CULTURA DE LIDERAZGO EN LA

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

(Competencias actitudinales para el éxito)

Capítulo 1

Dr. JORGE FERRER URIBE

“Casi todos podemos soportar la adversidad, pero si quieres probar el carácter

de un hombre, dale poder” …A.Lincoln
Una breve reflexión.......

Durante muchas décadas se ha valorado el trabajo individual, la competencia, la

búsqueda de los beneficios personales. En parte, porque las personas sólo aportaban a una
pequeña y repetitiva parte del proceso y muchos dejaron de ver la película completa, eso
también fomentó el individualismo en las sociedades humanas. De cara a la post-
modernidad o sumergidos en el llamado mundo líquido1 los desafíos de la sustentabilidad
de las actividades humanas dependerá, esencialmente, de la capacidad que tengamos para
convivir respetuosamente.

Una cultura de liderazgo, adecuadamente internalizada dentro de una

organización, se manifiesta en el trabajo extraordinario y la excelencia del equipo. Su
puesta en práctica aumenta el desempeño de los colaboradores e incrementa su
motivación, esto implica necesariamente valorar la diversidad de nuestros estilos de
pensamiento y personalidad. Nos encanta trabajar con personas parecidas a nosotros y nos
alejamos de aquéllas que tienen estilos diferentes al nuestro. Es como sólo usar un tipo de
condimento para nuestras comidas todo el tiempo. Cuando en el equipo hay una variedad
de estilos, el desempeño mejora, se genera riqueza y agregamos valor en la sociedad. Así
ocurre en todo tipo de sistemas (genéticos, sociales, climáticos, culturales, comerciales y
económicos) en nuestro Perú. Nuestro desafío es valorar todas nuestras diversidades
como nación, esa es nuestra herencia, ese es nuestro gran patrimonio. Sin embargo, aún
no hemos entendido cómo organizar esa riqueza, nos hacen falta cuadros de liderazgo.

La historia nos demuestra que todas las naciones que se desarrollaron en lo que
llamamos Perú, estuvieron llamadas a ser inevitablemente grandes culturas, de alta
complejidad organizacional y tecnológica. La diversidad del territorio peruano obligó a
generar diversas estrategias de sobrevivencia, de allí la variedad de culturas, de allí la
riqueza que aún no hemos sabido aprovechar. Esto nos plantea el desafío de aprender,
como peruanos, a trabajar en equipo. Y para hacerlo exitosamente debemos conocernos,
valorar nuestras diferencias y moderar nuestros estilos.

Hoy en día el aumento de la competitividad y la velocidad del cambio cuestionan

el individualismo. En equipo el nivel de confianza es elevado y la comunicación fluida e
íntima, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad de respuesta. Todo esto
finalmente asegura nuestra capacidad de adaptación, nuestra supervivencia como el
experimento social al que llamamos Perú.

Dr. Jorge Ferrer Uribe

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Mundo líquido: Concepto desarrollado por Zigmunt Bauman (sociólogo polaco) para describir las
características del mundo actual en el que la temporalidad de los acontecimientos, la incertidumbre, la
práctica de valores plásticos y el individualismo son el denominador común en todas las naciones
globalizadas e impactan en todo tipo de organizaciones.
 LIDERAZGO
ACTIVIDAD 1: Elige una persona que haya sido o es importante como figura líder
durante tu etapa de formación o en tu vida en general y escribe cinco cualidades que
admirabas o admiras en ella.

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¿Cómo se reflejan en ti esas cualidades?. Comparte con tus compañeros más cercanos!!!

UNA NACIÓN QUE SE CREE GRANDE SERÁ GRANDE,

UNA NACIÓN GRANDE CREARÁ UNA CULTURA GRANDE.

LIDERAZGO HUMANO

TENER VISIÓN Y CONDICIÓN PARA CREAR

PROYECTARSE MÁS ALLÁ COSAS
DE LAS LIMITACIONES TRASCENDENTALES

Cuando se tienen que tomar decisiones difíciles y los resultados no se logran con
facilidad, es cuando se forjan los líderes.

ACTIVIDAD 2: Cita ejemplos de líderes y caudillos en el Perú:

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Comenta con tus compañeros: ¿Qué características tiene que tener un líder?

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Luego de discutirlo con toda la clase. ¿Cuáles son las cualidades más importantes de un
líder?

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¿Qué cualidades de un líder debes trabajar en ti?

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¿Qué debes hacer para desarrollarlas?

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Son múltiples las manifestaciones de liderazgo en el entorno laboral. Las compañías

valoran particularmente a los líderes capaces de obtener resultados extraordinarios en un
espíritu de mejora continua y superación permanente con afán innovador y pasión por la
compañía, que además muestran cercanía, respeto y consideración por su gente,
alcanzando el logro con las personas y no a costas de ellas.

DESARROLLO DE LA PERSONA

AUTONOMÍA SER COMPETENTE BUSCAR PROPÓSITO

1. AUTONOMÍA: Capacidad racional para tomar sus propias decisiones y

asumir la responsabilidad por sus acciones.

AUTOESTIMA AUTOCONFIANZA AUTOGESTIÓN

AUTOSUGESTIÓN AUTORREALIZACIÓN
AUTOESTIMA: Debo aprender a valorarme y a sentirme bien conmigo mismo.

AUTOCONFIANZA: Busca tus propios dones y talentos, y realízate a través de

ellos.

AUTOGESTIÓN: Implica la confianza en nosotros mismos y la confianza que

los demás depositan en nuestra capacidad, poder de decisión y gestión. Se
necesitan tres estrategias: desarrollar la proactividad (no somos libres de elegir lo
que nos ocurre, pero sí nuestra reacción frente a lo que nos ocurre); fortalecer
nuestro poder de decisión (es mejor equivocarse decidiendo, que no decidir) y
finalmente orientarse al resultado (respetamos a quien entrega el resultado
esperado en el tiempo y presupuesto establecidos).

AUTOSUGESTIÓN: Capacidad de emplear el lado derecho del cerebro para

estimular nuestras emociones positivas a través de pensamientos positivos.

AUTORREALIZACIÓN: ¿Cuál es nuestra misión en la vida? Descubrirla es

una tarea fundamental. Una vez descubierta, vivirla es motivo de realización y
felicidad. Las personas muy motivadas consiguen buenos resultados aún en
condiciones desfavorables.

2. SER COMPETENTE: Implica dominar y llegar a controlar ciertos

conocimientos con destreza. Si aprovecho aquello en lo que soy bueno, mi
resultado siempre será superior.

3. BUSCAR UN PROPÓSITO: Implica hacer algo que tenga significado

para ti. La persona que logra cosas extraordinarias tiene propósito y
dirección en la vida. No podemos esperar a que otros nos empujen a la
realización de las metas, nadie conoce exactamente cuáles son excepto
nosotros mismos.
 LOS TRES CANTEROS

Cuenta la leyenda que un viajero francés realizaba a caballo el Camino de

Santiago y que al pasar cerca de Miranda de Ebro, en la confluencia de las
provincias de Vitoria, Logroño y Burgos, avistó una cantera. Observador avezado,
se quedó perplejo al contemplar a tres canteros que afanosos realizaban el mismo
trabajo.

Detuvo su montura y observó más atentamente para intentar comprender

qué hacía que cada uno se condujera de manera tan dispar. El primer cantero, se
paraba constantemente durante la realización de su trabajo, se quejaba, vociferaba
y maldecía asqueado. El segundo cantero, se mostraba silencioso, ensimismado, y
como el anterior, utilizaba las herramientas propias de los canteros, cincel,
escoplo y martillo, para dar forma a la enorme piedra arrancada de la tierra. Sus
paradas no iban acompañadas de quejas, sólo de una atención concentrada para
comprobar la calidad de su propio trabajo. El tercer cantero, como los anteriores,
también cincelaba, también comprobaba, pero… entonaba una alegre canción,
ensimismado en su trabajo.

Se dirigió al primer cantero y le preguntó: “¿qué hace usted?. El cantero le

miró de soslayo escéptico del interés del francés. Le explicó entre dientes que
pasaba, del alba al anochecer, la jornada haciendo lo mismo, día a día, semana tras
semana, mes tras mes, año tras año. Maldecía su mala suerte. El segundo se
sorprendió de la pregunta, -¿que qué hago?- y le explicó como daba forma a las
piedras que le traían de más arriba. Se preocupaba de forma casi obsesiva que
quedaran en forma cúbica. Y diciendo esto, continuó. El tercer cantero, ya le
esperaba; lo recibió con una sonrisa; y antes de que el francés pudiera decir nada,
se anticipó contestándole con evidente satisfacción: “estamos construyendo la
Catedral de Burgos”, y siguió con su trabajo y sus cantos.

Los seres humanos tenemos el potencial de vivir una vida significativa y

esto comienza encontrando un propósito en la vida. Tener propósito en la vida
marca la diferencia entre vivir plenamente y simplemente vivir.

“De dónde venimos significa nada.

Hacia dónde vamos y lo que hacemos para llegar allí, es lo que nos dice qué
somos”.
Joyce Carol Oates
 AUTOIMAGEN Y AUTOCONCEPTO
Responde con sinceridad, no hay respuestas correctas o equivocadas. Califícalas
del 0 al 3.

0 = Nunca 1 = A veces 2 = Frecuentemente 3 = Siempre

-------------- 1. Pienso que los demás la pasan bien conmigo.

-------------- 2. Me siento seguro de mi capacidad de aprender cosas nuevas y
complejas.
------------ 3. Me gusto.
-------------- 4. Las personas quieren estar conmigo.
-------------- 5. Soy tan bueno como los demás.
-------------- 6. Me siento en armonía conmigo mismo.
-------------- 7. Me siento relajado cuando conozco gente nueva.
-------------- 8. Hago las cosas bien.
-------------- 9. Cuando hablo, los demás me prestan la atención debida.
-------------- 10. Me siento inteligente.
-------------- 11. Las personas piensan que soy bueno haciendo cosas.
-------------- 12. Sostengo siempre mis ideas, frente a quien sea.
-------------- 13. Soy simpático y agradable.
-------------- 14. No me da vergüenza que otros escuchen mis ideas o defender mis
puntos de vista ante gente extraña.
-------------- 15. Me siento único y especial.
-------------- 16. No temo ser sincero.
-------------- 17. Me siento orgulloso de las cosas que hago.
-------------- 18. Soy buen pensador.
-------------- 19. Me gusta mi cuerpo.
-------------- 20. Soy feliz de ser como soy.

-------------- TOTAL

AUTOESTIMA
10 20 30 40 50

0 60