Cadena de suministro de enlace minorista de Walmart

Walmart es un conocido líder en la aplicación de tecnología

de red para coordinar su suministro. cadena. La cadena de
suministro de Walmart es la salsa secreta detrás de su
afirmación de ofrecer los precios más bajos todos los días. Es
capaz de hacer esta promesa porque tiene posiblemente el
suministro B2B más eficiente. Cadena en el mundo. No duele
ser el mayor comprador de bienes de consumo en el mundo.
Con ventas de más de $ 443 mil millones para el año fiscal
que finaliza el 31 de enero de 2012, Walmart ha sido capaz
de utilizar la tecnología de la información para lograr una
ventaja de costos decisiva sobre los competidores. Como
puede imaginar, el minorista más grande del mundo también
tiene la cadena de suministro más grande del mundo, con
Más de 60.000 proveedores en todo el mundo. En los
próximos cinco años, la compañía planea expandirse desde
alrededor de 5,000 tiendas minoristas en los Estados Unidos
(incluyendo Sam's Clubs) a más de 5,500 y Aumentar su
selección de bienes. A nivel internacional, Walmart tiene más
de 5,200 tiendas adicionales en 26 países fuera de los
Estados Unidos, dándole más de 10,000 unidades minoristas.
La rápida expansión en Las operaciones internacionales de
Walmart requerirán una red industrial privada aún más capaz
que lo que ahora está en su lugar.
A fines de la década de 1980, Walmart desarrolló los inicios
del comercio colaborativo usando un
Sistema de gestión de la cadena de suministro basado en el
intercambio electrónico de datos (EDI) que requería su
Los grandes proveedores utilizarán la red EDI patentada de
Walmart para responder a los pedidos de Walmart.
gerentes de compra. En 1991, Walmart amplió las
capacidades de su red basada en EDI mediante
introduciendo Retail Link. Este sistema conectó a los
proveedores más grandes de Walmart con los propios
sistema de gestión de inventario, y se requería que los
grandes proveedores rastrearan las ventas reales de para
reponer los suministros según lo dictado por la demanda y
siguiendo las reglas impuestas por Walmart. Walmart
También introdujo sistemas de pago financiero que aseguran
que Walmart no sea propietario de los bienes.
Hasta que llegan y se archivan.
En 1997, Walmart trasladó Retail Link a una extranet que
permitía a los proveedores vincularse directamente a través
de Internet en el sistema de gestión de inventario de Walmart.
En el 2000, Walmart contrató una firma externa.
para actualizar Retail Link de ser una herramienta de gestión
de la cadena de suministro a una más colaborativa
Sistema de previsión, planificación y reposición. Usando el
software de agregación de demanda proporcionado
por Atlas Metaprise Software, los agentes de compras de
Walmart ahora podrían agregar la demanda de
Las 5,000 tiendas separadas de Walmart en los Estados
Unidos, en una única RFQ de los proveedores. Esta
le da a Walmart una tremenda influencia incluso con los
proveedores más grandes.
Además, los proveedores ahora pueden acceder de
inmediato a la información sobre inventarios, órdenes de
compra,
el estado de la factura y los pronósticos de ventas, basados
en 104 semanas de datos en línea, en tiempo real, a nivel de
artículo.
El sistema no requiere que las empresas proveedoras más
pequeñas adopten soluciones costosas de software EDI.
Una multa de la década de 1980, Walmart por los inicios del
comercio colaborativo usando una
Sistema de gestión de la cadena de suministro basado en el
intercambio electrónico de datos (EDI) que requería su
Los grandes proveedores utilizarán la red EDI patentada de
Walmart para responder a los pedidos de Walmart.
gerentes de compra. En 1991, Walmart amplió las
capacidades de su red basada en EDI mediante
Introduciendo Retail Link. Este sistema está conectado a los
proveedores más grandes de Walmart con los propios
sistema de gestión de inventario, y se ruega a los grandes
proveedores rastrear las ventas reales de
para responder a los suministros según lo dictado por la
demanda y siguiendo las reglas impuestas por Walmart.
Walmart
También introdujo sistemas de pago financiero que aseguran
que Walmart no sea propietario de los bienes.
Hasta que llegan y se archivan.
En 1997, Walmart trasladó a Retail Link a una extranet que
permite a los proveedores vincularse directamente a través
de
Internet en el sistema de gestión de inventario de Walmart.
En el 2000, Walmart contrató una firma externa.
para actualizar Retail Link de ser una herramienta de gestión
de la cadena de suministro a una más colaborativa
Sistema de previsión, planificación y reposición. Usando el
software de agregación de demanda proporcionada.
por Atlas Metaprise Software, los agentes de compras de
Walmart ahora podrán agregar la demanda de
Las 5,000 tiendas separadas de Walmart en los Estados
Unidos, en una única RFQ de los proveedores. Esta
Le da a Walmart una tremenda influencia con los proveedores
más grandes.
Además, los proveedores ahora pueden acceder de
inmediato a la información sobre inventarios, órdenes de
compra,
El estado de la factura y los servicios de ventas, basados en
104 semanas de datos en línea, en tiempo real, a nivel de
artículo.
El sistema no requiere que las empresas proveedoras más
pequeñas adopten soluciones costosas de software EDI.
1) ¿Dónde comienza la cadena de suministro de Walmart? Lo que hace que el
sistema de enlace minorista de Walmart se envíe bienes a las tiendas locales
de Walmart?

La cadena de suministro de Walmart comienza con los precios más bajos

todos los días. Walmart puede cumplir esta promesa porque tiene la cadena de
suministro B2B más eficiente en
el mundo. El sistema de enlace minorista conecta a los proveedores más
grandes de Walmart con el propio sistema de gestión de inventario de
Walmart, y requiere que los proveedores rastreen las ventas reales de las
tiendas y repongan los suministros según lo exija la demanda y sigan las
reglas impuestas por Walmart. El enlace minorista de Walmart se activa por
las compras de los consumidores en las tiendas locales por los datos de la caja
registradora en el punto de compra. Esto contrasta con las cadenas de
suministro más tradicionales, que a menudo comienzan con un fabricante o
distribuidor que envía productos a las tiendas locales en función de la
previsión del vendedor o la esperanza de obtener más ventas al inundar las
islas con productos.

2. ¿Por qué un conocimiento detallado de las compras de los consumidores en

cada tienda es importante para el éxito de Walmart?
Para saber qué productos pedir a los proveedores, Walmart debe tener acceso
a la información sobre las compras de los consumidores. Si Walmart no tiene
suficiente producto en demanda, los consumidores comprarán sus productos
en otro lugar y Walmart perderá la lealtad y el dinero de los clientes. Por otro
lado, si Walmartorders es demasiado bueno, también perderá dinero debido al
inventario que no se está comprando.

3) ¿Por qué otros minoristas grandes no pueden duplicar fácilmente el enlace

minorista de Walmart?

Enlace de venta se ha desarrollado durante varias décadas, y la experiencia y

el conocimiento que Walmart ha desarrollado no se pueden transferir
fácilmente a otras empresas. Por otra parte, la inversión financiera es
sustancial. Sin embargo, otros operadores más grandes como Target y Costco
han desarrollado sistemas poderosos y competitivos para competir con
Walmart. Debido a que la tecnología ha disminuido su costo en las últimas
décadas, los usuarios nuevos tienen una ventaja sobre los sistemas heredados
como Enlace de venta

4 ¿Por qué Walmart anima a sus proveedores a aprender a usar Enlace al

por menor?

Walmart anima a sus proveedores a aprender a usar Enlace de venta porque

puede acceder de inmediato a información sobre inventarios, pedidos de
compra, estado de facturas y pronósticos de ventas, en base a 104 semanas de
datos en línea, en tiempo real, a nivel de artículo. Esto también ayuda al
proveedor a administrar el flujo de inventario, para que pueda obtener el
producto correcto en la tienda correcta, en el momento adecuado.