Professional Documents
Culture Documents
net/publication/279964607
CITATIONS READS
0 181
3 authors, including:
Some of the authors of this publication are also working on these related projects:
All content following this page was uploaded by Abdennebi Talbi on 15 July 2015.
** École Mohammadia d’Ingénieurs - Av. Ibn Sina B.P.: 765 - Rabat - Maroc.
*** Université de Valenciennes et du Hainaut Cambrésis.-LAMIH- Le Mont Houy, BP. 311, 59304
1
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
RÉSUMÉ
Dans cet article, nous présentons une stratégie et un modèle global d’intégration des fonctions
modèle global d’intégration des fonctions de production et de maintenance intègre les modèles
“Produit” et “Moyen de Production” et s'appuie sur la planification globale des activités liées aux
ABSTRACT
In this paper, we present a strategy and a global model for the integration of the Production
and Maintenance Management functions. The strategy for integration can be summed up in three
steps : simplification, reorganisation and integration. The global model of the integration includes
the “Product” and “Production means” model. This model is based upon the global planning of
activities linked to production and maintenance functions. We explain how Group Technology and
2
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
INTRODUCTION
1. L’INTÉGRATION
1.1. Définition
Intégrer c'est établir et renforcer les liens qui peuvent exister entre deux ou
plusieurs entités de base afin d'en déduire une et une seule entité qui agrège les
entités précédentes et préserve dans son comportement la cohérence intra et
inter-entités.
Ces démarches ont généralement une vision locale et non global du problème à
résoudre, ceci va à l’encontre de la philosophie même de l’intégration. En effet,
ces démarches ne montrent pas comment doivent être prises en compte les
différentes contraintes aussi bien internes qu’externes à l’entreprise. Le
3
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
1.4.1. En production
5
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
1.4.2. En maintenance
6
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
2. LA STRATÉGIE D’INTÉGRATION
Nous proposons une stratégie qui réside dans les démarches suivantes (figure
1.):
7
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
Objectifs
fixés
Système de production Modification des objectifs
ou
remise en cause des
* Equipements équipements
Existants Simplification
* Applications
Existantes Réorganisation T.G.A.O.
* Besoins
* Contraintes Intégration
Objectifs NON
atteints
OUI
Système intégré
2.1. La simplification
8
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
2.2. La réorganisation
9
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
10
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
La TG est une solution qui permet d’améliorer le flux des produits dans l’atelier
par une meilleure organisation, c’est aussi une technique d’identification et de
réunion de pièces similaires en familles. Elle permet de faciliter la réunion des
machines-outils nécessaires à la fabrication d’une famille de pièces en îlots de
fabrication : l’organisation et la gestion de flux de production sont plus faciles à
mettre en place quand les produits et les ressources sont regroupés en familles.
Cette réorganisation est un préalable à toute démarche d'intégration.
2.3. L’intégration
Pour toutes ces raisons, l'intégration du personnel dans l'entreprise est à la fois
plus largement souhaitée par les individus, et plus difficile à réaliser. Pourtant,
avoir un personnel intégré est, pour l'entreprise, tout à fait essentiel, d'autant
plus essentiel que l'entreprise doit développer ses objectifs dans un
environnement de plus en plus concurrentiel.
13
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
Niveaux Niveaux de
d'abstraction décision
Conceptuel Stratégique
Modèle Global
Structurel Tactique
d'intégration
Réalisationnel Opérationnel
Les Acteurs
14
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
15
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
3.3. La planification
3.3.1. Introduction
17
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
19
2ème COLLOQUE NATIONAL DE PRODUCTIQUE - Casablanca 13, 14 novembre 1997
P.S.I.P.
P.S.I.M.
Stratégie commerciale
calcul réajustement
des du planning
besoins Niveau
informations
statiques
Ordonnancement opérationnel
Exécution info. détaillées
Suivi des O.F. (C.T.)
Données techniques Données techniques
de Production de Maintenance
Atelier de Production
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
[ANT-65] ANTONY R.N. : Planning and control systems: a framework for analysis.Harvard
University, Graduate School of Business Administration. Cambridge -
Massachusetts.
[GER-93] GERBIER J. - Organisation et fonctionnement de l’entreprise : traité fondamental.
Tec & Doc - Lavoisier, 1993.
[LAN-91] L'ANTON A. : Une technologie de groupe adaptée au diagnostic d'organisation et
de gestion de production. 3ème congrès international de génie industriel. Tours -
Mars 1991.
[TAL-89] TALBI A. - Contribution à l’étude de la reconnaissance de familles de pièces en
fabrication mécanique. Thèse de l’Université de Metz - Décembre 1989.
[TAL-91] TALBI A. : Méthodes de classification des données de production. 3ème Colloque
Maghrébin sur les modèles Numériques de l’Ingénieur. Tunis, du 26 au 29 Novembre
1991.
[TAL-95] TALBI A. - HAMMOUCHE A. - TAHON C. : Une nouvelle stratégie dans l’intégration
de la gestion de production et de la maintenance industrielle. 1 er Colloque de
Productique et d’Ingénierie simultanée. Casablanca, le 2 et 3 Nov. 1995.
21