MAPA DE ROLES EN CADA ACTIVIDAD

FORMACIÓN (fase I) Nota: Si la Unidad Productiva

Diagnostico (fase1) cumple con las condiciones para
Modelo Canvas pasar de fase I a fase III (Gestor
Información - Est Org - Admin. Junior Rural), por favor diligenciar
el Diagnostico Fase II

FORTALECIMIENTO (fase II)

Diagnostico Fort (fase 2)
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero

GESTOR JUNIOR RURAL (fase III)

Plan de acción - Seguimiento
Relacion Emprendedores UP
Modelo Canvas
Información - Est Org - Admin.
Seguimiento Ind Gestión
Ficha de Trabajo Rural
Requerimientos de inversión
Analisis financiero
Diagnostico Final (gestor)
Evaluación UP
Tabla Evaluacion
Productiva
diciones para
se III (Gestor
vor diligenciar
II
 HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
NOMBRE INSTRUCTOR TÉCNICO
NOMBRE INSTRUCTOR ADMINISTRATIVO
NOMBRE FORMACIÓN
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
DIRECCION:
MUNICIPIO
LIDER DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CEDULA
TELEFONO:
CORREO ELECTRONICO
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN: F
O
R
INDICADORES
M
A
C
ASPECTOS DE OPERACIÓN I
Ó
N
Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial

ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS

Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
 ASPECTOS_DE_MERCADO

Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales

Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_usted_que_
precios_manejan

Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios

Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_acuerdos
_comerciales

Innovación_en_el_mercado

Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa

Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_

Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_para_co
nocer_tendencias

ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS

Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa

FUENTES_DE_FINANCIACION

Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas

ASOCIATIVIDAD

Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo

IMPACTO

Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL DEL CICLO
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
 RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
ARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS
2018

META
CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META
ETNOTURISMO MAGUARE

JEIMY LORENA RICO OLAYA

JEIMY LORENA RICO OLAYA
EMPRENDEDOR EN DESARROLLO DE ACTIVIDADES TURÍSTICAS EN ESPACIOS NATURALES
TURISMO
TURISMO
TURISMO
UERTO COLOMBIA
VILLAVICENCIO
SANTIAGO CLODUALDO KUETGAJE NEVAKE
4985404
3124563031

11/11/2018
JEIMY LORENA RICO OLAYA

NDICADORES

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
55%
No cumple= 0
2 15.0% 15.0%
1 10.0% 5.0%
1 10.0% 5.0%
1 5.0% 2.5%
1 10.0% 5.0%
72.5%
1 10.0% 5.0%
2 10.0% 10.0%
2 10.0% 10.0%
2 10.0% 10.0%
1 10.0% 5.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
10%
No cumple= 0
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
0 5.0% 0.0%
2 5.0% 5.0%
80.0%
2 65.0% 65.0%
0 5.0% 0.0%
1 5.0% 2.5%
1 5.0% 2.5%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
5%
No cumple= 0

0 0.0% 0.0%

1 30.0% 15.0%

1 15.0% 7.5%

2 20.0% 20.0%

2 67.5% 5.0% 5.0%

2 15.0% 15.0%

0 0.0% 0.0%

0 10.0% 0.0%

2 5.0% 5.0%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
5%
No cumple= 0
0 0.0% 0.0%
1 30.0% 15.0%
2 35.0% 35.0%
67.5%
1 0.0% 0.0%

1 35.0% 17.5%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

parcialmente= 1 5%
No cumple= 0
0 90.0% 0.0%
0.0%
0 10.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
parcialmente= 1 10%
No cumple= 0
0 70.0% 0.0%
30.0%
2 30.0% 30.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
10%
No cumple= 0
2 50.0% 50.0%
100.0%
2 50.0% 50.0%
67.6%
59.6%
RESULTADO
De un puntaje total de 0-50
De un puntaje total de 51-80
De un puntaje total de 81-100
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

 HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTER
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CASO ESPECIAL
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
NOMBRE INSTRUCTOR
NOMBRE FORMACIÓN EN FORTALECIMIENTO
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:

INDICADORES

ASPECTOS DE OPERACIÓN

Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial

ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS

Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros
 ASPECTOS_DE_MERCADO

Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales

Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan

Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios

Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales

Innovación_en_el_mercado

Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa

Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_

Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias

ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS

Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa

FUENTES_DE_FINANCIACION

Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas

ASOCIATIVIDAD

Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo

IMPACTO

Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL
PROMEDIO UNIDAD PRODUCTIVA
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
MPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

INDICADORES

RESULTADO DIAGNOSTICO
FORMACIÓN (Fase 1)

Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
2
1
1
1
1
1
2
2
2
1
Cumple totalmente= 2 Cumple
parcialmente= 1
No cumple= 0
1
1
0
2
2
0
1
1
 Cumple totalmente= 2 Cumple
parcialmente= 1
No cumple= 0

Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
0
1
2
1
1

Cumple totalmente= 2 Cumple

parcialmente= 1
No cumple= 0
0
0
Cumple totalmente= 2 Cumple
parcialmente= 1
No cumple= 0
0
2
Cumple totalmente= 2 Cumple
parcialmente= 1
No cumple= 0
2
2

UCTIVA
RESULTADO
RIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

FORTALECIMIENTO (Fase 2)

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
5%
No cumple= 0
0 15.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 5.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
30%
No cumple= 0
0 20.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
0 10.0% 0.0%
0 30.0% 0.0%
0.0%
0 20.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
0 0.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
15%
No cumple= 0

0 0.0%
10.0%

0 0.0%
10.0%

0 0.0%
5.0%
0 0.0%
5.0%
0 0.0% 0.0%
10.0%

0 0.0%
10.0%
0 0.0%
20.0%
0 0.0%
10.0%

0 0.0%
20.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
30%
No cumple= 0
0 25.0% 0.0%
0 25.0% 0.0%
0 0.0% 10.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%
0 20.0% 0.0%

Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.

parcialmente= 1 10% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC. % CUMPLIM.
parcialmente= 1 5% OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 % PARTICIPAC. % CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (
5%
No cumple= 0
0 50.0% 0.0%
0.0%
0 50.0% 0.0%
0.0%
0.0%
De un puntaje total de 0-50
De un puntaje total de 51-80
De un puntaje total de 81-100
BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

BSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

PLAN DE ACCION - SEGUIMIENTO
NOMBRE GESTOR JUNIOR RURAL:
INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP:
FECHA DE ELABORACION:

QUE
HALLAZGOS (ACTIVIDADES ESTRATEGICAS)

<Seleccione una de las actividades que propone para

fortalecer ceste specto especifico>

Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas

Se_encuentra_formalizada
Existe_algun_tipo_de_encadenamiento_productivo
_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_
o_acuerdos_comerciales

Cuenta_con_registros_contables

Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empre
sa

Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio

Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_d
e_la_empresa

Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa

Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_co
n_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimien
to_para_conocer_tendencias

Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_se
a_aportado_como_capital_de_trabajo

Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encad
enamiento_productivo
Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pas
antías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina

Cumple_con_politica_ambientales

Estructurado_CANVAS

Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__

Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicado
s_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_
usted_que_precios_manejan

Innovación_en_el_mercado

Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_pr
áctica_en_su_empresa
Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_nego
cio_

Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal

Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_tercer
os

TOTALES
 QUIEN CUANDO CRONOGRAMA DE VISITA

GESTOR JUNIOR INSTRUCTOR CANTIDAD

TECNICO FECHA PROPUESTA 1 2 3 4 5 6
RURAL HORAS
ASIGNADO

< Fecha estimada para

el desarrollo de cada <Horas propuestas
< Marque con X el responsable para actividad estrategica - destinadas para <Indicar con una X el cronograma pr
la asesoria de cada actividad > ingresar con formato cada actividad>
dd/mm/aaaa >
0
 REPORTE DE FECHA Y
CRONOGRAMA DE VISITA PROYECTADO HORAS DE VISITA

FECHA DE LA No HORAS
7 8 9 10 11 12 13 14 15 ACTIVIDAD TOTALES

<Reportar la
fecha en la
cual esta <Registrar el
realizando la No de Horas
car con una X el cronograma propuesto de visitas> para esta
visita en actividad>
formato
dd/mm/aaaa>
0% 0
 SEGU

ACCION REALIZADA

<Registrar la accion (es) realizadas durante la visita para el

fortalecimiento de esta actividad especifica>
 SEGUIMIENTO AL PROCESO

COMPROMISOS

<Se cumplieron las tareas a realizar por parte del emprendedor

como trabajo autonomo colocadas en la visita anterior>
SEGUIMIENTO AL PROCESO

FECHA PROXIMA
TAREAS VISITA

<Registrar la fecha
<Registrar las tareas a realizar por el (los) emprendedores programada para
durante visita y visita (trabajo autonomo), para esta actividad> proxima visita>
dd/mm/aaaa
OBSERVACIONES
 CODIGO
No NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA SOFIA PLUS

1 ETNOTURISMO MAGUARE 0
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
 TIPO No DE
NOMBRE Y APELLIDOS COMPLETOS GENERO ID IDENTIFICACION

SANTIAGO CLODUALDO KUETGAJE NEVAKE MASCULINO C.C. 4985404

DAVID FERNANDO ROTIEROKE JACOBOMBAIRE MASCULINO C.C. CC 1022365854
LUZ ENEIDA ROTIEROKE JACOBOMBAIRE FEMENINO C.C. CC 1121817220
INGIE GISELA PAREDES QUINTERO FEMENINO C.C. CC 1121965350
JOE DEYMER KUETGAJE NEVAKES MASCULINO C.C. CC 1122649135
JHANET MUÑOZ LONDOÑO MASCULINO C.C. CC 52375681
JORGE LUIS DAVILA QUINTERO FEMENINO C.C. CC 1121207663
FLOR MERCEDES KUETGAJE NEVAKE FEMENINO C.C. CC 39783241
MILDER REINEL KUETGAJE NEVAKES MASCULINO C.C. CC 15875936
OLIVERIO KUETGAJE BORACONO MASCULINO C.C. CC 4985110
TOM BERNARDO SEONERAY RODRIGUEZ MASCULINO C.C. CC 1120873704
SANTIAGO CLODUALDO KUETGAJE NEVAKE MASCULINO C.C. CC 4985404
WENDI ANDREA KUETGAJE MUÑOZ FEMENINO C.C. CC 1121939455
YAMILETH DAMIRA KUETGAJE NEVAKES FEMENINO C.C. CC 1022944353
LILIANA PAULA GOMEZ SANCHEZ FEMENINO C.C. CC 1125473727
MARIA LOPEZ SANCHEZ FEMENINO C.C. CC 69800894
ROBERTO QUIGUA SANCHEZ MASCULINO C.C. CC 18203674
SAMUEL BERNARDO SEONERAY KUETGAJE MASCULINO C.C. CC 15889663
HUBER HUMBERTO QUIGUA LOPEZ MASCULINO C.C. CC 1125469709
VIGNY QUINTERO VALENCIA FEMENINO C.C. CC 80225472
KELLY JOHANA KUETGAJE MUÑOZ FEMENINO C.C. CC 1121894103
GERONIMO KUEGALJE ZAFIAMA MASCULINO C.C. CC 1120046721
MOISES QUINTERO VALENCIA MASCULINO C.C. CC 1151196040
NANCY LILIANA MUÑOZ VALENCIA FEMENINO T.I TI 1136250132
LAUREANO MUÑOZ LONDOÑO MASCULINO C.C. CC 18200960
SOLEDAD KIRIATEQUE LOPEZ FEMENINO C.C. CC 1151196034
LEONERY DOKOE ANIBAL MASCULINO C.C. CC 1120873699
ADILA KIRIYATECA LOPEZ FEMENINO C.C. CC 1133154280
ANDERSON MUÑOZ VALENCIA MASCULINO C.C. CC 1136250133
 NUMERO DE EDAD
CONTACTO

3124563031
TIPO DE POBLACION
Modelo de Negocios Canvas
"Asociaciones Clave "Actividades Clave"
(Red de Partners)"
El principal aliado que cuenta el Estudio de mercado, el cual
proyecto "Actividades Etnoturísticas" determinará los indicadores de gestión
es su capital humano quienes estan para optimizar la el servicio.
dispuestos a trabajar y realizar Generación de proceso de
acuerdo entre diferentes legalización, RNT, marco normativo en
organizaciones, cuenta tambien con sostenibilidad.
aliazas con el Programa Sena El proceso productivo consisten en un
Emprende Rural, instituto de turismo acercamiento inicial, el cual consiste en
del Meta y agencias de viajes el acercamietno al prestador de
operadoras visitantes que esten servicio turístico, elaborando un check
interesadas en realizar alianzas list el cual definira los servicios
comerciales. quienes a través de ofrecidos, tarifas, diseñando asi el
proceso participativo, generaran cronograma de actividades para las
opciones de acuerdos comerciales y actividades de senderismo y
grandes alcances de información de campamento. El proceso de montaje
los destinos turisticos de los Llanos de produto tendra un tiepo estimado
Orientales. de 1 hora días de acuerdo a la
capacidad de carga del
establecimeinto turistico.
"Recursos Clave"

Recurso Humano: Es necesario un guia

turistico certificado para el proceso de
guianza y normatividad tecnica en
sostenibilidad.
Comunity Manager: Adminitrados de
redes sociales y marketing digital.
Asesor Comercial: Persona que
brindará información a los clientes, los
beneficios, ventajas y
responsabilidades que brinda el Etno
Turismo Maguare.

"Estructura de Costos"
COSTOS FIJOS 5,890,000
Costos de funcionamiento 2,890,000
Costos de Comercialización 3,000,000
COSTOS VARIABLES 2,100,000
Materia Prima 1,300,000
Mano de Obra Directa 800,000

INVERSION ACTIVOS FIJOS 51,722,000

Maquinaria y Equipo 21,394,000
Muebles y Enseres 24,128,000
Obras Físicas y Adecuaciones locativas 6,200,000
Diseñado por: JEIMY LOREN RICO OLAYA
"Propuesta de Valor"
Facilidad de acceso a la promoción de
su establecimeinto turístico a través de
la web.
Es empresa de Etnoturismo, la cual a
través de una consolidación de una
base de datos de establecimientos se
servicios turiticos con RNT, a través de
camara de comercio, Instituto de
Turismo del Meta y secretarias de
turismo municipales podra generar
acuerdos comerciales para poder crear
procesos de ventas.
La principal falencia en los prestadores
de servicios turísticos que no permiten
un aumento de ventas, es la falta de
promoción de su establecimiento, a
través de una estrategia de marketing
digital sera posible llegar a mas
personas, ciudade y a captar mercado
que no conocian.
La propuesta de valor ofrecida es la
muestra de la cultura indigena
tradicional a través de el sendero
"Recorridos Ancestrales" y las
actividades culturales del resguardo.
Ventas Totales
"Relaciones con los Clientes"
- Dando a conocer una imgen
corporativa que les permita reconocer
la empresa de manera inmediata.
Estrategicamente manejado a través
de redes sociales facebook, instagram,
youtube, twiter. Estableciendo los
canales de contacto directo a través de
capacitaciones y reuniones del gremio
turísticodesarrollas por entidades
gubernamentales y no
gubernamentales a las que tengamos
acceso.
- Brindando un acompañamiento
continuo en sus procesos de promoción
turística a través de asesorias,
capacitaciónes y evaluación que nos
permitan mejorar continuamente como
"Canales, ón. ón y
Distribuci
organizaci
Comunicación"
Venta directa a los prestadores de
servicios turísticos.
Eventos realizados por nuestros
parthers, para la obtención de
contactos y clientes potenciales.
La propuesta de valor se entregara a
nuestros aliados con un fan trip, el cual
permitirá conocer la operación y sus
beneficios con factores
diferenciadores.
"Fuentes de Ingreso"
 "Segmentos de
Mercado"
Nuestros clientes son las empresas
prestadoras de servicios turísticos que
se encuentran legalmente constituidos
con registro mercantil y RNT.
Estudiantes Universitarios de
sociologia, antropologia y aras
ambientales.
El valor sera para nuestros clientes y
así mismo para los clientes de nuestros
clientes, quienes tambien verán un
beneficio pues podrán acceder a la
información de la cultura indigena
colombiana.

Los clientes más importantes son

aquellos prestadores de servicios
turísticos que se encuetran el los
destinos turíticos más destacados del
departamento del Meta. Así mismo es
necesario destacar la importancia de
los prestadores turísiticos de otros
municipios que tambien se encuentran
en proceso de fortalecimento y
afianciamiento de los atractivos
turísticos, estos municipio son Vista
Hermosa, San Juan de Arama,
Mesetas, San Juanito, Cubarral, El
Dorado. Permitiendo así ampliar
nuestra gama de clientes.

e Ingreso"

27,400,000
 INFORMACION GENERAL
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN: Haga una breve presentación de la organización, s
Etnoturismo Maguare es una unidad produtiva conformada por habitantes del resguardo indigena Maguare, ubicado en Puerto Colomb
diseño de un sendero ecoturistico con guión interpretativo en historias indigenas tradicionales, en el cual se participara con actividade
cultura Indigena. Proyectandose como una empresa de servicios turisticos de alojamiento y alimentación y senderismo.

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO(S) O SERVICIO(S)

La experiencia en el Maguare tiene una duración de 2 horas y 40 minutos y consiste en conocer el proceso participativo de las . Esto
Jóvenes extranjeros: conocer nuevos lugares y su cultura, las dinámicas sociales, viajar a lugares accesibles económicamente, vivir u
país. Familias: compartir con sus familiares y tener un espacio cálido para conocer sobre una actividad productiva tradicional en Colo
que ellos desarrollan en la Colonia Agrícola de Acacías.Como valor agregado se pretende dar a conocer las unidades productivas que
derivados), específicamente en el trapiche donde se tendrá una interacción entre el cliente y el interno.

MISIÓN EMPRESARIAL
Nuestra Misión es crear y ofrecer productos de Turismo Responsable con actividades Etnoturisticas que buscan represe
un turista respetuoso, el cual busca vivir experiencias únicas integrándose con las comunidades que visita y a su vez de
colombiana.

VISIÓN

ALCANCE (valores, principios, normatividad marco)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y DIRECCIÓN

 ROL PERFIL ACTIVIDADE
Administrador Planear el proceso estratégico, Org
Asistente General responsabilidad
Coordinador y autoridad
y ejecutor de las, -Dirigi
tarea
Coordinador de Mercadeo toma de decisiones,
resultados
Encargado propuestos motivación,
de coordinar, pordirigir y co
la gerencco
Guías de turismo resolución
bancarias de
o
relacionadosacon
Acompañar conflictos, Gestión
financiera,Redacción
la publicidad,
los turistas fin
com
a realizar d
estados
Verificar financieros
el estado de
en ella empresa
que llegue
la ruta turísticasus experiencias den
compartiendo
terceros,
Encargarse Counicacación
discurso acordede laallimpieza directa
segmento de de con
la bod
me
encargados
ruta de otras áreas para ev
objetivos y formular estrategias fren

DIAGRAMA PROCESO PRODUCTIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

NOMBRE ACTIVIDAD RESPONSABLE (ROL) DESCRIPCI
RECORRIDO Ancestral GUIA TURISTICO La experiencia en el trapiche tiene
en conocer el proceso productivo d
 GENERAL
resentación de la organización, su historia e integrantes:
aguare, ubicado en Puerto Colombia - Villavicencio, quienes se han dedicado a la adecuación y
cual se participara con actividades tradicionales que integran este servicio como es la la
ación y senderismo.

CTO(S) O SERVICIO(S)

proceso participativo de las . Estos productos se ofrecerán para la venta. Dirigido hacía
ccesibles económicamente, vivir una experiencia relacionada con una penitenciaria única en el
dad productiva tradicional en Colombia, la situación actual del interno y sobre las actividades
ocer las unidades productivas que realiza la Colonia Agrícola Producción de panela y otros
no.

RESARIAL
oturisticas que buscan representar los valores ancestrales de Colombia. Dirigidos a
dades que visita y a su vez desea favorecer al desarrollo local y la cultura

os, normatividad marco)

CIONAL Y DIRECCIÓN
 ACTIVIDADES A REALIZAR CANTIDAD
ear el proceso estratégico, Organizar estructuras de 1
onsabilidad y autoridad
dinador y ejecutor de las, -Dirigir
tareas la organización
gerenciales, mediante
evaluador dela 1
aargado
de decisiones,
tados propuestos
de coordinar, motivación,
pordirigir y comunicación,
la gerencia,
controlar todosdelegación
Revisión de y
losobligaciones
procesos 1
ución
arias ode
ionados
mpañar conflictos,
con
los Gestión
afinanciera,Redacción
la publicidad,
turistas financiera
de
elcartas mediante
comercialización
a realizar recorrido el el análisis de de
administrativas
y posicionamiento
por trapiche, 7
dos
ta turísticasus experiencias dentro del campamento ylarelatando
icar financieros
el estado
partiendo de
en ella empresa
que llegue y
la el cumplimiento
mercancía a la de
bodega deuda conun
eros, Counicacación
argarse de la limpieza directa
de la con
bodegalos
urso acorde al segmento de mercado que en el momento realiza la
rgados de otras áreas para evaluar el cumlimiento de los
ivos y formular estrategias frente a los resultados obtenidos.

TIVO (PLANEACIÓN -VENTA)

DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD DURACIÓN
xperiencia en el trapiche tiene una duración de 40 minutos y consiste 3 HORAS
onocer el proceso productivo de fabricación de la panela y derivados
 INDICADOR

Gestión Ventas
Formalización (Si se realiza durante el proceso)
Presentación a Fuentes de Financiación
Acceso a Fuentes de Financiación
No de Ruedas de Negocio en las que participa

No de Mercados campesinos - Ferias en las que participa

No de Eventos de Fortalecimiento de Capacidades Tecnicas y

Empresariales en los que participa (Asesorías Ica, Invima, Asohofrucol -
Administrativas - Asociativas - Innovación - otras)

Total Activo

Total Pasivo

PATRIMONIO (Activo - Pasivo)

Ventas
(-) Costo de Ventas
= Utilidad Bruta
(-) Gastos
= Utilidad Operacional
(-) Gastos Financieros
= Utilidad Antes de Impuestos
(-) Impuestos
= Utilidad Neta
 DESCRIPCION CICLO PRODUCTIVO

CUMPLIMIENTO DE INDICADORES

ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

BALANCE GENERAL

INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

ESTADO DE RESULTADOS

INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

$ -

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -

$ - $ - $ - $ -
VO

ES

% AVANCE
MES 4 TOTAL
FINAL

$ - 0%
0 0%
$ -
NOMBRE DEL ENTE(S) FINANCIADOR
$ -
0

MES 4 FINAL

Pasivo
$ - $ - Activo Corriente
Corriente
Pasivo no
Corriente
Activo no
$ - $ - Corriente

Patrimonio
$ - $ -

MES 4 FINAL

$ - $ -
$ - $ -

$ - $ -

$ - $ -
DEL ENTE(S) FINANCIADOR

Pasivo
Corriente

Pasivo no
Corriente

Patrimonio
 FICHA DE SEGUIMIENTO A LA GENERACIÓN DE EMPLEO Y TRABAJO RUR
PROGRAMA SENA EMPRENDE RURAL

REGISTRO DE EMPLEOS F
Un empleo formal corresponde a una persona contratada laboralmente por la unidad productiva o empresa rural SER con prestaciones de

Tipo
MES Nombre Empleado: Género: # Identificación: Edad: Teléfono:
Indentificación:

REGISTRO DE HORAS DE
Un Trabajo rural corresponde a 192 Horas de trabajo/año generados por las unidades productivas o

Tipo de El trabajador hace

MES Nombre Trabajador Género: # Identificación: Edad:
Indentificación: parte de la UP
O Y TRABAJO RURAL
AL

RO DE EMPLEOS FORMALES
esa rural SER con prestaciones de ley: ≥ 1 smmlv más mínimo EPS, ARL, AFP / < 1 smmlv < 30 días, más ARL, AFP y CC (Decreto 2616 de 2013)

Evidencia de la Fecha inicio Nombre Fondo Salario Último

Tipo de contrato: Socio de la UP:
información: contrato: Pensiones: Mes:

RO DE HORAS DE TRABAJO
os por las unidades productivas o empresas rurales SER que hacen parte del proceso de fortalecimiento.
Tipo de
Total cantidad de horas de $$ Valor del pago Contratación Trabajos gestionados Evidencia de la Teléfono
Trabajo pagas en el ciclo por hora predominante en por la APE: información: Trabajador:
ciclo
16 de 2013)
Empleo
gestionado por
la APE?

Edad
Trabajador:
1. INVERSION EN ACTIVOS FIJOS

a. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPOS (Listar todas las maquinas, equipos y herramientas que se requi

DESCRIPCION
Material de Acero inoxidable Silbato Seguridad emergencia con llaveroLoud
GPS Montana® 680
Silbato Profesional aire libreLigero y portátil. Resistencia a la corrosión, alta
Camara
UHF Mini Canon
resistencia, Eos 1300d
a prueba
Amplificadorde de Dslr + Kitmuy
herrumbre, De Accesorios
Amplificador duradero, Fotograficos
ideal
de Voz Portátil para entusiastas
Altavoz Radio FMdel aire
con
libre, búsqueda
Micrófono Auriculary rescate,
Inalámbrico supervivencia, aventura,
Mic Compatibilidad Tarjeta TF Amortiguamiento ,/
camping, natación
Bastones Multifunción de Caminar 110cm (43 pulgadas)
senderismo, guardia, kayak , buceo, buceo, cualquier persona que necesite un
Antideslizante
silbato de seguridad de emergencia.Especificación : Material : 304 Acero
Radio Comunicador aprox.
inoxidableLongitud: Fm Walkie Tolkiede 55 mm: aprox. Diametro de 9mmKeyring:
Diámetro
aprox. 20mmWt: 11gEl paquete incluye : 1 Pieza Silbato Supervivencia
Botiquín De Pimeros Auxilios First Aid Only
Linterna Solar Y Recargable
Carpa Camping 5 Personas . Medida 150 Cm Altura. Fondo 240 + 50 Cm.
Pintura De Aceite, Presentación Galón. Color Amarilla
Pintura De Aceite, Presentación Galón. Color Azul.
Pintura De Aceite, Presentación Galón. Color Roja
Pintura De Aceite, Presentación Galón. Color Blanca
Pintura De Aceite, Presentación Galón. Color Negra
Thiner

TOTAL INVERSION MAQUINARIA Y EQUIPO

b. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES (Listar todos los muebles y enseres que se requieran para el mon
estantes, mesas, vitrinas, exhibidores)
DESCRIPCION
Equipamiento Senderismo - Bastones
Binoculares
Brujulas
Camara Fotografica
Cuerdas de seguridad para trabajo en alturas
Servicio De Arnés De Perro Con Gancho Y Lazo Correas Y Mango
Arnes con eslinga
Eslinga Y - Ganchos
Linea de Vda con gancho contrapeso
Camilla Plástica Emergencia + Arnés + Señal + Gancho

TOTAL INVERSIÓN MUEBLES Y ENSERES

c. SEMOVIENTES - CULTIVOS PERMANENTES (Listar todos semovientes o cultivos permanentes que son suketos
bovinos - plantulas etc..)
DESCRIPCION

TOTAL INVERSIÓN SEMOVIENTES - CULTIVOS TRANSITORIOS

d. INVERSION EN OBRAS FISICAS DE ADECUACIÓN (INCLUYE MANO DE OBRA Y MATERIALES)

DESCRIPCIÓN
Señaletica - Cartelera Principal Ingreso Managuare
Señaletica - Cartelera Principal Mapa del Sendero Managuare
Señaletica - Cartelera Principal Señal de seguridad Managuare
Señaletica - Valla de estaods de cruces en puentes Managuare
Señaletica - Cartelera Desvio El Trapiche - Camino Ruta Managuare
Señaletica - Cartelera Observaciones actividades culturales indigenas
Señaletica - Cartelera Principal Ruta Managuare
Mapa ubicación al turista
Mano de Obra

TOTAL

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 1

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 1
 Producto
Recorrido Basico Managuare
Recorrido Travesia Managuare
Recorrido Managuare Plus

TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 1( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro

CARGO

Guia turistico
Guia Ruta Panelera

TOTAL MANO DE OBRA

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 2

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 2
 Producto

Zona Maloca
Zona de Camping - Estructura Alta - Sin Camping
Zona de Camping - Estructura Alta - Con Camping

TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 2 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro

CARGO

Jornal

TOTAL MANO DE OBRA

2. CAPITAL DE TRABAJO - PRODUCTO 3

a. MATERIAS PRIMAS E INSUMOS PRODUCTO 3

 Producto

Refrigerio 1: Agua - Bocadillo y/o panela

Refrigerio 2: Dulce de panela - Bebida
Refrigerio 3: Producto panaderia y lacteo
Refrigerio 4: Dulce panela y Lacteo

TOTAL

b. MANO DE OBRA PRODUCTO 3 ( Definir el número de personas que intervienen directamente con el proceso pro

CARGO

Jornales

TOTAL MANO DE OBRA

3. GASTOS ADMINISTRATIVOS
a. REQUERIMIENTOS TOTALES EN ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACION Y VENTAS
Material Promocional
Afiches
Volantes
Pendones
Etiquetas del producto
Folletos
Portafolios de Servicios
Catálogos
Tarjetas de Presentación
Papelería membreteada
Fletes
bolsas

TOTAL COSTOS MATERIAL PUBLICITARIO

b. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN (Salarios)

DETALLE

Generente
Asistente General
Mercadeo

TOTAL SUELDOS

c. COSTOS DE SERVICIOS
SERVICIO
Agua Potable
Energía Eléctrica
Teléfono
TOTAL

4. PRESUPUESTO DE INVERSION
 PROYECTO DE INVERSION

1. INVERSION ACTIVOS FIJOS

a. Maquinaria y Equipo
b. Muebles y Enseres
c. Semovientes - cultivos permanentes
d. Obras Físicas y Adecuaciones locativas
2. CAPITAL DE TRABAJO
a. Costo de Materias primas e Insumos
b. Costo de mano de obra
c. Gastos en Ventas (Material promocional y plan de mercadeo)
d. Gastos de Administración
e. Costo de servicios
3. GASTOS PREOPERATIVOS
a. Costos de Legalización
b. Arrendamiento
c. Otros
TOTAL PROYECTO DE INVERSIÓN
s maquinas, equipos y herramientas que se requieran para la elaboración de los productos descritos anteriormente)

REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

680 GARMIN 1 $ 1,000,000
EOS 1300 D 2 $ 2,700,000
6 $ 99,000
12 $ 35,000
6 $ 230,000
24 $ 22,000
6 $ 150,000
Masterled Ml-2881t 12 $ 32,000
24 $ 290,000
12 $ 55,000
12 $ 55,000
12 $ 55,000
12 $ 55,000
12 $ 55,000
24 $ 22,000

VERSION MAQUINARIA Y EQUIPO

muebles y enseres que se requieran para el montaje de la empresa, siempre y cuando sean parte de la operatividad del nego

REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

24 $ 21,000
12 $ 180,000
12 $ 32,000
2 $ 1,400,000
Rollo x 200 mts 12 $ 430,000
12 $ 150,000
12 $ 210,000
10 $ 220,000
24 $ 250,000
4 $ 150,000

MUEBLES Y ENSERES
 ovientes o cultivos permanentes que son suketos a inversión inicial del negocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porc

REF. CANTIDAD V/R. UNITARIO

NTES - CULTIVOS TRANSITORIOS

MANO DE OBRA Y MATERIALES)

Unidad Cantidad Costo Unitario
Unidad 1 $ 300,000
Unidad 1 $ 350,000
Unidad 6 $ 45,000.00
Unidad 10 $ 55,000.00
Unidad 2 $ 280,000.00
Unidad 3 $ 190,000.00
Unidad 1 $ 250,000.00
Unidad 1 $ 350,000.00
Unidad 6 $ 500,000.00

TOTAL

Recorrido Managuare - Experiencias Ancestrales

 Unidad de medida Cantidades Valor Unitario
Unidad 10 $ 35,000
Unidad 10 $ 40,000
Unidad 10 $ 55,000

TOTAL

s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)
1 $ 35,000
1 $ 35,000

TOTAL MANO DE OBRA

Alojamiento Maloca Tradicional

 Unidad de medida Cantidades Valor Unitario

Unidad 20 $ 10,000
Unidad 20 $ 8,000
Unidad 20 $ 10,000

TOTAL

s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)
3 $ 150,000

TOTAL MANO DE OBRA

Hidratacion para guianza turistica

 Unidad de medida Cantidades Valor Unitario

Unidad 60 $ 1,000
Unidad 60 $ 1,100
Unidad 60 $ 1,300
Unidad 60 $ 1,300

TOTAL

s que intervienen directamente con el proceso productivo )

Obligaciones
Salario Básico Mensual y/o
Cantidad Laborales (si las
jornales
hay)
2 $ 140,000

TOTAL MANO DE OBRA

ALIZACION Y VENTAS
Cantidad Costo de elaboración

3000 $ 300,000
6 $ 1,800,000
2000 $ 100,000
2000 $ 190,000
6 $ 150,000

3000 $ 390,000
1000 $ 70,000

CITARIO $ 3,000,000

Obligaciones
Cantidad Valor aportado Laborales (si las
hay)
1 $ 800,000.00
1 $ 800,000.00
1 $ 800,000.00

TOTAL SUELDOS

Unidad Vr APORTADO
Mts³ $ 120,000
Kw $ 220,000
Gl $ 150,000
$ 490,000
*VALOR TOTAL DEL
PROYECTO
$ 51,722,000
$ 21,394,000
$ 24,128,000
$0
$ 6,200,000
$ 7,990,000
$ 1,300,000
$ 800,000
$ 3,000,000
$ 2,400,000
$ 490,000
$ 2,000,000
COLOCAR GASTO DE LEGALIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA
$ 1,000,000
$0
COLOCAR GASTO DE ARRENDAMIENTO CUANDO CORRESPONDA
$ 1,000,000
$ 61,712,000 COLOCAR OTRO GASTO OPERATIVO CUANDO CORRESPONDA
os productos descritos anteriormente)

V/R. TOTAL
$ 1,000,000
$ 5,400,000
$ 594,000
$ 420,000
$ 1,380,000
$ 528,000
$ 900,000
$ 384,000
$ 6,960,000
$ 660,000
$ 660,000
$ 660,000
$ 660,000
$ 660,000
$ 528,000
$0
$ 21,394,000

e y cuando sean parte de la operatividad del negocio ej:

V/R. TOTAL
$ 504,000
$ 2,160,000
$ 384,000
$ 2,800,000
$ 5,160,000
$ 1,800,000
$ 2,520,000
$ 2,200,000
$ 6,000,000
$ 600,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 24,128,000
ocio ej: gallinas ponedoras - ovinos caprinos - porcinos -

V/R. TOTAL
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0

Costo Total
$ 300,000
$ 350,000
$ 270,000
$ 550,000
$ 560,000
$ 570,000
$ 250,000
$ 350,000
$ 3,000,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 6,200,000

iencias Ancestrales
 Valor Total
$ 350,000
$ 400,000
$ 550,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 1,300,000

Total

$ 35,000
$ 35,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 70,000

Tradicional
 Valor Total

$ 200,000
$ 160,000
$ 200,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0

Total

$ 450,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 450,000

nza turistica
Valor Total

$ 60,000
$ 66,000
$ 78,000
$ 78,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0

Total

$ 280,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 280,000
Total aportado al proyecto

$ 800,000
$ 800,000
$ 800,000
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$ 2,400,000
LIZACIÓN CUANDO CORRESPONDA

DAMIENTO CUANDO CORRESPONDA

RATIVO CUANDO CORRESPONDA

 CUADRO DE DATOS
Costo Mano de Obra $ 800,000
Costos de funcionamiento $ 2,890,000
Costos de Comercialización $ 3,000,000
Total costos fijos $ 5,890,000
Factor de Costo fijo $ 1,019 CF/CV

CALCULO PUN
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.
PROPORCION
UNIDADES CICLO
PRODUCTO / SERVICIO PARTICIPACION MATERIAS PRIMAS
PRODUCTIVO
VENTAS E INSUMOS

Recorrido Managuare - Experiencias

450 74% $ 1,300,000
Ancestrales
Alojamiento Maloca Tradicional 250 23% $ -

Hidratacion para guianza turistica 300 3% $ -

TOTAL 100% $ 1,300,000

COLOCAR EL NUMERO DE UNIDADES A PRODUCIR

Ingresos operacionales
PROYECCION DE LAS VENTAS (INGRESOS POR CONCEPTO DE LA ACTIVIDAD DEL
NEGOCIO)
Precio unitario de
PRODUCTO/SERVICIO Ciclo productivo Venta Total
venta
Recorrido Managuare - Experiencias
450 $ 45,000 $ 20,250,000
Ancestrales
Alojamiento Maloca Tradicional 250 $ 25,000 $ 6,250,000
Hidratacion para guianza turistica 300 $ 3,000 $ 900,000
TOTAL VENTAS $ $ 27,400,000

Costos Operacionales
PROYECCION DE LOS COSTOS DE VENTAS

Costo variable Total Costo de

PRODUCTO/SERVICIO Ciclo Productivo
unitario produccion

Recorrido Managuare - Experiencias

450 $ 3,044 $ 1,370,000
Ancestrales
Alojamiento Maloca Tradicional 250 $ 1,800 $ 450,000
Hidratacion para guianza turistica 300 $ 933 $ 280,000
TOTAL COSTO DE PRODUCCION $ 2,100,000

Indicadores Financieros
Utilidad Bruta $ 25,300,000
% Margen de utilidad Bruta 92%
 PUNTOS DE EQUILIBRIO

CF / PRECIO DE VENTA UNITARIO - COSTO

punto de equilibrio en cantidad
VARIABLE UNITARIO

CF / 1 - (COSTOS VARIABLES TOTALES - VENTAS

punto de equilibrio en pesos
TOTALES)
 CALCULO PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTO DE PRODUCCIÓN (C.V) PUNTO DE EQUILIBRIO E
COSTOS FIJOS
COSTOS TOTALES COSTO VARIABLE
MANO DE OBRA COSTO VARIABLE T. TOTALES
UNITARIO (P.E.)

$ 70,000 $ 1,370,000 $ 4,353,011 $ 5,723,011 $ 3,044

$ 450,000 $ 450,000 $ 1,343,522 $ 1,793,522 $ 1,800

$ 280,000 $ 280,000 $ 193,467 $ 473,467 $ 933

$ 800,000 $ 2,100,000 $ 5,890,000 $ 7,990,000 $ 5,778
El precio fijado se ajusta a valores competitivos en el mercado

nales
TOS DE VENTAS
Total Costo
Costo Fijo
(variable +
Unitario
unitario)

$ 9,673 $ 5,723,011
$ 5,374 $ 1,793,522
$ 645 $ 473,467
$ 7,990,000

Indicadores Financieros
Utilidad Neta $ 19,410,000
% Margen de utilidad Neta 71%
 Recorrido
Managuare - Alojamiento Maloca Hidratacion para
Experiencias Tradicional guianza turistica
Ancestrales

104 58 94 255

$ 4,668,881 $ 1,447,761 $ 280,839 $ 6,397,481

 PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
MARGEN DE PRECIO UNITARIO PUNTO DE
UTILIDAD DE VENTA EQUILIBRIO

93% $ 45,000 104

93% $ 25,000 58

69% $ 3,000 94

res competitivos en el mercado

COLOCAR EL VALOR UNITARIO DE VENTA

 HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Y CARACTERIZA
AÑO
CICLO
REGIONAL:
CENTRO DE FORMACION:
NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTIVA:
CODIGO UNIDAD PRODUCTIVA (Sofia Plus):
SECTOR
PRODUCTO/SERVICIO:
SUBPRODUCTOS
FECHA DE APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO:
PROFESIONAL RESPONSABLE DE LA APLICACIÓN:

INDICADORES

ASPECTOS DE OPERACIÓN

Posee_conocimientos_técnicos_del_proceso_de_producción_del_bien_o_prestación_del_servicio
Cuenta_con_Instalaciones_locativas_o_terreno
Cuenta_con_un_montaje_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_servicios_de_tecnología-maquinaria_para_el_desarrollo_idoneo_de_la_actividad
Cuenta_con_diagrama_flujos_de_procesos
Cuenta_con_fichas_técnicas
Cuenta_con_un_proceso_que_permite_la_estandarización_del_Producto_o_Servicio_
Innovación_en_la_operación
Tiene_conocimiento_de_los_proveedores
Implementa_normas_de_higiene_y_seguridad_industrial

ASPECTOS_ADMINISTRATIVOS

Cuenta_con_el_direccionamiento_estrategico_construido
Cuenta_con_la_estructura_organizacional_perfil_de_cargos_y_funciones
Manejo_de_registros_en_el_caso_que_aplique_
Capacidades_administrativas
Estructurado_CANVAS
Se_encuentra_formalizada
Genera_empleos_o_trabajo_rural_formal
Genera_empleos_o_trabajo_rural_trabajo_a_terceros

ASPECTOS_DE_MERCADO
Cuenta_con_elementos_de_publicidad__
Tiene_identificado_sus_clientes_actuales_y_potenciales

Conoce_sus_competidores_donde_están_ubicados_que_productos_venden_que_los_diferencia_de_ust
ed_que_precios_manejan

Tiene_definido_un_portafolio_claro_de_productos_o_servicios

Existe_algún_tipo_de_encadenamiento_productivo_o_existe_la_posibilidad_de_desarrollar_alianzas_o_a
cuerdos_comerciales

Innovación_en_el_mercado

Tiene_estrategias_de_mercadeo_que_pone_en_práctica_en_su_empresa

Utiliza_algun_canal_de_distribución_para_su_negocio_

Tiene_establecida_una_proyección_de_ventas_con_respecto_a_cada_producto_les_hace_seguimiento_
para_conocer_tendencias

ASPECTOS_CONTABLES_Y_FINANCIEROS

Cuenta_con_registros_contables
Tiene_definido_los_costos_y_gastos_de_la_empresa
Tiene_definido_el_punto_de_equilibrio
Tiene_definido_los_estados_financieros_básicos_de_la_empresa
Tiene_definido_los_Inventarios_de_la_empresa

FUENTES_DE_FINANCIACION

Tiene_un_modelo_de_financiación_propia_que_sea_aportado_como_capital_de_trabajo
Ha_accedido_a_fuentes_de_financiación_externas

ASOCIATIVIDAD

Existe_encadenamiento_productivo_a_través_de_la_conformación_de_asociación
Mejora_la_productividad_a_través_de_este_encadenamiento_productivo

IMPACTO

Genera_impacto_social_comunitario_jornales_pasantías_contrato_de_servicios_empleos_en_nómina
Cumple_con_politica_ambientales
TOTAL GENERAL
PROMEDIO
RESULTADO
EN PELIGRO
INDEFENSA
FORTALECIDA
O EMPRESARIAL Y CARACTERIZACION DE UNIDADES PRODUCTIVAS

INDICADORES

RESULTADO DIAGNOSTICO GESTOR

FORMACIÓN (Fase 2)

Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
5%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
15%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 5.0%
0 0 5.0%
0 0 25.0%
0 0 0.0%
0.0%
0 0 15.0%
0 0 30.0%
0 0 10.0%
0 0 10.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
20%
No cumple= 0 No cumple= 0
 0 0 10.0%

0 0 10.0%

0 0 10.0%

0 0 5.0%

0 0 0.0% 20.0%

0 0 10.0%

0 0 10.0%

0 0 10.0%

0 0 15.0%

Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL

parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
20%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 20.0%
0 0 20.0%
0 0 0.0% 20.0%
0 0 20.0%
0 0 20.0%

Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.

parcialmente= 1 parcialmente= 1 30%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 10.0%
0.0%
0 0 90.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL % PARTICIPAC.
parcialmente= 1 parcialmente= 1 5%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 50.0%
0.0%
0 0 50.0%
Cumple totalmente= 2 Cumple Cumple totalmente= 2 Cumple PUNTAJE TOTAL
parcialmente= 1 parcialmente= 1 % PARTICIPAC.
5%
No cumple= 0 No cumple= 0
0 0 50.0%
0.0%
0 0 50.0%
0.0%
0.0%
RESULTADO
De un puntaje total de 0-50
De un puntaje total de 51-80
De un puntaje total de 81-100
% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%

% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

 0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

0.0%

% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
% CUMPLIM.
OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%

% CUMPLIM. OBSERVACIONES CUALITATIVAS (HALLAZGOS)

0.0%
0.0%
PUNTAJE
TOTAL
 LISTA DE CHEQUEO PARA EVALUACION PRESENCIAL

INDICADORES DE GESTION

La UP tiene un dinamica comercial que le permite generar ingresos sostenibles a sus integrantes
La UP tiene identificado y su modelo de negocio (costos, punto de equilibrio, margenes de utilidad etc..) y lo demuestra en su p
la UP tiene identificadas sus necesidades de financiación así como los diferentes entes financiadores
La UP tiene identificado las posibilidades de crecimiento en el mercado
El Gestor Junior Rural tuvo en cuenta y abordó las necesidades de fortalecimiento presentada por los emprendedores
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó el plan de trabajo y los objetivos del proceso
A partir del proceso de fortalecimiento se socializó las herramientas de apoyo para recolectar informacón de los indicadores (tr
A partir del proceso de fortalecimiento se realizó las visitas de acuerdo a lo planificado con oportunidad y calidad
A partir del proceso de fortalecimiento se generó valor agregado a la UP.

* Si tiene un porcentaje de 70% o mas, la validación de la UP es positiva

O UP

Cumple totalmente= 2 PUNTAJE

Cumple parcialmente= 1 PUNTAJE
REFERENCIA
No cumple= 0

0 10% 0.0%
0 20% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
0 10% 0.0%
GRAN TOTAL 100% 0%
REGIONAL:

META
CENTRO DE FORMACION:

CENTRO AGROINDUSTRIAL DEL META

 CODIGO SOFIA
NOMBRE UNIDAD PRODUCTIVA: MUNICIPIO
UP

ETNOTURISMO MAGUARE 0 VILLAVICENCIO

 INFORMACION UNIDAD PRODUCTIVA

DIRECCION NOMBRE LIDER UP

UERTO COLOMBIA SANTIAGO CLODUALDO KUETGAJE NEVAKE

NIDAD PRODUCTIVA

CANTIDAD DE
TELEFONO CORREO ELECTRONICO
EMPRENDEDORES

3124563031 0 29
SECTOR PRODUCTO PRINCIPAL CASO ESPECIAL

TURISMO TURISMO 0
NOMBRE GESTOR FORTALECIMIENTO

0
 G

INSTRUCTOR TECNICO ASIGNADO A LA UP ESTADO INICIAL MES 1

0 $ - $ -
 GESTIÓN VENTAS

TOTAL % PROMEDIO
MES 2 MES 3 MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL

$ - $ - $ - $ - 0%
 GENERACION DE EMPLEO FORMAL

TOTAL
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4

0 0 0 0 0
 GENERACIÓN TRABAJO

MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 TRABAJOS

0 0 0 0 0
 FORMALIZACION

TOTAL TRABAJO ESTADO INICIAL MES 1 MES 2 MES 3

0 0 0 0 0
ALIZACION PRESENTACION / ACCESO A

TOTAL % PROMEDIO TOTAL

MES 4
PROMEDIO AVANCE FINAL PRESENTACIÓN FF

0 0 0 $ -
 PRESENTACION / ACCESO A FUENTES DE FINANCIACION

TOTAL ACCESO
NOMBRE(s) FF
FF

$ - $ -
S DE FINANCIACION FORTALECIMIENTO COMERCIAL

No DE RUEDAS DE No MERCADOS
NOMBRE (s) FF NEGOCIO - EN LAS QUE CAMPESINOS - FERIAS
PARTICIPA EN LAS QUE PARTICIPA

0 0 0
 FORTALECIMIENTO CAPACIDADES RESULTADOS DIAGNOSTICO

NO DE EVENTOS DE
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
TECNICAS Y EMPRESARIALES EN LOS
HORAS DE % DIAGNOSTICO % DIAGNOSTICO
QUE PARTICIPA (ASESORÍAS ICA,
ASESORIA INICIAL FINAL
INVIMA, ASOHOFRUCOL -
ADMINISTRATIVAS - ASOCIATIVAS -
INNOVACIÓN - OTRAS)

0 0 0% 0%
 INDICADORES DE GESTION
55%

PRESENTACION ACCESO
FUENTES DE FUENTES DE VENTAS FORMALIZACION
FINANCIACION FINANCIACION = 15% = 5%
= 5% = 5%

0% 0% 0% 0%
INDICADORES DE GESTION
55%

PARTICIPACION EN
GENERACION DE GENERACION DE PARTICIPACIÓN EN MERCADOS
EMPLEO TRABAJO RUEDAS DE NEGOCIO CAMPESINOS -
=5% = 5% = 5% FERIAS
= 5%

0% 0% 0% 0%
 INDICADORES DE PROCESO
45%

DIAGNOSTICO CANVAS

PARTICIPACION EN
EVENTOS DE PITCH
AVANCE CALIDAD
FORTALECIMIENTO DE
>= 20% AUMENTO o ESTRUCTURACION
CAPACIDADES TECNICAS Y EVALUACION CUALITATIVA
>= 81% FINAL = 10%
EMPRESARIALES DEL PROCESO
= 5%
= 15%
= 5%

0% 0% 0% 0%

CUANTIFICAR MANUALMENTE DE
ACUERDO A LO ESTABLECIDO EN
LOS COMENTARIOS
 PROCESO

EST. ADM /
HORAS DE ASESORIA
ORGANIZACIONAL
10%
y FICHA TECNICA

TOTAL %

COMO MINIMO EL
CALIDAD
80% DE LAS HORAS
ESTRUCTURACION
ESTABLECIDAS EN
= 5%
EL PLAN DE ACCION
=10%

0% 0% 0%

ANTIFICAR MANUALMENTE DE
UERDO A LO ESTABLECIDO EN
COMENTARIOS