Ejercicios entregable Final (3)

1.- El departamento de planeación de una empresa electrónica ha fijado las actividades para el desarrollo y
producción de un nuevo reproductor de discos compactos. Con base en la información que sigue, desarrolla una
red de proyecto con el Microsoft Project. Supón una semana laboral de cinco días y que el proyecto comienza el
4 de enero de 2017.

ID de la Descripción Actividad Tiempo de

actividad predecesora actividad
(semanas)
1 Reclutar personal Ninguna 2
2 Desarrollar programa de mercado 1 3
3 Seleccionar canales de distribución 1 8
4 Tramitar patente 1 12
5 Hacer una producción piloto 1 4
6 Realizar pruebas de mercado 5 4
7 Contratar publicidad 2 4
8 Preparar todo para la producción 4,6 16

El equipo de proyecto te ha pedido que elabores una red para éste y que determines si se puede terminar en 45
semanas.
2. Usa la red de actividades que se anexa (figura 1), determina la ruta crítica del proyecto y contesta las
preguntas que se anexan:

ES= Tiempo de inicio más temprano de una actividad,

EF= Tiempo de término más temprano de una actividad,
LS= Tiempo de inicio más tardío de una actividad, y
LF= Tiempo de término más tardío de una actividad.

1. ¿Cuál es el ES y EF para la actividad "A"?

2. ¿Cuál es el ES y EF para la actividad "P"?

3. ¿Por qué el ES para la actividad "U" es el mismo que el de la actividad "P"?

4. ¿Cómo calculas el ES para la actividad "Q"?

5. ¿Cómo calculas el ES para la actividad "B"?

6. ¿Cómo calculas el ES para la actividad "R"?

7. ¿Cuál es el LF para la actividad "AE"?

8. ¿Cuál es la ruta crítica (Qué actividades la forman)?

9. ¿Cómo calculas el LS y LF para la actividad "Q"?

10. ¿Cómo calculas el LS y LF para la actividad "A"?

11. ¿Qué actividades tienen Holgura Total en esta red?

12. Cuál es la Holgura Total de la actividad "D"?

13. ¿Cuál es la Holgura Libre de la actividad "S"?

14. ¿Cómo calculas la Holgura Libre de la actividad "Q"?

15. ¿Qué pasaría con la duración total del proyecto si la actividad "AC" dura 20 días?

3. Usando la misma red de actividades del ejercicio anterior (figura 2), ¿qué actividades deben ser
intensificadas?

1. ¿Qué actividad es la mejor candidata para intensificar? ¿Por qué?

2. ¿Cuál es la duración del proyecto bajo condiciones normales?

3. ¿Qué actividades son las mejores candidatas para intensificar y en qué secuencia?

4. Si intensificas todas las actividades (las del punto 3), ¿qué pasaría con la duración total del proyecto?

5. Si intensificas todas las actividades (las del punto 3), ¿qué pasaría con el costo total del proyecto?

6. ¿Qué pasará con la ruta crítica original del proyecto si intensificas todas las actividades de la misma?

7. ¿Qué factores considerarías cuando decidas intensificar un programa de actividades?

Figura 1.

10 X 21 21 Y 22
47 11 58 58 1 59
TF 37 FF 0 TF 37 FF 0 22 Z 25 35 AD 37
59 3 62 79 2 81
3 U 10 10 V 12 12 W 20 TF 37 FF 4 TF 44 FF 44
23 7 30 30 2 32 32 8 40 FF -3 FF -2
TF 20 FF 0 TF 20 FF 0 TF 20 FF 0 20 T 29 29 AA 30 30 AB 35 64 AC 76
0 A 3 53 9 62 62 1 63 64 5 69 69 12 81
0 3 3 TF 33 FF 0 TF 33 FF 0 TF 32 32 TF 5 FF 5
TF 0 FF 0
3 P 15 15 Q 24 15 R 18 20 S 24 58 L 64 81 AE 84
25 12 37 37 9 46 37 3 40 40 4 44 63 6 69 81 3 84
TF 22 FF 0 TF 22 FF 0 TF 22 FF 2 TF 20 FF 17 TF 5 FF 0 TF 0 FF 0
II
38 I 41 41 K 58

II+5 6 C 15 41 3 44 44 17 61 23
6 9 15 TF 3 FF 0 TF 3 FF 0 61 N 73
La variación se llama TF 0 FF 0 61 12 73
Start to Start, que es 5 B 6 FF 15 E 36 36 F 38 38 H 41 46 J 61 TF 0 0 73 O 81
cuando empiezan dos
5 1 6 15 21 36 36 2 38 43 3 46 46 15 61 73 8 81
actividades en paralelo,
esto al momento de TF 0 FF 0 TF 0 FF 0 TF 0 FF 0 TF 5 FF 5 TF 0 FF 0 61 M 65 TF 0 FF 0
compararlo con las 6 D 9 69 4 73 FF -8
actividades A y B
tendríamos un retardo
12 3 15 38 G 46 TF 8 FF 8
de A (3) - B (1) = 2, que TF 6 FF 6 38 8 46
vendría siendo el valor TF 0 FF 0
de retardo y sumándolo
con el EF de la actividad
A tendríamos:
EF A* (3) + Retardo (2)
= ES B* (5)
Con lo cual nuestra ES
para B sería de 5.
Lo mismo sería para el
caso de Q y R

MUY IMPORTANTE. Checa esta nota.

Figura 2.

Duración Duración Costo Normal Costo Costo

Normal Inte nsific ada ($) Intensificado Intensificado / dia ($)
(Días) (Días) ($)

A 3 2 $ 5,800.00 $ 6,700.00 $ 900.00

B 1 1 $ 3,200.00
C 9 7 $ 27,000.00 $ 34,500.00 $ 3,750.00
D 3 1 $ 5,800.00 $ 12,000.00 $ 3,100.00
E 21 17 $ 52,500.00 $ 69,000.00 $ 4,125.00
F 2 2 $ 4,600.00
G 8 7 $ 24,000.00 $ 38,700.00 $ 14,700.00
H 3 1 $ 5,800.00 $ 14,200.00 $ 4,200.00
I 3 2 $ 5,800.00 $ 12,600.00 $ 6,800.00
J 15 15 $ 45,000.00
K 17 10 $ 49,500.00 $ 82,700.00 $ 4 742.86
L 6 4 $ 17,800.00 $ 31,000.00 $ 6,600.00
M 4 3 $ 6,700.00 $ 9,900.00 $ 3,200.00
N 12 12 $ 37,200.00
O 8 6 $ 25,000.00 $ 31,100.00 $ 3,050.00
P 12 12 $ 35,400.00
Q 9 5 $ 25,500.00 $ 37,500.00 $ 3,000.00
R 3 1 $ 5,800.00 $ 12,000.00 $ 3,100.00
S 4 1 $ 6,700.00 $ 16,800.00 $ 3 366.67
T 9 6 $ 26,500.00 $ 37,700.00 $ 3 733.33
U 7 6 $ 21,000.00 $ 24,000.00 $ 3,000.00
V 2 2 $ 4,600.00
W 8 8 $ 26,700.00
X 11 6 $ 33,000.00 $ 53,900.00 $ 4,180.00
Y 1 1 $ 3,100.00
Z 3 2 $ 5,800.00 $ 7,500.00 $ 1,700.00
AA 1 1 $ 3,000.00
AB 5 5 $ 15,000.00
AC 12 11 $ 30,000.00 $ 35,000.00 $ 5,000.00
AD 2 2 $ 4,600.00

AE 3 2 $ 5,800.00 $ 8,800.00 $ 3,000.00

$ 568,200.00 $ 575,600.00
Referencias de apoyo :

Critical Path Method, Start to Start Logic

http://www.cpmtutor.com/c06/starttostart.html

Video, Cálculo de Mallas, Doble Relación

http://www.youtube.com/watch?v=UPoyLABnmJo

CPM Método de la Ruta Crítica de Doble Relación

http://issuu.com/leonelazocar/docs/cpm_en_power_point#download