Tema:

Actividad IV

Participantes: Matricula:

Yisset Difo Mejía 12-2146

Facilitador:
Paula Santos.
 Introduccion

En el siguiente trabajo hablare sobre los recursos humanos, los recursos

humanos son de suma importancia ya que mejoran y aprovechan las
capacidades y habilidades de los trabajadores, también estos aumentan el
rendimiento, la calidad y la producción tanto del trabajador como de la
empresa, también veremos gestión por competencia, planeación de la
mano de obra, Reclutamiento, Selección, Capacitación, Evaluación del
desempeño y remuneración.
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

4.1 Perspectiva de los RRHH.

La importancia de la gestión de los recursos humanos radica en que

actualmente la empresa debe dar respuestas a los cambios experimentados en
la sociedad en general y del mundo laboral en particular entre los que
destacan: La Gestión del Talento Humano moderna va más allá de la
Administración de las Personas, sino que está orientada a la Gestión o
Administración con las Personas. Este es el reto: lograr que las personas se
sientan y actúen como socias de la organización, participen activamente en un
proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los
protagonistas del cambio y las mejoras.

4.2. Cargos.

En general a la responsabilidad. Se aplica a un empleo o dignidad, y a la

persona que lo ejerce. Por ejemplo, cargo de gerente como puesto de trabajo, y
el gerente que ejerce ese cargo. Hay cargos gerenciales en empresas, cargos
docentes, cargos administrativos, cargos eclesiásticos, cargos militares, cargos
ejecutivos, etcétera. El que ocupa un cargo se hace responsable de su buen
desempeño. También se usa la palabra cargo como responsable de un área,
actividad, persona o cosa: “Juan está a cargo de la sección cocina”, “los padres
tienen a los hijos a su cargo” “en las vacaciones, mis vecinos se harán cargo de
mi casa”.

4.3 Gestión por competencia.

La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las

capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabajo a través de
un perfil cuantificable y medible objetivamente. El objetivo principal consiste en
implementar un nuevo estilo de dirección que permita gestionar los recursos
humanos de una manera más integral y efectiva de acuerdo con las líneas
estratégicas del negocio. El éxito radica en la calidad y en la disponibilidad del
factor humano. Cuanto mayor esté integrado y más se aprovechen las
cualidades de cada uno de los integrantes del equipo más competitiva será
nuestra empresa englobada en un mercado en constante cambio. Así pues,
además de incidir en el desarrollo profesional de las personas, permite al
directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos, y contribuye en
que la toma de decisiones se realice de forma objetiva y con criterios
homogéneos.
4.4 Planeación de la mano de obra.

La mano de obra se clasifica como directa o indirecta, los costos de la mano de

obra directa comprenden los salarios que se pagan a los empleados que
trabajan directamente en una producción específica. Los costos de la mano de
obra indirecta incluyen los demás costos del trabajo como son los sueldos de
supervisión y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas al
personal de reparaciones, los almacenistas y vigilantes. El presupuesto de
mano de obra directa cubre las necesidades de mano de obra directa, para
producir los tipos y las cantidades de las diferentes producciones planificadas
del presupuesto de producción. La razón primordial para incluir la mano de
obra directa en un presupuesto separado es la de proporcionar los datos para
la planificación de la cantidad requerida de mano de obra directa, número de
empleados de mano de obra directa que se necesita, el costo de obra de cada
unidad de producto y las necesidades de efectivo.

4.5 Reclutamiento.

Es el procedimiento utilizado para localizar y atraer a los candidatos idóneos,

internos o externos, para los puestos vacantes de la institución.

4.6 Selección.

Es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad que reemplaza al

área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los
empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo. Conoce por qué el
reclutamiento de personal es importante para encontrar a los candidatos
perfectos. Un proceso que permite identificar a candidatos potenciales La
selección de personal se inicia con el lanzamiento de la convocatoria donde se
anuncia el o los puestos de trabajo disponibles. A partir de esto se reciben los
CV de los candidatos. El proceso de selección de personal permite elegir entre
los postulantes a aquellos que más se ajusten a las demandas del puesto
laboral, para luego pasar al siguiente paso: la entrevista.

4.7 Capacitación.

La relevancia del tema obliga a manejar un concepto práctico de capacitación y

a conocer los objetivos que ésta pretende alcanzar, al operar programas de
formación en el interior de las unidades productivas: La capacitación es un
proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos,
habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral o
conjunto de ellas.

4.8 Evaluación del desempeño y remuneración.

La evaluación del desempeño es un instrumento, una herramienta para mejorar

los resultados de los recursos humanos de la empresa Para Chiavenato, es un
sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su
potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del Desempeño como
una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa.

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Después de leer el capítulo 8 del texto base (pág.139 - 156) Luego de

elaborar el plan de negocio, de la empresa realice:

Plan de contratación de mano de obra.

La mano de obra se clasifica como directa o indirecta, los costos de la mano de

obra directa comprenden los salarios que se pagan a los empleados que
trabajan directamente en una producción específica. Los costos de la mano de
obra indirecta incluyen los demás costos del trabajo como son los sueldos de
supervisión y los salarios que se pagan a quienes hacen herramientas al
personal de reparaciones, los almacenistas y vigilantes. El presupuesto de
mano de obra directa cubre las necesidades de mano de obra directa, para
producir los tipos y las cantidades de las diferentes producciones planificadas
del presupuesto de producción. La razón primordial para incluir la mano de
obra directa en un presupuesto separado es la de proporcionar los datos para
la planificación de la cantidad requerida de mano de obra directa, número de
empleados de mano de obra directa que se necesita, el costo de obra de cada
unidad de producto y las necesidades de efectivo.

Manual de reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del

desempeño y remuneración.

Reclutamiento: Es el procedimiento utilizado para localizar y atraer a los

candidatos idóneos, internos o externos, para los puestos vacantes de la
institución.

Selección: Es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad que

reemplaza al área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir
a los empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo. Conoce por qué
el reclutamiento de personal es importante para encontrar a los candidatos
perfectos.

La relevancia del tema obliga a manejar un concepto práctico de capacitación y

a conocer los objetivos que ésta pretende alcanzar, al operar programas de
formación en el interior de las unidades productivas:

La capacitación es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y

desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de
una función laboral o conjunto de ellas.
La evaluación del desempeño es un instrumento, una herramienta para
mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa Para
Chiavenato, es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el
cargo y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la Evaluación del
Desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad
administrativa. Remuneración Es la contraprestación que debe percibir el
trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. La cual no podrá ser
inferior al salario mínimo vital. El empleador debe al trabajador la
remuneración, aunque éste no preste servicios, por la mera circunstancia de
haber puesto su fuerza de trabajo a disposición de aquél.

Conclusion
¿Qué entendiste?

Entendí que los recursos humanos entre los trabajadores crean

motivación y buen clima, los puestos de trabajos son ocupados por
personas competentes para ése puesto de trabajo y compatible con el
equipo de trabajo.

¿Qué aprendiste?

Aprendí que los recursos humanos son el encargado de la selección y

contratación del personal.

Creación de canales de comunicación eficientes.

La creación y mantención de un buen clima laboral.

Motivar al personal para incentivar eficiencia y satisfacción en el trabajo.

El proceso de bonos, incentivos, premios, ausencias, reemplazos,

jubilación y despido.

¿Para qué te servirá?

Todas estas informaciones ya aprendidas me servirán para mi futura

vida como administradora de empresas.