You are on page 1of 46

Annual Report

Laporan Tahunan
2015
EMBRACING CHANGE ENHANCING OPPORTUNITIES
MENGHADAPI PERUBAHAN MEMPERLUAS KESEMPATAN
EMBRACING
CHANGE
ENHANCING
OPPORTUNITIES
2015
Laporan Tahunan MENGHADAPI PERUBAHAN
Sinar Mas Land Plaza Tower II 6th floor Annual Report MEMPERLUAS KESEMPATAN
Jl. MH Thamrin No. 51
Jakarta Pusat 10350, Indonesia
Tel. +62-21 5018 6888
Fax. +62-21 3199 0319

www.goldenenergymines.com
ii PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 1
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Daftar Isi Visi dan Misi


Vision and Mission
Table of Contents

Dewan Komisaris beserta Direksi telah bersama-sama The Board of Commissioners and Board of Directors have jointly
Visi Misi 1 Analisis Manajemen 34
Vision Mission Management Analysis membahas, menelaah dan menyetujui Visi dan Misi Perseroan discussed, reviewed and approved the Vision and Mission of
guna menghadapi dinamika bisnis yang berubah-ubah. the Company to address the ever-changing business dynamic.
Jejak Langkah / Milestones 2 Profil Direksi / Board of Directors’ Profile 50

Peristiwa Penting 2015 / Significant Events 2015 3 Komite Audit / Audit Committee 54

Penghargaan / Awards 3 Manajemen Eksekutif / 55


The Executive Management

Visi
Sekilas GEMS / GEMS at a Glance 4
Tata Kelola Perusahaan 56
Profil Perseroan / Company’ Profile 5 Good Corporate Governance
Vision
Struktur Perseroan / Company’ Structure 6
Kesehatan, Keselamatan Kerja & 78
Lokasi Pertambangan / Mining Locations 8 Lingkungan Hidup
Health, Safety, & Environment
Produk Batubara / Coal Products 9 Menjadi perusahaan
Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Perseroan / 9 pertambangan terkemuka
Tanggung Jawab Sosial 82
Aspects of Marketing and Company Market
Perusahaan di Indonesia dengan
Share
Corporate Social Responsibility menciptakan nilai tambah
Pernyataan Pertanggungjawaban / 86 bagi para pelanggan dan
Ikhtisar Keuangan 10 Statement of Responsibility
Financial Highlights pemangku kepentingan.
Ikhtisar Saham / Stock Highlights 11
Laporan Keuangan 87 To be the leading mining
Financial Statement
company in Indonesia
Pengembangan Sumber Daya 14
Manusia by creating added
Human Resources Development value to customers and
Nilai-nilai Perseroan / Company Values 20 stakeholders.
Struktur Organisasi / Organization Structure 21

Laporan Dewan Komisaris / 22


Board of Commissioners’ Report
Profil Dewan Komisaris / 26
Board of Commissioners’ Profile
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report 30

Misi 1. Membangun budaya korporat yang berpusat pada


sumber daya manusia.
Mission 2. Fokus kepada keunggulan kegiatan operasional.
3. Membangun pertumbuhan berkesinambungan
melalui standar keselamatan kerja yang tinggi,
pengembangan program kemasyarakatan yang baik
dan pengelolaan lingkungan hidup yang tangguh.

1. Develop the best corporate culture centered on human


capital.
2. Focus on excellence in operations.
3. Build sustainable growth through high safety standards,
good community program development, and strong
environmental management.
2 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 3
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Jejak Langkah Peristiwa Penting 2015


Milestones Significant Events 2015

Pendirian Anak Perusahaan baru yang bergerak di bidang usaha perdagangan, PT GEMS Energy
Maret
1997 2006 2009
19 March
Indonesia.

Establishment of a Subsidiary engaging in trade business, PT GEMS Energy Indonesia.

Pendirian Anak Perusahaan baru yang bergerak di bidang usaha perdagangan khususnya untuk
13 Maret Perseroan mengakuisisi PKP2B yang terletak di Kalimantan Perseroan diakuisisi oleh April
March 13 Selatan, yakni PT Borneo Indobara melalui Anak PT Dian Swastatika Sentosa Tbk. 9 April
pasar batubara di Republik Rakyat China, Shanghai Jingguang Energy Co. Ltd.
Perusahaan PT Roundhill Capital Indonesia.
Perseroan didirikan dengan The Company was acquired by Establishment of a Subsidiary engaging in trade business especially for coal trading activity in coal
nama PT Bumi Kencana Eka The Company acquired CCOW located in South PT Dian Swastatika Sentosa Tbk. market of People’s Republic of China, Shanghai Jingguang Energy Co. Ltd.
Sakti. Kalimantan, i.e PT Borneo Indobara through a Subsidiary
Company PT Roundhill Capital Indonesia.
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (”DSS”) telah mengalihkan 66,9998% saham yang dimilikinya dalam
The Company was established April
under the name PT Bumi 20 April
Perseroan kepada Golden Energy and Resources Limited (dahulu United Fiber System Limited)
Kencana Eka Sakti. (”GEAR”), perusahaan berkedudukan di Singapura.

PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (”DSS”) has transferred 66.9998% of its shareholding in the Company
to Golden Energy and Resources Limited (previously known as United Fiber System Limited) (”GEAR”),
a company domiciled in Singapore.

RUPST dan Paparan Publik Tahunan Perseroan diselenggarakan di Sinar Mas Land Plaza, Menara II,
2011 2010 2009-2010 Juni
19 June
Lantai 39, Ruang Paseo, Jln. MH Thamrin No. 51, Jakarta Pusat.

The Company’ AGMS and Public Expose were conducted at Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 39th
floor, Paseo Room, Jln. MH Thamrin No. 51, Central Jakarta.
17 November 16 November Perseroan memperbesar kegiatan usaha utama
November 17 November 16 di pertambangan dengan mengakuisisi beberapa
wilayah penambangan baru yang terletak di Jambi RUPSLB Perseroan diselenggarakan di Sinar Mas Land Plaza, Menara II, Lantai 39, Ruang Paseo,
November
Pencatatan Saham Perdana Nama Perseroan diubah menjadi dan Kalimantan Tengah. 17 November
Jln. MH Thamrin No. 51, Jakarta Pusat.
Perseroan di PT Bursa Efek PT Golden Energy Mines Tbk.
Indonesia (“BEI”). The Company expanded its core business The Company’ EGMS was conducted at Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 39th floor, Paseo Room,
The Company’ name was changed to activities in mining by acquiring several new
mining areas located in Jambi and Central of
Jln. MH Thamrin No. 51, Central Jakarta.
Initial Stock Listing of the PT Golden Energy Mines Tbk.
Company on Indonesia Kalimantan.
Stock Exchange (“IDX”).

2014
2012
Penghargaan
Awards

13 Juli 27 Januari
July 13 January 27
Pendirian Anak Perusahaan Perseroan, GEMS Coal Anak Perusahaan Perseroan, Perseroan kembali mempertahankan pencapaian atas Tata Kelola Perusahaan
Resources Pte. Ltd yang berkedudukan di Singapura.
GEMS Coal Resources Pte. (“GCG”) dengan terpilihnya Perseroan sebagai “Satu dari 50 Perusahaan dengan
Ltd. berubah nama menjadi
The establishment of the Company’ Subsidiary, i.e. GEMS GCG Terbaik” oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) selama
Coal Resources Pte. Ltd, based in Singapore. GEMS Trading Resources Pte.
Ltd. (“GEMSTR”). 3 tahun terakhir berturut-turut. Hal ini diumumkan pada tanggal 16 November
2015 di Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta. Pada acara ini, Perseroan tetap
12 Oktober
October 12 The name of Company’ mempertahankan peringkatnya di peringkat 31-40.
Subsidiary, GEMS Coal
Peresmian kantor baru Perseroan di Resources Pte. Ltd. was
The Company was successful in maintaining its Good Corporate Governance
Sinar Mas Land Plaza, Menara II, lantai changed to GEMS Trading
6, Jln. MH Thamrin no. 51, Jakarta Resources Pte. Ltd. (“GCG”) achievement by awarded as “One of the 50 Companies with the Best GCG”
Pusat. (“GEMSTR“). by Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) for the last 3 years. This
award announced on November 16, 2015 at Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta.
Inauguration of the Company’ new
office at Sinar Mas Land Plaza, Tower At this event, the Company keep maintain its position in the ranked of 31-40.
II, 6th Floor, Jln. MH Thamrin No. 51,
Central Jakarta.
4 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 5
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Sekilas GEMS Profil Perseroan


GEMS at a Glance Company’ Profile

Nama Perseroan / Name of Company PT Golden Energy Mines Tbk


PT Golden Energy Mines Tbk bergerak di bidang perdagangan hasil tambang dan jasa
pertambangan. Pada tanggal 13 Maret 1997 Perseroan didirikan dengan nama PT Bumi Tanggal Berdiri / Date of Establishment 13 Maret 1997 / March 13, 1997
Kencana Eka Sakti yang kemudian berubah nama menjadi PT Golden Energy Mines Tbk Berkedudukan di / Incorporated in Jakarta Pusat - Indonesia / Central Jakarta, Indonesia
pada tanggal 16 November 2010.
Tanggal Pencatatan Di Bursa / Listing Date 17 November 2011 / November 17, 2011
PT Golden Energy Mines Tbk is engaged in the business of trading sector of mining Kode Saham / Shares Code GEMS
products and mining services. On March 13, 1997 the Company was established under Bidang Usaha / Lines of Business Bergerak di bidang pertambangan melalui Anak
the name of PT Bumi Kencana Eka Sakti which was later changed to PT Golden Energy Perusahaan dan perdagangan batubara / Engaged in
Mines Tbk on November 16, 2010. mining, through Subsidiaries, and coal trading
Alamat / Address Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 6th floor
Jl. MH Thamrin No. 51
Pada tanggal 17 November 2011, Perseroan menjadi On November 17, 2011, the Company became a public Jakarta Pusat 10350, Indonesia
perusahaan publik dan tercatat di papan utama BEI. company and was listed on the main board of IDX.
Melalui Penawaran Umum Saham Perdana (“IPO”) Through the Initial Public Offering, the Company was Nomor Telepon / Phone Number (021) 5018 6888
tersebut, Perseroan memperoleh dana sebesar Rp 2,205 able to collect funds amounting to Rp2.205 trillion. In Faksimili / Facsimile (021) 3199 0319
triliun. Dalam IPO tersebut, GMR Coal Resources Pte. Ltd. that IPO, GMR Coal Resources Pte. Ltd. (previously named
Email / Email corsec@goldenenergymines.com
(sebelumnya bernama GMR Infrastructure Investments GMR Infrastructure Investments (Singapore) Pte. Ltd.)
(Singapore) Pte. Ltd.) (“GMR”), yang merupakan Anak (“GMR”), which is a Subsidiary of GMR Group, a leading Laman / Website http://www.goldenenergymines.com
Perusahaan GMR Group, sebuah kelompok usaha infrastructure business group in India which became the Modal Dasar / Authorized Capital Rp 2,000,000,000,000
infrastruktur terkemuka di India menjadi investor Company strategic investor by holding/having 30% (thirty
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued Rp 588,235,300,000
strategis Perseroan dengan memegang/memiliki 30% (tiga percent) shares from the total issued and paid-up capital
and Fully Paid Capital
puluh persen) saham dari seluruh modal yang disetor dan by Company.
ditempatkan oleh Perseroan. Jumlah Saham Tercatat di BEI / Number of 5.882.353.000 lembar saham / 5,882,353,000 shares
Shares Listed in IDX
Perseroan dan GMR sebelumnya telah menandatangani Company and GMR, prior to the IPO, had signed a Coal Nilai Nominal per Saham / Nominal Value per Rp 100 per saham / Rp 100 per share
Perjanjian Jual Beli Batubara pada tanggal 11 Agustus Sales Agreement dated August 11, 2011 for a term of
Share
2011 untuk jangka waktu 25 (dua puluh lima) tahun 25 (twenty five) years since the first coal shipment. The
sejak pengiriman batubara pertama kali. Perjanjian Jual Coal Sales Agreement was also supported by a Coal Sales Akuntan Publik / Public Accountant Purwantono, Sungkoro, & Surja,
Beli Batubara tersebut juga didukung dengan Perjanjian Support Agreement between Company Subsidiaries with anggota Ernst & Young
Penunjang Jual Beli Batubara antara Anak Perusahaan Company and GMR which arranged the support of coal Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I, 7th floor
Perseroan dengan Perseroan dan GMR yang mengatur availability from the Subsidiaries to Company and GMR Jln. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190,
dukungan ketersediaan batubara dari Anak Perusahaan and also Management and Technical Service Agreement Indonesia
Perseroan kepada Perseroan dan GMR serta Perjanjian where GMR should provide management and technical Telepon : (021) 5289 5000
Jasa Manajemen dan Teknikal dimana GMR memberikan service to Company and/or Company’ Subsidiaries. Fax : (021) 5289 4100
jasa manajemen dan teknikal kepada Perseroan dan/atau
Website : www.ey.com/id
Anak Perusahaan Perseroan.
Biro Administrasi Efek* / Share Administration PT Sinartama Gunita
Pada tanggal 20 April 2015, PT Dian Swastatika Sentosa On April 20, 2015, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk Bureau Sinar Mas Land Plaza Tower I, 9th floor
Tbk (”DSS”) telah mengalihkan 66,9998% saham yang (”DSS”) has transferred 66.9998% of its shareholding in Jl. MH Thamrin No. 51, Jakarta 10350 - Indonesia
dimilikinya dalam Perseroan kepada Golden Energy and the Company to Golden Energy and Resources Limited Telepon : (021) 392 2332
Resources Limited (dahulu United Fiber System Limited) (previously known as United Fiber System Limited) Fax : (021) 392 3003
(”GEAR”), perusahaan berkedudukan di Singapura. GEAR (”GEAR”), a company domiciled in Singapore. GEAR
memiliki kegiatan usaha utama di bidang eksplorasi, principally engaged in the exploration, mining, and
pertambangan, penjualan batubara dan sebagai pemegang marketing of coal and owns forestry concession rights
beberapa hak konsesi kehutanan di Kalimantan Selatan. in South Kalimantan. GEAR is a subsidiary of DSS, listed * Perseroan membayar Fee kepada Biro Administrasi Efek, yaitu PT Sinartama Gunita (“BAE”) untuk Pemeliharaan Data Saham tahunan
dengan total biaya sebesar Rp 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) termasuk ppn 10%. / Company paid Fee to Share Administration
GEAR merupakan anak perusahaan dari DSS yang tercatat on IDX, the flagship company of Sinar Mas for the power
Bureau (“BAE”), i.e. PT Sinartama Gunita for annual Stock Data Maintenance in the amount of Rp50,000,000 (fifty million rupiah ) including
di BEI, merupakan induk usaha Sinar Mas di bidang energi. sector. 10% VAT.
6 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 7
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Struktur Perseroan
Company’ Structure

GEMS
99.016% 99% 99% 100% 70% 100% 99.9998%

rci 1% gems bas gems tr tks Shanghai kim


energy co.

1% 99.9181% 99.9917% 99.9951% 99.9902% 99.9999%


99.0701%

bib tbbu kcp bbu bhba bnp

ANAK PERUSAHAAN YANG MAYORITAS SAHAMNYA DIMILIKI PERSEROAN/ 0.0002% 0.0083% 0.0049% 0.0098% 0.0001%
SUBSIDIARIES WHICH MAJORITY SHARES ARE OWNED BY THE COMPANY
RCI PT Roundhill Capital Indonesia BAS PT Bumi Anugerah Semesta BNP PT Berkat Nusantara
0.0817%
BIB PT Borneo Indobara TBBU PT Tanjung Belit Bara Utama Permai

TKS PT Trisula Kencana Sakti KCP PT Karya Cemerlang Persada GEMS Energy PT GEMS Energy
Indonesia
KIM PT Kuansing Inti Makmur BBU PT Bungo Bara Utama
Shanghai Co. Shanghai Jingguang
GEMS TR GEMS Trading Resources BHBA PT Bara Harmonis Batang
Energy Co. Ltd.
Pte. Ltd. Asam

PEMILIKAN LANGSUNG / DIRECT OWNERSHIP PEMILIKAN TIDAK LANGSUNG / INDIRECT OWNERSHIP

TAHUN OPERASI TAHUN OPERASI


KEPEMILIKAN KEPEMILIKAN
KOMERSIAL/ KOMERSIAL/
ENTITAS ANAK/ ALAMAT/ JENIS USAHA/ 2015 (%)/ ENTITAS ANAK/ ALAMAT/ JENIS USAHA/ 2015 (%)/
START OF START OF
SUBSIDIARIES ADDRESS NATURE OF BUSINESS OWNERSHIP SUBSIDIARIES ADDRESS NATURE OF BUSINESS OWNERSHIP
COMMERCIAL COMMERCIAL
2015 (%) 2015 (%)
OPERATIONS OPERATIONS

PT Roundhill Capital Sinar Mas Land Plaza, Penyertaan Saham dan 99.016% 2014 PT Borneo Indobara Sinar Mas Land Plaza, Pertambangan Batubara 99.0701% 2005
Indonesia Tower II, 7th floor Perdagangan Besar (melalui/through RCl) Tower II, 7th floor Coal Mining
Jl. MH Thamrin No. 51, Holding and Trading Jl. MH Thamrin No. 51
Central Jakarta/Jakarta Pusat 10350 Central Jakarta/Jakarta Pusat 10350

PT Kuansing Inti Makmur Desa Tanjung Belit, Jujuhan Pertambangan Batubara 99.9998% 2005 PT Karya Cemerlang Desa Tanjung Belit, Jujuhan, Pertambangan Batubara 99.9917% 2011
Kabupaten Bungo, Jambi Coal Mining Persada Kabupaten Bungo, Jambi Coal Mining
(melalui/through KIM)
PT Trisula Kencana Sakti Jln. Panti Ajar RT 06 RW 13 No. 63 Pertambangan Batubara 70% 2008
Kel. Lanjas, Kec. Teweh Tengah Coal Mining PT Bungo Bara Utama Jl. Rangkayo Hitam Pertambangan Batubara 99.9951% -
Kab. Barito Utara, Muara Teweh, (melalui/through KIM) RT/RW : 014/005 Coal Mining
Central of Kalimantan/Kalimantan Kel. Bungo Timur,
Tengah Kec. Pasar Muara Bungo,
Kabupaten Bungo, Jambi
GEMS Trading Resources 3 Church Street #25-01, Perdagangan Besar 100% 2012
Pte. Ltd. Samsung Hub, Singapore (049483) Trading PT Bara Harmonis Desa Ujung Tanjung, Jujuhan, Pertambangan Batubara 99.9902% 2010
Batang Asam Kabupaten Bungo, Jambi Coal Mining
PT Bumi Anugerah Sinar Mas Land Plaza, Perdagangan Besar 99% - (melalui/through KIM)
Semesta Tower II, 6th floor Trading
Jln. MH Thamrin No. 51, PT Berkat Nusantara Desa Tanjung Belit, Jujuhan Pertambangan Batubara 99.9999% -
Central Jakarta/Jakarta Pusat 10350 Permai Kabupaten Bungo, Jambi Coal Mining
(melalui/through KIM)
PT GEMS Energy Sinar Mas Land Plaza, Perdagangan, 99% -
Indonesia Tower II, 6th floor pembangunan, industri, jasa, PT Tanjung Belit Bara Jl. Rangkayo Hitam Pertambangan Batubara 99.9181% -
Jln. MH Thamrin No. 51, dan pengangkutan darat Utama RT/RW : 014/005, Muara Bungo Coal Mining
Central Jakarta/Jakarta Pusat 10350 Trading, construction, (melalui/through KIM) Kabupaten Bungo, Jambi
industry, services, and land
logistic

Shanghai Jingguang People’ Republic of China Perdagangan Besar 100% -


Energy Co. Ltd. Trading
8 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 9
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Lokasi Pertambangan Produk Batubara


Mining Locations Coal Products

PROXIMATE ANALYSIS BIB 4000 BIB 4200 KIM 4700 TKS 5300

Calorific Value kcal/kg As Received 4000 4200 4700 5300


Calorific Value g Air Dried 5300 5500 5800 5900
Total Moisture % As Received 37 35 27 23
Moisture g Air Dried 15 15 12 14
Ash % Air Dried 7 7 14 7
Volatile Matter % Air Dried 42 42 39 40
Fixed Carbon % Air Dried 36 36 38 39
Total Sulphur % Air Dried 0.5 0.5 1.1 2.2
HGI % Approximately 55 55 60 53
Size % Mm 0-50 0-50 0-50 0-50

Aspek Pemasaran & Pangsa Pasar Perseroan


Aspects of Marketing & Company Market Share

Selama tahun 2015, pelanggan Perseroan berasal dari China, During 2015, China, India, Thailand, Korea, Malaysia, Philippines,
India, Thailand, Korea, Malaysia, Filipina serta Indonesia. Perseroan and Indonesia became Company’s customers. The Company has
memiliki kontrak jangka panjang dengan GMR Coal Resources a long-term contract with GMR Goal Resources Pte. Ltd and also
KIM BLOK Pte. Ltd dan juga kontrak perdagangan lainnya dengan variasi other trading contracts with contract period variations between 6 to
Lokasi pertambangan milik Anak-Anak Perusahaan Jambi / Jambi periode kontrak mulai dari 6 hingga 12 bulan, dan tidak ada 12 months, and there were no defaults in the contract agreements
Perseroan yaitu BIB, KIM dan Anak Perusahaannya
kontrak perjanjian yang wanprestasi di tengah penurunan harga amidst decline in coal prices throughout 2015. Besides, the
(“KIM Blok”) serta TKS seluruhnya berada di wilayah Perijinan / Permit IUP (2009-2029)
batubara sepanjang tahun 2015. Selain itu, Perseroan juga memiliki Company also has trading contract to the coal supplier of PT PLN
Indonesia yang tersebar di Kalimantan Selatan,
Luas / Size 2.610 ha kontrak perdagangan kepada pemasok batubara ke proyek PT PLN (Persero)’ project.
Jambi dan Kalimantan Tengah.
Lokasi / Location Kabupaten Bungo, Jambi / (Persero).

Luas area proyek pertambangan dari semua Anak Bungo Regency, Jambi
Perseroan berusaha untuk tetap menjaga kualitas komoditas, The Company strives to maintain the quality of commodities, timely
Perusahaan seluas 38.165 hektar.
pengiriman yang tepat waktu dan pelayanan kepada konsumen delivery and continuous service to consumers in order to establish
yang berkesinambungan guna membangun hubungan usaha long-term business-oriented and loyal to the consumer. The
TKS
yang berorientasi jangka panjang dan loyal dengan konsumen. Company continue to strive to find new customer and also explore
The mining locations belonging to the Company’ Kalimantan Tengah / Central of Kalimantan
Perseroan juga terus berusaha untuk menemukan pelanggan baru business opportunities of 35,000 MW power plant project which
Subsidiaries, namely, BIB, KIM and its Subsidiary
Perijinan / Permit IUP (2009-2028) serta mencari peluang bisnis dari rencana proyek pembangkit has been announced by the government.
(”KIM Block”), along with TKS, are located within
listrik 35.000 MW yang telah dicanangkan oleh pemerintah.
the Republic of Indonesia, in territories spread Luas / Size 11.455 ha
throughout South Kalimantan, Jambi and Central of
Lokasi / Location Kabupaten Barito Utara Keunggulan Perseroan adalah harga dari batubara yang diproduksi The Company’s superiority is in the price of coal produced and the
Kalimantan.
dan Barito Timur, Kalimantan dan biaya kirim yang lebih murah bagi pelanggan Asia, dibandingkan lower shipping cost for customers from Asia, compared to coal
Tengah / North Barito and dengan batubara yang berasal dari Afrika Selatan atau Australia. sourcing from South Africa or Australia. This is due to the mining
The total mining area of all Company Subsidiaries is
East Barito Regencies, Hal tersebut disebabkan oleh lokasi pertambangan di Indonesia locations in Indonesia which are geographically advantaged.
calculated at 38,165 hectares.
Central of Kalimantan yang diuntungkan secara geografis.

Pada tahun 2015, Perseroan memproduksi 8,7 juta ton diikuti In 2015, Company produced 8.7 million tons followed by sales
BIB dengan volume penjualan sebesar 9,5 juta ton. Perseroan menjual volume of 9.5 million tons. Company sold coal at 48% for domestic
Kalimantan Selatan / South Kalimantan batubara untuk komsumsi domestik sebesar 48% dan sisanya 52% consumption and the rest of 52% for export consumption.
untuk konsumsi ekspor.
Perijinan / Permit PKP2B (2006-2036)
Luas / Size 24.100 ha
Lokasi / Location Kabupaten Tanah PENJUALAN BATUBARA PERSEROAN /
Bumbu, Kalimantan Selatan / COMPANY COAL SALES
Tanah Bumbu Regency, South
Kalimantan 48 %
domestik / domestic
52 %
ekspor / export
10 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 11
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Ikhtisar Keuangan Ikhtisar Saham


Financial Highlights Stock Highlights

Dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain / In thousand USD, except otherwise stated LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN /
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER 2015 2014* 2013* Consolidated Statements of PROFIT OR LOSS AND Pada tanggal 17 November 2011, saham Perseroan
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME OTHER Comprehensive Income tercatat dan diperdagangkan di PT Bursa Efek
Penjualan Neto Net Sales 353,186 435,954 424,152 Indonesia dengan kode saham GEMS. Perseroan
Laba Bruto Gross Profit 110,248 146,783 82,402 mencatatkan 5.882.353.000 lembar saham dengan
harga saham Perseroan pada saat IPO sebesar
Laba Usaha Income from Operations 9,383 14,496 12,086
435,954 Rp 2.500 per saham. Selama tahun 2015, harga saham
Laba Bersih Net Income 2,089 10,819 21,412 424,152
Perseroan sempat menyentuh angka tertinggi pada
353,186
Laba Bersih - pemilik entitas induk Net Income - owners of the parent 2,017 10,791 21,228 harga saham Rp 2.000 per lembar saham dengan nilai
Laba Bersih - kepentingan Net Income - non-controlling 72 28 184 kapitalisasi sebesar Rp 11.764.706.000.000.
nonpengendali interests
110,248
Laba Komprehensif - pemilik entitas Comprehensive Income - owners of 2,870 6,041 (30,774)
82,402 146,783 Chronology of Listed Shares
induk the parent 21,412 10,819 2,089

Laba (rugi) Komprehensif - Comprehensive Income (loss) - non- (328) 24 185 On November 17, 2011, the Company’ shares
2013* 2014* 2015
kepentingan nonpengendali controlling interests were listed and traded on the Indonesia Stock
Jumlah saham beredar - dalam Issued shares - in shares 5,882,353,000 5,882,353,000 5,882,353,000
Penjualan Neto / Net Sales Laba Bersih / Net Income Exchange, under the business identifier code
Laba Bruto / Gross Profit
lembar GEMS. The Company recorded 5,882,353,000
Laba neto per saham dasar - USD Basic earnings per shares - in USD 0.00034 0.00183 0.00361 shares at a price following the Company’ IPO at
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN / Rp 2,500 per share. During 2015, the Company’
Consolidated Statements OF FINANCIAL POSITION
share price reached its highest rate, at a price of
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
2015 2014* 2013* Rp 2,000 per share with a market capitalization of
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Rp 11,764,706,000,000.
Aset Lancar Current Assets 195,737 141,302 152,758
369,667
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 173,930 174,337 175,207 327,965 315,639
Total Aset Total Assets 369,667 315,639 327,965
241,798 248,058 247,512
Liabilitas jangka pendek Current Liabilities 70,048 64,053 83,337
Liabilitas jangka panjang Non-current Liabilities 52,107 3,529 2,829 122,156
86,167 67,582
Total Liabilitas Total Liabilities 122,156 67,582 86,167
125,689
Total Ekuitas Total Equity 247,512 248,058 241,798 69,421 77,249
Total Ekuitas - pemilik entitas induk Total Equity - owners of the parent 246,906 247,341 241,269 2013* 2014* 2015
Modal kerja bersih Net working capital 125,689 77,249 69,421
Total Aset / Total Assets Total Ekuitas / Total Equity
Total investasi Total investment 14 14 14 Total Liabilitas / Total Total Modal Kerja Bersih /
Liabilities Net Working Capital

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO 2015 2014* 2013* RASIO KEUANGAN / Financial Ratio RASIO PROFITABILITAS / Profitability Ratio
Rasio laba terhadap aset Return on assets 0.55% 3.42% 6.47%
33.67
Rasio laba terhadap ekuitas Return on equity 0.82% 4.36% 8.80% 31.22

Rasia laba terhadap pendapatan Net income to net sales ratio 0.57% 2.48% 5.00%
Rasio lancar (X) Current ratio (X) 2.79 2.21 1.83
8.80
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (X) Liabilities to equity ratio (X) 0.49 0.27 0.36
Rasio liabilitas terhadap aset (X) LIabilities to assets ratio (X) 0.33 0.21 0.26 19.43
6.47

5.00
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO 2015 2014* 2013* 4.36

Marjin laba bruto Gross profit margin 31.22% 33.67% 19.43% 3.42
2.48
Marjin laba usaha Operating margin 2.66% 3.33% 2.85%
5.05
Marjin laba bersih Net profit margin 0.59% 2.48% 5.05% 2.85 3.33 2.66
0.82 2.48
0.55 0.57
0.59
*Disajikan kembali / as restated
2013* 2014* 2015 2013* 2014* 2015

Rasio laba terhadap aset / Return on assets (%) Marjin laba bersih / Net profit margin (%)
Rasio laba terhadap ekuitas / Return on equity (%) Marjin laba usaha / Operating margin (%)
Rasio laba terhadap pendapatan / Net income to net sales ratio (%) Marjin laba bruto / Gross profit margin (%)

*Disajikan kembali / as restated


12 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 13
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

HARGA DAN VOLUME TRANSAKSI SAHAM PER TRIWULAN DI BURSA EFEK INDONESIA (RUPIAH) / Dividen Dividend
Stock Price and Transaction Volume Quarterly at The Indonesia Stock Exchange (Rupiah)
Perseroan telah beberapa kali membagikan dividen tunai The Company has paid cash dividends to
TERTINGGI / TERENDAH / PENUTUPAN / VOLUME (JUMLAH SAHAM)/ kepada para pemegang saham sejak Perseroan tercatat di PT shareholders several times since the Company
PERIODE PERIOD
HIGHEST LOWEST CLOSING VOLUME (NO OF SHARES) Bursa Efek Indonesia pada 17 November 2011, dengan rincian was listed in the Indonesia Stock Exchange on
Kuartal Pertama First Quarter 2,175 1,550 1,775 2,700 sebagai berikut : November 17, 2011, detailed as follows :

Kuartal Kedua Second Quarter 1,950 1,430 1,700 -


2014 DIVIDEN DIVIDEN DIVIDEN DIVIDEN DIVIDEN INTERIM
Kuartal Ketiga Third Quarter 1,950 1,500 1,950 - FINAL 2011 INTERIM 2012 FINAL 2012 FINAL 2014 2015
PERIODE PERIOD
Kuartal Keempat Fourth Quarter 2,000 1,505 2,000 2,000 FINAL INTERIM FINAL FINAL INTERIM DIVIDEND
DIVIDEND 2011 DIVIDEND 2012 DIVIDEND 2012 DIVIDEND 2014 2015
Kuartal Pertama First Quarter 2,000 1,500 1,700 -
Tanggal pelaksanaan Date of dividend 8 Agustus 20 Desember 18 Juni 2013 / 23 Juli 2015 / 20 April 2015 /
Kuartal Kedua Second Quarter 2,000 1,500 1,650 200 pembagian dividen distribution 2012 / 2012 / June 18, 2013 July 23, 2015 April 20, 2015
2015 August 8, December 20,
Kuartal Ketiga Third Quarter 1,650 1,250 1,395 - 2012 2012
Kuartal Keempat Fourth Quarter 1,700 1,395 1,400 - Nominal per lembar Dividend per share Rp 5,75,- Rp 17,5,- Rp 31,50,- Rp 3,40,- USD 0,00026
saham atau/or
Rp 3,36,-
Harga saham sebelum Stock price before Rp 2.800,- Rp 2.375,- Rp 2.375,- Rp 1.640,- Rp 1.860,-
pembagian dividen dividend distribution

KINERJA SAHAM PERSEROAN / Stock Highlights Jumlah


Harga saham setelah Stock price after Rp 2.750,- Rp 2.375,- Rp 2.350,- Rp 1.640,- Rp 1.830,-
Saham pembagian dividen dividend distribution
Number
Rp of Shares

Pemegang Saham Utama Perseroan / Ultimate Shareholders of The Company


2300
2200 2,175
14.000 Teguh Franky
2100 Pt Sinar Indra Muktar GMR Infrastructure Ltd. India
1,950 2,000 2,000 2,000 Ganda Oesman
2000 1,950 12.000 Mas* Widjaja Widjaja listed on BSE & NSE in India
Wijaya Widjaja
1900
1,775 2,000 10.000
1800 1,950 1,700
1,700 1,700
1700 1,650 1,650
8.000
1,550 90,84% 2,29% 2,29% 2,29% 2,29% 50,01%
1600 1,500 1,505 1,500
1500 1,430 6.000
1,395 1,400
1400 1,500
4.000
1300 2,700 1,395
2,000 PT SINAR MAS MASYARAKAT 31,68% GMR Renewable Energy
1200 2.000
1,250 TUNGGAL Public Ltd. India
1100 200
0 0 0 0 0
0
Kuartal Pertama Kuartal Kedua Kuartal Ketiga Kuartal Keempat Kuartal Pertama Kuartal Kedua Kuartal Ketiga Kuartal Keempat
First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter
2014 2014 2014 2014 2015 2015 2015 2015 59,8989% 40,1011% 52,59%

TERTINGGI TERENDAH PENUTUPAN INDEKS


VOLUME (JUMLAH SAHAM)
Highest Lowest Closing PERTAMBANGAN
Volume (No of Shares)
(Rp) (Rp) (Rp) Mining Index
PT DIAN SWASTATIKA
GMR Energy Ltd., India
SENTOSA TBK

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM / Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi 94,195% 95%
Shareholders Structure Perseroan / Share Ownership by Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company
Golden energy AND
30% resources ltd. MASYARAKAT GMR Coal Resources
(d/h united fiber system Public PTE Ltd, Singapore
GMR Coal Resources Pte. Ltd Tidak terdapat anggota There is no member of Board ltd)
(1.764.706.000 lembar saham/shares) Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Board
Perseroan yang memiliki of Directors of the Company
66,9998%
Golden Energy and Resources Ltd saham Perseroan selain di who has the Company’ shares, 66,9998% 3,0002% 30%
(d/h. United Fiber System Limited) bawah ini : unless to the below :
(3.941.166.500 lembar saham/shares) • Direktur Perseroan, Bapak • The Director of the
Mochtar Suhadi memiliki Company, Mr. Mochtar
3%
Masyarakat / Public 1.500 lembar saham Suhadi owns 1,500 PT GOLDEN ENERGY
(176.470.500 lembar saham/shares) Perseroan Company’ shares MINES TBK
• Direktur Independen • Independent Director of
0,0002% Perseroan, the Company,
PT Sinar Mas Cakrawala
(10.000 lembar saham/shares)
Bapak Indradjaja Lazuardi Mr. Indradjaja Lazuardi
memiliki 500 lembar owns 500 Company’ shares Catatan / Notes :
*) PT Sinar Mas dikendalikan oleh Keluarga Widjaja / PT Sinar Mas is controlled by Widjaja Family
saham Perseroan
14 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 15
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Pengembangan Sumber Daya Manusia


Human Resources Development

upayanya menjaga standarisasi proses kerja untuk mendukung maintain the standardization of work processes to support
penerapan bisnis proses yang berkelanjutan di Perseroan the implementation of sustainable business processes in
agar terus sejalan dengan visi misi Perseroan. Selama tahun the Company to be in line with the vision and mission of the
2015, Perseroan merevisi beberapa SOP, antara lain program Company. During 2015, the Company revised some SOPs,
kepemilikan mobil oleh karyawan, pemberian insentif setiap among other things by an employee car ownership programs,
kuartal, penilaian kinerja melalui sistem online, kebijakan incentives given every quarter, performance assessment
proses promosi, kebijakan perekrutan kembali karyawan, dan through the online system, the process of promotion policy,
kebijakan pelatihan bagi karyawan yang akan memasuki masa re-employment policy, and pre-retirement training policies.
pensiun.

Perseroan secara konsisten mengembangkan lingkungan The Company has consistently developed a work environment
kerja yang kondusif yang menjunjung nilai kebersamaan antar that upholds the value of togetherness among fellow
sesama karyawan. employees.

Pelaksanaan Program Pelatihan DAN Pengembangan /


Implementation of Training and Development Program

Perseroan melalui Departemen SDM terus berusaha The Company through the HR Department continues to strive
untuk mengembangkan kapasitas dan bakat karyawannya. to develop the capacity and talent of its employees. The HR
Perseroan terus mengakselerasi penciptaan nilai sumber daya manusia untuk Departemen SDM bertanggung jawab dalam menyediakan Department is responsible for providing superior talent
memacu bisnis berkelanjutan dengan membangun fondasi sumber daya manusia pengembangan talenta unggul (talent management) dan development (talent management) and seeks to improve the
yang kuat, efisien, dan produktif dari 3 (tiga) pilar yakni proses, sistem, dan orang. berusaha untuk meningkatkan kompetensi karyawan melalui competence of employees through individual development
pengembangan individu yang terencana (IDP) sebagai upaya plan (IDP) as an effort to optimize the performance of
The Company continues to accelerate the creation of human resources value to optimalisasi kinerja karyawan dan pengembangan Perseroan. employees and development of the Company.
spur sustainable business by building strong, efficient, and productive human
Selama tahun 2015, sejumlah 61 (enam puluh satu) karyawan During 2015, there are 61 (sixty one) Company’s employees
resources foundation of 3 (three) pillars namely the processes, systems, and
Perseroan ikut serta dalam berbagai pelatihan baik yang who participate in various training held internal and external.
people.
diadakan oleh internal maupun eksternal Perseroan.

Dalam rangka mewujudkan visi Perseroan sebagai perusahaan In order to realize the vision and mission as the leading mining Komposisi pengembangan
pertambangan terkemuka di Indonesia, Perseroan company in Indonesia, the Company requires the high quality kompetensi karyawan Perseroan /
membutuhkan sumber daya yang berkualitas dan berdedikasi and dedicated human resources as a major asset to support The composition of the Company’s 8 9
tinggi sebagai aset utama penunjang pertumbuhan usaha the business growth of the Company in the future. Thus, the development of employee 2015
Perseroan di masa depan. Oleh karena itu Perseroan terus Company needs to develop the quality of its labor in order to competencies
mengembangkan kualitas tenaga kerjanya untuk dapat compete on a global level and ready to face the changes in the
Staf/Staff 22 22
bersaing di tingkat global dan siap menghadapi perubahan- dynamic business world.
Pengawas/Supervisor 61
perubahan dalam dunia bisnis yang dinamis.
Manajer/Managerial
Kepala Departemen/Direktur/Dewan Komisaris/
Salah satu usaha Perseroan dalam mewujudkan visi dan One of the Company’s effort to realize its vision and mission
Department Head/BOD/BOC
misinya melalui bidang Sumber Daya Manusia (“SDM”) adalah through the field of Human Resources (“HR”) is to accelerate
terus mengakselerasi penciptaan nilai sumber daya manusia the creation of human resources value to spur sustainable
untuk memacu bisnis berkelanjutan. Hal inilah yang menjadi business. It is become the focus strategic of the Company in Jenis pendidikan dan pelatihan bervariasi mulai dari pelatihan The types of education and training vary from training of
fokus strategis Perseroan dalam bidang SDM pada tahun the field of HR in 2015. This focus strategic will sustain the keterampilan, kompetensi teknis/fungsional, pendidikan skills, technical/functional competence, expertise education,
2015 ini. Fokus strategis ini akan menopang misi SDM untuk 3 mission of HR for 3 (three) years ahead which is to build a keahlian, pendidikan manajerial, sampai dengan pendikan managerial education, up to the leadership program. Various
(tiga) tahun ke depan yaitu membangun pondasi sumber daya strong, efficient, and productive human resources foundation leadership. Beberapa program pendidikan dan pelatihan yang education and training programs attended by employees of
manusia yang kuat, efisien, dan produktif dari 3 (tiga) pilar yakni of 3 (three) pillars namely the processes, systems, and people. diikuti oleh karyawan Perseroan, antara lain : the Company, among others:
proses, sistem, dan orang. Ke-3 (tiga) pilar tersebut dilandasi All these 3 (three) pillars are based on the values of Sinarmas, 1. Bimbingan teknis reklamasi lahan pertambangan 1. Technical guidance for mining land reclamation
oleh nilai-nilai yang dianut oleh Sinarmas, yaitu Integritas, loyal, namely Integrity, loyalty, innovation, commitment, continuous 2. Forum group discussion untuk nilai tambah pada batubara 2. Forum group discussion for added value in low rank coal
inovasi, komitmen, penyempurnaan berkelanjutan, dan sikap improvement, and positive attitude. peringkat rendah
positif. 3. Balance Scorecard forum 3. Balance Scorecard forum
4. Certified professional human resources management 4. Certified professional human resources management
Untuk mencapai fokus strategis tersebut, Perseroan To achieve this focus strategic, the Company adopted 3 5. Pengelolaan dan pengendalian kas dan fundamental 5. The management and control of treasury and finance
menerapkan 3 (tiga) cara yaitu: meningkatkan kualitas (three ) ways, e.g. : improving the quality of human resources finance fundamentals
sumber daya manusia (rightsizing), mengefisiensi proses kerja (rightsizing), efficiency in work process (integrated human 6. Successful secretary skill 6. Successful secretary skill
(integrated human capital), serta memacu kerja kelompok dan capital), and promotes the groups and individuals work 7. Pelatihan bahasa Inggris dan bahasa Mandarin 7. Training of English and Mandarin language
individu (organization capability). Di samping itu penelaahan (organization capability). Besides, the review and evaluation 8. Pelatihan arbitrase 8. Arbitration training
dan evaluasi terhadap kebijakan serta prosedur (SOP) juga of the policies and procedures (SOP) was also done routinely 9. Pelatihan PKPA 9. PKPA Training
dilakukan secara rutin di Departemen SDM Perseroan dalam in the HR Department of the Company in its efforts to 10. Good Corporate Governance Summit 10. Good Corporate Governance Summit
16 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 17
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Perseroan juga mengembangkan sistem Sunfish dan TI The Company is also developing a Sunfish and IT recruitment
rekrutmen untuk mendukung pencapaian efisiensi operasional system to support the achievement of operational efficiencies
berbasis TI yang memungkinkan manajemen mengambil enabling IT-based management make decisions based on the
keputusan berdasarkan ketersediaan data yang terkini, akurat current availability, accurate, and trustworthy data.
dan dapat dipercaya.

Selain itu, Perseroan juga mengembangkan Impact sistem In addition, the Company has also developed Impact systems
berupa mekanisme penilaian kinerja berbasis sistem in order to process the assessment of performance through
online serta sistem SAP mobile, merujuk pada persetujuan online system and SAP mobile system, in order to process
pemesanan barang/jasa dan pembayaran. Ke-2 sistem ini saat the approval to order goods/services and its payments. These
ini sudah bisa diakses dari perangkat komputer/laptop serta two (2) systems are now may be able to be accessed from any
telepon genggam, sehingga meningkatkan efisiensi proses computer/laptop and mobile phones, thereby increasing the
kerja dan pengambilan keputusan. efficiency of work processes and decision making.

Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp226.800.000,- The Company allocated fund in the amount of Rp226,800,000,-
untuk program pendidikan dan pelatihan tersebut di atas. for education and training programs mentioned above. REKRUTMEN KARYAWAN / RECRUITMENT OF EMPLOYEES

Terkait dengan kepemimpinan, Perseroan memiliki program Related to the leadership, the Company has a program to Proses rekrutmen dilakukan oleh Perseroan berdasarkan Recruitment process shall be conducted based on Company’
untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan develop a leadership skills among employees which is Sinarmas hasil analisa kebutuhan jangka panjang, yang dilakukan long term needs analysis by considering the competency of the
karyawannya di antaranya Sinarmas Leadership program yang Leadership program which will be used as a preparation for the dengan mempertimbangkan kompetensi karyawan yang existing employees. Company applies a general recruitment
berguna sebagai persiapan karyawan Perseroan untuk menuju Company’s employees to become a Director and CEO as well ada. Perseroan menerapkan standar kebijakan rekrutmen policy in selecting new employees. During the year 2015, the
jenjang Direktur dan CEO serta pendidikan teknikal untuk as the technical education to get certified technical expertise. umum dalam menyeleksi karyawan baru. Pada tahun 2015 ini Company reduced the use of headhunters services in order to
mendapatkan sertifikasi keahlian teknikal. Perseroan mengurangi penggunaan jasa headhunter dalam meet the HR needs of the Company except for critical positions.
memenuhi kebutuhan SDM Perseroan kecuali untuk posisi
Program-program tersebut merupakan bagian dari bentuk The programs are part of the corporate social responsibilities critical.
tanggung jawab Perseroan dalam bidang pengembangan of the Company in the areas of employee competence
kompetensi karyawan serta langkah awal dalam rencana sukses development as well as the first step in a successful plan Proses seleksi calon karyawan baru di tahun 2015 ini The process of selection of candidates for new employees in
pencapaian tujuan organisasi untuk dapat mempersiapkan to achieve the organizational goals in order to prepare dilakukan dengan lebih ketat dimulai dari seleksi kualifikasi, 2015 was conducted more strict starting from the selection
pemimpin yang kompeten sehingga dapat membawa competent leaders that can bring a progress for the Company’s tes tertulis yang terdiri dari tes kepribadian, tes attitude, tes of qualifications, written test consisting of personality tests,
kemajuan bagi organisasi Perseroan di era globalisasi. organization in the globalization era. intelegensia, dan tes kemampuan teknis. Selanjutnya diikuti attitude tests, intelligence tests, and technical capabilities
dengan interview perilaku dan presentasi proyek/ portofolio. test. Followed by Behavioral interview and Project / portfolio
Perseroan juga memberikan apresiasi terhadap karyawan Company has showed its appreciation to excellent employees Untuk memastikan proses rekrutmen yang tepat waktu, presentation. To ensure an ontime recruitment process,
berprestasi antara lain dalam bentuk pemberian bonus among others in the form of merit bonus, opportunities to be berkualitas dan sesuai kebutuhan, Perseroan menerapkan quality and according to the needs, Company applies a
prestasi, kesempatan untuk dipromosikan pada jenjang karir promoted to higher career ladder, and opportunities to join kebijakan rekrutmen yang terstruktur dimulai dari permintaan structured recruitment policy, from the requests of workforce
yang lebih tinggi, dan kesempatan untuk mengikuti program training and development program in accordance with the tenaga kerja sampai dengan proses penerimaan karyawan, to the process of employees’ recruitment, onboarding, and
pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan aspirasi career aspiration of employees. onboarding, dan evaluasi kinerja karyawan pada periode tiga evaluation of the employees’ performance in the first three-
karir karyawan. bulan pertama. month period.

Di samping itu secara berkala jajaran manajemen Perseroan In addition to that, regularly the board of management of Demi menjaga performa dan produktivitas karyawan, Perseroan In order to maintain the performance and productivity of
juga melakukan dialog langsung dengan para karyawan untuk Company has also conducted direct dialogs with employees to menerapkan sistem penilaian karyawan yang berbasis hasil employees, the Company implemented a system based on
mendapatkan masukan dan mendengarkan aspirasi karyawan get inputs and to listen to their aspirations that can be used as kerja yang diukur melalui individual Key Performance Indicators employee appraisal work results which are measured through
yang dapat dipergunakan sebagai bahan pertimbangan untuk consideration in conducting corporate’s improvements. Every (KPI) yang diselaraskan dengan target Perseroan (Balanced individual Key Performance Indicators (KPI) that are aligned
melakukan perbaikan Perseroan. Setiap tahunnya Perseroan year Company organizes employee gathering aims to develop Scorecard). Perseroan melakukan kajian Key Performance with the target of the Company (Balanced Scorecard). The
juga menyelenggarakan employee gathering yang bertujuan cooperation and togetherness of the entire employees as well Indicators (KPI) dua kali dalam setahun terhadap semua Company conducted a study Key Performance Indicators (KPI)
untuk membina kerja sama dan kekompakan seluruh karyawan as to build closeness between employees and management of karyawan Perseroan untuk menilai kinerja karyawan. Perseroan twice a year to all employees of the Company to assess the
serta membangun kedekatan antara karyawan dengan the Company. selalu berusaha agar KPI dapat selalu selaras dengan strategi performance of employees. The Company tries to ensure that
manajemen Perseroan. bisnis, rencana dan target Perseroan. the KPI can always be aligned with the business strategy, plans
and targets of the Company.
Dalam perkembangan dunia modern sekarang ini, tidak In the modern world development, it is inevitable that the
dapat dihindari bahwa kemajuan Teknologi Informasi (TI) advancement of Information Technology (IT) is really help Bagi Direksi Perseroan, penilaian performa dan produktivitas For the Board of Directors of the Company, assessment of
sangat membantu Perseroan dalam menjalankan kegiatan the Company to run its operational activities. Therefore dilaksanakan menggunakan pendekatan balance scorecard its performance and productivity conducted using balanced
operasional. Oleh karena itu Perseroan terus mengembangkan the Company continues to develop IT systems to provide untuk mengukur dan memonitor pencapaian kinerja scorecard to measure and monitor the achievement of the
sistem TI untuk memberikan kenyamanan dan kemudahan comfort and ease in operating activities of the Company. The sebagaimana yang direncanakan di awal tahun, berdasarkan performance as scheduled at the beginning of the year, based
dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan. Perseroan Company currently has a Employees Portal as an information pencapaian 4 (empat) kriteria utama yaitu pencapaian financial, on the achievement of four (4 ) main criteria, namely the
saat ini telah memiliki Portal Karyawan sebagai sarana informasi access to the employees of the Company and the orderly customer value proportition, internal business process, dan achievement of financial, customer value proportition, internal
kepada karyawan Perseroan serta tertib administrasi terkait of administration system related to book a meeting room, strategic capital. Proses assessment dilakukan dengan bantuan business process, and strategic capital. Assessment process
pemesanan ruangan rapat, pemesanan alat tulis kantor, rekap ordering office stationery, recapitulation of absence and tim SDM Perseroan pada akhir periode tahun berjalan. carried out with the help of the HR team of the Company at the
absen dan cuti, sekaligus memberikan kesempatan kepada leave, as well as providing the opportunity for all employees end of the current year.
seluruh karyawan untuk memberikan masukan, saran ataupun to provide feedback, suggestions or complaints via online
keluhan melalui online feedback system yang terdapat di dalam feedback system contained in the portal.
portal tersebut.
18 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 19
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

DEMOGRAFI KARYAWAN / EMPLOYEE DEMOGRAPHIC KODE ETIK BERPERILAKU / CODE OF CONDUCT


Sampai dengan akhir tahun 2015, Perseroan mempekerjakan Up to the end of 2015, Company has hired 577 professional Departemen SDM bertanggung jawab untuk memastikan The HR department is responsible for ensuring that all activities
577 tenaga-tenaga profesional yang kompeten dan work forces which are competent and experienced in their semua yang terkait dengan sumber daya manusia sesuai of the employees comply with applicable of Law on Manpower
berpengalaman di bidangnya masing-masing. Pencapaian respective field. Company’ excellent achievement up to dengan undang-undang ketenagakerjaan dan peraturan terkait and all related regulations including for the expatriates. In
prestasi Perseroan hingga hari ini pun tidak lepas dari present cannot be separated from the supports provided by yang berlaku, termasuk untuk expatriat. Selain mematuhi addition to complying with external regulations, the Company
dukungan yang diberikan karyawan Perseroan. the Company’ employees. peraturan eksternal, Perseroan juga membuat peraturan also makes the internal regulations which is code of conduct for
internal yaitu kode etik bagi seluruh karyawan yang bekerja all employees who work at the Company. This code of conduct
pada Perseroan. Kode etik ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure that the employees are fully committed and
karyawan memiliki komitmen penuh dalam mematuhi Kode comply with the Company’s Code of Conduct as an integral part
Komposisi SDM 135 142 Etik Perseroan sebagai bagian tak terpisahkan dari Nilai-Nilai of the Company’s Values.
Berdasarkan Level Perseroan.
1 1
Organisasi
HR Composition Based on 10 8
Organization Level Pedoman Kode Etik merupakan salah satu cara Perseroan Code of Conduct guidelines constitute one of the Company’
19 18
dalam meningkatkan integritas insan Perseroan di setiap level, tool in enhancing integrity of Company HR at every level, so
61 55 juga dimaksudkan agar penerapan Good Corporate Governance that the implementation of Good Corporate Governance
2014 2015 (GCG) untuk Perseroan dapat maksimal. Kode Etik Perseroan (GCG) of Company can be maximized. Company’ Code of
CEO Section Head 91 56 mencakup pengaturan atas disiplin kerja, wewenang dan Conduct covers regulation on work discipline, authority and
BU Head/Director Team Leader
tanggung jawab anggota Dewan Komisaris, Direksi dan responsibility of members of the Board of Commissioners,
Div Head Staf
610 577 Karyawan, penggunaan sarana kerja dalam melaksanakan Board of Directors and Employees, the use of work facilities in
Dept Head Non Staff
pekerjaannya sehingga sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. conducting their jobs so that in compliance with the principles
170 137 Perseroan melakukan sosialisasi kode etik melalui portal of GCG. Company conducts socialization of code of conduct
123 160 Perseroan, hal ini bertujuan agar setiap karyawan dapat setiap through Company’ portal, where every Company’ employee
waktu untuk mengakses Kode Etik tersebut. can access the Code of Conduct any time.

Komposisi SDM Dalam hal ini setiap karyawan terikat dalam Kode Etik In this respect all employees are bound to Company’ Code
30 32
Berdasarkan Tingkat Perseroan karena hal ini telah disepakati dalam pernyataan of Conduct, as this has already been agreed when filling out
Pendidikan 3 3
HR Composition Based on
pengisian identitas karyawan pada saat bergabung dengan statement of employee’s identities when they joined the
14 13 Perseroan. Setiap karyawan dimotivasi dan ditantang untuk Company. Every employee shall be motivated to always exert
Education
212 201 selalu mengerahkan kemampuan terbaik dalam menjalankan their best ability in running their duties and responsibilities so
2015
tugas dan tanggung jawabnya sehingga dapat mencapai hasil that they can achieve the best results including in maintaining
2014
yang terbaik, termasuk dalam menjaga kerahasiaan Perseroan. Company’ confidentiality. In this Code of Conduct, the Company
Elementary Diploma
School
Dalam Kode Etik ini, Perseroan juga mengatur mengenai sanksi also establishes sanctions for violations that may occur.
Bachelor Degree
Junior High atas pelanggaran yang mungkin terjadi.
Master Degree 577
School 610
Senior High
School 57 40 Pada akhir tahun 2015, Perseroan melakukan penyempurnaan At the end of 2015, the Company made improvements in the
dalam Kode Etik Perseroan yang mengikat seluruh karyawan Company’s Code of Conduct which is binding to all employees
294 288
Perseroan sampai dengan level Direksi dan Dewan Komisaris up to the Board of Directors and Board of Commissioners level
Perseroan termasuk mitra kerja Perseroan. Selain itu, including the Company’s partners. In addition, the Company
Komposisi SDM Perseroan juga telah menyusun Piagam Dewan Komisaris dan has also established the Charter of the Board of Commissioners
Berdasarkan Status Piagam Direksi Perseroan. Piagam ini akan menjadi panduan and Board of Directors. This Charter will become a guide work
kepegawaian 223 233
kerja dan berperilaku bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam and act for the Board of Commissioners and Board of Directors
HR Composition Based on
2014 2015 menjalankan tugasnya. in carrying out its duties.
Employees status

610 577
Contract
Permanent 387 344

Komposisi SDM
Berdasarkan 4 2
Organisasi Perusahaan 67 36
HR Composition Based on
Company’ Organization
42 41
2014 2015

Business Development
Administration and Human Resource
610 577
Finance
Operations and others 497 498
20 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 21
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Nilai-nilai Perseroan Struktur Organisasi


Company Values Organization Structure

Perseroan menanamkan nilai-nilai perusahaan dan karakter The Company implants company values and character which form
yang membentuk budaya Perseroan. Nilai dan karakter yang the Company culture. The values and character known as “The
disebut dengan “The Golden Way of Sinarmas” yang telah Golden Way of Sinarmas” that has promoted Company’ success
mendorong keberhasilan Perseroan dengan pertumbuhan yang with sustainable growth.
berkesinambungan.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Menjalankan apa yang
• Perhatian terhadap biaya / diucapkan / Walk the talk
• Studi banding /
Attention to costs • Berjuang menjadi yang
Benchmarking
• Proses yang unggul / terbaik / Striving deliver best
• Terobosan / Breakthrough
Superior process results
• Berpikir kreatif / Creative
• Akurat dan terukur / • Menindaklanjuti pekerjaan
thinking
Scientific and measurable hingga selesai / Follow up
till done Direksi
Board of Directors
Komite audit
Audit Committee
PENYEMPURNAAN CEO
INOVASI BERKELANJUTAN KOMITMEN Chief Executive Officer
Innovation Continuous Commitment
Improvement

audit Internal
Internal Audit

Divisi
Divisi Divisi Kepatuhan,
COD
GMO Unit Pemasaran & Pengembangan Perijinan & CFO CCA
Chief of
General Operasi Perdagangan Bisnis Administrasi Chief Chief
Organization
Management Operating Marketing & Business Compliance, Financial Corporate
&
Office Unit Trading Development Licence & Officer Affair
Development
INTEGRITAS SIKAP POSITIF LOYAL Division Division Administration
Division
Integrity Positive Attitude Loyalty

Sekretaris
• Berpikir positif / Positive • Persaudaraan / Empathy perusahaan
• Hati nurani / Conscience & Kepala
thinking • Pengabdian / Dedication
• Kejujuran / Honesty Legal
• Menghormati sesama / • Menghargai pihak lain dan Corporate
• Mengamalkan nilai-nilai /
Respecting others hubungan / Valuing others Secretary &
Values driven
• Bekerja sama / Cooperation and relationship Legal Head
22 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 23
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Impor batubara dari India pun mengalami penurunan 15% India’s coal imports also dropped, down by 15% during the
selama periode April-Desember 2015 menjadi 132,3 juta ton, period of April to December 2015 to 132.3 million tonnes,
Laporan Dewan Komisaris dibandingkan dengan periode yang sama pada tahun 2014
sebanyak 155,4 juta ton.
compared to the corresponding period in 2014 at 155.4 million
tonnes.
Report of the President Commissioner
Menurut Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, According to the Energy and Mineral Resources Department,
produksi batubara Indonesia secara keseluruhan menurun overall Indonesian coal output decreased by 14%, from 458
sebesar 14%, dari 458 juta ton pada tahun 2014 menjadi 392 million tonnes in 2014 to 392 million tonnes in 2015, which is
juta ton pada tahun 2015, sejalan dengan rencana pemerintah in fact in line with the government’s plans to secure reserves
dalam mengamankan cadangan dan sumber daya untuk and resources for the future. Exports fell by 23%, from 381.97
kebutuhan di masa mendatang. Ekspor turun 23%, dari 381,97 million tonnes in 2014 to 295.45 million tonnes in 2015.
juta ton pada tahun 2014 menjadi 295,45 juta ton pada Surprisingly, the domestic market picked up, increasing by
Dewan Komisaris ingin menyampaikan terima kasih tahun 2015. Secara mengejutkan, pasar domestik mengalami 14%, from 76 million tonnes in 2014 to 87 million tonnes in
kepada Direksi atas ketekunan, dukungan, dan kenaikan, meningkat 14%, dari 76 juta ton pada 2014 menjadi 2015.
87 juta ton pada tahun 2015.
kepercayaan yang telah ditunjukkannya sehingga
Perseroan dapat mengatasi tantangan berat pada
KEBERLANJUTAN PERSEROAN COMPANY SUSTAINABILITY
tahun 2015 dan mempertahankan laba yang positif.
Terlepas dari kondisi umum yang tidak menguntungkan industri In spite of the generally unfavourable condition of our industry
The Board of Commissioners would like to batubara di seluruh dunia selama 2015, Dewan Komisaris across the globe during 2015, the Board of Commissioners
express its gratitude to the Board of Directors for dapat melaporkan kemajuan dan kinerja yang positif dari can report positive progress and performance run by Board
the diligence, support and trust demonstrated, Direksi dan seluruh karyawan untuk tahun ini. Volume produksi of Directors and all of the employees for the year. Production
enabling our Company to overcome the severe mencapai 8,7 juta ton pada tahun 2015, yang mencerminkan volume was 8.7 million tonnes in 2015, reflecting an increase
challenges of 2015 and maintain a positive kenaikan sebesar 31,8% dibandingkan dengan 6,6 juta ton of 31.8% compared to the 6.6 million tonnes recorded at the
income stream. pada akhir 2014. Volume penjualan juga meningkat menjadi end of 2014. Sales volume also increased, to 9.5 million tonnes,
9,5 juta ton, meningkat 5,6% dibandingkan dengan 9 juta ton for an increase of 5.6%, compared to the 9 million tonnes
pada akhir 2014. Namun, segmen perdagangan selama tahun recorded as of end 2014. However, the trading segment during
2015 hampir 57% lebih rendah dari 2014, akibat pelambatan 2015 was almost 57% lower than that of 2014, the result of
pasar di China dan India. market slowdowns in China and India.

Walaupun demikian, Perseroan masih berhasil membukukan Pursuant to the above, the Company still managed to book a
laba sebelum pajak sebesar USD1,6 juta. Laba ini berasal profit before tax amounting to USD1.6 million. This profit was
dari optimalisasi biaya selama tahun berjalan. Dalam derived from the optimization of costs during the year. In doing
melakukan optimalisasi ini, Dewan Komisaris mendukung this, the Board of Commissioners fully supports the strategy
penuh strategi Direksi pada tahun 2015 agar Perseroan dapat of the Board of Directors in 2015 in keeping the Company
mempertahankan pertumbuhan yang positif. Prestasi ini sangat in positive growth. These achievements are valuable for the
L. Krisnan Cahya berharga bagi Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan Company to continue its sustainable growth in the future.
Presiden Komisaris / President Commissioner berkelanjutan di masa depan.

Dewan Komisaris menghargai kerja keras dan komitmen The Board of Commissioners appreciates the hard work
penuh anggota Komite Audit dalam membantu Dewan and full commitment of members of the Audit Committee in
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Komisaris mengawasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh assisting the Board of Commissioners to supervise operational
anggota Direksi, serta mengidentifikasi hal-hal yang menuntut activities carried out by Board of Directors members, and also
Saat kami menyampaikan Laporan Tahunan untuk tahun As we present this, our Annual Report for 2015, on behalf of
perhatian Dewan Komisaris terkait ulasan informasi keuangan, to identify any matters which demand Board of Commissioners
2015, dan atas nama Dewan Komisaris Perseroan, saya ingin the Board of Commissioners of the Company, and would like
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan serta proses audit attention, respectively regarding financial information review,
menyampaikan terima kasih yang tulus dan salam. Kami ingin to convey our sincere gratitude and best regards. We also
internal dan eksternal. compliance to laws and regulations and also the internal and
memberi penghargaan atas kerja keras Manajemen, rekan wish to acknowledge the diligent efforts of our Management,
external audit process.
kerja, dan mitra bisnis Perseroan di nusantara dan seluruh co-workers and Company’ many business partners across the
dunia. archipelago and around the world.
Pada tanggal 20 April 2015, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk On April 20, 2015, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (“DSS”)
(“DSS”) telah mengalihkan 66,9998% kepemilikan sahamnya transferred 66.9998% of its shareholding in the Company
Kombinasi melimpahnya pasokan dan menurunnya A combination of oversupply and softening demand continued
di Perseroan ke Golden Energy And Resources Limited to Golden Energy and Resources Limited (previously known
permintaan kian menekan harga batubara selama tahun 2015. to depress coal prices during 2015. The Newcastle Index and
(sebelumnya dikenal sebagai United Fiber System Limited), as United Fiber System Limited), a company domiciled in
Newcastle Index dan ICI Index turun 21%, dari USD63,48 ICI Index dropped 21%, from USD63.48 in December 2014
sebuah perusahaan yang berkedudukan di Singapura (“GEAR”) Singapore (“GEAR”) and listed on the Singapore Exchange
pada bulan Desember 2014 menjadi USD50,49 pada bulan to USD50.49 in December 2015, down around 26%, from
dan terdaftar di Singapore Exchange Trading (“SGX-ST”). Trading (“SGX-ST”). As the Company is now owned by a
Desember 2015, dan turun sekitar 26%, dari USD35,94 USD35.94 in December 2014 to USD26.77 in December 2015,
Mengingat Perseroan saat ini dimiliki oleh sebuah perusahaan company on the SGX-ST, we have broader access to financial
pada bulan Desember 2014 menjadi USD26,77 pada bulan respectively.
yang tercatat di SGX-ST, kami memiliki akses yang lebih luas sources, improved opportunities to enter new coal markets,
Desember 2015.
terhadap sumber keuangan, peluang yang lebih besar untuk and increased liquidity of share trading of the Company.
memasuki pasar batubara baru, dan meningkatkan likuiditas
Impor batubara dari China turun 30% menjadi 204,1 juta ton The coal imports of China slumped 30% to 204.1 million tonnes
perdagangan saham Perseroan.
pada tahun 2015, terkena dampak perlambatan permintaan in 2015, hit by a slowdown in domestic demand and a collapse
domestik dan jatuhnya harga batubara yang diproduksi secara in the price of locally-produced coal. It is expected that imports
lokal. Kami memperkirakan impor akan terus menurun pada will fall further this year, tracking the decline in overall demand
PROSPEK DAN RENCANA MASA DEPAN OUTLOOK AND FUTURE PLANS
tahun ini, seiring dengan penurunan permintaan secara caused by China’s economic slowdown and the fall in domestic
Dalam hal ini, kami memperkirakan tahun 2016 kemungkinan In this regard, looking forward, we project that 2016 will likely
keseluruhan yang disebabkan oleh perlambatan ekonomi coal prices – a phenomenon which has undermined the price
akan menjadi tahun yang lebih menantang bagi Perseroan, become a more challenging year for the Company, considering
China dan penurunan harga batubara domestik - fenomena advantage enjoyed by imported coal.
mengingat harga batubara yang kian tertekan, harga minyak the depressed price of coal, weakened oil prices, a US Dollar
yang telah menggerogoti keuntungan harga yang dapat
dinikmati dari batubara impor.
24 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 25
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

yang melemah, penguatan Dolar AS terhadap mata uang Asia, strengthening against Asian currencies, and the issuance of Keberhasilan Perseroan antara lain ditunjukkan dengan The success of the Company was partly demonstrated by
dan penerbitan peraturan baru terkait produksi batubara new regulations on domestic coal production in Indonesia. mempertahankan prestasi GCG-nya sebagai “Salah satu dari maintaining its GCG achievements as “One of the 50 Companies
domestik di Indonesia. 50 perusahaan dengan GCG terbaik” berdasarkan penilaian with the best GCG” based on the Indonesian Institute for
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) selama 3 Corporate Directorship (IICD) for the last 3 years. This award
Perusahaan juga memantau biaya overhead G&A dengan The Company also monitors G&A overheads closely, looking at tahun terakhir. Penghargaan ini diumumkan pada tanggal 16 was announced on November 16, 2015 at Hotel Indonesia
cermat, melihat investasi di capex yang didorong oleh investment in capex driven by short term paybacks, alignment November, 2015 di Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta. Pada Kempinski, Jakarta. At this event, the Company keeps maintain
pengembalian jangka pendek, penyelarasan rencana of mining plans to market conditions, searching out domestic acara ini, Perusahaan berhasil mempertahankan posisinya di its position in the 31-40 rank.
pertambangan dengan kondisi pasar, mencari peluang pasar market opportunities and staying open to value buying events. peringkat 31-40.
domestik, dan tetap terbuka untuk peluang pembelian yang
menarik. Kami dengan ini melaporkan bahwa pada tahun 2015, We hereby report that in 2015, the Company has established
Perseroan telah menyusun Piagam Direksi dan Dewan its Board of Directors and Board of Commissioners Charter
Kami mendukung target yang ditetapkan oleh Direksi dimana We support the target determined by the Board of Directors in Komisaris dan Kode Etik yang akan diterapkan kepada semua and Code of Conduct which will be governed to all employees,
target belanja modal pada tahun 2016 dianggarkan sebesar which the capex target for 2016 is budgeted at USD15 million in karyawan, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, serta para Board of Directors and Board of Commissioners member, as
USD15 juta untuk mendukung peningkatan infrastruktur, support of infrastructure upgrades, production development, pemangku kepentingan. well as the stakeholders.
pengembangan produksi, serta peningkatan dan pelebaran and road upgrading and widening. The Company projects a
jalan. Perseroan memproyeksikan volume produksi sekitar 8,6 production volume of around 8.6 million tonnes, a slight 2% Perseroan juga berusaha untuk meningkatkan program The Company also strives to improve the corporate social
juta ton, penurunan 2% dibandingkan dengan angka produksi decrease compared to the 2015 production figure, while we tanggung jawab sosial perusahaan dan membangun hubungan responsibility programs and build good relationships with
tahun 2015, sementara menargetkan volume penjualan sekitar target sales volume of around 10.7 million tonnes, 13% higher yang baik dengan para pemangku kepentingan dan pemegang stakeholders and shareholders.
10,7 juta ton, 13% lebih tinggi dari kinerja penjualan Perseroan than the sales performance of the Company during 2015. saham.
selama 2015.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGE IN COMPOSITION OF THE BOARD OF
Menurut PLN, pembangkit listrik tenaga batubara di Indonesia According to PLN, coal-fired power plant operation in Indonesia COMMISSIONERS
akan membutuhkan sekitar 82 juta ton batubara pada will require about 82 million tonnes of coal by 2016. In line
tahun 2016. Sejalan dengan rencana Pemerintah Indonesia with the stated Government of Indonesia development plan Pada tahun 2015, Bapak Jack Djaksahari Bujung telah diangkat In 2015, Mr. Jack Djaksahari Bujung was appointed as
untuk proyek pembangunan pembangkit listrik 35.000 MW, of 35,000 MW in power projects, coal demand will increase sebagai Komisaris Perseroan, pada RUPS Tahunan tanggal 19 Commissioner of the Company, at its AGMS of June 19, 2015,
kebutuhan batubara dalam negeri akan terus meningkat. steadily. Juni 2015, menggantikan Bapak Hermawan Tarjono. Perseroan replacing Mr. Hermawan Tarjono. The Company has also
juga telah menunjuk Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc sebagai appointed Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc as an Independent
Perusahaan menyambut baik proyek pembangkit listrik The Company welcomes the 35,000 MW power plant projects Komisaris Independen Perseroan pada RUPSLB tanggal 17 Commissioner of the Company, at its EGMS, dated November
35.000 MW dan berkomitmen untuk mengarahkan upaya and is committed to redirect its sales efforts to domestic November 2015, dan sebagai anggota Komite Audit, sesuai 17, 2015, and a member of the Audit Committee, pursuant to
penjualannya ke pasar domestik, seperti ke PLN. Inisiatif markets, such as those of PLN. Initiatives to seize the dengan resolusi Dewan Komisaris yang disetujui pada tanggal the BOC resolution passed on November 30, 2015.
untuk meraih kesempatan memasok batubara ke pemasok opportunity to supply coal to the PLN supplier commenced in 30 November 2015.
PLN telah dimulai pada tahun 2015 dan kami pun akan terus 2015, and we will continue to redirect Company sales efforts
mengarahkan upaya penjualan Perseroan untuk mendukung to support power plant projects, as the planned site of power Kami menyambut Bapak Jack dan Prof. Irwandy untuk We welcome Mr. Jack and Prof. Irwandy to the Company and
proyek pembangkit listrik, karena rencana lokasi pembangunan generation units is close to the Company’s concessions in bergabung dengan Perseroan serta meyakini pengalaman trust that their experience and wisdom will make meaningful
unit pembangkit listrik dekat dengan konsesi Perseroan di Jambi and South Kalimantan. dan kebijaksanaan mereka akan memberikan kontribusi yang contributions.
Jambi dan Kalimantan Selatan. berarti.

Menanggapi iklim industri yang menantang ini, Perseroan In response to this challenging climate, the Company continues APRESIASI AN APPRECIATION
terus fokus untuk merasionalisasi biaya, memperbaiki proses to focus on cost rationalisation, improving work processes, and
kerja, dan menghemat kas. Selain itu, untuk mengatasi conserving cash. In addition, to counter declining demand Perkenankan kami, atas nama Dewan Komisaris, menyampaikan Allow us, on behalf of the Board of Commissioners, to express
penurunan permintaan dari India dan China, Perseroan secara from India and China, the Company has been actively exploring penghargaan kami atas upaya Direksi dan seluruh Karyawan our appreciation of the efforts of our Board of Directors and
aktif mencari peluang di sejumlah pasar-pasar baru, seperti emerging opportunities in new markets, such as Vietnam and Perseroan yang terus mempertahankan keunggulan all Employees of the Company who continue to maintain
Vietnam dan Kamboja. Cambodia. operasional dan atas keberhasilan mengelola hubungan baik operational excellence for their successfully managing
dengan semua Pemangku Kepentingan. relationships with all Stakeholders.
Kami bersatu untuk mencapai tujuan: anggota Dewan We stand united in our purpose: members of the Board of
Komisaris mendukung penuh rencana dan strategi Direksi Commissioners fully support the plans and strategies of the Dewan Komisaris juga ingin menyampaikan terima kasih The Board of Commissioners would also express its gratitude
dan yakin kita akan mampu mengatasi tantangan berat selama Board of Directors, and are confident we will overcome these kepada Direksi atas ketekunan, dukungan, dan kepercayaan the Board of Directors for the diligence, support and trust
2016 dengan berfokus pada disiplin biaya di seluruh lini bisnis, severe challenges during 2016 by focusing on cost discipline yang ditunjukkannya sehingga Perseroan dapat mengatasi demonstrated, enabling our Company to overcome the severe
perbaikan proses kerja, pengelolaan kas, dan pembatasan across business lines, improved work processes, cash tantangan berat pada tahun 2015 dan mempertahankan challenges of 2015 and maintain a positive income stream. The
biaya eksternal. management, and the curtailment of extraneous expenses. laba yang positif. Dewan Komisaris mendorong Direksi dan Board of Commissioners urges the Board of Directors and all
seluruh karyawan untuk melanjutkan keunggulan operasional, employees to continue their level of operational excellence,
BERDEDIKASI UNTUK MENERAPKAN GCG dan DEDICATED TO SUSTAINED GCG and CSR fokus untuk memanfaatkan peluang di pasar-pasar yang baru, focusing on exploiting opportunities in new markets, domestic
CSR YANG BERKELANJUTAN domestik maupun global, dalam situasi yang menantang, as well as global, in a persistently challenging situation, thus
sehingga memberikan kontribusi lebih besar untuk efisiensi contributing more to the efficiency and value of the Company.
Dewan Komisaris Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Board of Commisisoner of the Company is committed to dan nilai Perseroan.
kualitas tata kelola perusahaan dan menerapkan praktik improve the quality of corporate governance practices and
terbaik dalam Good Corporate Governance (GCG) untuk implement best practices in Good Corporate Governance Dengan hormat,
memenuhi keinginan pemegang saham dan pemangku (GCG) to meet the wishes of shareholders and stakeholders, Yours sincerely,
kepentingan, dengan menyediakan semua prosedur tata kelola by providing the Company with all the necessary governance
yang diperlukan Perseroan yang akan memastikan bahwa procedures that will ensure that the highest standards of
standar tertinggi dari prinsip-prinsip tata kelola perusahaan corporate governance principles applied, namely: transparency,
diterapkan, yaitu: transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, independence and fairness.
independensi, dan kewajaran.
L. Krisnan Cahya
Presiden Komisaris / President Commissioner
26 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 27
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Profil Dewan Komisaris


Board of Commissioners’ Profile

Avinash R. Shah
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
1. L. Krisnan Cahya
Presiden Komisaris
President Commissioner
L. Krisnan Cahya
2. Avinash Ramakant Shah Presiden Komisaris
Wakil Presiden Komisaris President Commissioner
Vice President Commissioner

3. Jack Djaksahari Bujung


Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 55 tahun. Menjabat sebagai Presiden Warga Negara India, 59 tahun. Menjabat sebagai Wakil Presiden
Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Perseroan tanggal 12 Januari 2012. Saat ini, Beliau juga menjabat Perseroan pada tanggal 3 Mei 2013. Beliau bergabung dengan
sebagai Presiden Direktur PT Dian Swastatika Sentosa Tbk dan GMR Grup sejak Juli 2006 sebagai Senior Wakil Presiden dalam
Chairman (non-executive) Golden Energy and Resources Ltd, Divisi Energi. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Energi Hydro
perusahaan berkedudukan di Singapura. Sebelumnya Beliau dan mengambil alih sebagai Kepala Bisnis Pembangunan Batubara
menjabat antara lain sebagai Presiden Direktur Perseroan Thermal dan bertanggung jawab atas penerapan proyek 2x300 MW
(2011-Januari 2012), Komisaris Utama RCI (2011-2012), Presiden di Warora, Maharashtra dan 2x685 MW di Raikheda, Chhattisgarh,
Komisaris BIB (2011), Direktur PT Lippo Karawaci (2005-2008), India. Sebelumnya Beliau bergabung dengan IBM sebagai Manajer
Komisaris dan Direktur PT Multipolar Tbk (2001-2008), serta area Asia Pasifik, GE Capital, dan Bank ICICI. Beliau lulus sebagai
menduduki beberapa posisi senior di PT Bank Bali Tbk (1995- Insinyur Kimia dari Indian Institute of Technology, Delhi pada tahun
2000) dan PT Bank Panin (1984-1995). Beliau adalah lulusan 1978 dan program pasca sarjana dalam bidang manajemen dari
dari Universitas Tarumanegara pada tahun 1986 dalam bidang Indian Institute of Management, Calcutta pada tahun 1982.
akuntansi dan merupakan anggota Fellow dari Institute of Public
Accountants Australia. Hubungan Afiliasi
Bapak Avinash Ramakant Shah memiliki hubungan afiliasi dengan
2 1 3 Hubungan Afiliasi pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan. Beliau
Bapak Lay Krisnan Cahya memiliki hubungan afiliasi dengan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan
pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan. Beliau Komisaris.
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris. Mr. Avinash Ramakant Shah, 59 years old, an Indian Citizen, was
appointed as Vice President Commissioner of the Company
4. Ketut Sanjaya
Komisaris Independen Mr. L. Krisnan Cahya, 55 years old, is an Indonesian Citizen and pursuant to the approval of the AGMS of the Company dated
Independent Commissioner was appointed as President Commissioner of the Company May 3, 2013. He joined GMR Group in July 2006 as Senior Vice
pursuant to the approval of EGMS of the Company dated January President – Power Business Division. Initially, He was the Head
5. Dr. Ir. Bambang Setiawan 12, 2012. Currently, He also serves as President Director of of Hydro Power Business and then took over the position of a
Komisaris Independen PT Dian Swastatika Sentosa Tbk and Chairman (non-executive) Head of Thermal Business Development and in-charge of Project
Independent Commissioner of Golden Energy and Resources Ltd, a company domiciled in Development and Project implementation of 2x300 MW project in
Singapore. Previously, He served as President Director of the Warora, Maharashtra and 2x685 MW in Raikheda, Chhattisgarh,
6. Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. Company (2011-January 2012), President Commissioner of RCI India. Previously, He worked with IBM as Asia Pacific Manager, GE
Komisaris Independen (2011-2012), President Commissioner of BIB (2011), Director of Capital and ICICI Bank. He is a qualified Chemical Engineer from
Independent Commissioner PT Lippo Karawaci Tbk (2005-2008), Commissioner and Director of Indian Institute of Technology, Delhi in 1978 and holds a post
PT Multipolar Tbk (2001-2008), and also several senior positions graduate in management from Indian Institute of Management,
in PT Bank Bali Tbk (1995-2000) and in PT Bank Panin Tbk (1984- Calcutta in 1982.
1995). He graduated from Universitas Tarumanegara in 1986,
Faculty of Economy, majoring in Accounting, and He is a Fellow Affiliation
member of the Institute of Public Accountant, Australia. Mr. Avinash Ramakant Shah has an affiliation with the substantial
shareholder and/or controlling shareholders of the Company.
Affiliation He is not affiliated with members of Board of Directors and Board
Mr. L. Krisnan Cahya has an affiliation with the substantial of Commissioners.
shareholder and/or controlling shareholders of the Company.
He is not affiliated with members of Board of Directors and Board
of Commissioners.

5 4 6
28 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 29
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Ketut Sanjaya Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc.


Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Jack Djaksahari Bujung Dr. Ir. Bambang Setiawan


Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Menjabat sebagai Komisaris Warga Negara Indonesia, 64 tahun. Menjabat sebagai Komisaris
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Independen Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa
yang diselenggarakan pada tanggal 19 Juni 2015. Saat ini Beliau Perseroan tanggal 21 Februari 2011. Saat ini, Beliau juga menjabat tanggal 12 Januari 2012. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 17 November 2015.
menjabat sebagai Executive Head untuk Mining Business & Banking sebagai Ketua Komite Audit Perseroan serta anggota Komite Komisaris Independen di PT Golden Eagle Energy Tbk. Beliau Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan,
Direktur Independen di Golden Energy and Resources Ltd, perusahaan
Relation di PT Dian Swastatika Sentosa Tbk sejak November 2014. Audit di PT SMART Tbk dan PT Bank Sinarmas Tbk. Sebelumnya merupakan pejabat karier di Direktorat Jenderal Mineral dan
berkedudukan di Singapura, Komisaris Independen di PT Vale Indonesia
Sebelumnya Beliau pernah menjabat antara lain sebagai Head of menjabat sebagai Komisaris PT Bank Barclays Indonesia dan Batubara Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Sebelum
Tbk, serta sebagai anggota Komite Audit di PT Adaro Energy Tbk dan
Corporate Treasury Department di PT ABM Investama Tbk (2013 – merupakan Pejabat Karier di Bank Indonesia dengan posisi Peneliti pensiun pada 1 April 2011, Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Tobabara Sejahtera Tbk. Sebelumnya, Beliau pernah menjabat
2014), Head of Corporate Finance Department di PT Bayan Resources Senior Perbankan (2008-2009), Direktur Pengawasan Bank (2007- Jenderal Mineral, Batubara dan Panas Bumi Kementerian Energi sebagai anggota Dewan Komisaris perusahaan pertambangan di
Tbk (2005 – 2013) serta menduduki beberapa posisi di PT Bank 2008), Pemimpin Bank Indonesia cabang Denpasar (2004-2007), dan Sumber Daya Mineral (2008-2011) dan Sekretaris Direktorat Indonesia antara lain PT Aneka Tambang Tbk., PT Berau Coal Energy
Merincop (1996 – 2003), PT IBJ Indonesia Bank (1995 – 1996), dan Pengawas Bank (1994-2004), Pemeriksa Bank (1985-1994), dan Jenderal Mineral, Batubara dan Panas Bumi Kementerian Energi Tbk dan PT Multi Harapan Utama. Beliau juga berkecimpung dalam
KPMG – Hanadi Sudjendro & Partners (1992 – 1995). Beliau adalah Analis Kredit (1979-1983). Beliau lulus dari Universitas Padjajaran dan Sumber Daya Mineral (2007-2008). Beliau lulus dari Institut dunia pendidikan, di antaranya pernah menjabat sebagai Ketua Jurusan
lulusan dari Universitas Indonesia pada tahun 1990 dalam bidang pada 1977 jurusan Teknik dan dari Management Education Teknologi Bandung (“ITB”) dengan program sarjana pada Mining Teknik Pertambangan-Institut Teknologi Bandung (selanjutnya disebut
akuntansi. Institute Boston, USA pada 1984. Exploration Engineering pada 1976. Memperoleh gelar Ph.D dari “ITB”) 1995-1998, Dekan Fakultas Ilmu Kebumian dan Teknologi Mineral
ITB dari tahun 2003 – 2004 dan Ketua Komisi II Majelis Wali Amanat
the Ecole Nationale Superieure Des Mines de Paris, Perancis dengan
di ITB selama tahun 2009 – 2014. Beliau adalah lulusan Sarjana Teknik
Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi jurusan Geology dan Mining Exploration pada 1993.
Pertambangan ITB pada tahun 1976. Kemudian Beliau memperoleh
Bapak Jack Djaksahari Bujung memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Ketut Sanjaya tidak memiliki hubungan afiliasi dengan gelar Master dalam bidang Teknik Industri dari ITB pada tahun 1985 dan
pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan. Beliau anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maupun pemegang saham Hubungan Afiliasi gelar Master dan Doktor dalam bidang Teknik Pertambangan di Ecoles
tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan utama dan/atau pengendali perseroan. Bapak Bambang Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan des Mines de Nancy-Institute Polytechnique de Lorraine, Perancis pada
Komisaris. anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maupun pemegang saham tahun 1988 dan 1991. Serta memperoleh Guru Besar dalam bidang
Mr. Ketut Sanjaya, 64 years old, an Indonesian Citizen. He was utama dan/atau pengendali perseroan. Teknik Pertambangan di ITB pada tahun 2003.
Mr. Jack Djaksahari Bujung, 50 years old, is an Indonesian Citizen and appointed as an Independent Commissioner of the Company
was appointed as Commissioner of the Company pursuant to the pursuant to the approval of the EGMS of the Company dated Mr. Bambang Setiawan, 64 years old, an Indonesian Citizen. Hubungan Afiliasi
approval of AGMS of the Company dated June 19, 2015. Currently, February 21, 2011. Currently, He serves as Chairman of the Audit He was appointed as an Independent Commissioner of the Bapak Irwandy Arif tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris, maupun pemegang saham utama dan/
He also serves as Executive Head for Mining Business & Banking Committee of the Company and also as member of Audit Committee Company pursuant to the approval to the EGMS dated January
atau pengendali perseroan.
Relation of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk since November 2014. of PT SMART Tbk and PT Bank Sinarmas Tbk. Previously, He held the 12, 2012. Currently, He serves as Independent Commissioner of
Previously, He served as Head of Corporate Treasury Department position as Commissioners in PT Bank Barclays Indonesia and was a PT Golden Eagle Energy Tbk. Previously, He was a carrier officer Mr. Irwandy Arif, 64 years old, an Indonesian Citizen. He was appointed
of PT ABM Investama Tbk (2013 – 2014), Head of Corporate carrier officer in Bank of Indonesia, with positions of Senior Banking in Directorate General of Mineral and Coal, Ministry of Energy and as Independent Commissioner of the Company pursuant to the approval
Finance Department of PT Bayan Resources Tbk (2005 – 2013) and Researcher (2008-2009), Director of Supervisory Bank (2007-2008), Mineral Resources. Prior to his retirement in April 1, 2011, He was of EGMS of the Company dated November 17, 2015. Currently, He also
also several positions at PT Bank Merincop (1996 – 2003), PT IBJ The Chairman of Bank of Indonesia branch Denpasar (2004- the Director General of Mineral, Coal, and Geothermal, Ministry serves as Independent Director at Golden Energy and Resources Ltd,
Indonesia Bank (1995 – 1996), and KPMG – Hanadi Sudjendro & 2007), Bank Supervisor (1994-2004), Bank Examiner (1985-1994), of Energy and Mineral Resources (2008-2011) and Secretary of a company domiciled in Singapore, Independent Commissioner of PT
Partners (1992 – 1995). He graduated from Indonesia University in and Credit Analyst (1979-1983). He graduated from Universitas Directorate General of Mineral, Coal and Geothermal, Ministry of Vale Indonesia Tbk, as well as a Member of Audit Committee of PT Adaro
1990, Faculty of Economy, majoring in Accounting. Padjajaran in 1977 majoring in Engineering and from Management Energy and Mineral Resources (2007-2008). Mr. Bambang Setiawan Energy Tbk and PT Tobabara Sejahtera Tbk. Previously, He held several
positions, such as a member of Board of Commissioners of PT Aneka
Education Institute Boston, USA in 1984. graduated from Institut Teknologi Bandung (“ITB”), Bachelor
Tambang Tbk., PT Berau Coal Energy Tbk and PT Multi Harapan Utama.
Affiliation Program of Mining Exploration Engineering in 1976. He holds his
He also involved in education sector, in which He has served as Head
Mr. Jack Djaksahari Bujung has an affiliation with substantial Affiliation Ph.D degree from The Ecole Nationale Superieure Des Mines de of Mining Department – Institute Technology of Bandung (“ITB”) during
shareholder and/or controlling shareholder of the Company. He Mr. Ketut Sanjaya is not affiliated with members of Board of Paris, France, majoring in Geology and Mining Exploration in 1993. the year 1995-1998, Dean of the Faculty of Technology Minerals and
is not affiliated with members of Board of Directors and Board of Directors and Board of Commissioners, as well as substantial Geo-Science at ITB during the year 2003-2004 and served as Chairman
Commissioners. shareholders and/or controlling shareholders of the Company. Affiliation of Commission II of the Advisory Board ITB during the years 2009-2014.
Mr. Bambang Setiawan is not affiliated with members of Board He was graduated from ITB as a Bachelor of Engineering in Mining
of Directors and Board of Commissioners, as well as substantial Engineering in 1976. Later, He earned a Master of Science in Industrial
shareholders and/or controlling shareholders of the Company. Engineering from ITB in 1985 and earned a Master and Doctorate at
the Ecoles des Mines de Nancy-Institute Polytechnique de Lorraine,
France in 1988 and 1991. He also earned as the Professor in Mining
Engineering from ITB in 2003.

Affiliation
Mr. Irwandy Arif is not affiliated with members of Board of Directors
and Board of Commissioners, as well as substantial shareholders and/
or controlling shareholders of the Company.
30 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 31
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

HASIL 2015 2015 RESULTS

Laporan Direksi Direksi melaporkan bahwa total volume produksi Perseroan The Board of Directors can report that the Company produced
Board of Directors’ Report sebanyak 8,7 juta ton pada tahun 2015, meningkat 31,8% dari a total volume of 8.7 million tonnes in 2015, a 31.8% increase
volume produksi tahun 2014 sebesar 6,6 juta ton. Volume over the 2014 production volume of 6.6 million tonnes. This
produksi ini kurang lebih sesuai dengan target yang ditetapkan production volume was largely in line with the set target of
sebesar 8,8 juta ton. Volume produksi BIB berkontribusi 72,4% 8.8 million tonnes. BIB production volume contributed 72.4%
dari volume produksi keseluruhan tahun 2015, meningkat of overall 2015 production volume, for a 37.0% increase
37,0% dalam volume, naik dari 4,6 juta ton pada tahun 2014 in volume, up from 4.6 million tonnes in 2014 to 6.3 million
menjadi 6,3 juta ton pada tahun 2015. Volume produksi KIM tonnes in 2015. KIM production volume showed a 20.0%
menunjukkan peningkatan 20,0%, meningkat dari 2,0 juta ton increase, moving from 2.0 million tonnes in 2014 to 2.4 million
pada tahun 2014 menjadi 2,4 juta ton pada tahun 2015. tonnes in 2015.
Direksi melaporkan bahwa total volume produksi
Perseroan sebanyak 8,7 juta ton pada tahun 2015, Volume penjualan untuk tahun 2015 adalah 9,5 juta ton, 5,6% Sales volume for 2015 was 9.5 million tonnes, 5.6% higher than
meningkat 31,8% dari volume produksi tahun 2014 lebih tinggi dari volume penjualan tahun 2014 sebesar 9,0 2014 sales volume of 9.0 million tonnes. This was 26.9% below
sebesar 6,6 juta ton. juta ton. Penjualan ini 26,9% di bawah target yang ditetapkan the target set of 13.0 million tonnes: lower trading sales during
sebesar 13,0 juta ton: penjualan yang lebih rendah selama the year were the result of lower export sales due to subdued
tahun berjalan disebabkan oleh rendahnya penjualan ekspor export market and depressed global price.
The Board of Directors can report that the
karena pasar ekspor yang lesu dan harga global yang tertekan.
Company produced a total volume of 8.7 million
tonnes in 2015, a 31.8% increase over the 2014
Realisasi rata-rata penjualan komposit pada tahun 2015 The composite average sales realization in 2015 was USD
production volume of 6.6 million tonnes. adalah USD37,28 per ton, lebih rendah dari target sebesar 37.28 per tonne, lower than the targeted USD 41.79 per
USD41,79 per ton. Realisasi rata-rata penjualan yang lebih tonne. Lower average sales realization was mainly due to
rendah terutama disebabkan situasi kelebihan pasokan yang prolonged oversupply situation and weak demand impacting
berkepanjangan dan melemahnya permintaan sehingga the realization.
berdampak pada realisasi.

Total belanja modal yang dihabiskan pada tahun 2015 adalah Total capital expenditures spent in 2015 was USD2,473
USD2.473 ribu terutama pada peningkatan infrastruktur di thousand mainly on account of infrastructure enchancements
blok BIB dan KIM. Target untuk 2015 adalah USD7.934 ribu. at BIB and KIM block. Target for 2015 was USD7,934 thousand.
Belanja modal yang lebih rendah selama tahun ini sebagian Lower capital expenditure spent during the year was largely
besar didorong oleh kondisi pasar. Terakhir, Perseroan masih driven by prevailing market conditions. Lastly, the Company still
membukukan laba sebelum pajak sebesar USD1,6 juta pada booked a profit before tax of USD1.6 million in 2015.
tahun 2015.

Kami menyadari keberhasilan usaha kami terutama We recognise the survival of our business activity largely
Fuganto Widjaja bergantung pada manajemen biaya produksi, peningkatan depends on managing our production costs, augmenting
Presiden Direktur / President Director produktivitas dan mengambil langkah jangka panjang untuk productivity and taking a long view toward recovery. We
proses perbaikan. Kami telah melakukan efisiensi pada biaya have been cutting our operational costs significantly and
operasional secara signifikan dan telah bekerja sama dengan have engaged a professional firm to work with us on cost
sebuah firma profesional untuk bersama dengan kami rationalization and process improvements, across the
Kepada Pemegang Saham Kami yang Terhormat, To our Valued Shareholders, melakukan rasionalisasi biaya dan peningkatan bisnis proses, Company’s value chain.
sejalan dengan lingkar bisnis Perseroan.
Atas nama Manajemen Perseroan, Saya dengan senang hati On behalf of the Management, I am pleased to present the
menyampaikan hasil dari bisnis kami, pertambangan batubara performance review of our business, Coal Mining and Coal PERKEMBANGAN PERSEROAN CORPORATE DEVELOPMENTS
dan perdagangan batubara, untuk tahun 2015 sejalan dengan Trading, for FY2015 as well as share key developments and
kunci keberhasilan serta inisiatif dari Grup yang masih terus initiatives the Group has underway. Pada tanggal 20 April 2015, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk. On April 20, 2015 PT Dian Swastatika Sentosa Tbk. transferred
berjalan. mengalihkan 66,9998% kepemilikan sahamnya di Perseroan 66.9998% of its shareholding in the Company to Golden Energy
ke Golden Energy Resources Ltd (sebelumnya dikenal sebagai Resources Ltd. (previously known as United Fiber System Ltd.)
Perseroan pada dasarnya bergerak dalam bidang eksplorasi, We are principally engaged in the exploration, mining, United Fiber System Ltd) yang berkedudukan di Singapura domiciled in Singapore (“GEAR”). and listed on the Singapore
pertambangan, pemrosesan, dan penjualan batubara termal processing and marketing of thermal coal sourced from our (“GEAR”) dan terdaftar di Bursa Efek Singapura (“SGX-ST”). Exchange (”SGX-ST”) The Company is thus held under a listing
yang bersumber dari area konsesi utama kami yang terletak di coal mining concession areas in South Kalimantan and Jambi, Dengan demikian Perseroan kini tercatat sebagai Perseroan Company in SGX-ST and may thereby open broader access to
Kalimantan Selatan dan Jambi, yakni PT Borneo Indobara (“BIB”) namely PT Borneo Indobara (“BIB”) and PT Kuansing Inti yang terdaftar di SGX-ST dan oleh karenanya memiliki akses financial sources, secure new coal markets and deepen the
dan PT Kuansing Inti Makmur (“KIM”), yang merupakan aset Makmur (“KIM”), who are our principal assets. In aggregate, BIB yang yang lebih luas terhadap sumber keuangan, mendapatkan liquidity of its share trades.
utama kami. Secara jumlah, BIB dan KIM memiliki perkiraan and KIM hold estimated resources of not less than 2.0 billion pasar batubara baru, dan meningkatkan likuiditas perdagangan
sumber daya tidak kurang dari 2 miliar ton dan cadangan lebih tonnes and reserves of more than 620 million tonnes. sahamnya.
dari 620 juta ton.
PROSPEK BISNIS PADA TAHUN 2016 BUSINESS PROSPECTS IN 2016
Tahun 2015 menghasilkan kinerja yang beragam meskipun FY2015 was a mixed performance despite sustained challenges
tantangan berkelanjutan yang dihadapi di pasar global faced in the global market of coal resulting in the weakened Menurut Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral According to the Energy and Mineral Resources Department
batubara mengakibatkan harga komoditas dan perdagangan commodities prices and global trade since 2014. The Company Pemerintah Indonesia, produksi batubara Indonesia menurun of the Government of Indonesia, Indonesian coal output
global yang melemah sejak 2014. Perseroan mampu berada di is able to be in the right way – and still turned a profit – we 14% pada tahun 2015, dari 458 juta ton menjadi 392 juta ton, decreased 14% in 2015, from 458 million tonnes to 392
jalan yang benar - dan masih menghasilkan keuntungan - kami wish to affirm our commitment to a business which has over di mana hal ini sesuai dengan rencana pemerintah untuk million tonnes, which corresponds to the government’s plans
ingin menegaskan komitmen kami dalam bisnis yang selama the past five years come under great pressure and market mengamankan cadangan dan sumber daya untuk di kemudian to a reserves and resources for the future. Exports dropped
lebih dari lima tahun terakhir berada di bawah tekanan besar downturns. hari. Ekspor turun 23%, dari 381,97 juta ton pada tahun 2014 by 23%, from 381.97 million tonnes in 2014 to 295.45 million
dan pasar yang terus menurun. menjadi 295,45 juta ton pada tahun 2015. tonnes in 2015.
32 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 33
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Pada tahun 2005, Indonesia melewati Australia sebagai In 2005 Indonesia passed Australia as the world’s leading Perseroan juga berusaha untuk meningkatkan Tanggung Jawab The Company also strives to upgrade its Corporate Social
produsen batubara termal utama di dunia. Baru-baru ini, producer of thermal coal. Recently, the depreciation of the Sosial Perusahaan, untuk memitigasi risiko, dan membangun Responsibility, to mitigate risks and to build a solid relationship
depresiasi dolar Australia, bersamaan dengan pemotongan Australian dollar, along with cuts in their production costs, hubungan yang solid dengan para pemangku kepentingan dan with stakeholders and shareholders.
biaya produksinya, telah menghadirkan permintaan untuk have built demand for high-quality Australian coal, as the price pemegang saham.
batubara Australia berkualitas tinggi, saat perbedaan harga difference against low-quality product is narrowing.
terhadap produk berkualitas rendah menyempit. Tahun ini, Perseroan kembali mendapatkan pengakuan, sebagai This year, the Company was again awarded recognition, as
salah satu dari 50 Perusahaan dengan Tata Kelola Perusahaan one of the 50 Companies with the best Good Corporate
Konsumsi domestik meningkat, dari 76 juta ton pada tahun Domestic consumption increased, from 76 million tonnes in terbaik dari Indonesian Institute for Corporate Directorship Governance by Indonesian Institute for Corporate Directorship
2014 menjadi 87 juta ton pada tahun 2015. Hal ini merupakan 2014 to 87 million tonnes in 2015. This is our bright hope for (IICD), menurut prinsip-prinsip IICD, yang diumumkan pada (IICD), according to IICD principles, as announced on November
harapan yang cerah untuk masa depan Perseroan. PLN the future. PLN expects 82 million tonnes of coal demand in tanggal 16 November 2015 di Hotel Indonesia Kempinski. 16, 2015 at the Hotel Indonesia Kempinski. Through this event,
memperkirakan permintaan batu bara adalah sebesar 82 juta 2016, with eventual coal-fired power generation requirements Melalui acara ini, Perseroan berhasil mempertahankan the Company managed to maintain its ranking on the 31-40
ton pada tahun 2016, dengan permintaan dari pembangkit reaching 100 million tonnes a year. peringkatnya pada peringkat 31-40. Penghargaan ini adalah rank. This award is a tribute 3rd year received by the Company.
tenaga listrik batu bara pada akhirnya akan mencapai 100 juta penghargaan yang telah diterima Perseroan selama 3 tahun
ton per tahun. terakhir.

Kami menyambut proyek pembangkit listrik 35.000 MW ini We welcome the 35,000 MW power plant projects and is PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN BOARD OF DIRECTORS
dan berkomitmen untuk mengarahkan upaya penjualan ke committed to redirect our sales efforts to domestic markets COMPOSITION
pasar domestik di Indonesia, seperti ke PLN. Inisiatif merebut in Indonesia, such as those of PLN. Initiatives to seize the
kesempatan untuk mengarahkan pasokan batu bara ke opportunity to redirect supply coal to the PLN suppliers has Kami melaporkan bahwa tidak ada perubahan pada Komposisi We are reporting that there were no changes to the BOD
pemasok PLN telah dimulai pada tahun 2015, dan kami commenced in 2015, and we will continue to redirect Company Direksi pada tahun 2015 Composition in 2015
akan terus mengarahkan upaya penjualan Perseroan untuk sales efforts to support power plant projects, as the planned
mendukung proyek-proyek pembangkit listrik, karena lokasi sites of power generation units are closed to our concessions KESIMPULAN CONCLUSION
unit pembangkit listrik yang direncanakan berada cukup dekat in Jambi and South Kalimantan.
dengan konsesi kami di Jambi dan Kalimantan Selatan. Kami akan tetap fokus untuk meningkatkan produktivitas We will remain focus to increase our productivity including
Perseroan termasuk perbaikan proses kerja, efisiensi, improvement of work processes, efficiency, minimising risk
Hal ini juga sejalan dengan rencana pemegang saham It is also in line with our indirect shareholder PT Dian Swastatika meminimalkan risiko, dan pengelolaan dana secara and management of funds on a sustainable basis, including
tidak langsung kami yaitu PT Dian Swastatika Sentosa Tbk, Sentosa Tbk, who has already won the tender offers to build berkelanjutan, termasuk melanjutkan menjajaki peluang continuing exploring emerging opportunities in domestic and
yang telah memenangkan tender untuk membangun dan and operate two power plant projects in Indonesia. The yang muncul di pasar domestik dan pasar baru. Kami akan new markets. We will continue to maintain our fundamentals
mengoperasikan dua proyek pembangkit listrik di Indonesia. Company also perceives independent power producer (“IPP”) terus mempertahankan fundamental Perseroan demi in the growth and progress of the Group and play our part
Perseroan juga memandang proyek independent power projects will potentially spur further coal sales in the future. pertumbuhan dan kemajuan Grup serta memainkan peran in the continual success of the Company. In a global market
producer (“IPP”) berpotensi untuk memacu penjualan batu kami dalam kesuksesan Perseroan. Dalam lingkungan pasar environment beset with uncertainty and economic malaise,
bara di masa mendatang. global yang dilanda dengan ketidakpastian dan guncangan where the price of our product sits below 50% of its peak in
ekonomi, di mana harga produk kita berada di bawah 50% dari 2011, we are impelled to sharpen productivity, maintain tight
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN SUSTAINABLE GROWTH IN GOOD puncaknya pada tahun 2011, kita dipaksa untuk mempertajam cost management and search out novel solutions to supply
DALAM PRAKTIK TERBAIK TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE BEST PRACTICES produktivitas, mempertahankan manajemen biaya yang ketat, chain challenges.
PERUSAHAAN dan mencari solusi baru dalam menghadapi tantangan rantai
pasokan.
Perseroan selalu berkomitmen untuk meningkatkan tingkat The Company is perpetually committed to raise the level of
praktik terbaik tata kelola perusahaan dalam penerapan corporate governance best practices, in the application of Kami telah mencari pasar baru, seperti Vietnam dan Kamboja, We have been searching out for new geographic markets,
Good Corporate Governance (“GCG”) yang sejalan dengan era Good Corporate Governance (“GCG”) in line with the current era bersamaan dengan menjadi pemasok untuk rencana proyek such as Vietnam and Cambodia, along with supplying fuel
globalisasi saat ini dan dalam rangka untuk mempersiapkan of globalization and in order to prepare for a competitive era pembangkit listrik 35.000MW yang telah dicanangkan for the 35,000MW power generation plans espoused by the
diri menghadapi era perdagangan bebas yang bersaing, seperti of free trade, as manifest in the ASEAN Economic Community Pemerintah Indonesia. Pada tahun 2015, kami telah berhasil Government of Indonesia. In 2015, we have managed to
yang terwujud dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN (AEC), yang (AEC), implemented in 2015. menjadikan Filipina sebagai salah satu tujuan ekspor Perseroan. include Philippines as one of our export destinations.
telah dilaksanakan pada tahun 2015.
Dan akhirnya, kami berterima kasih pada seluruh rekan kerja, Lastly, we are grateful to my colleagues, our management
Peningkatan kualitas kebijakan dan praktik GCG, sejalan Enhancement of the quality of policies and GCG practices, in tim manajemen kami, karyawan, mitra dan rekan bisnis di team, employees, business associates and partners across the
dengan nilai-nilai yang diterapkan oleh Perseroan dalam proses line with values adopted by the Company in business processes, nusantara dan seluruh dunia atas kontribusinya. Kepada archipelago and around the world for their contribution. To
bisnis, kontrol, dan prosedur operasi standar, dimaksudkan control and standard operating procedures, is intended to pemegang saham dan investor, kami mengucapkan apresiasi our shareholders and investors, we are deeply appreciative
untuk menjaga keseimbangan kepentingan antara pemegang maintain a balance of interests between the shareholders and yang mendalam atas kepercayaan, dan dukungan yang of the trust, confidence and support bestowed on us and we
saham dan pemangku kepentingan lainnya, dan mendukung other stakeholders, and to support the achievement of the diberikan kepada kami dan kami menjamin akan bekerja vouch to work harder, and hopefully we are able to create
pencapaian Visi dan Misi Perseroan, dalam upayanya untuk Vision and Mission of the Company, in its quest to become a dengan lebih keras dan kami berharap dapat menciptakan nilai higher value in return in the future.
menjadi perusahaan pertambangan terkemuka di Indonesia, leading mining company in Indonesia, by creating added value tambah yang lebih tinggi di masa depan.
dengan menciptakan nilai tambah bagi para pelanggan dan for both customers and stakeholders.
pemangku kepentingan.

Dengan hormat,
Pengenalan dan pemahaman tentang komitmen Perseroan The introduction and understanding of the Company’s
Yours sincerely,
terhadap GCG pada semua jajaran di dalam Perseroan terus commitment towards GCG toward all ranks within the
diterapkan dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. Selama Company are continuously applied, in each business activity of
tahun 2015, Perseroan menyusun Pedoman Direksi dan the Company. During 2015, the Company established a BOD
Dewan Komisaris, bersama dengan Kode Etik untuk mengatur and BOC charter, along with a Code of Conduct to govern the
tindakan dari semua karyawan, anggota Direksi/Dewan actions of all employees, BOD/BOC members and stakeholders.
Komisaris, dan pemangku kepentingan.
Fuganto Widjaja
Presiden Direktur / President Director
34 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 35
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

keseluruhan yang disebabkan oleh perlambatan ekonomi China down and the fall in domestic prices which has undermined the

Analisis Manajemen
dan penurunan harga dalam negeri yang telah menggerogoti price advantage enjoyed by imported coal.
keuntungan harga atas batubara impor.
Management Analysis
Impor batubara India juga menurun 15% selama bulan April- India’s coal imports also shown dropped by 15% during April-
Desember 2015 dibandingkan dengan tahun 2014. Impor December 2015 compared to 2014. The coal imports during
batubara selama bulan April-Desember 2015 adalah sebesar April-December 2015 was 132.3 million tonnes as compared to
Tinjauan Operasi Operational Review 132,3 juta ton dibandingkan dengan 155,4 juta ton selama 155.4 million tonnes during April-December 2014.
bulan April-Desember 2014.
Perseroan ini memiliki tiga area konsesi utama, yang terdiri dari The Company has three major concession areas, which can
izin yang dimiliki oleh BIB, KIM dan anak perusahaan, dan TKS, be segregated into the concession areas under the licenses Menurut Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, According to the Energy and Mineral Resources Department,
yang masing-masing terletak di Kalimantan Selatan, Jambi, dan held by BIB, KIM and its subsidiaries and TKS, which located at produksi batubara Indonesia menurun 14% dari 458 juta Indonesian coal output decreased 14% from 458 million
Kalimantan Tengah. Dikarenakan adanya penurunan harga South Kalimantan, Jambi and Central Kalimantan, respectively. ton pada tahun 2014 menjadi 392 juta ton pada tahun 2015, tonnes in 2014 to 392 million tonnes in 2015 which is in line
batubara yang terus berlangsung sejak Maret 2012, TKS untuk Due to further falling coal prices, since March 2012, TKS had di mana hal ini sejalan dengan rencana pemerintah untuk with the government’s plans to secure reserves and resources
sementara ini menghentikan operasi penambangan sambil temporarily ceased its mining operations pending the recovery mengamankan cadangan dan sumber daya batubara untuk for the future use. Export dropped by 23% from 381.97 million
menunggu harga batubara pulih kembali. of coal prices. penggunaan di masa depan. Ekspor turun 23% dari 381,97 tonnes in 2014 to 295.45 million tonnes in 2015. However, the
juta ton pada tahun 2014 menjadi 295,45 juta ton pada tahun domestic consumption increased from 76 million tonnes in
Total volume produksi Perseroan adalah sebesar 8,7 juta ton The Company produced a total volume of 8.7 million tonnes in 2015. Namun, konsumsi dalam negeri meningkat dari 76 juta 2014 to 87 million tonnes in 2015.
pada tahun 2015, meningkat 31,8% dari volume produksi 2014 2015, a 31.8% increase from 2014 production volume of 6.6 ton pada tahun 2014 menjadi 87 juta ton pada tahun 2015.
sebesar 6,6 juta ton. Volume produksi tahun 2015 umumnya million tonnes. The 2015 production volume was largely in line
masih sejalan dengan target yang ditetapkan sebesar 8,8 with the target set of 8.8 million tonnes. The BIB’s production Tinjauan Keuangan Financial ReviEW
juta ton. Volume produksi BIB dengan kontribusi sebesar volume which contributed 72.4% from the overall 2015 Dalam ribuan USD, kecuali dinyatakan lain in thousand USD, except otherwise stated
72,4% dari keseluruhan volume produksi 2015, menunjukkan production volume, showed an increase in volume by 37.0% RINGKASAN LAPORAN LABA RUGI DAN SUMMARIZED CONSOLIDATED STATEMENTS
% Perubahan/
peningkatan volume sebesar 37,0% dari 4,6 juta ton pada from 4.6 million tonnes in 2014 to 6.3 million tonnes in 2015. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER 2015 2014*
% Variance
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
tahun 2014 menjadi 6,3 juta ton pada tahun 2015. Volume KIM’s production volume also showed an increase of 20.0%
produksi KIM juga menunjukkan peningkatan sebesar 20,0% from 2.0 million tonnes in 2014 to 2.4 million tonnes in 2015. Volume Produksi (jutaan ton) Production Volume (million tonnes) 8.7 6.6 31.8%
dari 2,0 juta ton pada tahun 2014 menjadi 2,4 juta ton pada Volume Penjualan (jutaan ton) Sales Volume (million tonnes) 9.5 9.0 5.6%
tahun 2015. Penjualan Neto Net Sales 353,186 435,954 -19.0%
Laba Bruto Gross Profit 110,248 146,783 -24.9%
Volume penjualan untuk tahun 2015 adalah 9,5 juta ton, The sales volume for 2015 was 9.5 million tonnes, increased Laba Usaha Income from Operations 9,383 14,496 -35.3%
meningkat 5,6% dari volume penjualan 2014 sebesar 9,0 juta by 5.6% from 2014 sales volume of 9.0 million tonnes. This Laba Bersih Net Income 2,089 10,819 -80.7%
ton. Volume tersebut sebesar 26,9% di bawah target yang was 26.9% below the target set of 13.0 million tonnes, mainly
Laba Bersih - pemilik entitas induk Net Income - owners of the parent 2,017 10,791 -81.3%
ditetapkan sebesar 13,0 juta ton, terutama disebabkan lebih resulted from lower trading sales during the year arising from
Laba Bersih - kepentingan nonpengendali Net Income - non-controlling interest 72 28 157.1%
rendahnya penjualan ekspor atas perdagangan batubara. lower export sales.
Laba Komprehensif - pemilik entitas induk Comprehensive Income - owners of the parent 2,870 6,041 -52.5%
Production Volume Sales Volume Laba (rugi) Komprehensif - kepentingan Comprehensive Income (loss) -
(328) 24 -1,466.7%
million tonnes million tonnes nonpengendali non-controlling interest
10.0
*disajikan kembali / as restated
10.0 9.0
8.0
8.0 7.0 Penjualan Neto Net Sales
6.0 Penjualan neto mengalami penurunan sebesar 19,0% atau The net sales decreased by 19.0% or USD82,768 thousand
6.0 5.0 USD82.768 ribu dari USD435.954 ribu pada tahun 2014 from USD435,954 thousand in 2014 to USD353,186 thousand
4.0
4.0 menjadi USD353.186 ribu pada tahun 2015, terutama in 2015 mainly due to the decline in average sales realization
3.0
2.0
disebabkan oleh penurunan realisasi harga jual rata-rata dari from USD48.39 per tonne in 2014 to USD37.28 per tonne
2.0
1.0 USD48,39 per ton pada 2014 menjadi USD37,28 per ton pada in 2015 arising from the oversupply situation and softening
- - tahun 2015 yang disebabkan oleh melimpahnya pasokan dan demand throughout the year.
BIB KIM Total BIB KIM Trading Total melemahnya permintaan sepanjang tahun.
2014 4.6 2.0 6.6 2014 4.6 2.0 2.4 9.0
2015 6.3 2.4 8.7 2015 6.5 2.0 1.0 9.5 Penjualan neto kepada pihak berelasi untuk tahun 2015 Net sales to related parties for 2015 and 2014 were 43.6% and
dan 2014 masing-masing sebesar 43,6% dan 43,3% dari 43.3%, respectively, of the overall net sales for the respective
total penjualan neto. Penjualan yang melebihi 10% dari total years. Sales which accounted for more than 10% of the total
penjualan neto adalah sebagai berikut: net sales are as follows:
Tinjauan Pasar Market Review
Melimpahnya pasokan batubara dan lemahnya permintaan The oversupply situation and softening demand continued to 2015 2014
terus menekan harga batubara selama tahun 2015. Indeks depress the coal price during 2015. The NEWC dropped 21% PELANGGAN / Customer %
ribuan USD ribuan USD
NEWC turun 21% dari USD63,68 pada bulan Desember from USD 63.68 in December 2014 to USD 50.49 in December %
thousand USD thousand USD
2014 menjadi USD50,49 pada bulan Desember 2015. Indeks 2015. ICI4 index was down around 26% from USD 35.94 in PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 82,304 23% 139,971 32%
ICI4 turun sekitar 26% dari USD35,94 pada Desember 2014 December 2014 to USD 26.77 in December 2015. Freeland Universal Limited, Hong Kong 2,486 1% 59,697 14%
menjadi USD26,77 di Desember 2015. Total 84,790 199,668

Impor batubara China menurun 30% menjadi 204,1 juta ton China’s coal imports slumped 30% to 204.1 million tonnes in
pada tahun 2015, diakibatkan oleh perlambatan permintaan 2015, hit by a slowdown in domestic demand and a collapse Penjualan domestik pada tahun 2015 adalah sebesar The domestic sales in 2015 was USD189,494 thousand,
domestik dan jatuhnya harga batubara yang diproduksi in the price of locally produced coal. It’s expected that the USD189.494 ribu, yakni 53,7% dari total penjualan sebesar constitues of 53.7% from total sales of USD353,186 thousand.
secara lokal. Impor diperkirakan akan terus menurun tahun imports to fall further this year mainly resulting from the USD353.186 ribu. Penjualan sedikit menurun sebesar 7,3% This was slightly drop by 7.3% from 2014 domestic sales of
ini terutama dikarenakan penurunan permintaan secara decline in overall demand caused by China’s economic slowing dari penjualan domestik 2014 sebesar USD204.416 ribu. USD204,416 thousand. The export sales was also declined by
36 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 37
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Penjualan ekspor juga mengalami penurunan sebesar 29,3% 29.3% from USD231,538 thousand in 2014 to USD163,692 Segmen Pertambangan Batubara Coal Mining Segment
dari USD231.538 ribu pada tahun 2014 menjadi USD163.692 thousand in 2015. China and India remains to be the major Penjualan neto dari segmen pertambangan batubara Net sales from coal mining increased by 9.0% or USD24,710
ribu pada tahun 2015. China dan India tetap menjadi tujuan export sales destinations, accounting for 95.2% and 94.4% of meningkat sebesar 9,0% atau USD24.710 ribu dari USD275.704 thousand from USD275,704 thousand in 2014 to USD300,414
ekspor terbesar, mencakup 95,2% dan 94,4% dari total total export sales in 2015 and 2014. The Company managed ribu pada tahun 2014 menjadi USD300.414 ribu pada tahun thousand in 2015 mainly due to increase in sales volume to
penjualan ekspor pada tahun 2015 dan 2014. Perseroan to enter Phillipines as new export destination during the year. 2015. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan volume 8.43 million tonnes in 2015 from 6.55 million tonnes in 2014.
berhasil memperluas pangsa pasarnya ke Filipina sebagai To counter the declining demand from China and India, the penjualan menjadi 8,43 juta ton pada tahun 2015 dari 6,55 juta This was offset with the decrease in average sales realization
tujuan ekspor baru selama tahun berjalan. Untuk mengatasi Company has been actively exploring emerging opportunities ton pada tahun 2014. Namun, peningkatan tersebut diimbangi from USD42.10 per tonne in 2014 to USD35.65 per tonne in
menurunnya permintaan dari China dan India, Perseroan in new markets. dengan penurunan realisasi harga jual rata-rata dari USD42,10 2015.
selalu aktif mencari peluang pasar baru. per ton pada 2014 menjadi USD35,65 per ton pada tahun
2015.
PENJUALAN BERDASARKAN LOKASI GEOGRAFIS SALES BASED ON GEOGRAPHICAL LOCATION
Segmen Perdagangan Batubara Coal Trading Segment
Penjualan neto dari perdagangan batubara menurun 66,9% Net sales from coal trading declined by 66.9% or USD106,434
atau USD106.434 ribu dari USD159.206 ribu pada tahun 2014 thousand from USD159,206 thousand in 2014 to USD52,772
menjadi USD52.772 ribu pada tahun 2015 yang disebabkan thousand in 2015 arising from the drop in sales volume from
KOREA
in mmt: 0.080 oleh penurunan volume penjualan dari 2,46 juta ton pada 2.46 million tonnes in 2014 to 1.05 million tonnes in 2015 as
1%
2014 menjadi 1,05 juta ton pada tahun 2015 serta penurunan well as the drop in average sales realization from USD64.69 per
CHINA
in mmt: 2.060 realisasi harga jual rata-rata dari USD64,69 per ton pada 2014 tonne in 2014 to USD50.42 per tonne in 2015.
22%
menjadi USD50,42 per ton pada tahun 2015.
INDIA
in mmt: 2.600
27%
Segmen Lain Other Segment
THAILAND
PHILLIPINES
in mmt: 0.144
Tidak terdapat penjualan neto dari segmen lain pada tahun Net sales from other segment was nil in 2015.
in mmt: 0.020
-
2%
2015.

MALAYSIA Beban Pokok Penjualan Cost of Sales


in mmt: 0.012
- Beban pokok penjualan mengalami penurunan sebesar 16,0% Cost of sales decreased by 16.0% or USD46,232 thousand
atau USD46.232 ribu dari USD289.170 ribu pada tahun 2014 from USD289,170 thousand in 2014 to USD242,938 thousand
menjadi USD242.938 ribu pada tahun 2015. Hal ini terutama in 2015. This was mainly due to the decrease in cost of goods
disebabkan oleh penurunan pembelian dari pihak ketiga purchased from third parties by USD84,649 thousand from
sebesar USD84.649 ribu dari USD129.462 ribu pada tahun USD129,462 thousand in 2014 to USD44,813 thousand in
INDONESIA 2014 menjadi USD44.813 ribu pada tahun 2015 yang diimbangi 2015 offset with the increase in production cost by USD38,417
in mmt: 4.558
48% dengan kenaikan beban produksi sebesar USD38.417 ribu dari thousand from USD159,708 thousand in 2014 to USD198,125
USD159.708 ribu pada tahun 2014 menjadi USD 198.125 ribu thousand in 2015.
pada tahun 2015.

Kenaikan beban produksi terutama disebabkan peningkatan The increase in production cost is mainly attributable to the
(i) jasa penambangan sebesar USD18.153 ribu karena volume increase in (i) mining services by USD18,153 thousand due to
penjualan yang lebih tinggi, (ii) amortisasi sebesar USD11.336 higher sales volume, (ii) amortization by USD11,336 thousand
ribu yang disebabkan oleh lebih tingginya amortisasi aset due to higher amortization of mine properties arising from
pertambangan akibat lebih tingginya volume dan aset aktivitas higher volume and stripping activity assets, (iii) higher mining
pengupasan lapisan tanah, (iii) biaya overhead penambangan overhead by USD7,270 thousand due to increase in scale of
yang lebih tinggi sebesar USD7.270 ribu karena peningkatan activities.
skala kegiatan.

Pembelian bahan baku dari pihak berelasi pada tahun 2015 Purchases of raw material from related parties in 2015
mencakup 7,35% dari total beban pokok penjualan sepanjang amounted to 7.35% of the total cost of sales during the year.
tahun. Tidak terdapat pembelian bahan baku dari pihak No purchases of raw material from related parties in 2014.
berelasi pada tahun 2014.

Tidak ada pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari There was no purchases from suppliers which accounted more
total penjualan pada tahun 2015 dan 2014. than 10% of total sales in 2015 and 2014.

Laba bruto Gross profit


Laba bruto menurun 24,9% atau USD36.535 ribu dari Gross profit decreased by 24.9% or USD36,535 thousand from
USD146.783 ribu pada tahun 2014 menjadi USD110.248 ribu USD146,783 thousand in 2014 to USD110,248 thousand in
pada tahun 2015. Margin laba kotor turun 2,5% dari 33,7% 2015. The gross profit margin dropped by 2.5% from 33.7%
pada tahun 2014 menjadi 31,2% pada tahun 2015. Margin laba in 2014 to 31.2% in 2015. The gross profit margin from coal
kotor dari segmen pertambangan batubara masing-masing mining were USD12.14 per tonne and USD17.71 per tonne,
sebesar USD12,14 per ton dan USD17,71 per ton pada tahun respectively in 2015 and 2014 while the gross profit margin
2015 dan 2014 sedangkan marjin laba bruto dari segmen from coal trading were USD7.60 per tonne and USD12.50 per
perdagangan batubara masing-masing sebesar USD7,60 per tonne, respectively in 2015 and 2014.
ton dan USD12,50 per ton pada tahun 2015 dan 2014.
38 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 39
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Beban penjualan Selling expenses penyisihan penutupan tambang sebesar USD338 ribu, USD338 thousand, offset with decrease in loss of sales in fixed
Beban penjualan mengalami penurunan sebesar 29,6% atau Selling expenses decreased by 29.6% or USD28,065 thousand diimbangi dengan penurunan kerugian atas penjualan aset assets by USD314 thousand.
USD28.065 ribu dari USD94.675 ribu pada tahun 2014 menjadi from USD94,675 thousand in 2014 to USD66,610 thousand tetap sebesar USD314 ribu.
USD66.610 ribu pada tahun 2015 terutama disebabkan in 2015 mainly attributable to the decrease in (i) freight and
oleh penurunan dalam (i) ongkos angkut dan jasa dermaga stockpile service costs by USD26,449 thousand mainly due to Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax
sebesar USD26.449 ribu terutama dikarenakan penurunan decrease in trading volume and more sales under FOB Barge Perseroan membukukan laba sebelum pajak penghasilan The Company posted income before income tax of USD1,672
dalam volume perdagangan dan lebih banyaknya komposisi term; (ii) rental expenses by USD882 thousand; (iii) depreciation sebesar USD1.672 ribu untuk tahun 2015, sementara tahun thousand for 2015 as against USD15,195 thousand for 2014.
penjualan dengan termin FOB Barge; (ii) beban sewa sebesar by USD434 thousand. 2014 adalah sebesar USD15.195 ribu. Persentase laba Income before income tax as percentage of net sales was at
USD882 ribu; (Iii) beban penyusutan sebesar USD434 ribu. sebelum pajak penghasilan terhadap penjualan neto adalah 0.5% for 2015 and 3.5% for 2014.
0,5% untuk tahun 2015 dan 3,5% untuk 2014.
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Beban umum dan administrasi menurun 9,0% atau USD3.365 General and administrative expenses decreased by 9.0% Beban (manfaat) pajak penghasilan Income tax expense (benefit)
ribu dari USD37.541 ribu pada tahun 2014 menjadi USD34.177 or USD3,365 thousand from USD37,541 thousand in 2014 Beban pajak penghasilan menurun 109,5% atau USD4.793 ribu Income tax expense decreased by 109.5% or USD4,793
ribu pada tahun 2015 terutama disebabkan oleh penurunan to USD34,177 thousand in 2015 mainly attributable to the dari beban pajak penghasilan USD4.376 ribu pada tahun 2014 thousand from a net income tax expense of USD4,376
(i) jasa profesional sebesar USD2.999 ribu terutama karena decrease in (i) professional fee by USD2,999 thousand mainly menjadi manfaat pajak penghasilan neto sebesar USD417 ribu thousand in 2014 to a net income tax benefit of USD417
berkurangnya jasa konsultasi selama tahun berjalan; (ii) beban due to lesser consultancy assigned during the year; (ii) repair pada tahun 2015 dikarenakan penurunan beban pajak tahun thousand in 2015 following the drop in current tax expense
perbaikan dan pemeliharaan sebesar USD663 ribu; (iii) biaya and maintenance expenses by USD663 thousand; (iii) mining berjalan karena lebih rendahnya penghasilan kena pajak dan due to lower taxable profit and increase in tax benefit arising
operasional tambang sebesar USD626 ribu yang terutama operational expenses by USD626 thousand mainly arising peningkatan manfaat pajak penghasilan dari rugi fiskal. from taxloss carry forward.
disebabkan oleh penutupan pit Sebamban dan pekerjaan from the closure of Sebamban pit and preparation works for
persiapan pembukaan pit Girimulya pada tahun 2014; (iv) biaya the opening of Girimulya pit in 2014; (iv) reclamation expenses Laba tahun berjalan Profit for the year
reklamasi sebesar USD559 ribu. by USD559 thousand. Laba untuk tahun 2015 dan 2014 masing-masing sebesar Profit for 2015 and 2014 were USD2,089 thousand and
USD2.089 ribu dan USD10.819 ribu. Persentase laba terhadap USD10,819 thousand, respectively. Profit for the year as a
Biaya eksplorasi Exploration expenses penjualan neto adalah 0,6% untuk tahun 2015 dan 2,5% untuk percentage of net sales was 0.6% for 2015 and 2.5% for 2014.
Biaya eksplorasi meningkat 9,9% atau USD7 ribu dari USD71 Exploration expenses increased by 9.9% or USD7 thousand 2014. Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Profit for the year attributable to owners of the parent for 2015
ribu pada tahun 2014 menjadi USD78 ribu pada tahun from USD71 thousand in 2014 to USD78 thousand in 2015 pemilik entitas induk untuk tahun 2015 adalah USD2.017 ribu was USD2,017 thousand as against USD 10,791 thousand for
2015 disebabkan oleh kegiatan eksplorasi yang lebih tinggi arising from higher exploration activities during the year. sementara pada tahun 2014 adalah sebesar USD 10.791 ribu. 2014.
sepanjang tahun.
Total penghasilan komprehensif untuk tahun berjalan Total comprehensive income for the year
Pendapatan bunga Interest income Total penghasilan komprehensif untuk tahun 2015 dan 2014 Total comprehensive income for 2015 and 2014 were
Pendapatan bunga menurun sebesar 3,0% atau USD123 Interest income decreased by 3.0% or USD123 thousand from masing-masing sebesar USD2.542 ribu dan USD6.065 ribu. USD2,542 thousand and USD6,065 thousand, respectively.
ribu dari USD4.130 ribu pada tahun 2014 menjadi USD4.007 USD4,130 thousand in 2014 to USD4,007 thousand in 2015
ribu pada tahun 2015 yang terutama disebabkan oleh lebih mainly due to lower interest income from time deposit placed Laba Sebelum Bunga, Pajak, dan Penyusutan Earnings Before Interest, Tax and Depreciation (EBITDA)
rendahnya penempatan deposito selama tahun berjalan. during the year. Laba sebelum bunga, pajak, dan penyusutan untuk tahun 2015 EBITDA for 2015 was USD38,551 thousand as compared to
adalah USD38.551 ribu sementara tahun 2014 adalah sebesar USD37,856 thousand for 2014. EBITDA margin as percentage
Beban bunga Interest expense USD37.856 ribu. Persentase margin Laba sebelum bunga, of net sales for 2015 and 2014 were 10.9% and 8.7%,
Beban bunga meningkat 1.082,0% atau USD2.256 ribu dari Interest expense increased by 1,082.0% or USD2,256 thousand pajak, dan penyusutan terhadap penjualan neto untuk tahun respectively.
USD208 ribu pada tahun 2014 menjadi USD2.464 ribu pada from USD208 thousand in 2014 to USD2,464 thousand in 2015 2015 dan 2014 masing-masing sebesar 10,9% dan 8,7%.
tahun 2015 terutama disebabkan beban bunga kepada Bank mainly due to interest expense to Bank Mega Tbk on account
Mega Tbk atas fasilitas pinjaman yang diperoleh selama tahun of term loan facility obtained during 2015. RINGKASAN LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN / SUMMARIZED CONSOLIDATED STATEMENTS OF
2015. FINANCIAL POSITION

DALAM RIBUAN USD, IN THOUSAND USD, % PERUBAHAN /


Biaya keuangan lainnya Other financial charges KECUALI DINYATAKAN LAIN EXCEPT OTHERWISE STATED
2015 2014* % VARIANCE
Biaya keuangan lainnya mengalami penurunan sebesar 24,4% Other financial charges decreased by 24.4% or USD1,293 ASET ASSETS
atau USD1.293 ribu dari USD5.295 ribu pada tahun 2014 thousand from USD5,295 thousand in 2014 to USD4,002 Aset Lancar Current Assets
menjadi USD4.002 ribu pada tahun 2015 dikarenakan lebih thousand in 2015 due to lower sales under local letter of credit
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents 43,422 63,218 -31.3%
rendahnya penjualan dengan menggunakan SKBDN (Surat during the year.
Piutang usaha, neto Trade receivables, net 56,786 39,683 43.1%
Kredit Berdokumen Dalam Negeri) selama tahun berjalan.
Piutang lain-lain, pihak ketiga Other receivables, third parties 32,790 1,335 2,357.0%
Persediaan, neto Inventories, net 16,182 9,837 64.5%
Beban administrasi bank Bank administration charges
Aset lancar lainnya Other current assets 46,557 27,229 71.0%
Beban administrasi bank mengalami penurunan sebesar Bank administration charges decreased by 23.7% or USD97
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 195,737 141,302 38.5%
23,7% atau USD97 ribu dari USD409 ribu pada tahun 2014 thousand from USD409 thousand in 2014 to USD312 thousand
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
menjadi USD312 ribu pada tahun 2015 yang disebabkan oleh in 2015 arising from decrease in remittance activities during
Aset tetap, neto Property and equipment, net 52,972 54,951 -3.6%
penurunan aktivitas sepanjang tahun. the year.
Aset pertambangan, neto Mine properties, net 63,524 87,006 -27.0%
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets 57,434 32,381 77.4%
Rugi selisih kurs, neto Loss on foreign exchange, net
Rugi selisih kurs, neto meningkat sebesar 371,5% atau Loss on foreign exchange, net increased by 371.5% or Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 173,930 174,337 -0.2%

USD6.635 ribu dari keuntungan selisih kurs neto sebesar USD6,635 thousand from a net foreign exchange gain of JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 369,667 315,639 17.1%

USD1.786 ribu pada tahun 2014 menjadi rugi selisih kurs neto USD1,786 thousand in 2014 to a net foreign exchange loss of *disajikan kembali/as restated
sebesar USD4.849 ribu pada tahun 2015 karena melemahnya USD4,849 thousand in 2015 on account of the weakening of
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS sepanjang tahun. Rupiah against US Dollars throughout the year. ASET ASSETS
Total aset per 31 Desember 2015 adalah USD369.667 ribu Total assets as of 31 December 2015 was USD369,667 thousand
Lainnya, neto Others, net sementara pada akhir tahun 2014 adalah sebesar USD315.639 as compared to USD 315,639 thousand as of end 2014.
Beban lainnya neto meningkat 59,1% atau USD92 ribu dari Net other expenses increased by 59.1% or USD92 thousand ribu. Total aset lancar meningkat 38,5% dari USD141.302 Total current assets increased by 38.5% from USD141,302
USD156 ribu pada tahun 2014 menjadi USD248 ribu pada from USD156 thousand in 2014 to USD248 thousand in 2015 ribu pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi USD195.737 thousand as of 31 December 2014 to USD195,737 thousand
tahun 2015 yang terutama disebabkan oleh peningkatan mainly due to increase in provision for mining closure of ribu pada 31 Desember 2015. Total aset tidak lancar per 31 as of 31 December 2015. Total non-current assets as of 31
40 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 41
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Desember 2015 yakni 47,1% dari total aset, relatif stabil di December 2015 constitued 47.1% from total assets reported DALAM RIBUAN USD, IN THOUSAND USD,
2015 2014*
% PERUBAHAN /
USD173.930 ribu dibandingkan dengan USD174.337 ribu pada relatively stagnant at USD173,930 thousand as compared to KECUALI DINYATAKAN LAIN EXCEPT OTHERWISE STATED % VARIANCE

tanggal 31 Desember 2014. USD174,337 thousand as of 31 December 2014. Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja, neto Employee benefits liability, net 1,785 1,917 -6.9%
Aset lancar neto pada akhir 2015 tercatat sebesar USD125.689 The net current assets as of end 2015 stood at USD125,689 Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian Long term bank loan - net of
48,338 - 100%
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun current portion
ribu sementara tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar thousand as against USD77,249 thousand as of 31 December
USD77.249 ribu. Kas dan setara kas turun 31,3% dari 2014. The cash and cash equivalents declined by 31.3% from Liabilitas jangka panjang lainnya Other non-current liabilities 1,985 1,612 23.1%
USD63.218 ribu pada akhir 2014 menjadi USD43.422 ribu dari USD63,218 thousand as of end 2014 to USD43,422 thousand Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-current Liabilities 52,107 3,529 1,376.6%
31 Desember 2015. as of 31 December 2015. TOTAL Liabilitas TOTAL LIABILITIES 122,156 67,582 80.8%
*disajikan kembali/as restated
Piutang usaha neto meningkat 43,1% atau USD17.103 ribu The net trade receivables increased by 43.1% or USD17,103
dari USD39.683 ribu pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi thousand from USD39,683 thousand as of 31 December 2014 LIABILITAS LIABILITIES
USD56.786 ribu pada tanggal 31 Desember 2015, peningkatan to USD56,786 thousand as of 31 December 2015 mainly due Total liabilitas Perseroan adalah USD122.156 ribu pada akhir Total Company’s total liabilities was USD122,156 thousand
ini terutama disebabkan oleh penjualan domestik yang lebih to higher domestic sales in December 2015 as compared to 2015 sementara tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar as of end 2015 compared to USD67,582 thousand as of 31
tinggi pada bulan Desember 2015 dibandingkan Desember December 2014. USD67.582 ribu. Total liabilitas jangka pendek naik sebesar December 2014. Total current liabilities went up by 9.4% from
2014. 9,4% dari USD64.053 ribu pada akhir 2014 menjadi USD70.048 USD64,053 thousand as of end 2014 to USD70,048 thousand
ribu pada tanggal 31 Desember 2015. Liabilitas jangka panjang as of 31 December 2015. The non-current liabilities rose to
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga pada akhir 2015 Other receivables, third parties as of end 2015 rose to meningkat menjadi USD52.107 ribu pada akhir 2015 dari USD52,107 thousand as of end 2015 to USD3,529 thousand as
naik menjadi USD32.790 ribu dari USD1.335 ribu pada 31 USD32,790 thousand from USD1,335 thousand as of 31 USD3.529 ribu pada tanggal 31 Desember 2014. of 31 December 2014.
Desember 2014, kenaikan ini terutama berasal dari pinjaman December 2014 mainly arising from term loan granted by
yang diberikan Perseroan ke Asia Coal Energy Venture Limited Company to Asia Coal Energy Venture Limited amounting to Utang bank jangka pendek per akhir 2015 mengalami The short-term bank loan position as of end 2015 declined by
sejumlah USD30 juta dengan tingkat bunga LIBOR + 10% per USD30 million with an interest rate of LIBOR + 10% p.a. This penurunan sebesar 32,9% menjadi USD3.370 ribu dari 32.9% to USD3,370 thousand from USD5,019 thousand as of
tahun. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada 4 April 2016. loan will mature on April 4, 2016. USD5.019 ribu pada 31 Desember 2014 disebabkan 31 December 2014 on account of lower utilization of Omnibus
penggunaan fasilitas pinjaman Omnibus Trade Non Cash Trade Non Cash Backed loan facility from PT Bank Danamon
Persediaan meningkat 64,5% dari USD9.837 ribu pada tanggal Inventory increased by 64.5% from USD9,837 thousand Backed dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk yang lebih rendah Indonesia Tbk arising from lower trading activities during the
31 Desember 2014 menjadi USD16.182 ribu pada tanggal 31 as of 31 December 2014 to USD16,182 thousand as of 31 akibat lebih rendahnya ativitas dari segmen perdagangan year.
Desember 2015 terutama karena volume persediaan yang December 2015 mainly due to higher inventory volume from batubara.
lebih tinggi dari 451 ribu ton per akhir 2014 menjadi 705 ribu 451 thousand tonnes as of end 2014 to 705 thousand tonnes
ton per akhir Desember 2015. as of end December 2015. Utang usaha turun 8,7% atau USD4.346 ribu dari USD49.979 Trade payables dropped by 8.7% or USD4,346 thousand from
ribu pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi USD54.325 ribu USD49,979 thousand as of 31 December 2014 to USD54,325
Aset lancar lainnya meningkat sebesar 71,0% dari USD27.229 Other current assets went up by 71.0% from USD27,229 terutama dikarenakan utang usaha atas pembelian batubara thousand mainly due to trade payables arising from purchase
ribu pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi USD46.557 thousand as of 31 December 2014 to USD46,557 thousand as pada bulan Desember 2015. of coal in December 2015.
ribu pada akhir tahun 2015, sebagian besar dikarenakan of end 2015, largely on account of increase in coal advances
peningkatan uang muka batubara kepada pemasok dan to suppliers and increase in deferred tax assets mainly arising Utang pajak mengalami penurunan sebesar 24,1% atau Taxes payable decreased by 24.1% or USD450 thousand
peningkatan aset pajak tangguhan yang terutama diakibatkan from taxlosses carry forward. USD450 ribu terutama karena lebih rendahnya provisi pajak mainly due to lower provision for corporate income tax arising
oleh rugi fiskal. penghasilan badan akibat lebih rendahnya penghasilan kena from lower taxable income during the year.
pajak sepanjang tahun.
Aset tetap neto yang dimiliki oleh Perseroan turun sebesar The net property and equipment owned by the Company were
3,6% dari USD54.951 ribu pada akhir 2014 menjadi USD52.972 down by 3.6% from USD54,951 thousand as of end 2014 to Beban akrual dilaporkan lebih rendah 35,2% atau USD2.331 Accrued expenses was reported lower by 35.2% or USD2,331
ribu pada akhir 2015. USD52,972 thousand as of end 2015. ribu terutama disebabkan oleh turunnya beban akrual atas jasa thousand mainly due to lower professional fee road repair
profesional, perbaikan dan pemeliharaan jalan, transportasi and maintenance, transportation and purchase of gasoline
Aset pertambangan neto menurun sebesar 27,0% atau The net mine properties decreased by 27.0% or USD23,482 dan pembelian solar sebesar masing-masing USD802 ribu, accruals by USD802 thousand, USD359 thousand, USD343
USD23.482 ribu menjadi USD63.524 ribu pada akhir Desember thousand to USD63,524 thousand as of end December 2015 USD359 ribu, USD343 ribu, dan USD200 ribu. thousand and USD200 thousand, respectively.
2015 dari USD87.006 ribu pada 31 Desember 2014 terutama from USD87,006 thousand as of 31 December 2014 primarily
akibat amortisasi selama tahun berjalan. on account of amortization during the year. Utang bank jangka panjang yang akan jatuh tempo dalam The current portion of long-term bank loan amounted to
waktu satu tahun sebesar USD900 ribu pada 31 Desember USD900 thousand as of 31 December 2015 represents the
Aset tidak lancar lainnya pada akhir 2015 adalah sebesar Other non-current assets as of end 2015 was USD57,434 2015 merupakan bagian lancar atas fasilitas pinjaman jangka current portion of term loan facility of totalling to USD 50
USD57.434 ribu sementara tanggal 31 Desember 2014 adalah thousand as compared to USD32,381 thousand as of 31 panjang sebesar USD 50 juta yang diperoleh dari PT Bank million obtained from PT Bank Mega Tbk during the year.
sebesar USD32.381 ribu. Kenaikan ini terutama disebabkan December 2014 mainly attributable to payment of guarantee Mega Tbk.
pembayaran uang jaminan dan uang muka lahan terkait deposit and prepaid land exploitation relating to mining
dengan kegiatan penambangan pada tahun berjalan. activities during the year. Liabilitas jangka pendek lainnya naik 913,4% menjadi USD5.746 Other current liabilities rose 913.4% to USD5,746 thousand as
ribu pada akhir 2015 dari USD567 ribu pada 31 Desember of end 2015 from USD567 thousand as of 31 December 2014
DALAM RIBUAN USD, IN THOUSAND USD, % PERUBAHAN / 2014 terutama berasal dari utang lain-lain kepada CIMB primarily arising from other payables to CIMB Berhad Bank
KECUALI DINYATAKAN LAIN EXCEPT OTHERWISE STATED
2015 2014* % VARIANCE Berhad Bank terkait penjualan dengan LC dengan hak regres. relating to sales under with recourse discounted LC.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas imbalan kerja neto mengalami penurunan sebesar The net employee benefits liability decreased by 6.9% or
Utang bank Bank loan 3,370 5,019 -32.9% 6,9% atau USD132 ribu terutama disebabkan penurunan USD132 thousand mainly due to decrease in effect of changes
Utang usaha Trade payables 54,325 49,979 8.7% dampak perubahan asumsi aktuaria dan rugi selisih kurs neto in actuarial assumption and net foreign exchange loss of
Utang pajak Taxes payable 1,416 1,866 -24.1% sebesar USD407 ribu diimbangi dengan beban jasa kini dan USD407 thousand offset with current service cost and interest
Beban akrual Accrued expenses 4,291 6,622 -35.2% beban bunga tahun berjalan sebesar USD534 ribu. cost totalling to USD534 thousand.
Utang bank jangka panjang yang akan jatuh tempo Current portion of long term
900 - 100.0%
dalam waktu satu tahun bank loan Utang bank jangka panjang setelah dikurangi bagian yang The long-term bank loan-net of current portion as of end 2015
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities 5,746 567 913.4% akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun pada akhir 2015 represents term loan facility of totalling to USD 50 million
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 70,048 64,053 9.4% merupakan fasilitas pinjaman jangka panjang sebesar USD 50 obtained from PT Bank Mega Tbk during the year.
juta yang diperoleh dari PT Bank Mega Tbk pada tahun berjalan.
42 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 43
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Liabilitas jangka panjang lainnya meningkat 23,1% atau Other non-current liabilities increased by 23.1% or USD373 LIKUIDITAS LIQUIDITY
USD373 ribu terutama disebabkan peningkatan penyisihan thousand mainly attributable to the increase in provision for Rasio likuiditas Perseroan naik dari 2,21x pada tahun 2014 The Company’s liquidity ratio went up from 2.21x in 2014 to
untuk penutupan tambang. mining closure. menjadi 2,79x pada tahun 2015, menunjukkan penguatan 2.79x in 2015 indicating further strengthening in Company’s
lebih lanjut pada kemampuan Perseroan untuk memenuhi ability to meet its short-term obligations as compared to the
EKUITAS EQUITY kewajiban jangka pendek dibandingkan dengan tahun previous year.
Total ekuitas per akhir 2015 tercatat sebesar USD247.512 ribu, Total equity as of end 2015 stood at USD247,512 thousand, sebelumnya.
relatif stagnan terhadap total ekuitas pada 31 Desember 2014 reported relatively stagnant of total equity as of 31 December
sebesar USD248.058 ribu. 2014 of USD248,058 thousand. SOLVABILITAS SOLVENCY
Rasio liabilitas terhadap ekuitas dan rasio liabilitas terhadap The liability to equity ratio and liabilities to assets ratio for 2015
RINGKASAN LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN / SUMMARIZED CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS asset untuk tahun 2015 masing-masing sebesar 0,49x dan were 0.49x and 0.33x, respectively as against 0.27x and 0.21x
0,33x, sementara pada tahun 2014 masing-masing sebesar for 2014. Lower solvency ratio mainly resulting from term loan
DALAM RIBUAN USD, IN THOUSAND USD, % PERUBAHAN / %
KECUALI DINYATAKAN LAIN EXCEPT OTHERWISE STATED
2015 2014* VARIANCE 0,27x dan 0,21x. Rasio solvabilitas yang lebih rendah terutama facility obtained by the Company during the year from PT Bank
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in) operating disebabkan oleh fasilitas pinjaman jangka panjang yang Mega Tbk amounted to USD50 million.
(8,252) 2,073 -498.1% diperoleh Perseroan selama tahun berjalan dari PT Bank Mega
aktivitas operasi activities
Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities (55,344) (7,971) 594.3% Tbk sebesar USD 50 juta.
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in) financing
45,025 444 10,043.5% PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN KINERJA 2015 COMPARISON BETWEEN TARGET AND PERFORMANCE
aktivitas pendanaan activities
FOR 2015
Kenaikan (penurunan) neto kas dan Net increase (decrease) in cash and cash
(18,571) (5,454) 240.5% Pada tahun 2015, volume produksi Perseroan adalah 8,7 juta In 2015, the Company’s production volume was 8.7 million
setara kas equivalents
ton sementara target adalah sebesar 8,8 juta ton. tonnes as against the target of 8.8 million tonnes.
Pengaruh perubahan kurs valuta asing Effect of foreign exchange rate changes (1,226) 4,598 -126.7%
Cash and cash equivalents at the
Kas dan setara kas awal tahun
beginning of the year
63,218 64,074 -1.3% Volume penjualan pada tahun 2015 sebesar 9,5 juta ton The sales volume in 2015 was 9.5 million tonnes which was
lebih rendah dari target yang ditetapkan sebesar 13,0 juta lower than the target set of 13.0 million tonnes primarily arising
Cash and cash equivalents at the end of
Kas dan setara kas akhir tahun 43,422 63,218 -31.3% ton. Hal ini terutama disebabkan oleh penjualan dari segmen from lower trading sales during the year.
the year
perdagangan batubara yang lebih rendah sepanjang tahun
*disajikan kembali/ as restated
berjalan.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015, Perseroan For the year ended 31 December 2015, the Company recorded Realisasi harga jual rata-rata neto gabungan pada tahun The composite average sales realization in 2015 was USD37.28
mencatat kas neto digunakan untuk aktivitas operasi sebesar net cash used in operating activities of USD8,252 thousand 2015 adalah sebesar USD37,28 per ton dibandingkan dengan per tonne as compared to target of USD41.79 per tonne.
USD8.252 ribu yang terdiri dari penerimaan kas dari pelanggan comprising cash receipts from customers of USD336,222 target USD 41,79 per ton. Realisasi rata-rata harga jual yang Lower average sales realization was mainly due to prolonged
sebesar USD336.222 ribu, penerimaan bunga sebesar thousand, receipt of interest of USD2,606 thousand offset by lebih rendah terutama disebabkan situasi kelebihan pasokan oversupply situation and weak demand impacting the
USD2.606 ribu, diimbangi oleh pembayaran kepada kontraktor, payment to contractors, suppliers and others of USD295,409 yang berkepanjangan dan melemahnya permintaan yang realization.
pemasok, dan lain-lain sebesar USD295.409 ribu, pembayaran thousand, payment of royalty and deadrent by USD26,643 berdampak pada realisasi.
royalti dan dead rent sebesar USD26.643 ribu, pembayaran thousand, payment to empoyees of USD12,062 thousand,
kepada karyawan sebesar USD12.062 ribu, pembayaran bunga payment of interest and other financial charges of USD6,985 Total belanja modal pada tahun 2015 sebesar USD2.473 ribu Total capital expenditures spent in 2015 was USD2,473
dan beban keuangan lainnya sebesar USD6.985 ribu, dan thousand and payment of corporate income tax of USD5,982 terutama disebabkan oleh peningkatan infrastruktur di BIB thousand mainly on account of infrastructure enchancements
pembayaran pajak penghasilan badan sebesar USD5.982 ribu. thousand. dan KIM blok. Target untuk 2015 adalah sebesar USD7.934 at BIB and KIM block. Target for 2015 was USD7,934 thousand.
ribu. Belanja modal yang lebih rendah selama tahun berjalan Lower capital expenditure spent during the year was largely
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi adalah The net cash used in investing activities was USD55,344 terutama disebabkan oleh kondisi pasar yang ada. driven by the prevailing market conditions.
sebesar USD55.344 ribu, meningkat sebesar 594,3% dari thousand, increased by 594.3% from 2014 mainly arising
2014 terutama timbul dari pembayaran neto pinjaman yang from the net payment of loan provided to third parties by Pada akhir tahun 2015, ikatan belanja modal tidak material. As of end 2015, the open capital commitments are not material.
diberikan kepada pihak ketiga sebesar USD29.952 ribu dan USD29,952 thousand and increase in other non-current assets
peningkatan aset jangka panjang lainnya sebesar USD19.675 by USD19,675 thousand primarily on account of payment of STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
ribu terutama karena pembayaran uang jaminan terkait guarantee deposit relating to mining activities during the year. Pemegang saham Perseroan dan kepemilikan sahamnya The Company’s shareholders and their corresponding share
dengan kegiatan pertambangan sepanjang tahun berjalan. adalah sebagai berikut: ownership are follows:

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan untuk The net cash provided by financing activities for the year ended Per 31 Desember 2015 / As of 31 December 2015
tahun yang berakhir 31 Desember 2015 dilaporkan sebesar 31 December 2015 was reported at USD45,025 thousand
USD45.025 ribu sebagian besar berasal dari penerimaan neto largely contributed from net proceeds of bank loans amounted PEMEGANG SAHAM/
JUMLAH SAHAM/ PERSENTASE KEPEMILIKAN/ TOTAL MODAL DISETOR/
pinjaman bank sebesar USD48.107 ribu diimbangi dengan to USD48,107 thousand offset with dividend payment of NUMBER OF PERCENTAGE OF TOTAL PAID-UP CAPITAL
NAME OF STOCKHOLDERS
SHARES OWNERSHIP INTEREST STOCK (USD)
pembayaran dividen sebesar USD3.081 ribu. USD3,081 thousand.
Golden Energy and Resources Limited (dahulu/
MODAL KERJA NETO NET WORKING CAPITAL formerly United Fiber Systems Limited), Singapura/ 3,941,166,500 66.9998% 43,401,152
Singapore
Modal kerja neto Perseroan naik 62,7% dari USD77.249 ribu The Company’s net working capital rose 62.7% from
pada akhir 2014 menjadi USD125.689 ribu pada 31 Desember USD77,249 thousand as of end 2014 to USD125,689 thousand GMR Coal Resources Ltd, Singapura/ Singapore 1,764,706,000 30.0000% 19,705,012
2015 terutama karena piutang lain kepada pihak ketiga yang as of 31 December 2015 predominantly due to higher other PT Sinar Mas Cakrawala 10,000 0.0002% 102
lebih tinggi sebesar USD31.456 ribu akibat pinjaman jangka receivables to third parties by USD31,456 thousand mainly Publik/ Public 176,470,500 3.0000% 1,959,695
panjang yang diberikan oleh Perseroan kepada Asia Coal due to term loan granted by the Company to Asia Coal Energy TOTAL 5,882,353,000 100.0000% 65,065,961
Energy Venture Limited sejumlah USD30.000 ribu, peningkatan Venture Limited amounting to USD30,000 thousand, increase
pada biaya dibayar di muka dan aset lancar lainnya sebesar in prepaid expenses and other current assets by USD19,340
USD19.340 ribu yang terutama timbul dari pembayaran thousand mainly arising from payment of advance of coal
uang muka pembelian batubara selama tahun berjalan dan purchase during the year and increase in trade receivables
peningkatan piutang usaha sebesar USD17.103 ribu. amounted to USD17,103 thousand.
44 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 45
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Per 31 Desember 2014 / As of 31 December 2014 NILAI/ DIVIDEN PER SAHAM/


TAHUN AMOUNT DIVIDEND PER SHARE RASIO TANGGAL TANGGAL
JUMLAH SAHAM/ PERSENTASE KEPEMILIKAN/ TOTAL MODAL DISETOR/ BUKU/ JENIS/ DIVIDEN/ PENGUMUMAN/ PEMBAYARAN/
PEMEGANG SAHAM/ miliar ribuan
NUMBER OF PERCENTAGE OF TOTAL PAID-UP CAPITAL FISCAL TYPE DIVIDEND ANNOUNCEMENT PAYMENT
NAME OF STOCKHOLDERS Rp USD
SHARES OWNERSHIP INTEREST STOCK (USD) YEAR Rp USD RATIO DATE DATE
(billion (thousand
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 3,941,166,500 66.9998% 43,401,152 Rp) USD)
GMR Coal Resources Ltd, Singapura/ Singapore 1,764,706,000 30.0000% 19,705,012 Dividen final/
2014 Rp 20 Rp 3.40 15.0% 23-Jun-15 23-Jul-15
PT Sinar Mas Cakrawala 10,000 0.0002% 102 Final dividend
Publik/ Public 176,470,500 3.0000% 1,959,695 Dividen interim/
2015 USD 1.529 USD 0.00026 75.8% 8-Apr-15 20-Apr-15
TOTAL 5,882,353,000 100.0000% 65,065,961 Interim dividend

Pada tanggal 20 April 2015, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk On 20 April 2015, PT Dian Swastatika Sentosa Tbk transferred PENGGUNAAN DANA PENAWARAN UMUM PERDANA USE OF IPO PROCEEDS
mengalihkan semua sahamnya berjumlah 3.941.166.500 ke all of its 3,941,166,500 shares to Golden Energy and Resources Berdasarkan Nota Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on Memorandum of Annual Shareholders General
Golden Energy and Resources Limited (sebelumnya United Limited (formerly United Fiber System Limited), Singapore. No. 15 tanggal 3 Mei 2013 dari Linda Herawati, S.H., notaris Meeting No. 15 dated May 3, 2013 of Linda Herawati, S.H.
Fiber System Ltd), Singapura. di Jakarta, semua Pemegang Saham Perseroan setuju untuk notary public in Jakarta, all of the Shareholders of the Company
mengubah penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana agreed to change the use of IPO proceeds as follows:
MANAJEMEN RISIKO MODAL CAPITAL RISK MANAGEMENT sebagai berikut:
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management
memastikan bahwa Perseroan mempertahankan rasio modal is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to SEBELUM / BEFORE SESUDAH / AFTER
yang sehat untuk mendukung usahanya dan memaksimalkan support its business and maximize shareholder value.
KETERANGAN/ JUMLAH / TOTAL JUMLAH / TOTAL
nilai pemegang saham. DESCRIPTION % (dalam miliar Rp/ % (dalam miliar Rp/
in billion Rp) in billion Rp)
Perseroan mengelola modalnya untuk menjaga kemampuan The Company manages its capital to safeguard the Company’s
Belanja Modal / Capital Expenditures 55% 1,184 47% 1,012
Perseroan agar dapat mempertahankan kelangsungan bisnis ability to continue as a going concern in order to maximize the
Modal Kerja / Working Capital 35% 754 43% 926
sehingga memaksimalkan laba kepada pemegang saham return to shareholders and benefits for other stakeholders,
Pelunasan Utang / Loan Repayment 10% 215 10% 215
dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, and to maintain a balance between the level of borrowing
TOTAL 100% 2,153 100% 2,153
untuk menjaga keseimbangan antara tingkat pinjaman dan and the equity position to ensure optimal capital structure to
posisi ekuitas dalam rangka memperoleh struktur modal yang reduce the cost of capital. Per tanggal 31 Desember 2015, Perseroan telah memanfaatkan As of December 31, 2015, the Company has fully utilized the
optimal untuk mengurangi biaya modal. seluruh dana hasil Penawaran Umum Perdana. IPO proceeds.

Struktur modal Perseroan terdiri dari ekuitas yang dapat The capital structure of the Company consists of equity INVESTASI, PENDIRIAN BARU, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, NEW ESTABLISHMENT, EXPANSION,
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk (terdiri dari modal attributable to owners of the Parent (consists of share capital, MERGER, AKUISI, RESTRUKTURISASI DIVESTMENT, MERGER, ACQUISITION, RESTRUCTURING
saham, tambahan modal disetor, selisih transaksi dengan additional paid-in capital, difference arising from transaction Pada tanggal 13 Maret 2015, Perseroan mendirikan Shanghai On March 13, 2015, the Company established Shanghai
kepentingan non pengendali, laba ditahan, dan pendapatan with non-controlling interest, retained earnings and other Jingguang Energy Co Ltd, anak perusahaan 100% yang Jingguang Energy Co Ltd, a 100% subsidiary domiciled in
komprehensif lain) dan neto utang. comprehensive income) and net of payables. berdomisili di Shanghai, China, untuk menangani perdagangan Shanghai, China, to engage in coal trading in order to penetrate
batubara dalam upayanya menembus pasar China. Tidak ada China market. There is no activity in this company until the date
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY aktivitas di Perseroan ini sampai dengan tanggal laporan ini. of this report.
Semua saham ditempatkan dan disetor penuh dalam All issued and fully paid shares in the Company, have the same
Perseroan, memiliki hak yang sama dan setara dalam segala rights and equal in all respects, including the right to dividends. Berdasarkan akta no. 10 tanggal 19 Maret 2015 dari Deni Based on deed no. 10 dated March 19, 2015 of Deni Thanur,
hal, termasuk hak untuk dividen. Berdasarkan Perjanjian Based on the Credit Facility Agreement between the Company Thanur, S.E., S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, PT GEMS Energy S.E., S.H., M.Kn., a public notary in Jakarta, PT GEMS Energy
Fasilitas Kredit antara Perseroan dengan PT Bank Mega Tbk, with PT Bank Mega Tbk, the Company obliged to inform Indonesia didirikan. Tidak ada aktivitas di Perseroan ini sampai Indonesia was established. There is no activity in this company
Perseroan diwajibkan untuk menginformasikan Bank Mega Bank Mega latest 14 days calender before the distribution of dengan tanggal laporan ini. until the date of this report.
selambatnya-lambatnya 14 hari kalender sebelum pembagian dividend as long as obligations to the bank is under current
dividen sepanjang kewajiban ke bank berada dalam kondisi condition and the Company is still reporting profit. Tidak ada ekspansi, divestasi, merger, akuisisi, dan There was no expansion, divestment, merger, acquisition and
lancar dan Perseroan masih melaporkan laba. restrukturisasi pada tahun 2015. restructuring ocurred in 2015.

Pembagian dividen dapat dipastikan mempertimbangkan hasil The quantum of dividend will be ascertained considering the TRANSAKSI MATERIAL DENGAN PIHAK YANG MEMILIKI MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF INTEREST
operasi, arus kas dan kecukupan modal, kondisi keuangan, results of the operations, cash flows and the capital adequacy, KONFLIK KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
rencana investasi, pembentukan kewajiban kepatuhan dana financial condition, investment plans, the establishment of a PIHAK YANG BERAFILIASI
cadangan, prospek Perseroan untuk masa depan, sesuai reserve fund compliance obligation, the Company’s outlook for Selama tahun 2015, Perseroan tidak memiliki transaksi material During 2015, Company did not have material transactions
dengan hukum dan peraturan yang berlaku dan persetujuan the future, compliance with the applicable laws and regulations yang mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi which contained conflict of interests. All transactions with the
dari RUPS. and approval of the GMS. dengan pihak afiliasi Perseroan dilaksanakan secara wajar dan Company’s affiliates were reasonable and have been disclosed
telah diungkapkan dalam laporan keuangan Perseroan tahun in the Company’s financial statements of 2015 fiscal year in the
Direksi dapat mengubah kebijakan dividen setiap saat setelah The Board of Directors may alter the dividend policy at any time buku 2015 pada bagian sifat dan transaksi hubungan berelasi. section of nature and related party transactions.
memperoleh persetujuan dari RUPS. after obtaining the approval from the GMS.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Berikut ini adalah kronologi pembagian dividen Perseroan 2 Below is the dividend distribution chronologies of the Company Perubahan mata uang fungsional dan pelaporan Grup. Changes to Group functional and reporting currency.
tahun terakhir: for the last 2 years: Efektif pada 1 Januari 2015, Grup menggunakan United States Effective 1 Janury 2015, Group used United State Dollar (USD) as
Dollar (USD) sebagai mata uang fungsional dan pelaporan the Group functional and reporting currency. Before 1 January
Grup. Sebelum 1 Januari 2015, Grup menggunakan Rupiah 2015, the Group used Indonesian Rupiah as the functional and
Indonesia sebagai mata uang fungsional dan pelaporan. (PSAK reporting currency. (SFAS 10 (Revised 2010),”The Effects of
10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
46 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 47
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Changes to Statements of Financial Accounting PERISTIWA KEUANGAN LUAR BIASA EXTRAORDINARY FINANCIAL EVENTS
Standards Tidak ada peristiwa atau transaksi keuangan luar biasa pada No extraordinary financial events or transactions occured in
Berikut adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Below are the Statements of Financial Accounting Standards tahun 2015. 2015.
(“PSAK”) yang wajib diterapkan untuk laporan keuangan yang (“PSAK”) that is mandatory for financial statements starting 1
dimulai 1 Januari 2015: January 2015: PERISTIWA SESUDAH TANGGAL NERACA SUBSEQUENT EVENTS
a. PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan” a. PSAK 1 (Revised 2013), “Presentation of Financial Peristiwa atau transaksi sesudah tanggal neraca atau fakta Subsequent events or transactions or material facts occured
Grup telah mengubah pengelompokan item yang disajikan Statements” material yang terjadi setelah tanggal laporan keuangan subsequent to the audited consolidated financial statement
dalam pendapatan komprehensif lain-lain, di mana item The Group has changed the grouping of item presented konsolidasian yang telah diaudit pada tanggal 16 Februari 2016 date of February 16, 2016 are following:
yang bisa direklasifikasikan ke laba atau rugi disajikan in other comprehensive income, in which items that could adalah sebagai berikut:
secara terpisah dari item yang tidak tidak akan pernah bisa be reclassified to profit or loss are presented separately - Pada tanggal 23 Februari 2016 dan 4 April 2016, Perjanjian - On February 23, 2016 and April 4, 2016 the Facility
direklasifikasi. Grup juga telah menggunakan judul baru from items that willl never reclassified. The Group has also Fasilitas antara Perseroan dan Asia Coal Energy Ventures Agreement between the Company and Asial Coal
“Laporan Laba atau Rugi dan Pendapatan Komprehensif used the new title “Statement of Profit or Loss and Other Limited (ACE), pihak ketiga, dan ASM Administrasi Limited Energy Ventures Limited (ACE), a third party, and ASM
Lainnya” pada laporan keuangan konsolidasian ini. Comprehensive Income” in these consolidated financial (Asmal), pihak ketiga, telah diperpanjang hingga 19 Mei Administration Limited (ASMAL), a third party, has been
statements. 2016. extended until May 19, 2016.
b. PSAK 65 (Revisi 2014), “Laporan Keuangan Konsolidasian” b. PSAK 65 (Revised 2014), ”Consolidated Financial
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun Statements” PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ THE EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK
Perseroan dan anak perusahaan yang disebutkan dalam The consolidated financial statements include the accounts ATAU MANAJEMEN (ESOP/ MSOP) OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/MSOP)
Catatan 1c, dimana Perseroan memiliki kendali entitas. of the Company and its subsidiaries mentioned in Note 1c, Perseroan tidak memiliki program ESOP/ MSOP sampai dengan The Company does not have any ESOP/MSOP until fiscal year
Grup mengendalikan sebuah entitas ketika Grup terpapar in which the Company maintains control of the entities. tahun buku 2015. 2015.
pada, atau memiliki hak pada, imbalan dari keterlibatannya The Group control an entity when the Group is expose to,
dengan anak perusahaan dan memiliki kemampuan untuk or has right to, variable return from its involvement with PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG LEGISLATION THAT HAS SIGNIFICANT INFLUENCE
mempengaruhi imbalan tersebut melalui kuasanya atas the subsidiaries and has the ability to affect those returns BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN ON THE COMPANY
anak Perseroan. through its power over the subsidiaries. Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan There are no changes to the legislation that significantly
c. PSAK 50 (2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian” c. PSAK 50 (2014), ”Financial Instruments: Presentation” yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan . influence the Company.
PSAK ini memberikan kriteria yang lebih dalam tentang hak This provides deeper criterion on legally enforceable right
yang berkekuatan hukum untuk menghapus jumlah yang to set off the recognized amount and criterion to settle on PROYEKSI 2016 DAN RENCANA MASA DEPAN 2016 PROJECTIONS AND FUTURE PLANS
diakui dan kriteria untuk diselesaikan dengan basis neto. a net basis. Perseroan menargetkan volume produksi sekitar 8,6 juta ton The Company is targeting a production volume of around
d. PSAK 55 (2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan d. PSAK 55 (2014), ”Financial Instruments: Recognition and dan volume penjualan sekitar 10,7 juta ton. Program belanja 8.6 million tonnes and a sales volume of around 10.7 million
Pengukuran” Measurement” modal untuk tahun 2016 memperkirakan anggaran sekitar tonnes. The capital expenditure program for 2016 envisages a
PSAK ini, antara lain, memberikan ketentuan tambahan This among others, provides additional provision for the USD15 juta terutama untuk infrastruktur dan meningkatkan budget of around USD15 million mainly for infrastructures and
untuk kriteria non-kadaluarsa atau non-penghentian criterion of non-expiration or non-termination of hedging fasilitas pelabuhan Bunati. Program ini akan dibiayai dari dana upgrading port Bunati facilities. This program is intended to be
atas instrumen lindung nilai dan ketentuan untuk instrument and provision to account financial instruments internal dan pinjaman. funded from internal accruals and borrowings.
memperhitungkan instrumen keuangan pada tanggal at the measurement date and after initial recognition.
pengukuran dan setelah pengakuan awal. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
e. PSAK 60 (2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” e. PSAK 60 (2014), ”Financial Instruments: Disclosures” KEUANGAN AND POLICIES
PSAK ini memberikan cadangan tambahan untuk This provised additional provision of offsetting disclosures
pengungkapan penghapusan dengan informasi kuantitatif with quantitative and qualitative information and disclosure Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management
dan kualitatif serta pengungkapan transfer instrumen on transfer of financial instruments. Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Perseroan The main risks arising from the Company’s financial instruments
keuangan. adalah risiko suku bunga, risiko nilai tukar, risiko kredit, dan are interest rate risk, foreign exchange risk, credit risk, and
f. PSAK 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset” f. PSAK 48 (Revised 2014), ”Impairment of Assets” risiko likuiditas. Kegiatan operasional Perseroan dikelola liquidity risk. The operational activities of the Company are
Penerapan standar baru tidak berpengaruh signifikan The adoption of the new standard has no significant effect secara hati-hati dengan mengelola risiko-risiko tersebut untuk managed in a prudential manner by managing those risks to
terhadap laporan keuangan konsolidasian. on the consolidated financial statements. meminimalkan potensi kerugian. minimize potential losses.
g. PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja” g. PSAK 24 (Revised 2013), ”Employee Benefit”
Semua keuntungan (kerugian) aktuaria dari kewajiban All actuarial gains (losses) of the Group’s employee benefit Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
imbalan kerja karyawan Grup harus segera diakui dalam liability will have to be recognized immediately in other Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual
pendapatan komprehensif lain-lain, yang diterapkan secara comprehensive income, which applied retrospectively. The kas masa depan kontrak dari suatu instrumen keuangan akan future cash flows of a financial instrument will be affected due
retrospektif. Kebijakan akuntansi Grup sebelumnya untuk Group’s prior accounting policy of deferring the recognition terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur to changes in market interest rates. The Company’s exposures
menunda pengakuan keuntungan (kerugian) aktuaria yang of unrecognized actuarial gains (losses) using the corridor Perseroan terhadap risiko suku bunga terutama terkait dengan to the interest rate risk relates primarily to bank loans.
belum diakui dengan menggunakan metode koridor tidak method will no longer be permitted. pinjaman bank. Meskipun Perseroan memiliki liabilitas dengan Eventhough the Company has liabilities with fixed interest rate,
akan lagi diizinkan. tingkat bunga tetap, manajemen Perseroan juga melakukan management of the Company also conducts assessments of
h. PSAK 46 (Revisi 2014), “Akuntansi Pajak Penghasilan” h. PSAK 46 (Revised 2014), ”Accounting for Income Tax” penilaian atas tarif tersebut dan jika suku bunga pasar menurun such rates and if market interest rate decreases significantly,
Penerapan PSAK revisi tidak memiliki dampak yang The adoption of the revised PSAK have no significant secara signifikan, manajemen Perseroan akan menegosiasikan management of the Company would negotiate to decrease its
signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasi. impact on the consolidated financial statements. penurunan suku bunga kreditnya. loan interest rate.

REKLASIFIKASI AKUN RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk
Dampak dari perubahan mata uang pelaporan dan penerapan The impact of the changes reporting currency and Laporan posisi keuangan konsolidasi Perseroan dapat The Company’s consolidated statements of financial position
PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja “ pada laporan posisi application of PSAK 24 (Revised 2013), ”Employee Benefits” terpengaruh secara signifikan oleh fluktuasi nilai tukar mata may be affected significantly by foreign currency exchange
keuangan konsolidasi pada tanggal 31 Desember 2014 dan on the consolidated statements of financial position as at uang asing terutama karena transaksi dilakukan dalam mata rate fluctuation mainly because of transactions denominated
1 Januari 2014/31 Desember 2013, laporan laba rugi dan December 31, 2014 and January 1, 2014/ December 31, uang Rupiah. Saat ini, Perseroan tidak memiliki kebijakan lindung in Rupiah. Currently, the Company does not have a formal
pendapatan komprehensif lain-lain, dan arus kas untuk tahun 2013 and consolidated statements of profit or loss and other nilai yang formal untuk eksposur mata uang asing. Namun, hedging policy for foreign currency exposures. However, the
yang berakhir 31 Desember 2014 disajikan dalam catatan 37 comprehensive income and cash flows for the year ended Perseroan memiliki penjualan ekspor yang menyediakan Company has export sales which provide limited natural hedge
atas Laporan Keuangan Konsolidasian. December 31, 2014 are presented under note 37 to the lindung nilai alami yang terbatas terhadap dampak fluktuasi against the impact of fluctuations in exchange rate of US Dollar
Consolidated Financial Statements. nilai tukar Dolar AS terhadap mata uang asing. against foreign currencies.
48 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 49
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Resiko Kredit Credit Risk KONDISI UMUM DAN PROSPEK INDUSTRI GENERAL CONDITIONS AND PROSPECT OF COAL
Risiko kredit adalah risiko bahwa Perseroan akan mengalami Credit risk is the risk that the Company will incur a loss arising BATUBARA INDUSTRY
kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan yang from customers or counterparties which fail to fulfill their
gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Manajemen contractual obligations. Management believes that there are no Produksi dan Konsumsi Batubara Coal Production and Consumption
berpendapat bahwa tidak ada konsentrasi risiko kredit yang significant concentrations of credit risk. The Company manages Dipicu oleh usaha China -sebagai negara dengan ekonomi Triggers by China’s effort -as the country with the world ‘s second
signifikan. Perseroan mengelola dan mengendalikan risiko and controls credit risk by dealing only with recognized and terbesar kedua dunia sekaligus konsumen utama batubara- largest economy at the same time a major coal consumer- to
kredit dengan hanya berurusan dengan pihak yang sudah credit worthy parties, setting internal policies on verifications untuk membatasi konsumsi energi untuk mengurangi polusi limit energy consumption to reduce the pollution and promote
dikenal dan layak mendapatkan kredit, menetapkan kebijakan and authorizations of credit, and regularly monitoring the dan mempromosikan energi terbarukan, dan melambatnya renewable energy, and slowing down the economic growth of
internal untuk proses verifikasi dan otorisasi kredit, dan secara collectibilitty of receivables to reduce the exposure to bad pertumbuhan ekonomi negara-negara pengimpor batubara, coal importer countries, global coal consumption decreased
teratur memantau kolektibilitas piutang untuk mengurangi debts. konsumsi batubara global mengalami penurunan yang cukup quite significantly in the year 2015. Based on report released
paparan terhadap kredit macet. signifikan di tahun 2015. Berdasarkan laporan yang dirilis by Greenpeace, global coal consumption in 9 months of 2015
oleh Greenpeace, konsumsi batubara global pada periode dropped 180 million tonnes (2.3%) as compared to 9 months
Risiko Likuiditas Liquidity Risk 9 bulan 2015 turun sebanyak 180 juta ton batubara (2,3%) of 2014. This condition has impacted to coal by oversupply
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul saat posisi arus kas Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of the dibandingkan periode 9 bulan tahun sebelumnya. Kondisi ini condition.
Perseroan tidak cukup untuk menutupi liabilitas yang jatuh Company is not enough to cover the liabilities which become menyebabkan pasar batubara dunia diwarnai dengan situasi
tempo. due. kelebihan pasokan batubara.

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, monitor manajemen dan In the management of liquidity risk, management monitors Sejalan dengan industri batubara global, sektor mineral dan In line with the global coal industry, mineral and coal sector also
mempertahankan tingkat kas dan setara kas yang dianggap and maintains a level of cash and cash equivalents deemed batubara Indonesia juga mengalami penurunan pada tahun reduced in 2015. Based on data from the Directorate General
memadai untuk membiayai operasional Perseroan dan adequate to finance the Company’s operations and to 2015. Berdasarkan data Direktorat Jenderal Mineral dan of Mineral and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources,
untuk mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Manajemen mitigate the effects of fluctuation in cash flows. Management Batubara Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, the coal production and export realization recorded a decline
juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus also regularly evaluates the projected and actual cash flows, realisasi produksi dan ekspor batubara tercatat mengalami of 14.4% and 22.7% to 392 million tonnes and 295.5 million
kas aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman, dan terus including loan maturity profiles, and continuously assesses penurunan sebesar 14,4% dan 22,7% menjadi 392 juta ton tonnes in 2015. The slowing down of the coal industry led
menilai kondisi di pasar keuangan untuk mendapatkan sumber conditions in the financial markets for opportunities to obtain dan 295,5 juta ton pada tahun 2015. Lesunya industri batubara to a large number of Indonesian coal companies ceased its
pendanaan yang optimal. optimal funding sources. menyebabkan sejumlah besar perusahaan batubara Indonesia production or even close its business.
melakukan penghentian produksi bahkan penutupan usaha.
Kondisi Makroekonomi Global Global Macroeconomic Conditions
Ekonomi global tercatat mengalami pertumbuhan sebesar The global economy recorded a growth of 2.4 % in 2015, down Harga Batubara Coal prices
2,4% pada tahun 2015, turun dibandingkan dengan angka compared to the previous year’s growth rate of 2.6 %. The Situasi kelebihan pasokan, pelemahan harga minyak, tekanan The oversupply situation, weakening oil prices, global economic
pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 2,6%. Perlambatan slow down of economic growth in China and other developing perekonomian global dan kondisi lesunya permintaan batubara pressures and the prolonged sluggish coal demand conditions
pertumbuhan ekonomi di China dan negara-negara countries amid low global commodity prices, the weakening of yang berkepanjangan semakin menekan harga batubara di further depressed coal prices throughout 2015. Newcastle
berkembang lainnya di tengah rendahnya harga komoditas capital inflows and sluggish trade in 2015 pointed out as the sepanjang tahun 2015. Harga batubara Newcastle tercatat coal price recorded continuously under pressure and closed at
global, melemahnya arus modal dan lesunya transaksi cause of the low rate of global economic growth in 2015. terus mengalami tekanan dan ditutup pada harga USD50,49/ USD50.49/tonne at the end of 2015 (-20.7% yoy).
perdagangan di tahun 2015 disinyalir sebagai penyebab ton pada akhir tahun 2015 (-20,7% y-o-y).
rendahnya angka pertumbuhan ekonomi global di tahun 2015.
Di dalam negeri, tekanan serupa ditunjukan pada harga Within the country, the similar pressure was indicated by
Pemulihan ekonomi global diperkirakan terjadi secara terbatas The global economic recovery is expected to occur on a Harga Batubara Acuan (HBA) dan Indonesian Coal Index (ICI). Harga Batubara Acuan (HBA) and the Indonesian Coal Index
di tahun 2016. Dengan mempertimbangkan perlambatan limited basis in 2016. Taking into account the slowdown in Berdasarkan data Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara (ICI). Based on data from the Directorate General of Mineral
perekonomian China, stagnansi perekonomian dan China’s economy, the stagnation economy and uncertainty in Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, HBA adalah and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources, HBA stood
ketidakpastian politik Brazil sebagai imbas atas penyelidikan politics field in Brazil as impact of the corruption investigation sebesar USD53,51/ton pada akhir tahun 2015 (-17,2% y-o-y). at USD53.51/ton as of end 2015 (-17.2% yoy). Meanwhile, the
korupsi di perusahaan minyak Petrobras, kondisi resesi di in Petrobras, oil company, Russia’s recessions and the India’s Sementara itu, data Argus/Coalindo menunjukkan Indeks data from Argus/Coalindo showed coal price index ICI-1, ICI-
Rusia dan stabilitas perekonomian India, International Monetary economic stability, International Monetary Fund (IMF) and harga batubara ICI-1, ICI-2, ICI-3, ICI-4 dan ICI-5 turun menjadi 2, ICI-3, ICI-4 and ICI-5 down to USD58.67/tonne (-12.8% yoy),
Fund (IMF) dan Bank Dunia memperkirakan ekonomi dunia the World Bank estimates that the world economy will grow USD58,67/ton (-12,8% y-o-y), USD48,00/ton (-18,7% y-o-y), USD48.00/tonne (-18.7% yoy), USD38.30/tonne (-20.6% yoy),
tumbuh sebesar 3,4% dan 2,9% pada tahun 2016. by 3.4% and 2.9% in 2016. USD38,30/ton (-20,6% y-o-y), USD26,77/ton (-25,5% y-o-y) dan USD26.77/tonne (-25.5% yoy) and USD19.62/tonne (-12.1%
USD19,62/ton (-12,1% y-o-y) pada akhir tahun 2015. yoy) at the end of 2015.
Kondisi Makroekonomi Indonesia Indonesia Macroeconomics Conditions
Di Indonesia, kondisi makroekonomi tahun 2015 masih The Indonesia macroeconomics conditions in 2015 was Prospek Industri Batubara Prospect of Coal Industry
lebih rendah dari tahun 2014 sebagai dampak pelemahan still lower than 2014 as an impact of the weakening global Harga batubara diperkirakan masih lesu di tahun 2016. Coal price is expected to still sluggish in 2016. The prolonged
pertumbuhan ekonomi global, penurunan harga komoditas, economic growth, falling commodity prices, fires on forest and Melemahnya harga minyak mentah dunia yang berkepanjangan weakening of world crude oil price is expected to bring
kebakaran hutan dan lahan gambut, serta penurunan nilai peat land, as well as the depreciation of Rupiah. Based on data diperkirakan akan membawa perubahan struktural pada structural changes in the coal industry. Coal demand from the
tukar rupiah. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), from the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic industri batubara. Permintaan batubara dari pembangkit listrik power plant is expected to increase in the future.
angka pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat melemah ke growth rate fell to 4.79% in 2015 compared to the growth in diperkirakan akan bertambah di masa yang akan datang.
4,79% pada tahun 2015 dibandingkan angka pertumbuhan 2014 of 5.02%.
tahun 2014 yang mencapai 5,02%. Di Indonesia, rencana pengembangan proyek pembangkit In Indonesia, the development of 35,000 MW power project
listrik 35.000 MW akan membuka peluang baru bagi industri will open new opportunities to the coal industry to aim its
Namun dengan telah dimulainya perbaikan politik, reformasi However, with the commencement of political improvement, batubara untuk mengarahkan produksinya pada supply production for the supply in power plants project.
fiskal dan anggaran antara lain dengan dilakukannya fiscal and budget reformation among others, fuel subsidied pemenuhan kebutuhan bahan baku pembangkit listrik.
pengalihan subsidi BBM ke program yang bermanfaat bagi allocation to more useful program for people, economic
rakyat, deregulasi paket kebijakan ekonomi dan perubahan deregulation package and the development changes into Dalam menanggapi perubahan ini, Perseroan akan In response to this change, the Company will remain focused
haluan pembangunan menjadi Indonesia sentris pada tahun Indonesia centric in 2015, 2016 is expected to be the turning tetap fokus dalam melakukan peningkatan produktivitas to increase its productivity including improvement of work
2015, tahun 2016 diharapkan akan menjadi tahun titik point for national economic recovery. By focusing on economic termasuk perbaikan proses kerja dan efisiensi yang rasional, processes, and rationale efficiencies, minimize the risk and the
balik pemulihan ekonomi nasional. Dengan berfokus pada growth, inflation control, poverty alleviation, employment and meminimumkan resiko dan pengelolaan dana secara management of funds in sustainable basis.
pertumbuhan ekonomi, pengendalian inflasi, penanggulangan economic disparities suppression, Indonesia is expected to berkelanjutan.
kemiskinan, penyerapan tenaga kerja dan penekanan record a growth rate of 5.3% in 2016.
kesenjangan ekonomi, Indonesia diharapkan akan dapat
mencatat angka pertumbuhan sebesar 5,3% pada tahun 2016.
50 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 51
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Profil Direksi
Board of Directors’ Profile

Sulekera Lingadevaru Ravi


Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
1. Fuganto Widjaja
Presiden Direktur
President Director
Fuganto Widjaja
2. Sulekera Lingadevaru Ravi Presiden Direktur
Wakil Presiden Direktur President Director
Vice President Director

3. Bambang Heruawan
Haliman
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 35 tahun. Menjabat sebagai Warga Negara India, 58 tahun. Menjabat sebagai Wakil Presiden
Presiden Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Direktur Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
Luar Biasa Perseroan tanggal 12 Januari 2012. Saat ini, Beliau Perseroan tanggal 3 Mei 2013. Sebelumnya Beliau menjabat
juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Berau Coal Energy sebagai Executive Vice President & Head-Central Procurement
Tbk, Direktur dan Grup CEO Golden Energy and Resources Division pada GMR Group sejak Juli 2008 sampai dengan Maret
Ltd, perusahaan berkedudukan di Singapura, dan Komisaris 2013 serta menjabat berbagai posisi di Essar Oil Ltd., Sterlite
PT Sinar Mas Multiartha Tbk. Sebelumnya Beliau menjabat Industries India Ltd., United Phosphorus Ltd., Hindustan
sebagai Investment Analyst UBS Bank Singapore (2003), Ferodo Ltd., SVG Works Ltd., National Dairy Development
Presiden Direktur di PT Super Wahana Tehno (2005-2006) dan Board, kesemuanya berbasis di India. Beliau lulus dari Regional
Wakil Presiden Direktur di BIB (2006-2011). Beliau lulus dari Engineering College, Surathakal, Karnataka, India dengan gelar
College of Arts and Sciences, Cornell University dalam bidang Bachelor Technology in Chemical Engineering pada tahun 1981
Computer Science and Economics pada 2003, serta dari dan Post Graduate Diploma in Rural Management, Gujarat,
Cambridge University, Judge Institute of Management Studies India pada tahun 1983.
pada 2004.

Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi


Bapak Fuganto Widjaja memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak S.L. Ravi memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang
3 1 2 pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan. saham utama dan/atau pengendali Perseroan. Beliau tidak
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan
dan Dewan Komisaris. Komisaris.

Mr. Fuganto Widjaja, 35 years old, an Indonesian Citizen and Mr. S.L. Ravi, 58 years old, an Indian Citizen, and was appointed
was appointed as the President Director of the Company as Vice President Director of the Company pursuant to the
pursuant to the approval of the EGMS of the Company dated approval to the AGMS of the Company dated May 3, 2013.
4. Kumar Krishnan January 12, 2012. Currently, He also serves as President Previously, He served as Executive Vice President & Head-
Direktur Director of PT Berau Coal Energy Tbk, Director and Group CEO Central Procurement Division at GMR Group since July 2008
Director of Golden Energy and Resources Ltd, a company domiciled until March 2013 and also held several positions in Essar
in Singapore, and Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Oil Ltd., Sterlite Industries India Ltd., United Phosphorus
5. Mochtar Suhadi Tbk. Previously, He served as Investment Analyst at UBS Bank Ltd., Hindustan Ferodo Ltd., SVG Works Ltd., National Dairy
Direktur
Singapore (2003), President Director of PT Super Wahana Development Board, all of which are based in India. He received
Director
Tehno (2005-2006) and Vice President Director of BIB (2006- his Bachelor Degree in Technology in Chemical Engineering
2011). He graduated from College of Arts and Sciences, Cornell from the Regional Engineering College, Surathakal, Karnataka,
6. Indradjaja Lazuardi
University, majoring in Computer Science and Economics in India in 1981 and completed his Post Graduate Diploma from
Direktur Independen
Independent Director 2003, and from Cambridge University as well, Judge Institute of Rural Management, Gujarat, India in 1983.
Management Studies in 2004.
Affiliation
Affiliation Mr. S.L Ravi has an affiliation with the substantial shareholder
Mr. Fuganto Widjaja has an affiliation with the substantial and/or controlling shareholders of the Company. He is not
shareholder and/or controlling shareholders of the Company. affiliated with members of Board of Directors and Board of
He is not affiliated with members of Board of Directors and Commissioners.
Board of Commissioners.

4 5 6
52 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 53
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Kumar Krishnan Indradjaja Lazuardi


Direktur Direktur Independen
Director Independent Director

Bambang Heruawan Haliman Mochtar Suhadi


Direktur Direktur
Director Director

Warga Negara Indonesia, 54 tahun. Menjabat sebagai Direktur Warga Negara India, 52 tahun. Menjabat sebagai Direktur Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Menjabat sebagai Direktur Warga Negara Indonesia, 60 tahun. Beliau diangkat menjadi
Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan Perseroan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan Direktur Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 13 September 2011. Saat ini, Beliau juga menjabat tanggal 12 Januari 2012. Ia pernah menjabat sebagai Chief tanggal 3 Mei 2013. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Perseroan tanggal 12 Juni 2012. Sebelumnya Beliau menjabat
sebagai Direktur PT Berau Coal Energy Tbk. Sebelumnya Financial Officer dari GMR Grup dalam bidang Agribisnis Direktur Golden Energy and Resources Ltd, perusahaan sebagai Chief Operation Officer di Poly Union Group dari tahun
pernah menjabat sebagai Deputi Direktur Keuangan dan sebagai Wakil Presiden dalam bisnis baru GMR Grup. berkedudukan di Singapura. Sebelumnya Beliau menjabat 2007-2010 serta beberapa perusahaan di bidang Fast Moving
PT Duta Pertiwi Tbk (1994-2006), Manajer Keuangan PT Benua Sebelumnya pernah menduduki jabatan di beberapa berbagai posisi di PT Catur Mitra Sejati Sentosa, KIM, Consumer Goods and Distribution dari tahun 2001-2007.
Indah Grup (1993-1994), dan menduduki jabatan senior di perusahaan antara lain, WIMCO, Marico, dan Kewalram PT Manggala Alam Lestari, dan PT Nusantara Indah Lestari. Beliau juga pernah menjabat sebagai Chief of Organization &
bidang akuntansi/keuangan pada beberapa perusahaan yang Chanrai Group, Filipina. Beliau lulus Bachelor of Commerce dari Beliau lulus dari University of Michigan dengan gelar Bachelor Development Perseroan (2011-2013). Beliau lulus dari Institut
bergerak di bidang kelapa sawit, antara lain di PT Sadang University of Madras, India pada 1983. Beliau juga tercatat of Science pada tahun 2004. Teknologi 10 Nopember, Surabaya dalam bidang Teknik Sipil.
Mas/PT Salim Plantation (1988-1992), dan Chief Accountant sebagai Akuntan dalam Institute of Chartered Accountants of
pada PT Unindo Nusantara P.S. (1987-1988). Beliau lulus dari India dan berpartisipasi dalam Program Manajemen Senior Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi
Universitas Krisnadwipayana, Jakarta, dalam bidang Ekonomi yang diselenggarakan oleh Indian Institute of Management, Bapak Mochtar Suhadi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Bapak Indradjaja Lazuardi tidak memiliki hubungan afiliasi
Manajemen pada 1986. Ahmedabad pada 2009. anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maupun pemegang dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maupun
saham utama dan/atau pengendali Perseroan. pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan.
Hubungan Afiliasi Hubungan Afiliasi
Bapak Bambang Heruawan Haliman tidak memiliki hubungan Bapak Kumar Krishnan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Mr. Mochtar Suhadi, 34 years old, an Indonesian Citizen, and Mr. Indrajaja Lazuardi, 60 years old, an Indonesian Citizen,
afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maupun pemegang was appointed as a Director of the Company pursuant to the and holds position as Independent Director pursuant to
pemegang saham utama dan/atau pengendali Perseroan. saham utama dan/atau pengendali Perseroan. approval of the AGMS of the Company dated May 3, 2013. the AGMS of the Company dated June 12, 2012. Previously,
Currently, He also serves as Director of Golden Energy and He held position as Chief Operation Officers at Poly Union
Mr. Bambang Heruawan Haliman, 54 years old, an Indonesian Mr. Kumar Krishnan, 52 years old, an Indian Citizen and holds Resources Ltd, a company domiciled in Singapore. Previously, Group (2007-2010) and various companies engaging in Fast
Citizen. He holds position as a Director of the Company position as Director pursuant to the EGMS of the Company He served in several positions: PT Catur Mitra Sejati Sentosa, Moving Consumer Goods & Distribution (2001-2007). He also
pursuant to the approval of the EGMS of the Company dated dated January 12, 2012. Previously, He held positions as the KIM, PT Manggala Alam Lestari, and PT Nusantara Indah served as the Chief of Organization & Development of the
September 13, 2011. Currently, He also serves as Director of Chief Financial Officer of GMR Group in Agribusiness Sector and Lestari. He graduated as Bachelor of Science from University Company (2011-2013). Mr. Indrajaja Lazuardi graduated from
PT Berau Coal Energy Tbk. He was previously served as Deputy Vice President in new business of GMR Group. He previously of Michigan, in 2004. Institut Teknologi 10 Nopember in Surabaya majoring in Civil
Director of Finance in PT Duta Pertiwi Tbk (1994- 2006), Finance held various positions in several companies such as Dunlop, Engineering.
Manager of PT Benua Indah Group (1993-1994), and held senior WIMCO, Marico, and Kewalram Chanrai Group Philippines. Affiliation
position in accountancy/finance sector in several companies He holds a Bachelor degree in Commerce from University of Mr. Mochtar Suhadi is not affiliated with members of Board of Affiliation
which deals with palm plantation, such as PT Sadang Mas/ Madras, India in 1983. He is also a Chartered Accountant from Directors and Board of Commissioners, as well as substantial Mr. Indradjaja Lazuardi is not affiliated with members of Board
PT Salim Plantation (1988-1992), and PT Unindo Nusantara the Institute of Chartered Accountants of India, and has done shareholders and/or controlling shareholders of the Company. of Directors and Board of Commissioners, as well as substantial
P.S. as Chief Accountant (1987-1988). He graduated from the Senior Management Program of the Indian Institute of shareholders and/or controlling shareholders of the Company.
Universitas Krisnadwipayana, Jakarta, majoring in Management Management, Ahmedabad in 2009.
Economics in 1986.
Affiliation
Affiliation Mr. Kumar Krishnan is not affiliated with members of Board of
Mr. Bambang Heruawan Haliman is not affiliated with the Directors and Board of Commissioners, as well as substantial
Board of Directors and Board of Commissioners, as well as shareholders and/or controlling shareholders of the Company.
substantial shareholders and/or controlling shareholders of
the Company.
54 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 55
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Komite Audit Manajemen Eksekutif


Audit Committee The Executive Management

Ketut Sanjaya R. Utoro Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc


Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member

Ketut Sanjaya Beliau juga menjabat sebagai Komisaris He also serves as the Company’ Independent
Independen Perseroan. Profil Beliau dapat Commissioner. His Profile can be seen in the
Ketua Komite Audit
Member dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perseroan. Company’ Board of Commissioners’ Profiles. Dwi P. Suseno Retno Nartani Pongsak Dejmark
General Management Executive Mine Head BIB Mine Head KIM Block
Office (GMEO)
R. Utoro Warga negara Indonesia, 57 tahun, Beliau Indonesian citizen, 57 years old, He was appointed
ditunjuk sebagai salah satu anggota Komite as one of the members of the Company’ Audit
Anggota
Member Audit Perseroan pada tanggal 6 Maret Committee on March 6, 2015. Previously He
2015. Sebelumnya Beliau bekerja di PT Vale worked in PT Vale Indonesia (previously known as
Indonesia, dahulu dikenal sebagai PT Inco PT Inco Soroako (May 1984 – October 1990) with
Soroako (Mei 1984 – Oktober 1990) dengan the last position as Superintendent Maintenance
jabatan terakhir Manajer Superintendent manager and PT Kaltim Prima Coal (October
Maintenance, dan di PT Kaltim Prima Coal 1990 – December 2014) as Chief Mine Technical
(“KPC“) (Oktober 1990 – Desember 2014) and Chief Operating Officer. He was graduated
sebagai Kepala Teknik Tambang dan Chief of Mechanical Engineer, Institut Teknologi 10
Operating Officer. Beliau lulus dengan gelar Nopember in Surabaya, Indonesia, 1984, Majoring
Mechanical Engineer dari Institut Teknologi in Mechanical Production Engineering after
10 Nopember, Surabaya, Indonesia, jurusan Bachelor of Engineer in 1983.
Mechanical Production Engineering, tahun 1984
setelah meraih gelar Insinyur pada tahun
1983.

Prof. Dr. Ir. Irwandy Beliau juga menjabat sebagai Komisaris He also serves as the Company’ Independent
Arif, M.Sc Independen Perseroan. Profil Beliau dapat Commissioner. His Profile can be seen in the
Anggota
dilihat pada Profil Dewan Komisaris Perseroan. Company’ Board of Commissioners’ Profiles.
Member

Hartana Paulus Swasono


Compliance License &
Satyo Nugroho
Administration Division Head Chief Human Resources Officer
56 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 57
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Tata Kelola Perusahaan Rapat Umum Pemegang Saham GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Good Corporate Governance
RUPS sesuai dengan penyelenggaraannya terbagi atas RUPS GMS according to its implementation is divided into Annual
Tahunan, yang diselenggarakan minimal satu kali dalam General Meeting of Shareholders (“AGMS”), held at least once
setahun dan dilakukan selambat-lambatnya 6 (enam) bulan a year and conducted at the latest 6 (six) months after the
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa meningkatkan The Company is committed to always improve the quality setelah tahun buku Perseroan berakhir dan RUPS Luar Biasa Company’ fiscal year ended and Extraordinary General Meeting
kualitas penerapan praktik terbaik tata kelola perusahaan of corporate governance best practice application or (“RUPSLB”), yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar of Shareholders (“EGMS”), which implementation might be held
atau Good Corporate Governance (“GCG”) sejalan dengan era Good Corporate Governance (“GCG”) in line with the era of waktu RUPS Tahunan. beyond the time of the AGMS.
globalisasi dan dalam rangka menghadapi era perdagangan globalization and in order to face the era of free trade ASEAN
bebas Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) tahun 2015. Economic Community (AEC) by 2015. The enhancement of the Sepanjang tahun 2015, Perseroan mengadakan 2 (dua) kali Throughout 2015, the Company has conducted two (2)
Peningkatan kualitas kebijakan dan praktik GCG yang sejalan quality of policies and GCG practices in line with the values RUPS, yakni RUPS Tahunan pada tanggal 19 Juni 2015 dan GMS, which are the AGMS on June 19, 2015 and the EGMS
dengan nilai-nilai yang dianut Perseroan dalam proses bisnis, adopted by the Company in business process, control and RUPSLB pada tanggal 17 November 2015. Penyelenggaraan on November 17, 2015. The implementation GMS of the
pengendalian dan prosedur operasi standar, diharapkan dapat standard operating procedure, is expected to keep the balance RUPS Perseroan sudah memenuhi ketentuan Peraturan Company has complied with the Financial Services Authority
tetap menjaga keseimbangan kepentingan antara Pemegang of interests between the Shareholders and other Stakeholders Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 32/ POJK.04/2014 regarding to the Plan and
Saham maupun Pemangku Kepentingan lainnya serta and to support the achievement of the vision and mission of the Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of the
mendukung tercapainya visi dan misi Perseroan untuk menjadi Company to become a leading mining company in Indonesia by Saham Perusahaan Terbuka (“POJK No. 32/2014”). Listed Company (“POJK No. 32/2014”).
perusahaan pertambangan terkemuka di Indonesia dengan creating added value for customers and stakeholders.
menciptakan nilai tambah bagi para pelanggan dan pemangku RUPS Tahunan Perseroan diselenggarakan pada tanggal 19 AGMS of the Company held on June 19, 2015 at Sinar Mas Land
kepentingan. Juni 2015 bertempat di Sinar Mas Land Plaza Menara II, Lantai Plaza Tower II, 39th Floor, Paseo Room, Jln. MH Thamrin No. 51,
39, Ruang Paseo, Jln. MH Thamrin No. 51, Jakarta Pusat 10350. Central Jakarta 10350.
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE

Pengenalan dan pemahaman atas komitmen Perseroan The introduction and understanding of the Company’s
terhadap GCG kepada seluruh jajaran Perseroan secara commitment towards GCG to all ranks within the Company
berkesinambungan diimplementasikan pada setiap kegiatan are continuously implemented in every business activities of
usaha Perseroan. Pada tahun 2015 Perseroan berhasil the Company. In 2015 the Company successfully completed
menyelesaikan penyusunan Piagam Direksi, Piagam Dewan the Board of Directors Charter, the Board of Commissioners
Komisaris, dan juga Kode Etik Perseroan. Charter, as well as the Company’s Code of Conduct.

Tahun ini, Perseroan meraih kembali penghargaan sebagai This year, the Company regain award as one of the 50
salah satu dari 50 Perusahaan dengan GCG terbaik versi IICD Companies with the best GCG according to IICD version
yang diumumkan pada tanggal 16 Nopember 2015 di Hotel announced on November 16, 2015 at the Hotel Indonesia,
Indonesia, Kempinski. Melalui ajang ini, Perseroan berhasil Kempinski. Through this event, the Company managed to
mempertahankan peringkatnya pada peringkat 31-40. maintain its ranking on the 31-40 rank. This award is a tribute
Penghargaan ini merupakan penghargaan tahun ke-3 yang 3rd year received by the Company. Currently, the Company
diterima oleh Perseroan. Saat ini Perseroan juga masih terus also continues to make improvements in the Company’s
melakukan perbaikan dalam kebijakan-kebijakan Perseroan policies relating to the implementation of GCG of the Company.
yang berhubungan dengan implementasi GCG Perseroan.

Struktur Tata Kelola Perusahaan STRUCTURE OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Berdasarkan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Pursuant to the provisions stipulated in Law No. 40 year
tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang No. 8 tahun 2007 concerning Limited Liability Company, Law No. 8 year Dalam RUPS Tahunan tersebut diputuskan: In the AGMS the following was decided:
1995 tentang Pasar Modal dan Anggaran Dasar Perseroan, 1995 concerning Capital Market and Articles of Association 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan 1. Approved and accepted well Annual Report for the fiscal
Perseroan terdiri atas tiga lembaga korporasi yang utama: of Company, a Company shall be comprised of three main Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal year ended December 31, 2014, and also approved and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan corporate bodies: General Meetings of Shareholders (“GMS”), 31 Desember 2014 serta menyetujui dan mengesahkan endorsed Company Consolidated Annual Report for the
Direksi yang masing-masing memiliki peran penting dalam Board of Commissioners, and Board of Directors where each Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun year ended December 31, 2014 audited by Independent
pelaksanaan GCG secara efektif. Keberagaman komposisi has an important role in implementing GCG effectively. The yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 yang External Auditor (“KAP”) Purwantono, Suherman, & Surja
Dewan Komsiaris dan Direksi diharapkan dapat mendorong composition diversity of the Board of Commissioners and telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Independen dated February 10, 2015 with unqualified opinion.
kemajuan Perseroan. Directors is expected to encourage progress of the Company. Purwantono, Suherman, & Surja tertanggal 10 Februari
2015 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.
Ketiga lembaga ini, yang didukung oleh sejumlah Komite dan These three institusion, which is supported by a number of
Sekretaris Perusahaan yang memegang peranan penting Committees and Corporate Secretary have an important role Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan Laporan With the approval of the Annual Report and the
dalam pelaksanaan GCG Perseroan. in the implementation of the Company’s GCG. Keuangan Konsolidasian maka sesuai dengan ketentuan Consolidated Financial Statements in accordance with
Pasal 9 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan, seluruh anggota Article 9, paragraph 4 of the Articles of Association of
Perseroan telah memiliki Komite Audit yang dibentuk dari Juni Company has established an Audit Committee from June Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dibebaskan the Company, all the members of Board of Directors and
2011. Saat ini Perseroan belum memiliki Komite Nominasi 2011. Currently the Company has not had the Nomination sepenuhnya atas semua tindakan dan penggunaan the Board of Commissioners are fully released from all
dan Komite Remunerasi, sehingga fungsi Komite Nominasi and Remuneration Committee, so that the function of the wewenang maupun tindakan pengawasan mereka masing- responsibilities, conducts and use of authority during the
dan Komite Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee is conducted by the masing dalam tahun buku 2014 yang berkenaan dengan fiscal year 2014 with respect to the Consolidated Financial
Perseroan. Board of Commissioners. Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah disetujui di Statements agreed upon above (acquit et de charge).
atas (acquit et de charge).
58 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 59
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

2. Menerima dengan baik dan menyetujui penetapan 2. Accepted well and approved the resolution on the use of RUPSLB Perseroan pada tanggal 17 November 2015 bertempat EGMS of the Company on November 17, 2015 was held in
penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir pada net profits for the fiscal year ended December 31, 2014, di Sinar Mas Land Plaza Menara II, Lantai 39, Ruang Paseo, Sinar Mas Land Plaza, Tower II, 39th Floor, Paseo Room,
tanggal 31 Desember 2014, dengan perincian sebagai with the following details: Jln. MH Thamrin No. 51, Jakarta Pusat 10350. Jln. MH Thamrin No. 51, Central Jakarta 10350.
berikut :
1) Sebesar Rp. 1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) 1) An amount of Rp. 1,000,000,000,- (one billion Rupiah)
ditetapkan sebagai cadangan wajib guna memenuhi was to be set aside as the mandatory Company’
ketentuan pasal 70 Undang-Undang Perseroan reserve fund in order to meet the provision stipulated
Terbatas No. 40 Tahun 2007 yang akan digunakan in Article 70 of Law of Limited Liability Company No. 40
sesuai dengan Pasal 20 Anggaran Dasar Perseroan. Year 2007 which shall be used pursuant to Article 20 of
Company’ Articles of Association.

2) Sisa laba bersih sebesar Rp. 20.000.000.200,- (dua 2) The remaining net profit of Rp. 20,000,000,200,-
puluh miliar dua ratus Rupiah) atau sebesar Rp. 3,40 (twenty billion two hundred Rupiah) or Rp. 3.40 (three
(tiga koma empat nol Rupiah) per lembar saham point four zero Rupiah) per share will be distributed as
akan dibagikan sebagai dividen final. Dividen final a final dividend. The final dividend will be distributed
ini akan dibagikan kepada para pemegang saham to the shareholders in accordance with the percentage
sesuai dengan persentase kepemilikan saham dengan of share ownership by giving authority to the Board of
memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan Directors to determine the procedures and timing of
untuk menentukan tata cara dan waktu pembagian the final dividend.
dividen final tersebut.

3) Sisa laba bersih setelah dikurangi dengan dana 3) The remaining net profit after deducting the reserve
cadangan sebagaimana ditetapkan dalam angka 1 di fund as defined in item 1 above and the final
atasdan dividen final sebagaimana ditetapkan dalam dividend as set out in item 2 above, amounting to
angka 2 di atas yakni sebesar Rp. 112.414.215.625,- Rp. 112,414,215,625,- (one hundred twelve billion
(seratus dua belas miliar empat ratus empat belas juta four hundred fourteen million two hundred fifteen
dua ratus lima belas ribu enam ratus dua puluh lima thousand and six hundred twenty five Rupiah) was
Rupiah) dibukukan sebagai laba ditahan. booked as retained earnings. Dalam RUPSLB tersebut diputuskan : In the EGMS the following was decided:
1. Menyetujui perubahan Pasal 10 ayat (2), ayat (3), ayat (4) 1. To change the Article 10 paragraph (2), paragraph (3),
3. Menyetujui dan menerima dengan baik laporan Realisasi 3. Approved and accepted well Report on the Realization dan ayat (6), Pasal 12 ayat (5) dan ayat (7), Pasal 14 ayat paragraph (4) and paragraph (6), Article 12 paragraph (5)
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan of the Use of Company’s Public Offering Proceeds as (3) dan ayat (13), Pasal 15 ayat (5) dan ayat (6), Pasal and paragraph (7), Article 14 paragraph (3) and paragraph
sebagaimana diuraikan dalam Rapat tersebut. described in the Meeting. 17 ayat (1) dan ayat (14), Pasal 18 ayat (5) dan Pasal 19 (13), Article 15 paragraph (5) and paragraph (6), Article 17
ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan paragraph (1) and paragraph (14), Article 18 paragraph (5)
4. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 4. Approved the delegation of authority to Company’ Board of dengan Peraturan OJK Nomor 32/POJK.04/2014 tentang and Article 19 paragraph (2) of the Articles of Association
menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan Directors to determine the amount of salary or honorarium Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang of the Company to be adjusted with OJK rule number 32/
lainnya untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi and other allowances for the members of the Board of Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan OJK Nomor POJK.04/2014 concerning to the Planning and Conducting
Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada Commissioners and Board of Directors for the fiscal year 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris the General Meeting of Shareholders of the Public Company
tanggal 31 Desember 2015, dengan mempertimbangkan ended on December 31, 2015, taking into account the Emiten atau Perusahaan Publik. and OJK rule number 33/POJK.04/2014 concerning to the
rekomendasi dari Dewan Komisaris Perseroan. recommendations of the Board of Commissioners. Board of Directors and Board of Commissioners of the
Issuer or Public Company.
5. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 5. Approved the delegation of authority to Company’ Board of
Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen Commissioners to appoint Independent Public Accountant 2. Mengangkat Bapak Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif. M.Sc. sebagai 2. To appoint Mr. Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. as
untuk mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku to audit the Company’ book for the fiscal year 2015 and Komisaris Independen Perseroan menggantikan jabatan Independent Commissioner replacing the position left by
2015 dan memberikan wewenang kepada Direksi the delegation of authority to the Board of Directors yang ditinggalkan Almarhum Bapak Agus Tagor untuk sisa the late Mr. Agus Tagor for the remaining term applicable.
Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik to determine the honorarium of Independent Public masa jabatan yang berlaku.
Independen yang akan ditunjuk tersebut. Accountant to be appointed.
Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan So that the Board of Commissioners and Board of Directors
6. Menerima dengan baik dan menyetujui pengunduran diri 6. Accepted well and approved the resignation of Mr. terhitung sejak Rapat ini ditutup sampai dengan ditutupnya that as at the conclusion of the Meeting until the next
Bapak Hermawan Tarjono dari jabatannya selaku Komisaris Hermawan Tarjono from his position as Company’ RUPS Tahunan di tahun 2016 adalah sebagai berikut: AGMS 2016 to be as follows:
Perseroan sekaligus menyetujui pengangkatan Bapak Jack Commissioner and at once approved the appointment of
Djaksahari Bujung selaku Komisaris Perseroan untuk sisa Mr. Jack Djaksahari Bujung as the Company’ Commissioner Dewan Komisaris / Board of Commissioners
masa jabatan yang masih berlaku. for the remaining service year still applicable. Presiden Komisaris / President Commissioner Lay Krisnan Cahya
Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner Avinash Ramakant Shah
Seluruh keputusan dalam RUPS Tahunan untuk tahun buku All decisions of the AGMS for the financial year 2014 as
Komisaris / Commissioner Jack Djaksahari Bujung
2014 sebagaimana dijabarkan di atas telah terlaksana dengan described above has been performing well in 2015, with details
baik di tahun 2015, dengan rincian sebagai berikut : as follows: Komisaris Independen / Independent Commissioner Ketut Sanjaya
1. Dividen final Perseroan untuk tahun buku 2014 telah 1. The final dividend for the financial year 2014 was paid on Komisaris Independen / Independent Commissioner Dr. Ir. Bambang Setiawan
dibayarkan pada tanggal 23 Juli 2015; dan July 23, 2015; and Komisaris Independen / Independent Commissioner Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc.

2. Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik 2. The Company has appointed Purwantono, Sungkoro &
Purwantono, Sungkoro & Surja sebagai akuntan publik Surja as independent public accountants who performed
independen yang mengaudit laporan keuangan Perseroan the audit of financial statements of the Company for the
tahun buku 2015. financial year 2015.
60 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 61
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Direksi / Board of Directors Dewan Komisaris / Board of Commissioners


Presiden Direktur / President Director Fuganto Widjaja Presiden Komisaris / President Commissioner Lay Krisnan Cahya
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Sulekera Lingadevaru Ravi Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner Avinash Ramakant Shah
Direktur / Director Bambang Heruawan Haliman Komisaris / Commissioner Jack Djaksahari Bujung
Direktur / Director Kumar Krishnan
Komisaris Independen / Independent Commissioner Ketut Sanjaya
Direktur / Director Mochtar Suhadi
Komisaris Independen / Independent Commissioner Dr. Ir. Bambang Setiawan
Direktur Independen / Independent Director Indradjaja Lazuardi
Komisaris Independen / Independent Commissioner Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc.

Seluruh keputusan dalam RUPSLB sebagaimana dijabarkan di All decisions of the EGMS as described above has been RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITION OF BOARD OF
atas telah terlaksana dengan baik di tahun 2015. performing well in 2015. COMMISSIONERS
Beberapa anggota Dewan Komisaris Perseroan juga Several members of the Board of Commissioners also hold
Dewan Komisaris BOARD OF COMMISSIONERS merangkap jabatan di Emiten/Perusahaan Publik lain, namun concurrent positions in other Issuers/Public Companies,
semuanya masih dalam batas-batas yang diperbolehkan oleh but still within the limits allowed by the OJK rule number 33/
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung Pursuant to the Company’ Articles of Association, the primary Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan POJK.04/2014 concerning to the Board of Directors and
jawab utama Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan duties and responsibilities of the Board of Commissioners are Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Berikut Board of Commissioners of the Issuer or Public Company.
secara umum atau khusus serta memberikan nasihat atas to conduct supervision in general or in particular, as well as to adalah penjabaran rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris The concurrent position of Board of Commissioners members
kebijakan Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan give some advice to the Board of Directors on policies to run Perseroan: are as follow:
dalam mencapai tujuan visi dan misi yang telah ditetapkan. the Company in order to achieve the objectives of Company’ 1. L. Krisnan Cahya 1. L. Krisnan Cahya
Kinerja Dewan Komisaris dipertanggungjawabkan kepada vision and mission that have been established. The Board of Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan, In addition to serving as President Commissioner of the
RUPS dan dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris Commissioners shall be accounted to GMS for its performance Beliau juga mejabat sebagai Presiden Direktur PT Dian Company, He also serve as the President Director of
dibantu oleh Komite Audit. Sejak tahun 2015 sebagaimana and in carrying out their roles the Board of Commissioners Swastatika Sentosa Tbk sejak 2009. PT Dian Swastatika Sentosa Tbk since 2009.
diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris Perseroan per shall be assisted by the Audit Committee. Since 2015, as
tanggal 18 Juni 2015, fungsi dari Komite Nominasi dan Komite decided in the meeting of the Board of Commissioners of the 2. Ketut Sanjaya 2. Ketut Sanjaya
Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan. Company as at June 18, 2015, the functions of the Nomination Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, In addition to serving as an Independent Commissioner
and Remuneration Committee is conducted by the Board of Beliau juga mejabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan, of the Company, He also serve as Chairman of the Audit
Commissioners. Anggota Komite Audit PT Bank Sinarmas Tbk dan PT SMART Committee of the Company, Member of Audit Committee
Tbk. of PT Bank Sinarmas Tbk and PT SMART Tbk.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN GUIDELINES AND CODE OF CONDUCT OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS 3. Dr. Ir. Bambang Setiawan 3. Dr. Ir. Bambang Setiawan
Pada tanggal 8 Desember 2015, seluruh anggota Dewan On December 8, 2015, all Board of Commissioners member Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, In addition to serving as an Independent Commissioner
Komisaris Perseroan telah mengesahkan Piagam Dewan of the Company has approve the Board of Commissioners’ Beliau juga mejabat sebagai Komisaris Independen of the Company, He also serve as an Independent
Komisaris Perseroan. Dalam Piagam Dewan Komisaris Charter. This Board of Commissioners’ Charter governed PT Golden Eagle Energy Tbk. Commissioner of PT Golden Eagle Energy Tbk.
Perseroan ini mengatur beberapa ketentuan antara lain several conditions, among others, the legal basis of the
landasan hukum Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Board of Commissioners guidelines and Code of Conduct, 4. Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. 4. Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc.
Komisaris, komposisi dan kriteria Dewan Komisaris, Board of Commissioners composition and criteria, Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, In addition to serving as an Independent Commissioner
pengangkatan, pemberhentian, dan masa jabatan anggota appointment, termination, and tenure of members of the Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit of the Company, He also serve as member of the Audit
Dewan Komisaris, rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris, Board of Commissioners, concurrent positions of the Board Perseroan, Komisaris Independen PT Vale Indonesia Tbk, Committee of the Company, Independent Commissioner
tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris, rapat of Commissioners, duties and responsibilities of Board serta sebagai anggota Komite Audit PT Adaro Energy Tbk of PT Vale Indonesia Tbk, as well as members of the Audit
Dewan Komisaris, aspek transparansi bagi anggota Dewan of Commissioners, meetings of Board of Commissioners, dan PT Tobabara Sejahtera Tbk. Committee of PT Adaro Energy Tbk and PT Tobabara
Komisaris, larangan bagi anggota Dewan Komisaris, program transparency aspect for Board of Commissioners, the Sejahtera Tbk.
orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris, program pelatihan prohibition for members of the Board of Commissioners,
bagi anggota Dewan Komisaris, etika dan waktu kerja anggota orientation programs for members of the Board of KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Dewan Komisaris, serta laporan dan pertanggungjawaban Commissioners, training program for members of the Board of Jumlah Dewan Komisaris Independen Perseroan adalah 3 orang, The number of Company’ Independent Commissioners are 3
Dewan Komisaris. Commissioners, ethics and working time member of the Board dari total anggota Dewan Komisaris yang merepresentasikan persons from the total members of Board of Commissioners
of Commissioners, as well as reporting and responsibility of 50% dari anggota Dewan Komisaris Perseroan. Anggota Dewan which represent 50% of the members of Board of
Board of Commissioners. Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS melalui Commissioners of the Company. Member of the Independent
proses yang transparan dengan komposisi Dewan Komisaris Commissioners shall be appointed and dismissed from office
Selain itu Dewan Komisaris Perseroan juga terikat dengan In addition, the Board of Commissioners are also bound by yang sesuai dengan ketentuan dan dilakukan setiap 5 tahun by GMS through a transparent process with a composition
Kode Etik Perseroan yang telah disahkan oleh seluruh the Code of Conduct of the Company which was approved sekali. Dalam hal terjadi penggantian sebelum selesainya of Board of Commissioners in accordance with the relevant
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan per tanggal by the all members of Board of Commissioners and Board of masa jabatan, anggota Dewan Komisaris yang baru akan requirements and the selection process was conducted once
8 Desember 2015. Selain itu, Kode Etik Perseroan ini juga Directors of the Company as of December 8, 2015. In addition, melaksanakan tugasnya selama sisa masa jabatan Komisaris in 5 years. In the event of replacement occurred before the
mengikat seluruh karyawan serta komite yang dimiliki oleh the Company’s Code of Conduct is also binding to all employees yang diganti. completion of tenure, the new member of the Independent
Perseroan. as well as the committee owned by the Company. Commissioners will carry out his/her duties during the
remaining term of the replaced Independent Commissioner.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS Dalam menjamin independensi, setiap anggota Komisaris To ensure independency, every member of Independent
Berdasarkan RUPSLB Perseroan pada tanggal 17 November Pursuant to the Company’ EGMS on November 17, 2015, the Independen membuat surat pernyataan terkait tidak adanya Commissioner shall make a letter of statement related to
2015, Dewan Komisaris terdiri dari 6 (enam) anggota, dengan Board of Commissioners consists of 6 (six) members, with the hubungan usaha maupun hubungan afiliasi dengan Perseroan. the nonexistence of business relationship or affiliation with
susunan sebagai berikut: following composition : Dalam hal ini seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan Company. In this case all members of the Independent
baru menjabat selama 1 (satu) periode. Commissioner of the Company served for 1 (one) period only.
62 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 63
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

TUGAS DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF KEGIATAN DAN PROGRAM PELATIHAN DEWAN ACTIVITIES AND TRAINING PROGRAMS OF BOARD
COMMISSIONERS KOMISARIS OF COMMISSIONER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The execution of duties and responsibilities of the Board of Sepanjang tahun 2015, berikut adalah pelatihan dan seminar Throughout 2015, the following training and seminars attended
Perseroan sejalan dengan Anggaran Dasar dan Peraturan Commissioners is in line with the Articles of Association and yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris Perseroan: by members of Board of Commissioners:
Perundang-undangan yang berlaku. Tugas dan tanggung jawab the prevailing laws and regulations. Duties and responsibilities 1. Jack Djaksahari Bujung 1. Jack Djaksahari Bujung
Dewan Komisaris antara lain: of the Board of Commissioners are as follows: Economic Seminar yang diselenggarakan oleh Bank of Tokyo Economic Seminar held by Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ on
1. Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk memeriksa 1. The Board of Commissioners has the authority to check Mitsubishi UFJ pada tanggal 18 November 2015. November 18, 2015.
buku-buku, surat-surat, serta dokumen lainnya, memeriksa the books, correspondence, and other documents, to
dan mencocokkan kas untuk keperluan verifikasi dan examine and reconcile cash for the purpose of verification 2. Ketut Sanjaya 2. Ketut Sanjaya
lain-lain serta berhak mengetahui segala tindakan yang and others, and also is entitled to know all actions taken by Seminar “National Good Governance Dialogue” pada Seminar “National Good Governance Dialogue” on
dijalankan oleh Direksi. the Board of Directors. tanggal 14-15 Desember 2015 yang diselenggarakan December 14-15, 2015 organized by Department of
oleh Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Accounting Faculty of Economics and Business, University
2. Dewan Komisaris diwajibkan untuk sementara mengurus 2. The Board of Commissioners shall be obligated to Universitas Padjadjaran bekerja sama dengan Ikatan of Padjadjaran in collaboration with the Institute of
Perseroan, dalam hal seluruh anggota Direksi diberhentikan temporarily run the Company, in the event all members Akuntan Indonesia Wilayah Jawa Barat. Accountants Indonesia West Java.
untuk sementara atau Perseroan tidak memiliki seorang of the Directors are removed from office temporarily or
anggota Direksi. the Company does not have a member of the Board of 3. Dr. Ir. Bambang Setiawan 3. Dr. Ir. Bambang Setiawan
Directors. Sebagai panel penilai pada Indonesia Verifikasi Pihak As an assessor panel at the Indonesia Verification
Kompeten Verifikasi PERHAPI, yang dilaksanakan oleh Competent Person Verification of PERHAPI, organized
3. Menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Komite 3. To perform the function of Nomination and Remuneration PERHAPI, masing-masing dilaksanakan pada 15 Juli, 1 by the Association of Indonesian Mining Professionals
Remunerasi, antara lain melakukan penilaian kinerja Committee, among others, to assess the performance of Agustus, dan 21-22 Oktober 2015 dan juga sebagai (Perhimpunan Ahli Pertambangan/PERHAPI), respectively
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Directors and/or members of the moderator pada Asosiasi Pertambangan Indonesia 2015 held on July 15, August 1, and October 21-22, 2015 and
berdasarkan tolok ukur tertentu, memberikan rekomendasi Board of Commissioners based on specific benchmarks, pada 10 September 2015. also as moderator at the Indonesian Mining Association
mengenai program pengembangan kemampuan anggota provide recommendations on capabilities development 2015 on September 10, 2015.
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, membahas program of members of Board of Directors and/or Board
calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ of Commissioners, to discuss candidates who qualify 4. Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc 4. Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif , M.Sc
atau anggota Dewan Komisaris Perseroan, membahas as members of Board of Directors and/or Board of Menjadi pembicara dalam berbagai seminar, antara lain As a speaker in various seminars, among others, the
struktur remunerasi, kebijakan remunerasi, dan besaran Commissioners, to discuss the structure of remuneration, Seminar Nasional Rekayasa Teknologi dan Informasi (RETII) 10th National Seminar on Engineering and Information
remunerasi, serta melakukan penilaian kinerja dengan remuneration policy and the amount of remuneration, ke 10 dengan tema Ketahanan Energi di Bidang Batubara Technology (RETII) with the theme of Energy Sustainability
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing as well as to assess the performance with remuneration Berbasis Teknologi Ramah Lingkungan di Sekolah Tinggi in the Field of Coal Based on Environmental Friendly
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris received by each member of Board of Directors and/or Teknologi Nasional Yogyakarta pada tanggal 19 Desember Technology in Sekolah Tinggi Teknologi Nasional in
Perseroan. members of the Board of Commissioners. 2015. Yogyakarta on December 19, 2015 .

RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING Direksi BOARD OF DIRECTORS


Sepanjang tahun 2015 telah diadakan 6 (enam) kali Rapat Throughout 2015, 6 (six) Board of Commissioners’ Meeting,
Dewan Komisaris, dan 3 (tiga) kali Rapat Gabungan dengan and 3 (three) Jointly Meeting with member of Board of Directors Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk mengelola The Board of Directors shall be in charge and responsible for
Direksi Perseroan. Berikut adalah tingkat kehadiran Dewan have been held. Here is the attendance rate of the Board of Perseroan sehingga semua sumber daya yang dimiliki oleh managing the Company so that all resources owned by the
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris (“RDK”) dan Rapat Commissioners on the Board of Commissioners’ Meeting Perseroan dapat digunakan secara berkesinambungan demi Company can be used continuously for the betterment of
Gabungan (“RG”): (“BOCM”) and Jointly Meeting (“JM”) : kemajuan Perseroan. Dalam melaksanakan pengelolaan Company. In carrying out the duties of managing the Company,
Perseroan, Direksi memiliki beberapa batasan dalam hal the Board of Directors has several restrictions in certain areas
ANGGOTA / MEMBERS JUMLAH KEHADIRAN / PERSENTASE KEHADIRAN/ tertentu untuk mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris to get approval from the Company’ Board of Commissioners
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS NUMBER OF ATTENDANCE PERCENTAGE OF ATTENDANCE atau RUPS Perseroan. or GMS.
RDK/BOCM RG/JM RDK/BOCM RG/JM
L. Krisnan Cahya 6 3 100% 100% PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA JAJARAN GUIDELINES AND CODE OF CONDUCT OF THE
Avinash Ramakant Shah 6 3 100% 100% DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Hermawan Tarjono* 3 1 100% 100% Pada tanggal 8 Desember 2015, seluruh anggota Direksi On December 8, 2015, all members of Board of Directors of
Jack Djaksahari Bujung** 3 2 100% 100% Perseroan telah mengesahkan Piagam Direksi Perseroan. the Company has approve the Board of Directors’ Charter. This
Ketut Sanjaya 6 3 100% 100% Dalam Piagam Direksi Perseroan ini mengatur beberapa Board of Directors’ Charter governed several conditions, among
H. Agus Tagor*** 0 0 N/A N/A ketentuan antara lain landasan hukum Pedoman dan tata tertib others, the legal basis of the Board of Directors guidelines
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc**** 0 0 N/A N/A kerja Direksi, komposisi dan kriteria Direksi, pengangkataan, and Code of Conduct, Board of Directors composition and
DR. Ir. Bambang Setiawan 6 3 100% 100% pemberhentian, dan masa jabatan anggota Direksi, rangkap criteria, appointment, termination, and tenure of members
*) Sebelum pengunduran diri Beliau yang disahkan pada RUPS Tahunan *) Before his resignation which has been approved by AGMS of the Company jabatan anggota Direksi, tanggung jawab dan wewenang of the Board of Directors, concurrent positions of the Board
Perseroan tanggal 19 Juni 2015. dated June 19, 2015. Direksi, rapat Direksi, persetujuan Direksi, aspek transparansi of Directors, duties and responsibilities of Board of Directors,
**) Setelah pengangkatan diri Beliau yang disahkan pada RUPS Tahunan **) After his appointment which has been approved by the AGMS of the
Perseroan tanggal 19 Juni 2015. Company dated June 19, 2015. bagi anggota Direksi, larangan bagi anggota Direksi, program meetings of Board of Directors, transparency aspect for Board
***) Beliau meninggal dunia pada tanggal 15 Januari 2015. ***) He was passed away on January 15, 2015.
****) Setelah pengangkatan diri Beliau yang disahkan pada RUPSLB Perseroan ****) After his appointment which has been approved by the EGMS of the
orientasi bagi Anggota Direksi, program pelatihan bagi anggota of Directors, the prohibition for members of the Board of
tanggal 17 November 2015. Company dated November 17, 2015. Direksi, etika dan waktu kerja anggota Direksi, serta laporan Directors, orientation programs for members of the Board
dan pertanggungjawaban Direksi. of Directors, training program for members of the Board of
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan The agenda of the Board of Commissioners meeting and Directors, ethics and working time member of the Board of
Perseroan antara lain membahas kinerja dan laporan Jointly meeting, among others, discusses Company’ quarterly Directors, as well as reporting and responsibility of Board of
keuangan triwulanan Perseroan, perubahan peraturan pasar performances and financial statements, changes in capital Directors.
modal terutama yang memiliki pengaruh terhadap Perseroan, market regulations especially that have influence to the
Budget Perseroan, Laporan Tahunan, serta persiapan RUPS Company, Company’ Budget, Annual Report, as well as the
dan Paparan Publik Tahunan Perseroan. preparation of GMS and Public Expose of Company.
64 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 65
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

KOMPOSISI DIREKSI PERSEROAN COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS 5. Mochtar Suhadi 5. Mochtar Suhadi
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi terdiri dari 6 Pursuant to the Company’ Articles of Association, the Board Sebagai Direktur Perseroan, Beliau bertanggung jawab As Director of the Company, He is responsible for the
(enam) anggota yang terdiri dari seorang Presiden Direktur, of Directors consists of 6 (six) members with the composition atas proses penerimaan, pembinaan dan strategi process of hiring, coaching and management strategy
seorang Wakil Presiden Direktur, dan 4 (empat) orang of one President Director, one Vice President Director, and pengelolaan Sumber Daya Manusia, Teknologi Informasi, of Human Resources, Information Technology, and
Direktur, dimana sedikitnya terdiri dari 1 (satu) orang Direktur 4 (four) Directors, where at least one of them shall be an dan pengadaan barang. Procurement.
Independen. Independent Director.
6. Indradjaja Lazuardi 6. Indradjaja Lazuardi
Susunan Direksi Perseroan terakhir diangkat berdasarkan The composition of the latest Company’ Board of Directors Selain menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan, In addition to serving as an Independent Director of the
RUPST Perseroan tanggal 17 Juni 2014 dan tidak terdapat appointed pursuant to the Company’ AGMS dated June 17, Beliau juga mejabat sebagai Business Development Head Company, He also serves as Business Development Head
perubahan setelahnya dengan susunan sebagai berikut : 2014 and there is no change afterwards, are as follows: Perseroan. of the Company.

Direksi / Board of Directors RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING


Presiden Direktur / President Director Fuganto Widjaja Berbagai pembahasan mengenai jalannya kegiatan usaha Various discussions on the running of Company business
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Sulekera Lingadevaru Ravi Perseroan dilakukan dalam Rapat Direksi yang dilakukan activities are to be conducted in the Board of Directors
Direktur / Director Bambang Heruawan Haliman setidaknya 1 (satu) bulan sekali, kecuali dikesampingkan sesuai meetings which shall be held at least once a month, unless
Direktur / Director Kumar Krishnan dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. it is waived in accordance with the provision stipulated in the
Direktur / Director Mochtar Suhadi Company’ Articles of Association.
Direktur Independen / Independent Director Indradjaja Lazuardi
Selama tahun 2015, telah diadakan 12 (dua belas) kali Rapat During 2015, there have been 12 (twelve) Board of Directors
Direksi, dimana 3 (tiga) diantaranya merupakan Rapat meetings, in which 3 (three) of them are Jointly meeting
PEMBAGIAN TUGAS DAN WEWENANG SERTA DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF Gabungan dengan Dewan Komisaris Perseroan. Berikut adalah with Board of Commissioners of the Company. Here is the
RANGKAP JABATAN DIREKSI DIRECTORS, AND CONCURRENT POSITION OF tingkat kehadiran Direksi Perseroan dalam Rapat Direksi (“RD”) attendance rate of the Board of Directors on the Board of
BOARD OF DIRECTORS dan Rapat Gabungan (“RG”): Directors’ Meeting (“BODM”) and Jointly Meeting (“JM”):
Beberapa anggota Direksi Perseroan juga merangkap jabatan di Several members of the Board of Directors also hold
Emiten/Perusahaan Publik lain, namun semuanya masih dalam concurrent positions in other Issuers/ Public Companies, JUMLAH KEHADIRAN / PERSENTASE KEHADIRAN /
batas-batas yang diperbolehkan oleh Peraturan OJK Nomor but still within the limits allowed by the OJK rule number 33/ SUSUNAN DIREKSI / NUMBER OF ATTENDANCE ATTENDANCE PERCENTAGE
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning to the Board of Directors and RD/BODM RG/JM RD/BODM RG/JM
atau Perusahaan Publik. Berikut adalah penjabaran tugas dan Board of Commissioners of the Issuer or Public Company. Fuganto Widjaja 9 3 100% 100%
wewenang serta rangkap jabatan anggota Direksi Perseroan: The concurrent position of Board of Directors members are Sulekera Lingadevaru Ravi 9 3 100% 100%
as follow: Bambang Heruawan Haliman 9 3 100% 100%
Kumar Krishnan 9 3 100% 100%
1. Fuganto Widjaja 1. Fuganto Widjaja Mochtar Suhadi 8 3 88.9% 100%
Sebagai Presiden Direktur Perseroan, Beliau bertanggung As President Director of the Company, He is responsible Indradjaja Lazuardi 8 3 88.9% 100%
jawab untuk melakukan koordinasi dan menyelaraskan for coordinating and harmonizing all strategies and work
seluruh strategi dan program kerja dari masing-masing programs of each Division and business unit. Agenda Rapat Direksi antara lain membahas kinerja Agenda of meeting of the Directors among others discusses
Divisi dan bisnis unit. operasional Perseroan, laporan keuangan triwulanan Company’ operational performances so that in line with
Perseroan, perubahan peraturan pasar modal terutama yang the strategy of the Company, Company’ quarterly financial
Selain menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan, In addition to serving as President Director of the Company, memiliki pengaruh terhadap Perseroan, Budget Perseroan, statements, changes of capital market regulation especially
Beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Berau He also serves as President Director of PT Berau Coal Laporan Tahunan, serta persiapan RUPS Tahunan, RUPS Luar that have influences to the Company, Company’ Budget, Annual
Coal Energy Tbk dan Komisaris PT Sinar Mas Multhiartha Energy Tbk and Commissioner of PT Sinar Mas Multiartha Biasa, dan Paparan Publik Tahunan Perseroan. Report, and preparation of GMS and Annual Public Exposure of
Tbk. Tbk. Company.

2. S.L Ravi 2. S.L Ravi KEGIATAN DAN PROGRAM PELATIHAN DIREKSI ACTIVITIES AND TRAINING PROGRAMS OF BOARD
Sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan, Beliau As Vice President Director of the Company, He is OF DIRECTORS
bertanggung jawab untuk membantu pelaksanaan tugas responsible for assisting the execution of duties of the Pada tahun 2015 bersama dengan Tim Trading Perseroan, Pak In 2015, together with the Company’ Trading Team, Mr. Kumar
dari Presiden Direktur serta mengawasi pelaksanaan President Director and overseeing the implementation of Kumar Krishnan selaku Direktur Perseroan mengikuti kegiatan Krishnan as the Company’ Director participated in Coal Trans
seluruh program kerja yang telah ditetapkan. all work programs that have been set. Coal Trans yang diadakan di Bali pada tanggal 7-10 Juni 2015. Activity held in Bali on June 7-10, 2015. In addition, Mr. Fuganto
Selain itu, Pak Fuganto Widjaja selaku Presiden Direktur Widjaja as the Company’ President Director also become a
3. Bambang Heruawan Haliman 3. Bambang Heruawan Haliman Perseroan juga menjadi pembicara dalam acara tersebut. speaker at such event. The objective of this activity is to discuss
Sebagai Direktur di bidang Corporate Affairs (“CCA”) As Director of Corporate Affairs (“CCA”) of the Company, He Adapun tujuan kegiatan ini adalah untuk membahas isu-isu issues in the market, trading strategies, and risk reduction in
Perseroan, Beliau bertanggung jawab atas urusan umum is responsible for Company’ general affairs and the Division dalam pasar, strategi-strategi perdagangan, dan pengurangan order to create sustainable coal trading operations.
Perseroan dan Divisi Sekretaris Perusahaan dan Legal. of Corporate Secretary and Legal. resiko dalam rangka menciptakan operasi perdagangan
batubara yang berkesinambungan.
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, Beliau juga In addition to serving as a Director of the Company, He also
menjabat sebagai Direktur PT Berau Coal Energy Tbk. serves as Director of PT Berau Coal Energy Tbk Selain itu, Bapak Mochtar Suhadi juga mengikuti seminar In addition, Mr. Mochtar Suhadi also participated the seminar
Business Leadership yang diadakan oleh Sinar Mas Group pada of Business Leadership which was held by Sinar Mas Group on
4. Kumar Krishnan 4. Kumar Krishnan tanggal 20-23 Oktober 2015 di Shanghai, Republik Rakyat October 20-23, 2015 at Shanghai, People’s Republic of China.
Sebagai Direktur dan Chief Financial Officer Perseroan, As Director and Chief Financial Officer of the Company, He China.
Beliau bertanggungjawab untuk mengkoordinasikan, is responsible for coordinating, controlling, and evaluating
mengendalikan, dan mengevaluasi pelaksanaan kegiatan Company’ operational activities in the sectors of financial, REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
operasional Perseroan di bidang keuangan, anggaran, dan budget, and accounting. COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
akuntansi. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak Each member of the Board of Commissioners and Board of
memperoleh remunerasi sesuai dengan tanggung jawab dan Directors is entitled to remuneration in accordance with his/
pengalaman, pengetahuan dan keahlian yang dibawanya her responsibility and experiences, and the knowledge and
ke dalam Perseroan. Jumlah remunerasi ditetapkan setiap expertise he/she brings into the Company. The amount of
66 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 67
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

tahun oleh Direksi sesuai kewenangan yang diberikan oleh remuneration shall be determined every year by the Board of INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY
RUPS Perseroan. Paket remunerasi total untuk Direksi dan Directors in accordance with the authority granted by the GMS. Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan pihak All Audit Committee members are independent who are
Dewan Komisaris tahun 2015 berjumlah USD 2.437.462. Paket The total remuneration package for the Board of Directors independen dan eksternal yang dipilih sesuai dengan appointed in accordance with their capability and education
remunerasi tersebut terdiri atas gaji, bonus, insentif khusus, and the Board of Commissioners in 2014 amounted to USD kemampuan dan latar belakang pendidikannya, serta tidak background, and do not have any affiliation relationships with
dan THR. 2,437,462. The remuneration package consisted of salary, mempunyai hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Board of Directors, Board of Commissioners and Company
bonus, special incentive and THR. Direksi, dan pemegang saham utama Perseroan. Substansial Shareholders.

ASSESSMENT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Dengan demikian Komite Audit Perseroan telah memenuhi Therefore the Audit Committee of the Company has met the
AND BOARD OF DIRECTORS syarat yang ditetapkan dalam POJK No. 55/2015. qualifications set in POJK No. 55/2015.
Bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, penilaian For the Board of Directors and Board of Commissioners,
performa dan produktivitas dilaksanakan menggunakan assessment of its performance and productivity conducted TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
pendekatan balance scorecard untuk mengukur dan memonitor using balanced scorecard to measure and monitor the COMMITTEE
pencapaian kinerja sebagaimana yang direncanakan di awal achievement of the performance as scheduled at the Komite Audit bertanggung jawab untuk memberikan pendapat The Audit Committee is responsible for providing opinions
tahun, berdasarkan pencapaian 4 (empat) kriteria utama beginning of the year, based on the achievement of 4 (four) kepada Dewan Komisaris Perseroan terhadap laporan atau to the Company’ Board of Commissioners on reports or
yaitu pencapaian financial, customer value proportition, internal main criteria, namely the achievement of financial, customer hal-hal yang disampaikan Direksi kepada Dewan Komisaris, matters presented by the Board of Directors to the Board of
business process, dan strategic capital. Proses assessment value proportition, internal business process, and strategic serta mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioners, and for identifying matters requiring the Board
dilakukan dengan bantuan tim SDM Perseroan pada akhir capital. Assessment process carried out with the help of the HR Dewan Komisaris dan juga melakukan tugas lainnya yang of Commissioners attention as well as conducting other tasks
periode tahun berjalan. team of the Company at the end of the current year. berhubungan dengan tugas Dewan Komisaris. associated with the duties of the Board of Commissioners.

Dalam RUPS Tahunan, pemegang saham mengevaluasi kinerja In the Annual GMS, the shareholders evaluate the performance Tugas dan tanggung jawab utama Komite Audit adalah: Duties and responsibilities of the Audit Committee are:
Dewan Komisaris dan Direksi, sedangkan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Directors in the quarterly 1. Menelaah informasi keuangan Perseroan antara lain 1. To review financial information of the Company among
mengevaluasi kinerja Direksi dalam rapat triwulan dan meetings and discuss the performance of the Board of laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan others financial reports, projections and other financial
membahas mengenai kinerja Direksi dalam laporan keuangan Directors in the quarterly financial statement. lainnya; information;
triwulan tersebut.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. To conduct review on Company’s compliance with the laws
Komite Audit AUDIT COMMITTEE peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal and regulations in the capital market sector and other
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang legislation related to Company’s activities;
Komite Audit Perseroan pertama kali dibentuk pada tanggal 7 The Company Audit Committee was first established on March berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
Maret 2012, dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris 7, 2012, in order to assist the Board of Commissioners in
untuk mendorong diterapkannya prinsip GCG, terbentuknya promoting the application of GCG principle, the establishment 3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 3. To conduct reviews on audits implementation by the Audit
struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan of adequate internal control structure, and also to enhance the oleh Unit Internal Audit; Internal Unit;
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan, serta mengkaji quality of openness and financial reporting, as well as to review
ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan obyektifitas the scope, accuracy, independency and objectivity of the public 4. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 4. To conduct reviews on the adequacy of audits by the Public
akuntan publik. accountant. dilakukan oleh Akuntan Publik untuk memastikan semua Accountant in order to ensure that all important risks have
resiko yang penting telah dipertimbangkan; been considered;
Pembentukan Komite Audit Perseroan sejalan dengan The establishment of the Company’ Audit Committee is in line
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan with the regulation of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 5. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris Perseroan 5. To provide opinions to the Company’ Board of
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK No. (“POJK No. 55/2015”) concerning the Establishment and mengenai laporan yang disampaikan oleh Direksi kepada Commissioners concerning reports submitted by the
55/2015”) dan peraturan PT Bursa Efek Indonesia No. I-A Work Implementation Guidelines of Audit Committee and Dewan Komisaris; Board of Directors to the Board of Commissioners;
tentang Ketentuan Umum Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas di the regulation of PT Bursa Efek Indonesia No. I-A concerning
Bursa beserta perubahannya. General Provision of Stocks (Equity Securities) Listing on the 6. Mengidentifikasi dan melaporkan hal-hal yang memerlukan 6. To identify and to report matters requiring the address of
Stock Exchanges. perhatian Dewan Komisaris; dan the Board of Commissioners; and

KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION 7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 7. To maintain confidentiality of documents, data, and
Sesuai dengan POJK No. 55/2015, Komite Audit paling kurang Pursuant to the POJK No. 55/2015, the Audit Committee shall Perseroan. information of Company.
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota yang berasal dari Komisaris consist at least 3 (three) members sourced from Independent
Independen dan Pihak dari luar Emiten atau Perusahaan Commissioners and from external Issuers or Public Companies. Pengawasan yang meliputi semua materi dan laporan lainnya Supervision that covers all materials and other reports to
Publik. untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris menjadi perhatian be submitted to the Board of Commissioners shall become
khusus Komite Audit untuk mengidentifikasi dan mengklarifikasi particular concerns of the Audit Committee in identifying
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Pursuant to the Decision Letter of the Board of Commissioners masalah potensial yang memerlukan tindakan dari Dewan and clarifying potential problems that requires actions from
pada tanggal 30 November 2015, Dewan Komisaris Perseroan on November 30, 2015, the Board of Commissioners decided Komisaris ataupun Direksi, dan saran serta rekomendasi yang the Board of Commissioners or the Board of Directors, and
memutuskan untuk mengangkat Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, to appoint Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc, to replace Edwin diberikan kepada Dewan Komisaris. Setiap temuan utama also suggestions and recommendations to be provided to
M.Sc., sebagai pengganti Edwin Hidayat Abdullah yang telah Hidayat Abdullah who has resigned as a member of the Audit dibahas secara menyeluruh dalam rapat Komite Audit dan Unit the Board of Commissioners. Each major finding should be
mengundurkan diri sebagai anggota Komite Audit Perseroan Committee of the Company for the remaining term of the Audit Internal Audit sebelum dilaporkan kepada Dewan Komisaris discussed comprehensively in meetings with Audit Committee
untuk sisa masa jabatan Komite Audit. Dengan demikian Committee. Therefore the composition of Company’ Audit untuk ditindaklanjuti. and Internal Audit before it is reported to the Board of
susunan anggota Komite Audit Perseroan menjadi sebagai Committee member are as follow : Commissioners to decide what steps should be taken next.
berikut:
LAPORAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE REPORTS
ANGGOTA KOMITE AUDIT / AUDIT COMITTEE MEMBER Sepanjang tahun 2015, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout year 2015, the Audit Committee has carried out its
sesuai dengan Piagam Komite Audit yang ditandatangani pada duties in accordance with the Audit Committee Charter signed
Ketua / Chairman Ketut Sanjaya
tanggal 30 Oktober 2012, yaitu berupa rapat internal dan rapat on October 30, 2012, in the form of internal meetings and
Anggota / Member R. Utoro
dengan pihak lain terkait. meetings with other related parties.
Anggota / Member Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc
68 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 69
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Selama tahun 2015, Komite Audit telah melaksanakan 4 (empat) During 2015, the Audit Committee has held 4 (four) times Sekretaris Perusahaan CORPORATE SECRETARY
kali rapat berkala, dengan tingkat kehadiran anggotanya the regular meetings, with attendance rate of its members as
sebagai berikut: follows: Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Bapak Sudin SH sejak The Corporate Secretary was held by Mr. Sudin, SH as of
tanggal 24 November 2011 sampai saat ini. Beliau tidak November 24, 2011 up to present. He do not hold any positions
NAMA / JABATAN / JUMLAH KEHADIRAN / PERSENTASE KEHADIRAN / merangkap jabatan apapun di Perusahaan Publik lainnya. in other Public Companies.
NAME POSITION NUMBER OF ATTENDANCE ATTENDANCE PERCENTAGE
Ketut Sanjaya Ketua / Chairman 4 100% Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Head Legal Department At present, He also serves as the Head of Legal Department
R. Utoro* Anggota / Member 3 100% Sinarmas Mining (2007-sekarang). Sebelumnya Beliau Sinarmas Mining (2007-present). Previously, He held several
Edwin Hidayat Abdullah** Anggota / Member 2 100% menjabat beberapa posisi seperti Senior Legal Manager PT positions including Senior Legal Manager PT Batamindo
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif, M.Sc*** Anggota / Member 0 N/A Batamindo Investment Cakrawala (2003-2007), Senior Legal Investment Cakrawala (2003-2007), Senior Legal Officer
* Setelah pengangkatan diri Beliau sebagai anggota Komite Audit pada 6 * After his appointment as member of Audit Committee as of March 6, 2015. Officer Salim Group (1997-2003) dan Associate Lawyer di Law Salim Group (1997-2003) and Associate Lawyer at Law Firm
Maret 2015.
** Sebelum pengunduran diri Beliau sebagai anggota Komite Audit pada 27 ** Before his resignation as Audit Committee Member as of July 27, 2015. Firm Dermawan & Co. (1996-1997). Dermawan & Co. (1996-1997).
Juli 2015.
*** Setelah pengangkatan diri Beliau sebagai anggota Komite Audit pada 30 *** After his appointment as member of Audit Committee as of November 30, 2015.
November 2015.

Berikut ini adalah rangkuman kinerja tugas dan tanggung Following is the performance summary of the Audit Committee’s
jawab Komite Audit sepanjang tahun 2015: duties and responsibilities throughout 2015:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan 1. Conducted reviews of consolidated financial reports 2015
konsolidasian auditan tahun 2015 dengan Auditor audits with External Auditor (KAP), and quarterly Company’ Sudin S.H.
Eksternal (KAP), dan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial reports year 2015.
Sekretaris Perusahaan
Perseroan triwulanan pada tahun 2015. Corporate Secretary

2. Melakukan pembahasan Rencana Kerja Internal Audit 2. Discussed Internal Audit Working Plan (Audit Plan) and
(Audit Plan) dan melakukan pemantauan atas pelaksanaan conducted monitoring of audits implementation by the
audit oleh Unit Internal Audit Perseroan serta membahas Company’ Internal Audit Unit, as well as discussed its
temuan-temuannya termasuk pemantauan tindak lanjut findings including monitoring of the Management follow Beliau lulus dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada He has graduated from the Faculty of Law, Universitas
Manajemen atas temuan Unit Internal Audit tersebut. up on the Internal Audit Unit findings. tahun 1995 dan Program Pasca Sarjana Universitas Pelita Indonesia in 1995 and Post-Graduate Program of Universitas
Harapan pada tahun 2005. Selama tahun 2015 Beliau aktif Pelita Harapan in 2005. During 2015 He actively participated
3. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris atas 3. Provided proposals to the Board of Commissioners on the mengikuti berbagai seminar yang diselenggarakan oleh in various seminars organized by the Indonesian Corporate
pengembangan Unit Internal Audit Perseroan. development of Company’ Internal Audit Unit. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA), BEI, dan OJK. Secretary Association (ICSA), IDX, and OJK.

Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut diatas, Based on the above mentioned review and discussion, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPOSIBILITIES OF CORPORATE
Komite Audit juga telah memberikan rekomendasi kepada the Audit Committee also has provided recommendations PERUSAHAAN SECRETARY
Dewan Komisaris agar Laporan Keuangan Konsolidasian to the Board of Commissioners in order that the audited Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung utama A Corporate Secretary is the primary liaison between a
Perseroan yang telah diaudit untuk tahun buku yang berakhir Company’ Consolidated Financial Statements for the year antara Perseroan dengan pemegang saham, otoritas pasar Company and its shareholders, the capital market authority
pada tanggal 31 Desember 2015 dapat diterima dan dilaporkan ended December 31, 2015 be approved and reported in the modal dan masyarakat serta para pemangku kepentingan. and the society and also the stakeholders. In carrying out
dalam Laporan Tahunan Perseroan. Company’ Annual Report. Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan juga his function, the Corporate Secretary is also to assist the
membantu Direksi dalam memenuhi semua kewajibannya Board of Directors in meeting all their obligations related to
Komite Audit juga berpandangan bahwa Perseroan telah The Audit Committee considered that the Company has done terkait transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, indenpensi transparency, accountability, responsibility, independency and
melakukan praktik di bidang Audit Internal, pemantauan a good practice in the field of Internal Audit, financial reporting dan kewajaran yang merupakan unsur-unsur utama tata kelola fairness which are the primary elements of good corporate
pelaporan keuangan dan Audit Eksternal yang baik, sesuai monitoring and External Audit, in accordance with the plans perusahaan yang baik. Secara khusus, Sekretaris Perusahaan governance. Specifically, a Corporate Secretary is responsible
dengan rencana dan ketentuan yang berlaku. and the applicable regulations. bertanggung jawab untuk: for:
1. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap Undang- 1. Monitoring Company’ compliance with the Law of Limited
Komite Lainnya OTHER COMMITTEE Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar, ketentuan Liability Company, Articles of Association, capital market
pasar modal dan peraturan lain yang terkait; regulation and other related regulations;
Pada dasarnya Perseroan berusaha membentuk berbagai Basically Company strives to establish various committees in
komite sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan manajemen accordance with the needs and demand of a management for 2. Memelihara komunikasi secara berkala dengan instansi 2. Maintaining periodic communication with any government
bagi perusahaan publik. a public company. pemerintah dan otoritas pasar modal, termasuk OJK dan institution and capital market authority, including with OJK
BEI, yang berkaitan dengan permasalahan tata kelola, and IDX relating to governance issues, corporate actions,
Pada tanggal 8 Desember 2014, Otoritas Jasa Keuangan On December 8, 2014, the Financial Services Authorities (OJK) tindakan korporasi, dan transaksi material; and material transactions;
(OJK) mengeluarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 released OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning
mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten dan the Nomination Committee and Remuneration of Issuers and 3. Mengkordinasikan dan menyelenggarakan aktivitas dan 3. Coordinating and organizing activities and meetings of
Perusahaan Publik. Sesuai dengan peraturan OJK tersebut, Public Companies. In accordance to such OJK regulation, since rapat – rapat Dewan Komisaris, Direksi serta Rapat Komite Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
sejak tahun 2015 sebagaimana diputuskan dalam Rapat 2015 as decided in the meeting of the Board of Commissioners Audit dan mencatat risalah rapat; Committee Meetings as well as preparing minutes of
Dewan Komisaris Perseroan per tanggal 18 Juni 2015, fungsi of the Company as at June 18, 2015, the functions of the meetings;
dari Komite Nominasi dan Komite Remunerasi dijalankan oleh Nomination and Remuneration Committee is conducted by the
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners. 4. Memberikan informasi terkini mengenai Perseroan kepada 4. Providing latest information regarding Company routinely
pemegang saham, media dan masyarakat umum secara to shareholders, media and public; and
Dalam hal pembentukan komite lainnya, Perseroan akan With regard to the formulation of other committees, Company rutin; dan
mempertimbangkan sesuai dengan kebutuhan Perseroan di shall consider in accordance with the needs of Company in the
masa yang akan datang. future. 5. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS. 5. Responsible in organizing the GMS.
70 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 71
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF DUTIES OF CORPORATE Sebelumnya Beliau menjabat beberapa posisi seperti Manager Previously, He has held several positions such as Manager
SECRETARY Controller (Audit) di PT Duta Pertiwi Tbk (2002-2008), Supervisor Controller (Audit) in PT Duta Pertiwi Tbk (2002-2008), Internal
Pada tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan In year 2015, the Corporate Secretary has conducted his duties Internal Audit Kawan Lama Group (2001-Januari 2002), Audit Supervisor at Kawan Lama Group (2001-January 2002),
tugas dan fungsinya sesuai dengan peraturan yang berlaku, and functions in accordance with the applicable regulations, Supervisor Internal Audit PT Kapal Api Group (1998-2001), Internal Audit Supervisor at PT Kapal Api Group (1998-2001)
dengan uraian sebagai berikut: with the following description: Account Officer di Lippo Bank-Regional Office (1996-1997), dan Accounts Officer Lippo Bank - Regional Office (1996-1997),
1. Dalam memelihara kepatuhan dan memenuhi aturan- 1. In maintaining compliance with and meeting the regulations Account Officer di PT Aspac General Insurance (1996). Beliau and account Officer at PT Aspac General Insurance (1996).
aturan Pasar Modal, Sekretaris Perusahaan memastikan of Capital Market, the Corporate Secretary has ensured lulus dari Universitas Tarumanegara jurusan Akuntansi pada He graduated from the Universitas Tarumanegara, majoring
Jajaran Dewan Komisaris dan Direksi selalu ter-update that the Board of Commissioners and Directors constantly tahun 1995. Selama tahun 2015, Beliau mengikuti beberapa in Accounting in 1995. During 2015, He attended several
dengan Peraturan Pasar Modal dan mensosialisasikannya updated with any Capital Market Regulation and socialize seminar antara lain “National Good Governance Dialogue” seminars including “National Good Governance Dialogue”
dalam Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan them routinely in the Company’ Meetings of the Board of pada tanggal 14-15 Desember 2015 yang diselenggarakan on December 14-15, 2015 organized by the Department of
secara rutin. Commissioners and Directors. oleh Departemen Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Accounting Faculty of Economics and Business, Universitas
Universitas Padjadjaran bekerja sama dengan Ikatan Akuntan Padjadjaran in collaboration with the Institute of Accountants
2. Dalam memelihara komunikasi dengan OJK, BEI, Biro 2. In maintaining communication with OJK, IDX, Share Indonesia Wilayah Jawa Barat dan beberapa seminar yang Indonesia West Java region and a series of seminars organized
Administrasi Efek, dan institusi terkait lainnya, Sekretaris Administration Bureau, and other associated institutions, diselenggarakan oleh ICSA. by the ICSA.
Perusahaan memastikan ketepatan waktu penyampaian the Corporate Secretary has made sure of timely
laporan-laporan yang diwajibkan, antara lain: submission of the required reports, among others: Unit Internal Audit Perseroan dibentuk pada 2008 yang saat ini The Company’s Audit Internal Unit was established in 2008 that
• Laporan rutin mengenai pemegang saham bulanan • Regular monthly reports concerning Company’ beranggotakan 7 orang Internal Auditor. have 7 (seven) members of Internal Auditor at the moment.
Perseroan, Laporan Eksplorasi dan Laporan Hutang shareholders, Exploration Report, and Debt/ Vallas
Vallas; report; Sebagai pedoman dalam menjalankan wewenang, tugas dan As guidance in conducting the authority, duties and
• Laporan Keuangan setiap Triwulan dan Tahunan; • Quarterly and Annual Financial Statements; tanggung jawab secara kompeten, independen dan dapat responsibilities in a competent, independent and accountable
• Laporan Tahunan Perseroan; • Company’ Annual Report; dipertanggungjawabkan, Unit Internal Audit menyusun Piagam manner the Internal Audit Unit has developed an Internal
• Laporan Penggunaan Dana IPO Perseroan; • Report on the Utilization of Company’ IPO funds; Internal Audit yang ditandatangani pada tanggal 26 September Audit Charter which has been signed on September 26, 2011.
• Laporan Keterbukaan Informasi Perseroan; dan • Company’ Information Disclosure Report; and 2011. Dalam Piagam Internal Audit tersebut diatur ketentuan Provisions of duties and responsibilities of the Internal Audit
• Tanggapan atas permintaan Penjelasan terhadap • Responses on requests for clarification to Company. tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit, di antaranya: Unit are stipulated in the Internal Audit Charter, among others:
Perseroan. 1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi paparan risiko yang 1. To identify and evaluate risk exposures which are significant
signifikan dan berkontribusi terhadap peningkatan and have contribution to the increase of risk management
3. Sekretaris Perusahaan mengkoordinasi rapat Dewan 3. The Corporate Secretary coordinated meetings of the manajemen risiko dan sistem pengendaliannya; and its control system;
Komisaris dan Direksi maupun Komite Audit Perseroan. Company’ Board of Commissioners and Directors as well 2. Membuat Perencanaan Audit (tahunan dan bulanan); 2. To develop Audit Planning (annually and monthly);
Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dan membuat risalah as Audit Committee. The Corporate Secretary participated
dari rapat tersebut. and made minutes of meeting of the concerned meetings. 3. Melaksanakan Kegiatan Audit (financial dan operational) 3. To conduct Audit Activities (financial and operational) by
mengacu pada Rencana Audit yang telah ditetapkan; referring to Audit Plan that has been set;
4. Sekretaris Perusahaan juga memelihara ketersediaan 4. The Corporate Secretary also maintained the availability of
informasi kepada masyarakat maupun media, termasuk information to public or media, including information on 4. Membuat Laporan Audit atas audit yang dijalankan; 4. To prepare Audit Reports on the performed audits;
ketersediaan informasi pada situs laman Perseroan Company’ website pages, as well as on OJK and IDX.
maupun OJK dan BEI; 5. Menyampaikan Hasil Audit kepada pihak-pihak yang 5. To present Audit Results to the competent parties;
berkompeten;
5. Dalam mengatur RUPS dan Paparan Publik Tahunan 5. In organizing GMS and Annual Public Expose of Company,
Perseroan, Sekretaris Perusahaan memastikan the Corporate Secretary has made sure that their 6. Memonitor atas tindak lanjut hasil audit yang dijalankan 6. To monitor follow-ups of audit results conducted by the
pelaksanaannya sesuai dengan Peraturan yang diwajibkan implementations were in compliance with the Regulation oleh Audit; dan Internal Audit Unit; and
OJK maupun BEI. required by OJK and IDX.
7. Membantu Perseroan dalam melaksanakan pengendalian 7. To assist Company in implementing effective controls
Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah berhasil patuh Throughout 2015, Company has successfully complied with the yang efektif melalui evaluasi efektivitas dan efisiensinya through evaluation of its effectiveness and efficiency and
terhadap ketentuan Pasar Modal dan tidak mendapatkan Capital Market regulations and has not been sanctioned in any dan mendorong upaya perbaikan secara berkelanjutan also in encouraging improvement effortscontinuously in
sanksi dalam bentuk apapun dari regulator terkait. form whatsoever from the relevant regulators. untuk mencapai kondisi berikut: order to achieve the following conditions:
a. Informasi keuangan dan usaha dapat dipercaya dan a. Financial and business information is reliable and has
Unit Internal Audit INTERNAL AUDIT UNIT memiliki integritas; integrity;
b. Usaha dilaksanakan secara efisien dan mencapai hasil b. Business conducted efficiently and achieve effective
Unit Internal Audit memiliki peranan penting dalam menjalankan An Internal Audit Unit has an important role in conducting yang efektif; results;
aktivitas kontrol atas kegiatan bisnis Perseroan. Tujuan utama control activities over the business operations of a Company. c. Aset Perseroan terjaga; dan c. Company assets is maintained; and
Unit Internal Audit adalah memberikan penilaian independen The main objectives of an Internal Audit Unit are to provide d. Tindakan dan keputusan Perseroan sesuai dengan d. Actions and decisions of the Company are in
atas seluruh aktivitas Perseroan guna meningkatkan nilai, independent assessment of all Company’ activities in order to ketentuan Perundang-undangan dan peraturan yang accordance with the prevailing laws and regulations.
sistem manajemen risiko, efisiensi kegiatan operasional enhance Company’ values, risk management system, efficiency berlaku.
serta pengawasan internal Perseroan. Unit Internal Audit of operational activities and also internal control. An Internal
memberikan layanan konsultasi dan jaminan kemandirian, Audit Unit provides consultancy services and independence Unit Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada The Internal Audit Unit reports directly to the President
obyektivitas dalam mendukung tujuan utama tersebut. guarantees, also objectivities in supporting its main purpose. Presiden Direktur dan bertanggung jawab secara fungsional Director and functionally responsible to the Audit Committee.
kepada Komite Audit. Dalam menjalankan fungsinya sebagai In carrying out its function as the support for the Company in
Berdasarkan surat penunjukkan Direksi Perseroan pada Based on the appointment letter of the Company’ Board of penunjang Perseroan dalam merealisasikan tujuannya, Unit realizing its objectives, the Internal Audit Unit to coordinate
tanggal 16 Agustus 2011, Direksi resmi mengangkat Bapak Directors on August 16, 2011, the Board of Directors officially Internal Audit melakukan koordinasi yang erat dengan berbagai closely with various functions in the Company through a
Dedy Susanto sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal appointed Mr. Dedy Susanto as the Company’ Head of Internal fungsi dalam Perseroan melalui pendekatan yang sistematis systematic and disciplined approach.
(“SKAI”) Perseroan, dengan mempertimbangkan latar belakang Audit Work Unit (“SKAI”), by considering the background and dan berdisiplin.
dan pengalaman kerja Bapak Dedy Susanto selama ini, yaitu work experiences of Mr. Dedy Susanto to date, i.e. serves as the
menjabat sebagai Kepala Departemen Internal Audit Perseroan Department Head of Company’ Audit Internal (2008-present).
(2008-sekarang).
72 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 73
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

PELAKSANAAN TUGAS UNIT INTERNAL AUDIT TASK IMPLEMENTATION REPORT OF INTERNAL • Didukung dengan dokumen pendukung yang • Must be supported by complete supporting
AUDIT UNIT lengkap dan telah diverifikasi dahulu kebenarannya documents which validity has already been verified
Sepanjang tahun 2015 Unit Internal Audit telah melaksanakan Throughout 2015 the Internal Audit Unit has conducted eight (8) oleh petugas yang berwenang. by the authorized personnel.
8 (delapan) penugasan audit sesuai dengan Rencana Audit audits assignments in accordance with the 2015 Audit Plan and • Sebagian besar transaksi keuangan Perusahaan • Most of the Company’ financial transactions
2015 dan 3 (tiga) penugasan khusus untuk penyiapan laporan 3 (three) special assignments for the preparation of quarterly dilakukan secara giral, dan secara tunai harus conducted by clearings and by cash must go
per kuartal kepada GEAR mengenai transaksi dengan pihak reports to GEAR regarding interested party transactions and melalui suatu prosedur yang cukup terkontrol. through adequate controlled procedures.
terafiliasi dan pembuatan SOP Perseroan. Penugasan tersebut finalization of Company’ SOP. Those assignment covered
mencakup audit terhadap beberapa kegiatan Perusahaan yang audits to some Company Strategic activities in order to secure 2. Setiap Ketentuan dan Perundangan yang berlaku 2. Any applicable Laws and Regulation (Financial,
bersifat strategis dalam rangka untuk mengamankan Perseroan the Company and to realize improvements in system and work Keuangan, Akuntasi & Perpajakan) telah disebarkan Accounting & Taxation) have been disseminated to
serta mewujudkan perbaikan dalam sistem dan prosedur kerja procedure in the future. All Company Business Process will kepada divisi yang terkait untuk dilaksanakan dan relevant divisions in order to be implemented and
di masa mendatang. Seluruh kegiatan Perseroan (Business become object of examination by Internal Audit Department. dipatuhi. Kepatuhan atas pelaksanaan Peraturan adhered to. Compliance with the enforcement of Laws
Process) akan menjadi obyek pemeriksaan Departemen Internal The implementation of Audit 2015 was done toward company’s dan Perundangan tersebut turut menjadi objek and Regulations also became object of audits in all
Audit. Pelaksanaan Audit tahun 2015 sebagian besar dilakukan mining services and activity of the company’s support mining pemeriksaan dalam setiap pemeriksaan yang dilakukan examinations conducted by the Internal Audit Unit.
terhadap jasa penambangan perusahaan dan aktivitas support services. oleh Unit Internal Audit.
jasa penambangan perusahaan.
c. Dalam Bidang Pengadaan Barang dan Jasa c. In the Sector of Procurement of Goods and Services
Struktur Organisasi Internal Audit INTERNAL AUDIT UNIT Perseroan telah memiliki SOP dalam bidang pengadaan The Company has had SOP in the procurement of
barang dan jasa. Melalui SOP ini, setiap dan semua goods and services. Through this SOP, any and all of the
pengadaan barang dan jasa Perseroan melalui suatu Company’s procurement of goods and services through an
DEWAN KOMISARIs / Board of Commissioners proses tender yang terbuka dan diikuti oleh semua open tender process and can be followed by all interested
pihak yang berminat. Dalam hal tertentu, Perseroan parties. In certain cases, the Company invites some
mengundang beberapa vendor yang bonafide untuk bonafide vendors to follow the procurement of goods and
mengikuti pengadaan. services required by the Company.
Komite audit / Audit Committee DIREKTUR UTAMA / President Director

d. Dalam Bidang Pembebasan Lahan. d. In the Sector of Land Acquisition


audit Internal / Internal Audit Perseroan juga telah memiliki SOP dalam bidang The Company also has had SOP in the field of land
pembebasan lahan. Pada prinsipnya, tim pembebasan acquisition. In principle, land acquisition team, known as
lahan atau dikenal dengan Community Development akan Community Development will make the process of land
Uraian Sistem Pengendalian Internal (Internal Description of Internal Control Systems (Internal melakukan proses pembebasan lahan sebagaimana acquisition as set out in the SOP as well as coordination
Control) Yang Diterapkan Perseroan Control ) Applied by Company diatur dalam SOP tersebut serta dilakukan koordinasi with other departments in the process of documentation
Manajemen Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Company Management applied Internal Control System to all dengan departemen lain dalam proses dokumentasi dan and payment.
Internal pada semua kegiatan Perseroan, baik berupa Check Company’ activities whether in the form of Check and Re-check, pembayaran.
and Re-check, Dual Control dan pendelegasian wewenang Dual Control and delegation of authorities in accordance with
sesuai dengan batasan wewenang (Matrix Limit Otorization) the established Matrix of Authorization Limits. PENGAWASAN PIHAK EKSTERNAL SUPERVISION OF EXTERNAL PARTIES
yang telah ditetapkan.
Setiap tahun Akuntan Publik (KAP) melakukan pemeriksaan Every year the External Auditor (“KAP”) has conducted
Pengendalian internal yang dijalankan Perseroan dilakukan Internal control implemented by Company has been conducted atas transaksi keuangan dan neraca Perseroan yang digunakan examinations to Company’ financial transactions and balance
terhadap setiap kegiatan keuangan dan operasional Perseroan to all Company’ financial and operational activities described in sebagai neraca publikasi pada Laporan Tahunan Perseroan sheets to be used as balance sheet publication in the
yang terurai pada penjelasan singkat berikut ini: the brief explanations as follows: dalam pelaksanaan transparansi Perseroan. Perseroan juga Company Annual Report in the implementation of Company’
meminta KAP melakukan penelaahan terbatas atas laporan transparency. Company also requested KAP to conduct
a. Dalam Bidang Operasional a. In the Operational Sector keuangan setiap kuartal pada tahun 2015. Hasil pemeriksaaan limited review on financial reports on each quarter in year
• Semua proses penambangan telah dibuatkan dalam • All mining processes have been made in the form of tersebut disampaikan dalam Rapat Komite Audit Perseroan. 2015. The audits results were presented in the Company’
bentuk System Operational Procedure (SOP) yang telah Standard Operational Procedure (SOP) system which Sepanjang tahun 2015, KAP dan Komite Audit melakukan rapat Audit Committee Meeting. Throughout 2015, KAP and Audit
mengandung Pengendalian Internal yang memadai. already covered adequate Internal Control. This SOP bersama sebanyak 4 (empat) kali. Committee has conducted Jointly Meetings 4 (four) times.
SOP ini dijalankan dan ditaati oleh setiap Divisi dalam was performed and adhered to by each Division within
Perseroan. Semua kegiatan operasional penambangan the Company. All mining operations conducted by KAP Perseroan memberikan jasa audit Laporan Keuangan The Company’ KAP provided audit services for the 2015
yang dilakukan Perseroan juga telah mengacu pada Company have also referred to the applicable laws and Perseroan dan Anak Perusahaan Perseroan untuk tahun 2015 Financial Reports of Company and its Subsidiaries at a cost
ketentuan dan perundangan yang berlaku. regulations. dengan biaya sebesar Rp2.025.000.000,-. Selain memberikan of Rp2,025,000,000,-. Apart from providing the audit services,
• Setiap ketentuan dan perundangan yang berlaku dalam • Any applicable legislation in mining sector disseminated jasa audit, KAP Perseroan juga memberikan jasa penyediaan Company’ KAP also provided documentation of 2015 Transfer
bidang pertambangan disebarkan kepada divisi yang to related divisions in order to be implemented and dokumen Transfer Pricing 2015 dengan biaya sebesar Pricing at a cost of Rp90,000,000,-.
terkait untuk dilaksanakan dan dipatuhi. Kepatuhan adhered to. Compliance to the implementation of Laws Rp90.000.000,-.
atas pelaksanaan Peraturan dan Perundangan itu turut and Regulations also became object of audits in each
menjadi objek pemeriksaan dalam setiap pemeriksaan examination conducted by the Internal Audit Unit. Untuk laporan keuangan Perseroan tahun buku 2015, diaudit For the Company Financial Statements of 2015, it was audited
yang dilakukan oleh Unit Internal Audit. oleh KAP Purwantono, Sungkoro, & Surja (firma anggota Ernst & by KAP Purwantono, Suherman & Surja (a firm member of
Young Global Limited) dan ditandatangani oleh Bapak Sinarta. Ernst & Young Global Limited) and signed by Mr. Sinarta.
b. Dalam Bidang Keuangan b. In the Financial Sector
1. Dalam bidang keuangan pengendalian internal telah 1. In the financial sector, internal control has been PAPARAN PUBLIK TAHUNAN ANNUAL PUBLIC EXPOSE
dilakukan secara ketat, dimana : conducted strictly, whereas:
• Setiap pengeluaran dan penerimaan dana hanya • Any expenditure and receipt of funds done only by Pada tahun 2015, Perseroan mengadakan Paparan Publik In 2015 Company held the Annual Public Expose simultaneously
dilakukan oleh petugas yang berwenang. the authorized personnel, Tahunan bersamaan dengan diselenggarakannya RUPST with the Company’ AGM on June 19, 2015.
• Setiap pengeluaran dan penerimaan dana harus • Any expenditure and receipt of funds must have Perseroan pada tanggal 19 Juni 2015.
mendapatkan Persetujuan (ditandatangani) oleh approval (signed) by the authorized officials.
pejabat yang berwenang.
74 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 75
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Dalam Paparan Publik Tahunan Perseroan tersebut, dibahas In the Company’ Annual Public Exposure, it was discussed 2. Risiko fluktuasi harga bahan bakar, bahan baku 2. Risk of fluctuation of fuel price, raw materials
mengenai Tinjauan Umum Perseroan, Pencapaian Signifikan Company’ General Review, Company’ Significant Achievement, dan bahan pendukung penambangan. and mining supporting materials.
Perseroan, dan Tinjauan Keuangan Perseroan. Informasi and Company’ Financial Review. Information on Company’ Bahan bakar merupakan bagian yang signifikan dari Fuel is a significant part of Company’ operating
mengenai Paparan Publik Tahunan Perseroan dapat diunduh Annual Public Exposure can be downloaded from the Company’ biaya operasional Perseroan dimana fluktuasi dalam cost, where fluctuations in fuel price may affect the
pada laman Perseroan. Web Page. harga bahan bakar dapat mempengaruhi profitabilitas profitability of Company.
Perseroan.
MANAJEMEN RISIKO PERSEROAN COMPANY’ RISK MANAGEMENT
Perseroan berupaya untuk memitigasi risiko fluktuasi Company strives to mitigate the risk of fluctuations in
Perseroan menghadapi berbagai jenis risiko dalam bidang Company deals with various types of risk in the business harga tersebut dengan efisiensi biaya operasi di semua price by conducting operating cost efficiency in all lines
usaha dan kegiatan usahanya sehingga diperlukan adanya sector and its business activities so that it requires a well- lini usaha, termasuk mengurangi ketergantungan of business, which includes reducing the dependency
sistem pengendalian risiko yang terintegrasi dengan baik untuk integrated risk control system to mitigate and to manage those terhadap bahan bakar minyak dan terus melakukan on fuel oil and controlling the cost continuously by
memitigasi dan mengelola risiko-risiko tersebut. Perseroan dan risks. Company and its Subsidiaries have implemented Risk pengendalian biaya dengan meningkatkan efisiensi improving the efficiency of coals supply chain which
Anak Perusahaan Perseroan telah menerapkan Manajemen Management comprehensively from each level in the Company’ rantai pasokan batubara yang secara berkala is evaluated periodically. Company also conducts
Risiko secara komprehensif dari setiap level dalam struktur organization structure, including the Board of Commissioners dievaluasi. Perseroan juga melakukan negosiasi ulang renegotiation with third parties in order to conduct
organisasi Perseroan untuk mengurangi risiko operasional and Board of Directors in order to reduce operational risks in dengan pihak-pihak ketiga guna melakukan efisiensi efficiency in the midst of unfavorable climatic upheavals
dalam mencapai tujuan usaha. achieving the business objectives. di tengah gejolak iklim batubara yang masih tidak of coals throughout 2015.
mendukung di sepanjang tahun 2015.
Perseroan memastikan kerangka kerja manajemen Perseroan Company ensures a comprehensive framework of the
yang komprehensif, yang merupakan bagian integral dari Company’ management which is an integral part of the 3. Risiko ketergantungan Anak Perusahaan 3. Risk of Subsidiaries’ dependency to mining and
proses perencanaan strategis dan kegiatan usaha Perseroan. process of Company’ strategic planning and business activities. terhadap kontraktor pertambangan dan transportation contractors.
Secara berkala manajemen juga melakukan indentifikasi risiko, Periodically, the management also conducts risk identifications pengangkutan.
mengkaji ulang, dan memprioritaskan penanganan risiko-risiko and risk reviews, as well as prioritizing the handling of those Kegagalan pemenuhan kewajiban sesuai dengan Failure in meeting obligations in accordance with
tersebut. risks. kontrak kerja yang ada, pembatalan atau wanprestasi the existing contract, cancellation or default of job
terhadap kontrak kerja dapat berdampak negatif contract may impact negatively to the financial
Perseroan melakukan evaluasi terhadap segala kategori Company conducts a thorough evaluation to all risk categories, pada kondisi keuangan, hasil operasi dan prospek condition, operations results and business prospects
risiko dengan cermat, disertai dengan implementasi dan which also includes implementing and monitoring anticipatory usaha Perseroan. Dalam memitigasi risiko, Perseroan of Company. In mitigating risks, Company imposes
pemantauan langkah antisipatif atas risiko potensial yang measures over potential risks which constitutes the foundation memberlakukan sistem penalty & punishment kepada penalty & punishment system to contractors. Apart
merupakan landasan proses manajemen Perseroan yang of a strict Company management process. Company assesses kontraktor. Selain melakukan kontrol evaluasi from performing internal control of contractor
ketat. Perseroan menilai risiko secara terintegrasi, namun risk in an integrated manner, however for organizational pekerjaan kontraktor secara internal, Perseroan juga job evaluation, Company also works closely with
untuk tujuan organisasi, Perseroan memisahkan risiko ke purposes, Company distinguishes risks into several main risk bekerja sama dengan pihak ketiga dalam melakukan third parties in conducting supervision in order to
dalam beberapa kategori risiko utama yang penting bagi categories that are critical to the Company, i.e. the aspects pengawasan pekerjaan demi sinkronisasi target synchronize the target of production with the inventory
Perseroan, yaitu aspek strategi, pasar, politik, operasional dan of strategic, market, political, operational and financial. Risk produksi dengan persediaan batubara Perseroan. of Company’ coals.
keuangan. Parameter indikator risiko ditetapkan untuk semua indicator parameters a reset for all risk categories which then
kategori risiko yang kemudian dipantau secara sistematis di shall be monitored systematically at each level of management. B. RISIKO YANG BERHUBUNGAN DENGAN KETENTUAN B. RISKS ASSOCIATED WITH THE PROVISIONS OF
tiap tingkat manajemen. Pendekatan manajemen risiko dengan Bottom-up risk management approaches are expected to be PERUNDANG-UNDANGAN DAN LINGKUNGAN SOSIAL REGULATIONS AND SOCIAL ENVIRONMENT OF
pendekatan dari bawah ke atas diharapkan mampu menjaga able to keep the Company’ business continuity. INDONESIA INDONESIA
kelangsungan usaha Perseroan. 1. Risiko diberlakukannya peraturan 1. Risks of new laws and regulations enactment
perundang-undangan baru baik dalam both in the mining sector and other sectors that
A. RISIKO YANG BERHUBUNGAN DENGAN PRODUKSI A. RISKS ASSOCIATED WITH COMPANY’ PRODUCTION bidang pertambangan dan bidang lain yang may impact negatively to the business activities
PERSEROAN dapat berdampak negatif terhadap kegiatan and licenses held by Subsidiaries.
1. Risiko Fluktuasi harga batubara 1. Risk of Coal Price Fluctuation usaha dan perijinan yang dimiliki oleh Anak
Harga batubara yang dijual oleh Anak Perusahaan The price of coals sold by Company’ Subsidiaries is Perusahaan.
Perseroan ditentukan oleh berbagai faktor di luar determined by various factors beyond Company’ Perubahan peraturan perundangan-undangan adalah Changes in laws and regulations are common things
kendali Perseroan seperti harga batubara dunia, yang control, such as global coal prices, that fluctuates hal yang sangat sering terjadi di Indonesia. Untuk and frequently occur in Indonesia. To run its business
berfluktuasi secara signifikan mengikuti kapasitas significantly in accordance with production capacities menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan tidak activities, Company cannot be sure of the possibility of
produksi dan pola konsumsi batubara dari industri- and coal consumption pattern of industries that use dapat memastikan kemungkinan perubahan peraturan changes in the laws and regulations that shall affect
industri yang menggunakan batubara sebagai bahan coals as their main fuel. perundang-undangan yang mempengaruhi industri the mining industry in Indonesia. Changes that restrict
bakar utama. pertambangan di Indonesia. Perubahan yang bersifat mining business activities will have a negative impact to
membatasi kegiatan usaha penambangan akan dapat the financial condition, operation results and business
Perseroan berupaya melakukan pengkajian terhadap Company seeks to conduct an assessment to the berdampak negatif terhadap kondisi keuangan, hasil prospects of Company and its subsidiaries.
efisiensi rantai pasokan batubara yang terus dilakukan efficiency of coals supply chain that continues being operasi dan prospek usaha.
secara konsisten guna penyempurnaan efisiensi conducted consistently for the improvement of
biaya operasional Perseroan yang akan mampu Company’ operational cost efficiency which will be able Perseroan dan Anak Perusahaan. Perseroan akan Company will adjust its operations in accordance
mengelola risiko fluktuasi harga batubara global. to manage the risk of fluctuation in the global coal menyesuaikan operasinya menurut ketentuan with the provisions stipulated in the new laws and
Perseroan mengkombinasikan strategi perdagangan prices. Company combines the trading strategy of coal perundang-undangan dan peraturan baru. regulations.
batubara produksi sendiri dengan batubara dari pihak from own production and coal from third party with
ketiga dengan metode penetapan harga maupun a method of pricing and timing which is continuously Perseroan selalu berupaya mematuhi seluruh Company always seeks to comply with all applicable
waktu penetapan yang terus disesuaikan dengan being adjusted according to the global developments peraturan yang berlaku dan mengkaji peraturan baru regulations and study new regulations which may
perkembangan global yang mempengaruhi pasar that influence the coal market. yang mungkin akan berdampak negatif terhadap have a negative impact to the operational of Company.
batubara. operasional Perseroan. Melalui divisi hukum dan Through its Legal Division and Compliance, Licensing
divisi Kepatuhan, Perijinan & Administrasi, Perseroan & Administration Division, Company conducts active
melakukan komunikasi aktif dengan konsultan hukum communication with legal consultants and relevant
dan pemerintah terkait dalam menerapkan langkah- government institutions in implementing appropriate
langkah yang sesuai untuk menjamin ketaatan dan measures to ensure compliance with and adherence
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan to the laws and regulation associated with the mining
yang terkait dengan bidang pertambangan. sector.
76 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 77
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

2. Risiko yang berhubungan dengan penduduk 2. Risks associated with local residents/community Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan In implementing risk management, Company
setempat di wilayah pertambangan. at the mine site. secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas periodically conducts evaluation on the effectiveness
Gejolak dan konflik sosial dapat menghambat Unrest and social conflict may detain Company’ manajemen risiko yang dibantu oleh Unit Internal of the risk management with the help of Company’
kegiatan operasional Perseroan. Kegagalan untuk operational activities. Failure to settle arising problems Audit Perseroan. Penyempurnaan yang dilakukan Internal Audit Unit. Continuous improvement
menyelesaikan permasalahan dengan penduduk with the residents around the operational area of the secara berkesinambungan yang disesuaikan dengan which is adjusted to Company’ business policy and
di sekitar area operasional Anak Perusahaan yang Subsidiaries such as land acquisition, land overlapping, tujuan dan kebijakan usaha Perseroan akan mampu objectives will be able to optimize the practices of risk
timbul seperti masalah pembebasan lahan, tumpang and relocation of residents, may affect Company’ mengoptimalkan praktik manajemen risiko dalam management in overcoming Company’ business risks.
tindih lahan, dan relokasi penduduk yang dapat operational activities that potentially damage the menganggulangi risiko-risiko usaha Perseroan.
mempengaruhi kegiatan operasional Perseroan Company’ image in the eyes of the community.
yang berpotensi merusak citra Perseroan di mata
masyarakat. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Demi menanggulangi risiko tersebut, Perseroan In order to overcome the risks, Company through its
melalui Anak-Anak Perusahaan, membina komunikasi Subsidiaries, develop an intensive communication with Perseroan memperkenalkan sistem pelaporan pelanggaran Company introduced violations reporting system or
yang intensif dengan masyarakat sekitar wilayah the community around mine site through community atau Whistleblowing System (WBS) pada Maret 2013, yang dapat Whistleblowing System (“WBS”) in March 2013, in which can
pertambangan dengan program pengembangan development programs which is also a part of Company’ menampung laporan pelanggaran hukum dan etika yang dapat accommodate reports on violations of the law and ethics that
masyarakat yang juga merupakan bagian dari tanggung social responsibilities in order to be able to develop the meningkatkan ketaatan pada peraturan dan menstimulus can improve compliance with the regulations and stimulate
jawab sosial Perseroan sehingga mampu membina community in becoming more independent. Company tumbuh kembang budaya beretika tinggi dalam melaksanakan the growth and development of high ethics culture in the
masyarakat untuk menjadi lebih mandiri. Perseroan makes efforts so that this mutually beneficial condition kegiatan yang berhubungan dengan internal maupun implementation of activities related to internal or third parties.
mengupayakan agar kondisi saling menguntungkan will reduce the risks of conflicts with the community pihak ketiga. WBS ini merupakan bagian dari pengendalian This WBS is a part of internal control, particularly in order to
ini akan mengurangi risiko terjadinya perselisihan around the Company’ mining area. internal khususnya guna mengurangi risiko kecurangan dan reduce the risk of fraud and non-compliance with laws.
dengan masyarakat di sekitar wilayah pertambangan ketidakpatuhan terhadap hukum.
Perseroan.
Perseroan merumuskan kebijakan WBS pada tanggal 18 Company formulated WBS policy in March 18, 2013 in reference
C. RISIKO YANG BERHUBUNGAN DENGAN PERUBAHAN C. RISKS ASSOCIATED WITH CHANGES OF WEATHER/ Maret 2013 yang merujuk pada Pedoman Sistem Pelaporan to the Guidance of Whistleblowing System of year 2008 issued
CUACA DAN KONDISI EKONOMI CLIMATE AND ECONOMIC CONDITION Pelanggaran (SPP) tahun 2008 yang dikeluarkan oleh Komite by the National Committee of Governance Policy. In the policy
1. Risiko terjadinya perubahan cuaca, kecelakaan 1. Risks of weather/climate changes, accidents Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Dalam kebijakan it is disclosed violation reporting mechanism, protection for the
dan bencana alam yang dapat memberikan and naturaldisasters that might have negative tersebut diungkapkan mengenai mekanisme pelaporan reporting person, the parties handling the complaint up to key
dampak negatif terhadap kinerja operasional impacts to the operational performances of pelanggaran, perlindungan bagi pelapor, pihak yang mengelola points categorized as violations.
Perseroan dan Anak Perusahaan. Company and its Subsidiaries. pengaduan sampai dengan hal-hal pokok yang dikategorikan
Perseroan telah menerapkan standar keselamatan Company has implemented a quite good occupational sebagai pelanggaran.
kerja yang cukup baik dalam pelaksanaan kegiatan safety standard in the implementation of its mining
operasional penambangan. Namun demikian dalam operations. However, in the implementation of its Perseroan juga menyediakan fasilitas penyampaian laporan The company also provides facilities for submitting violation
pelaksanaan kegiatannya, tidak tertutup kemungkinan activities it also possible that there might occur risk pelanggaran melalui laman Perseroan yang dapat diakses 24 report through Company website that can be accessed 24
terjadi risiko perubahan cuaca, risiko kecelakaan kerja, of weather change, risk of occupational accidents, jam bagi semua pihak dengan tujuan menciptakan lingkungan hours for all parties with the objective of creating better
dan bencana alam lainnya yang dapat mempengaruhi and other natural disasters that may affect Company’ kerja yang lebih baik. Laporan yang diterima akan diproses work environment. Reports that have been received will be
kegiatan usaha Perseroan. Perseroan menyesuaikan business activities. Company shall adjust its mining sesuai dengan pedoman SPP Perseroan. Dan setiap orang processed in accordance with the guidelines of Company’s
rencana penambangan dengan kondisi yang terjadi plan with the condition at the site. Company will dapat menanyakan tindak lanjut laporan tersebut. Tata cara SPP, and each person can ask the follow-up of the report
di lapangan. Secara berkesinambungan Perseroan continuously make investment in the infrastructures pengaduan dapat dilihat pada laman Perseroan. in question. Procedures for complaints can be seen in the
melakukan investasi di prasarana seperti saluran such as drainage and road construction which is free Company’s website.
drainase dan konstruksi jalan yang bebas gangguan from weather interferences. Company will also conduct
cuaca. Perseroan juga melakukan pengawasan rutin routine surveillance in the procedure of occupational Perseroan menerima pelapor tanpa identitas, karena Company receives the reporting person without identity, as
dalam prosedur keselamatan kerja di lapangan safety at Company’ site so as to minimize accidents due Perseroan menitikberatkan pada pelanggaran yang merugikan Company is focused on the reported violation which harms
sehingga meminimalisir adanya kecelakaan kerja to weather disturbances. kepentingan Perseroan yang dilaporkan. Tim SPP melakukan the Company’s interest. The SPP team shall perform searches
akibat gangguan cuaca. penelusuran terhadap pengaduan tersebut dan melakukan on the complaint and discuss it directly with the Company’s
pembahasan langsung dengan Presiden Direktur Perseroan. President Director. Other than that, Company shall also
2. Risiko perubahan kondisi ekonomi regional atau 2. Risk of changes in regional or global economic Selain itu Perseroan juga memastikan setiap informasi tentang make sure that any information regarding the identity of the
global. condition. identitas pelapor disimpan secara rahasia. reporting person is to be kept discreetly.
Krisis global dapat mempengaruhi penurunan Global crisis may influence the decrease in the
ketersediaan dana pinjaman, penurunan investasi availability of loan funds, decrease in direct investment,
secara langsung, kegagalan institusi keuangan global, failures of global financial institutions, decrease PERKARA HUKUM PERSEROAN DAN ANAK LEGAL CASES OF COMPANY AND ITS SUBSIDIARIES
penurunan nilai pada pasar saham global, dan of values in global stock markets, and decrease in PERUSAHAAN
penurunan permintaan terhadap beberapa komoditas. demand for some commodities. In this case there is no
Dalam hal ini tidak ada jaminan bahwa kondisi krisis guarantee that the crisis condition will be resumed in Perseroan tidak terlibat dalam perkara hukum apapun kecuali Company is not involved in any legal case except in its
akan kembali berlanjut seperti sebelumnya terjadi di the future as occurred previously in Indonesia and Asia- Anak Perseroan, BIB sebagaimana telah diungkapkan dalam Subsidiary, BIB as has been disclosed in the Consolidated
Indonesia dan negara-negara Asia Pasifik di kemudian Pacific countries. Company conducts identification and Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Financial Statements of Company for the fiscal year 2015.
hari. Perseroan melakukan indentifikasi dan penilaian risk assessment based on the objective of the main 2015.
risiko berdasarkan tujuan strategis utama yaitu strategies, namely, the increase of coal production
peningkatan produksi batubara dan fokus pada and to focus on coal business. Company develops
bisnis batubara. Perseroan mengembangkan strategi strategies of making a long-term relationship and
pembinaan hubungan jangka panjang dan perolehan acquiring longterm supply contracts from customers in
kontrak pasokan jangka panjang dari pelanggan guna order to reduce the risks of regional or global economic
mengurangi risiko ketidakpastian perekonomian uncertainties. In mitigating these risks, Company also
regional maupun global. Dalam memitigasi risiko ini, focuses on the development of longterm assets in
Perseroan juga berfokus pada pembangunan aset order to enhance business abilities of Company.
berjangka panjang guna meningkatkan kemampuan
bisnis Perseroan.
78 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 79
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

kesehatan baik secara promotif, preventif, kuratif maupun promotive, preventive, curative and rehabilitative. In addition,

Kesehatan, Keselamatan Kerja


rehabilitatif. Selain itu, Perseroan juga mengintensifkan upaya the Company also intensifies efforts to education, counseling,
pendidikan, penyuluhan, dan inspeksi berkelanjutan. Semenjak and on going inspection. Since the end of 2015, the Company

& Lingkungan Hidup akhir tahun 2015, Perseroan mengadakan penyuluhan kegiatan
K3 setiap minggunya kepada seluruh karyawan Perseroan di
holds K3 campaign activities every week to all employees of the
Company at the Company’s headquarter.
Health, Safety, & Environment kantor pusat Perseroan.

Berikut merupakan pelatihan K3 yang diadakan oleh Perseroan Here are K3 trainings held by the Company during 2015:
selama tahun 2015 :
1. Internal SHE Refresher Program 1. Internal SHE Refresher Program
2. First Aid Training 2. First Aid Training
3. Defensive Driving Course / DDC 3. Defensive Driving Course / DDC
4. Basic Fire / Fire Response 4. Basic Fire / Fire Response
5. Incident Investigation Training 5. Incident Investigation Training
6. Safety Supervisory Competency 6. Safety Supervisory Competency
7. JSA Training 7. JSA Training
8. Simulasi Fire Drill at Pit 8. Fire Drill at Pit Simulation
9. Simulasi Emergency Drill 9. Emergency Drill Simulation
10. Training Health Talk 10. Health Talk Training
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Health and Safety (K3) 11. Training Investigasi dan Sistem Managemen Keselamatan 11. Investigation and Mining Safety Management System
Pertambangan
Perseroan memiliki visi untuk menjadi perusahaan The Company has a vision to be the leading mining company 12. Pelatihan basic open mining rescue bekerja sama dengan 12. Basic open mining rescue training in cooperation with
pertambangan terkemuka di Indonesia dengan menciptakan in Indonesia by creating added value to customers and tim Basarnas, diantaranya berupa : National Rescue Team, such as:
nilai tambah bagi para pelanggan dan pemangku kepentingan. stakeholders. To reach that vision, one of the Company’s • MFR (Medical First Responder) • MFR (Medical First Responder)
Untuk mencapai visi Perseroan tersebut, salah satu misi missions is to keep on building sustainable growth through • MVA (Motor Vehicle Accident) • MVA (Motor Vehicle Accident)
Perseroan adalah terus membangun pertumbuhan high safety standards, good community program development • HART (High Angle Rescue Technique) • HART (High Angle Rescue Technique)
berkesinambungan melalui standar keselamatan kerja yang and strong environmental management. • FIFI (Fire Fighting & Search Rescue) • FIFI (Fire Fighting & Search Rescue)
tinggi, pengembangan program kemasyarakatan yang baik dan • ESAR (Explorer Search & Rescue/Jungle Rescue ) • ESAR (Explorer Search & Rescue/Jungle Rescue)
pengelolaan lingkungan hidup yang tangguh. • Water Rescue • Water rescue

Untuk mencapai visi dan misi tersebut di atas, Perseroan To reach the vision and mission above, the Company is Setelah mengikuti pelatihan, seluruh peserta diharapkan telah After training, all participants are expected to have the
berkomitmen untuk mencapai kinerja yang terbaik di bidang committed to achieve the best performance in the areas of memiliki pengetahuan dan kesiapan menghadapi berbagai knowledge and readiness to face the risks of various mine
kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup, sehingga health, safety and environment, so that the Company can risiko tentang exposure tambang yang sangat bervariasi. Hal exposure. It aims to avoid accidents, whether mild or severe in
Perseroan dapat menciptakan tempat kerja yang aman dan create a safe and healthy workplace for all employees, business ini bertujuan untuk menghindari kecelakaan kerja, baik yang the mining operations area of the Company.
sehat bagi seluruh karyawan, mitra kerja dan pemangku partners and stakeholders in general. K3 is a top priority ringan maupun yang berat di area operasi pertambangan
kepentingan pada umumnya. K3 merupakan prioritas utama in all aspects of company operations. All parties, including Perseroan.
dalam semua aspek operasional perusahaan. Semua pihak, the Company’s employees and partners have a shared
termasuk karyawan dan mitra kerja Perseroan memiliki responsibility to work safely in accordance with procedures Selain pelatihan-pelatihan diatas, Perseroan juga mengadakan In addition to trainings as above, the Company also entered
tanggung jawab bersama untuk bekerja dengan aman sesuai and K3 standard. pelatihan tambahan untuk level pengawas. Para pengawas into additional training for those in supervisory level.
dengan prosedur dan standar K3. diberikan pelatihan Safety Supervisory Competency yang The supervisors are given training on Safety Supervisory
bertujuan untuk meningkatkan safety awareness para Competency which aims to increase awareness of safety
Sebagai upaya Perseroan untuk memenuhi aspek K3, As the Company’s efforts to conform to the K3, the Company pengawas. Pelatihan ini setara dengan pelatihan resmi inspectors. This training equivalent to formal training by EMR,
Perseroan berkomitmen untuk : is committed to: oleh ESDM, yakni POP, Pengawas Operasional Pertama. namely POP, First Operations Supervisor. With this training,
• Mematuhi semua peraturan perundangan terkait • Comply with all laws and regulations related to Safety, Dengan pelatihan ini, diharapkan seorang pengawas mampu it is expected a supervisor is able to identify the hazards and
Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Hidup (K3LH). Health and Environment (K3LH). mengidentifikasi bahaya dan mengetahui tugas dan tanggung determine the duties and responsibilities of a supervisor
• Mendapatkan komitmen dari semua karyawan, kontraktor, • Obtain the commitment from all employees, contractors, jawab seorang pengawas.
subkontraktor, konsultan, dan supplier untuk menerapkan subcontractors, consultants, and suppliers to implement a
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan dan Safety Management System, Health and Environment.
Lingkungan Hidup.
• Menetapkan sasaran-sasaran K3LH yang dapat diukur • Establish K3LH goals that can be measured and strive to
serta berusaha keras dalam mencapai kinerja secara terus achieve continuous performance.
Salah satu wujud terlaksananya K3 dengan baik, Perseroan, melalui Anak
menerus.
Perusahaannya PT Kuansing Inti Makmur menerima penghargaan dalam
• Menggunakan Sistem Manajemen Risiko untuk • Using Management of Risks System to identify hazards that pencapaian 19 juta jam kerja tanpa kecelakaan (Lost Time Incident)
mengidentifikasi bahaya-bahaya yang mungkin ada may exist at every sphere of work so as to find a proper dari Bupati Bungo. Piagam penghargaan tersebut diberikan kepada
pada setiap ruang lingkup pekerjaan sehingga mampu control. perusahaan yang nihil kecelakaan kerja (zero accident) dan taat pada
menemukan kontrol yang tepat. ketentuan K3 sampai dengan 31 Desember 2015.
• Mengadakan audit internal maupun eksternal audit • Conduct internal and independent external audit
independen secara berkala atas kinerja K3LH. periodically upon the performance of K3LH. As a manifestation of good implementation of K3, the Company, through its
subsidiary, PT Kuansing Inti Makmur receive award in achievement of 19 million
working hour without accident (Lost Time Incident) from Bungo Regent. The award
Sebagai wujud penerapan K3, Perseroan menyediakan To implement K3, Company provides K3 equipment include is given to the company with no working accident (zero accident) and comply to
peralatan K3 antara lain Alat Pelindung Diri (APD), standar Personal Protective Equipment (PPE), risk level standard, K3 until 31 December 2015.
tingkat resiko, tim emergency response team (ERT), klinik, tandu, emergency response team (ERT), clinic, stretcher, including
termasuk kerjasama dengan dokter setempat untuk kondisi cooperation with local doctors for emergencies, especially
darurat terutama di area operasi pertambangan Perseroan. in the mining operations area of the Company. The clinic is
Klinik tersebut didirikan demi terlaksananya pelayanan established to implement health care services by means of
80 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 81
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Kegiatan pemantauan lingkungan yang dilakukan Perseroan The activities of environmental monitoring conducted by
meliputi antara lain: Company includes among others:

• Uji Kualitas Air Limbah dan Kualitas Air Sungai • Test of waste water quality and river water quality
Perseroan melakukan pengawasan dan pemeriksaan Company conducted control and tests of the water quality
atas kualitas air sungai, sumur dan air limbah tambang of the river, wells, mining waste water regularly, whereas the
yang dilakukan secara rutin dan dilakukan uji kualitas di quality test conducted in accredited laboratory. Company
laboratorium yang terakreditasi. Perseroan melaporkan reported lab test results of the river water quality and biota
hasil uji laboratorium atas kualitas air sungai dan analisa analysis once every three months and quality test of waste
biota setiap 3 bulan sekali dan uji kualitas air limbah setiap water every month to the Ministry of Environment, Regional
bulannya kepada Kementerian Lingkungan Hidup, BLHD Environment Agency (BLHD) and Ministry of ESDM.
dan Kementerian ESDM.
Manajemen Lingkungan Environmental Management
• Uji Kualitas Udara dan Tanah • Quality Test of Air and Soil
Perseroan menyadari bahwa lingkungan hidup merupakan Company is aware that environment is one of the main factors Perseroan memonitor kualitas udara dengan melakukan Company conducted monitoring of air quality by continuous
salah satu faktor utama yang menunjang keberlangsungan that support the Company’ business continuity. Company runs pemantauan udara terus menerus di daerah konsesi monitoring of air in the concession area and in the intervals
usaha Perseroan. Perseroan menjalankan kegiatan operasional its operational activities in fully compliance with the applicable dan pada interval sepanjang jalan angkut ke pelabuhan along the hauling road to ports in order to ensure that the
dengan kepatuhan penuh terhadap standar-standar management standards of environmental management. untuk memastikan bahwa tingkat debu sesuai dengan dust level is in accordance with the international standard
manajemen pengelolaan lingkungan yang berlaku. standar internasional dan untuk meminimalkan and to minimize its impact to local community. The coal
dampaknya terhadap masyarakat lokal. Pengendalian dusts control by spraying water using water truck along
Oleh karena itu Perseroan bertekad untuk secara efektif Therefore, the Company is committed to effectively manage debu batubara dengan melakukan penyemprotan air the hauling road and coal stockpiles. The test results of
mengelola dampak lingkungan hidup yang merupakan akibat environmental impact as a result of mining activities by way of: dengan menggunakan watertruck sepanjang jalan hauling air quality in the impacted area should be reported to the
dari kegiatan pertambangan Perseroan dengan cara sebagai dan stock pile batubara. Hasil uji kualitas udara di daerah Ministry of Environment, Provincial BLHD, Regency BLHD
berikut: yang terkena dampak dilaporkan kepada Kementerian and the Ministry of ESDM.
1. Mencegah terjadinya pencemaran. 1. Preventing pollution Lingkungan Hidup, BLHD Provinsi, BLHD Kabupaten dan
2. Melaksanakan program pengembalian (reklamasi) pada 2. Implementing reclamation program in all mined area, in Kementerian ESDM.
semua area bekas tambang, pada kondisi yang produktif, productive condition, stable and safety.
stabil, dan aman. • Pengaturan manajemen limbah lainnya • Regulation of other waste management
3. Pelestarian binatang yang dilindungi berdasarkan 3. Preservation of protected animal pursuant to government Perusahaan pertambangan harus mematuhi peraturan Mining companies must comply with the regulation
peraturan pemerintah. regulation. yang berkaitan dengan pengelolaan Bahan Berbahaya related to hazardous and toxic materials (B3) and waste
atau Beracun (B3) dan limbah. Pengelolaan limbah B3 management. Management of B3 waste can be in the
dapat berupa limbah cair yaitu oli bekas dan limbah form of liquid waste, i.e. used oil, and solid waste, such
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kepemimpinan, sumber daya dan dukungan untuk
padat yaitu kain majun, aki bekas, filter oil dan hose. as cloth rags, used batteries, filter oil and hose. This
mencapai kinerja yang baik di bidang Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Hidup (K3LH).
Pengelolaan limbah B3 ini juga melibatkan pembuangan management of B3 waste also involves the disposal of oil
The Company is committed to give leadership, resources and support to achieve good performance minyak dan produk hidrokarbon lainnya yang berasal dari and other hydrocarbon products sourced from equipment
in Safety, Health and Environment (SHE). pemeliharaan peralatan dan workshop. Perseroan juga maintenance and workshop. Company also conducted
melakukan baik penumbuhan kembali atau reklamasi vegetation and reclamation, as well as nursery around the
maupun nursery di area sekitar pertambangan. Di samping mining area. Other than that, Company also conducted
Perseroan memiliki Kepala Teknik Pertambangan yang Company has a Technical Head of Mining who is responsible itu, Perseroan melakukan pembuatan pupuk kompos composting to support the “going green” activities
bertanggung jawab dalam manajemen lingkungan dan dibantu for environmental management assisted by a manager of untuk mendukung kegiatan Penghijauan di sekitar wilayah surrounding the Company’ mining areas.
oleh seorang manajer lingkungan. Selain itu, Perseroan environment. Besides, Company also has a special officer tambang Perseroan.
juga memiliki petugas khusus yang melakukan monitoring who conducts daily environment monitoring, undertakes
lingkungan harian, melakukan rehabilitasi dan reklamasi lahan rehabilitation and reclamation of mined land and performs re- Atas berbagai upaya-upaya perlindungan lingkungan tersebut For the various efforts of environmental protection Company
bekas tambang dan melakukan revegetasi. vegetation. Perseroan kemudian meraih beberapa penghargaan dalam then achieved several awards in the management of
pengelolaan lingkungan. Anak– Anak Perusahaan Perseroan, environment. The Company’ Subsidiaries, both KIM and BIB,
Perseroan menyampaikan Laporan Pengelolaan Lingkungan Company shall submit Environmental Management and baik KIM maupun BIB, kembali memperoleh Sertifikat PROPER again obtained PROPER BLUE Certificates from the Ministry
dan Pemantauan Lingkungan setiap triwulan ke Kementerian Monitoring Reports every quarter to the Ministry of Energy BIRU dari Kementerian Lingkungan Hidup atas prestasi dan of Environment for the achievement and performance in
ESDM dan Kementerian Lingkungan Hidup. Pemerintah and Mineral Resources (“ESDM”) and Ministry of Environment. kinerja di bidang pengelolaan dan pemantauan lingkungan the sector of environmental management and monitoring of
melakukan monitoring dan evaluasi kinerja lingkungan kepada The Government conducts monitoring and evaluation of pertambangan Perseroan periode 2014 – 2015. mining companies for period 2014-2015.
perusahaan, minimal dua kali dalam satu tahun. Perseroan environmental performance to companies at least two times
melakukan rencana pengelolaan lingkungan dan rencana a year. Company implements the environmental management Perseroan dan Anak Perusahaannya akan terus berupaya Company and its Subsidiaries will continue to strive for
pemantauan lingkungan sesuai dengan Persetujuan AMDAL. and environmental monitoring plan in accordance with the meminimalisasi dampak negatif terhadap lingkungan yang minimizing negative impacts to the environment that can be
approval of EIA. dapat ditimbulkan dari kegiatan usahanya, baik sekarang, resulted from their business activities, both today, and in the
maupun di masa datang. future.
Karyawan Perseroan juga berkontribusi aktif dalam melakukan Company’ employees also contribute actively in conducting
kegiatan pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan untuk activities of environmental management sustainably to mitigate
mengurangi dampak kegiatan pertambangan terhadap the impact of mining activities against the environment and
lingkungan dan masyarakat. Pemantauan rutin yang communities. The regular monitoring conducted by Company
Perseroan lakukan terhadap kondisi lingkungan di sekitar area to the condition of the environment around the mining area
pertambangan, bertujuan untuk meminimalisir kerusakan aims to minimize environmental damage that might occur.
lingkungan yang mungkin terjadi.
82 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 83
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

1. Lingkungan Hidup 1. Environment


Dalam bagian ini, Perseroan menetapkan kebijakan untuk In this section, the Company established a policy to carry
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan menjalankan pemeliharaan dan kelestarian lingkungan
hidup serta membantu meningkatkan kualitas hidup
out the maintenance and preservation of the environment
and help to improve the quality of life of communities
Corporate Social Responsibility
masyarakat sekitar area tambang Perseroan. around the Company’s operational area.

Dalam kepeduliannya dengan lingkungan hidup, Perseroan In concern with the environment, the Company through its
Program Corporate Social Responsibility (“CSR”) merupakan Corporate Social Responsibility Program (“CSR”) is the melalui anak perusahannya menjalankan kegiatan sebagai subsidiary carry out the following activities :
perwujudan dari kebijakan strategis Perseroan untuk realization of Company’ strategic policy to mitigate any risk berikut:
memitigasi resiko-resiko yang akan dihadapi Perseroan di which will face by the Company in the future and build good a. Pembangunan sarana air bersih dan program a. Build the clean water infrastructure and nursery
masa datang serta membangun hubungan yang baik dengan relationship with stakeholders and community around mining pembibitan kelapa sawit bagi masyarakat di sekitar of palm oil for the communities around the BIB’
para pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar lokasi- location of Company. area tambang BIB. operational area.
lokasi tambang Perseroan. b. Menjalankan program zero waste di area tambang KIM. b. Run zero waste program in KIM mine area. This
Program ini bertujuan untuk memanfaatkan sampah program aims to utilize all waste from canteen, animal
dari kantin, sisa pakan ternak, kotoran hewan ternak food, animal feces to become fertilizer.
Program CSR menjadi perwujudan dari itikad Perseroan untuk berbagi dan untuk dijadikan Pupuk Kompos.
saling memberdayakan potensi yang ada di masyarakat dalam berbagai program c. Memperingati hari bumi dengan tema “Mimpi dan c. Celebrate Earth day with theme “Dream and Action
CSR dengan menggunakan prinsip pembangunan berkelanjutan (sustainable Aksi Bersama untuk Keberlanjutan Hidup Bersama”, Together to Sustainable Life”, on this program, KIM
development). pada acara ini KIM bersama masyarakat area tambang with local communities plant thousand seeds of tree
menanam ribuan bibit pohon untuk penghijauan. for reforestation.
CSR Program is the manifestation of the Company’ intention to share and develop
the potential that exist in community through various CSR program by using
sustainable development principle.

Perseroan melalui kegiatan CSR, turut serta dalam upaya The Company through CSR activity, take part to increase the
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar Perseroan community welfare around the Company by various activity
melalui berbagai kegiatan yang menciptakan nilai jangka which create a long term value among others activity to develop
panjang di antaranya kegiatan mengembangkan karyawan dan the employees and involvement with all community on society
keterlibatan dengan komunitas terhadap masyarakat secara as a whole part which will ensure the continuity growth of the 2. Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan 2. Labor, Health and Safety
keseluruhan yang akan menjamin kelangsungan pertumbuhan Company’s business in the future. Kerja
bagi usaha Perseroan di masa yang akan datang. Dalam bidang ketenagakerjaan, kesehatan, dan In the field of labor, health and safety, the Company focus to
keselamatan kerja Perseroan fokus untuk menjalankan run the potential development of employee and guarantee
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menetapkan kebijakan dan In the implementation, the Company established a policy and pengembangan potensi karyawan serta menjamin the health and safety the employee of the Company.
sasaran strategis yang selaras dengan strategi Perseroan, yaitu: strategic objectives which aligned with the Company’s strategy, kesehatan dan keselamatan kerja karyawan Perseroan.
namely:
- Menjalankan program CSR yang berkelanjutan. - Running a sustainable CSR program. Beberapa kegiatan yang telah dilakukan: Some of the activities that have been performed:
- Pemeliharaan dan kelestarian lingkungan hidup serta - Maintenance and preservation of the environment and to a. Menjalankan in-house training bagi karyawan Perseroan a. Run the in-house training for the employee of Company
membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat improve the quality of life in the surrounding community. sebagaimana dijelaskan dalam bagian Sumber Daya as explained on Human Resources Development
sekitar. Manusia. section.
- Menjalankan pengembangan potensi karyawan serta - Run the potential development of employees and ensure b. Pembangunan 8 (delapan) posyandu binaan dengan b. Build 8 (eight) local health center which involve
menjamin kesehatan dan keselamatan kerja karyawan the health and safety of employees of the Company. melibatkan 70 (tujuh puluh) kader serta dengan 70 (seventy) volunteers and beneficiaries with
Perseroan. penerima manfaat sekitar 1.000 (seribu) balita, sunatan approximately 1,000 (one thousand) toddlers, mass
- Mengembangkan hubungan yang baik dengan komunitas - Develop a good relationship with the local communities massal, dan program donor darah di area tambang circumcision, and blood donor programs around the
lokal di sekitar area operasional Perseroan. surrounding the Company’s operational area. KIM. KIM’ operational area.
- Memberdayakan kegiatan ekonomi masyarakat - Empower economic activities of local communities c. Program bakti sosial penyuluhan kesehatan gigi anak c. Social work education programs related dental of
sekitaruntuk meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian to improve the well-being and independence of the serta donor darah di area tambang BIB. children as well as a blood donor around the BIB’
masyarakat sekitar tambang Perseroan. communities surrounding the Company’s operational area. operational area.
- Mensinergikan kegiatan CSR Perseroan dengan program - To synergize the Company‘s CSR activities with community d. Kegiatan serta pelatihan di bidang keselamatan kerja d. Activities as well as training in occupational safety as
pemberdayaan masyarakat dari pemerintah. development projects of the government. sebagaimana dijelaskan dalam bagian kesehatan, explained in section health, safety, and environment.
keselamatan kerja, dan Lingkungan Hidup.
PROGRAM CSR PERSEROAN COMPANY’ CSR PROGRAM

Seluruh kegiatan CSR Perseroan senantiasa melibatkan All the activities of CSR program of the Company are involving
berbagai pihak mulai dari karyawan, pemangku kepentingan, various parties, such as employees, stakeholders, including
serta masyarakat sekitar area tambang Perseroan. Perseroan local communities around the Company’s operational area.
mengelompokkan kegiatan itu dalam empat kegiatan The Company classifies these activities into four main activities
utama pemberdayaan masyarakat, yaitu Lingkungan of community empowerment, which are environment, labor,
hidup, ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, health and safety, social development, education and public
pengembangan sosial, pendidikan dan hubungan masyarakat, relationship, and economic assistance and infrastructure 3. Pengembangan Sosial, Pendidikan dan 3. Social Development, Education and
serta bantuan ekonomi dan pengembangan infrastruktur. development. A more detailed description of the programs are Hubungan Masyarakat Community Relationship
Uraian lebih rinci dari program tersebut adalah sebagai berikut: as follows : Dalam menjalankan pengembangan sosial, pendidikan, In running the social development, education and
dan hubungan masyarakat Perseroan bertujuan agar dapat community relationship, the Company aim to develop good
mengembangkan hubungan yang baik dengan komunitas relationship with local community around the Company’
lokal di sekitar area operasional Perseroan. operational area.
84 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 85
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Beberapa kegiatan yang telah dilakukan oleh Perseroan Some activities have done by the Company and Subsidiaries Setiap tim KUD berisi kurang lebih 10 orang setiap timnya. Each team of KUD contains approximately 10 people per
dan Anak Perusahaannya yakni: such as: Mereka bertugas untuk mengelola keuntungan yang team. Their task is to manage profits derived from the sale
a. Pemberian beasiswa prestasi, pemberian sembako a. Give merit scholarship, distribution of staple food and diperoleh dari hasil penjualan ayam. Dari keuntungan yang of chickens. The profits earned from the sale of chickens,
dan hewan kurban, serta pengembangan peternakan animal for religious sacrificial and develop chicken farm diperoleh dari hasil penjualan ayam tersebut, 70 persen dari 70 percent of the profits are distributed to the members of
ayam potong bagi masyarakat di sekitar area tambang for local community around the BIB’ operational area. keuntungan tersebut dibagikan kepada para anggota KUD, KUD, while 30 percent of the profit from the chickens’ sale
BIB. b. Social activities on the celebration of religious holidays sedangkan 30 persen dari keuntungan penjualan ayam will be saved and, if already enough to be used to build
b. Bakti sosial pada pelaksanaan hari besar agama and national holidays, develop assisted farmers, such akan disimpan dan apabila sudah cukup akan digunakan the next chicken farm in the village so that later the village
maupun hari besar nasional, membentuk peternak as assisted farmers for the cultivation of mushrooms, untuk membangun peternakan ayam berikutnya di desa becomes independent and does not depend anymore to
binaan dan petani binaan, misal petani binaan untuk introducing area P3T (Center of Integrated Agriculture tersebut sehingga nantinya desa tersebut menjadi mandiri BIB.
penanaman jamur tiram, mengenalkan area P3T (Pusat Training), the implementation of the tryout and tutoring dan tidak bergantung lagi kepada BIB.
Pelatihan Pertanian Terpadu), pelaksanaan tryout dan for junior and senior high school students, providing
bimbingan belajar bagi siswa SMP dan SMA, pemberian scholarships achievements to the communities around Tim CSR BIB juga bekerja sama dengan PT Patriot sebagai BIB CSR team is also working with PT Patriot as a poultry
beasiswa prestasi kepada masyarakat di sekitar area the KIM’ operational area. perusahaan bibit ayam. PT Patriot bertugas untuk company. PT Patriot tasked to prepare poultry, feed
tambang KIM. menyiapkan bibit ayam, pakan untuk ayam, vitamin dan for chickens, vitamins and will come back to harvest the
akan datang kembali untuk memanen ayam-ayam tersebut chickens on day 30. The results of the sale will be reduced
pada hari ke 30. Hasil penjualan akan dikurangi dengan by operating costs (feed, vitamins, etc.) and the rest is profit
4. Bantuan Ekonomi dan Pengembangan 4. Economic Assistance and Infrastructure biaya operasional (pakan, vitamin, dll) dan sisanya adalah to be divided among members of KUD.
Infrastruktur Development keuntungan yang akan dibagi kepada anggota KUD.
Dalam menjalankan bantuan ekonomi dan pengembangan In carrying out economic assistance and infrastructure
infrastuktur, Perseroan fokus untuk memberdayakan development, the Company’s focus to empower the Program peternakan ayam ini sudah beberapa kali panen Program chicken farms have already harvested several
kegiatan ekonomi masyarakat sekitar serta meningkatkan local community economic activities and improving the dengan hasil yang bervariasi dan dibutuhkan kurang lebih times with mixed results and it takes approximately 30
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat sekitar welfare and independence of the communities around the sekitar 30 hari lagi setelah panen untuk pembersihan days after harvest for cage cleaning and sterilization prior
tambang Perseroan. Company’ operational area. kandang dan sterilisasi sebelum pengisian ayam kembali. to filling the chicken back.

Beberapa kegiatan yang telah dilakukan oleh Perseroan Some activities was execute by the Company and
dan Anak Perusahaannya yakni : Subsidiaries such as:
a. Dalam pengembangan infrastruktur Perseroan a. On the infrastructure development Company strives
berusaha agar dapat selaras dengan program-program to be in harmony with the programs launched by
yang dicanangkan oleh pemerintah, oleh karenanya the government, therefore the Company through
Perseroan melalui anak perusahaan BIB memberikan its subsidiaries BIB provide such assistance in the
bantuan seperti pemasangan lampu PJU Solarcell installation of lights PJU Solar cell road lighting in
di kecamatan Pagatan serta pembangunan gedung Pagatan districts as well as the construction of a
serbaguna “SARABA KAWA” di Kecamatan Angsana. multipurpose building “SARABA KAWA” in Angsana
b. Pembangunan sarana ibadah, sekolah, dan kesehatan District.
menjadi fokus pada pengembangan infrastruktur di b. Build the infrastructure of worship place, school and
area KIM. health become the focus at infrastructure development
in KIM area.

Sekilas mengenai peternakan ayam potong di area An overview on broiler farms around the mining area
tambang milik BIB, peternakan ayam potong tersebut of BIB, this is a flagship CSR program belongs to the BIB,
merupakan program CSR unggulan milik BIB, peternakan those chicken farms are located in three villages namely
ayam potong tersebut ada di 3 desa yaitu Desa Sebamban Sebamban Baru, Sebamban Lama and Makmur Village.
Baru, Sebamban Lama dan Desa Makmur. Program ini telah This program has been developed from 2014 and currently
berjalan dari tahun 2014 dan saat ini telah menampung has accomodated 35,000 chickens. Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah merealisasikan Throughout the year 2015, the Company has realized the
sekitar 35.000 ekor ayam. penyaluran dana sebesar lebih dari Rp. 4 miliar untuk distribution of funds amounting to Rp. 4 billion for CSR
program CSR. Perseroan juga secara rutin melakukan evaluasi programs. The Company also routinely conduct evaluation to
Tim CSR BIB menyiapkan kandang berukuran 8x70m BIB CSR team prepare 8x70m of cage which can terhadap program CSR Perseroan dalam komitmennya untuk the Company’s CSR program In its commitment to continuously
yang mampu menampung 5.000 ekor ayam beserta accommodate 5,000 chickens along with other equipment. terus meningkatkan kepeduliannya dengan masyarakat improve its care to people surrounding the Company
dengan perlengkapan lainnya. Tim CSR BIB bekerjasama BIB CSR team is in collaboration with KUD in villages to sekitar wilayah kerja Anak Perusahaan Perseroan. Hal Subsidiaries’ operational area. It is done to the development
dengan KUD di desa-desa tersebut untuk mencarikan look the strategic land to establish a chicken cage and tersebut dilakukan demi perkembangan mutualisme yang of sustainable mutualism to maintain the welfare of Company
lahan yang strategis untuk mendirikan kandang ayam dan finding and preparing people who will maintain and carry berkesinambungan demi menjaga kesejahteraan Perseroan, and the local citizens in line with the Company strategies.
mencari serta menyiapkan orang yang akan menjaga dan out daily activities at the chicken farm. para pemangku kepentingan, dan masyarakat sekitar yang
menjalankan kegiatan sehari-hari di peternakan ayam sejalan dengan strategi Perseroan.
tersebut.
86 PT Golden Energy Mines Tbk PT Golden Energy Mines Tbk 87
Laporan Tahunan 2015 2015 Annual Report

Pernyataan Pertanggungjawaban
Statement of Responsibility

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI


TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015
PT GOLDEN ENERGY MINES TBK
STATEMENT OF THE MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
REGARDING THE RESPONSIBILITY OF 2015 ANNUAL REPORT
OF PT GOLDEN ENERGY MINES TBK

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned hereby declare that all information in the
semua informasi dalam laporan tahunan PT Golden Energy 2015 Annual Report of PT Golden Energy Mines Tbk has been
Mines Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan stated accurately and we are fully responsible of the content of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan the Company’ annual report.
Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. We make this statement in truth.

DIREKSI DEWAN KOMISARIS


Board of Directors Board of Commissioners

Laporan
Fuganto Widjaja
Presiden Direktur
S. L. Ravi
Wakil Presiden Direktur
L. Krisnan Cahya
Presiden Komisaris
Avinash Ramakant Shah
Wakil Presiden Komisaris
Keuangan
President Director Vice President Director President Commissioner Vice President Commissioner

Financial Statement

Bambang Heruawan
Kumar Krishnan Jack Djaksahari Bujung Ketut Sanjaya
Haliman
Direktur Komisaris Komisaris Independen
Direktur
Director Commissioner Independent Commissioner
Director

Dr. Ir. Bambang Prof. Dr. Ir. Irwandy


Mochtar Suhadi Indradjaja Lazuardi
Setiawan Arif, M.Sc
Direktur Direktur Independen
Komisaris Independen Komisaris Independen
Director Independent Director
Independent Commissioner Independent Commissioner
88 PT Golden Energy Mines Tbk

Laporan Tahunan 2015

Halaman ini sengaja dikosongkan


This page is intentionally left blank

You might also like