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DesarrolloEcon6mico,vol. 35, NW137 (abril-junio1995)
LA INDUSTRIALIZACION TARDIA
EN PERSPECTIVA HISTORICA*
CUADRO 1
Distribuci6ndel productobrutointernoen el mundo, 1900-1992 (a)
(Porcentajedel total de 32 paises)
Paises 1900 1913 1950 1973 1987 1992(d)
America del Norte y Euro-
pa occidental (b) 54,0 57,5 61,7 53,5 47,0 45,4
Reino Unido 10,4 9,1 7,1 4,8 3,8 3,5
Estados Unidos 21,5 25,7 34,6 26,9 24,3 23,5
Alemania 5,1 5,4 4,2 5,4 4,4 4,6
Jap6n 2,9 2,9 3,2 8,3 8,8 9,6
Corea del Sur (c) y Taiwan 0,6 0,5 0,5 1,1 2,0 2,5
Brasil y Mexico 1,6 1,7 3,0 4,4 5,1 4,7
India 8,6 7,0 4,4 3,4 3,8 4,4
Fuente:Los datos de 1900-87fueroncalculadosa partirde AngusMADDISON: TheWorldEconomyin the 20th
Century,Paris,OCDE,Centrode Desarrollo,1989, peg. 113. Los datos de 1992 son estimacionesbasadas en la
metodologiade Maddisony fueronelaboradosporClaes Brundenius,"GlobalRestructuring", en Claes BRUNDENIUS
y Bo GORANSSON (eds.): New Technologiesand GlobalRestructuring, Lund,ResearchPolicyInstitute,1993.
(a) Precios de 1980, ajustadosparaeliminarel efecto de los cambios de frontera.
(b) Austria,Belgica, Canada, Dinamarca,Finlandia,Francia,Alemania,Italia,Paises Bajos, Noruega,Suecia,
Suiza, ReinoUnidoy EstadosUnidos.
(c) Estimaci6naproximadapara 1900.
(d) Estimaci6n.
FIGURA 1
Panorama hist6ricode la trayectoriade crecimiento
PBI
per
capita
GranBretaria
Grupo II Grupo V
Grupo I
Grupo Gruo
III-
.
.....Grupo IV
FIGURA 2
Cortetransversalde las relacionesentreel atrasorelativoy la tasa de crecimiento
Tasa de
crecimiento Economfas Paises de industriali- Pafses
del PBI avanzadas zaci6n tardfa subdesarrollados
per capita
GrupoV:
Avanza
lentamente
Grupos I + II:
Convergen
GruposIII+ VI:
Se tambalean GrupoIV:
Se rezaga
Atraso relativo
V6asela figura1.
Fuente:
CUADRO 2
Evoluci6n del crecimiento de los PIT, 1913-1987
(PBIper cipita a d6lares internacionalesde 1980, y rango)
Pafs 1913 1950 1987
u$s Rango u$s Rango u$s Rango
Argentina 1.770 1 2.324 2 3.302 5
Chile 1.255 2 2.350 1 3.393 3
Filipinas 985 3 898 7 1.519 11
Mexico 822 4 1.169 5 2.667 7
PerCi 819 5 1.349 4 2.380 8
Colombia 801 6 1.395 3 3.027 6
Tailandia 652 7 653 8 2.294 9
Corea del Sur 610 8 564 9 4.143 2
Indonesia 529 9 484 11 1.200 12
Brasil 521 10 1.073 6 3.417 4
Taiwan 453 11 526 10 4.744 1
Pakistin 438 12 390 12 885 13
China 415 13 338 14 1.748 10
India 399 14 359 13 662 14
Bangladesh 371 15 331 15 375 15
Fuente:Cifrasadaptadas y calculadasa partirde Angus MADDISON:
TheWorldEconomyin the 20th Century,
Paris,OECD,1989,pbg.19.
CUADRO 3
Atrasorelativode gruposde paises, 1800-1970
(PBIper capita en d6lares de 1960)
1800 1860 1913 1950 1970
Paises desarrollados
A) Promedio 198 324 662 1.054 2.229
B) Mas desarrollados 240 580 1.350 2.420 3.600
Regiones subdesarrolladas
C) Promedio 188 174 192 203 308
D) Menos desarrolladas 130 130 130 135 140
Atraso relativo
B/A 1,2 1,8 2,0 2,3 1,6
A/C 1,1 1,9 3,4 5,2 7,2
Casos hist6ricos Distanciaa la fronteramundial(a)
Paises europeos atrasados, fines del siglo XIX
(ejemplo:paises n6rdicos) 1,8 a 3,3
Mundosubdesarrollado, fines del s. XIXy comienzos del XX
(ejemplo:Jap6n) 3,3 a 7,0
Paises desarrollados en la posguerra, promedio 11,9
Paises menos desarrollados, d6cada de 1970 25,7
Fuente: Cifrasadaptadas y calculadas a partirde Paul BAIROCH: "TheMainTrends in NationalEconomic
DisparitiesSince the Industrial en PaulBAIROCH
Revolution", y MauriceLEVY-LEBOYER (eds.): Disparitiesin Economic
DevelopmentSince the Industrial Revolution,NuevaYork,St. Martin'sPress, 1981, prg. 8.
(a) Cociente entre el PBI per capita de las economias mis desarrolladasy las que son objeto de la
comparaci6n.
La disciplinaempresarial
Alcompararel comportamiento de los PITque"avanzan despacio"aproximAndose
a la fronteramundialcon los que "setambalean" o "se rezagan",se observaque una
importante diferenciaentreellos radicaen el procesode asignaci6nde recursos.Los
PITde crecimientolentotendierona respaldara las empresascon subsidios,sin poder
o quererobtenerde ellas,a cambio,el cumplimiento de normasconcretasde desempe-
no. Porel contrario,los que crecieronrapidamente consiguieron,en general,imponer
unadisciplina de lossubsidios,fijandoles
a losbeneficiarios normasestrictasy "verificables"
(Amsden,1989, 1991b,1992).Alestablecernormasde rendimiento paralas empresas,
el Estado se sometiaasimismoa la evaluaci6nde su desempenfode acuerdocon
criteriosobjetivos.
Enel caso de TaiwAn, los subsidiosotorgadosa los exportadores en lad6cadadel
'60 estuvieronligadosa objetivoscuyo cumplimiento estaba a cargo de asociaciones
industriales,supervisadaspororganismosdel gobierno.Estasasociacionesoperaban
comocarteles,recaudandoentresus miembroscontribuciones a partirde las cuales se
pagaban las a
bonificaciones los exportadores. Se les asignabana las empresas
objetivos en materia de exportaci6ny se las si
penalizaba no los cumplian(Haggard,
1990;Wade,1990).Tambienlos funcionarios a cargode concederlos creditosen los
bancos estatales de TaiwAneran personalmenteresponsablespor ellos (de Io cual
dependiasu remuneraci6n y promoci6n); consecuentemente, erana lavez muypruden-
tes en sus politicascrediticias(s61oles prestabana empresasrelativamente grandes)y
muycuidadososen su controlde la aplicaci6nefectivaque dabanlos beneficiarios a los
pr6stamos(Biggs,1988).
Si bienla "proteccionde la industriaincipiente",comose laconcibi6en el sigloXIX,
eraen teoriaunamedidaOnicadestinadaa posibilitar que unaempresanuevaalcanza-
raunescala de operacionesde eficienciaminima,en la practicael subsidioen la ITse
dividiaen variasfases. No s6lo funcionabacomo impulsoinicialsinotambienen otros
momentosde la trayectoria de actualizaci6n de la economia(comosucedi6tambi6nen
Suecia despues de la guerra).Porejemplo,la industria de maquinas-herramientas de
Taiwanrecibi6 poco apoyo oficialen su primerafase de crecimiento,pero mas tarde fue
subsidiada a fin de que pudiera adquirirempresas norteamericanasque atravesaban
dificultadesfinancierase insertarseen un nicho de mercado de mayorcalidad (Amsden,
1977; OECD, 1990). Ir6nicamente,la industrianorteamericanade maquinas-herramien-
LAINDUSTRIALIZACION
TARDIA
ENPERSPECTIVA
HISTORICA 15
tas estabarecibiendosubsidiosoficialesalmismotiempoquelataiwanesa,perosinque
se le fijasennormasde desempeo (Amsden,1991b). En la decada de 1990, el
gobiernode TaiwAn concedi6tratamientopreferencial a las empresasque cumplieran
ciertascondicionesvinculadascon el gasto en I&D,la capacitaci6ndel personaly aun
las normasde protecci6nambiental(Dahlman y Sananikone,1990).
Porlo tanto,en los PITde crecimientolentolos subsidiostendierona asignarse
segin el principiode la "recompensa", mientrasque en los de crecimientorApido
tendierona asignarsesegOnel principio de la reciprocidad. Enamboscasos, el Estado
impusounadisciplinaa la manode obra.Loque distinguea los paises del EsteasiAtico
es que en ellos el Estadotambi6ndisciplin6al capital(Amsden,1989, 1991b,1992).
CUADRO4 CUADRO 5
Cociente entre el productoneto Distribuci6ndel ingreso
industrialy el agropecuario, y valor (Cociente del ingreso de la quintaparte superior
neto de las manufacturasper capita, respecto del ingreso de la quintaparte inferior)
America Latinay Asia, 1955 Pals Afio Cociente
Asia
Cociente entre Valor neto Este asidtico
producto neto de las Hong Kong 1981 12,1
Pals
industrialy manufacturas Jap6n 1979 4,0
Corea del Sur (a) 1981 4,9
agropecuario per capita (u$s) TaiwAn(b) - 4,3
Sudeste asiatico
Am6ricaLatina Indonesia (c) 1983 11,9
145 Filipinas 1971 16,1
Argentina 1,32
Singapur 1977-78 7,5
Brasil 0,72 50 Tailandia 1975-76 11,2
Sur asiatico
Mexico 1,00 60
Bangladesh 1976-77 7,6
Venezuela 1,43 95 India 1975-76 10,1
Chile 1,35 75 Am6rica
Latina
America del Sur
Colombia 0,42 45 Brasil 1982 27,7
Mexico (d) 1977 15,4
PerO 0,52 25
America Central
Rep. Dominicana (d) 1976-77 12,5
El Salvador (d) 1976-77 8,6
Asia
Guatemala 1979-81 10,6
Corea del Sur 0,20 8 Fuente:Paratodos los paises, excepto Taiwane
10 Indonesia:datos sobre encuestas nacionalesen NA-
Indonesia 0,20 CIONES UNIDAS: "Special Study",NationalAccounts
Filipinas 0,32 13 Statistics,NuevaYork,NacionesUnidas, 1985.
(a) Poblaci6nurbanasolamente (en los dembs
Tailandia 0,28 10 paises, los datos son nacionales).
India 0,30 7 (b) Estadisticaspresentadasen KUO-TING LI:The
Evolutionof Policy Behind Taiwan'sDevelopment
Success, New Haven,YaleUniversityPress, 1988.
Fuente:AlfredMAIZELS: Growthand World
Industrial (c) Poblaci6nruralsolamente,segOninforman Alan
Trade,Cambridge,CambridgeUniversity Press, 1963, GELB YCOLABS.: OilWindfalls:BlessingorCurse?,Nue-
"CatchingUp inWorld
citado en ChristopherFREEMAN: va York,OxfordUniversityPress, 1988.
Growthand WorldTrade"(mimeo),Science Policy (d) Basados en los hogares accesibles y no en la
ResearchUnit,Sussex University,Inglaterra. totalidad,lo cual tiendea sesgar hacia abajo las esti-
macionesde la desigualdad.
El foco competitivo
Lastecnologiasde la primeraRevoluci6nIndustrial eranrelativamente simplesy
de aplicaci6npoco onerosa(Jewkes,Sawersy Stillerman, 1969,cap. 3; Musson,1972),
peroa finesdel sigloXIXla aplicaci6ncomercialde las nuevastecnicasse habiavuelto
mucho y costosa. Por consiguiente,a menudolos inventoresno
mas complicadaindividualmente
consegulancomercializar sus hallazgos,y en Alemaniay sobretodoen
EstadosUnidosfueronempresarioslos que comenzarona explotarlas nuevastecnicas
descubiertasya sea por ellos mismoso por otros(Hughes,1989).A tal fin,crearon
organizacionesjerdrquicas capaces de utilizaren formasistematicay desarrollar aun
mAslas potencialidadesde los descubrimientos tecnol6gicos.
De ahique el foco estrat6gicode las empresaslideresde la segundaRevoluci6n
Industrialpasaraa ser la organizaci6ndirigidaporlos altosejecutivos,que contaban,
como elementopropio,con gerentesseniortecnicamenteavezados que controlaban
grandes plantasy redes de distribuci6n. Unavez establecidas,estas organizaciones
podianexplotarla nuevatecnologia,lo que hicieroncada vez mis dentrodel marcode
los laboratorios
de I&D10. Sobrela base de estos elementosy "capacidadesorganizati-
vas",los iniciadoresse consolidabancomomiembrosde oligopoliosinternacionales, lo
que tornabadificilque los superaran,a la maneragerschenkroniana, los reci6nIlegados
tantoal pianonacionalcomo internacional (Chandler,1990).
Comoreacci6na esto, los PITdel sigloXXhicieronde las mejorasacumulativas
introducidas porel personalde plantaen los productosya existentessu principalarma
competitiva.Desde luego, ni en la primerani en la segunda Revoluci6nIndustrial las
empresas lideres ignoraron a sus t6cnicos de produccion o dejaron de invertir
en
mejorasgraduales.Lasmasdestacadashicieron estoOltimo,claramente(vease Hounshell
y Smith,1988,cap. 6, parael andlisisdetalladodel caso de DuPont,y Rosenberg,1982,
cap. 3);perotantoen la primeracomo,sobretodo,en la segundaRevoluci6nIndustrial
lo que sucedi6 con el personalde producci6nfue unarespuestaantela generaci6no
CUADRO 6
de las 200 mayoresempresasindustriales
Distribuci6n de los PIT,porpais y grupo
de industrias,1985
Grupos de industrias (a)
Alta Tecnologia Baja
Regi6n y pals tecnologia (b) intermedia tecnologia Petr61leo Total
Asia 23 40 36 19 118
Corea del Sur 11 13 11 0 35
India 7 15 10 7 39
Taiwan 5 7 5 1 18
Malasia 0 2 3 1 6
Filipinas 0 0 3 3 6
Otros 0 3 4 7 14
America Latina 4 15 20 12 51
Brasil 3 5 7 3 18
Argentina 0 4 6 2 12
Mexico 0 2 3 1 6
Venezuela 1 1 3 1 6
Chile 0 3 1 1 5
Otros 0 0 0 4 4
Medio Oriente 2 3 2 6 13
Turquia 1 2 2 1 6
Otros 1 1 0 5 7
Africa 0 2 10 6 18
Total 29 60 68 43 200
11En rigor,a comienzos de la d6cada de 1970 la proporci6ndel empleo totalque le correspondiaa las
empresas con 500 o mis trabajadoresera inusualmentealta en Taiwan,dentrode una muestrade paises en
desarrollo.A partirde entonces, fue en Taiwanla formaci6nde gruposempresariales,aunqueno Ilegarona
tenerla magnitudde los de Coreadel comtn
Sur.Las grandes empresas privadasde Coreafueronsustituidasen TaiwAn
porempresas pOblicas(Amsden,1991a).
22 TAKASHI
HIKINO
YALICEH. AMSDEN
CUADRO 7
Distribuci6nde las 50 principales
empresasfinancieras
y de comercializaci6nde los PIT,1985 (a)
Regi6ny pais Bancos Institucionesfinan- Compaifas mercantiles
cieras no bancarias(b) y de comercializaci6n
Asia 23 43 22
Corea del Sur 7 15 10
Hong Kong 2 10 5
Malasia 2 8 2
Singapur 1 5 2
Taiw~n 6 1 0
Tailandia 1 4 0
India 2 0 1
Otros 2 0 2
Am6rica Latina 8 7 23
Brasil 4 5 12
Mexico 3 2 5
Otros 1 0 6
Medio Oriente 16 0 1
Africa 3 0 4
Total 50 50 50
Fuente:Recopiladosa partirde "South600",South,agosto de 1987, pigs. 14-28,y setiembre1987, pbg.42.
(a) VWaseel cuadro6.
(b) Las institucionesfinancierasno bancarias incluyena las compahias de seguros, las sociedades de
inversi6ny otrasempresas que brindanserviciosfinancieros.
nes de distribuci6n,
salvoen TaiwAn, cuyosemperosporimpulsar en ladecada de 1970
companiascomercializadoras del tipojaponesfracasaron.
Aunquemuchasde las grandesempresasindustriales de los PITcrecieronhasta
alcanzaruntamanocomparablea las de las economiasindustrializadas, sus senderos
de desarrollofueronmuydistintos.Carentede unafamiliade tecnologiasde propiedad
privadaque la protejay le brindelas semillasparacrecer,la empresade la ITse ve
apremiadadesde abajo por los paises de menoressalariosy desde arribapor los
innovadoresde productosen el campo internacional. Ademas,la acechan las otras
empresasde su mercadointernoque persiguenunaestrategiasemejantede mejora-
mientogradualde las t6cnicasde producci6n. A finde disminuir
los riesgosasociados
a una unica lineade productosy superarla faltade una tecnologiabasica parala
en areasafines,las empresasde los PIThanentradoen otrasindustrias
diversificaci6n
desde unatemprana6poca de su desarrollo.
Ladiversificacidn
y los gruposempresariales
Losgruposempresarialesmuydiversificados actuaroncomo agentes primordia-
les de la ITno s6lo en Jap6n (dondeel zaibatsu,antes de la guerra,y el keiretsu,
despues de la guerra,Ilegarona ser ampliamente conocidos)sino tambienen Brasil,
Mexico, la Argentina, la India,Japon,Coreadel Sur,Taiwan,Malasia,las
Perui,Turquia,
Filipinas, Sudafricay otroslugares.
Tailandia,
TARDIA
LAINDUSTRIALIZACION ENPERSPECTIVA
HISTORICA 23
FIGURA 3
Organizaci6nde I. G. Farben, 1930
ConsejoAdministrativo
Altos
directivos Comit ICentral
Comit6Operativo
la diversificaciOn
Hist6ricamente, fue en si mismauna estrategiacom'n de las
grandes empresas industrialesen todos los tipos de economia moderna.En el caso de
avanzadasque abarcanmuchasdivisiones,empero,la
las empresastecnol6gicamente
base de su diversificaci6nes una tecnologia bdsica que explotanen variasindustriasde
Areas afines (Chandler,1977, 1990). Porejemplo, I.G. Farben,un gigante diversificado
de la industriaquimica en la Alemaniainterbblica,hizo ampliouso de su experiencia en
la tecnologia de los productos qulmicos organicos al diversificarse en las Areas de
productosfarmaceuticos,fertilizantes,elementosparafotografia,fibrasy explosivos,
como se apreciaen la figura3 (v6ase Hayes,1987).Ladiversificaci6n se convierteasi
en un armaofensivadentrode unaesferaindustrial mas o menosfocalizada.
Las empresaslideresde los paises en procesode actualizaci6nen el siglo XIX
siguieronbasicamenteuna pauta similar.Por ejemplo,las mas grandes industrias
manufactureras suecas actualestuvieronsu origenen avancestecnol6gicospatentados
durantela segundaRevoluci6nIndustrial. Labase de L.M.Ericsson(fundadaen 1876)
fue el telefono;la de AlfaLaval(1879),el separador;la de ASEA(1890),los equipos
electricos;la de SKF(1907),los cojinetes.Pese a la magnitudde estas empresas,sus
lineasde productossiguenestandomuyfocalizadas,y su estrategiade crecimientoy
estructuraempresarial se aproximanmasa las de las empresasde mOltiples divisiones
que a las de los gruposempresariales diversificados.
24 TAKASHIHIKINOY ALICEH. AMSDEN
FIGURA4
del zaibatsuNissan,1937
Organizaci6n
Oficinascentrales Gruposde industrias Subsidiarias
(subsidiariasprimarias) operativas
Minerla - Hierro
Ind. Hitachi
Electric
Administraci6n manufacturera Manuf.
Finanzas Servicio
puiblico
Presidente
Coordinaci6n Autom6viles - NissanAuto
- Fertilizantes
ControlProd.
quimicos
1 d Grasas
y aceites
LClubde
los Jueves Pesca - Pesca
Hielo
Electr6nica - Fon6grafos
Prod.agropecuarios- de caucho
Cultivo
Otros - F6sforos
Madera
Construcci6n
Fuente:Basada en las cifras y descripcionesde MasaruUDAGAWA: Seguros
Shingozaibatsu,Tokio,Nihonkeizaishimbunsha,1984,pgs. 52-59. Astilleros
Comp.inmobiliarias
En contrastecon ello, las firmasque carecieronde una capacidadtecnol6gica
basica aplicablea areas afinesse diversificaron en campos tecnol6gicamenteinco-
nexoso muyremotamente conectadosentresi. Ladiversificaci6nconstituyeunatfctica
necesariaparael crecimiento,aunquese tratede unatActicadefensiva.Elzaibatsu
Nissan,segOnmuestrala figura4, es un buen ejemplode la diversificaci6n en areas
inconexasque tuvolugaren Jap6n.Elgruposurgiden la decada de 1930bajoel fuerte
liderazgode GisukeAikaway desemperi6unpapelimportante en la industria
quimicay
en la industriapesada. No obstante,comose infierede la figura,no poseia un nucleo
tecnol6gicocoherenteen tornodel cualpudieranorganizarsesus subsidiarias y unida-
des operativas.Enconsecuencia,el gruposufri6un colapso despues de la Segunda
GuerraMundial, si bienalgunasde las empresasindividuales que lo integraban,y que
habianpromovidoen su seno unatecnologiacentral,sobrevivieron y pasarona cumplir
un papel prominenteen el mundoen sus respectivoscampos. Los ejemplosmas
conocidosson la empresaautomotriz Nissany las Industrias
Hitachi.
Una de las mayores empresas industrialesde los PIT,Samsung de Corea del Sur,
y unaestructura
presentaunaestrategiade diversificaci6n empresarial
semejantes,que
tambien derivaronde la faltade una tecnologia basica (vease la figura5). Originalmente,
Samsung fue una compania comercializadora,hasta que en la decada de 1950 pas6 a
convertirse en uno de los primeros grupos de tipo chaebol al expandirse hacia la
elaboraci6n de azOcary tejidos de lana, y en el campo de los seguros de vida. En la
LAINDUSTRIALIZACION
TARDIA
ENPERSPECTIVA
HISTORICA 25
FIGURA5
El grupoSamsung de Corea
Propietarios Subsidiarias Subsidiarias
(Oficinascentrales) primarias secundarias
GrandesTiendasShinsegae
Seguros de Vida Samsung
Electr6nica
Samsung
Kun-Hee Lee
y su familia SamsungCo.(mercantil)
SamsungConstrucciones
Tejidosde lanaCheil
AzOcarCheil
Tejidossint6ticosCheil
FAbricade papelChonju
H.J.Koryo
Segurosde incendioy
navalesAnkuk
Fuente:Informaci6n
proporcionadaporla empresa.
Operacionesen el extranjero
Si las empresasde la ITadoptaronuna estrategiadiversificadora en una fecha
relativamente tempranade su historia,en comparacioncon las modernasempresas
industriales norteamericanaso europeas,porotroladotardaron en multinacionalizar
sus
operacionesmanufactureras.
UnaestrategiabAsicade las empresasindustriales de las economiasavanzadas
ha sidocruzarlos maresinvirtiendoen unaindustria manufacturera en el extranjero,
a fin
de explotarunelementocompetitivo, u
tecnol6gico operativo. Los aranceles aduaneros
vigentes en esos paises de ultramar desempenarons61loun papel secundariocomo
motivode la inversi6ndirecta (Hymer,1979; Kindleberger,1969). Asi, la Singer
Manufacturing Company,una de las primerasempresas multinacionales, fund6 su
primeraftbricade ultramar en Glasgow,Escocia,en 1867,apenas 16 anos despubsde
que IssacSingercrearalacompaniacomercializadora de su maquina de coserpatentada;
y en 1874iafirmavendi6masde lamitadde sus productosen el extranjero (Carstensen,
1984,pAg.75; Hounshell,1984,pags. 82-84,93;Wilkins,1970,pag. 43).
Porel contrario,como las empresasde la ITno poseen unasuperioridad tecnol6-
gica, lotipicoes que ponganel acentoen sus exportaciones a los mercadosextranjeros
y demorenla fabricaciondirectaen el extranjero(al menosen aquellosmercadosque
han de consumirsus productos,en vez de suministrarles sus insumos).Estoes espe-
cialmenteciertoen los mercadosextranjeros dondehayfirmasnacionalestecnol6gica-
menteavanzadasque ocupanunlugardominante. Ademas,el elementocompetitivo de
las empresas de la IT,las mejorasgradualesde procesos y productos,suele ser
demasiadointangibleparaque puedatransferirselo facilmentea otrospaises, de modo
tal que sl1o grandesbarrerascomercialespuedenIlevarlas a iniciaroperacionesen el
extranjero como medidadefensiva.
Un ejemploelocuente es la Nissan MotorCompany,fabricade automotores
creadaen 1933dentrodel zaibatsuNissan(vease la figura4) y que manteniadiversas
vinculacionescon fabricantesextranjeros,sobre todo con AustinMotorsde Gran
brevey/o diversificindosehacia lineasde productosde campos inconexos-sin renunciara su estiloestrat6gicode
control-, sus altos directivosse vieron sometidos a una carga excesiva en la toma de decisiones. Sin que lo
advirtieran,su comunicaci6nestrat6gicacon los gerentesintermedios,que es la clave de la eficienciaproductiva,se
resinti6(Chandler,1990, pags. 621-28). Los costos de los ajustes requeridospor la velocidad y naturalezade la
diversificaci6nexcedian el nivel 6ptimopermitidopor la capacidad administrativa de los altos directivos.Esta
"restricci6ndinAmicade Penrose"oper6 en contra del desempeniode las empresas norteamericanasque se
diversificaron(Penrose, 1959).
28 TAKASHI
HIKINO
YALICEH. AMSDEN
LConvergencia o divergencia?
Nuestro prop6sito principalen este articulofue desarrollarun paradigma de la IT
que tiene como nicleo tomaren prestamo tecnologia ya creada por las empresas de
paises mas avanzados. Si la fuerza impulsorade la primeray la segunda Revoluci6n
TARDIAEN PERSPECTIVAHISTORICA
LA INDUSTRIALIZACION 29
Traducido
porLeandroWolfson
BIBLIOGRAFICAS
REFERENCIAS
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TARDIA
LAINDUSTRIALIZACION ENPERSPECTIVA
HISTORICA 31
RESUMEN
Unpequello nOmerode paises de industrializacibn rales. Sostenemos que el proceso de adquisici6nde
han experimentadoun crecimientoecon6mico
"tardia" tecnologia(diferenciadosegOnque 6sta sea innovadora
espectacular desde la Segunda GuerraMundial.El o prestada)conformade manerapeculiartresaspectos
imperativode industrializarse sobre la Onicabase del fundamentalesdel desarrolloindustrial: primero,el pa-
aprendizajefue el causante de que un subconjuntode pel del Estadoen el desarrollo;segundo, el foco com-
paises en desarrollo,por lo demAsdiversosentresi en petitivode las empresas;y tercero,la estrategia, es-
cuanto a su dotaci6n de recursos, historiay cultura, tructuray modo de funcionamientode las empresas
como Corea del Sur, TaiwAn,Brasil,M xico, la India, lideres. El presente articuloestA organizadotomando
Turquiay Jap6n, compartieranmuchos atributosgene- como eje estas tres Areas.
34 TAKASHI YALICEH. AMSDEN
HIKINO
SUMMARY
A small number of "late'-industrializing
countries thatthe technologyacquisitionprocess -differentiated
have experienced dramatic economic growth since according to innovatingor borrowing- distinctively
WorldWarII.Theimperativeto industrialize exclusively shapes threemajoraspects of industrialdevelopment:
on the basis of learningis responsibleformanyshared first,the developmentalrole of te state; second, the
general propertiesin a subset of developingcountries competitive focus of enterprises; and third, the
that are otherwise diverse in resource endowment, strategy, structure,and operation of leading firms.
history, and culture, such as South Korea, TaiwAn, These are the three areas around whichour articleis
Brazil,Mexico, India, Turkey,and Japan. We argue organized.
REGISTROBIBLIOGRAFICO
HIKINO, Takashi,y AMSDEN, AliceH.
tardiaen perspectivahist6rica".
"Laindustrializaci6n DESARROLLO - REVISTA
ECONOMICO DECIENCIAS
SOCIALES (BuenosAires),vol.35, WI137,abril-junio
1995(pp.3-34).
Descriptores:<Politicaecon6mica><Desarrolloecon6mico><lndustrializaci6n>
<Tecnologia><Aprendi-
zaje tecnol6gico><Competitividad> <Paises de industrializaci6n
tardia>.