Tipos de

auditoria

Area Area
Financiera Area
Administrativa Operativa

Está constituida por un conjunto de

actividades tendientes a lograr los Como lo dice su nombre su fin es
administrar o manejar de la mejor Es donde se realiza
objetivos de custodiar e invertir los directamente el
valores y recursos de una empresa, a forma los recursos de una empresa,
tiene como función principal llevar producto o
mantener los sistemas de servicio, es decir se
información adecuados para el a cabo la planificación
estratégicade la empresa (definir está en contacto
control deactivos y operaciones de con el personal que
dicha empresa ya proteger el capital misión, visión, políticas, analizar la
situación de la empresa y es la mano de obra
invertido, conceder créditos a
clientes y mantener las operaciones establecer objetivos, estrategias y
de la empresa a un nivel rentable con técnicas para conseguir las metas).
los fondos y recursosdisponibles.
AUDITORÍA FINANCIERA. es aquella que se encarga del manejo del factor
de recursos monetarios, por medio de la contabilidad. Es la que se dedica a
la obtención de capital para la inversión en bienes productivos y de las
decisiones de inversión de los clientes o usuarios.
Esta auditoría se encarga de establecer el examen crítico de los registros
contables, veracidad de EE FF, como también que los informes se los haga
de acuerdo a principios contables. El área financiera es donde se encuentran
los registros y los resultados de las operaciones de una empresa, con el fin
de custodiar los recursos, bienes y capital de la misma.

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA. es aquella que se encarga de tomar

recursos y usarlos adecuadamente, para generar ganancias y buen
funcionamiento de las tareas encomendadas, es el responsable del
funcionamiento adecuado de los deberes del mismo. Esta realiza un
examen de la estructura organizacional de la empresa así como de sus
funciones departamentales e individuales, sus métodos de control sobre los
mismos y su modo de emplearlos. Es la que toma en cuenta el
funcionamiento de la empresa y sus integrantes del talento humano; así
como cada una de sus funciones, y de la transparencia de sus movimientos
o transacciones.

AUDITORÍA OPERATIVA. es la parte que se encarga de la producción, del

resultado final del producto, es la parte final del proceso donde se aplican
todos los métodos estudiados en los niveles anteriores, para generar la meta
o el objetivo propuesto desde el momento que se planee.
Se encarga de evaluar la efectividad sistemáticamente de cada función o
unidad de la empresa relacionando el cumplimiento de las políticas, normas,
procedimientos, esperando que cumplan los objetivos y determinar en los
casos que puede mejorar. Es donde se toma en cuenta el cumplimiento
sistemático de cada función o unidad de la empresa.
 SEMEJANZAS DIFERENCIAS
• En las tres se efectúa un estudio y evaluación de
• Veracidad de EE FF
control interno
• Logros de Objetivos
• Son objetivas
• Evalúa Eficiencia
• son profesionales
• Informes con principios contables
• Pueden ser hechas por auditores internos o externos
• Desempeño de funciones
• Concluyen con un informe
Son sistemáticas • Evalúa Eficacia
• Utilización económica de los recursos
• Evalúa la organización de la empresa
• Evalúa cada unidad de la empresa por separado
• Asistencia a la dirección

Similitudes:
Las tres tienen como objetivo brindar un informe donde se evidencia las mejoras a realizar. La similitud entre las tres áreas, es que al auditar el
área operativa, el auditor o grupo auditor debe verificar si los gastos incurridos, son acordes a los establecidos por el área financiera y
administrativa, entonces se entra a examinar los informes económicos y autorizaciones de las áreas dichas anteriormente.
E igualmente si al auditar el área financiera, los estados de gastos y costos incurridos en las demás áreas, tienen que ser verificados haciendo una
análisis de las demás áreas, por ejemplo si hay un estado que dice que se compro 20 maquinas, el auditor debe verificar en el área operativa si
estas 20 maquinas existen. Otra similitud es que las tres están sujetas a una adecuada planeación donde se desarrolle, que procesos serán
auditados, que personal, que áreas, sistemas, proveedores, equipos de computo, software, etc.

Diferencias:
La diferencia que existe entre la auditoría financiera y la auditoria operacional es que la auditoría financiera emite una opinión o dictamen de la
razonabilidad de la situación financiera de la organización, sobre el resultado de sus operaciones financieras y el flujo de fondos; mientras que la
auditoria operacional determina el grado de eficacia, economía y eficiencia de las operaciones para formular las recomendaciones para corregir
deficiencias o para mejorar dicho grado de eficacia, economía y eficiencia.
MI PROPUESTA CON RESPECTO AL CASO HARRISON, es:
Las dos propuestas analizadas por rectora de la universidad, trae sus ventajas y desventajas, la primera de ella que
es al comprar una computadora mas grande para que de servicios a ambos grupos, de forma centralizada, pude
que el uso compartido de la maquina implique que la maquina a veces quede lenta, entonces hay que diseñar una
estructura donde no se genere colas de usuario pendiente, pero la ventaja de esta propuesta es que se cambiaria
los equipo existentes por una maquina de ultima tecnología. La segunda propuesta de trasladar las aplicaciones
administrativas a las computadoras académicas, puede ser útil ya que si algunas computadoras sobran, es
necesario tenerlas en algún uso

Mi propuesta como auditor interno es que se puede implementar las dos opciones puesto que se puede comprar
una maquina que ofrezca mayores prestaciones que las existentes y a la vez utilizar las que sobran instalando los
aplicativos administrativos.
RECOMENDACIONES PERTINENTES:
Teniendo en cuenta las propuestas del grupo “HARRYSON UNIVERSITY “y haciendo un examen minucioso
por parte del grupo auditor “STAFF AUDITORIA”, la mejor opción analizando las ventajas y desventajas sería
la compra de una computadora de mayor capacidad técnica, así se podría puedan tener un mejor
rendimiento las aplicaciones o software lo que se traduciría en menor tiempo lo que conlleve a que mayores
usuarios se le pueda dar soporte.

Hacer una integración de ambos grupos utilizando recursos informáticos tales como trabajos en línea, utilizar
redes sociales para esto se hace necesario que las aplicaciones trabajen en red lo que facilitaría que ambos
grupos trabajen al mismo tiempo, lo que se traduciría en el manejo eficiente de los recursos de la
administración estudiantil.