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OPTATIVA 3:
GESTIÓN DE RIESGO
CARRERA:
INGENIERIA INDUSTRIAL
TEMA:
DOCENTE:
INTEGRANTES:
CURSO:
8A 1
PERÍODO
OCTUBRE– FEBRERO 2019
GESTIÓN DE RIESGOS Y SU PREVENCIÓN EN LA EMPRESAS
INDUSTRIALES
I. INTRODUCCIÓN.
DESARROLLO
aunque sea de forma inconsciente, y que sea más fácil y rápido ir creciendo a
(José, 2012)
de posibles daños, pero habrá que centrarse primero en los más importantes:
Los productos
Maquinaria, tecnología.
Competencia
La nueva Norma ISO 9001:2015 y la norma ISO 31000 para “Gestión de Riesgos”
establecen una serie de principios que deben ser satisfechos para hacer una gestión
eficaz del riesgo, de forma que se desarrollen, implementen y si es aplicable, se
integren con el resto de los sistemas de gestión disponibles en la empresa.
(en el apartado “6. Planificación”) implica que cuando las empresas adapten sus
riesgos.
Este conjunto de métodos o procedimientos conforman la Gestión del Riesgo, y una
buena forma de lograr que los mismos resulten efectivos consiste en tomar como guía
2. Estar incorporada en todos los procesos: No debe ser entendida como una
actividad aislada sino como parte de las actividades y procesos principales de una
organización.
3. Ser parte del proceso para la toma de decisiones: La gestión del riesgo ayuda
de acción.
4. Ser usada para tratar con la incertidumbre: La gestión de riesgo trata aquellos
e intenciones de la gente, tanto externa como interna que pueda facilitar o dificultar
10. Dinámica, sensible al cambio, e iterativa: La organización debe velar para que
de la organización;
internacionales;
Mejorar controles;
Minimizar pérdidas;
PROCESO PLANEACION ESTRATEGICA Versión : 1. Fecha
FORMATO DE CONTROL DE RIESGOS. Revisión
REG-AR-00-001 PÁGINA: 1 :
14-10-
2009.
Fecha
Aprobaci
ón:
15- 01-
2010.
EN
IMPLEMENTA
CIÓN
PLAN DE EMERGENCIA
mínimo las 11 las posibles consecuencias humanas y/o económicas que puedan
emergencia.
BENEFICIOS.
Inventario de recursos. Define los recursos con los cuales se cuenta para
evitar y atender una emergencia.
El proceso de gestión de riesgos
1. Planificar la Gestión de Riesgos.
Entradas: plan para la dirección del proyecto, acta de constitución del
proyecto, registro de interesados, factores ambientales a la empresa y
activos de los procesos de la organización.
Herramientas y técnicas: técnicas analíticas, juicio de expertos y
reuniones.
Salida: plan de Gestión de Riesgos.
2. Identificar los riesgos.
Entradas: plan de gestión de los riesgos, plan de gestión de costes, plan
de gestión del cronograma, plan de gestión de la calidad, plan de gestión
de los recursos humanos, línea base del alcance, estimación de costes
de las actividades, estimación de la duración de las actividades, registro
de interesados, documentos del proyecto, documentos de las
adquisiciones, factores ambientales de la empresa, activos de los
procesos de la organización.
Herramientas y técnicas: revisiones de la documentación, técnicas de
recopilación de información, análisis con lista de verificación, análisis de
supuestos, técnicas de diagramación, análisis FODA, juicio de expertos.
Salida: registro de riesgos.
3. Realizar el análisis cualitativo de los riesgos.
Entradas: plan de gestión de riesgos, línea base del alance registro de
riesgos, factores ambientales de la empresa, activos de los procesos de
la organización.
Herramientas y técnicas: evaluación de la probabilidad de impacto de los
riesgos, matriz de probabilidad e impacto, evaluación de la calidad de
los datos sobre los riesgos, categorización de riesgos, evaluación de la
urgencia, juicio de expertos.
Salida: actualizaciones de los documentos del proyecto.
4. Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos.
Entradas: plan de gestión de riesgos, plan de gestión de costes, plan de
gestión del cronograma, registro de riesgos, factores ambientales de la
empresa, activos de los procesos de la organización.
Herramientas y técnicas: técnicas de recopilación y representación de
datos, técnicas de análisis cuantitativo de riesgos y de modelado, juicio
de expertos.
Salida: actualizaciones de los documentos del proyecto.
5. Planificar la respuesta a los riesgos.
Entradas: plan de gestión de riesgos, registro de riesgos.
Herramientas y técnicas: estrategias para riesgos negativos o
amenazas, estrategias para riesgos positivos u oportunidades,
estrategia de respuesta a contingencias, juicio de expertos.
Salidas: actualizaciones al plan para la dirección del proyecto,
actualizaciones a los documentos del proyecto.
6. Controlar los riesgos.
Entradas: plan para la dirección del proyecto, registro de riesgos, datos
de desempeño del trabajo, informes de desempeño del trabajo.
Herramientas y técnicas: reevaluación de los riesgos, auditorías de
riesgos, análisis de variación y de tendencias, medición del desempeño
técnico, análisis de reservas, reuniones.
Salidas: información de desempeño del trabajo, solicitudes de cambio,
actualizaciones al plan para la dirección del proyecto, actualizaciones a
los documentos del proyecto, actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización.
• U.S. No. 2.
Peso: 16 o menos
Requerimientos Básicos: Madurez Características de Variedades similares, no
demasiado maduras, no gravemente deforme.
Libre de: Antracnosis. Deterioro Soleado. Serios daños por algún mal.
Tolerancias: Por defectos en los puntos de embarque, el 10% de la sandía
podrá fallar dentro de los requerimientos de esta calidad: solo si, se incluye en
esta cantidad no más del 6%, que se debería permitir por antracnosis. Y no más
del 1% que se debe permitir para la sandía afectada por deterioro.
PRINCIPALES DEFINICIONES.
Una de las principales definiciones parte de la producción. Esta concepción
materialista de la historia, parte de la proposición de que la producción de los
medios de sustento de la vida humana, junto con la producción y el intercambio
de las cosas producidas, es la base de la estructura social.
Aquí el centro es el proceso productivo. Se produce y se ofrece en el mercado lo
que se produce sin importar si lo que se ofrece es requerido en el mercado.
Significa que una organización encamina todos sus esfuerzos a satisfacer a sus
clientes por una ganancia estimada. Plantea que el proceso de comercialización
incluye cuatro aspectos fundamentales: ¿cuándo?, ¿dónde?, ¿a quién? y ¿cómo?
En el primero, el autor se refiere al momento preciso de llevarlo a efecto; en el
segundo aspecto, a la estrategia geográfica; el tercero, a la definición del público
objetivo y finalmente, se hace una referencia a la estrategia a seguir para la
introducción del producto en el mercado.
PROBABILIDAD DE UN RIESGO
La probabilidad de que ocurra un riesgo es el valor asignado a la probabilidad de
que ocurra dicho riesgo en una sola exposición, es decir, que una vez presentada
la situación de riesgo ocurra la secuencia completa del accidente.
MAPA DE RIESGOS
Para determinar cuáles son los planes de acción más necesarios y convenientes,
hay que establecer unos criterios de priorización que nos ayuden a tomar las
decisiones más adecuadas. Como ayuda para establecer las prioridades
comentadas podemos tratar de establecer valores numéricos a las dos variables
consideradas:
Asignar a la probabilidad valores ampliamente aceptados que represente cada
una de las categorías utilizadas. Cuando la probabilidad se ha establecido como
Alta el equivalente numérico puede ser menos de una vez entre mil (10-3), Media
una entre diez mil (10-4), Baja una entre cien mil (10-5) y Muy Baja de una entre
un millón (10-6). Estos valores asignados a la probabilidad no son tanto el reflejo
de la posibilidad real de ocurrencia, como de lo aceptable o tolerable que es un
riesgo para la empresa o para el analista que está realizando el ejercicio de
análisis del riesgo.
Sistema de control de riesgos
Toda organización debe controlar todos los riesgos existentes en el ambiente por
medio de sistemas o procedimientos adecuados, para proteger al trabajador de
los diferentes agentes de riesgo, de una manera preventiva, ejecutiva, evaluativa
y verificativa. La organización debe tener claro que cumplir y hacer cumplir las
normas generales, especiales, reglas procedimientos e instrucciones sobre
medicina, higiene y seguridad industrial, estará a cargo de los jefes y supervisores
de las respectivas secciones en cuanto a condiciones ambientales, físicas,
mecánicas, químicas, eléctricas, locativas y humanas de su zona de trabajo.
Este plan de contingencia nos hace darnos cuenta que somos vulnerables a sufrir
riesgos de todo tipo y que una empresa por muy buena que sea tampoco está
exenta de sufrir algún incidente. Es así como nos damos cuenta de que es muy
importante contar con un plan que nos guie acerca de los procedimientos que
debemos seguir en caso de tener inconvenientes. El planear, verificar, analizar los
riesgos para la prevención de catástrofes futuras.