5 prácticas de

Gestión de
Portafolio que
aportan al
rendimiento de
personas y
organizaciones.

Arturo Valencia Castro

 Expositor
MBA, graduado con honores “Cum Laude” y
Beta Gamma Sigma Society.
Ingeniero Estadístico e Informático y Project
Management Professional PMP®.

Más de 15 años en consultoras y

corporaciones multinacionales.
Docente de Maestría en Administración y
Dirección de Proyectos UPC acreditada por
Arturo Valencia Castro PMI GAC
Solution Account Director en CA
Technologies.

Expositor en congresos nacionales e

internacionales (Colombia y Puerto Rico).
Aplica conocimiento de metodologías y
herramientas, con experiencia en gestión de
proyectos, programas y portafolios.
 Objetivo

1. Motivar a profundizar y adoptar 5 prácticas de

Gestión del Portafolio
2. Presentar un contexto de dónde se encuentran las
organizaciones.
3. Revisar retos del alineamiento estratégico y prácticas
de Gestión de Portafolio de impacto organizacional.
4. Compartir niveles de madurez y contribución de la
Gestión de Portafolio.
5. Ejemplos prácticos del Retorno de Inversión usando
procesos y herramientas.
 Agenda

1. Reto: ACELERAR
2. A1: Administración
3. A2: Alineamiento
4. A3: Agilidad
5. A4: Automatización
6. A5: Aprendizaje
7. Logro: APORTAR
 Agenda

1. Reto: ACELERAR
2. A1: Administración
3. A2: Alineamiento
4. A3: Agilidad
5. A4: Automatización
6. A5: Aprendizaje
7. Logro: APORTAR
Reto: ACELERAR
……Más Apps, dispositivos y nuevos usuarios cada día
 Reto: ACELERAR
World Economic Forum: 4ta Revolución Industrial

1ra 2da 3ra 4ta

Mecanización, Producción en masa Informática y Sistemas físicos

Energía Línea de ensamblaje automatización cibernéticos
hidráulica, Electricidad
Energía de
vapor
 Reto: ACELERAR
World Economic Forum: 4ta Revolución Industrial

“The future of business will be defined

by how well companies, organizations
and governments use technology to
engage with partners and customers
across a wide range of digitalized
processes,”
Daryl Plummer, vice president, chief of research and Gartner Fellow

Revista Gestión – Marzo 2016

Revista Gestión – Marzo 2016

¿ACELERAR es todo?
 Agenda

1. Reto: ACELERAR
2. A1: Administración
3. A2: Alineamiento
4. A3: Agilidad
5. A4: Automatización
6. A5: Aprendizaje
7. Logro: APORTAR
 A1: Administración
Tenemos nuevos requerimientos
Más tradicional Nuevos requerimientos
• Tener tiempo para concentrase • Responder rápidamente a las
más en lo estratégico necesidades de los consumidores

• Mejorar indicadores (rentabilidad, • Flexibilidad para planear,

ingresos, satisfacción) controlar, ejecutar y mejorar

• Maximizar el uso de los recursos • Tomar mejores decisiones en el

disponibles tiempo correcto

• Promover la eficiencia alrededor • Ejecutar proyectos mas exitosos

de los proyectos en menor tiempo

• Mantener el conocimiento dentro • Mejorar gobernabilidad y asegurar

de la organización aplicación de metodologías
A1: Administración
Guías, estándares, frameworks y normas

• 04/2014: El Perú adopta la ISO 21500 como

norma local. Se emite la Norma Técnica
Peruana NTP ISO 21500:2014-Directrices
para la dirección y gestión de proyectos.
• 11/2015: El Perú adopta la ISO 21504 como
norma local. Se emite la Norma Técnica
Peruana NTP ISO 21504:2015-Directrices
para la dirección y gestión de portafolio.
 NTP ISO 21504:2015-Directrices para
la dirección y gestión de portafolio

http://gestionandoequipos.blogspot.pe/
 BUSINESS
INTELLIGENCE

DEMAND
Nuevas PROJECT
EXECUTION
MANAGEMENT

soluciones de
Administración
PORTFOLIO

de Proyectos RESOURCE
MANAGEMENT
MANAGEMENT

FINANCIAL
MANAGEMENT

Driving Business Transformation, David Werner, PMXPO 2015, Mayo 2015

 Agenda

1. Reto: ACELERAR
2. A1: Administración
3. A2: Alineamiento
4. A3: Agilidad
5. A4: Automatización
6. A5: Aprendizaje
7. Logro: APORTAR
 A2: Alineamiento
Portfolio Management 3rd Edition. y Forrester

Visión
Ejecutivos y
Directores Objetivos

Iniciativas

Inversiones

Juntas de Directorio
Estratégico-Táctico Tableros

Gestión de Ideas Táctico-Operativo

Requerimientos

Ejecución

Gestión de Proyectos

Gestión de Portafolios

Gestión de Recursos Equipos de Trabajo

Gestión Financiera
 A2: Alineamiento
Gestión del Portafolio y la Cadena de Valor

OBJETIVO
GOBIERNO e MEDICIÓN y
ESTRATEGIA

INVERSIONES APRENDIZAJE
Menor tiempo para el valor
de la iniciativa
Identificación de Medición del Valor
la Oportunidad para el Negocio

Decisión de Habilitación de
Financiamiento La Solución

IMPLEMENTACIÓN y
Puesta en
Priorización y ENTREGA
EJECUCIÓN

Marcha y
Planificación
Despliegue

Organización Validación y
del Trabajo Pruebas
Diseño e
Implementación
 Agenda

1. Reto: ACELERAR
2. A1: Administración
3. A2: Alineamiento
4. A3: Agilidad
5. A4: Automatización
6. A5: Aprendizaje
7. Logro: APORTAR
A3: Agilidad
Propuesta de Gartner: Gestión Bimodal
 www.linkedin.com/in/sipowers

Presidente Indra en Perú

ScrumStudy: Flujo de Scrum para un Sprint

Presentation Title
Presentation Title
 Agenda

1. Reto: ACELERAR
2. A1: Administración
3. A2: Alineamiento
4. A3: Agilidad
5. A4: Automatización
6. A5: Aprendizaje
7. Logro: APORTAR
 A4: Automatización
Casos de Negocio y ROI

GOBIERNO e MEDICIÓN y
ESTRATEGIA

INVERSIONES APRENDIZAJE

IMPLEMENTACIÓN y
ENTREGA
EJECUCIÓN
 Gartner:
Software Portfolio
Management

The Forrester Wave™:

Marzo 2015
Portfolio Management
 A4: Automatización
Propuesta de CA Technologies

BUSINESS INITIATIVE
Executives
Project & Portfolio
Management
Unify long term strategy,
investment and portfolio
planning.
Customer STRATEGY Project &
Support Portfolio
Managers
CUSTOMER
Agile Transformation Framework
Connects Strategy & Execution

DevOps Product
EXECUTION Managers
Agile Central
Collaboratively plan,
prioritize and track work
across the enterprise.
Application Developers

14
 Agenda

1. Reto: ACELERAR
2. A1: Administración
3. A2: Alineamiento
4. A3: Agilidad
5. A4: Automatización
6. A5: Aprendizaje
7. Logro: APORTAR
 A5: Aprendizaje
Grupos de Procesos de Gestión del Portafolio
AREAS DE GRUPOS DE PROCESOS
CONOCIMIENTO
Definiendo Alineando Autorizando y Controlando

Gestión 4.1 Desarrollar el plan 4.4 Gestionar el

estratégica estratégico del portafolio
4.2 Desarrollar el Acta de
Constitución
4.3 Definir la Hoja de Ruta
Gestión del 5.1 Definir el Plan para la
gobierno Dirección
5.2 Definir el Portafolio
Gestión del 6.1 Definir el plan de
desempeño gestión del desempeño
Gestión de las 7.1 Definir el plan de
comunicaciones gestión de comunicaciones
Gestión del 8.1 Definir el plan de
Riesgo gestión del riesgo
cambio estratégico
5.3 Optimizar el 5.4 Autorizar el portafolio
portafolio 5.5 Proveer seguimiento al
portafolio
6.2 Gestionar la
Oferta y Demanda
6.3 Gestionar el valor
del portafolio
7.2 Gestionar la
información del
portafolio
8.2 Gestionar los
riesgos del portafolio
 A5: Aprendizaje
Triángulo del Talento

Combinación de
técnica, liderazgo
y experiencia
estratégica y
gestión
empresarial
A5: Aprendizaje
Triángulo del Talento
 www.elconfidencial.com

Revista Aptitus
Presentation Title – Abril 2016

Presentation Title
 Agenda

1. Reto: ACELERAR
2. A1: Administración
3. A2: Alineamiento
4. A3: Agilidad
5. A4: Automatización
6. A5: Aprendizaje
7. Logro: APORTAR
Reto: APORTAR
 Reto: APORTAR

Presentation Title
 VIDEO FINAL

Presentation Title
Arturo Valencia Castro
Arturo.Valencia@ca.com

https://pe.linkedin.com/in/arturovale