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Nombre Proyecto Pulpifruhuila SAS

Nombre emprendedor Luis Miguel Hoyos Lozada


Lugar Vereda Guayabal - Suaza
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
8. Alianzas o asociaciones clave 6. Actividades clave 2. Propuestas de valor 4.Relación con los clientes 1. Segmentos de mercado

Relaciones cliente proveedor para


garantizar la fiabilidad de los
suministros PRODUCCION MEJORA DEL RENDIMIENTO ASISTENCIA PERSONAL NICHO DE MERCADO
REDUCCION DE COSTOS ASISTENCIA PERSONAL EXCLUSIVA
Alianzas estratégicas entre
Estrato 1,2 y 3, hogares de los municipios
empresas no competidoras
PRECIO del departamento del huila
Compra de la materia Prima a proveedores, Cumplimiento en la entrega de los MERCADO SEGMENTADO
priorizando la calidad de las frutas pedidos de pulpa de fruta
SENA Recepción de la materia prima, consolidacion Diseño y presentación del producto de Fascilidad de pago a los clientes Municipio de Suaza, sur del país
de Buenas Prácticas Manufactureras . Lavado pulpa de fruta, enfocado en que sea potenciales
de la fruta,proceso de pelado más practico en el uso domestico e
higienico, adecuandolo al bosillo del
consumidos final
Productores de la zona Despulpado de la fruta con maquinaria de Transformación de la fruta en pulpa de Manejo especial con cada uno de
punta diferentes variedades, con tecnología los clientes potenciales
de punta para reducir costos y mejorar
Empaque del producto con innovación en Mayor calidadsatisfacción
en el producto
del consumidor con Habitos de vida saludable, sobre el
diseño fruta 100% natural consumo de fruta 100% natural

Almacenamiento de la Fruta en cuarto frio Implementación de Buenas Prácticas


Manufactureras

Relaciones cliente proveedor para Comercialización y distribuación del producto


garantizar la fiabilidad de los
suministros
7. Recursos clave 3. Canales

INTELECTUALES SOCIO MAYORISTA


HUMANOS TIENDAS DE SOCIOS
ECONÓMICOS Punto de venta
FÍSICOS
Personal capacitado : Administrativa y
tecnicamente.
Adecuaciones locativas y maquinaria y equipo acorde
a la capacidad instalada de la empresa.
Asesoría y seguimiento continuo
Calidad de café
9. Estructura de Costos 5. Fuentes de ingresos

COSTOS FIJOS VENTA DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS


SEGÚN VALOR Venta de café alta calidad
COSTOS VARIABLES Venta de productos asociados al café
Produccion y mantenimiento de café especial Venta de colinos de café
Compra de maquinaria y equipo , adecuaciones locativas y gastos admininistivos y ventas.
Compra de materia prima e insumos y pago de mano de obra directa.
Nombre Proyecto
Nombre emprendedor
Lugar
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
8. Alianzas o asociaciones clave

Relaciones cliente proveedor para garantizar la


fiabilidad de los suministros
Alianzas estratégicas entre empresas no
competidoras

Mercados verdes con la CAM

Apoyo tecnico por parte del SENA Pitalito

Alcaldía de Pitalito
9. Estructura de Costos

COSTOS FIJOS

COSTOS VARIABLES

Compra de materia prima e insumos y pago de mano de


obra directa.
Achiras del Surcolombiano

2. Propuestas de
6. Actividades clave
valor

PRODUCCION

MEJORA DEL RENDIMIENTO


Producción de 150 cajas de 20 unidades de achiras en
diferentes presentaciones REDUCCION DE COSTOS
Adopción de BPA y MIPES

PRECIO
Buenas Prácticas Manufactureras Mejorar el rendimiento de
CPS por planta. Uso de
beneficio ecológico.
Adeccuaciones para trasformaciones agroindustrial Mejorar calidad - Café alta
calidad

Compra de maquinaria: Horno Rotatorio, maquinaria prototipo Reduccion costos de


galletera produccion mediante el
mejo de BPA y MIPES
Experiencia, tradición
cafetera con
Ubicación de la finca cedula
San
cafetera y codigo SICA,
Isidro , vereda Guaquiyó-
disponibilidad
Resguardo dede avirama-
agua de
acueducto
Paez-Cauca,veredal,
ubicada con
a 156
has disponibles.
minutos del se
casco urbano
Actualmente cuenta con
7. Recursos clave de Belalcazar.
beneficiadero basico con
despulpadora, reserva de 1
HUMANOS ha, terreno pendiente,
franco arcilloso.
El emprendeor cuenta con
un Tc. En Poprduccion de
Café especial con una
intensidad de 800 horas en
el año 2013. Norma de
competencia prepara la
siembra según cultivo y
requerimientos técnicos.

HUMANOS
El emprendedor posee una
siembra de 8000 plantas
de café variedad castillo
con codigop SICA.
FÍSICOS
ECONÓMICOS
Personal capacitado : Administrativa y tecnicamente.
Adecuaciones locativas y maquinaria y equipo acorde a la capacidad
instalada de la empresa.
Asesoria tecnica para mejoramiento de producto.
Asesoria tecnica para formulación de plan de negocio.

Venta de ca
DIMIENTO
5. Fuentes de ingresos

VENTA DE PRODUCTOS Y/O SERVCIOS


Venta de café alta calidad cargas de 125 kilos
4.Relación con los clientes

COMUNIDADES

ASISTENCIA PERSONAL
Comercialización directa con atencion al cliente de manera
pesonalizada

Se manejará sistemas de precios diferenciados según volumenes de


compra: al por mayor, al por menor y para intermediarios.

Trabajar a traves de las plataforma digitales con perfiles de


facebook y twiteer para foprtalecer la pagina web y crear comunidad.

3. Canales

SOCIO MAYORISTA
Compradores mayoristas como el comité de cafeteros del Cuaca

e 125 kilos
1. Segmentos de mercado

NICHO DE MERCADO

Cooperativas compradoras de café.


Mercados especializados compradores de café especial

MERCADO SEGMENTADO

Belalcazar-Cauca
Nombre Proyecto
Nombre emprendedor
Lugar
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
8. Alianzas o asociaciones clave

Relaciones cliente proveedor para garantizar la


fiabilidad de los suministros
Alianzas estratégicas entre empresas no
competidoras

Apoyo tecnico por parte del SENA

Alcaldía municipal de Pitalito


9. Estructura de Costos

COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
Eventos y asesorías agropecuarias montecristo
Yulieth Andrea Muñoz

6. Actividades clave

RESOLUCION DE PROBLEMAS

Conocimiento sobre producciónes agropecuarias, por tanto se


puede brindar asesoria.
Adopción de BPA y MIPES

Conocimientos practicos sobre eventos de comercialización,


se puede brindar asesoria teniendo en cuenta que los
productores son buenos produciendo pero no vendiendo

Flujograma de proceso identificando tiempos de visitas a las


fincas y diagnósticos a los productores

Flujograma para el proceso de prestación de servicio en


eventos de comercialización de productos como
intermediarios

7. Recursos clave

INTELECTUALES

HUMANOS
FÍSICOS
ECONÓMICOS
Personal capacitado : Administrativa y tecnicamente.
Equipos de compunto
transporte para visitas
capacitaciones constantes SENA
2. Propuestas de valor

MEJORA DEL RENDIMIENTO

REDUCCION DE COSTOS

PRECIO

Conocimientos practicos sobre eventos de comercialización, se puede


brindar asesoria teniendo en cuenta que los productores son buenos
produciendo pero no vendiendo

Flujograma de proceso identificando tiempos de visitas a las fincas y


diagnósticos a los productores
VENTA DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
COSTOS FIJOS Eventos y asesorias agropecuarias
4.Relación con los clientes

COMUNIDADES

ASISTENCIA PERSONAL
Comercialización directa con atencion al cliente de manera
pesonalizada

Se manejará sistemas de precios diferenciados según volumenes de


compra: al por mayor, al por menor y para intermediarios.

Trabajar a traves de las plataforma digitales con perfiles de


facebook y twiteer para foprtalecer la pagina web y crear comunidad.

3. Canales

DIRECTO-EQUIPO DE VENTAS
5. Fuentes de ingresos
ODUCTOS Y/O SERVICIOS
asesorias agropecuarias
1. Segmentos de mercado

NICHO DE MERCADO

Productores del sur del Huila específicamente Pitalito

MERCADO SEGMENTADO

Pitalito Huila
uentes de ingresos
Nombre Proyecto
Nombre emprendedor
Lugar
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
8. Alianzas o asociaciones clave

Relaciones cliente proveedor para garantizar la


fiabilidad de los suministros
Alianzas estratégicas entre empresas no
competidoras

SENA

Alcaldía municipal de Pitalito

Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras


9. Estructura de Costos

COSTOS FIJOS

COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES
Ferreteria la economía de bruselas Pitalito
Jairo Alexis Gasca Vargas

6. Actividades clave

RESOLUCION DE PROBLEMAS

Procesos de comercialización especificos dependiendo de


cada producto
Punto de venta de los productos con distribución de planta

Contactos con proveedores de calidad

Contactos con clientes especificos a los productos

estrategias de mercadeo

7. Recursos clave

INTELECTUALES

HUMANOS
FÍSICOS
ECONÓMICOS
Personal capacitado : Administrativa y tecnicamente.
Equipos de compunto
transporte para visitas
capacitaciones constantes SENA
2. Propuestas de valor

MEJORA DEL RENDIMIENTO

REDUCCION DE COSTOS

PRECIO
proveedores con productos innovadores de mayor rendimiento y calidad del
producto a precios razonables para la fidelización de clientes

El servicio de entrega de pedidos puerta a puerta hará de nuestro


negocio un servicio diferenciador de venta

Los conocimientos de competencias del SENA, en el área


administrativa permite mayor conocimiento en atención y servicio al
cliente

la calidad de los servicios comercializados sera el fuerte de nuestra empresa


4.Relación con los clientes

COMUNIDADES

ASISTENCIA PERSONAL
Comercialización directa con atencion al cliente de manera
pesonalizada

Se manejará sistemas de precios diferenciados según volumenes de


compra: al por mayor, al por menor y para intermediarios.

Trabajar a traves de las plataforma digitales con perfiles de


facebook y twiteer para foprtalecer la pagina web y crear comunidad.

3. Canales

DIRECTO-EQUIPO DE VENTAS
5. Fuentes de ingresos
1. Segmentos de mercado

NICHO DE MERCADO

Hogares del corregimiento de bruselas, maestros de construcción, ingenieros


civiles etc

MERCADO SEGMENTADO

Bruselas - Pitalito Huila


uentes de ingresos
Nombre Proyecto
Nombre emprendedor
Lugar
MODELO DE NEGOCIO CANVAS
8. Alianzas o asociaciones clave

Relaciones cliente proveedor para garantizar la


fiabilidad de los suministros
Alianzas estratégicas entre empresas no
competidoras

Sena pitalito

cooperativas

Alianzas estratégicas entre empresas no competidoras


9. Estructura de Costos

COSTOS VARIABLES

COSTOS FIJOS
Cultura ambiental laboyana
Jorge Andres Sanchez Vargas

6. Actividades clave

Brindar servicios de capacitación musical a los niños jovenes


y adultos en el municipio de Pitalito y los demás municipios
del sur del departamento del Huila como impulsadora de
talentos

7. Recursos clave

INTELECTUALES

HUMANOS
FÍSICOS
ECONÓMICOS
Personal capacitado : Administrativa y tecnicamente.
Equipos fotografía y videos
implementos musicales
adecuaciones locativas

SEGÚN VALOR
2. Propuestas de valor

Horas cátedra en sitio innovador con todos los implementos necesarios para
la prestación del servicio, experiencia musical, trato adecuado a los jóvenes,
atención integral en alianzas con otras entidades municipales, buscando
realizar eventos municipales, departamentales y nacionales
4.Relación con los clientes

COMUNIDADES

ASISTENCIA PERSONAL
Comercialización directa con atencion al cliente de manera
pesonalizada

Trabajar a traves de las plataforma digitales con perfiles de


facebook y twiteer para foprtalecer la pagina web y crear comunidad.

3. Canales

DIRECTO-EQUIPO DE VENTAS
5. Fuentes de ingresos

CUOTA POR USO

Cuotas mensuales
1. Segmentos de mercado

NICHO DE MERCADO

Niños y jóvenes ubicados en la zona rural y urbana del municipio de Pitalito en


edades de 10 a 29 años

MERCADO SEGMENTADO

Colegios municipales y escuela de formación artística


uentes de ingresos

CUOTA DE SUSCRIPCION

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