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Daniel Jarjoura
Fondateur & CEO @ H2 University
A PROPOS DE H2 UNIVERSITY
H2 University a pour mission d’accompagner tous les professionnels dans leur
transformation grâce à des micro formations 100% actionnables. La “H2 Touch” c’est :
DES SESSIONS
LES CONCEPTS UN RÉSEAU L'ORGANISATION
EN PRÉSENTIEL
CLÉS EN D'EXPERTS ET DE DES FORMATIONS
POUR LA MISE
E-LEARNING PARTENAIRES DE A À Z
EN PRATIQUE
En 19 mois d’existence nous avons déjà dépassé les 1 500 professionnels formés en plus
de 800 heures de cours. Nous sommes très fiers de la confiance que nous ont témoigné :
LICENCE
Pas d’Utilisation Commerciale — Vous n'êtes pas autorisé à faire un usage commercial de cette Oeuvre, tout
ou partie du matériel la composant.
SORRY FOR MY FRENCH
DESIGN THINKING
LEAN STARTUP
DESIGN SPRINT
OPEN INNOVATION
GROWTH HACKING
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
L’ESPRIT DESIGN
L’INNOVATION
CONTINUE
LE DESIGN ACCÉLÉRÉ
L’INNOVATION OUVERTE
LE “PIRATAGE DE
CROISSANCE”
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
NOUVELLES MÉTHODES D’INNOVATION ?
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
LE DÉROULEMENT D’UN PROJET INNOVANT
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Design Sprint
Open Innovation
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Design Thinking
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Lean Startup
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Design Sprint
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Growth Hacking
QUELLE MÉTHODOLOGIE POUR QUELLE(S) ÉTAPE(S)
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Open Innovation
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
EXPÉRIMENTATIO
EMPATHIE HUMILITÉ OUVERTURE
N
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
EMPATHIE
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
HUMILITÉ
En faisant preuve d’humilité, on accepte que son idée initiale n’est peut-
être pas la bonne et qu’elle sera surement remise en question par
l’expérimentation
LES POSTURES DERRIÈRE LES MÉTHODOLOGIES
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
EXPÉRIMENTATIO
N
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
OUVERTURE
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Carte d’empathie
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Brainstorming(s)
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Lean Canvas
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
Prototypage Rapide
QUELQUES EXEMPLES D’OUTILS
VALIDATION
DÉFINITION DU PROPOSITION
IDEATION DES DÉPLOIEMENT ACQUISITION
PROBLÈME DE VALEUR
HYPOTHÈSES
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A RETENIR
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