CONTROL 4

Jorge Antonio Barraza Vallejos

EVALUACION DE PERSONAS

Instituto IACC

Fecha 26-04-2019
 DESARROLLO

1.-Explique y ejemplifique que entiende por análisis funcional según Chile Valora y la OIT

Un análisis funcional es la manera más práctica y funcional de obtener de un cargo, las

competencias laborales y funcionales del cargo para su análisis, modificación o
transformación, mediante la ejecución de 3 pasos determinados para esto según los dos
organismos (Chile Valora, 2019):

1. Elaborarlo de lo más general a lo más particular: definir los objetivos de la función de

lo más general a lo más particular desarrollando un mapa funcional.

2. El análisis funcional debe identificar funciones discretas: La descripción debe ser

breve pero describiendo detalles precisos y abocados a lo que se debe cumplir con el
cargo (meta del mismo)

3. El análisis funcional debe respetar un formato de redacción: relacionado con

determinar de forma clara, precisa y que determine específicamente la descripción que
se requiere para el cargo.

Con los antecedentes obtenidos y de acuerdo a los parámetros desarrollados, se puede

desarrollar un análisis tomando en cuenta:

- Propósito clave por el que el cargo está presente en la empresa.

- Función principal es la actividad fundamental para que el cargo cumpla su objetivo

dentro de la organización.

- Funciones básicas, es con que tareas mínimas se logra de manera eficiente el logro
de la función principal

- Subfunciones, es determinar de qué manera y con qué recursos contare para

desarrollar mis funciones rutinarias dentro de la empresa.

2.-De acuerdo a los contenidos y a los recursos adicionales, redacte una lista al
menos 10 tareas u operaciones.

- Estipular la orden de turnos que deberá cumplir cada funcionario en el consultorio

(personal de emergencia) eficientemente y de acuerdo a las necesidades de servicio.
- Decidir, previa asesoría, las adquisiciones y contrataciones de servicios que se
estimen necesarias para el buen funcionamiento de los sistemas según los parámetros
establecidos y exigidos en el Portal Chile compra y las exigencias de establecimiento de
salud.
- Gestionar y controlar los traslados de pacientes en la ambulancia a disposición del
recinto hospitalario de acuerdo a niveles de emergencia existentes.

- Clasificar y procesar del pago de las imposiciones del personal del departamento y de
la empresa en general, de manera oportuna y de acuerdo a la normativa legal en la materia.

- Crear y modificar los contratos de trabajo de cada miembro del departamento, según
los parámetros establecidos en acuerdo con el trabajador y lo exigido por cada norma jurídica.

- Formular proyectos para educación y en áreas multisectoriales, tanto en la parte

técnica como en la parte sectorial (general), de acuerdo a requerimientos técnicos de
propuestas de Alcalde y Jefe de DAESM.
- Desarrollar y enviar la información requerida por estamentos gubernamentales,
poniendo a disposición de las autoridades la información de los sistemas, tanto la actualizada
como la proyectada.
- Determinar y desarrollar los planes Estratégicos de Salud y Educación en conjunto
con los Colaboradores del DAESM en cada área.
- Visar contratos y adquisiciones a realizar, de acuerdo con la realidad presupuestaria
y necesidad detectada en el sistema.
- Procesar la cancelación de las adquisiciones realizadas por Chile compra de acuerdo
con los procesos estandarizados y de acuerdo a las instrucciones dadas por el superior.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 IACC (2012). “Análisis funcional de competencias laborales.”. Evaluación de personal;

Semana 4; consultado el día 24 de abril de 2019 en
http://online.iacc.cl/pluginfile.php/4780044/mod_resource/content/1/competencias_e
valuacion_laboral/contenido/04_competencias.pdf
 Chile valora (2019), “Guía de apoyo para análisis funcional” revisado el 24 de abril de
2019 en
http://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/certificacion/ChileValora_GuiaApoyoAnal
isisFuncional.pdf
 Barraza Vallejos, Jorge (2007) “Informe Practica Profesional para Universidad de
Antofagasta: Diagnostico Organizacional”; Análisis y descripción de cargos.