Fase 0 Informe de Reconocimiento del Curso

Presentado por:

Carolina Patarroyo Olivera

Grupo: 106000_611

Tutor:

Ruth Vilma Macías

Asignatura:

Plan de Negocios

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Gestión comercial y de negocios

Bogotá- Colombia

2019
Plan de negocios: Es la presentación de un documento con información ordenada para la toma de

decisiones a una idea, iniciativa o proyecto de negocio, este le ayudará a entender su empresa y

le permitirá hacer los ajustes y mejoras dentro del contexto de la empresa, es decir al realizar este

análisis permitirá reducir el riesgo de fracaso del negocio

Estructura (fases) e importancia del plan de negocios:

La importancia de elaborar un plan de negocio es que le permite al emprendedor darse

cuenta de los posibles riesgos y oportunidades que el nuevo negocio plantea, de igual manera le

permite tomar decisiones de inversión, conseguir potenciales inversionistas y sobre todo guiar

las operaciones de la empresa una vez que está en marcha.

Un buen plan de negocio debe tener en cuenta la siguiente estructura:

 Descripción del negocio: Se describe el negocio, misión, principales objetivos, sus

alianzas estratégicas, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y se mencionan

en qué condiciones se encuentra la empresa.

 Portafolio de productos y servicios: Se describe el producto, estableciendo el valor

distintivo con la competencia, su evolución y ciclo de vida, además de la estrategia que se

llevará a cabo, el posicionamiento del producto y también el análisis de la industria en que

se desarrollará

 Mercado: En este se evidencia su segmentación y comportamiento, de igual manera se

analizan aspectos relacionados con las ventas, publicidad, promoción y distribución. Es

decir antes de abrir el negocio es necesario conocer de manera detallada la industria, el

mercado y los competidores

 Análisis de la competencia: Se identifican los competidores, así como sus estrategias y

objetivos, además de que se valora la fuerza y debilidades de estos y así se ubica su

potencial.

 Procesos y procedimientos de operación: Se refiere a los materiales y suministros, el

proceso y programa de producción y la tecnología aplicada, revisando las similitudes y

diferencias con la competencia y haciendo un análisis de la localización, la ventaja

competitiva y la capacidad instalada, se plantea una descripción de la infraestructura

disponible y de los aspectos ambientales y regulatorios.

 Organización y el personal estratégico: Se consideran los puntos generales de la

organización, el marco legal, el personal estratégico y el plan de trabajo para el desarrollo

del negocio.

 Aspectos económicos y financieros: Se detallan elementos como la inversión necesaria

para conocer la situación financiera de la empresa en términos de liquidez, solvencia,

rentabilidad y gestión financiera.

 Principales riesgos y estrategias de salida: Se exponen los riesgos existentes así como

las medidas para minimizarlos.

 Sistema del seguimiento de la gestión: Se señalan los aspectos económicos, financieros,

ambientales y sociales de tal sistema.

 Documentos de apoyo y anexos: Se acostumbra adjuntar al plan las encuestas de

mercado, copias de contrato, cartas de intención, copias de licencias, documentos fiscales

entre otros.
Que es la estrategia de aprendizaje basada en proyectos?

Es una metodología de carácter colaborativo, en donde los estudiantes pueden demostrar

su máximo potencial de su propio aprendizaje mediante la elaboración de proyectos con el fin de

analizar y resolver un problema o dar respuesta a una necesidad de su entorno.

Unidades y temáticas a trabajar en el curso plan de negocios (temas y subtemas)

En el transcurso del curso se abordaran temas de gran relevancia como es el estudio de

mercado en el cual encontrará información que le ayudará a construir su idea de negocio, la

determinación de la demanda, la oferta, los precios y la proyección de datos. Seguidamente, se

implementará el estudio técnico y administrativo a partir de la información recopilada, Como

tercer momento se procede a armar el proyecto, es decir cualquiera que sea su empresa o

proyecto, es indispensable que usted realice una revisión o análisis de las oportunidades de

negocio que le brinda el medio con respecto a ella o a los productos o servicios identificados

como ideales para poner en marcha su negocio, o para continuar con él.

De igual manera en el cuarto momento se mostrará toda la información recopilada en

términos económicos y la someterá a evaluación financiera, con el fin de tomar una decisión

fundada sobre los alcances y riesgos del proyecto.

Por último se tiene como objetivo evaluar los diferentes impactos, ya sean ambientales,

sociales y económicos para determinar la viabilidad del proyecto e identificar las diferentes

opciones de desarrollo.
Link trabajo emaze:

https://www.emaze.com/@AOCOWOWRQ/fase-0-informe-de-reconocimiento-del-

cursoReferencia

Bibliográfica

file:///C:/Users/carolina%20patarroyo/Downloads/ECONOMIA_PlanNegocios_2003-02.pdf

https://bibliotecavirtual.unad.edu.
co:2538/lib/unadsp/reader.action?ht
tp://www.mipymes.gov.co/loader.php?
lServicio=Documentos&lFuncion=verPd
f&id=3997&name=Manual_para_realizar
_planes_de_negocios.pdf

https://bibliotecavirtual.unad.edu.

co:2538/lib/unadsp/reader.action?ht

tp://www.mipymes.gov.co/loader.php?

lServicio=Documentos&lFuncion=verPd

f&id=3997&name=Manual_para_realizar

_planes_de_negocios.pdf
Referencias Bibliográficas