Professional Documents
Culture Documents
Administrativos
“ORGANIGRAMAS”
MATERIA 274
INDICE
1. Definición. ................................................................................................................... 1
2. Objeto y finalidad. ....................................................................................................... 1
3. Requisitos. .................................................................................................................. 2
4. Criterios para la elaboración de los organigramas. ..................................................... 2
5. Símbolos y referencias utilizadas en los organigramas – Pautas de diseño................ 3
6. Tipología. .................................................................................................................... 5
6.1. En función de su ámbito de aplicación. ................................................................ 5
6.2. En función de su contenido. ................................................................................. 6
6.3. En función de su disposición gráfica. ................................................................... 7
7. Organigráficos. ........................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................ 15
1. Definición.
2. Objeto y finalidad.
1
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
3. Requisitos.
Existen tres requisitos básicos que deben cumplir los organigramas, ellos son:
2
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
Los elementos gráficos que se utilizan para representar a las unidades que
componen la estructura de la organización, así como las relaciones existentes entre ellos
son:
3
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
Las líneas de conexión representan las diversas relaciones que se dan entre las
unidades que integran la estructura de la organización. La relación principal de autoridad
(relación lineal) es aquella en que la transmisión de la autoridad y responsabilidad
correlativas a través de una sola línea, establece una relación de subordinación entre las
diversas unidades que aparecen en el gráfico de la organización. Las principales
recomendaciones son:
Utilizar un trazo más grueso para las líneas que interconectan las figuras
rectangulares, que el que se utiliza para trazar estas últimas.
Las líneas de conexión no deben terminar con flechas orientadas hacia
abajo, ya que se rompe el principio de autoridad-responsabilidad, además
de generar una imagen de estructura con flujo de trabajo estrictamente
vertical.
Todas las unidades que dependen de un superior deben quedar vinculadas
a él por una solo línea.
Evitar trazos y tramos injustificados.
Mantener el mismo grosor de las líneas de interconexión en todo el
organigrama.
Las líneas llenas sin interrupciones son las que indican autoridad formal, relación
de línea o mando, comunicación y la vía jerárquica. Las líneas llenas verticales indican
autoridad, mientras que las líneas horizontales indican especialización y correlación.
Cuando la línea llena cae sobre la parte media y encima del rectángulo indica mando.
4
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
Cuando la línea llena se coloca a los lados de la figura geométrica indica relación de
apoyo.
6. Tipología.
5
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
Dirección
6
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
7
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
8
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
7. Organigráficos.
En 1999 Henry Mintzberg y Ludo Van der Heyden conciben los organigráficos
como una alternativa creativa a los organigramas. Esta herramienta constituye un mapa
de las funciones de una organización y las formas en que los individuos se organizan para
explotar la oportunidad, optimizando las fortalezas organizacionales con que se cuentan.
Publicador
Editor Editor
10
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
2
Organigrama presentado por un grupo de alumnos en el primer cuatrimestre del año 2011, como parte de su
trabajo práctico.
11
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
3
Organigráfico realizado por alumnos del Curso de Sistemas Administrativos a cargo de la Dra. Laura Aira, el
segundo cuatrimestre del año 2010,
4
Organigráfico elaborado por alumnos del Curso de Sistemas Administrativos a cargo de la Dra. Laura Aira,
durante el segundo cuatrimestre del año 2010.
12
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
13
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
Conclusión
Mintzberg y Van der Heyden concibieron a los organigráficos como una alternativa
creativa a los organigramas. Se trata de una forma de graficar como funcionan realmente
las compañías. Utiliza símbolos como estrellas, embudos, tubos, conexiones y cadenas
para representar como una organización funciona realmente, mostrando interfaces críticas
entre las personas y los procesos.
14
Organigramas
Dra. Laura Aira
Sistemas Administrativos (274)
BIBLIOGRAFÍA
15