educativ o regular ( 6 a 24 años) 8019 71 714 67.7
De 6 a 11 años 3805 93 371 91.4
De 12 a 16 años 2981 89.9 259 87.5
De 17 a 24 años 1233 31.8 84 23.9
Pobl.con educ. superior ( 15 y más años) 4518 21.6 247 13
Hombre 2739 25 176 17.1
Mujer 1779 17.9 71 8.1
Pobl.analfabeta ( 15 y más años) 1694 8.1 210 11
Hombre 301 2.7 45 4.4
Mujer 1393 14 165 18.9
Urbana 848 6.4 100 9.9
Rural 846 11 110 12.3

52
Ancash”
VIVIENDA
Las viviendas en el área de influencia del proyecto son típicas de la zona sierra,
las cuales tienen características de precariedad ante la ocurrencia de un evento
sísmico de moderada intensidad.
Cuadro Nº 19
CUADRO
VIVIENDA POR TIPO N° 07
DE CONSTRUCCIÓN
VIVIENDAS POR T IPO DE CONST RUCCION
VIVIENDA
Viviendas particulares censada 7/ 10934 99.6 1105 99.7
Viviendas particulares con ocupantes presentes 7480 68.4 689 62.4
Tipo de vivienda
Casa independiente 9584 87.7 930 84.2
Departamento en edificio 63 0.6
VIVIENDA CON OCUPANT ES PRESENT ES
Régimen de tenencia
Propias totalmente pagadas 5011 67 465 67.5
Propias pagándolas a plazos 88 1.2 6 0.9
Alquiladas 1108 14.8 125 18.1
Material predominante en paredes
Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 308 4.1 15 2.2
Con paredes de Adobe o tapia 6664 89.1 590 85.6
Con paredes de Quincha 35 0.5 4 0.6
Con paredes de Piedra con barro 355 4.7 56 8.1
Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento 23 0.3 15 2.2
Otro 47 0.6 9 1.3
Material predominante en pisos
Tierra 5901 78.9 552 80.1
Cemento 1435 19.2 133 19.3
Losetas, terrazos 41 0.5 1 0.1
Madera, entablados 73 1 2 0.3
Laminas asfálticas 2 0 1 0.1
HOGAR
Hogares en v iv iendas particulares con ocupantes presentes 7740 100 699 100
Jefatura del hogar
Hombre 5346 69.1 445 63.7
Mujer 2394 30.9 254 36.3
7/ Excluye las viviendas colectivas.

53
Ancash”
SERVICIOS BÁSICOS
A continuación se presentan las condiciones de servicios básicos como agua

potable, desagüe y electricidad de la población del Distrito de Aquia:
Cuadro Nº 20
CUADRO
SERVICIOS N° 08
BÁSICOS
SERV ICIOS BASICO EN EL DIST RIT O
V ARIABLE / INDICADOR Cifras Absolutas % Cifras Absolutas %
V iv iendas con abastecimiento de agua
Red pública dentro de la vivienda 3606 48.2 443 64.3
Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación 469 6.3 17 2.5
Pilón de uso público 38 0.5 10 1.5
V iv iendas con serv icio higiénico
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 2288 30.6 184 26.7
Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero dentro de la edificación 229 3.1 20 2.9
Pozo ciego o negro / letrina 422 5.6 72 10.4
V iv iendas con alumbrado eléctrico
Red pública 4978 66.6 480 69.7
Serv icio de información y comunicación
Dispone de servicio de teléfono fijo 280 3.6 14 2
Dispone de servicio de telefonía celular 736 9.5 112 16
Dispone de servicio de conexión a Internet 19 0.2
Dispone de servicio de conexión a T V por cable 34 0.4 6 0.9
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Población y V I de V iv ienda
III.1.2. UNIDAD PRODUCTORA DE SERVICIO QUE INTERVENDRA EN EL

PIP
El proyecto se inicia, en el área de confluencia de las quebradas de Chira y

Quebrada Torreragra, que dan lugar a la quebrada Callenga, sub cuenca del río
Callenga y cuenca del río Pativilca, el proyecto beneficiara los caseríos de Santa
Rosa, Suyan, Huranyacu San Miguel, Pacarenca y la capital del distrito Aquia.
La fuente de agua existente es la que discurre por la quebrada Callenga, captada

por el canal Ocupampa Mutgo.
Sus tierras tienen un gran potencial, aptas para los cultivos andinos; tal es así que
parte de los terrenos vienen siendo cultivados bajo riego, con aguas que discurre
por el canal Mutgo – Ocupampa que fue construido hace varios años atrás, canal

54
Ancash”
que actualmente presenta graves daños, pero aun así obtienen mayores
rendimientos que en su situación anterior, los agricultores de los sectores de
Santa Rosa y Suyan manifestaron, durante el taller de diagnóstico que han
mejorado en gran medida su producción sobre todo de pasto forrajero y por ende
mejoraron el nivel genético de su ganado.
CASERIO DE SANTA ROSA
Terrenos de cultivo bajo riego en el sector Santa Rosa
Los agricultores de la zona de Huranyacu, San Miguel y Aquia, cuentan con mayor
área de tierras aptas para la agricultura, actualmente vienen cultivando bajo
secano con bajos rendimientos y con un gran riesgo de pérdida de la campaña,
esto debido principalmente por la inestabilidad de los periodos de lluvia que ya no
son tan estacionales como hace 30 años, actualmente los estaciones de lluvias
varían grandemente y es muy impredecible por lo que en muchas ocasiones se
pierde la campaña, o por que las lluvias se alejan de forma adelantada, quedando
los cultivos en plena floración y cuajado por lo que sufren estrés hídrico a finales
de su periodo vegetativo bajando grandemente sus rendimientos y en ocasiones
se pierde la campaña, por la falta de lluvia para la formación del grano o fruto.

55
Ancash”
Ante esta situación mucho de los agricultores de los sectores de Huranyacu, San
Miguel y Aquia, han decidido abandonar la actividad agrícola y migrar hacia las
ciudades en busca de mejores oportunidades laborales, muestra de ello es la gran
disminución de la población escolar, pero es difícil encontrar nuevas actividades
económicas por lo que solicitan que se mejore esta situación a través de la
ampliación del canal de riego Ocupampa - Mutgo, que les permitirá aprovechar el
agua que discurre por la quebrada Callegan, esto les permitirá garantizar el riego
de sus cultivos hasta finalizar el periodo vegetativo, mejorar los rendimientos y
por consecuencia su situación económica.
SECTOR HURANYACU
Áreas de cultivo en secano del Sector Huranyacu
SITUACION ACTUAL DEL CANAL OCUPAMPA - MUTGO EN ELTRAMO

CONSTRUIDO.
Como ya se mencionó el canal fue construido en el año 2008, solo en 5.20

kilómetros, esta construcción fue realizada con grandes deficiencia una de ellas es
la inhabilitación de la bocatoma como se puede apreciar en la siguiente imagen,
solo se cuenta con una bocatoma rustica que cada año en época de avenida se
deteriora debido al incremento del caudal de la quebrada quedando inoperativo el
servicio del el canal
56
Ancash”
BOCATOMA DEL CANAL OCUPAMPA - MUTGO
Bocatoma rustica, que impide un adecuado servicio de

riego, para los sectores de Santa Rosa y Suyan
El canal ha sido construido con concreto simple con secciones variables, en algunos
tramos tiene forma rectangular y en otras trapesoidal, la capacidad de conducción de
agua es irregular por lo que en tramos con secciones menores el agua captada se
desborda, ocacionando daño a los terrenos de cultivo, ademas de disminuir del
volumen total de conducción perjudicando a los agricultores ya que riegan menos
areas y con mayores turnos de riego.
SECCIONES VARIABLES DEL CANAL OCUPAMPA - MUTGO

57
Ancash”
De la inspección que se realiza a lo largo del canal se puede observar que existen
tramos deteriorados, falta de compuertas, lo que nos indica que el servicio de riego no
se presta de forma adecuada ya que el agua que se capta no llega en su totalidad a
los terrenos de cultivo, así mismo se observa que años atrás la municipalidad distrital
de Aquia continuo con la construcción del canal en una longitud de 1500 ml en
convenio con el Gobierno Regional de Ancash desde la progresiva 5+000 hasta la
6+500, las misma que a la fecha se encuentra deteriorada, colmatada e inoperativo
casi en su totalidad y a partir de la progresiva 6+500 hasta la 12+700 existe el trazo y
plataforma en su mayor parte.
TRAMOS DETERIORADOS DEL CANAL OCUPAMPA - MUTGO
Tramos con compuertas rusticas, tramo deteriorado por los derrumbes en épocas de lluvias
Dada la situación actual del canal de riego Ocupampa - Mutgo podemos indicar que el
servicio de riego que actualmente presta no es el adecuado por encontrase
deteriorado en varias secciones, además no brinda el servicio en su integralidad por
cuanto aún existen áreas que no están incluidas dentro del servicio de riego como son
los sectores de Huranyacu, San miguel y Pacarenca, por lo que se debería de mejorar
estos tramos y ampliar el sector faltante para que el servicio sea integra y adecuado.

58
UBICACIÓN DE LOS SECTORES DE RIEGO Y SU SITUACION ACTUAL
Canal Existente 5+200

Canal Km
Proyectado
Punta
San Miguel 7.500 Km
Corral
Ylauñoj Santa Rosa
Suyan
Huranyacu

59
Ancash”
(i) Los procesos y factores de producción (recursos humanos, infraestructura,

equipamiento, entre otros), teniendo presente las normas y estándares
técnicos
Pertinentes.
Para producción adecuada de los cultivos es necesario contar con un
servicio de riego de forma adecuada, por lo ya descrito se puede concluir
que el servicio no se presta de forma adecuada por lo deteriorada que se
encuentra la infraestructura actual y además porque no cubre todas las
áreas que demanda riego.
(ii) Los niveles de producción;
Según el Censo Agrario de 1994, en el distrito de Aquia, se cuenta con una

superficie agrícola equivalente a 858.62 Ha, de esto 588.15 Ha son tierras
de labranza, donde existen cultivos transitorios, tierras en barbecho, en
descanso y tierras agrícolas no trabajadas. Así mismo existen 181.35 Ha
con cultivos permanentes de los cuales la totalidad son pastos cultivados,
no hay cultivos forestales, finalmente 89.12 Ha son cultivos asociados. Las
unidades con superficie no agrícola se extienden sobre 4,156.08 Ha, dando
un total de 5014.70 Ha
Cuadro Nº 21
DISTRIBUCIÓN DE LAS TIERRAS DE DISTRITO DE AQUIA
USO DE LA TIERRA CANTIDAD
SUPERFICIE AGRICOLA 858.62
TIERRAS DE LABRANZA 588.15
CON CULTIVOS TRANSITORIOS 231.03
EN BARBECHO 33.05
EN DESCANSO 296.06
TIERRAS AGRICOLAS NO TRABAJADAS 28.01

TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES 181.35
PROPIAMENTE DICHOS 0
PASTOS CULTIVADOS 181.35
CULTIVOS FORESTALES 0
CULTIVOS ASOCIADOS 89.12
SUPERFICIE NO AGRICOLA 4156.08
TOTAL SUPERFICIE (ha) 5014.70
Fuente: CENAGRO 1994

60
Ancash”
Según el Censo Agrícola de 1994 solo el 17.12% de los terrenos tiene

aptitud agrícola, este dato según la conveniencia se emplearán para
determinar el área con aptitud agrícola. Es importante hacer notar que las
estadísticas corresponden al Censo Nacional Agrario del año 94. En
relación a los cultivos representativos podemos decir que siguen siendo los
mismos solo ha variado los niveles de producción.
Cuadro Nº 22
USO ACTUAL DE TIERRAS EN EL ÁMBITO DEL PROYECTO
SUPERFICIE
SUPERFICIE
USO ACTUAL DE LAS TIERRAS EN AGRICOLA
CANTIDAD AGRICOLA
LA ZONA DEL PROYECTO BAJO
EN SECANO
RIEGO
TIERRAS EN USO (Ha) 108.00
- SANTA ROSA (Ha) 33.32 20.02 13.30
- SUYAN (Ha) 41.39 20.37 21.02
- HURANYACU (Ha) 25.42 25.42
- SAN MIGUEL (Ha) 7.87 7.87
TIERRAS EN DESCANSO (Ha) 331.88
SUPERFICIE NO AGRICOLA (Ha) 418.74
TOTAL SUPERFICIE (Ha) 858.62
Fuente: Estudio de agrología (anexos)
En la zona de estudio todavía no se cuenta con un Padrón de Usuarios que

nos brinde la información de las áreas bajo riego así que se utilizó la
información satelital del Google Earth para estimar la distribución actual de
las tierras de los caseríos beneficiados con el proyecto.
En la situación sin proyecto existen 108 has que se cultivan en secano de

las cuales con riego complementario son 40.39 has en condiciones
precarias y de manera insuficiente debido a que las precipitaciones son
siempre una incertidumbre. Los cultivos más importantes son la papa 32
has, las habas secas con 16 has, quinua con 20 has y la alfalfa con 40 has.
Muchos de los productores agrícolas principalmente del sector de

Huranyacu

61
Ancash”
San Miguel, y Pacarenca, han disminuido o abandonado terrenos de cultivo

debido a que este sector se riego únicamente con agua de lluvias (sistema
en secano), debido a los cambios climáticos que cada año se manifiesta en
mayor intensidad, las estaciones de lluvia han sufrido cambios haciendo
incierto los periodos de lluvias estas se adelantan y retrasan ocasionando
grandes pérdidas a los agricultores, es por ello que la actividad agrícola va
en disminución, pero es anhelo de los pobladores continuar con su
actividad tradicional de sustento por lo que solicitan la ampliación del canal
de riego, y poder recuperar las áreas abandonadas, asi como mejorar las
técnicas de cultivo que les permita hacer más rentable la actividad.
La influencia del cambio climático también se está dando en el manejo de
los cultivos, ya que aparecen nuevas plagas y enfermedades desconocidas
para los agricultores de estas zonas, dificultando su producción y
rendimiento, siendo necesario informar sobre nuevos sistemas de manejo
agronómico de los cultivos para que estos sean económicamente rentables.
Cuadro Nº 23
Cédula de cultivo sin proyecto
CULTIVO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC TOTAL
PAPA 32
32 32 32 32 32 32 32 32
HABAS
16
SECAS
16 16 16 16 16 16 16 16 16
QUINUA 20
20 20 20 20 20 20 20 20 20
ALFALFA 40
40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
TOTAL 108 108 88 88 88 76 60 60 60 108 108 108 108
Fuente: Estudio de Agrología (anexos)

62
Ancash”
(iii) La capacidad de gestión.
Los pobladores de Aquia, han tenido el anhelo desde siempre poder irrigar sus
terrenos de cultivo mediante un canal de riego, tal es así que los pobladores del
distrito de Aquia en su afán de conseguir el financiamiento de dicho proyecto
atraves de la municipalidad distrital de Aquia el año 2004, logran inscribir ante la
OPI del gobierno Regional de Ancash el proyecto denominado CONSTRUCCION
Y MEJORAMIENTO DEL CANAL OCUPAMPA - MUTGO - DISTRITO DE AQUIA,
con código SNIP N° 13663, el mismo que al año 2006 fue declarado viable,
posteriormente con fecha 20 de Octubre del año 2007 el costo de las obras civiles
se incrementó en un 97.30%, justificando mediante Of. N° 1231-2007-REGION
ANCASH/GRPPAT-SGI
El año 2008 mediante transferencia de recursos del gobierno regional de Ancash

a la municipalidad distrital de Aquia, se ejecutó 6 .50 km de canal de concreto de
dimensiones de base de canal 0.80 m y de alto de muros de canal rectangular de
0.90 m. como se puede observar en el perfil inscrito en esa fecha el proyecto
contempla el mejoramiento de 5 km de canal, y la construcción de 7.793 km de
sección rectangular, para un caudal de 440 lit/seg., posteriormente por problemas
de carácter administrativo el proyecto fue paralizado, con un avance del 50% es
decir 1.5 km de la meta programada (3km) aproximadamente luego liquidado y
cerrado conforme figura en la ficha SNP con código 13663
A la fecha, el canal existente presenta graves daños por derrumbes, falta de

compuertas, poca eficiencia en la captación al tener una bocatoma rustica, poca
eficiencia en la conducción del agua por el canal debido a tramos con secciones
variadas, las mismas que ocasionan desbordes, por todo ello se está considerado
una mejora del sistema actual de conducción y una ampliación que permita
finalmente brindar un servicio de riego de forma íntegra y eficiente.
Del diagnóstico de la zona y entrevista con los beneficiarios del proyecto

manifiestan que actualmente se encuentran en gestiones ante el ALA, para la
conformación y registro del comité de riego de Aquia, pero mucho de los
beneficiarios aún desconocen cuáles son los derechos y usos así como
obligaciones en el manejo adecuado del recurso hídrico, por lo que es necesario
realizar capacitaciones que les permita realizar una adecuada formalización.
Actualmente los beneficiarios del proyecto vienen realizando la gestión del recurso
hídrico mediante sus organizaciones ancestrales como lo es la comunidad y los
jueces de agua que se nombran dentro de la comunidad y que a travez de ellos se
distribuye el recurso hídrico y se realizan las mejoras y mantenimiento de las
infraestructuras de riego, es necesario la formalización y legalización ante el ALA,
y que sean reconocidos sus derechos de uso del recurso hídrico.

63
Ancash”
La fuente de información para la elaboración del presente perfil es producto de un

trabajo de campo y de la coordinación con las autoridades de este distrito, a fin de
diagnosticar y plantear soluciones que identifiquen a la población afectada.
El trabajo de campo se sustenta en los padrones y documentos de compromisos y

autorizaciones que se muestran en los anexos, los cuales han sido
complementados con datos del Instituto Nacional de Estadística e Informática –
INEI.
Como estrategia en el ámbito rural, se establecen condiciones mínimas que deben

reunir las comunidades, el municipio y el gobierno regional, en forma previa a la
ejecución de las obras. Entre estas condiciones se considera que:
 Las Comunidades deben estar organizadas formalmente para recibir apoyo

técnico para la administración, operación y mantenimiento de la infraestructura
de riego.
 Las Municipalidades contribuirán con el fortalecimiento de la actitud de los
beneficiarios para el desarrollo de su capacidad técnica que conlleve a su
desarrollo socioeconómico.
 El Gobierno Regional contribuirá, con la ejecución del presente proyecto con
sus recursos de inversión.
 Las Municipalidades y la Dirección Regional de Agricultura de Ancash
supervisarán las funciones que son responsabilidad de las comunidades
beneficiarias, tales como su compromiso de asistir a las capacitaciones, recibir
la asistencia técnica y a participar de las labores de operación y mantenimiento
de la infraestructura.
(iv) La percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben
Los usuarios manifiestan que el servicio de riego del canal Ocupampa –

Mutgo, no se brinda de forma adecuada en el tramo construido esto debido
principalmente por la deficiencia que presenta tales como : la existencia de
una bocatoma rustica, que impide captar el agua de forma adecuada,
además en épocas de avenida esta colapsa con el incremento del caudal
de la quebrada quedando inoperativo el canal, así mismo en el tramo del
canal se observa, diferente secciones lo que ocasiona desborde del caudal
que se conduce, también se tiene secciones rotas y con tomas
provisionales o rusticas ( champa y piedra), así mismo en varios tramos del
canal este se encuentra deteriorado por acción de los derrumbes de la zona
y que en muchos casos rompe la sección de concreto del canal, por otro
lado el servicio no se brinda a todas las áreas beneficiadas solo al sector de
Santa Rosa y una parte del sector Suyan, que se encuentran ubicados
cerca a la quebrada Callenga, los otros sectores no cuentan con el servicio
de agua para riego, por lo que aún siguen cultivando en el sistema de
secano, sistema que actualmente no es muy seguro por la falta de
estacionalidad de las lluvias en los últimos años, causado principalmente

64
Ancash”
por el fenómeno de Calentamiento Global, que afecta a todas partes del

mundo.
Todo ello conlleva a que los jóvenes de los poblados de los sectores no
beneficiados migren a la ciudad en busca de mejores oportunidades
laborales.
(v) La exposición y vulnerabilidad de la UP frente a los peligros identificados en el

diagnóstico del área de estudio.
Los terrenos agrícolas en producción corren el riesgo permanente de

perder la única campaña agrícola que pueden realizar bajo riego debido a
que la infraestructura actual presenta un gran deterioro además la obra no
está concluida faltando implementar obras de arte que permita que el
servicio sea eficiente.
De no mejorar las condiciones actuales del canal se perderán áreas de
cultivo bajo riego, los pobladores abandonaran los terrenos de cultivo y
migraran en busca de mejores oportunidades laborales
(vi) Los impactos ambientales que se estuviesen generando
Parte de los agricultores vienen sembrado en condiciones de secano, por

no contar con agua para riego, la siembra bajo este sistema es de alto
riesgo debido a los cambios climáticos de los últimos 20 años que ocasiona
inestabilidad en los periodos de lluvias; bajo el sistema de cultivo en secano
se depende únicamente de las lluvias para poder producir muchas veces
las lluvias se inician de forma temprana y luego se alejan muriendo las
semillas germinadas, en otras ocasiones el periodo de lluvia no dura lo
suficiente como para lograr una campaña retirándose antes de la floración o
llenado de grano obteniéndose bajos rendimientos, todo ello conlleva a
pérdida del germoplasma que guardan los agricultores de estas zonas y
que a través de generación en generación han ido seleccionando y
cultivando.
Al no contar con una buena cosecha no cuentan con un excedente que les
permita guardar semillas para la próxima campaña, por lo tanto se pierde la
variedad genética que por miles de años se han venido guardando y
pasando de generación en generación.
El abandono de la actividad agrícola y de las tierras de cultivo es otro de los
efectos que ocasionaría de continuar con la situación actual
Es probable la ocurrencia de fenómenos naturales en la zona donde se

realizará el proyecto, que es la construcción de la infraestructura para riego,
dichos fenómenos son los siguientes: Riesgo de heladas: Debido al clima
frío de la zona, que en ocasiones puede producir heladas y/o heladas por
las bajas temperaturas; Sismos: Debido a que dicha región está

65
Ancash”
comprendida en un área de mediano riesgo sísmico; Riesgo de sequías:

Debido a variaciones en el clima la zona, que en ocasiones puede producir
la ausencia prolongada de precipitaciones en la zona, originando sequías.
III.1.3. INVOLUCRADOS DEL PIP
ANTAMINA
Empresa minera que tiene como una de sus zonas de influencia el Distrito de Aquia, y
que en cumplimiento de su compromiso social de apoyar a los pobladores de manera
directa y sustentable es que interviene en el presente proyecto con el financiamiento
del estudio a nivel de Perfil y se compromete con la ejecución de dicha obra, a través
de medios legales e instituciones pertinentes.
EL GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH
Es la entidad encargada de implementar la política agraria en la Región Ancash,

realizando las acciones que le competen, como son la de diseñar e implementar
políticas agrarias a favor de la agricultura en el ámbito regional; promover la
participación de la inversión pública y privada en el desarrollo del sector agrario en el
ámbito regional; suministrar a los agricultores y Comité de Regantes, la información
agroeconómica como costos de producción, precios, mercados, y otras necesarias
para una adecuada toma de decisiones en la etapa de implementación y
funcionamiento de los proyectos agrarios; implementar el Sistema Nacional de
Inversión Pública en los proyectos que son de su competencia.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AQUIA
Busca el desarrollo económico y social de sus pobladores a través del desarrollo,

capacitación y asistencia en el tema agrario, mediante la gestión ante instituciones del
estado y privadas, promoviendo alianzas estratégicas.
COMISION DE REGANTES
Optimizar el uso del recurso hídrico de mediante la eficiencia de riego, así como
promover que los pobladores empadronados beneficiarios participen de las actividades
de operación y mantenimiento.

66
Ancash”
POBLACION BENEFICIARIA
La actividad económica fundamental de la población es la agricultura, la poca

disponibilidad de agua con fines de irrigación, la falta de infraestructura de regulación
de agua, el desconocimiento de técnicas de sistemas de riego para optimizar el uso
del agua, hacen de estas actividades marginales, de autoconsumo y de subsistencia.
En su condición de directos beneficiarios participarán en la operación y mantenimiento

del proyecto, financiando el costo que demande el uso de mano de obra no calificada,
apoyan la ejecución del proyecto brindando las facilidades para la disponibilidad de
terrenos y faenas comunitarias. Para lo cual se comprometen a pagar el costo de la
tarifa de agua, a participar en los programas de capacitación, transferencia de
tecnología y asistencia técnica; de igual manera, se comprometen a fortalecer la
Comisión de Regantes para una adecuada gestión y administración de la operación y
mantenimiento del sistema de irrigación.

67
Cuadro Nº 24
MATRIZ SINTESIS DE INVOLUCRADOS
DETERMINAN
GRUPO DE PRIORIZACION DE PROPUESTA DE
INTERESES LIMITACIONES TE DE
INVOLUCRADOS ACCIONES SOLUCION
CONFLICTO
Contribuir al desarrollo Local, Procesos administrativos Financiamiento de estudios No presenta Coordinar con el
Regional mediante el financiamiento y normatividades a nivel de inversión y pre Municipio beneficiario
ANTAMINA y/o cofinanciamiento de proyectos de complejas por parte del inversión que prioriza el a fin de ejecutar
inversión pública tanto a nivel de pre estado para el estado mediante el análisis adecuadamente el
Empresa minera que inversión como de inversión. . financiamiento de las de los principales servicios financiamiento.
tiene como una de obras. aun no cubiertos en el
sus zonas de ámbito de su zona de
influencia el Distrito influencia.
de Aquia
GOBIERNO Busca el desarrollo social y Insuficiente disponibilidad Financiamiento y ejecución No presenta Coordinar con los
REGIONAL DE económico de sus pobladores, a de recursos asignados por de los proyectos de beneficiarios he
ANCASH través del financiamiento de estudios el estado. inversión pública que se instituciones a fin de
y ejecuciones de obras de inversión encuentren dentro de su encontrar y alinear
pública mediante el buen uso de los competencia y otros que se acciones relacionados
recursos. puedan ejecutar por a los grandes objetivos
convenio en beneficio de la de la provincia.
población de la Región de
Ancash.

68
Busca el desarrollo social y Insuficiente disponibilidad Co-financiamiento según No presenta Coordinar con los
económico de sus pobladores, a de recursos asignados por categorización, de los beneficiarios a fin de
través del buen uso de los recursos. el estado. costos de inversión del PIP, encontrar y alinear
apoyo proactivo en los acciones relacionados
MUNICIPALIDAD estudios necesarios para la a los grandes objetivos
DISTRITAL DE determinación de la del distrito.
AQUIA intervención.
Optimizar el uso del recurso hídrico Insuficiente disponibilidad Apoyo proactivo en los No presenta Coordinar con las
con más eficiencia de riego, así como del recurso hídrico. estudios necesarios para la autoridades
promover que los pobladores determinación de la pertinentes a fin de
empadronados beneficiarios participen intervención encontrar mejoras en
COMISIÓN DE de las actividades de operación y las condiciones de sus
REGANTES mantenimiento actividades
agropecuarias.
Lograr que la oferta y disponibilidad Escaza disponibilidad de Los pobladores beneficiarios No presenta Coordinar con las
de agua permita cubrir la demanda de agua para riego. y autoridades, consideran autoridades
sus cultivos instalados y para la prioritario la ejecución de las pertinentes a fin de
ampliación de la frontera agrícola a fin obras previstas en el encontrar mejoras en
de alcanzar mejores niveles de presente perfil, siendo la las condiciones de
producción y productividad comisión de regantes el sus actividades
responsable de asumir los agropecuarias
POBLACION costos de operación y
BENEFICIARIA mantenimiento de la obra
una vez ejecuta el proyecto.

69
Ancash”
III.2. DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS, CAUSAS Y EFECTOS
Del análisis del diagnóstico de involucrados del proyecto “ Mejoramiento y

ampliación del servicio de riego de canal Ocupampa – Mutgo, Disrito de Aquia,
Provincia de Bolognesi, Departamento de Ancash”, sobre la funcionalidad del
sistema de riego actual, se plantea como principal problema:
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADA DISPONIBLIDAD DE
RECURSOS HIDRICOS EN LOS
SECTORES DE RIEGO DE SANTA
ROSA, SUYAN, HURANYACU, SAN
MIGUEL, PACARENCA, EN EL
DISTRITO DE AQUIA
PRINCIPALES CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA CENTRAL
CAUSAS DIRECTAS
CAUSA DIRECTA 1
“Agricultores Con Escasa Disponibilidad de Recurso Hídrico”
La disponibilidad de recurso hídrico es limitada, debido a que no se cuenta con

una infraestructura adecuada para el uso del recurso hídrico en la agricultura.
CAUSA DIRECTA 2
“Desconocimiento de sistemas de producción agrícola de cultivos

alternativos rentables”
Debido a la mejora de los precios y oportunidad de negocios en los últimos

años muchos de los agricultores han visto por conveniente sembrar o retomar
la siembra de especies nativas que han cobrado reconocimiento a nivel
nacional o internacional debido a su alto poder alimenticio como el caso de la
quinua, pero debido a que este se ha dejado de sembrar se desconoce el
manejo, por lo que no pueden obtener una adecuada producción.

70
Ancash”
CAUSAS INDIRECTAS
CAUSA INDIRECTA 1
“Inadecuado sistema de conducción de agua para riego en los sectores

de riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca en el
Distrito de Aquia”
Los agricultores de Aquia actualmente cuentan con un canal de riego en mal

estado, que les permite regar parte de sus áreas agrícolas, pero tienen
problemas al momento de la conducción ya que el canal se encuentra
deteriorado filtrando gran parte del recurso limitando la producción agrícola así
mismo tienen áreas a las que no llega el recurso hídrico por lo que se siguen
cultivando bajo el sistema de secano.
CAUSA INDIRECTA 2
“Deficiencias en la gestión de los recursos hídricos en los sectores de

riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu San Miguel y Pacarenca en el
Distrito de Aquia”.
De la entrevista con los agricultores y beneficiarios del proyecto manifiestan

que están realizando gestiones para conformar el comité de riego de Aquia y
registrarlo ante el ALA, pero muchos de ellos aún desconocen cuáles son los
derechos y obligaciones así como su manejo adecuado del recurso hídrico por
lo que es necesario realizar capacitaciones que les permita realizar un
adecuado manejo y formalización para la administración del recurso hídrico.
CAUSA INDIRECTA 3
“Deficiencia en el manejo agronómico de cultivos alternativos rentable”
Los agricultores en su afán de mejorar la rentabilidad de sus cultivos es que

están optando por incorporar nuevos cultivos a su zona de producción tales
como el cultivo de la quinua, pero al haberse dejado de cultivar, de manera
tradicionales se han perdido las semillas y técnicas de cultivo, por lo que los
agricultores solicitan asistencia técnica para retomar de manera adecuada el
cultivo.

71
Ancash”
ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA
EFECTO DIRECTO 1
“Bajos ingresos económicos de los productores locales, de Aquia”
Los ingresos económicos actuales de los productores son bajos debido a que
no disponen de áreas de cultivo suficientes que puedan sustentar la economía
familiar es por ello muchos de los pobladores salen en busca de nuevas
oportunidades laborales y retornan para las épocas de cosecha y siembra.
EFECTO DIRECTO 2
“Terrenos con potencial agrícola sin uso en el Distrito de Aquia”
En la zona de los sectores de Santa Rosa, Sayan, Huranyacu, San Miguel y

Pacarenca, se disponen de 356 hectáreas de terreno de cultivo sembrados en
secano y bajo riego, con bajo rendimiento, debido a la escasez del recurso
hídrico.
EFECTO DIRECTO 3
“Migración y abandono de la actividad por falta de oportunidades

laborales”
Debido a la escasa áreas de cultivo, se genera mano de obra desocupada,

sobre todo de los jóvenes en edad productivo por lo que muchos de ellos
migran a otras ciudades y poblados cercanos en busca de oportunidades
laborales, muchos de ellos al encontrar mejores condiciones ya no retornan
abandonando los pequeños terrenos de cultivos que tienen en el distrito de
Aquia, la población del distrito de Aquia en general tiende a disminuir como nos
muestra la tasa de crecimiento poblacional negativa, (-0.012%) principalmente
por la migración hacia las ciudades cercanas como Huaraz.
Todos estos efectos persistirán de no darse una solución al problema antes

mencionado.

72
Ancash”
ÁRBOL DE PROBLEMAS
Árbol de Problemas
EFECTO FINAL
REDUCIDO DESARROLLO DEL SECTOR AGRÍCOLA

EN EL DISTRITO DE AQUIA
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO EFECTO INDIRECTO
Bajos ingresos económicos de Terrenos con potencial agrícola Migración y abandono de la

los productores locales, de los sin uso en los sectores de Santa actividad por falta de
sectores de Santa Rosa, Suyan, Rosa, Suyan, Huranyacu, San oportunidades laborales
Huranyacu, San Miguel y Miguel y Pacarenca.
Pacarenca
PROBLEMA CENTRAL
Escasa disponibilidad de recurso hídrico en los sectores de Santa

Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca en el Distrito de
Aquia.
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Agricultores con escasa disponibilidad de Desconocimiento de sistemas de

recursos Hídricos. producción agrícola de cultivos alternativos
rentables
CAUSA INDIRECTA I CAUSA INDIRECTA II CAUSA INDIRECTA II
Inadecuado sistema de Deficiencias en la gestión Deficiencia en el manejo

conducción de agua para de los recursos hídricos agronómico de cultivos
riego en los sectores de en los sectores de riego alternativos rentables.
riego de Santa Rosa, de Santa Rosa, Suyan,
Suyan, Huranyacu, San Huranyacu, San Miguel y
Miguel y Pacarenca en el Pacarenca en el Distrito
Distrito de Aquia. de Aquia.

73
Ancash”
III.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO CENTRAL
El Objetivo Central del Proyecto está orientado a: ADECUADA

DISPONIBILIDAD DE RECURSO HÍDRICO EN LOS SECTORES DE RIEGO
DE SANTA ROSA, SUYAN, HURANYACU, SAN MIGUEL Y PACARENCA,
EN EL DISTRITO DE AQUIA.
El objetivo planteado se enmarca dentro de las políticas de desarrollo del

Distrito de Aquia y el Gobierno Central.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADA DISPONIBILIDAD DE ADECUADA DISPONIBILIDAD

RECURSOS HIDRICOS EN LOS DE RECURSO HIDRICO EN LOS
SECTORES DE RIEGO DE SANTA SECTORES DE RIEGO DE SANTA
ROSA, SUYAN, HURANYACU, SAN ROSA, SUYAN, HURANYACU,
MIGUEL Y PACARENCA EN EL SAN MIGUEL Y PACARENCA EN
DISTRITO DE AQUIA EL DISTRITO DE AQUIA
OBJETIVO ESPECIFICO
Los objetivos específicos están orientados, al desarrollo de las siguientes

actividades:
• Mejoramiento y ampliación de sistemas de conducción canal Ocupampa

- Mutgo .
• Mejoramiento en la gestión del recurso hídrico por parte de los
beneficiarios y directivos del Comité de riego del Canal Ocupampa -
Mutgo .
• Capacitación en sistemas de producción de cultivos alternativos
rentables.

74
Ancash”
DEFINICIÓN MEDIOS Y FINES
Los fines son el resultado positivo que se espera lograr con la solución del problema
Central. En este caso, tenemos que los fines directos son el mejoramiento de los
niveles de producción y el incremento de los ingresos de los agricultores de los
sectores de riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Migue y Pacarenca
teniendo como FIN ULTIMO “DESARROLLO DEL SECTOR AGRÍCOLA EN EL
DISTRITO DE AQUIA”.
Los medios para solucionar el problema central están relacionados con el análisis de
las causas del mismo, por lo tanto los medios constituyen las vías de solución del
problema identificado.

75
Ancash”
Árbol de Medios – Objetivo - Fines
FIN ÚLTIMO
DESARROLLO DEL SECTOR AGRÍCOLA EN EL

DISTRITO DE AQUIA
FIN DIRECTO
FIN DIRECTO FIN INDIRECTO
Terrenos con potencial agrícola
Mayores ingresos económicos Los pobladores retoman el
utilizados en toda su capacidad
de los productores locales, de interés en la actividad
en los sectores de Santa Rosa,
los sectores de Santa Rosa, agrícola.
Sayan, Huranyacu, San Miguel y
Suyan, Huranyacu, San Miguel
Pacarenca.
y Pacarenca.
OBJETIVO CENTRAL
Disponibilidad de recurso hídrico en los sectores de Santa Rosa,

Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca en el Distrito de Aquia.
MEDIO DE PRIMER NIVEL MEDIO DE PRIMER NIVEL
Agricultores con disponibilidad de recursos Conocimiento de sistemas de producción

hídricos en época de estiaje. agrícola de cultivos alternativos rentables
MEDIO FUNDAMENTAL I MEDIO FUNDAMENTAL II MEDIO FUNDAMENTAL III
Adecuado sistema de Eficiente gestión de los Manejo agronómico adecuado

conducción de agua para recursos hídricos en los de cultivos alternativos
riego en los sectores de sectores de riego de Santa rentables.
riego de Santa Rosa, Suyan, Rosa, Suyan, Huranyacu, San
Huranyacu, San Miguel y Miguel y Pacarenca en el
Pacarenca en el Distrito de Distrito de Aquia.
Aquia.

76
Ancash”
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
De acuerdo a la metodología de formulación del presente estudio, se han

identificado tres medios fundamentales, los mismos que por su relación se
clasifican en imprescindibles. Así mismo se han identificado acciones para
cada uno de ellos, en el gráfico adjunto, se presenta el árbol de medios
fundamentales y acciones propuestas.
Clasificación de los medios fundamentales como imprescindible o no
De acuerdo al diagnóstico realizado se ha llegado a la conclusión que todos los

medios son fundamentales y pueden ser clasificados como imprescindibles:
MF 1: Adecuado sistema de conducción de agua para riego en los sectores de

riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca en el Distrito
de Aquia
MF 2: Eficiente gestión de los recursos hídricos en los sectores de riego de

Aquia
MF 3: Manejo agronómico adecuado de cultivos alternativos rentables
Relación entre los Medios Fundamentales
Todos los medios identificados son imprescindibles y complementarios entre sí.
Planteamiento de Acciones
De la clasificación de medios fundamentales, se planteará las posibles

acciones por cada una de ellas y finalmente realizar la identificación de
alternativas:

sectores de riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y
Pacarenca en el Distrito de Aquia”: se tiene identificadas acciones
relacionadas con el mejoramiento del sistema de conducción del Canal Muto –
Ocumpampa.
ACCIÓN A:
 Mejoramiento y ampliación del sistema de conducción del canal Mutgo –

Ocumpampa, mediante la implementación de una bocatoma,
etc.

77
Ancash”
“Eficiente gestión de los recursos hídricos en los sectores de riego de

Aquia”.

capacidades de los miembros del comité de riego del Canal Muto – Ocupampa
y demás involucrados en la gestión del recurso hídrico.
ACCIÓN B:
ACCIÓN C:
Fortalecimiento de las capacidades a actores directamente involucrados en la

gestión del recurso hídrico en:

ACCION D:
Un elemento que es necesario considerar cuando se proponen las acciones es

la viabilidad de las mismas, una acción puede ser considerada viable si cumple
con las siguientes características:
 Está de acuerdo a los lineamientos y políticas de la institución ejecutora, que
en este caso El Gobierno Regional de Ancash.

78
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Riego Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia
de Bolognesi, Departamento de Ancash”
Árbol de Medios y Acciones
OBJETIVO OBJETIVO CENTRAL

CENTRAL Disponibilidad de recurso hídrico en los sectores de Santa rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca del Distrito de Aquia
MEDIO DE
PRIMER NIVEL
MEDIO
FUNDAMENTAL
ACCIONES
ALTERNATIVA
UNICA

79
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Riego Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia,
Provincia de Bolognesi, Departamento de Anchash”
MÓDULO IV. FORMULACIÓN
FORMULACION: ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL Y NILO CARRION GARCIA Pag. 80

Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Riego
Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia de Bolognesi, Departamento de Ancash”
IV.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO
De acuerdo con el anexo SNIP 10 y con la Guía metodológica para la Identificación,

Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública del Sector Infraestructura
de Riego a nivel de perfil, el horizonte de evaluación del proyecto se considera en función de
la naturaleza del mismo, para la determinación del horizonte del proyecto, se ha tomado en
consideración el criterio de la vida útil del activo fijo que viene a ser un periodo de 10 años,
período suficiente para efectuar un seguimiento y evaluación ex post, que verifique el
cumplimiento de los fines del Proyecto.
El horizonte de todo proyecto de inversión pública se divide en tres etapas:
ETAPA DE PRE
INVERSIÓN
+ ETAPA DE INVERSIÓN
+ ETAPA DE POST
INVERSIÓN
El desarrollo del proyecto en sus diferentes fases puede establecerse como sigue:
Etapa de Pre Inversión
La Etapa de Pre Inversión tendrá una duración de 3.0 meses, para la elaboración del estudio
a nivel de Perfil, donde se considera proceso de evaluación, Aprobación, y declaratoria de
Viabilidad.
Etapa de Inversión
Dentro de esta etapa se considera el tiempo de elaboración de los estudios definitivos (Exp.
Técnico), así como la ejecución de los componentes de inversión (Infraestructura de Riego y
Componente de Capacitación). Se estima que la elaboración del Estudio Definitivo
demandará 3.0 meses como mínimo, que incluye el proceso de selección y adquisición,
mientras que la fase de ejecución de obra, será de 09 meses.
Etapa de Post Inversión
De acuerdo con los parámetros de evaluación de proyectos establecidos por el Sistema

Nacional de Inversión Publica el Horizonte del Proyecto se ha establecido en 10 años,

81
durante el cual se medirá la rentabilidad y sostenibilidad del Proyecto; asimismo, durante

esta etapa se ejecutarán las labores de Operación y Mantenimiento del Proyecto a cargo de
la Beneficiarios y de la Junta de Usuarios de agua de la cuenca del rio Huaura.
Cuadro 25: Cronograma y periodo del proyecto
PRE
INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN
AÑO -0 AÑO 1 AL 10
3 meses 6 meses 09 meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EJECUCIÓN DE OBRAS
Obras Civiles construcción

del canal Muto –
Ocupampa
GESTIÓN Y Medidas de Mitigación OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

PROCESOS Impacto Ambiental PROYECTO, ENTREGA DE AGUA PARA
EXPEDIENT
PERFIL ADMINISTRA RIEGO A LOS BENEFICIARIOS DE LA
E TÉCNICO
TIVOS DEL COMISION DE RIEGO DEL CANAL
PROYECTO Mitigación de Riesgo OCUPAMPA - MUTGO
Capacitación
Gastos Generales
Supervisión
Fuente: Elaboración propia

82
IV.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA – DEMANDA
IV.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
USOS Y DEMANDAS DE AGUA
En la zona de estudio actualmente existe una infraestructura de riego (Canal de riego)

que no está siendo utilizada por qué se necesita ampliar, rehabilitar y mejorar la
infraestructura.
Existe una agricultura en secano, por lo que urge la necesidad de reconstruir tramos
del canal que se encuentran averiados y mejoramiento para un normal funcionamiento
y desarrollar la agricultura del Sector Ocupampa-Mutgo a través de la ejecución de
este proyecto de riego, motivo del estudio.
CAUDAL ECOLÓGICO
Los caudales ecológicos son muy importantes que sirven para mantener el hábitat
fluvial con la finalidad de sostener el medio biótico en los cauces de los ríos y
quebradas.
Estos caudales son fijados para justificar diferentes motivos tales como: la
preservación de fauna y flora, para conservar la pesca, para mantener la calidad
estética del paraje fluvial, o para proteger tramos de interés científico o cultural
Sin embargo, la necesidad de aprovechar el recurso agua para multitud de usos

demandados por la sociedad, obliga a pensar no ya en unos caudales ecológicos
óptimos, sino más bien en unos caudales ecológicos mínimos, definidos como aquellos
que mantengan las poblaciones naturales del río y sus valores ecológicos, y que
cualquier disminución de su cuantía implique una pérdida marcada de los mismos.
(Ministerio de Obras Públicas y Urbanismo –MOPU)
Bajo este marco el MOPU-1989 señala que el método basado en un porcentaje de los
caudales medios, criterio que determina el caudal ecológico como el 10% del promedio
de las aportaciones naturales o caudal medio anual de la cuenca; requiere tener un
registro que considere un margen de años considerables.
En el Perú, recientemente en el año 2012, se ha diseñado una metodología al

respecto, por lo que los valores del caudal ecológico se estimarán teniendo en
consideración criterios de estudios elaborados en el país y de la naturaleza de la
83
cuenca hidrográfica. En este año, mediante Informe Técnico Nº 023-ANA-DCPRH-

ERH-SUP-GPT; la Dirección de Conservación y Planeamiento de Recursos Hídricos
del ANA, el día 12 de Julio de 2012, elevó el Memorando Múltiple Nº 018-2012-
DCPRH-ERH-SUP a las diferentes Direcciones de Línea de la Autoridad Nacional del
Agua (ANA): Dirección de Administración de Recursos Hídricos, Dirección de Gestión
de Calidad de Administración de Recursos y Dirección de Estudios y Proyectos
Hidráulicos Multisectoriales. En este documento técnico se establece la metodología
para definir el Caudal Ecológico, información que servirá dentro del proceso de
aprobación de los estudios de aprovechamiento hídrico.
Este documento establece que para cursos de agua con caudales medios anuales
menores a 20 m3/s, el caudal ecológico para la época lluviosa será como mínimo el 10
% del caudal medio mensual y para la época de estiaje será de un 15% del caudal
medio mensual. En este caso se ha considerado los meses de Setiembre a Marzo
como meses de lluvia y los meses de Abril a Agosto como el periodo de estiaje.
Bajo estas consideraciones técnicas de ha utilizado la metodología de la Autoridad

Nacional del Agua para determinar el caudal ecológico.
En el Cuadro 26, se presentan los caudales ecológicos en función del 10 % y 15% del
caudal medio mensual de la microcuenca.
Cuadro Nº 26
CAUDAL ECOLÓGICO Y DISPONIBILIDAD HÍDRICA DE LA MICROCUENCA QDA. STA.

ROSA
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. PROM.
CAUDAL
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 m3/s
Qda. Santa Rosa(m3/s)
Q(75 %)_Captación 0.764 0.967 1.172 0.663 0.318 0.169 0.102 0.090 0.114 0.237 0.360 0.394 0.446
Qecológico 0.076 0.097 0.117 0.099 0.048 0.025 0.015 0.014 0.011 0.024 0.036 0.039 0.050
Demanda de Terceros 0.002 0.000 0.002 0.003 0.003 0.008 0.007 0.009 0.009 0.005 0.006 0.003 0.005
Qdisponible Sta.Rosa 0.686 0.870 1.053 0.561 0.267 0.136 0.080 0.068 0.094 0.208 0.318 0.352 0.391
Fuente: Elaboración Propia

84
CONSUMO ACTUAL DEL AGUA EN EL AMBITO DE LA UNIDAD HIDROGRÁFICA
Actualmente los cultivos que se siembra en la zona de estudio, sector Ocupampa-

Mutgo, son abastecidos con agua de las lluvias que caen en las áreas agrícolas; lo que
conlleva una incertidumbre por la aleatoriedad de las precipitaciones pluviales,
haciendo necesario construir infraestructura de riego para derivar agua hacía la zona
de cultivos, para lo cual se debe estimar la demanda de agua que permita planificar y
garantizar el recurso hídrico. El riego a aplicarse en la zona del proyecto es el de tipo
riego por gravedad, que involucra pérdidas considerables de agua, por su baja
eficiencia de riego.
a) Cédula de Cultivo Sin Proyecto
En el Cuadro 27, se presentan los cultivos actuales que se siembran en el área

agrícola del Proyecto, sintetizados en los siguientes cultivos:
Tubérculos (32.0 has, 29.63%), leguminosa y cereal (36.0 has, 33.33 %), pastos (40.0
has, 37.04 %). El área total irrigable es de 108.00 has.
Cuadro Nº 27
CÉDULA DE CULTIVO ACTUAL (SIN PROYECTO)

AREA Area
CULTIVOS 1era.Camp. Porcentual TIEMPO EN MESES
(has.) % AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
Tubérculos
PAPA 32.00 29.63 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00
Leguminosa y Cereal
HABAS SECA 16.00 14.81 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00 16.00
QUINUA 20.00 18.52 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
Pastos
ALFALFA 40.00 37.04 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
AREA TOTAL: 108.00 100.00 60.0 60.0 108.0 108.0 108.0 108.0 108.0 88.0 88.0 88.0 76.0 60.0
Primera Campaña
b) Coeficientes de Uso Consuntivo Sin Proyecto
En el Cuadro 27 se presentan los cultivos con sus respectivos coeficientes de uso

consuntivo, obtenidos de acuerdo a las características de los cultivos, en los que se ha

85
tenido en consideración las etapas de crecimiento de los cultivos de acuerdo a la

referencia de la FAO (1993).
Cuadro Nº 27
COEFICIENTES DE USO CONSUNTIVO (KC) DE LA CÉDULA ACTUAL
AREA
CULTIVOS 1era.Camp. Porcentual TIEMPO EN MESES
Tubérculos y Raíces
PAPA 32.00 29.63 0.38 0.48 0.65 0.89 1.03 1.06 0.92 0.50
Legumiinosa y Cereal
HABAS SECA 16.00 14.81 0.38 0.65 0.90 1.05 1.05 1.00 0.90 0.80 0.60
QUINUA 20.00 18.52 0.80 0.90 1.00 1.05 1.05 0.80 0.70 0.40 0.70
PASTOS
ALFALFA 40.00 37.04 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
AREA TOTAL: 108.00 100.00 60.0 60.0 108.0 108.0 108.0 108.0 108.0 88.0 88.0 88.0 76.0 60.0
Factor de Cultivo Medio 0.93 0.97 0.72 0.80 0.89 0.94 0.96 1.02 0.95 0.78 0.76 0.90
(Kc)
Primera Campaña
Fuente: Elaboración Propia utilizando el programa Cropwat de la FAO
c) Requerimiento de Agua de los cultivos Sin Proyecto.
Para determinar los requerimientos de los cultivos se utilizan las siguientes ecuaciones:
ETA = ETP x Kc
Déficit Agrícola = ETA - Precipitación Efectiva
Caudal Requerido = Déficit Agrícola*Area/ER
Donde:
ETA : Evapotranspiración Real de los cultivos, en mm/mes
ETP : Evapotranspiración potencial, en mm/mes, obtenido según Cuadro

2.4-6.
Kc : Uso consuntivo del cultivo correspondiente, adimencional
Déficit Agrícola : Agua que falta para satisfacer a los cultivos en mm/mes o l/s/ha.

86
Precipitación Efectiva: En este caso se ha utilizado la precipitación media mensual

generada, la que se ha convertido en precipitación efectiva utilizando el método del Water
and Power Resources Services, con resultados razonables para la sierra del Perú. En la
Tabla 09, se presenta los valores porcentuales para el cálculo de la precipitación efectiva.
TABLA 09 Para el Cálculo de la PE

INCREMENTO PRECIPITACION
PRECIPITACION EFECTIVA
mm %
5 0
30 95
55 90
80 82
105 65
130 45
155 25
>155 5
En el Cuadro 28, presenta el cálculo de la Demanda de Agua Sin Proyecto, es decir cultivado
en secano en donde se puede apreciar que la lluvia solo satisface de agua en los meses de
Marzo a Abril; es decir en la época de lluvias. Sin embargo en estiaje se produce carencia de
agua desde Mayo hasta Diciembre, inclusive Enero, con lo cual no se puede realizar una
agricultura normal y los agricultores soportan pérdidas económicas.

87
Cuadro Nº 28
REQUERIMIENTOS DE AGUA DE LOS CULTIVOS SIN PROYECTO
Eficiencia de Riego: 40 %
FACTOR PRECI- PRECI-
ETP DE ETA PITACION PITACION DEFICIT
MES CULTIVO MEDIA EFECTIVA AGRICOLA
mm/mes kc mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes l/s/ha
ENE 122.3 0.94 114.68 198.6 102.7 12.00 0.045

FEB 106.0 0.96 101.85 213.4 105.7 0.0 0.000
MAR 109.3 1.02 111.70 203.4 103.3 8.37 0.031
ABR 97.0 0.95 92.45 94.9 77.0 15.48 0.060
MAY 88.8 0.78 69.41 18.5 12.6 56.77 0.212
JUN 78.8 0.76 59.76 6.8 2.0 57.76 0.223
JUL 83.7 0.90 75.34 1.3 0.00 75.34 0.281
AGO 94.7 0.93 88.41 5.5 0.7 87.68 0.327
SET 104.8 0.97 101.33 26.6 20.0 81.28 0.314
OCT 117.6 0.72 85.18 69.3 57.9 27.25 0.102
NOV 118.0 0.80 94.80 80.7 66.9 27.89 0.108
DIC 122.7 0.89 109.27 121.2 91.2 18.10 0.068
ANUAL 1,243.8 0.886 1,104.2 1,040.3 640.1 467.92 0.147
DEMANDA HÍDRICA FUTURA (CULTIVOS) CON PROYECTO
 Cálculo de la Evapotranspiración Potencial (ETP)

Para estimar la evapotranspiración potencial (ETP) de la zona de Riego en el Sector
Ocupampa-Mutgo se ha utilizado como base a la información climática de la estación
Chiquián, con sus valores climáticos medios mensuales de temperaturas y humedad
relativa.
Por la escasa información climática el cálculo de la ETP, se ha utilizado el método de

Hargreaves en Base a Temperatura y Humedad Relativa. La temperatura media y la
precipitación han tenido como base la información mensual de la estación Chiquián,
obtenidos a partir de las curvas isohietas e isotermas; descritas anteriormente con el
uso del GIS.

88
En el Cuadro 29, se presentan los valores de los elementos meteorológicos que han
sido utilizados para determinar la evapotranspiración potencial.
Cuadro Nº 29
ELEMENTOS METEOROLÓGICOS PARA CALCULAR LA DEMANDA SANTA ROSA
TIEMPO Temperatura Humedad Relativa Precipitación

Promedio Promedio Promedio Al 75%
Meses ºC % mm mm
ENE 6.8 62.6 198.6 113.3

FEB 6.7 64.6 213.4 124.2
MAR 6.7 65.1 203.4 145.5
ABR 6.9 64.1 94.9 54.0
MAY 6.8 62.6 18.5 0.5
JUN 6.5 61.3 6.8 0.0
JUL 6.4 60.8 1.3 0.0
AGO 6.7 60.4 5.5 0.0
SET 6.9 61.6 26.6 1.3
OCT 6.9 62.1 69.3 20.5
NOV 6.9 62.0 80.7 33.0
DIC 6.8 63.0 121.2 67.7
AÑO 6.7 62.5 1040.3 560.0
En el Cuadro 30, se observa el cálculo de los valores de la evapotranspiración

potencial mensual por el método de Hargreaves en base a temperatura y humedad
relativa, obteniendo una ETP de 1243.8 mm.

89
Cuadro Nº 30
EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL EN BASE A TEMPERATURA Y HUMEDAD

RELATIVA
ZONA DE RIEGO CANAL OCUPAMPA - MUTGO
EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL
LONGITUD: 77.141º
ESTACION BASE :Chiquián LATITUD : 10.036º
METODO : Hargreaves en base a °T y H.R ALTITUD : 3800 m
MESES TEMPERTURA MEDIA HUMEDAD MF CH CE EVAPOTRANSPIRACION

RELATIVA POTENCIAL
°C °F % mm/dia mm/mes
ENE 6.8 44.3 62.6 2.568 1.000 1.076 3.94 122.3

FEB 6.7 44.0 64.6 2.266 0.987 1.076 3.79 106.0
MAR 6.7 44.0 65.1 2.357 0.980 1.076 3.53 109.3
ABR 6.9 44.4 64.1 2.042 0.995 1.076 3.23 97.0
MAY 6.8 44.3 62.6 1.863 1.000 1.076 2.86 88.8
JUN 6.5 43.7 61.3 1.678 1.000 1.076 2.63 78.8
JUL 6.4 43.5 60.8 1.788 1.000 1.076 2.70 83.7
AGO 6.7 44.0 60.4 2.002 1.000 1.076 3.06 94.7
SET 6.9 44.5 61.6 2.191 1.000 1.076 3.49 104.8
OCT 6.9 44.4 62.1 2.462 1.000 1.076 3.79 117.6
NOV 6.9 44.3 62.0 2.474 1.000 1.076 3.93 118.0
DIC 6.8 44.2 63.0 2.578 1.000 1.076 3.96 122.7
TOTAL ANUAL : 1243.8
MF : Factor de Latitud Mensual

CH : Factor de Corrección de la Humedad Relativa, Solo Para HR > Valores de 64%
CE : Factor por Altitud
Fuente: SENAMHI

90
Requerimiento de Agua de los Cultivos Con Proyecto
a) Cédula de Cultivo
La cédula de cultivos, se ha tenido en consideración las características propias de cada

cultivo que se siembra en la zona de estudio
En el Cuadro 31, se presenta la cédula de cultivo con sus respectivas áreas, con las
cuales se calculó las demandas de agua para el Canal de Riego Ocupampa-Mutgo.
Cuadro Nº 31
CÉDULA DE CULTIVO DEL CANAL DE RIEGO OCUPAMPA-MUTGO
AREA AREA
CULTIVOS 1era.Camp. 2da.Camp. TIEMPO EN MESES
(has.) (has.) AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
Tubérculos
PAPA 96.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 96.00 96.00 96.00 96.00 96.00 96.00 26.00
Leguminosa y Cereal
HABAS SECA 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00
QUINUA 130.00 130.00 130.00 130.00 130.00 130.00 130.00 130.00
PASTOS
ALFALFA 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00
AREA TOTAL: 356.00 26.00 106.0 106.0 106.0 236.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 130.0 106.0
Primera Campaña Segunda Campaña

a) Coeficientes de Uso Consuntivo

Para la determinación de los coeficientes del cultivo se ha tenido en consideración las
etapas de crecimiento de los cultivos de acuerdo a la referencia de la FAO (1993).
Entre los parámetros básicos está el período vegetativo de las etapas de crecimiento
con sus respectivos coeficientes de uso consuntivo; con los cuales se ha calculado los
coeficientes mensuales de cada cultivo. Con esta información inicial de los cultivos

91
propuestos se determina la demanda hídrica.
En la Fig. 32, se presenta la relación de la ETP del inicio de la siembra con los
coeficientes iniciales del Uso Consuntivo (KCi); referidos a la frecuencia de riego o
lluvias de 10 días.
Así mismo, se hace referencia del el estudio: Manual de Uso Consuntivo del Agua para
los Principales Cultivos de los Andes Centrales Peruanos: Subproyecto: Pronóstico
Estacional de Lluvias y Temperaturas en la Cuenca del Río Mantaro para su Aplicación
en la Agricultura 2007/2009, por MsC. Oscar Baldomero Garay Canales
Con estas referencias se ha precedido a determinar los coeficientes KC de los cultivos

y que se presenta en el Cuadro 33, utilizados en el presente estudio.
Cuadro Nº 32
ETP Y KC INICIAL CON UNA FRECUENCIA DE LLUVIA DE 10 DÍAS
FRECUENCIA DE RIEGO O LLUVIAS: 10 DIAS

0.7
0.6
Kci= -0.1811 LN(ETPi) + 0.6205

0.5 R² = 0.9897
0.4
Kci
0.3
0.2
0.1
0
0 2 4 6 8 10 12
ETPi mm/día Durante la Tasa Inicial
Fuente: FAO 24: J.Doorenbos y WW.O. Pruitt "Las Necesidades de Agua de los Cultivos", Roma 1976.

92
Cuadro Nº 33
COEFICIENTES DE USO CONSUNTIVO (KC) DE LA CÉDULA CON PROYECTO
AREA AREA
TIEMPO EN MESES
CULTIVOS 1ra.Camp. 2da.Camp.
(has.) (has.) AGO SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
Tubérculos
PAPA 96.00 26.00 0.75 0.85 1.00 0.85 0.38 0.75 0.85 1.00 1.00 0.85 0.42
Leguminosa y Cereal
HABAS SECA 50.00 0.38 0.65 0.90 1.05 0.90 0.80 0.60
QUINUA 130.00 0.39 0.70 1.00 1.00 1.00 0.80 0.70
PASTOS
ALFALFA 80.00 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85 0.85
AREA TOTAL: 356.00 26.00 106.0 106.0 106.0 236.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 356.0 130.0 106.0
(Kc)
Primera Campaña Segunda Campaña
 Requerimiento de Agua de los cultivos
Para determinar los requerimientos de los cultivos se ha utilizado el siguiente

procedimiento:
ETA = ETP x Kc
Déficit Agrícola = ETA - Precipitación Efectiva
Caudal Requerido = Déficit Agrícola*Area/ER
Donde:
ETA : Evapotranspiración Real de los cultivos, en mm/mes
ETP : Evapotranspiración potencial, en mm/mes, obtenido según

Cuadro 2.4-6.
Kc : Uso consuntivo del cultivo correspondiente, adimencional
Déficit Agrícola : Agua que falta para satisfacer a los cultivos en mm/mes o
l/s/ha.

93
Caudal Requerido : Caudal que se requiere para satisfacer a los cultivos en m3/s.
Area : Es área cultivada en has.
ER : Eficiencia total de Riego en %.
Precipitación Efectiva: En este caso se ha utilizado la precipitación media mensual

generada, la que se ha convertido en precipitación efectiva utilizando el método del
Water and Power Resources Services, con el uso de la Tabla 09, mencionada
anteriormente.
Con la información climática y de cultivos: ETP, cédula de cultivos con inicio de

siembra y final y sus coeficientes de cultivos, se procedió al cálculo de los
requerimientos de agua de los cultivos a nivel del proyecto.
 Requerimiento Bruto de los cultivos
Las demandas netas de agua satisfechas con la precipitación se convierten en demandas

brutas de los cultivos, al afectarse con una eficiencia global del riego.
En los valles interandinos de la cuenca Alta del río Santa no existen estudios específicos
sobre la determinación de las eficiencias de riego, sin embargo de acuerdo a las
características fisiográficas, suelos, experiencia de los usuarios y condiciones técnicas
actuales de la infraestructura de riego se ha estimado una eficiencia del 40 %, en base al
valor del 35% del estudio realizado en 1995 por el Ministerio de Agricultura “Evaluación del
Manejo de los Recursos Hídricos en la Cuenca del Río Santa”-por Enrique A. Salazar, en
donde se aplica este valor para estimar las demandas de agua de los cultivos de la cuenca
Alta del río Santa para los proyectos de riego de la Cordillera Negra (margen izquierda Alto
Santa), Auquiscocha (cuenca del río Buín) y Pachma (cuenca del río Quitaracsa) y que este
valor del 35%, fue deducido en el estudio realizado por ONERN (1987), Referencia [1].
El valor del 40 % asumido como eficiencia global de riego para la zona del proyecto, se
considera aceptable, si se tiene en cuenta que el canal de riego se encuentra revestido por lo
que se considera pérdidas por conducción del 5 % y pérdidas por operación también del 5 %,
puesto que se construirá una captación de concreto armado con sus referidas obras de arte
y las aguas serán controladas con sus respectivas compuertas, así mismo las tomas
parcelarias se realizará mediante aperturas de compuertas controladas, tipo tarjetas,
facilitando la operación de entrega de agua a las parcelas y sus pérdidas también serán
mínimas.
Las pérdidas de agua por aplicación del riego en las parcelas, son las de mayor
consideración, por la mediana destreza de los agricultores en la aplicación del riego,
considerándose un valor del 50 %, por lo que su eficiencia será del orden del 50 %; sin
embargo es necesario capacitar a los agricultores para mejorar su eficiencia.
Resumiendo, las pérdidas por riego serán:

94
Pérdidas por Conducción: 5%

Perdidas por Operación: 5%
Pérdidas por Aplicación: 50%
Total de pérdidas: 60%
Eficiencia de Riego: 40 %; aceptable para un proyecto de riego con infraestructura de riego
adecuado para un buen manejo.
Además hay que considerar que de acuerdo a la “Metodología para la formulación,

Selección, Evaluación y Priorización de Pequeños y Medianos Proyectos de Irrigación”-
Apéndice II Hidrología, preparado por el Water And Power Resourses Service-Agencia del
Departamento del Interior del Gobierno de EE.UU y el Gobierno Peruano, 1980; señala que
las “aguas usadas aguas arriba va a ser utilizadas por usuarios aguas abajo y que en el Perú
se estima que el uso de las aguas de retorno varía entre 10 y 15 % de la Demanda bruta; y
que en este estudio se está considerando el 10%, debido a la posición de las tierras
agrícolas en ladera..
En el Cuadro 34, se presenta los requerimientos hídricos brutos de los cultivos para el
Proyecto, los cuales varían desde 0.0 l/s en los meses de Diciembre y Febrero hasta 162.0
l/s en el mes de Mayo. El promedio anual es de 0.04 l/s, equivalente a un volumen total anual
de 1261,440.00 m3, para irrigar una área de 382 has (356 has en primera campaña y 26 has
en segunda campaña), con un volumen unitario de 3,302.2 m3/ha.

95
Cuadro Nº 34
REQUERIMIENTO DE AGUA BRUTO DE LOS CULTIVOS – CANAL OCUPAMPA-MUTGO
Eficiencia de Riego: 40 % Aguas de Retorno: 15%

FACTOR PRECI- PRECI- DEMANDA AGUAS DEMANDA
ETP DE ETA PITACION PITACION DEFICIT AREA DE AGUA DE DE AGUA
MES CULTIVO MEDIA EFECTIVA AGRICOLA SEMBRADA RETORNO PROYECTO
mm/mes kc mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes l/s/ha Ha. m3/s m3/s m3/s
ENE 122.3 0.85 103.91 198.6 102.7 1.23 0.005 356.00 0.004 0.001 0.003
FEB 106.0 0.91 96.67 213.4 105.7 0.0 0.000 356.00 0.000 0.000 0.000
MAR 109.3 0.97 106.40 203.4 103.3 3.07 0.011 356.00 0.010 0.002 0.009
ABR 97.0 0.88 85.32 94.9 77.0 8.34 0.032 356.00 0.029 0.004 0.025
MAY 88.8 0.79 69.98 18.5 12.6 57.34 0.214 356.00 0.191 0.029 0.162
JUN 78.8 0.75 59.44 6.8 2.0 57.44 0.222 130.00 0.072 0.011 0.061
JUL 83.7 0.74 62.32 1.3 0.00 62.32 0.233 106.00 0.062 0.009 0.053
AGO 94.7 0.83 78.19 5.5 0.7 77.46 0.289 106.00 0.077 0.012 0.065
SET 104.8 0.85 89.10 26.6 20.0 69.05 0.266 106.00 0.071 0.011 0.060
OCT 117.6 0.89 104.27 69.3 57.9 46.34 0.173 106.00 0.046 0.007 0.039
NOV 118.0 0.60 70.40 80.7 66.9 3.50 0.013 236.00 0.008 0.001 0.007
DIC 122.7 0.60 73.91 121.2 91.2 0.0 0.000 356.00 0.000 0.000 0.000
ANUAL 1,243.8 0.805 999.9 1,040.3 640.1 386.10 0.048 0.007 0.040
DERECHOS DE USO DE AGUA DE TERCEROS

En la zona de estudio, aguas abajo de la captación propuesta para el proyecto, existen tres
canales de riego que vienen utilizando agua para irrigar 24 has con cultivos de papa, habas
secas, quinua y alfalfa. Aunque no se tiene agua reservada para estos canales, el Proyecto
considera que existen derechos de uso, para lo cual se ha preparado una cédula de cultivos
para esta área, con la finalidad de reservar este recurso para que sea utilizado por estos
canales de riego.
Para el cálculo de la demanda de agua se ha seguido la misma metodología que para la
demanda del proyecto.
En el Cuadro 35, se presenta la cédula de cultivos para 24 has. Bajo riego; en el Cuadro 36,
se aprecia los coeficientes de uso consuntivo de la cédula de cultivos y en el Cuadro 37, se
observa el cálculo de la demanda de agua por derecho de uso de agua de terceros. En esta
demanda no se ha considerado las aguas de recuperación, entendiéndose que las tierras de
cultivo se encuentran fuera de los aportes de las tierras altas del proyecto.

96
Cuadro Nº 35
CEDULA DE CULTIVOS DERECHO DE USO DE TERCEROS
AREA
CULTIVOS TIEMPO EN MESES
Tubérculos
PAPA 9.00 37.50 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00
Leguminosa y Cereal
HABAS SECA 3.00 12.50 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
QUINUA 5.00 20.83 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Pastos
ALFALFA 7.00 29.17 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
AREA TOTAL: 24.00 100.00 12.0 12.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 19.0 19.0 19.0 15.0 12.0
Primera Campaña
Cuadro Nº 36
Kc DE USO CONSUNTIVO DERECHO DE USO DE TERCEROS
CULTIVOS AREA TIEMPO EN MESES
Tubérculos
PAPA 9.00 37.50 0.39 0.50 0.65 0.89 1.03 1.06 0.92 0.50
Leguminosa y Cereal
HABAS SECA 3.00 12.50 0.39 0.65 0.90 1.05 1.05 1.00 0.90 0.80 0.60
QUINUA 5.00 20.83 0.60 0.90 1.00 1.05 1.05 0.80 0.70 0.45 0.50
Pastos
ALFALFA 7.00 29.17 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
AREA TOTAL: 24.00 100.00 12.0 12.0 24.0 24.0 24.0 24.0 24.0 19.0 19.0 19.0 15.0 12.0
(Kc)
Primera Campaña

97
Cuadro Nº 37
REQUERIMIENTOS DE AGUA DERECHO DE USO DE TERCEROS
Eficiencia de Riego: 40 %
FACTOR PRECI- PRECI- DEMANDA
ETP DE ETA PITACION PITACION DEFICIT AREA DE AGUA
MES CULTIVO MEDIA EFECTIVA AGRICOLA SEMBRADA
mm/mes kc mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes l/s/ha Ha. m3/s
ENE 122.3 0.92 112.91 198.6 102.7 10.23 0.038 24.00 0.002
FEB 106.0 0.96 101.25 213.4 105.7 0.0 0.000 24.00 0.000
MAR 109.3 1.03 112.42 203.4 103.3 9.10 0.034 19.00 0.002
ABR 97.0 0.95 91.83 94.9 77.0 14.85 0.057 19.00 0.003
MAY 88.8 0.73 64.95 18.5 12.6 52.31 0.195 19.00 0.009
JUN 78.8 0.74 58.08 6.8 2.0 56.09 0.216 15.00 0.008
JUL 83.7 0.79 66.27 1.3 0.00 66.27 0.247 12.00 0.007
AGO 94.7 0.83 78.94 5.5 0.7 78.20 0.292 12.00 0.009
SET 104.8 0.96 100.45 26.6 20.0 80.40 0.310 12.00 0.009
OCT 117.6 0.70 81.72 69.3 57.9 23.79 0.089 24.00 0.005
NOV 118.0 0.78 91.95 80.7 66.9 25.04 0.097 24.00 0.006
DIC 122.7 0.87 106.32 121.2 91.2 15.15 0.057 24.00 0.003
ANUAL 1,243.8 0.854 1,067.1 1,040.3 640.1 431.44 0.005
IV.2.2. DETERMINACION DE LA OFERTA HIDRICA
DISEÑO DEL CANAL PRINCIPAL
El cálculo de la demanda máxima es necesario para determinar la capacidad de los

canales principales. El Water and Power Resources Service, recomienda para el Perú:
 Si la demanda máxima ocurre durante la estación lluviosa, se puede diseñar los

canales de riego para la demanda del mes máximo durante el año promedio sin
considerar la precipitación efectiva.

98
 Si la demanda máxima ocurre en la estación seca o estiaje se puede utilizar 1.2

por la demanda del mes máximo del año promedio sin considerar la precipitación
efectiva.
De acuerdo al segundo criterio, es decir 1.2 por la demanda del mes máximo del año
promedio sin considerar la precipitación efectiva es de 238 l/s, redondeando sería 250 l/s.
Entonces el caudal de diseño para el canal principal Ocupampa-Mutgo será de 250 l/s. Ver
Cuadro 38.
Cuadro Nº 38
CAUDAL DE DISEÑO DEL CANAL PRINCIPAL

Eficiencia de Riego: 40 % Aguas de Retorno: 15%
FACTOR PRECI- PRECI- DEMANDA AGUAS DEMANDA
ETP DE ETA PITACION PITACION DEFICIT AREA DE AGUA DE DE AGUA
MES CULTIVO MEDIA EFECTIVA AGRICOLA SEMBRADA RETORNO PROYECTO
mm/mes kc mm/mes mm/mes mm/mes mm/mes l/s/ha Ha. m3/s m3/s m3/s
MAY 88.8 0.79 69.98 18.5 0.0 69.98 0.261 356.00 0.280 0.042 0.238
Caudal de diseño para el Canal Principal.
DISPONIBILIDAD HÍDRICA EN LA UNIDAD HIDROGRÁFICA.
La disponibilidad hídrica para el Proyecto está conformada principalmente por el agua

proveniente de la precipitación pluvial, que caen en las tierras a irrigarse y que
complementariamente se aprovechará las aguas que discurre desde la cabecera de la
microcuenca de la Qda. Santa Rosa hasta el punto de captación. En el Cuadro 39, se
presenta el caudal mensual al 75% que está disponible en esta unidad hidrográfica,
después de haber descontado el caudal ecológico y los derechos de uso de terceros.

99
Cuadro Nº 39
DISPONIBILIDAD DE AGUA DE LA MICROCUENCA DE LA QDA. SANTA ROSA
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC. PROM.
CAUDAL
31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 m3/s
Qda. Santa Rosa(m3/s)
Q(75 %)_Captación 0.764 0.967 1.172 0.663 0.318 0.169 0.102 0.090 0.114 0.237 0.360 0.394 0.446
Qecológico 0.076 0.097 0.117 0.099 0.048 0.025 0.015 0.014 0.011 0.024 0.036 0.039 0.050
Demanda de Terceros 0.002 0.000 0.002 0.003 0.003 0.008 0.007 0.009 0.009 0.005 0.006 0.003 0.005
Qdisponible Sta.Rosa 0.686 0.870 1.053 0.561 0.267 0.136 0.080 0.068 0.094 0.208 0.318 0.352 0.391
DEMANDA HÍDRICA TOTAL EN SITUACIÓN FUTURA
La demanda hídrica en situación con proyecto está sustentada por el presente estudio
a la demanda por uso consuntivo de los cultivos descrita anteriormente. En el Cuadro
40, se presenta la demanda total del Proyecto.
Cuadro Nº 40
DEMANDA HIDRICA TOTAL DEL PROYECTO (m3/s)
PROM.
m3/s

100
IV.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA
BALANCE HÍDRICO DEL PROYECTO
En el cuadro 41, se ha realizado la compatibilización entre la oferta y la demanda de

agua, en donde el Balance Hídrico Total del Proyecto para irrigar 356 has. En primera
campaña y 26 has. Como podrá observarse las aguas de la Qda. Santa Rosa puede
satisfacer durante todo el año la demanda de agua del proyecto. En la, se puede
apreciar este balance hídrico, con superávits durante toda la época del año.
Cuadro Nº 41
BRECHA OFERTA – DEMANDA (m3/s)
PROM.
m3/s
DISPONIBLE 0.686 0.870 1.053 0.561 0.267 0.136 0.080 0.068 0.094 0.208 0.318 0.352 0.391
BALANCE 0.682 0.870 1.044 0.536 0.105 0.074 0.027 0.002 0.033 0.169 0.311 0.352 0.351
Caudal disponible al 75% de persistencia deducido el caudal ecológico y demanda de terceros
Balance Hídrico Total del Proyecto Canal Ocupampa-Mutgo
1.20
1.00
0.80
Caudal (m3/s)
0.60
0.40
0.20
0.00
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SET. OCT. NOV. DIC.
Oferta Demanda Balance

101
IV.3. ANALISIS TECNICO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
IV.3.1. ASPECTOS TECNICOS
ESTADO ACTUAL DEL CANAL MUTGO
El sistema de riego existente en el área del proyecto está constituido por un sistema de riego
principal y un sistema de riego secundario. El sistema de riego principal está constituido por
una captación rustica mediante la cual los beneficiarios del proyecto derivan las aguas de la
quebrada Santa Rosa al área del proyecto, y por el canal principal Ucupampa-Mutgo, que
tiene una capacidad de conducción de 0.44 m3/seg, el mismo que fue construido hasta el
2008 en una longitud total de 6,500 m, encontrándose en buen estado y operativo hasta el
Km 5+200, y a partir de dicha progresiva hasta el km 6+500 no viene operando el canal al
haber sido afectado el talud derecho de la plataforma del canal por deslizamientos
producidos durante la época de lluvias, lo que ha traído como consecuencia que dicho tramo
se encuentre tapado por los deslizamientos y que gran parte de los muros del lado izquierdo
del canal estén dañados; está pendiente por ejecutar del canal principal del Km 5+200 al Km
12+700, es decir una longitud total de12,700 m. El sistema de riego secundario es de tipo
rustico construido por los agricultores sin ningún criterio técnico.
El canal Ucupampa-Mutgo que está operativo ha sido construido con secciones geométricas
variable en diferentes tramos, los mismos que se detallan a continuación:
 El tramo comprendido entre las progresivas 0+000 y 0+735.5 es de sección

trapezoidal con una plantilla de 0.60 m, la altura es de 0.75 m, con un talud de 0.40,
revestido con concreto simple f`c: 175 Kg/cm2 y un espesor de 3”.
 El tramo ubicado entre el Km 0+735.5 y el km 1+650.5 es de sección rectangular
revestido con concreto simple f`c: 175 Kg/cm2, con un espesor de 0.10 m, una
plantilla de 0.55 m y una altura de 0.80 m.
 Entre las progresivas 1+650.5 y 2+558.5 la sección es trapezoidal, con una de
plantilla de 0.55 m, su altura es de 0.75 m, y con un talud de 0.43.
 Entre las progresivas 2+558.5 y 3+516.5 el canal es de sección rectangular revestido
con concreto simple f`c: 175 Kg/cm2, con un espesor de 0.10 m, con una plantilla de
0.65 m y una altura de 0.80 m.
 El tramo ubicado entre las progresivas 3+516.5 y 3+865.5 es de sección trapezoidal
con una plantilla de 0.50 m, la altura es de 0.70 m, con un talud de 0.30, revestido
con concreto simple f`c: 175 Kg/cm2 y un espesor de 3”.

102
 El tramo ubicado entre el Km 3+865.5 y el km 4+090 está revestido de concreto

simple f`c: 175 Kg/cm2, de sección rectangular, con un espesor de 0.10 m, con una
plantilla de 0.60 m y una altura de 0.75 m.
 Entre las progresivas 4+090 y 4+450 el canal está revestido con concreto simple con
un espesor de 3” de sección trapezoidal, con una de plantilla de 0.70 m, su altura es
de 0.80 m y presenta un talud de 0.20.
 El último tramo ubicado entre el km 4+450 y 5+200 ha sido ejecutado de concreto
simple f`c: 175 Kg/cm2 de sección rectangular, con una altura de 0.80 m y una
plantilla de 0.80 m.
Las obras de arte existentes del canal Ucupampa-Mutgo se encuentran en buen estado y
suman un total de 18, de las cuales 2 corresponden a acueductos y 16 a tomas. Se ha
observado que los beneficiarios han roto el canal por el lado izquierdo en 10 puntos para
derivar las aguas del canal hacia sus parcelas mediante tomas de tipo rustica. La ubicación
de acueductos y de las tomas, y su estado se muestran en el Cuadro Nº 42.
Cuadro Nº 42
UBICACIÓN Y ESTADO DE LAS OBRAS DE ARTE
Ubicación Ubicación
Obra Arte Estado Obra Arte Estado
(km) (km)

103
PLANEAMIENTO DE SOLUCION DE OBRAS CIVILES - CANAL MUTGO
A fin de dotar en forma eficiente los recursos hídricos al área del proyecto se plantea la
construcción:
1. De una bocatoma con sus respectivos diques de encauzamiento
2. La construcción de un desarenador y un aliviadero en el km 0+040
3. Construcción de un medidor RBC comprendido en la progresiva KM 0+050
4. La construcción 10 tomas en las progresivas donde los agricultores han roto el canal
(1+416, 2+810, 2+960, 2+292, 3+422, 3+720, 3+860, 4+140, 4+180 y 4+270) en el
tramo comprendido del km 0+000 al km 5+200.
5. La construcción de 22 tomas en el tramo comprendido entre el km 5+200 y el km

12+700
6. Mejoramiento del canal existente en una longitud de 50 ml entre la progresiva 0+000

a 5+200; construcción de un canal entubado en la zona con problemas de
deslizamiento, ubicada entre las progresivas 5+200 y 5+800, con dos cajas de
inspección (km 5+400 y Km 5+800).
7. La construcción de un canal de conducción de concreto desde 5+800 – 6+300,

longitud de 500 ml, de sección rectangular
8. La construcción de un canal de conducción de concreto armado con tapa 6+595 a

7+113, en una longitud 518 ml.
9. La construcción de un canal de conducción de concreto 7+113 a 12+700, en una

longitud 5587 ml.
10. La construcción de un pase aéreo de 18 ml.
11. La construcción de una alcantarilla de 7 ml.
12. La construcción de 06 pasarelas entra las progresivas 0+000 a 12+700.
PLANTEAMIENTO HIDRAULICO
El planteamiento hidráulico del proyecto está relacionado al sistema de riego principal, el

mismo que está conformado por una bocatoma, obras de arte y el canal principal Ocupampa-
Mutgo.

104
La Bocatoma se ha proyectado para derivar 0.35 m3/seg. De la quebrada Santa Rosa está
conformada por una Bocal de captación y un barraje mixto por estar constituido de un barraje
fijo y un barraje móvil (compuertas), cabe indicar que el canal existente ha sido diseñado
para un promedio de 440 lt/sg.
El canal principal Ocupampa-Mutgo tiene una longitud total de 12,700 m. Se ha proyectado

el mejoramiento de 50 ml de canal existente y la construcción del canal a partir del Km 5+200
hasta el Km 12+700. En el tramo ejecutado se ha contemplado la construcción de un
desarenador- aliviadero, ubicado en el km 0+040.
PLANTEAMIENTO DE CAPACITACIONES
Después de realizadas las obras civiles serán los beneficiarios de los proyectos que tienen
que realizar la operación y mantenimiento de las obras civiles para ello será necesario tener
una capacitación que le permita realizar la misma de forma adecuada, por lo tanto se plantea
la capacitación el siguiente tema:
A si mismo existen diversas instituciones que actualmente vienen interviniendo en el

adecuado manejo del recurso hídrico, por lo que será necesario que tanto los comuneros
como aquellas autoridades involucradas en el tema reciban una capacitación e información
para coordinar adecuadamente con las instituciones encargadas de este asunto.
Durante la visita de campo y taller se observó que los agricultores deseaban no solo contar
con el recurso hídrico sino que también, mejorar su actual sistema de producción e incluso
sembrar otros cultivos más rentables que le permita mejorar su economía familiar, como es
el caso de la quinua; es por ello que se ha planteado las siguientes capacitaciones:
MEDIDAS DE MITIGACION AMBIENTAL
Se realizaran acciones para prevenir y mitigar los efectos del entorno causadas por la
realización de las obras civiles, tanto en el paisaje, suelo, agua, flora y fauna, y
seguridad ocupacional.

105
MITIGACION DE RIESGO
Se considerara la capacitación del personal que participara en la construcción de las

obras civiles, en medidas de prevención de riesgo en el trabajo.
Dentro de las obras civiles se ha considerara la implementación de un tramo del

canal tapado dentro de la progresiva 5+200 ha la 5+800, para evitar que sea afectado
por deslizamiento del talud de este sector.
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO
Medidas que se tomaran para resguardar los restos arqueológicos ubicados dentro
de la zonas de proyecto, se adjunta el plan de monitoreo.
IV.3.2. METAS DE PRODUCTO

sectores de riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca
en el Distrito de Aquia”: se tiene identificadas acciones relacionadas con el
mejoramiento del sistema de conducción del Canal Muto – Ocumpampa.
ACCIÓN A:

Ocumpampa, mediante la implementación de una bocatoma, mejoramiento del
canal de conducción, construcción de tomas laterales etc.
“Eficiente gestión de los recursos hídricos en los sectores de riego de Santa
Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca en el Distrito de Aquia”.

106

capacidades de los miembros del comité de riego del Canal Muto – Ocupampa y
demás involucrados en la gestión del recurso hídrico.
ACCIÓN B :
ACCIÓN C:
Fortalecimiento de las capacidades a actores directamente involucrados en la gestión

del recurso hídrico en:
ACCION D:
Un elemento que es necesario considerar cuando se proponen las acciones es la

viabilidad de las mismas, una acción puede ser considerada viable si cumple con las
siguientes características:
 Está de acuerdo a los lineamientos y políticas de la institución ejecutora, que

en este caso El Gobierno Regional de Ancash.
ANALISIS DE LA GESTION DE RIESGO Y DESASTRES

Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define una matriz de
identificación de peligros relacionado a los antecedentes, prognosis, probabilidad de
ocurrencia y la disponibilidad de información para decidir a este nivel de avance sobre la
formulación y evaluación del proyecto.

107
El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona en los meses de Octubre,
Marzo y las heladas que ocurren en los meses de Mayo - Agosto, debido principalmente al
cambio climático y la presencia de movimientos sísmicos que no son predecibles. Al
conversar con los pobladores de la comunidad, éstos manifestaron que una de las
experiencias más cercanas fue el sismo del 2,007, manifiestan que otro fenómeno natural
son las corrientes de aire relativamente fuertes, por lo que no es aconsejable el uso de
cobertura liviana en las construcciones de las viviendas, por lo que sugieren el uso de teja
por ser más pesada y resistente en la localidad.
De otra parte, es preciso señalar que no existen estudios que pronostiquen la ocurrencia de
otros posibles peligros en la zona donde se ejecutara el proyecto. Bajo este contexto es
posible inferir que la información existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para
decidir continuar con la formulación y evaluación del proyecto.

108
Cuadro Nº 43
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
1.¿ Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende 2.¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo anáilisis? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO COMENTARIOS SI NO COMENTARIOS
Inundaciones X Inundaciones X
Se presentan desde diciembre a
Lluvias intensas X marzo Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje/Nevada X Friaje/Nevada X
Sismos X Sismo de Pisco 2007 Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes X Derrumbes X
Deslizamientos X Deslizamientos X
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3.¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SI NO

señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
X
4.¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la SI NO
zona ¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación
de proyectos? X
Fuente: Datos recogidos de campo – Enero 2014.
Una vez identificado los peligros en la zona de ejecución del proyecto, corresponde
caracterizarlos específicamente según la frecuencia e intensidad de ocurrencia.
Así la frecuencia se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los
peligros identificados, lo cual se ha definido básicamente de acuerdo a la opinión de los
pobladores de la zona en un análisis retrospectivo y prospectivo.
Por otra parte la intensidad se define como el grado de impacto de un peligro específico, el
cual aunque tiene una connotación científica generalmente se ha evaluado en función al
valor de las pérdidas económicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo
ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es decir, se basa generalmente en el historial de
pérdidas ocurridas. Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), se ha utilizado la
siguiente escala:
B=Bajo: 1, M=Medio: 2, Alto=Alto: 3, S.I.= Sin Información: 4.

109
Cuadro Nº 44
CARACTERIZACIÓN DE RIESGOS ESPECÍFICOS DEL PROYECTO
Frecuencia (a) Intensidad (b) Resultado

Peligros SI NO
B M A S.I.* B M A S.I.* (c) = (a) * (b)
Inundación:
¿Existen zonas con problemas de
X
inundación?
¿Existe sedimentación en el río o
X
quebrada?
¿Cambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado con el X
proyecto?
Lluvias Intensas: X 3 2 6
Derrumbes / Deslizamientos: X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o X
fallas geológicas en las laderas? X
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X
¿Existen antecedentes de derrumbes? X
Heladas: X 2 2 4
Friajes / Nevadas X
Sism os: X 1 1 1
Sequías: X
Huaycos: X
¿Existen antecedentes de huaycos? X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos. X
Otros X
Fuente: Trabajo de campo - Analisis de peligros naturales - Guia Analisis de Riesgos.
NOTA: (*) Sin Información.
Los peligros que podrían afectar en el horizonte de vida del proyecto, tales como las lluvias
intensas y heladas son de frecuencia e intensidad baja, toda vez que se presentan solo en
meses de verano mayormente.
Por último la presencia de fallas geológicas en la región hace propenso a ocurrir sismos en el
futuro, lo cual hace necesario tomar las medidas de prevención debido a que su intensidad
puede ser considerable pero la frecuencia de suceso es grande, ya que hasta la actualidad
solo se recuerda el ocurrido el año 2,007.
Frente a los peligros identificados y su frecuencia e intensidad se concluye que el proyecto

esta propenso en cuanto a lluvias intensas, heladas y sismos a un bajo peligro, determinado

110
en base a la columna de resultado de la tabla precedente, en ese sentido corresponde

continuar con el análisis de vulnerabilidad a fin de determinar el nivel de riesgo asociado al
proyecto.
Generación de vulnerabilidad por exposición, fragilidad o resiliencia
Frente a los peligros identificados y analizados en el capítulo anterior se concluyó que el

proyecto enfrentará un bajo peligro, en ese marco corresponde analizar en base a la lista de
verificación de la guía de análisis de riesgos la generación de vulnerabilidades por
exposición, fragilidad o resiliencia en el proyecto.
Identificación del grado de vulnerabilidad por exposición, fragilidad o resiliencia
En base a la tabla de generación de vulnerabilidades por exposición, fragilidad o resiliencia,

corresponde identificar el grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y
resiliencia a fin de determinar posteriormente el nivel de riesgo asociado al proyecto:

111
Cuadro Nº 45
GENERACIÓN DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILENCIA
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición

(localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto
X
evita su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la X
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X
trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las Se desarrolla de acuerdo a las normas de
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X construccion vigentes.
proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X Se dimensiono adecuadamente el tamaño.
proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del No, incide los factores
proyecto toman en cuenta las características geográficas, X climatológicos de manera
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? importante
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión X No existe fuentes alternas.
del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
financieros (por ejemplo, fondos para atención de Si, el la M.D. Malvas podría
X
emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la asumir estos costos.
ocurrencia de peligros?
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para
X Si, existe la junta de regantes.
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto, ahora la idea es
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o Si, existe el compromiso de la
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X Junta de Administración de Riesgo
ocurrencia de peligros? del Canal y la represa.
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los

potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve X Sí, pero no es de mayor impacto.
afectado por una situación de peligro?
FUENTE: TRA B A JO DE CA M P O - GUIA A NA LISIS DE RIESGOS

112
Cuadro Nº 46
IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE

EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILENCIA
GRADO
FACTOR DE
VARIABLE COMENTARIO
VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
(A) Localización del proyecto respecto de

X No existe ningún peligro .
la condición de peligro.
EXPOSICION
El terreno destinado es de poca
(B) Características del terreno. X
pendiente, apropiado para el PIP.
(C) Tipo de construcción. X Adecuado para el proyecto.

FRAGILIDAD
Se aplica todas las normas de
(D) Aplicación de normas de construcción. X
construcción (Estricto)
El Comercio es relativamente desarrollado

(E) Actividad económica de la zona. X medianamente productiva - producción
para autoconsumo y mercados locales.
Existe alto nivel de pobreza en la zona del

proyecto, tomando en cuenta las
(F) Situación de pobreza de la zona. X
necesidades insatisfechas que existen la
zona.
(G) Integración institucional de la zona. X Coexistencia con el Municipio.
RESILENCIA
(H) Nivel de organización de la población. X Existe la junta de regantes.
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de El 100% de la población conocen el

X
desastres por parte de la población. historial de desastres de la zona.
(J) Actitud de la población frente a la Con la presencia del Comité mantiene una
X
ocurrencia de desastres. actitud previsora continuamente.
Los beneficiarios se compromete en

(K) Existencia de recursos financieros para
X asumir los costos de operación y
respuesta ante desastres.
antenimiento.
En un análisis integral de la tabla anterior se concluye que el nivel de vulnerabilidad según

los factores de localización, fragilidad y resiliencia es BAJO.
Determinación del nivel de riesgo
La determinación del nivel de riesgo para el proyecto, se obtiene de la combinación del grado
de peligro y vulnerabilidad de la zona, conforme a la siguiente tabla:

113
Cuadro Nº 47
ESCALA DEL NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y
VULNERABILIDAD
DEFINICION DE PELIGROS/GRADO DE GRADO DE VULNERABILIDAD

VULNERABILIDAD BAJO MEDIO ALTO
BAJO BAJO BAJO MEDIO
GRADO DE PELIGROS MEDIO BAJO MEDIO ALTO
ALTO MEDIO ALTO ALTO
IV.3.3. REQUERIMIENTOS DE RECURSOS

Requerimientos de recursos: identificar y cuantificar los recursos que se utilizarán en la fase
de inversión y para la operación y mantenimiento. Para ello, considerar las metas de
productos y la brecha oferta-demanda
Los recursos que se utilizaran en la fase de inversión serán los necesarios para la
elaboración del expediente técnico, así como para la construcción de las obras civiles del
canal Ocupampa – Mutgo, la misma que contemplan los costos para la ampliación y
mejoramiento del canal Ocupampa – Mutog, tales como instalación de la bocatoma, y
diversas obras de arte, mitigación del impacto ambiental, mitigación de riesgos y la
capacitación de los usuarios en adecuada gestión del recurso hídrico, este costo haciende a
un monto de S/. 5, 670,412.27 nuevos soles para la alternativa I
El costos de operación y mantenimiento será asumido por los beneficiarios directos del
canal, como son los de los sectores Santa Rosa, Suyan, San Miguel, Uranyacu, Aquia;
organizados en la comisión de riego del canal Ocupampa - Mutgo, quienes harán los aportes
de S/. 29.49 nuevos soles por ha/año, según consta en el acta de operación y
mantenimiento.
IV.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

IV.4.1. COSTOS DE INVERSIONES
El costo de inversión para la alternativa están dados por el costo de las obras civiles
del canal Ocupampa - Mutgo, que son la construcción de una bocatoma, un
desarenador, y obras de arte, así como el mejoramiento del canal y su ampliación; los
costos para realizar la mitigación del impacto ambiental que se generara por la
construcción del canal, mitigación de riesgo, y la capacitación de los beneficiarios y
demás involucrados, a continuación se presentan los presupuestos estimados para
cada componente.

114
Cuadro Nº 48
COSTOS DE INVERSIÓN POR UNIDAD DE MEDIDA Y COMPONENTES
DESCRIPCION UNID. METRADO PARCIAL S/.

01 COSTOS INTANGIBLES S/.5,108,479.52
OBRAS CIVILES
OBRAS PROVISIONALES und 1 4,889.68
BOCATOMA und 1 62,935.97
DESARENADOR und 1 8,450.40
MEJORAMIENTO DEL CANAL DEL TRAMO
CONSTRUIDO L= 50ML Ml 50 19,362.11
CANAL DE CONDUCCION CON TUBERIA HDP 24"

5+200 al 5+800 L= 600 ML Ml 600 214,531.64
5+800 A 6+300 L= 500 ML Ml 500 180,042.59
ARMADO Y TAPA 6+595 A 7+113 L= 518 ML Ml 518 257,587.20
7+113 A 12+700 L= 5587 ML Ml 5637 1,762,609.95
OBRAS DE ARTE Glb 1 33,615.73
FLETE Glb 1 791,718.01
COSTO DIRECTO DE OBRAS CIVILES DE RIEGO 3335743.28
Mitigación del impacto ambiental Glb 176,000.00
Análisis de riesgo Glb 11,000.00
Plan de Monitoreo de arqueología Glb 77,900.00
Capacitación Glb 7,040.00
COSTO DIRECTO DE INVERSION 3,607,683.28
Gastos generales 10% Glb 360,768.33
Utilidad 10% Glb 360,768.33
SUBTOTAL 4,329,219.94
IGV 18% Glb 779,259.59
VALOR TOTAL DE OBRAS 5,108,479.52
02 COSTOS INTANGIBLES S/.561,932.75

Expediente Técnico Und 255,423.98
Supervisión 6% Und 306,508.77
COSTO TOTAL DE INVERSION S/.5,670,412.27

115
Cuadro Nº 49
COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS PRIVADOS
ÍTEM CONCEPTO COSTO (S/.)

A PRESUPUESTO OBRAS CIVILES- CANAL 3,335,743.28
Mano de Obra No Calificada 746,649.34
Mano de Obra Calificada 525,893.27
Materiales y/o Insumos 1,158,826.98
Fletes 791,718.01
Herramientas 55,206.22
Equipos 57,449.46
Consultoría 77,900.00
Mano de Obra Calificada 6600.00
Materiales y Equipos 440.00
COSTO DIRECTO 3607683.28
Utilidad (10%) 360,768.33
SUB TOTAL 4,329,219.94
IGV (18%) 779,259.59
EXPEDIENTE TECNICO 255,423.98
SUPERVISION 306,508.77

116
IV.4.2. COSTOS DE REPOSICION
Para el presente estudio no se ha contemplado costo de reposición, las infraestructuras

civiles que se construirán tendrán un periodo de vida útil mayor a 10 años por lo tanto no se
considera costo de reposición.
IV.4.3. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
COSTO SIN PROYECTO
Los costos de operación y mantenimiento en la situación sin proyecto, son los costos en que
actualmente incurren los usuarios para el mantenimiento y operación de la infraestructura de
riego materia del presente proyecto, la actual infraestructura se encuentra deteriorada, que
viene siendo mantenida mediante aportes de materiales como cemento y agregados así
como con mano de obra en los trabajos de reparaciones del canal y de limpieza, esto lo
hacen de forma organizada.
El gasto que se está efectuando de operación y mantenimiento en la actualidad es la de

mantenimiento de los canales que se encuentra al servicio de los beneficiarios, detallándose
en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 50
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO

1.0 OPERACIÓN
TOMERO JORNAL 80.00 20.00 1,600.00 0.41 656.00
VIGILANTE DISTRIBUIDOR DE
CAUDAL JORNAL 80.00 20.00 1,600.00 0.41 656.00
2.0 MANTENIMIENTO
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
MENORES JORNAL 120.00 25.00 3,000.00 0.41 1,230.00
INSUMOS (CEMENTO, AGREGADOS,
ETC) GLOBAL 1.00 3,500.00 3,500.00 0.85 2,966.25
COSTO TOTAL 9,700.00 5,508.25

117
COSTO CON PROYECTO
Los costos de la situación con proyecto es la inversión que se realizara para construir e
implementar el sistema de riego y mantenerlo a lo largo del horizonte del tiempo.
Los costos planteados serán los recursos que se destinaran para el buen funcionamiento,
operatividad y conservación de la obra realizada a lo largo de su existencia. En el presente
proyecto se ha calculado los costos de la mano de obra y materiales e insumos necesarios
para este fin.
Cuadro Nº 51
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

1.0 OPERACIÓN
TOMERO JORNAL 150.00 20.00 3,000.00 0.41 1,230.00
VIGILANTE DISTRIBUIDOR DE CAUDAL JORNAL 150.00 20.00 3,000.00 0.41 1,230.00
2.0 MANTENIMIENTO
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO
JORNAL 60.00 25.00 1,500.00 0.41 615.00
MENORES
INSUMOS (CEMENTO, AGREGADOS,
GLOBAL 1.00 3,000.00 3,000.00 0.85 2,542.50
ETC)
COSTO TOTAL 10,500.00 5,617.50

118
MÓDULO V. EVALUACION
V.1. EVALUACION SOCIAL
V.1.1. BENERFICIOS SOCIALES
Los beneficios del proyecto se darán por la incorporación de 248 ha y la mejora de 108 has
de cultivo en los que según la asistencia técnica se sembraran cultivos con mayor
rentabilidad que la actual, mejorando los ingresos económicos de las familias y de los
beneficios del proyecto.
SIN PROYECTO
Cuadro Nº 52
BENEFICIOS NETOS SITUACION SIN PROYECTO
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Habas Seca 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Quinua 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Alfalfa 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Total de
Hectareas 108 108 108 108 108 108 108 108 108 108
COSTOS POR HECTÁREA (S/./Ha)
Papa 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829
Habas Seca 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618
Quinua 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812
Alfalfa 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128
RENDIMIENTOS POR HECTÁREA (Kg/Ha)
Papa 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Habas Seca 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
Quinua 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
Alfalfa 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
PRECIO DE VENTA (S/./ kg)
Papa 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
Habas Seca 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Quinua 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Alfalfa 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCIÓN (S/.)
Papa 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Habas Seca 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800
Quinua 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
Alfalfa 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000
712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN
Papa 218,528 218,528 218,528 218,528 218,528 218,528 218,528 218,528 218,528 218,528
Habas Seca 41,888 41,888 41,888 41,888 41,888 41,888 41,888 41,888 41,888 41,888
Quinua 76,230 76,230 76,230 76,230 76,230 76,230 76,230 76,230 76,230 76,230
Alfalfa 165,106 165,106 165,106 165,106 165,106 165,106 165,106 165,106 165,106 165,106
501,752 501,752 501,752 501,752 01,752 501,752 501,752 501,752 501,752 501,752

120

Papa 21,472 21,472 21,472 21,472 21,472 21,472 21,472 21,472 21,472 21,472
Habas Seca 34,912 34,912 34,912 34,912 34,912 34,912 34,912 34,912 34,912 34,912
Quinua 139,770 139,770 139,770 139,770 139,770 139,770 139,770 139,770 139,770 139,770
Alfalfa 14,894 14,894 14,894 14,894 14,894 14,894 14,894 14,894 14,894 14,894
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCIÓN 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048
9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL
NETO DEL VNP 193,622 177,635 162,968 149,512 137,167 125,841 115,451 105,918 97,173 89,149
Cuadro Nº 53
BENEFICIOS NETOS SITUACION CON PROYECTO
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa (primera
campaña 96ha y
segunda
campaña 26 ha) 122 122 122 122 122 122 122 122 122 122
Habas Seca 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Quinua 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Alfalfa 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Total de
Hectareas 382 382 382 382 382 382 382 382 382 382
Papa 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829 6,829
Habas Seca 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618 2,618
Quinua 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812 3,812
Alfalfa 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128 4,128
Papa 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Habas Seca 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
Quinua 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
Alfalfa 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
Papa 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
Habas Seca 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Quinua 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Alfalfa 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Papa 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000
Habas Seca 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Quinua 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000
Alfalfa 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000
2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000
Papa 833,138 833,138 833,138 833,138 833,138 833,138 833,138 833,138 833,138 833,138
Habas Seca 130,900 130,900 130,900 130,900 130,900 130,900 130,900 130,900 130,900 130,900
Quinua 495,495 495,495 495,495 495,495 495,495 495,495 495,495 495,495 495,495 495,495
Alfalfa 330,211 330,211 330,211 330,211 330,211 330,211 330,211 330,211 330,211 330,211

121
1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744
Papa 81,862 81,862 81,862 81,862 81,862 81,862 81,862 81,862 81,862 81,862
Habas Seca 109,100 109,100 109,100 109,100 109,100 109,100 109,100 109,100 109,100 109,100
Quinua 908,505 908,505 908,505 908,505 908,505 908,505 908,505 908,505 908,505 908,505
Alfalfa 29,789 29,789 29,789 29,789 29,789 29,789 29,789 29,789 29,789 29,789
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCIÓN 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256
9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR
ACTUAL NETO
DEL VNP 1,036,014 950,472 871,993 799,993 733,939 673,338 617,742 566,735 519,941 477,010

122
“Mejoramiento y Ampliación del Servicio de Riego Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia de Bolognesi, Departamento de
Anchash”
Cuadro Nº 54
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCION A PRECIOS DE MERCADO
COSTOS PROGRAMACION ANUAL

INCREMENTALES
DEL
PROYECTOCONCEPTO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Bruto de la Producción Incremental
Ingreso totales con
Proyecto 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000
Ingreso totales sin Proyecto 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800
Total 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200
Factor de Actualización 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
Valor actual de VBP
Incremental 2024036.70 1856914.40 1703591.19 1562927.70 1433878.62 1315484.98 1206866.95 1107217.39 1015795.77 931922.72
Costo Total Incremental
Costo totales con Proyecto 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744 1,789,744
Costo totales sin Proyecto 501,752 501,752 501,752 501,752 501,752 501,752 501,752 501,752 501,752 501,752
Total 1287992.6 1287992.6 1287992.6 1287992.6 1287992.6 1287992.6 1287992.6 1287992.6 1287992.6 1287992.6
Valor actual de VCP
Incremental 1181644.59 1084077.60 994566.61 912446.43 837106.82 767987.90 704576.06 646400.05 593027.57 544061.99
Valor Neto de Producción Incremental
VNP con Proyecto 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256 1,129,256
VNP sin Proyecto 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048 211,048
Total 918,207 918207.4 918207.4 918207.4 918207.4 918207.4 918207.4 918207.4 918207.4 918207.4
Valor actual de VNP
Incremental 842392.11 772836.80 709024.59 650481.27 596771.81 547497.07 502290.89 460817.33 422768.19 387860.73
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Riego Del Canal Ocupam pa – Mutgo, Distrito de Aquia,
Provincia de Bolognesi, Departamento de Ancash”
Cuadro Nº 55 FLUJO DE ECONOMICO PRECIOS DE MERCADO

AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO(1) 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
Venta de agua para riego con proyecto 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
Venta de agua para riego sin proyecto 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCION (2) 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40
Valor neto de la produccion con proyecto 1,129,255.8 1,129,255.8 1,129,255.8 1,129,255.8 1,129,255.8 1,129,255.8 1,129,255.8 1,129,255.8 1,129,255.8 1,129,255.8
Valor neto de la produccion sin proyecto 211,048.4 211,048.4 211,048.4 211,048.4 211,048.4 211,048.4 211,048.4 211,048.4 211,048.4 211,048.4
COSTOS DE INVERSION (3) 5,670,412.27
PRESUPUESTO OBRAS CIVILES- CANAL 3,335,743.28
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 176,000.00
MITIGACIÓN DE RIESGO 11,000.00
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 77,900.00
CAPACITACIÓN 7,040.00
Utilidad (10%) 360,768.33
SUB TOTAL 4,329,219.94
IGV (18%) 779,259.59
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (4) 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00 800.00
Costos de operación y mantenimiento con proyecto 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00 9,700.00
FLUJO NETO = 1+2-3-4 (5 ) -5,670,412.27 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40 918,207.40
FACTOR DE ACTUALIZACION (6) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO 5 x 6 -5,670,412.27 842,392.11 772,836.80 709,024.59 650,481.27 596,771.81 547,497.07 502,290.89 460,817.33 422,768.19 387,860.73
TASA DE DESCUENTO 9%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 9.88%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (8) 1.04
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 222,329
Fuente : Elaboración propia

124
V.1.2.COSTOS SOCIALES
FACTORES DE CORRECCIÓN
El análisis de costos de inversión a precios sociales se ha realizado teniendo en cuenta las

directivas del SNIP, dadas en el Anexo SNIP 09 :Parámetros de Evaluación , para lo cual los
costos han sido distribuidos según tipo de gasto, así: mano de obra profesional, calificada y
no calificada, bienes no transables y transables, servicios de alquiler de maquinaria que
incluyen: mano de obra (operador), materiales: combustibles, lubricantes, reparaciones y
otros (no transables y transables) y otros (utilidades del contratista).
Cuadro 56: Factores de corrección para precios sociales.
FACTORES DE CORRECCIÓN
Bienes y servicios Nacionales 0.847
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra no Calificada 0.570
Combustible 0.660
Fuente: Anexo SNIP 09
Factores de corrección para precios sociales de la mano de obra no calificada
Fuente: Anexo SINIP 10 Parámetros de evaluación
Cuadro Nº 57
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
COSTO SOCIAL
ÍTEM CONCEPTO FC
(S/.)

A PRESUPUESTO OBRAS CIVILES- CANAL 2,531,694.18
Mano de Obra No Calificada 0.410 306,126.23
Materiales y/o Insumos 0.847 981,526.45
Fletes 0.847 670,585.15
Herramientas 0.847 46,759.67
Equipos 0.847 48,659.69
Consultoría 0.990 77,121.00
Materiales y Equipos 0.847 372.68
Utilidad (10%) 278,517.03
SUB TOTAL 3,342,204.31
EXPEDIENTE TECNICO 0.909 232,180.39
SUPERVISION 0.909 278,616.47

126
FLUJOS DEL PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
BENEFICIOS DEL PROYECTO
SIN PROYECTO
Cuadro Nº 58
CALCULO DEL VALOR NETO ACTUAL A PRECIOS SOCIALES SIN PROYECTO
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa (primera
campaña 96ha y
segunda campaña 26
ha) 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32
Habas Seca 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16
Quinua 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Alfalfa 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Papa 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171
Habas Seca 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176
Quinua 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712
Alfalfa 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087
Papa 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Habas Seca 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
Quinua 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
Alfalfa 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
Papa 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
Habas Seca 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Quinua 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Alfalfa 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Papa 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Habas Seca 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800 76,800
Quinua 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000 216,000
Alfalfa 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000 180,000
712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800

127
Papa 101,482 101,482 101,482 101,482 101,482 101,482 101,482 101,482 101,482 101,482
Habas Seca 18,813 18,813 18,813 18,813 18,813 18,813 18,813 18,813 18,813 18,813
Quinua 34,237 34,237 34,237 34,237 34,237 34,237 34,237 34,237 34,237 34,237
Alfalfa 83,488 83,488 83,488 83,488 83,488 83,488 83,488 83,488 83,488 83,488
238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020
Papa 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518 138,518
Habas Seca 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987 57,987
Quinua 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763 181,763
Alfalfa 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512 96,512
VALOR NETO DE LA
PRODUCCIÓN 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780
9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL
NETO DEL VNP 435,578 399,613 366,618 336,346 308,575 283,096 259,721 238,276 218,602 200,552
Fuente: Ministerio de Agricultura
CON PROYECTO
Cuadro Nº 59
CALCULO DEL VALOR NETO ACTUAL A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO
PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Papa (primera
campaña 96ha
y segunda
campaña 26
ha) 122 122 122 122 122 122 122 122 122 122
Habas Seca 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Quinua 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Alfalfa 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
Total de
Hectáreas 382 382 382 382 382 382 382 382 382 382
Papa 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171 3,171
Habas Seca 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176 1,176
Quinua 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712 1,712
Alfalfa 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087 2,087

128
Papa 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Habas Seca 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600 1,600
Quinua 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900
Alfalfa 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000

Papa 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25 1.25
Habas Seca 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Quinua 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Alfalfa 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 0.30
Papa 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000 915,000
Habas Seca 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000 240,000
Quinua 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000 1,404,000
Alfalfa 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000
2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000
Papa 386,900 386,900 386,900 386,900 386,900 386,900 386,900 386,900 386,900 386,900
Habas Seca 58,790 58,790 58,790 58,790 58,790 58,790 58,790 58,790 58,790 58,790
Quinua 222,537 222,537 222,537 222,537 222,537 222,537 222,537 222,537 222,537 222,537
Alfalfa 166,976 166,976 166,976 166,976 166,976 166,976 166,976 166,976 166,976 166,976
835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204

Papa 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100 528,100
Habas Seca 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210 181,210
Quinua 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463 1,181,463
Alfalfa 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024 193,024
VALOR NETO
DE LA
PRODUCCIÓN 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796
9% 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR
ACTUAL
NETO DEL
VNP 1,911,739 1,753,889 1,609,073 1,476,213 1,354,324 1,242,499 1,139,908 1,045,787 959,437 880,218
Fuente: Ministerio de agricultura

129
Anchash”
Cuadro Nº 60
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCION A PRECIOS SOCIALES
PROGRAMACION ANUAL
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Bruto de la Producción Incremental
Ingreso totales con
Proyecto 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000 2,919,000
Ingreso totales sin
Proyecto 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800 712,800
Total 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200 2206200
Valor actual de VBP
Incremental 2024036.7 1856914.4 1703591.19 1562927.7 1433878.62 1315484.98 1206866.95 1107217.39 1015795.77 931922.722
Costo Total Incremental
Costo totales con
Proyecto 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204 835,204
Costo totales sin Proyecto 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020 238,020
Total 597184.683 597184.683 597184.683 597184.683 597184.683 597184.683 597184.683 597184.683 597184.683 597184.683
Valor actual de VCP
Incremental 547875.856 502638.4 461136.147 423060.685 388129.069 356081.715 326680.472 299706.855 274960.418 252257.264
Valor Neto de Producción Incremental
VNP con Proyecto 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796 2,083,796
VNP sin Proyecto 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780 474,780
Total 1609015.32 1609015.32 1609015.32 1609015.32 1609015.32 1609015.32 1609015.32 1609015.32 1609015.32 1609015.32
Valor actual de VNP
Incremental 1476160.84 1354276 1242455.05 1139867.02 1045749.56 959403.262 880186.479 807510.531 740835.35 679665.458
Cuadro Nº 61 FLUJO ECONOMICO A PRECIOS SOCIALES

AÑOS
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INGRESOS INCREMENTALES DEL PROYECTO(1) 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25
Venta de agua para riego con proyecto 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50
Venta de agua para riego sin proyecto 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25
INCREMENTO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCION (2) 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32
Valor neto de la produccion con proyecto 2,083,795.7 2,083,795.7 2,083,795.7 2,083,795.7 2,083,795.7 2,083,795.7 2,083,795.7 2,083,795.7 2,083,795.7 2,083,795.7
Valor neto de la produccion sin proyecto 474,780.4 474,780.4 474,780.4 474,780.4 474,780.4 474,780.4 474,780.4 474,780.4 474,780.4 474,780.4
COSTOS DE INVERSION (3) 3,853,001.18
PRESUPUESTO OBRAS CIVILES- CANAL 2,531,694.18
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 159,984.00
MITIGACIÓN DE RIESGO 9,999.00
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 77,121.00
CAPACITACIÓN 6,372.08
Utilidad (10%) 278,517.03
SUB TOTAL 3,342,204.31
COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO (4) 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25 109.25
Costos de operación y mantenimiento con proyecto 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50 5,617.50
Costos de operación y mantenimiento sin proyecto 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25 5,508.25
FLUJO NETO = 1+2+3-4 (5 ) -3,853,001.18 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32 1,609,015.32
FACTOR DE ACTUALIZACION (6) 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VALOR ACTUAL NETO 5 x 6 -3,853,001.18 1,476,160.84 1,354,276.00 1,242,455.05 1,139,867.02 1,045,749.56 959,403.26 880,186.48 807,510.53 740,835.35 679,665.46
TASA DE DESCUENTO 9%
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) (7) 40.35%
RELACION BENEFICIO COSTO (B/C) (8) 2.68
VALOR ACTUAL NETO (VAN) 6,473,108

131
V.1.3. INDICADORES DE RENTABILIDAD
En la Evaluación Social, al igual que en la Evaluación Privada se ha utilizado la metodología

de COSTO- BENEFICIO, pero considerado costos sociales: Para determinar los indicadores
de rentabilidad se ha elaborado para cada una de las alternativas estudiadas y sobre ello se
han obtenido los indicadores de rentabilidad VAN, TIR e Índice Costo beneficio.
RENTABILIDAD PRIVADA
El resultado de la Evaluación económica determina que la alternativa única a precios

privados presenta un valor actual neto de S/ 222,328.52 nuevos soles, una tasa interna de
retorno de 9.88%, que es mayor a la tasa social de descuento fijada en 9 % y una relación de
Beneficio Costo de 1.04; en cuanto a la evaluación social los indicadores económicos son
rentables, con un VAN de S/. 6,473,108 nuevos soles y una TIR de 40.35%, por lo que se
podría indicar que el proyecto es rentable tanto desde el punto de vista privado y social, se
recomienda su ejecución por tener beneficios sociales ya que esto permitirá la mejora de la
situación económica actual de los comuneros de Aquia que son 201 familias
Cuadro Nº 62
INDICADORES DE RENTABILIDAD
ALTERNATIVA 1
PRIVADOS SOCIALES
RELACION BENEFICIO COSTOS
(B/C) 1.04 2.68
V.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad de la rentabilidad del Proyecto se ha realizado sobre los resultados

a precios privados y sociales y teniendo en cuenta como procedimiento, recalcular los
indicadores realizando variaciones al Costo de inversión, costo de producción de cultivos,
precio de los cultivos, hasta que la TIR tenga un resultado de 9%.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PARA COSTOS DE INVERSION
En el análisis de sensibilidad para costos de inversión se puede apreciar que a precios de

mercado el proyecto tiene una rentabilidad ajustada, con un VAN de S/. 222,328.52 soles, y
un TIR de 9.88%, una ligera variación en el incremento de los costos a precios privados hace
que el proyecto deje de ser rentable desde el punto de vista privado, en cambio a precios
sociales el proyecto sigue siendo rentable hasta más del 20% de incremento en los costos
de inversión. Al ser este un proyecto social que beneficia a muchas familias se recomienda
su inversión basados en la rentabilidad social.
Cuadro Nº 63
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PARA COSTO DE INVERSION
VAN TIR VAN TIR

Costo de inversión 222,328.52 9.88% 6,473,108.36 40.35%
120% -911,753.93 5.86% 5,702,508.12 32.75%
115% -628,233.32 6.76% 5,895,158.18 34.43%
110% -344,712.71 7.73% 6,087,808.24 36.24%
105% -61,192.09 8.77% 6,280,458.30 38.21%
100% 222,328.52 9.88% 6,473,108.36 40.35%
95% 505,849.13 11.09% 6,665,758.42 42.70%
90% 789,369.75 12.40% 6,858,408.48 45.29%
85% 1,072,890.36 13.84% 7,051,058.54 48.17%
80% 1,356,410.97 15.41% 7,243,708.60 51.37%
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PARA PRECIOS DE LOS CULTIVOS
El proyecto es de índole agrario, se realizara la inversión en la mejora de la infraestructura

agrícola con la finalidad de incrementar áreas de cultivo, el alza o baja de los precios de los
productos agrícolas influyen directamente en la rentabilidad del proyecto.
Para el presente proyecto a precios de mercado una ligera disminución menor al 5% del
precio de los cultivos hace que el proyecto deje de ser rentable, situación poco probable por
las constantes alzas en los precios de los productos y por el incremento de las exportaciones
de los productos agrícolas en general, el VAN es positivo S/.222,328.52 y un TIR de 9.88%
mayor al 9%; a precios sociales ante una variación mayor o menor al 20% de los precios de
los cultivos, el proyecto sigue siendo rentable.

133
Cuadro Nº 64
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PARA PRECIOS DE CULTIVOS
VARIACIONES A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES

PORCENTUALES EN LA
VARIABLE VAN TIR VAN TIR
Precios de los cultivos 222,328.52 9.88% 6,473,108.36 40.35%

120% 3,968,957.09 23.20% 10,219,736.93 56.26%
115% 3,032,299.94 20.08% 9,283,079.78 52.33%
110% 2,095,642.80 16.84% 8,346,422.64 48.38%
105% 1,158,985.66 13.46% 7,409,765.50 44.39%
100% 222,328.52 9.88% 6,473,108.36 40.35%
95% -714,328.62 6.05% 5,536,451.22 36.25%
90% -1,650,985.76 1.85% 4,599,794.08 32.07%
85% -2,587,642.90 -2.91% 3,663,136.94 27.8%
80% -3,524,300.05 -8.61% 2,726,479.79 23.34%
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PARA COSTOS DE PRODUCCION DE LOS CULTIVOS
Al igual que en caso anterior el costo de producción de los cultivos es uno de los factores
que influirá directamente en la viabilidad del proyecto, aprecios privados una ligera alza en
el costo de producción de los cultivos menor al 5% hará que el proyecto deje de ser
rentable, esto se puede revertir mejorando la eficiencia de producción mediante la
capacitación planteada en el proyecto y reforzándose otras capacitaciones con el apoyo de
instituciones ligas al agro; a precios sociales el proyecto sigue siendo rentable ante
variaciones mayores o menores al 20%

134
Cuadro Nº 65
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PARA COSTO DE PRODUCCION DE LOS CULTIVOS
VARIACIONES A PRECIOS PRIVADOS A PRECIOS SOCIALES

PORCENTUALES EN LA
VARIABLE VAN TIR VAN TIR
Costo de produccion
222,328.52 9.88% 6,473,108.36 40.35%
cultivos
120% -2,074,864.61 -0.22% 5,401,097.28 35.65%
115% -1,500,566.33 2.56% 5,669,100.05 36.84%
110% -926,268.05 5.14% 5,937,102.82 38.01%
105% -351,969.76 7.57% 6,205,105.59 39.19%
100% 222,328.52 9.88% 6,473,108.36 40.35%
95% 796,626.80 12.10% 6,741,111.13 41.51%
90% 1,370,925.08 14.24% 7,009,113.90 42.67%
85% 1,945,223.37 16.31% 7,277,116.67 43.82%
80% 2,519,521.65 18.32% 7,545,119.44 44.97%
V.2. EVALUACION PRIVADA
El proyecto será financiado por una entidad del estado no habrá intervención privada en
ninguno de sus componentes por lo tanto esta evaluación no corresponde.
V.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
El presente estudio se ha realizado a solicitud de los productores agrícola de la comunidad

de Aquia, quienes mediante gestiones solicitaron a la empresa minera ANTAMINA, la
elaboración del estudio a nivel de perfil, con la finalidad buscar el financiamiento para su
ejecución que se realizara con la intermediación del Gobierno Regional de Ancash, mediante
la modalidad de obras por impuesto.
En cuanto la operación y mantenimiento de las obras civiles proyectadas estará a cargo de la

comisión de riego del canal de Aquia mediante aportaciones, este compromiso se encuentra
en las actas de operación y mantenimiento firmadas por los beneficiarios y autoridades de la
comunidad.

135
Las aportaciones mínimas valorizadas serán de 29.49 S/. ha/año, monto que garantiza la
operación y mantenimiento de las obras civiles planteadas en el proyecto.
En la zona del proyecto no se ha identificado ningún conflicto social para la ejecución de

dicha obra.
Cuadro Nº 66
FLUJO ECONOMICO DE LA TARIFA DE AGUA
Tarifa de agua de equilibrio 0.0151342

Concepto Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos por venta de agua
(a) m3 vendidos 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792 693,792
3
(b) tarifa por m 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134 0.015134
Total S/. ((a) x (b)) (1) 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
Egresos de la junta de usuarios
(c) Costos de operación y
mantenimiento de sistema riego 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
Total S/. ((c) + (d)) + (e) (2) 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00 10,500.00
FLUJO NETO = ((1)-(2)) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
m3 vendidos anuales 693,792.00 litros/seg 22.00 dias 365.00

Total area regada (Has) 356.00 10,500.00 356.00 693,792.00 693.79 246,989.95
Volumen de agua vendido por hectárea

3
(m /ha/año) 1,948.85 0.01513421890 1,000.00
3
Tarifa de agua (S/. /m ) 0.01513
Tarifa de agua (S/. /ha/año) 29.49 10500
Fuente: Elaboración Propia.

136
V.4. ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

El Plan de Manejo Ambiental y Medidas de Mitigación, Prevención, Control de los Impactos
Ambientales, se enmarca dentro de la estrategia de conservación del ambiente, que será
aplicado durante y después de las actividades del proyecto.
El plan de manejo ambiental (PMA) está desarrollado para el tiempo de vida útil del proyecto
incluyendo el plan de cierre que se pueda presentar.
Para tales efectos, existirá un responsable de su manejo, el que se constituirá en un

instrumento y parte del mismo.
Las medidas técnicas de Mitigación, Prevención y Control de impactos ambientales que se

proponen, están conceptualmente destinados a potenciar los impactos positivos, reducir o
mitigar los negativos y compensar las pérdidas que se podrían ocasionar por la ejecución del
proyecto.
Las medidas adoptadas en el presente estudio, consiste en un plan diseñado con el objeto
de que las actividades del proyecto se desarrolle en forma armoniosa con el ambiente ante
contingencias normales de la etapa de construcción y operación.
La responsabilidad del manejo ambiental, recaerá sobre el titular, el que se encargará: de la

representación y de la implementación de las medidas de mitigación, prevención y control de
impactos; además, permanecerá preparado, en caso de ser necesario, para la puesta en
marcha del plan de contingencia, ejecutará el Plan de Monitoreo Ambiental.
OBJETIVOS
 Proponer las medidas de mitigación, prevención y control para mitigar y minimizar los
impactos ambientales que se presentará durante las actividades de construcción y
operación del proyecto.
 En caso de riesgos ambientales plantear acciones de respuesta rápida para cada evento
que pudieran presentarse.
COMPONENTES DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El PMA se enmarca dentro de una estrategia de conservación, preservación ambiental y

protección de la salud humana (salud, seguridad e higiene ocupacional). El PMA, se
compone de un conjunto de programas con sus respectivas acciones de prevención y/o

137
mitigación, las cuales tendrán como objetivo fundamental que el proyecto se desarrolle con
el mínimo de afectación al entorno ambiental. El plan de manejo ambiental consta de:
 Programa de Mitigación, Prevención y Control

Establece las medidas para mitigar, prevenir y controlar los impactos y efectos
ambientales derivados de la ejecución del proyecto minero.
 Plan de Manejo de Residuos Sólidos

El plan está estructurado de tal manera que analiza cada etapa del manejo de los
residuos sólidos, es decir toma en cuenta los aspectos concernientes a la generación,
segregación en la fuente, almacenamiento, recolección, transporte y disposición final,
considerando además las opciones de reciclaje y reutilización.
 Plan de Monitoreo
El programa establece los niveles de monitoreo, el periodo de monitoreo, los parámetros a
monitorear, medidas de seguimiento para establecer y verificar cambios en el ambiente.
 Plan de Contingencia
Tiene por finalidad establecer las acciones inmediatas de respuesta para minimizar los
efectos que puedan ocurrir en caso de presentarse una emergencia. Este Plan establece
procedimientos de respuesta a emergencias, accidentes o posibles eventos no deseados.
 Plan de Relaciones Sociales

Se ha elaborado un programa de relaciones sociales que permita una convivencia
armónica con la población.
PROGRAMA DE MITIGACIÓN, PREVENCIÓN Y CONTROL
Estas medidas han sido planteadas a fin de prevenir, controlar y/o mitigar los impactos
ambientales y sociales que se originarán por las actividades que se desarrollarán como parte
del proyecto, elaborándose la tabla 9.2 donde se describen cada una de las medidas a ser
consideradas.
Tabla N° 9.2

138
Anchash”
Aspecto
Actividades Impactos Ambientales Medidas de Mitigación/Prevención
Ambiental
 Material particulado 1. Plan de control para la alteración del Paisaje y

Habilitación de  Alteración del paisaje
 Ruido Topografía
 Alteración de la calidad del aire
Vías de Acceso  Gases de 2. Programa de control para la Calidad del Aire
 Remoción del suelo original
Interno combustión Acciones de control del material particulado:
 Perturbación y desplazamiento parcial de fauna
 Presencia Antrópica
 Desbroce de flora
 Retiro de especies Acciones de control para los gases de combustión
CONSTRUCCIÓN DE LA CANAL
ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
 Alteración del paisaje

 Presencia de
Construcción  Alteración de la Calidad del aire Acciones de control para el ruido
infraestructura
 Alteración de la Calidad del suelo
del Campamento  Residuos sólidos
 Cambio de uso de suelo
 Retiro de especies Ejecución de Monitoreo de ruido como parte de un
 Uso del suelo Programa de Monitoreo
 Modificación de la topografía
 Alteración de paisaje 3. Programa de Monitoreo
 Material particulado  Alteración de la calidad del aire  Calidad del aire, ruido ambiental
Movimiento de
 Gases de  Cambio de uso de suelo  Agua, hidrobiológico, Caudal ecológico
Tierras 4. Plan de Medidas para la Calidad del Suelo
combustión  Perturbación y desplazamiento parcial de la
 Ruido fauna  Para remoción del suelo
 Desbroce de flora  Para Contaminación del suelo, aplicación de un Plan
 Afectación a la salud del trabajador de Manejo de Residuos Sólidos.
 Corte de roca
Construcción de  Modificación de la topografía
 Material particulado
canal e  Alteración de la Calidad del aire 5. Plan de Manejo de Residuos Sólidos
 Ruido
 Alteración de la calidad del suelo 6. Plan para el control de desplazamiento y control de
instalación de  Gases de
 Cambio de uso de suelo fauna Terrestre y medidas para la fauna acuática.
tubería HDPE combustión
 Perturbación y desplazamiento parcial de la 7. Plan de Control de desbroce
 Presencia antrópica 8. Medidas de Control en la Calidad del Agua Superficial
fauna
 Retiro de flora
 Desbroce de flora 9. Control del Curso Natural del Agua
 Presencia de 10. Plan de Control para la Salud del Trabajador

infraestructura 11. Plan de Capacitaciones
 Material particulado 12. Implementación de un Plan de Relaciones
 Gases de Comunitarias
 Alteración de la calidad del aire
Construcción de combustión
 Contaminación del agua de la Quebrada
 Ruido y vibraciones
Acueducto  Cambio de uso de suelo
 Residuos sólidos
 Perturbación de la fauna acuática.
 Presencia de
 Desbroce de la flora
infraestructura
 Afectación de la salud del trabajador.
(obras civiles)
 Retiro de especies
vegetales
 Gases de
combustión
Construcción de  Alteración de la calidad de aire
 Ruido y vibraciones
 Alteración de la calidad del suelo
la Obras de Arte  Residuos sólidos
 Cambio de uso de suelo
 Retiro de especies
vegetales
 Presencia de
infraestructura
Mantenimiento
ETAPA DE OPERACIÓN
de vías de  Cambio de uso de suelos

 Material particulado 3. Programa de Monitoreo
acceso  Desbroce de flora
Se realizará el monitoreo de:

DE L CANAL
Mantenimiento  Calidad del aire, ruido

 Agua, hidrobiológico, Caudal ecológico
de  Generación de
infraestructura residuos sólidos.
 Generación de residuos sólidos.
de conducción  Presencia de flora 5. Plan de Manejo de Residuos Solidos
del Agua (Mala hierba)
 Recojo de residuos de operación y mantenimiento.

140
5. Implementación de Plan de Manejo de Residuos

Sólidos
ETAPA DE
CIERRE
 Ruido y vibraciones  Alteración de la calidad de aire Los residuos sólidos que se generen serán gestionados
Cierre de Canal  Gases de  Contaminación del suelo de acuerdo al Plan de Manejo de residuos sólidos que se
combustión  Afectación a la salud del trabajador establezca, siendo segregados, almacenados y
 Residuos sólidos dispuestos adecuadamente.
13. Plan de Cierre

141
Riego Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia de Bolognesi, Departamento de Ancash”
CRONOGRAMA DE COSTOS E INVERSIONES
A continuación se muestra el cronograma de costos e inversiones
Cuadro Nº 67
COSTO DE INVERSION DE LAS MEDIDAS DE LA MITIGACION DEL IMPACTO
AMBIETNAL (MIA)
Descripción Unidad Metrado Costo Costo

Unitario Parcial
Plan de control para la alteración del Paisaje y Topografía
Costo ya asumido en la ejecución del proyecto - - - -
Acciones de control de material particulado Unidad 1 3000 3000
Acciones de control de gases de combustión Unidad 1 500 500
Acciones de control de ruido Unidad 1 500 500
Programa de Monitoreo
Monitoreo de Agua Superficial Unidad 4 11000 44000
Monitoreo de Ruido
Monitoreo de Gases y material particualdo
Plan de Medidas de Calidad del Suelo
Conservación de Suelo y Bofedales Unidad 1 35000 35000
Para suelo removido Unidad 1 2000 2000
Plan de Manejo de Residuos Solidos
Implementación, compra, capacitación Unidad 1 3000 3000
Eliminación de residuos Domésticos Unidad 1 1500 1500
Eliminación de residuos peligroso Unidad 1 1500 1500
Plan de Control de Desplazamiento y control de fauna
Capacitación Unidad 1 1000 1000
Plan de Control de desbroce
Señalización , capacitación Unidad 1 1000 1000
Medidas de control de calidad de Agua Superficial
Capacitación y realización de labores de supervisión Unidad 1 1000 1000
Plan de Control para la Salud del Trabajador
Compra de EPS y señalización Unidad 3 8000 24000
Plan de Capacitación en Seguridad Ocupacional Unidad
Capacitaciones y control constantes Unidad 1 5000 5000
Implementación Plan de Relaciones Comunitarias
Reuniones, capacitación, recojo de quejas. Unidad 1 5000 5000
Programa de adquisición de productos (Capacitación, Unidad 1 5000 5000
Establecimiento de código
mostrar nuevos mercados, de conducta
etc)
Costo ya incluido en el plan de capacitaciones - - - -
Plan de Contingencia
Labores preventivas y de acción en caso accidentes, Unidad 1 15000 15000
Plan de Cierre
desastres naturales o humanas
Inventario de Maquinaria - - - -
Demolición de infraestructura no solicitadas por la comunidad Unidad 1 10000 10000
Retiro y disposición de residuos de demolición Unidad 1 8000 8000
Revegetación de zonas afectadas Unidad 1 10000 10000
COSTO DIRECTO 176000
Costo Directo 176000
Utilidad (10%) 17600
SUB TOTAL 193600
IGV 34848
TOTAL DE MEDIDA DE MIA 228448

142
Cuadro Nº 68
Cronograma de implementación del Plan de Manejo Ambiental
Etapa de
Etapa de Operación
Construcción
Etapa de Cierre
9 meses Año 1 Año 2

Medidas
II
I II I III IV I III IV I III IV
III II
II Tri Trim Trim
Bim. Trim
Bim Bim Trim Trim Trim m. Trim Trim . Trim Trim .
Trim .
.
.
Plan de control para la alteración X X X

del Paisaje y Topografía
Programa de Control de la calidad
del Aire
Acciones de control de material X X X
particulado
Acciones de control de gases de X X X
combustión
Acciones de control de ruido X X
Programa de Monitoreo
Monitoreo de Agua superficial X X X X
Monitoreo de calidad del Aire X X X X
Plan de Medidas Para la Calidad

del Suelo
Conservación de suelo y bofedales X X X
Para suelo removido X X
Para evitar la contaminación del X X X

suelo
Plan de Manejo de Residuos X X X X X X
Sólidos
Plan de Control de X X X
Desplazamiento y Control de
Plan
Fauna de Control de desbroce X
Medidas de control en la calidad X
del agua superficial

143
Plan de Control para la Salud del X X X

Trabajador
Plan de Capacitaciones X X X
Implementación del Plan de X X X
Relaciones Comunitarias.
Contratación temporal de personal X X X
local
Programa de Adquisición de X X X X X X X X X
Productos Locales
Establecimiento de un código de X X
conducta
Control del Lecho por X
socavamiento del río.
Plan de Contigencia
Labores preventivas y de acción en x x x x x x x

caso de imprevisto
Plan de Cierre
Inventario de maquinarias, equipos, X

accesorios e infraestructura
Revegetación de zonas afectadas X X X
Demolición de infraestructura no X
solicitadas por la comunidad
Retiro y disposición de residuos X X
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- El área de influencia directa del proyecto viene siendo afectado por la ganadería
ubicada en las partes, esto podría generar la presencia de bacterias, se sugiere el
uso de riego tecnificado en las tierras agrícolas pertenecientes de la comunidad de
Uranyacu.
- Los impactos considerados negativos tendrán una corta duración y su incidencia

será puntual, por lo cual no se prevé una afectación temporal, caso contrario
ocurre con los impactos positivos provenientes en la etapa de operación de la
obra, lo cual permitirá tener beneficios permanentes por la mejora de la calidad de
vida de las comunidades campesinas.

144
- Se tendrá que considerar que el proyecto pretende el aprovechamiento de nuevas

tierras aptas para la agricultura, los cuales en épocas de estiaje no son
aprovechadas, su aprovechamiento permitirá mejorar la calidad de vida de las
comunidades del distrito del Aquia, las cuales ven como una potencialidad de
desarrollo el uso de agua proveniente de la Quebrada Santa Rosa, lo que permitirá
tener cosechas en todo el año.
- Por lo mencionado viendo que los impactos del proyecto son puntuales y de corta
duración, con poder reversibilidad alta y sustentable durante la vida del proyecto.
Se propone que la presente Evaluación Ambiental Preliminar se considere como
Declaración de Impacto Ambiental – DIA (Categoría - I).
V.5. GESTION DEL PROYECTO
V.5.1. FASE DE EJECUCION
La ejecución del proyecto durante la fase de Inversión será realizado por el Gobierno
Regional de Ancash, debido a que cuenta con la capacidad económica, técnica y
administrativa para la ejecución y el manejo de los fondos asignados al proyecto, para
ello hace uso del presupuesto público del Gobierno Regional de Ancahs bajo la modalidad
de Contrata.
Misión
El Gobierno Regional Ancash es un organismo público descentralizado que, en forma
concertada, promueve el desarrollo Integral y sostenible de la región. Como organización,
mantenemos una cultura ética, basada en el fomento y la práctica de los valores de
honestidad, equidad, transparencia y Solidaridad. Utilizamos los recursos y las
competencias asignadas con eficiencia y eficacia.
Visión
El Gobierno Regional de Ancash es un gobierno consolidado, integrado por personas
calificadas y comprometidas con una gestión eficiente y transparente que nos ha
posicionado como la institución que lidera el desarrollo integral y sostenible de la región,
cumpliendo con el mandato y las aspiraciones de su región.

145
ROLES Y FUNCIONES DE CADA UNO DE LOS ACTORES
Se cuenta con el marco institucional adecuado para llevar adelante la ejecución del
proyecto, de manera que el Gobierno Regional de Ancash, se encargará del
Financiamiento y de la construcción de las obras, a través de una empresa contratista
especializada, para el componente de Operación y Mantenimiento será responsabilidad
de los Beneficiarios a través de la Junta de usuarios de agua del canal Mutgo.
UNIDAD EJECUTORIA Y ORGANO TECNICO
El Gobierno Regional de Ancash, cuenta con una adecuada capacidad de gestión para la
ejecución de las obras del proyecto, más aún, si consideramos que la responsabilidad de
la construcción y puesta en marcha de las obras civiles y la capacitación correspondiente
a los beneficiarios y demás involucrados todo esto a través de una empresa contratista; la
supervisión de la obra también estará a cargo del Gobierno Regional de Ancash.
La operación y mantenimiento de las obras de infraestructura menor, será de
responsabilidad del comité riego del canal Mutgo. Por tanto no se requieren cambios
sustanciales en la organización que no sean las de adecuación para los efectos de
inspeccionar o controlar y conducir en forma coordinada la ejecución del proyecto.
La unidad Ejecutora del Proyecto, no requiere realizar arreglos de su capacidad operativa,
ya que cuenta con una buena organización como todas las unidades Técnico
administrativas indispensables para la conducción del Proyecto. Además, tanto el
personal profesional, técnico y administrativo poseen una importante experiencia lograda
con la ejecución de las obras similares.
MODALIDAD DE EJECUCIÓN
Se propone la ejecución del proyecto bajo la modalidad administración indirecta – ley
29230 (obras por impuestos), se contratara a una empresa que tenga la experiencia
necesaria para llevar a cabo la ejecución de una obra de la presente envergadura, los
términos de referencia serán elaborados por los especialistas de la unidad ejecutora.
CRONOGRAMAS DEL PROYECTO

Además de la capacidad de los organismos que intervendrán en el proceso de ejecución
del proyecto, es imprescindible contar con los recursos presupuestales necesarios para el
financiamiento del proyecto.

146
En el siguiente cuadro, se propone un cronograma de implementación del proyecto,

donde se detalla las diferentes actividades a realizar y las Instituciones responsables de
su ejecución.

147
Elaboración del proyecto de pre inversión a nivel de Perfil “Ampliación y Mejoramiento del Servicio de Riego Del Canal Ocupam pa – Mutgo, Distrito de
Aquia, Provincia de Bolognesi, Departamento de Ancash”
Cuadro Nº 69
CRONOGRAMA FINANCIERO
AVANCE FINANCIERO PROGRAMADO (S/.) PRESUPUESTO

ACTIVIDADES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 S/.
PRESUPUESTO OBRAS CIVILES- CANAL 555,957.21 555,957.21 555,957.21 555,957.21 555,957.21 555,957.21 3,335,743.28
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 29,333.33 29,333.33 29,333.33 29,333.33 29,333.33 29,333.33 176,000.00
MITIGACIÓN DE RIESGO 1,833.33 1,833.33 1,833.33 1,833.33 1,833.33 1,833.33 11,000.00
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 25,966.67 25,966.67 25,966.67 77,900.00
CAPACITACIÓN 3,520.00 3,520.00 7,040.00
Gastos Generales (10%) 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 360,768.33
Utilidad (10%) 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 60,128.05 360,768.33
IGV (18%) 129,876.60 129,876.60 129,876.60 129,876.60 129,876.60 129,876.60 779,259.59
EXPEDIENTE TECNICO 85,141.33 85,141.33 85,141.33 255,423.98
SUPERVISION 51,084.80 51,084.80 51,084.80 51,084.80 51,084.80 51,084.80 306,508.77
TOTAL 85141.33 85141.33 85141.33 914308.05 914308.05 914308.05 888341.38 891861.38 891861.38 5,670,412.27

148
CRONOGRAMA GANTH

149
Cuadro Nº 70
CRONOGRAMA FISICO
AVANCE FÍSICO PROGRAMADO (S/.)

ACTIVIDADES
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9
PRESUPUESTO OBRAS CIVILES- CANAL 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
MEDIDAS DE MITIGACIÓN AMBIENTAL 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
MITIGACIÓN DE RIESGO 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 33.33% 33.33% 33.34%
CAPACITACIÓN 50% 50%
Gastos Generales (10%) 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
Utilidad (10%) 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
IGV (18%) 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%
EXPEDIENTE TECNICO 33.33% 33.33% 33.34%
SUPERVISION 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.67% 16.65%

150
V.5.2. FASE DE POST INVERSION
ORGANIZANCION ENCARGADA DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
La operación y mantenimiento estará a cargo del comité de riego del canal Ocupampa -
Mutgo.
RECURSOS E INSTRUMENTOS PARA LA ADECUADA GESTION DE LA UNIDAD

PRODUCTORA DE SERVICIO.
La gestión de la unidad productora estará a cargo de los beneficiarios, para que tengan
una adecuada gestión se ha planteado en el proyecto el desarrollo de capacidades en
gestión de recurso hídrico.
CONDICIONES RELAVANTES PARA EL INICIO DE LA OBRA Y EJECUCION

EFICIENTE.
El inicio de las obras civiles debe empezar después de la temporada de lluvias, de modo
tal que se tenga el tiempo suficiente para la ejecución de las obras. Civiles
V.5.3. FINANCIAMIENTO
Financiamiento La ejecución, del proyecto estará a cargo del Gobierno Regional de

Ancash S/. 5, 670,412.27 nuevos soles.
La operación y mantenimiento de la obra estará a cargo del comité de riego del canal
Ocupampa - Mutgo de S/. 29.49 nuevos soles ha/ año

151
V.6. MATRIZ DEL MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
 Reducir la migración en un 30%  Reporte del INEI

Desarrollo socioeconómico del sector agrícola  Aumento de los ingresos de los productores  Índices de producción de la Dirección Estabilidad y crecimiento económico de la
FIN
en el Distrito de Aquia. de la comunidad de Aquia en 30%. Regional de Agricultura de Ancash comunidad se mantiene
 Reducir el índice de desnutrición en un 20%  Investigación socioeconómica
a lo largo del proyecto.  Encuestas específicas de los sectores
Estadística Ministerio Agricultura, OIA, Agencia

 Mejoramiento de 108 ha e incorporación de Agraria, Comités de Riego.
PROPÓSITOS
 Los agricultores mantienen vivo interés en

Disponibilidad de recurso hídrico en los 248 ha, santa rosa Suyan Huranyacu Yullojo
impulsar en mejor forma la explotación
sectores de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, punta corral san miguel y Pacarenca con Reporte de la junta de usuarios.
agrícola de sus tierras.
disponibilidad hídrica durante el año,
San Miguel y Pacarenca en el Distrito de Aquia.  Estabilidad de precios.
haciendo un total del 356 ha beneficiadas. Reportes del MINAG.
 Falta de apoyo al sector agrario.
 El canal Ocupampa -Mutgo conducirá un
caudal máximo de 250 l/seg Dias de campo con fines de comprobación.
 Adecuado sistema de conducción de agua

para riego en los sectores de riego de Santa  Los agricultores tienen condiciones técnicas
COMPONENTES
Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y para optimizar el uso del agua disponible a
 Mejoramiento de 5.2 km y ampliación de  Reportes de la Administración Local de Agua
Pacarenca en el distrito de Aquia. nivel de parcela.
7,250 km de canal de riego Ocupamapa - de Barranca.
 Eficiente gestión de los recursos hídricos en  Mejora de operación y mantenimiento de
Mutgo, de un total un total de intervención  Recaudación de tarifa de agua.
los sectores de riego de . Santa Rosa, infraestructura de riego
de 12,700 km de canal.  Reportes de la Comisión de Regantes.
Suyan, Huranyacu, san Miguel y Pacarenca  Presencia de sequias fuertes y por largos
 Reportes de las capacitaciones impartidas  Actas de recepción y entrega de obra.
en el distrito de Aquia. periodos.
 Manejo agronómico adecuado de cultivos
alternativos rentables.

152
CONCEPTO COSTO (S/.)

 Mejoramiento y ampliación del sistema de COSTOS INTANGIBLES 5,108,479.52
conducción del canal Mutgo – Ocupampa, Obras Civiles 3,335,743.28
mediante la implementación de una Mitigación ambiental 176,000.00
 Expediente técnico
bocatoma, mejoramiento del canal de Mitigación de Riesgo 11,000.00
 Acta de inicio de obra.
conducción, construcción de toma laterales. Monitoreo arqueológico 77,900.00

ACCIONES
Cuaderno de Obras
 Capacitación en manejo adecuado de Capacitación 7,040.00  Asignación oportuna del presupuesto
 Comprobantes de Gasto
infraestructura hidráulica. Gastos Generales (10%)………………360,768.33  Condiciones climatológicas favorables
 Expediente de Liquidación de Obra
 Fortalecimiento de las capacidades de Utilidad (10%) 360768.33  Se cumple con el cronograma de ejecución
 Informe de Supervisión
miembros de comité de riego en la gestión SUB TOTAL 4,329,219.94 de obras.
del recurso hídrico y planificación  Relación de participantes en el curso.
IGV (18%) 779,259.59
estratégica: incremento en la eficiencia de  Testimonio fotográfico.
conducción y riego por gravedad. COSTOS TANGIBLES 561,935.75
 Capacitación en manejo de cultivos EXPEDIENTE TECNICO 255,423.98
alternativos rentables. SUPERVISION 306,508.77
TOTAL INVERSION 5,670,412.27

153
MÓDULO VI. CONCLUSIONE SY

RECOMENDACIONES

154
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ESTUDIO
 Luego del diagnóstico de la situación actual realizada se identificó como problema

central del proyecto:
“ESCASA DISPONIBILIDAD DE RECURSO HÍDRICO EN LOS

SECTORES DE SANTA ROSA, SUYAN, HURANYACU, SAN MIGUEL
Y PACARENCA EN EL DISTRITO DE AQUIA”
 El objetivo central del proyecto es lograr:
“DISPONIBILIDAD DE RECURSO HÍDRICO EN LOS SECTORES DE

SANTA ROSA, SUYAN, HURANYACU, SAN MIGUEL Y PACARENCA
EN EL DISTRITO DE AQUIA”
Se ha considerado alternativa única por ser la única forma de dar

solución integral al problema principal:

155
ALTERNATIVA UNICA
Para lograr “Adecuado sistema de conducción de agua para riego

en los sectores de riego de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San
Miguel y Pacarenca en el Distrito de Aquia”: se tiene identificadas
acciones relacionadas con el mejoramiento del sistema de conducción
del Canal Muto – Ocumpampa.
ACCIÓN A:

Ocumpampa, mediante la implementación de una bocatoma,
etc.
“Eficiente gestión de los recursos hídricos en los sectores de riego

de Santa Rosa, Suyan, Huranyacu, San Miguel y Pacarenca en el
Distrito de Aquia”.

capacidades de los miembros del comité de riego del Canal Muto –
Ocupampa y demás involucrados en la gestión del recurso hídrico.
ACCIÓN B:
ACCIÓN C:
Fortalecimiento de las capacidades a actores directamente involucrados

en la gestión del recurso hídrico en:

156
“Manejo agronómico adecuado de cultivos alternativos rentables”
ACCION D:
 Para el análisis de la demanda en términos de requerimiento de riego se ha

tomado como base la cedula de cultivo actual bajo riego que asciende a 108
hectáreas ubicadas en los anexos de Santa Rosa y Suyan, que se cultivan
bajo riego y en la situación con proyecto la incorporación de 248 hectáreas
haciendo un total de 356 hectáreas, que serán irrigadas con el mejoramiento
y ampliación del canal Mutgo.
 La cedula de cultivo contempla dos campañas, la campaña grande contara

con 356 hectáreas bajo cultivo y en la campaña chica 26 hectáreas bajo
cultivo.
 Para el análisis de la Oferta hídrica, se analizó el caudal disponible que

discurre por la quebrada Santa Rosa, del cual se hará uso de 250 l/seg en
épocas de máxima demanda y de 30 l/seg en épocas de mínima demanda.
 Con los resultados obtenidos de demanda de agua y disponibilidad del

recurso hídrico con proyecto, se realizó la simulación, deduciéndose que la
oferta hídrica satisface plenamente la demanda de agua de la cedula de
cultivos propuestos para regar una superficie de 356 ha, que en dos
campañas representa un área agrícola cultiva de 382 ha, dentro de los
Sectores de Santa Rosa, Huranyacu, San Miguel, Suyan punta corral, Yullojo
y Pacarenca.
 Con el fin de mejorar el análisis de beneficios se ha incluido el análisis de

beneficios por el incremento en el Valor Neto de la Producción el cual se ha
podido cuantificar en términos monetarios.
 El análisis de sostenibilidad, se está realizando con la certeza de que

actualmente los agricultores están organizados a través de los Comités de
Riego y cumplen razonablemente con las actividades de operación y
157
mantenimiento de la infraestructura del sistema de riego existente y que esto

no afectara la nueva tarea que se les encomienda con la instalación de una
mayor infraestructura hidráulica.
 De acuerdo a la característica del presente proyecto los cuales tienen

impactos más cualitativos que monetarios, la metodología que más se ajusta
para su evaluación es la metodología de Costo/Beneficio, el cual nos arroja
los siguientes indicadores
ALTERNATIVA 1
PRIVADOS SOCIALES
RELACION BENEFICIO COSTOS
(B/C) 1.04 2.68
En el que podemos apreciar que el proyecto solo es rentable a precios

privados y sociales, y que bajo estos resultados se recomienda de viabilizarían
desde el punto de vista que es un proyecto social y beneficiaria a 201 familias.
 Los resultados del análisis de sensibilidad se muestran a

continuación:
Variable 1: El análisis de sensibilidad de la variable costo de inversión
muestra que el proyecto a precios privados es rentable pero muy sensible
ante incremento de los costos de producción, pero que a precios sociales
puede soportar variaciones de incremento de costos de inversión mayor al
20%.
Variable 2: En el análisis de sensibilidad de los precios de venta de la

producción agrícola podemos apreciar que una ligera disminución menor al
5% del precio de los cultivos hace que el proyecto deje de ser rentable,
situación poco probable por las constantes alzas en los precios de los
productos y por el incremento de las exportaciones de los productos
agrícolas en general, el VAN es positivo S/.337,868.92 y un TIR de 10.36%
mayor al 9%; a precios sociales ante una variación mayor o menor al 20% de
los precios de los cultivos, el proyecto sigue siendo rentable

158
15+644.70
Huancaco 18+098.30 2,453.60362.00 523.00 0.00142 0.60
1,530.63 1.51,524.81
0.70 0.014 1,524.81
0.6 2.01 2.29 -
disminución 0.050
del 0.47
PBI Regional 1.14 0.54 0.61 0.27
EL CARMELO 129 225 1,303.80 1,260.32 1,240.98 19.34
Falta de control en la Distribución del agua. Hacer cumplir la normativ
SANTA
Santa CLARA
Elena Canal Tipo VI
588
426.00 808Promover
701.00 1,459.56
el2,861.38
uso 1,446.57
eficiente del 2,800.30
agua de riego. 1,446.55
2,784.49 1.98 0.02
15.81
14+165.00
18+098.30 17+350.00
19+016.19 3,185.00
917.89 0.002 0.60
0.00213 1 0.500.70 1.5 0.014 0.20 0.650.014 1.5724
0.3 1.22 1.37 0.05 0.050
0.49 0.24 1.330.97 0.58
0.29 0.53
0.21 0.27
0.15
Administración Técnica del Distrito de Riego Moche - Virú - Chao.
HUANCACO
TOTAL 19,016.19 361 524 1,536.88 1,531.06 1,531.06 -
Insuficiente
TOTAL AREA ..(a) 2,078.00 3,252.00 10,353.76 10,171.26 10,131.19
Formalizar el pago de una tarifa real que asegure cubrir los
40.08 autoridad para exigir el pago de
una tarifa real del agua para riego.
17+350.00
SANTA ELENA 18+725.00 1,375.00
426 0.002 701costos
0.60de Operación
12,861.38
y0.40 2,800.30
Mantenimiento. 1.328GOBIERNO
0.014 0.50 2,784.49 REGIONAL
1.63 15.810.05 0.36 DE ANCASH
1.14 0.43 0.35 0.22
DISM INUCION AREAS
TOTAL
IRRIGADAS Elaboración del proyecto332.00
P OR OTROS 18,725.00
242.00 de pre inversión
944.85a nivel 928.96
de Perfil “Ampliación
928.96 y Mejoramiento
- del Servicio de Ley N° 1667 de creación
TOTAL JUNTA DE USUARIOS Limitaciones para la recuperación de las
CANALES ...(b)
2,501.00 3,880.00 11,951.86 11,764.69 11,413.56 351.13
Riego Del Canal Ocupampa – Mutgo, Distrito de Aquia, Provincia de Bolognesi, Departamentocobro
inversiones a través del de Ancash”
de la tarifa de
VALLE VIRU
TOTAL AREAS BENEFICIADAS 1,836.00 2,920.00 9,408.92 9,242.30 9,202.23 agua.40.08
CON EL P ROYECTO = (a) - (b) Ofrecer agua para riego.
El Proyecto Especial CHA
Proyecto Especial CHAVIMOCHIC Dificultades para promover el uso conjunto del desconcentrado de ejecu
Promover el uso racional del agua para riego en los valles viejo, agua superficial y subterránea. , que cuenta con autonom
administrativa.
Variable 3: así
Encomo
el elanálisis
uso del agua subterránea.
de sensibilidad de los costos de producción de los
Coordinaciones conflictivas con la Autoridad
cultivos es uno de los factores que influirá directamente en la, por
de Aguas (ATDR) viabilidad
deficiencias endel
la
normatividad vigente.
proyecto, aprecios privados una ligera alza en el costo de producción de los
cultivos menor al 5% hará que el proyecto deje de ser rentable, esto se
puede revertir mejorando la eficiencia de producción mediante la
capacitación planteada en el proyecto y reforzándose otras capacitaciones
con el apoyo de instituciones ligas al agro; a precios sociales el proyecto
sigue siendo rentable ante variaciones mayores o menores al 20%
 En cuanto a los pobladores ubicados en los sectores de Santa Rosa, San

Miguel, Suyan, Huranyacu, no manifiestan oposición alguna al proyecto, muy
por el contrario están completamente de acuerdo con las obras que se vayan
a realizar porque beneficiara a toda la población.
 La ejecución del proyecto no generará impactos negativos al medio ambiente

en forma permanente; si se presentan, serán sólo de carácter transitorios de
bajo impacto.
 Se ha ubicado dentro de la zona de construcción del proyecto restos
arqueológicos por lo que el ministerio de cultura ha recomendado realizar un
estudio de Plan de Monitoreo Arqueológico.
RECOMENDACIONES.
El proyecto cumple con los lineamientos específicos para ser registrado en el banco de
proyecto, se recomienda viabilizar el perfil y continuar con la fase de inversión que es el
desarrollo del expediente técnico y ejecución propiamente dicha.

159
MÓDULO VII. ANEXOS

160

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GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

MÓDULO I. RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... 4

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

IV.3.2. METAS DE PRODUCTO............................................................................................... 106

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

MÓDULO I. RESUMEN EJECUTIVO

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

NOMBRE DEL POYECTO DE INVERSION PÚBLICA (PIP)

“AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RIEGO DEL CANAL

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

Suyan Santa Rosa

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

Unidad Formuladora GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

Persona Responsable de formular el Niloc Constructores & Consultores EIRL /

Unidad Ejecutora GOBIERNO REGIONAL DE ANCASH

Sector Gobiernos Regionales

Pliego Gobierno Regional de Ancash

Campamento Vichay S/N – Independencia –

Responsable Alex Harold Silva Alvarado

Gerente de infraestructura Gobierno Regional

El proyecto será ejecutado por el Gobierno Regional de Ancash, a través de su unidad

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

La Operación y Mantenimiento de la infraestructura hidráulica planteada estará a cargo

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO PRINCIPAL DEL PROYECTO:

El Objetivo Central del Proyecto está orientado a: ADECUADA

El objetivo planteado se enmarca dentro de las políticas de desarrollo del

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

INADECUADA DISPONIBILIDAD DE ADECUADA DISPONIBILIDAD

De acuerdo a la metodología de formulación del presente estudio, se han

Clasificación de los medios fundamentales como imprescindible o no

De acuerdo al diagnóstico realizado se ha llegado a la conclusión que todos los

MF 1: Adecuado sistema de conducción de agua para riego en los sectores de

MF 2: Eficiente gestión de los recursos hídricos en los sectores de riego de

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

MF 3: Manejo agronómico adecuado de cultivos alternativos rentables

Relación entre los Medios Fundamentales

Todos los medios identificados son imprescindibles y complementarios entre sí.

De la clasificación de medios fundamentales, se planteará las posibles

Para lograr “Adecuado sistema de conducción de agua para riego en los

 Ampliación y Mejoramiento del sistema de conducción del canal

“Eficiente gestión de los recursos hídricos en los sectores de riego de

Se tiene identificadas acciones relacionadas con el fortalecimiento de las

 Capacitación en manejo adecuado de infraestructura hidráulica

Fortalecimiento de las capacidades a actores directamente involucrados en la

 Planificación estratégica para una adecuada gestión de recurso hídrico

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

Manejo agronómico adecuado de cultivos alternativos rentables

 Capacitación en manejo de cultivos alternativos, tales como la quinua.

Un elemento que es necesario considerar cuando se proponen las acciones es

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

En el cuadro siguiente, se ha realizado la compatibilización entre la oferta y la

Cuadro Nº 1 - BRECHA OFERTA – DEMANDA (m3/s)

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.

Figura Nº 4 - BRECHA OFERTA - DEMANDA

BENEFICIARIOS DEL PROYECTO

Las que hacen un total de 201 familias beneficiadas, en la zona en promedio se

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

ESTADO ACTUAL DEL CANAL MUTGO

NILOC CONSTRUCTORES & CONSULTORES EIRL. / ING. ELIZABETH ANGELES PASCUAL.