INTEGRANTES: FÉLIX BETANCUR GONZALES

JOSELYN MOSCOSO MEZA

Grupo Romero (ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICACIÓN)

La dinámica del Grupo Romero le dio el impulso para pasar de su formación como una
pequeña empresa de exportación de productos artesanales de 1886 a una estructura compleja
como un grupo económico diversificado desde 1990

El portafolio de inversión adquirió un perfil diversificado después de la etapa de acumulación,

dando flexibilidad a la firma multinacional como también una relativa estabilidad de mediano
plazo.

El desarrollo de la dimensión económica del grupo estuvo complementado con iniciativas en el

campo sociopolítico.

Grupo Brescia (ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICACIÓN)

La especialidad del Grupo Brescia con respecto a su modus operandi fue el producto de una
historia familiar que formo y delineo la manera casual en que operaba el grupo.

El núcleo de negocios de Brescia no fue solo de bienes raíces, pero estos establecieron un
patrón en la manera en la que el grupo operaba un enfoque de corto plazo, una limitada visión
de concebir sus propios proyectos industriales una predisposición a tener firmas ya
establecidas más que formar una propia, una desconocida gerencia corporativa profesional un
acceso limitado a negocios en grandes bancos y un uso rudimentario de la sinergia de firmas.

En otras palabras, un enfoque casual para responder a oportunidades de negocio fue el

principio guía más importante del Grupo Brescia.
INTEGRANTES: FÉLIX BETANCUR GONZALES
JOSELYN MOSCOSO MEZA

GRUPO ROMERO Y BRESCIA forman parte del cuadrante de diversificación apegados a

desarrollar producto y mercado.