Option : Sciences Économiques et Gestion Semestre : 4 Licence & Master

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AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION FINANCIERE :

AXE I : Finance d’entreprise :
1. Financement des opérations d’exploitation : étude de cas
2. Financement des opérations d’investissement : étude de cas
3. Financement des PME au Maroc: Contraintes et perspectives
4. Gestion de la trésorerie d’entreprise : méthodes et pratiques
5. L'impact de la structure financière des entreprises marocaines sur leurs performances
6. La contrainte de financement et gestion des performances : cas de X ;
7. La gestion du risque de change : étude de cas
8. La structure financière des entreprises marocaines cotées
9. Le financement par capital risque : opportunités et limites
10. Les dispositifs de financement des PME au Maroc
AXE II : Contrôle de Gestion :
11. Conception et mise en place d’un système de contrôle de gestion
12. Conception mise en place des tableaux de bord : étude de cas
13. Étude du processus budgétaire : cas d’entreprise
14. La gestion budgétaire et performance des entreprises
15. Le contrôle de gestion et la performance des entreprises au Maroc (Cas de …)
16. Les nouveaux indicateurs du tableau de bord
17. Le contrôle de gestion : Acteur de développement durable
18. Le contrôle de gestion et la performance sociale
19. Le rôle du contrôle de gestion dans la création de la valeur : cas de LAFARGE Maroc ;
20. L'impact de contrôle de gestion sur les entreprises
21. Gestion de budgets de fonctionnement
22. Mise en place des nouvelles méthodes de contrôle de gestion : étude de cas
23. Tableaux de bord prospectifs : cas d’entreprise
24. Tableau de Bord et Contrôle de gestion
AXE III : Comptabilité :
25. Gestion des actifs financiers
26. L’élaboration d’un manuel de procédures comptables pour la société …
27. Les créances douteuses et leur impact sur l'activité du système bancaire
28. Les sociétés de recouvrement des créances sont-elles en mesure de rétablir l'équilibre financier des banques
29. Passage aux normes IAS-IFRS
AXE IV : Audit :
30. Audit et performance des organisations
31. Conduite d’une mission d’audit comptable et financier : cas pratique
32. Contribution à la mise en place d'un système d'audit et de contrôle interne : cas des entreprises X au Maroc;
33. Diagnostic de l'entreprise à court et moyen terme - méthodes et objectifs
34. L'analyse d'un système d'audit au sein des organisations ;
35. L'apport du contrôle interne à la performance de la gestion publique au Maroc : cas du ministère X
36. L’audit comptable et financier
37. L'audit interne et son rôle dans l'amélioration de la gouvernance des entreprises publiques
38. L'audit interne dans les entreprises marocaines : contraintes et conditions d'efficacité ;
39. L’audit opérationnel et le développement durable
40. L’échantillonnage statistique en audit : approche théorique et empirique
41. Le commissariat aux comptes
42. Les enjeux du contrôle interne d’une entreprise
43. Les pratiques de l’audit interne : Cas de …)
44. Les normes comptables internationales
45. Les nouvelles normes comptables et les entreprises marocaines
46. Mise en place des normes comptables IFRS : étude de cas
AXE IV : Fiscalité :
47. Dématérialisation des procédures des services fiscaux au Maroc
48. Fiscalité des collectivités territoriales
49. L'audit de la régularité et de l'efficacité fiscale
50. La fiscalité des investissements et l'optimisation fiscale
51. La pression fiscale et ses impacts sur les entreprises marocaines
52. La problématique de la fraude fiscale sur le développement de l'économie marocaine
53. Le contrôle fiscal au Maroc : Organisation et pratique de la vérification de comptabilité
54. Le principe de la liberté de gestion fiscale des entreprises
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55. Le régime fiscal de l'entreprise : cadre commun et cadre conventionnel
56. Systèmes fiscaux comparés
57. Régime juridique et fiscal de la fusion des sociétés : Cas "Nom des sociétés"

DROIT :
58. La création des entreprises
59. La procédure douanière
60. La protection du consommateur dans le droit Marocaine
61. La situation juridique et rentabilité économique au Maroc : cas de S.A.R.L ;
62. Le droit de la presse écrite au Maroc ;
63. Le prêt à intérêt en droit marocain ;
64. Le régime de zone franche de Tanger TFZ et Logistique Free Zone LFZ ;
65. Le régime juridique des télécommunications au Maroc ;
66. Les augmentations de capital dans les sociétés anonymes ;
67. Les marchés des entreprises publiques entre le droit et la pratique
68. Suivi des opérations économiques pour le compte de l'administration des douanes et impôts indirects : Cas de direction
régionale de Port Tanger MED

ÉCONOMIE, POLITIQUES ET RELATIONS ÉCONOMIQUES INTERNATIONALES :

Axe I : Politiques Économiques :
69. Analyse des subventions budgétaire au Maroc
70. Effets des facteurs de compétitive sur les performances à l'exportation du secteur industriel marocain
71. Évaluation des politiques publiques : cas de la politique de lutte contre la pauvreté au Maroc ;
72. Impact des dépenses publiques sur la croissance économique
73. Investissement Direct Étranger au Maroc et politique d'attractivité
74. L'attractivité des investissements directs étrangers au Maroc : le cas des industries manufacturières ;
75. L'attractivité et dynamique des investissements directs étrangers au Maroc : secteur automobile et secteur aéronautique ;
76. L’initiative nationale de développement Humaine
77. La politique budgétaire et la lutte contre la pauvreté
78. La politique industrielle et la diversification des exportations marocaines
79. La pratique de l'évaluation des actions publiques : Essai de comparaison entre les modèles Marocain - Français –
Américain ;
80. Le budget des dépenses publiques axées sur les résultats
81. Les effets macroéconomiques et sectoriels d'un choc exogène sur le commerce extérieur marocain
82. Les IDE et leur Impact sur la croissance économique du Maroc
83. Les investissements à l'étranger et l'investissement international
84. Les transferts des marocains résidant à l'étranger : impact sur l'économie marocaine ;
85. Politique budgétaire et croissance économique
86. Politique monétaire
87. Politique de lutte contre le chômage
88. Rôle de la bonne gouvernance dans l'attractivité des investissements directs étrangers au Maroc ;
Axe II : Relations Africaines
89. Du gouvernement à la gouvernance des relations du Maroc avec l'Afrique : cas des pays subsahariens ;
90. Gouvernance et exode des compétences en Afrique cas des pays de l'Afrique subsaharienne et du Maroc ;
91. L'apport de la bonne gouvernance publique à la promotion des investissements en Afrique: cas du Maroc et de XXXXX ;
92. La délocalisation des industries textiles en Afrique de l’ouest
93. La gouvernance budgétaire en Afrique : essai d'analyse des expériences marocaine et XXXXX ;
94. La production et la commercialisation du coton en Afrique de l’ouest
95. Les investissements directs étrangers en Afrique
Axe III : Économie International
96. Coopération Maroc/UE et le dilemme de la gouvernance du Maroc : cas du programme MEDA à travers la formation
professionnelle ;
97. De l'ajustement à la transition vers le libre-échange : Les mutations de l'économie marocaine ;
98. De l'ajustement à la zone de libre-échange ;
99. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie Économique Marocaine ;
100. Gouvernance européenne et ses impacts sur l'économie marocaine ;
101. L'accord de libre-échange : Maroc États-Unis d'Amérique ;
102. L’accord de libre-échange entre le Maroc et les États-Unis: l’impact sur les exportations et les IDE
103. L'accord de libre-échange Maroc -Turquie: quel impact sur l'économie marocaine?
104. L’impact de l’accord de libre-échange entre le Maroc et la Turquie sur l’économie marocaine
105. L'ouverture internationale de la chine et son impact sur l'industrie marocaine de textile et habillement ;
106. L'union de Maghreb Arabe : une occasion ratée pour l'intégration économique de l’Afrique du Nord
107. Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire).
108. Les accords de libre-échange : Quels retombés actuels?
109. Les accords de libre-échange : défis et opportunités pour le Maroc ?
110. Les investissements américains au Maroc ;
111. Les investissements des pays du Golfe au Maroc ;
Axe IV : Économie Sociale et Développements
112. Accompagnement des coopératives de femmes: expérience de l'association marocaine d'appui à la promotion de la petite
entreprise (AMPPE) dans la province de « X » ;
113. Acteurs de l’économie sociale
114. Actionnariat salarié au Maroc
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115. Activités Portuaires et Développement Socio-économiques au Maroc ;
116. Allocation des ressources rares et diversification des produits agricoles : essai de modélisation en programmation linéaire ;
117. Associations de micro crédit
118. Gouvernance de l'eau au Maroc : essai sur les enjeux institutionnels et économiques de développement durable de la
ressource ;
119. Essai sur l'économie de la sécheresse au Maroc (1493-1986) : passé présent et perspectives ;
120. Investissement culturel et développement (cas du Maroc) ;
121. L'énergie solaire au Maroc
122. L'impact de l'éducation sur la croissance économique
123. L’impact de la concurrence sur le développement social et économique d’une nation
124. La contribution du commerce équitable au développement durable : cas du Maroc
125. La Privatisation : Les attentes et les résultats
126. La pêche maritime au Maroc : contraintes et mise à niveau
127. La politique de restructuration des bidonvilles au Maroc
128. Le développement communal cas des communes de la province de xxxx
129. Le secteur informel au (pays) : une tentative de compréhension des unités informelles
130. Les entraves au développement du secteur de la pêche maritime et des industries de la pêche au Maroc ;
131. Lutte contre la pauvreté
132. ONG comme outil de renforcement du développement économique et sociologique ;
Axe V : Économie Régionale et Territoire ;
133. Agriculture et capitalisme dans le périmètre du Loukkos ;
134. Attractivité des territoires : le cas du Maroc ;
135. Caractérisation d'une économie régionale par le biais de la matrice des comptes sociaux (MCS) : cas de la région des X ;
136. Exode rural au Maroc : Insertion par l'activité économique (opportunités et limites)
137. L'apport de la gouvernance à l'économie du savoir au Maroc : cas du rapport sur l'évaluation du système national de la
recherche dans le domaine des sciences sociales ;
138. La compétitivité du secteur du cuir : cas du Maroc ;
139. La coopération décentralisée au Maroc : essai sur approche de gouvernance participative dans la conception des projets
de développement territorial ;
140. La genèse de la dépendance économique du Maroc ;
141. Le concept de gouvernance et ses applications : cas du renforcement des capacités institutionnelles de la région XXXX ;
142. Les compagnies de transport aérien face aux défis de la compétitivité internationale: cas de la RAM ;
143. Les biens des collectivités locales et la décentralisation
144. Régionalisation avancée : levier de développement de l'économie locale
145. Risque-Pays : le cas du Maroc ;
146. Secteur des pêches maritimes au Maroc : contraintes et mise à niveau ;

GOUVERNANCE :
147. Contrôle financier et bonne gouvernance des établissements de soins érigés en SEGMA au Maroc ;
148. Gouvernance administrative et financière à la lumière de la nouvelle gestion publique au Maroc : cas du département des
transports ;
149. Gouvernance de l'eau au Maroc : essai sur les enjeux institutionnels et économiques de développement durable de la
ressource.
150. Gouvernance des finances sociales : cas du Maroc ;
151. Gouvernance des méga projets : cas de Tanger Med ;
152. Gouvernance des ressources humaines : cas du secteur de l'enseignement supérieur au Maroc ;
153. Gouvernance et stratégie de lutte contre la corruption : cas des marchés publics au Maroc ;
154. Gouvernance et planification stratégique participative des villes : cas de la ville X ;
155. Gouvernance et privatisation Essai d'évaluation de la politique de privatisation au Maroc ;
156. Gouvernance et pilotage des organisations publiques au Maroc : Essai sur le rôle du contrôle de gestion ;
157. Gouvernance et gestion des risques : cas de la ville X ;
158. Gouvernance européenne et ses impacts sur l'économie marocaine ;
159. Gouvernance locale et exclusion sociale au Maroc : Étude de cas arrondissement ;
160. L'apport de la gouvernance à la promotion des investissements directs étrangers : cas du Maroc / Tunisie ;
161. La coopération décentralisée au Maroc : essai sur approche de gouvernance participative dans la conception des projets
de développement territorial ;
162. La gestion du capital immatériel cas des monuments historique de Tanger
163. La gouvernance des organismes de retraite au Maroc : état des lieux et perspectives ;
164. La gouvernance du système d'information : cas X ;
165. La gouvernance éthique dans l'entreprise : cas de Barid Al Maghrib ;
166. Planification stratégique participative et gouvernance au Maroc : essai d'évaluation ;
167. Rôle de la bonne gouvernance dans l'attractivité des investissements directs étrangers : cas du Maroc ;

ENTREPRENEURIAT ET GESTION DES PROJETS :

168. Création et accompagnement d’une très petite entreprise (TPE).
169. Élaboration d’un Business plan : cas pratique
170. Gestion du risque-projet
171. L’Entrepreneuriat social au Maroc, région Tanger Tétouan
172. L’Entrepreneuriat féminine: Cas de l'industrie à « X » ;
173. L'Entreprise féminine ;
174. La création d’entreprise à Tanger : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête)
175. La création d’entreprise et l’environnement institutionnel

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176. Le développement durable et le business model des entreprises au Maroc ;
177. Le financement de la création d’entreprise au Maroc.
178. Les centres régionaux d'investissement et la création des entreprises
179. Les programmes entrepreneuriaux étatiques : contenu et portée. (Recherche documentaire)
180. Planification du projet
181. Problèmes de démarrage d'une entreprise et la gestion des risques

FINANCE, BANQUES, INGÉNIERIE FINANCIÈRE ET MARCHÉS FINANCIERS :

AXE I : Ingénierie Financière
182. Analyse et déterminants du risque pays
183. Approche dynamique des états financiers
184. Approche dynamique de la fonction financière
185. Étude de cas d’un Holding
186. Les aspects juridiques et techniques de l'introduction en bourse ;
187. Stratégies financières
188. Stratégies de fusion
189. Stratégies d’internationalisation
AXE II : Banque
190. Gestion des risques des crédits bancaires
191. Gestion de la liquidité bancaire
192. Gestion de la banque islamique
193. Gestion Actif-passif d’une banque
194. Gouvernance bancaire et stratégie de fusion acquisition au Maroc : cas d'Attijari WafaBank ;
195. L'agent bancaire: opérations Maroc/étranger : cas de la BMCE BANK ;
196. L'apport du contrôle de gestion à l'amélioration de la performance bancaire : cas de la Banque Populaire
197. L'efficacité du contrôle sur les opérations de change effectuées par les banques commerciales : cas de crédit agricole du
Maroc ;
198. La réforme du système bancaire : vers une meilleure maîtrise du processus de régulation monétaire au Maroc
199. Le Système bancaire marocain « Analyse et évolution »
200. Les réformes bancaires dans une économie en voie de libéralisation : le cas du Maroc ;
AXE III : Marchés Financiers
201. Bourse et éthique à la lumière de la crise financière internationale : cas du Maroc ;
202. Cadre réglementaire, mesure et gestion du risque opérationnel : cas de la CDG capital ;
203. La gestion des risques de prix et de taux de change à l'office du commerce
204. La gestion des risques sur marché des matières premières
205. La gestion du risque de crédit à travers les systèmes de cotation interne : cas de la caisse centrale de garantie ;
206. La gestion du risque du marché de taux d’intérêt
207. La sécurité des transactions électroniques : les aspects techniques, institutionnels et légaux
208. Le marché des capitaux face à la spéculation.
209. Le passage de régime de change fixe au régime de change flexible
210. Le risque de crédit
211. Le rôle des produits alternatifs dans le financement des entreprises au Maroc
212. Le rôle du marché des bons du trésor dans le financement du déficit budgétaire de l'État
213. Les fluctuations du marché boursier et leur impact sur la croissance économique
214. Les pratiques de micro crédit au Maroc : Cas …
215. Les OPCVM au Maroc
216. Mesure de performance des OPCVM actions : cas des deux OPCVM investis sur le marché marocain ;
217. Opérations financières : cas de titrisation, défaisance, capital investissement
AXE IV : Finance Islamique
218. Finance Islamique : Étude comparative entre les produits bancaires alternatifs et les produits bancaires conventionnels.
219. Finance islamique : Quelles perspectives d'application au Maroc
220. La finance islamique et la finance conventionnelle, étude comparative
221. La limitation des risques dans les banques islamiques : cadre et mesures ;
222. Les banques islamiques au Maroc, quelles perspectives ?
223. Les nouveaux produits bancaires islamiques au Maroc
224. Système Bancaire Islamique
AXE V : Finances Publiques :
225. Adéquation politique monétaire, politique de change au Maroc ;
226. Analyse de l'utilisation des agrégats monétaires comme objectifs intermédiaires de la politique monétaire au Maroc ;
227. Gouvernance des dépenses publiques au Maroc : cas de la trésorerie générale du royaume ;
228. L'ajustement structurel et la politique monétaire, le cas du Maroc ;
229. L'apport du contrôle démocratique à la gouvernance des finances locales au Maroc ;
230. L'Endettement extérieur du Maroc : Évolution et perspectives
231. L'impact des zones de libre-échange sur les recettes fiscales : cas du Maroc ;
232. L'organisation et le financement des Marchés Publics au Maroc
233. La balance des paiements et la compétitivité le cas du Maroc
234. Le budget axé sur les résultats et la gouvernance financière : cas du Maroc ;
235. Le dysfonctionnement sur le marché des biens et services : cas de l'inflation
236. Le financement de l’économie marocaine
237. Le marché boursier marocain
238. Le marché financier marocain
239. Le marché de change au Maroc

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240. Le Maroc et l'accès aux marchés internationaux de capitaux
241. Le pouvoir financier du parlement au Maroc : cas des bureaux d'analyse du budget à la lumière des expériences
étrangères ;
242. Panier de change au Maroc
243. Programmation budgétaire et performance à la lumière de la réforme des finances publiques au Maroc ;
244. Rôle des institutions de contrôle des Finances Publiques dans la lutte contre la corruption : cas du Maroc ;
AXE VI : Économie Financière
245. Émergence des technopôles au Maroc : le cas de l'Offshoring ;
246. Impact du micro crédit sur l’économie informelle au Maroc : cas de la fondation Banque Populaire pour le micro crédit
247. L'Offshoring au Maroc : état et perspectives de développement
248. La crise de la dette européenne et son impact sur les pays du sud : Cas du Maroc
249. Le crédit à la consommation au Maroc et l'endettement des ménages ;
250. Le rôle des institutions financières non bancaires dans la dynamisation du marché financier marocaine
251. Le système monétaire international et le régime de change
252. Le système intermédiaire des comptes des entreprises
253. Les PME, les micro-crédits et son rôle dans le développement économique - la crise financière 2008 et 2011.
254. Les transferts des marocains résidant à l’étranger : impact sur l’économie marocaine
255. La maîtrise du risque crédit dans le cadre du contrôle interne : un enjeu majeur pour les banques ;
256. La méthodologie d'identification des problèmes au sein des institutions de micro crédit au Maroc ;
257. Modélisation du taux de change
258. Pratiques de la micro finance au Maroc : analyse de l'octroi des micros crédits et de leur utilisation par les bénéficiaires
dans le monde urbain et rural ;
259. Stratégies à mettre en place pour une bonne gouvernance des investissements offshoring ;
AXE VII : Crise financière
260. Les fonds spéculatifs et la crise financière
261. Crise financière 2008 et ses répercussions sur l'économie du Maroc
262. Les fondements de la gestion des crises
263. La crise économique actuelle : une crise de la théorie économique et l'urgence d'un renouveau théorique

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

Général :
264. Actionnariat salarié : aspects conceptuels, théoriques, enjeux et pratiques ;
265. Approche marketing pour préserver le statut de leadership ;
266. L’impact de l’amélioration des conditions de travail sur le développement humain
267. L’impact de pratiquer la GRH sur les performances sociales des employés
268. L’évaluation des ressources humaines dans les entreprises privées marocaines
269. L’évaluation du personnel dans l’entreprise
270. L’Évolution et pratique du GRH au Maroc
271. La conduite du changement dans l’entreprise : le rôle des ressources humaines
272. La Gestion des ressources humaines à l'international
273. La Gestion des ressources humaines à travers le progiciel de gestion intégré ODOO
274. La Gestion des ressources humaines dans les entreprises publiques
275. La Gestion des ressources humaines et développement durable
276. La gestion de stress au travail
277. La gestion du capital humain
278. La gestion du recrutement
279. La gestion du personnel
280. La GRH dans le cadre islamique ;
281. La GRH et compétitivité des banques marocaines
282. La Lutte contre le décrochage professionnel des seniors ;
283. La Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE)
284. La responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail
285. Le coaching en tant que style de management des RH
286. Le développement du leadership.
287. Le E-GRH : Apports des Nouvelles Technologies d’Information et de Communication à la GRH
288. Le management des ressources humaines dans la société XXXX
289. Le pilotage du changement organisationnel
290. Le système de promotion dans l’entreprise
291. Leadership et management participatif
292. Les nouvelles méthodes de Gestion des Ressources Humaines : étude de cas
293. Les nouvelles maladies liées au stress : cas des chargés de clientèle des centres d’appels.
294. Les pratiques RH et la performance de l’entreprise
295. Management du changement et anticipation de la démotivation des salariés.
296. Méthodes d’évaluation du personnel : étude de cas
297. Mobilisation des ressources humaines et indicateurs clés de succès des entreprises ;
298. Processus et méthodes de recrutement : étude de cas
299. Vers une stratégie de la G.R.H pour la compétitivité des entreprises (cas des P.M.E de la région X) ;
300. Valorisation des ressources humaines
301. Y a-t-il une corrélation entre la rémunération des dirigeants et la performance économique et financière de l'entreprise ?
Formation :
302. La formation et développement des compétences
303. La formation et développement des ressources humaines

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304. La formation continue des salariés comme levier de compétitivité des entreprises.
305. La formation dans les entreprises marocaines
306. La formation outil du développement du capital humain
307. La gestion du système de formation continue : cas d’entreprise
1. Les besoins en formation des entreprises marocaines ;
Motivation :
308. L’Impact de la motivation du personnel sur la performance de l’entreprise
309. La motivation au travail entre marketing interne et gestion des ressources humaines : cas des cadres de l'administration
centrale marocaine ;
310. La motivation du personnel dans les entreprises publiques
311. Problématique de motivation du personnel : étude empirique
Communication :
312. La communication interne et externe, et la gestion des conflits dans l’entreprise
313. La communication interne outil de management des ressources humaines
314. La gestion du conflit social au travail : étude de cas
315. Méthodes et pratiques de la communication interne : cas d’entreprise
Management des carrières
316. Gestion des carrières professionnelles
317. La Gestion des compétences (enjeux, difficulté et conditions de réussite)
318. La gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
319. La gestion des emplois et des compétences au sein de l’entreprise
Le tableau de bord social
320. La Conception et mise en place des tableaux de bord sociaux : étude de cas
321. Le tableau de bord social ;
L’audit social :
322. L'audit social et la gouvernance des entreprises
323. La Conduite d’une mission d’audit social : cas pratique

LOGISTIQUE, TRANSPORT ET GESTION DE STOCK :

Gestion logistique de l’entreprise
324. Analyse de l’optimisation des flux logistiques comme facteur de maitrise de la gestion
325. Contribution des coûts logistiques du transport à la performance du chiffre d’affaires d’une firme
326. Externalisation des fonctions logistiques
327. L’analyse de la performance d'une entreprise spécialisée dans le transport et la logistique
328. L’audit logistique
329. La logistique dans le secteur des services : cas d’une agence de voyage
330. La logistique et la gestion des opérations de manutention
331. La logistique et le système d’information
332. La logistique et le Supply-Chain Management
333. La logistique des flux et des stocks
334. La logistique et la stratégie de l’entreprise
335. La gestion des stocks et des approvisionnements
336. La gestion et l’organisation des entrepôts
337. La gestion et l’organisation des opérations de la production
338. Le Mix logistique et l’évaluation des coûts
339. Mise en place d’un diagnostic stratégique de la fonction « logistique » par un cabinet de conseil au profit de la société …
340. Organisation et conduite de la fonction Achats
Logistique douanière :
341. Gouvernance douanière : cas de l'administration des douanes et impôts indirects au Maroc ;
342. La logistique douanière: « Approche comparative entre le Maroc et l’union Européenne »
Logistique nationale :
343. L’importance de la logistique dans l'organisation d'un système portuaire : Cas du Port Tanger MED
344. L’opportunité et menaces du transport maritimes marocain
345. La logistique de distribution des produits laitiers au Maroc.
346. La logistique au Maroc, états des lieux et perspectives
347. La logistique portuaire au Maroc et la stratégie maritime pour créer la richesse
348. La logistique portuaire et sa contribution à la compétitivité de l’économie nationale
349. La logistique portuaire et sa contribution à la croissance de l’économie nationale
350. La compétitivité du transport maritime de marchandises au Maroc à l'heure de la libéralisation du secteur ;
351. Le transport maritime au Maroc : Contrainte ou opportunité, la compétitivité de l’économie nationale
352. Contribution à la gouvernance des ports de transbordement : cas du complexe portuaire Tanger Med ;
Logistique portuaire :
353. La logistique dans le transport maritime international des marchandises
354. La logistique des terminaux portuaires de conteneurs
355. La logistique portuaire et les acteurs du transport maritime
356. Le transport combiné et multimodal
357. Le transport maritime et l’optimisation logistique et commerciale
358. Optimisation des temps d’escale des navires - CAS : CMA-CGM, PORT TANGER MED I
359. La logistique et la région :
360. La logistique du transport urbain
361. La logistique territoriale et l'approche systémique : composants de système et indicateurs logistiques ;
La logistique et l’environnement :

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362. L’engagement des entreprises dans la Supply-Chain verte
363. La logistique et le développement durable
364. La logistique de retour et son impact sur l’économie marocaine

MANAGEMNT TERRITORIAL :
365. Audit et contrôle interne des collectivités locales au Maroc ;
366. Contrôle budgétaire et gouvernance financière : cas de région X;
367. De la gouvernance des opérateurs et agences d l'Etat à la lumière de la réforme de la gestion publique au Maroc ;
368. Essai d'évaluation de la gouvernance et de la gestion publique : cas du Maroc ;
369. L'audit dans le secteur public au Maroc;
370. L'attractivité du projet Tanger-Métropole et ses dimensions sur l'économie régionale
371. La logistique et défi de la compétitivité territoriale
372. La régionalisation avancée au Maroc : les mesures nécessaires pour la réussite
373. Le centre régional d’investissement Tanger
374. Le Marketing territorial au service de l’attractivité et du rayonnement territorial de la région du Nord en tant que destination
touristique phare
Le Management Public
375. Gestion des entreprises publiques
376. La nouvelle gestion publique et management des ressources humaines
377. Management des Collectivités Locales
378. Management Hospitalier
379. Nouveau management public
380.

MANAGEMENT, MANAGEMENT PUBLIQUE ET ENTREPRISES

Général :
381. Compétitivité des entreprises marocaines ;
382. Gestion des affaires
383. Impact des pratiques de bonne gouvernance sur les performances d'Entreprise ;
384. L'Évaluation de l'organisation de l'entreprise : Essai pour une dynamisation de la théorie organisationnelle de l'entreprise
385. La culture de l’entreprise ;
386. La finance directe et entreprises au Maroc (notamment la bourse de Casablanca)
387. Le E-Management : outils et pratiques
388. Management de l'innovation : cas « X »
389. Management des organisations & Leadership ;
390. Management des spécificités de l'exportation : cas des industries agro-alimentaires ;
391. Optimisation de la gestion du parc automobile du pôle Infrastructure et circulation à l'ONCF ;
392. Problématique de management interculturel : étude comparative
393. Styles et pratiques de management : étude empirique
Gestion de qualité :
394. Management de la qualité totale
395. La démarche qualité dans la société (x)
396. La gestion de la qualité dans les entreprises de services
397. La Mise en place de la gestion de la qualité totale dans le milieu industriel marocaine
Management stratégique :
398. Le projet d'entreprise : un outil stratégique dans la dynamique du changement : analyse théorique et illustration empirique;
399. Vers une application d'une démarche Catégorie Management dans la grande distribution au Maroc ;

INFORMATIQUE :
400. Impact de l’ERP sur contrôle gestion
401. Les services de communication d'information et d'informatique dans les accords du GATT
402. Les outils du système d'information de gestion dans l'entreprise publique

MARKETING, COMMERCE ET COMMUNICATION :

Marketing « Général » :
403. Analyse des facteurs déterminant le choix d'une marque de produits. Cas « X »
404. Animation des équipes de travail
405. Approche marketing pour préserver le statut de leadership de la société Colorado ;
406. Comment les marques adaptent-elles leurs packagings à la cible des enfants ?
407. Comportement du consommateur : comment se présente le nouveau profil du client du 21ème siècle ?
408. CRM : approches, principes et techniques-cas de « une banque de votre choix »
409. Du paradigme transactionnel au paradigme relationnel : une approche par les produits fidélisant
410. Essai de mise en œuvre d’un programme de fidélisation
411. Essai de la mise en œuvre d’un plan Marketing pour le lancement d’un nouveau Produit.
412. Essai d’établissement d’un plan d’action commercial
413. Étude comparative de la fonction marketing dans le paysage bancaire / Hôtelier…. au Maroc
414. Étude de faisabilité commerciale d’un projet Marketing
415. Étude des conditions pour la mise en place « d’un service 100% orienté clients » au sein de …
416. Évaluation de la performance commerciale d'un réseau de distribution de la téléphonie mobile
417. Gestion de la relation client dans le secteur bancaire marocain
418. Gouvernance et stratégie du secteur des télécommunications : cas du Maroc télécom en Afrique

Module : Projet Fin d’étude Sujets de Mémoire Page 7

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419. Importance du diagnostic marketing ;
420. L'analyse de la force de vente: cas « X »
421. L'analyse du niveau d'intervention de la femme dans la décision d'achat au sein du ménage : cas de produits impliquant ;
422. L’animation d’un point de vente -cas de Marjane-
423. L‘évaluation des produits structures au Maroc ;
424. L’évolution du comportement du consommateur marocain : étude empirique.
425. L'orientation client et son rôle dans la fidélisation « cas de l'ONCF » ;
426. La contribution du commerce équitable au développement durable : cas du Maroc ;
427. La coopération entre fournisseurs et distributeurs de la grande distribution
428. La fidélisation de client dans une entreprise : un objectif primordial ;
429. La fidélisation et la satisfaction du consommateur en hypermarché
430. La fidélisation de la clientèle et action marketing au niveau
431. La fidélisation de client dans une entreprise : un objectif primordial
432. La géolocalisation des points de vente : Modèles, méthodes et applications
433. La gestion de la relation clientèle dans le secteur bancaire
434. La mesure de la satisfaction client dans les marchés industriels ;
435. La mise en œuvre d’un plan de prospection pour le lancement d’un nouveau produit.
436. La motivation d’une équipe commerciale : cas d’oriflamme.
437. La promotion est-elle un levier de fidélisation ?
438. La promotion des Ventes : les enjeux de son développement ;
439. La réalisation des études de marché
440. La réflexion et l’information commerciales
441. La sous-traitance au Maroc : cas du secteur d’habillement
442. La stratégie de commercialisation des produits Bio au Maroc
443. La stratégie de communication à l’international : cas des foires et salons.
444. La valorisation des produits du terroir
445. La vente à distance au Maroc : cas d’oriflamme.
446. Le capital marque ;
447. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation et la régionalisation des échanges
448. Le comportement du consommateur en lieux de ventes ;
449. Le développement des franchises
450. Le management de la force de vente. Étude de cas
451. Le management interculturel des entreprises multinationales
452. Le marché de voitures au Maroc: états des lieux et perspectives.
453. Le marketing bancaire face à l’impératif de la liberté de la libéralisation ;
454. Le marketing des ressources humaines.
455. Le marketing des services : une application au secteur des assurances au Maroc ;
456. Le marketing direct et son application dans les entreprises marocaines.
457. Le marketing social : une nouvelle approche au service du développement social au Maroc ;
458. Le marketing relationnel et la personnalisation de l’offre sur Internet.
459. Le marketing touristique : offre touristique de la ville de Tanger
460. Le neuro-marketing
461. Le partenariat producteur / distributeur : Trade marketing
462. Le processus de servuction dans le marketing des services
463. Le rapport entre le droit de la consommation et le droit de l’environnement
464. Les fusions/acquisitions facteur de changement de nom des entreprises
465. Les nouvelles tendances du marketing
466. Les opportunités offertes par les accords de libre-échange : quelle communication auprès des exportateurs?
467. Les vendeurs et leurs méthodes
468. Marketing associatif : Approches et techniques- cas d’une association de votre choix
469. Marketing des institutions de formation : étude de cas « votre choix »
470. Marketing et communication politique : Analyse de cas d’une partie politique au Maroc
471. Marketing et développement durable
472. Marketing relationnel et événementiel sportif
473. Marketing politique : de la stratégie au mix politique
474. Marketing touristique : offre touristique de la ville de Tanger
475. Offre de services pour une firme industrielle : Source d'un avantage concurrentiel ;
476. Pratique de l’audit Marketing. Étude de cas.
477. Pratique du Marketing par les organisations sociales. Étude de cas.
478. Quels circuits de distribution pour les produits issus du commerce équitable ?
479. Stratégie concurrentielle et politique prix des secteurs Hight-Tech.
Audit :
480. L'audit marketing : expériences d'entreprises marocaines ;
481. L’audit marketing dans le secteur bancaire.
482. L’audit marketing et performance des entreprises
Commerce :
483. Le commerce agricole marocain entre la mondialisation et la régionalisation des échanges ;
484. Mise en place d'un système sécurisé de gestion des offres commerciales
Droit :
485. La publicité mensongère et la protection du consommateur en droit marocain ;
486. Le formalisme en droit commercial marocain ;
487. Les franchises au Maroc ;
488. Les fusions/acquisitions : facteur de changement de nom des entreprises ;
Module : Projet Fin d’étude Sujets de Mémoire Page 8
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E-commerce :
489. Évolutions du comportement des consommateurs marocains dans l'e-commerce BtoC ;
490. Enjeux des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC) dans la gestion de la clientèle d'une
banque (Cas X) ;
491. Du conventionnel au numérique, l'e-communication mode de vie moderne des entreprises (cas PME marocaines) ;
492. L’impact des NTIC sur la stratégie de communication : le serveur vocal et les centres de contact.
493. Le commerce électronique au Maroc : enjeux et perspectives pour l’économie marocaine
494. Le E-Commerce (commerce par internet)
495. Le E-CRM, prolongement du CRM ou véritable révolution ?
496. Les avantages et les inconvénients de la négociation par Web Cam selon les commerciaux.
497. Le commerce électronique : enjeux et perspectives pour l'économie marocaine ;
498. Le marketing des PME et le Système d’information ;
499. Les nouvelles technologies numériques.
500. Marketing électronique et entreprises virtuelles
501. Rôle du cybermarketing dans la compétitivité des entreprises : cas X ;
Marketing stratégique :
502. Analyse des stratégies marketing d'une entreprise
503. Analyse de la phase de lancement du nouveau produit « X » ;
504. Géomarketing : localisation commerciale multiple ;
505. L'apport de la communication stratégique à la gouvernance : cas du secteur agricole au Maroc ;
506. La stratégie de marque comme élément de consolidation de la relation client : cas « X » ;
507. La mise en place d'un système fédérateur de veille stratégique au groupe CDG : étude empirique ;
508. Le BUSINESS MODEL, un outil d'aide aux stratégies marketing : « cas de l'entreprise X « ;
509. Le géomarketing et le concept de valeur
510. Les stratégies de marque (Marketing)
511. Marketing stratégique et management commercial ;
512. Nouvelles stratégies marketing et commerciale
513. Stratégie de fidélisation dans le marketing des services ;
Communication et publicité :
514. Communication multicanal intégrée : cas d'une campagne XXXXX ;
515. Gouvernance et stratégie du secteur des télécommunications : cas du Maroc télécom en Afrique ;
516. Ingénierie des connaissances : cas de la facturation au sein de Maroc Telecom ;
517. L'efficacité des actions publicitaires et promotionnelles sur l'accroissement du chiffre d'affaires d'une entreprise industrielle
et commerciale ;
518. La communication environnementale des entreprises au Maroc : cas du secteur cimentier ;
519. Le marketing social pour fidéliser les cadres ;
520. Le rôle et la place de la communication marketing
521. Les effets de la publicité sur les attitudes du consommateur : cas des compagnes publicitaires de la téléphonie mobile des
opérateurs Télécoms ;
522. Les enjeux de la relation client ;
523. Les investissements directs étrangers dans le secteur des télécommunications au Maroc ;
524. Les télécommunications entre régulation économique et intervention politique : cas de l'ANRT au Maroc ;
525. Marketing relationnel et événementiel sportif ;
526. Mesure de l'efficacité publicitaire: Évaluation de la campagne publicitaire ;
527. Quelle stratégie marketing pour l'accroissement de la consommation du produit X : cas « X »
528. Vers une nouvelle économie de la télévision ;

PSYCHOLOGIE SOCIALE DE LA SANTE AU TRAVAIL

529. Incivilités au sein des organisations : causes et essai de remédiation. Prévoir des organisations source de civilité.
530. Travail et santé mentale : comment"sedébrouillent"lestravailleurspourfairefacepsychiquementàleursituationdetravail.
531. Prévention du stress et des risques psychosociaux au travail : approches d'analyse des risques psychosociaux au travail
(gestion des cas tangents, psychologie du travail, ergonomie).
532. Prévention du stress à la source et mesures de prévention : comment réduire le nombre des employés en incapacité et le
taux d'absentéisme dû au stress.
533. Identification, compréhension et régulation des tensions susceptibles de générer des troubles psychosociaux au sein
d’une organisation.
534. Hostilité et situations difficiles au travail : causes des violences verbales et physiques. essai de remédiation.
535. Prévalence des troubles de la santé mentale et conséquences sur l'activité professionnelle dans les entreprises de la
région de Tanger-Tétouan-Al Hoceima.
536. Conditions de travail selon l'activité professionnelle : étude analytique de certaines conditions de travail selon l'activité
professionnelle à partir d’une enquête sur le terrain.
537. Management des risques au travail pour l'aide à la gestion d’une entreprise : approche par simulation.
538. Travail et changement : comment prévenir les risques psychosociaux au sein d’une organisation.
539. Pour une amélioration des conditions de vie et de travail : organisation et temps de travail, égalité des chances, formation,
santé et bien-être, satisfaction au travail.

Autres Thème de Mémoire Fin d'étude :

540. Le capital immatériel et développement durable
541. Capital immatériel et évaluation des performances économiques
542. Valoriser le capital immatériel de l'entreprise
543. Le secteur agricole au Maroc : Atouts et faiblesses
544. Agro-Industrie et développement.

Module : Projet Fin d’étude Sujets de Mémoire Page 9

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545. Délocalisation et son incidence sur le développement économique au (x)
546. Défi d'industrialisation au (pays) entre développement et ajustement de spécialisation internationale
547. L'adhésion des organismes internationaux aux objectifs de lutte contre la pauvreté à travers les programmes axés sur le
micro financement ;
548. La réforme des classes de la retraite : Quelle stratégie?
549. La stratégie vis à vis des pays émergents
550. Le développement local et rôle des acteurs locaux (autorité locale, élu local, citoyen...)
551. Contrôle financier et bonne gouvernance des établissements de soins érigés en SEGMA au Maroc ;
552. Du multi-canal à la problématique d'intégration des canaux numériques aux circuits traditionnels de distribution "cas des
services financiers" ;
553. Le management de la relation/partenaire : cas X ;
554. Gouvernance et management stratégique de la question stratégique au "sens marketing"
555. L'évaluation de l'impact des évènements sportifs sur la croissance économiques des pays hôtes : Cas de la coupe du
monde du brésil 2014 (ou JO de Londres, la coupe du monde des clubs, Chan 2016)
556. L'économie social dans (pays)
557. Les PME au (pays): importance, spécifiés et entraves au développement
558. Les opportunités touristiques de la région (x)
559. Incitation à l'innovation au (pays)
560. Les entreprises familiales au (pays)
561. Viabilité des PME : analyse des facteurs de risque
562. Management de la connaissance dans l'entreprise
563. La gestion des ressources naturelles et développement durable
564. Le commerce équitable et développement durable
565. Éthique et développement durable
566. Entreprenariat sociale et innovation sociale
567. Les associations de Micro-Crédit
568. Investissement et statistiques
569. La gouvernance territoriale et développement durable
570. La politique de distribution
571. La performance des PME
572. L'éco-contrôle
573. La gestion de crise
574. Audit et management hospitalier cas du centre hospitalier universitaire de Rabat ;
575. La problématique de la gestion dans le secteur de la santé ;
576. Gouvernance diplomatique cas de la diplomatie Économique Marocaine ;
577. La politique de restructuration des bidonvilles au Maroc ;
578. La pratique de l'évaluation des actions publiques : Essai de comparaison entre les modèles Marocain - Français –
Américain ;
579. La compétitivité du secteur du cuir : cas du Maroc ;
580. L'apport de l'organisation africaine des institutions supérieures de contrôle (L'AFROSAI) à la bonne gouvernance en
Afrique : cas des modèles francophones et anglo-saxons ;
581. Vulgarisation de la gouvernance et de la reddition des comptes : évaluation de l'apport de la revue marocaine d'audit et de
développement ;
582. La problématique de la gestion dans le secteur de la santé ;
583. Gestion financière et comptable de l'université marocaine ;
584. Gestion financière et comptable de l'université marocaine ;
585. La contrainte de financement et gestion des performances : cas de l'enseignement supérieur ;
586. Influence de la valeur perçue de la relation avec l'enseigne de grande distribution sur la confiance des chalands "cas X" ;
587. L'attitude du consommateur casablancais face aux produits nouveaux : cas des boissons maltées "X" ;
588. Gouvernance et régulation des services publics : cas de l'Agence Nationale de réglementation des télécommunications ;
589. Réflexion sur la mise en place d'un dispositif de veille stratégique -ministère du tourisme -Maroc ;
590. Gouvernance et intelligence territoriales : vers un dispositif d'intelligence territoriale pour technopolis de Rabat ;
591. La gouvernance locale des projets de développement : cas de l'Agence de Développement Social (ADS) ;
592. La gouvernance du système de santé au Maroc ;
593. L'ordonnateur à la lumière de la réforme budgétaire : cas du ministère de la santé ;
594. Normes comptables internationales et gouvernance financière des entreprises : cas du Maroc et de l'Afrique du Sud ;
595. La gouvernance locale des projets de développement : cas de l'Agence de Développement Social (ADS) ;
596. La gouvernance hospitalière au Maroc : cas du projet de développement du Centre Hospitalier XXX ;
597. Gouvernance universitaire au Maroc : réflexions sur les conditions d'adaptation à la lumière du mode de gouvernance des
entreprises privées ;
598. La gouvernance du système de santé au Maroc ;
599. Gouvernance et intelligence territoriales : vers un dispositif d'intelligence territoriale pour techno-polis de Rabat ;
600. L'apport de la gouvernance au système universitaire marocain : Étude de cas ;
601. Gouvernance du théâtre national Mohamed V -Rabat- ;
602. Le management des compétences à la lumière des principes de la bonne gouvernance : cas de la Direction des affaires
Administratives (Ministère de l'Intérieur) ;
603. Essai d'évaluation de la gouvernance de la représentativité sociale : "cas des élections législatives 2007 et communales
2009" ;
604. La place de la gouvernance sanitaire dans le nouveau rôle de l'État au Maroc ;
605. Gouvernance pédagogique : essaie d'évaluation de l'UFR "DESA" : stratégie et gouvernance des organisations ;

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