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HOJA DE PRESENTACIÒN.

ALUMNO: OBED ZARATE VALDIVIESO.

MATRICULA: 108064.

GRUPO: I068.

MATERIA: TEORÌA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES.

DOCENTE ASESOR: DRA. MIRNA ETHEL ZAVALETA ROBLES.

NUM. DE ACTIVIDAD: 1.

TEMA DE LA ACTIVIDAD: INTRODUCCIÒN A LA TEORÌA DE LA ORGANIZACIÒN.

CIUDAD: VILLAHERMOSA, TABASCO.

FECHA: 11 DE MARZO DE 2019.

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INTRODUCCIÒN A LA TEORÌA DE LA ORGANIZACIÒN.

Objetivo:
Conocer los diferentes tipos de enfoques en la teoría de la organización para identificar
cuál de ellos es con el que más se identifica.

Instrucciones:
Realiza un cuadro comparativo donde menciones como mínimo 3 teorías administrativas y
describas al menos 4 características de cada una de ellas, por ejemplo, su principal
representante, su aportación, enfoque, objetivo, etc.

CARACTERISTICAS TEORÍA CLÁSICA DE LA TEORÍA DE LA TEORÍA DE CONTINGENCIA


ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN TOTAL DE
CALIDAD

REPRESENTANTE Henri Fayol (1841 – 1925) W. Edward Deming, un Bueno Campos, 1996, Hall,
estadista, profesor y fundador de 1973, Koontz y Weihrich, 2004
la Calidad Total.

OBJETIVO Su objetivo es la búsqueda de la Esta teoría tenía como objetivo Verificar los modelos de
eficiencia de las organizaciones. principal alcanzar la felicidad y estructuras organizacionales
Su principal contribución satisfacción de: Empleados, más eficaces, derivando con ello
consistía en demostrar que la consumidores, accionistas, una nueva concepción de
Administración científica no es mediante una recompensa empresa, que se adecue,
un grupo de técnicas de monetaria que se acomodara a comenta (Guizar, 1999) a los
eficiencia o incentivos sino una sus necesidades, precios justos cambios que presenta el medio
filosofía en virtud de la cual la para su compra, utilidades de la ambiente, por medio de la
gerencia reconoce que su empresa significaba un identificación de las variables
objetivo es buscar incremento en el patrimonio de que producen mayor impacto,
científicamente los mejores los socios o accionistas, clima donde su estructura y
métodos de trabajo a través del organizacional agradable, para funcionamiento dependen de la
entretenimiento y de los tiempos desempeñar su rol en la mejor adaptación e interrelación con el
o movimientos. condición, entrega de la entorno externo; explicando que
mercancía en los tiempos existe una relación funcional
entre las condiciones

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acordados, posicionamiento de ambientales y las técnicas
la empresa en el mercado. administrativas apropiadas para
el alcance de los objetivos,
manifestando que no existe una
teoría única para la solución de
los problemas organizacionales,
rompiendo según (Soldevilla,
1972,) "con los esquemas
conceptuales de la de la
administración" tradicional.

APORTACIÒN Es el iniciador de la formación en Como premisa se tenía que La contingencia centra su


la Administración, de la alcanzar la felicidad y atención en el ambiente externo
necesidad de enseñar esta satisfacción de estos tres de la empresa, dando prioridad a
ciencia a aquellos que están al agentes, ya que si no se cumplía lo que ocurre fuera de la
frente de las organizaciones. De como mínimo estas condiciones organización antes de indagar
acuerdo con Vélez Bedoya la empresa no merecía existir. en los elementos internos de la
(2007), para Fayol, “la falta de Existían círculos de calidad los estructura organizacional.
una enseñanza administrativa se cuales estaban conformados por En l962, Chandler realizó una de
debe a la falta de doctrina. Su 4 o 6 personas que mantuvieran las más serias investigaciones
gran preocupación era esta una interacción repetitiva con los históricas sobre los cambios
carencia, esta ausencia de empleados, el tema de estructurales de las grandes
doctrina surgida de la discusión conversación en las reuniones organizaciones y estas a su vez
pública. Sostenía que sólo se enfocaba en cómo mejorar un pasaron a un proceso histórico
existían doctrinas personales problema o un proceso, que involucran cuatro fases
que recomendaban prácticas desarrollar estrategias que distintas:
contradictorias, aunque a veces facilitaran los métodos de 1.- Acumulación de recursos.
estuvieran ubicadas bajo la trabajo. 2.- Racionalización del uso de
égida de un mismo principio”. Se quería lograr con los temas los recursos.
Establece catorce principios de tratados en los comités, el 3.- Continuación del crecimiento;
la administración, dividió las mejoramiento de las técnicas 4. Racionalización del uso de
operaciones industriales y usadas en la empresa y mejorar expansión.
comerciales en seis grupos que a esta misma, a su vez cada uno Burns y Stalker: Sociólogo
se denominaron funciones de los agentes recibieran industrial, se encontró con una
beneficios. pluralidad de métodos y formas o

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básicas de la empresa, las procedimientos administrativos y
cuales son: en base a esto clasifica en dos
1.- Funciones Técnicas: rubros a los entes económicos:
Relacionadas con la producción Mecánicas y Orgánicas.
de bienes o de servicios de la Las mecánicas son aquellas
empresa. tareas y dificultades que el
2. Funciones Comerciales: conjunto se enfrenta y son
Relacionadas con la compra, asignados a especialistas
venta e intercambio. apropiada en condiciones
3. Funciones Financieras: ambientales estables, y las
Relacionadas con la búsqueda y Orgánicas; se apropian de
gerencia de capitales. condiciones inestables, cuando
4. Funciones de Seguridad: surgen problemas y exigencias
Relacionadas con la protección y de labor que no pueden ser
preservación de los bienes de las divididas y distribuidos entre
personas. especialistas.
5. Funciones Contables:
Relacionadas con los
inventarios, registros balances,
costos y estadísticas.
Principio de planeamiento:
sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica por los
métodos basados en
procedimientos científicos.
Sustituir la improvisación por la
ciencia, mediante la planeación
del método.
Principio de la
preparación/planeación:
seleccionar científicamente a los
trabajadores de acuerdo con sus

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aptitudes y prepararlos,
entrenarlos para producir más y
mejor, de acuerdo con el método
planeado.
Principio del control: controlar el
trabajo para certificar que el
mismo está siendo ejecutado de
acuerdo con las normas
establecidas y según el plan
previsto.
Principio de la ejecución:
distribuir distintamente las
atribuciones y las
responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea
disciplinada.

ENFOQUE El crecimiento acelerado y Los círculos de calidad es el Busca un equilibrio entre ambos
desorganizado de las empresas, desarrollo de los seres humanos, contextos, donde la organización
ocasionó una complejidad el cual se logra mediante la busca obtener el mayor beneficio
creciente en su administración lo educación, capacitaciones y una de sus circunstancias
que exigió un enfoque científico participación de todo el personal ambientales para garantizar su
purificado que sustituyese el porque desde los empleados se éxito como empresa.
empirismo y la improvisación recogía información para Desde sus inicios las teorías
hasta entonces dominante. Con mejorar a futuro, y lograr organizacionales se
la empresa de dimensiones más mantener un lugar amable y fundamentaron en sistemas
amplias surgen las condiciones diáfano. Estos círculos de cerrados, los cuales definían su
iníciales de planeamiento a largo calidad se formalizaban cada eficacia dependiendo de la
plazo de la producción, mes. organización interna. Desde el
reduciendo la inestabilidad y la La comunicación al interior de la modelo clásico racional hasta el
improvisación. organización era tanto vertical modelo de relaciones humanas,
El enfoque típico de la escuela como horizontal, entonces se los teóricos abordaron diversos
de la administración científica es puede definir como una enfoques para el estudio de la
el énfasis en las tareas. comunicación transversal, efectividad de la estructura y el
porque todos los departamentos recurso humano de las

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El nombre administración están en permanente dialogo, es organizaciones, estas teorías
científica se debe al intento de decir, a pesar que existía un fueron perdiendo vigencia
aplicar los métodos de la ciencia jerarquía, no se sentía al debido a su rigidez,
a los problemas de la momento de la comunicación. mecanicismo, humanismo
administración, con el fin de Con unos principios como: exagerado, y pocas relaciones
alcanzar elevada eficiencia colaboración, cooperación, con el entorno.
industrial. respeto y armonía, para
Los principales métodos satisfacer al cliente externo.
científicos aplicables a los
problemas de la administración
son la observación y la medición.
En esta teoría se puede ver que
en algunas empresas ponen en
práctica varios de estos
principios, de igual manera se
crean sindicatos o comités para
tratar temas de conflictos o
incomodidades.

Conclusión.

En la compañía donde laboro he podido observar que se practican varías teorías, no solo
una en específico, ya que tratan de adoptar su propia cultura. Las que resaltan más dentro
y fuera de la empresa, son las relaciones humanas, la teoría de administración total de
calidad y en ocasiones la de contingencia, ya que debido a lo que se dedica (ingeniería y
mantenimiento de instalaciones petroleras) muchas veces hay accidentes que sobresalen
a lo que ya habían planeado y se tiene que actuar con rapidez, pero de manera inteligente
para evitar más problemas.
Se busca es que el trabajador se sienta tranquilo, feliz y rodeado de valores que lo hagan
sentirse valorado, se realizan convivios cuando los colaboradores cumplen años, estos con
la finalidad de tener una buena relación.

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Se busca la eficiencia de la empresa, y ser la más productiva y retroactiva, poniendo
todos los medios necesarios, así como haciendo muchos intercambios dentro y fuera
de la empresa, como llevar los registros, balances contables y todo en orden para
cuando se requiera hacer auditorias.

Bibliografía.

http://teoriasadministrativass.blogspot.mx/p/fundador-henry-fayol-henry-o-henri.html
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/teocalidad.htm
http://enfoqueadministracion.blogspot.mx/p/teoria-de-la-administracion-total-de.html
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/contingencia-empresa

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