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Réf. : 0277
Date de publication :
02 septembre 2011 Intégrer des pratiques
d’éco-conception dans
l’entreprise
Cette fiche est issue de Génie
: industriel | Métier : responsable bureau d'étude/conception
Le fait de se lancer dans l’éco-conception résulte géné- également par les parties prenantes gravitant autour
ralement de stimuli endogènes ou exogènes et de l’état de l’entreprise. Cette dimension facilite grandement
le dialogue, le partenariat et le développement de
de maturité de l’entreprise en termes de prise en compte
chantiers pluridisciplinaires ;
de l’environnement et du développement durable. Les
trois raisons suivantes sont le plus souvent observées : • à l’heure où la pression réglementaire relative aux
questions de durabilité se durcit, une intégration
• vous devez répondre à une contrainte réglemen-
soutenue de l’éco-conception dans l’entreprise
taire ou à des politiques publiques : votre entreprise
permet d’envisager l’avenir avec plus de sérénité.
adopte une posture réactive. Sa démarche d’éco-
L’entreprise glisse en effet progressivement vers une
conception est guidée par des stimuli externes forts
posture pro-active prônant l’anticipation ;
qui menacent son intégrité ;
• cette démarche occasionne une diminution des
• un engagement dans une approche normative. Votre
coûts de production par l’optimisation des consom-
entreprise se conforme aux normes pour conduire
mations de matériaux d’une part, et des coûts d’ex-
ses développements de produits et services ;
ploitation d’autre part ;
• une posture proactive. Votre entreprise se projette
• enfin, l’intégration d’une telle démarche doit être valo-
au-delà des exigences réglementaires et normatives
risée tant sur le résultat obtenu, le produit éco-conçu,
pour développer ses produits et ses services.
que sur la démarche mise en jeu. L’affichage environ-
Ces trois situations correspondent respectivement à nemental contribue fortement à améliorer l’image de
des degrés de maturité croissants de l’entreprise face marque de la société. Ceci se traduit par de meilleures
à la problématique environnementale. relations de confiance avec les pouvoirs publics, les
Quels gains peut-on attendre associations de consommateurs et donc les clients.
d’une telle démarche ?
Outre le fait de se conformer à l’une de ces trois pos- Étape 2
tures, l’intégration d’une démarche d’éco-conception
tes-vous prêt à vous lancer
est créatrice de valeurs pour votre entreprise :
dans une démarche d’éco-conception ?
• elle permet d’acquérir des connaissances sur le
produit ou service évalué en focalisant sur son Cette deuxième étape consiste à établir un diagnostic
architecture et la caractérisation de ses éléments de la maturité de votre entreprise afin de déterminer
constitutifs ; si vous êtes prêt à vous engager dans une démarche
• l’analyse est globale et multicritères, son périmètre d’éco-conception. Si ce n’est pas le cas, vous rencon-
est en effet étendu à l’ensemble des phases de vie trerez de sérieuses difficultés de mise en œuvre. Le cas
du système et l’évaluation porte sur différentes caté- échéant, des actions correctives seront à entreprendre
gories d’impacts ; afin d’y remédier.
• elle intègre une dimension environnementale com-
plémentaire dans le processus de conception et Avez-vous
Avez-vous le soutienledesoutien de? votre direction ?
votre direction
s’affiche comme un moteur d’innovation ; Le fait que votre direction vous soutienne dans votre
• la dimension environnementale a également l’avan- démarche est un facteur de réussite prépondérant. Son
tage d’être une problématique d’ordre global. Cette
par la suite déterminer si votre démarche doit faire Communiquez en interne sur vos démarches
appel à une expertise externe ou si vous pouvez Une telle démarche doit être vécue au quotidien et chacun
l’internaliser ; doit y contribuer. Aussi, communiquez régulièrement
• avez-vous déjà engagé des actions à vocation envi- sur vos actions, vos chantiers et les résultats qu’ils
ronnementale ? L’image que vous véhiculez est-elle occasionnent. Renforcez également votre socle de
en accord avec la démarche que vous souhaitez connaissances commun par des sessions de sensibilisation
initier ? et de formation à l’environnement et au développement
• comment se positionnent vos concurrents face durable.
à cette thématique ? Qu’en est-il des par-
ties prenantes ? Quelles sont leurs attentes
et leurs besoins ? Comment vous positionne-
rez-vous une fois engagé dans une démarche
Notre conseil
d’éco-conception ?
Ce diagnostic vous fournira une vision globale de Dans un premier temps et afin de pérenniser votre
la nécessité d’intégrer l’environnement dans vos démarche, préférez des programmes de développe-
processus. Vous serez également à même d’identi- ment de produit à cycle court permettant d’entrevoir
fier les leviers et les freins à la mise en place d’une rapidement des gains de performance environnementale.
telle démarche et de définir d’éventuelles actions L’adhésion de vos collaborateurs n’en sera que renforcée.
correctives.
Auteur
Auteur
Yann Leroy
Parution : septembre 2011 - Ce document a ete delivre pour le compte de 7200044182 - universite de rennes 1 // 129.20.131.166
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