Costos Salud PDF

PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA LIGA CONTRA EL
CÁNCER SECCIONAL BOGOTÁ.
ALEJANDRO JAVIER ARIAS ARCILA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2004
PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA LIGA CONTRA EL
ALEJANDRO JAVIER ARIAS ARCILA
Trabajo de Grado para optar por el titulo de Ingeniero Industrial
Director:
DIEGO MENDOZA
Ingeniero Industrial
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2004
Nota de aceptación:
____________________________________
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Firma del presidente del jurado
____________________________________
Firma del jurado
____________________________________
Firma del jurado
“La universidad no se hace responsable por los conceptos emitidos por sus
alumnos en sus Trabajos de Grado, solo velará porque no se publique nada
contrario al dogma y moral católicos y porque el trabajo no contenga ataques y
polémicas puramente personales, antes bien, se vea en ellas el anhelo de buscar
la verdad y la justicia”
Reglamento de la Pontificia Universidad Javeriana Artículo 23 de la resolución No.

13 de 1964.
AGRADECIMIENTOS
Agradezco a todas las personas que de una o de otra manera me colaboraron en

la elaboración de este trabajo.
En especial a las directivas de la Liga Contra el Cáncer, a sus funcionarios por el

apoyo brindado en facilitar la información que me sirvió para el desarrollo del
trabajo, al Ingeniero Diego Mendoza por su invaluable orientación y a mi familia
por su incondicional apoyo y compañía.
RESUMEN
Al desarrollar un sistema de costos en cualquier institución, tenemos que tener en

claro varios elementos, como son, el tipo de empresa ya sea industrial o de
servicios, del sistema de información utilizado, el tipo de productos ofrecidos, etc.
En tal sentido, las instituciones de salud presentan características particulares

que la diferencian de cualquier otro tipo de organización: es una empresa de
servicios y funciona en un ambiente de salud; a su vez, los productos que ella
presta también tienen sus particularidades: son intangibles, difícil de hallar una
unidad de medida, son de fabricación instantánea por lo que no se pueden
automatizar, y sobretodo, son poco o nada homogéneos.
El objetivo del presente trabajo es mostrar cual es el sistema de costos más

adecuado para desarrollar en la Liga Contra el Cáncer Seccional Bogotá para que
sea una herramienta que proporcione datos que hagan de la toma de decisiones
un proceso con resultados positivos.
Por lo tanto, se mostrara que la una respuesta bastante viable a lo anterior es la

obtención de un COSTO POR PACIENTE / SERVICIO. El gasto del paciente
depende exclusivamente del servicio proporcionado, esto es una realidad y por lo
tanto lo que se desarrollara en este trabajo.
CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................1
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ..................................................................2
3. JUSTIFICACIÓN...............................................................................................3
4. OBJETIVOS......................................................................................................8
4.1 OBJETIVO GENERAL............................................................................8
4.2 OBJETIVO ESPECIFICOS.....................................................................8
5. GENERALIDADES DE LA LIGA CONTRA EL CÁNCER SECCIONAL

BOGOTÁ. ................................................................................................................9
5.1 RESEÑA HISTORICA ............................................................................9
5.2 MISIÓN.................................................................................................11
5.3 VISION .................................................................................................11
5.4 POLITICA .............................................................................................12
5.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................12
5.6 PRINCIPIOS.........................................................................................13
5.7 ORGANIGRAMA ..................................................................................13
5.8 SERVICIOS OFRECIDOS POR LA INSTITUCIÓN..............................14
6. MARCO TEORICO .........................................................................................16
6.1 CADENA DE ABASTECIMIENTO ........................................................18
6.2 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS..........................................20
6.3 SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN.............21
6.4 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC):....................................24

7. ANALISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO......................................27
7.1 ANTECEDENTES SOBRE LA CADENA..............................................27
7.2 DESARROLLO DE LA IMPLEMENTACION DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO.....................................................................................28
7.3 DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO.....................................................................................30
8. ANALISIS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS EN LA LIGA CONTRA EL

CÁNCER SECCIONAL BOGOTÁ..........................................................................31
8.1 LA DEFINICIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO EN LAS IPS ...............31
8.2 CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS........................32
8.3 MEDICIÓN Y COSTO DEL PRODUCTO/SERVICIO. ..........................33
8.4 SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE COSTOS. ...........................34
8.5 MÉTODO DE COSTEO UTILIZADO. ...................................................36
9. EL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTOS: COSTOS POR

PACIENTE/SERVICIO...........................................................................................38
9.1 EL OBJETIVO Y LA FILOSOFÍA DEL SISTEMA PROPUESTO..........38
9.2 LA METODOLOGÍA DE CÁLCULO......................................................39
9.3 COSTOS DIRECTAMENTE ASIGNABLES A PACIENTES.................40
9.4 COSTOS INDIRECTOS POR UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS.....42
10. DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS

UTILIZADO EN LA LIGA CONTRA EL CÁNCER SECCIONAL BOGOTÁ. ..........44
10.1 COSTO DE PERSONAL ....................................................................44
10.2 COSTO DE PERSONAL PARA CADA TIPO DE VISITA ...................44
10.3 COSTO DEL PRODUCTO .................................................................45
10.4 COSTO POR SERVICIO....................................................................45

10.5 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PERSONAL .............................46
10.5.1 Método para el Cálculo del Costo de Personal............................46
10.6 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE PERSONAL A CADA VISITA ..........49
10.6.1 Paso 1 - Tipos de servicios que ofrece la Liga. ..........................49
10.6.2 Paso 2 – Visitas de clientes en un año. .......................................50
10.6.3 Paso 3 – Tiempo que invierte el personal en cada servicio. ........51
10.6.4 Método Utilizado para asignar el Costo de Personal a

los servicios .............................................................................................53
10.7 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LOS INSUMOS ........................57
10.7.1 Método Utilizado para Calcular el Costo de los Insumos.............57
10.8 DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS INDIRECTOS ........................60
10.8.1 Método Utilizado para Calcular los Gastos Indirectos .................60
10.9 CALCULO DEL COSTO TOTAL POR VISITA ...................................63
10.10DIAGRAMA DE PROCESOS DEL SISTEMA DE COSTOS

PROPUESTO…………...………………………………………………………..65
11. DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA HERRAMIENTA

DISEÑADA PARA LA EMPRESA. .........................................................................66
11.1 GUÍA DE MANEJO DE LA APLICACIÓN MODELO DE COSTOS. ...67
11.2 PARAMETRIZACIÓN DE LOS SERVICIOS. .....................................68
11.3 PARAMETRIZACIÓN DEL LAS PERSONAS ATENDIDAS Y LOS

COSTOS DE INSUMOS..............................................................................72
11.4 CONSULTA Y REPORTES................................................................73
12. ANALISIS DE RESULTADOS Y RECOMENDACIONES............................75
12.1 RECOMENDACIONES PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS........76
12.2 COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS……..83

12.3 OTRAS RECOMENDACIONES………………………………………....84
13. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA

DE COSTOS PROPUESTO ..................................................................................85
14. CONCLUSIONES .......................................................................................88
15. GLOSARIO .................................................................................................92
16. BIBLIOGRAFÍA ...........................................................................................94

LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1 Facturación de servicios a EPS en la LCC. 4
Figura 2 Esquema de consumo de recursos por paciente. 40
Figura 3. Pantalla de Menú Principal de la aplicación. 67
Figura 4. Pantalla de Actividades. 69
Figura 5. Pantalla de Cargos y Personal. 70
Figura 6. Pantalla de Servicios, Actividades y Cargos. 71
Figura 7. Pantalla de Costos y Gastos Totales. 71
Figura 8. Pantalla de Personas Atendidas y Costos de Insumos. 72
Figura 9. Pantalla de Calculo de costos. 73
Figura 10. Pantalla de la Matriz de Cálculos. 73
Figura 11. Pantalla del Informe de los Costos. 74
Figura 12. Costos vs. Precio para cada servicio de la LLC. 89
Figura 13. Análisis de personas atendidas en el 2003. 90

LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Servicios ofrecidos por la Liga Contra el Cáncer. 14
Tabla 2. Cuadro Comparativo de los sistemas de costos teóricos. 26
Tabla 3. Salario Anual Personal Directo. 47
Tabla 4. Salario Anual Personal Indirecto. 48
Tabla 5. Servicios de la Liga Contra el Cáncer. 50
Tabla 6. Personas por servicio atendida en el 2003. 51
Tabla 7. Actividades y tiempo por servicio. 52
Tabla 8. Costo de Personal por Servicio. 56
Tabla 9. Insumos del 2003, por salas de procedimiento. 58
Tabla 10. Costo de Insumos por Servicio. 59
Tabla 11. Gastos Indirectos por centros de costos. 61
Tabla 12. Gastos Indirectos por Servicio. 62
Tabla 13. Costo Total Por Servicio. 64

LISTA DE ANEXOS
Pág.
ANEXO 1. Organigrama de la Liga Contra el Cáncer 96
ANEXO 2. Cadena de Abastecimiento para los servicios de la 97

Liga Contra el Cáncer
ANEXO 3. Costos de las Actividades del Flujo de Información 111

y de Producto
ANEXO 4. Costos Anuales de Personal de La Liga Contra el Cáncer 124
ANEXO 5. Actividades de Cada Servicio de la Liga Contra el Cáncer 125
ANEXO 6. Lista de los Insumos de la Liga Contra el Cáncer y su Valor 131
ANEXO 7. Insumos por cada Área 136
ANEXO 8. Estado de Resultados Comparativo para el 2003. 143
ANEXO 9. Punto de Equilibrio por Servicio. 146
ANEXO 10. Evaluación Económica del sistema de Costos Propuestos. 157

1. INTRODUCCIÓN
El objetivo de una institución sin ánimo de lucro es ayudar a la sociedad. Por ello
es importante resaltar que el tener una ventaja competitiva con respecto al
mercado es algo absolutamente necesario y por tanto se requiere disponer de una
contabilidad y unas sólidas finanzas para poder lograr y sostener dicha ventaja.
La asignación de costos y sus cálculos aplicados a los diferentes objetivos finales,

que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más
importante a resolver de cualquier sistema de costos. Además, es un problema
ineludible pues la empresa necesita tener información confiable, oportuna y lo más
exacta posible sobre el costo de sus productos o servicios, para una correcta toma
de decisiones, que puedan garantizar su crecimiento y supervivencia.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya

que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, el grado de
productividad y eficiencia en la utilización de los recursos, por eso un
modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre
un factor determinado, sino por el contrario debe abarcar toda la empresa y
debe constituirse una herramienta dinámica, significativa y representativa de
lo que en realidad simboliza.
La Liga Contra el Cáncer para ser una empresa exitosa requiere con urgencia de
un sistema de costos apropiado que contribuya al mejoramiento de todos los
recursos que lleven a darle esta ventaja empresarial esperada. Para esto se
analizan cada uno de los servicios que ofrece la Liga contra el Cáncer a través de
la gestión del modelo de costos utilizado, con el fin de determinar las actividades
de cada uno de los servicios.
1
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
La Liga Contra el Cáncer requiere una estructura de costos eficiente, que le

permita tomar decisiones adecuadas y de esta forma desarrollar estrategias para
tener más competitividad en el mercado.
2
3. JUSTIFICACIÓN
La definición de la importancia del problema se hizo teniendo en cuenta que la

Liga Contra el Cáncer Seccional Bogotá, es una entidad sin ánimo lucro que de
acuerdo a su naturaleza social, le interesa más, poder determinar los precios de
sus servicios, a partir de una adecuada estructura de costos, de tal manera que
los precios puedan ser convenientes para las personas de escasos recursos y se
pueda generar un margen de utilidad solo necesario para el sostenimiento y
crecimiento de la Liga.
En 1996 se reformaron los estatutos de la institución para ampliar su objeto social,

de modo que permitiera su modernización y adecuación con el nuevo régimen de
seguridad social en salud, consagrado en la Ley 100 de 1993. Este cambio generó
una gran pérdida de pacientes, debido a la competencia que se presentó en las
Entidades Promotoras de Salud y en consecuencia esto provocó una disminución
en el porcentaje de pacientes direccionados por las EPS a las IPS tales como Liga
Contra el Cáncer Seccional Bogotá. En la grafica No. 1 se puede apreciar la
disminución de servicios que la Liga Contra el Cáncer le facturaba a las EPS en
los últimos 3 años y que le factura ahora.
3
Figura No. 1 Facturación de servicios a EPS en la LLC.
$ 5.000.000,00
$ 4.500.000,00
$ 4.000.000,00
Enero
Febrero
$ 3.500.000,00
Marzo
Abril
$ 3.000.000,00 Mayo
Junio
$ 2.500.000,00 Julio
Agosto
Septiembre
$ 2.000.000,00
Octubre
Noviembre
$ 1.500.000,00 Diciembre
$ 1.000.000,00
$ 500.000,00
$-
2001 2002 2003 2004
Fuente: El Autor
La reforma de la seguridad social del año 1993 cambió las reglas de juego y las
interacciones entre los actores del Sistema. Con cambios en el sector o sin ellos,
el proceso continuó y atender las necesidades de salud de la población es un
ejercicio cotidiano en el cual participamos todos. Ahora las acciones de salud no
dependen de un hospital o de un prestador de servicios en forma particular. Por el
contrario, dependen de la interacción coordinada y efectiva entre las Entidades
Promotoras de Salud (EPS), las Instituciones Prestadoras de Servicios (IPS), los
entes territoriales y los de dirección y control.
La reforma de la Salud en el País se orientó en 3 direcciones: la

desmonopolización de la seguridad social en salud para los trabajadores del
sector privado al brindarle a todos los asalariados la opción de elegir la entidad
que les preste el servicio de salud; la presencia del sector privado como opción
4
adicional al Instituto de Seguros Sociales (ISS) y la aparición de un sector
subsidiado que se sustenta en la creación de un Fondo de Solidaridad y Garantía,
y que brinda aseguramiento a la población pobre del país.
La Ley define la necesidad de que las IPS tengan autonomía administrativa y

financiera, además de disponer de una contabilidad de costos, pero aún la
reglamentación sobre las IPS no se ha producido. La aparición de las EPS como
intermediarias para contratar los servicios entre las IPS y los usuarios, se
convierte en una dificultad para aquellos profesionales que no se encontraban
asociados u organizados previamente, que son la mayoría, casi siempre las
nuevas promociones. Ante esta situación, las EPS han definido unilateralmente las
tarifas por los servicios profesionales, tarifas que no representan los costos reales
de la prestación de un servicio que incluye la capacitación durante cerca de 8 años
para un médico general o de 11 ó más para un especialista, más los costos de
equipos e instalación.
La falta de participación de los profesionales de la salud en las discusiones

previas, más la falta de un amplio conocimiento de la Ley y de los costos de
producción de una consulta, ha facilitado a las EPS la contratación a las tarifas
impuestas por ellas o por la competencia. Sin embargo, al observar los
profesionales que han trabajado en forma independiente una notoria disminución
de la demanda de sus servicios, se han originado movimientos gremiales sobre
todo de las sociedades científicas en el sentido de imponer sus tarifas,
movimientos que deberán realizar estudios de costos para poder mejorar sus
capacidades de negociación. Estos movimientos si logran tener éxito en sus
demandas encarecerán el valor del Plan Obligatorio de Salud (POS) para las EPS,
lo cual originará presiones de estas entidades para revisar la Unidad de Pago por
Capitación (UPC), además de la conformación de IPS propias de cada EPS,
tendencia que se observa en la actualidad. Asimismo, las modalidades de
contratación de los servicios de salud variarán progresivamente de un esquema de
pago por servicio prestado a las de pago por capitación o de pago por caso,
5
también denominado pago por paquetes integrales de diagnóstico1, modalidades
estas últimas, que requieren un adecuado estudio de costos para contratar con
beneficio para ambas partes.
La Ley contempla aspectos de calidad en la prestación de los servicios, aspectos

que hasta ahora algunas entidades de salud han considerado tangencialmente;
pero que implican inversiones en equipos al obligar a la modernización, así como
a la adecuación de las instalaciones y a la capacitación y educación continua del
personal. Si las condiciones laborales del personal de salud de las instituciones
tanto privadas como públicas no permite el cubrimiento adecuado por lo menos de
sus necesidades básicas, el efecto se verá sobre todo en la calidad de los
servicios al buscar los profesionales la contratación por volumen de actividades a
fin de compensar en alguna forma la disminución de sus ingresos por honorarios
provenientes de la consulta particular. Los beneficiados serán entonces
únicamente las personas que tienen capacidad de compra de planes
complementarios al POS, que podrán exigir mejores condiciones de atención y los
profesionales buscarán atender en forma preferencial esta población por el hecho
de lograr mejores ingresos a través de estos planes.
Otro aspecto que va en contra del profesional de la salud se relaciona con el

desconocimiento de aspectos empresariales y la tendencia a trabajar
individualmente como una de las formas tradicionales del ejercicio profesional. Es
necesario entonces promover y realizar educación a los profesionales en
administración, proyectos de inversión, contabilidad de costos, mercadeo y
desarrollo organizacional para lograr mejorar su capacidad de negociación con las
IPS o con las EPS. Este es un proceso difícil y la tendencia puede ser que los
profesionales sean absorbidos por las entidades como asalariados.
1
Fundación Social. Las formas de contratación entre prestadoras y administradoras de salud. Sus perspectivas
en el nuevo marco de la seguridad social. Bogotá, 1995.
6
En conclusión, la Ley 100 que en su filosofía busca ampliar la cobertura de la
seguridad social para todos los habitantes de Colombia, en su desarrollo, se
encuentra en un proceso de transición que de seguir las tendencias no podrá
lograr el objetivo de cobertura total. La Ley modificó el ejercicio de las profesiones
de la salud al introducir entidades financieras (EPS) como negociadoras de la
contratación a costa del ejercicio tradicional de las profesiones, y de obligar al
personal de salud a conocer acerca de sus costos de producción y a mejorar la
calidad para llevarlo a mercadear adecuadamente sus servicios luchando en
desventaja con las intermediarias. La población beneficiada con la Ley, hasta el
momento, es la de los estratos 1 y 2 que logra una cobertura de seguridad social
que no existía antes. Los trabajadores independientes y sus familias, de los
estratos 3 y 4 pierden la opción de las cajas de compensación al quedar por fuera
de los regímenes contributivo y subsidiado y se enfrentan a la necesidad de
buscar servicios en las Empresas Sociales del Estado (ESE), sujetos al pago de
tarifas variables según la institución.2
La Liga Contra el Cáncer no tiene una adecuada estructura de costos hace más
de 9 años y con las tarifas impuestas por las EPS no sabemos si nuestros precios
son los más adecuados para tener competitividad con las otras IPS; además las
EPS están adquiriendo sus propias sucursales, lo cual nos quita un gran
porcentaje de pacientes y nos pone en la necesidad de buscar soluciones en otros
mercados, tales como las segundas opiniones y un esteatomas alto.
2
El sistema de salud en Colombia después de la Ley 100 - Colombia Médica 1996; 27: 44 - 7
7
4. OBJETIVOS
4.1 OBJETIVO GENERAL
Elaborar un sistema de costos para la Liga Contra el Cáncer, el cual nos permita
conocer la estructura actual y ayude en la toma de decisiones para tener mayor
competitividad en el mercado.
4.2 OBJETIVO ESPECIFICOS
1. Identificar las diferentes actividades de cada uno de los servicios ofrecidos

por la Liga Contra el Cáncer.
2. Estudiar el modelo de costos que es utilizado en la Liga Contra el Cáncer.
3. Establecer la cadena de abastecimiento de cada uno de los servicios
ofrecidos por la Liga Contra el Cáncer.
4. Identificar los costos directos o indirectos que utiliza cada actividad.
5. Establecer los puntos de equilibrio y los márgenes de utilidad y
contribución para cada servicio.
6. Determinar los costos asociados a cada una de las actividades del flujo de
información y de producto de los servicios ofrecidos por la Liga Contra el
Cáncer.
7. Encontrar el modelo de costos apropiado para la Liga Contra el Cáncer.
8. Diseñar un sistema de costos eficiente que le de una ventaja competitiva
en el mercado.
9. Realizar el análisis costo-beneficio de la implementación de la nueva
estructura de costos.
10. Analizar los resultados obtenidos con el fin de proponer mejoras en el
manejo de costos de la institución.
8
5. GENERALIDADES DE LA LIGA CONTRA EL CÁNCER SECCIONAL
BOGOTÁ.
5.1 RESEÑA HISTORICA
En Colombia, la incidencia del cáncer ha ido aumentando progresivamente desde

1970. La mortalidad por cáncer, que de 1985 a 1990 había disminuido, está
aumentando. En 1995 pasó a ser la segunda causa de muerte. Las patologías
más comunes son el cáncer de estómago, pulmón, próstata y cuello uterino. La
relación muerte / incidencia es aproximadamente del 50%. Los programas de
prevención y detección precoz, que son esenciales, deben ir acompañadas de
programas de tratamiento. En Colombia, 70% de los pacientes con cáncer reciben
tratamientos de radioterapia, 40% de ellos con intención curativa.3
La historia de la lucha contra el cáncer en Colombia comenzó en Julio de 1960,

originada por el Decreto 1598, por medio del cual se reestructuraba el Instituto
Nacional de Cancerología y se organizaba el Comité Nacional de Lucha contra el
Cáncer, las funciones de dicho comité contemplaban el establecimiento de un
registro nacional de cáncer, la organización de comités zonales, la orientación y
supervisión de todas las campañas nacionales de educación y asistencia; y por
último la proyección a la comunidad de la lucha contra el cáncer.
A los cuatro meses de haberse constituido el Comité, el director del Instituto

Nacional de Cancerología convocó a una asamblea para crear la Liga Colombiana
de Lucha contra el Cáncer, como una organización privada, sin ánimo de lucro y
con el fin de apoyar la lucha contra el cáncer en el país. Integrada por voluntarios,
prestantes miembros de la comunidad médica y de la sociedad bogotana que
trabajaron en el desarrollo de campañas educativas y en la creación de zonales en
3
Revista Colombiana de Cancerología – Volumen 6, Numero 4, Diciembre 2002.
9
los diferentes departamentos del país, buscando los cambios de hábito de la
comunidad para conservar su salud y vencer el miedo ante la enfermedad
acudiendo al médico a la primera señal de alarma para un diagnóstico precoz.
La aparición de la Liga Contra el Cáncer Zonal Bogotá ocurrió entonces el 19 de

julio de 1971 cuando los miembros de la Liga Colombiana de Lucha contra el
Cáncer, reunidos en asamblea acordaron su creación, mediante la propuesta
presentada por los Doctores Alfredo Carvajal (Presidente de la Liga Vallecaucana)
y Diego Noreña. La propuesta se justificaba teniendo en cuenta que el patrimonio
de la Liga Colombiana estaba constituido por aportes recibidos de entidades y
campañas adelantadas por personas radicadas en Bogotá y para el servicio de
esta comunidad.
En su primera etapa, la institución permaneció fusionada a la Liga Nacional,

amparada por su personería jurídica, regida por sus estatutos y gobernada por su
junta directiva. Durante ese período la Zonal Bogota se hizo cargo de las
actividades educativas y asistenciales que venía desarrollando la Liga colombiana
en la capital, y asumió como propio el cuerpo de voluntarias integrado por 30
damas que se habían constituido en grupo a partir del 1º de Septiembre de 1970.
El 7 de Diciembre de 1973, dos años después de su creación, se eligió en

asamblea general su primera junta directiva y Presidenta para dos años, y en esta
misma reunión se cambió la denominación de Zonal a LIGA CONTRA EL
CÁNCER SECCIONAL BOGOTA.
El 2 de Julio de 1977 se instaló la primera unidad regional en Ciudad Kennedy,

con la creación también de un cuerpo de voluntarias. Un año después se cerró
esta unidad regional en vista de la poca acogida de la comunidad, que continuaba
viniendo a la sede principal de la seccional para su atención.4
4
Libro Liga Contra el Cáncer Seccional Bogotá: Una Lucha por la vida. 25 años.
10
Resulta imposible reseñar todas las actividades y logros de las diferentes
administraciones, pero desde que abrieron sus puertas, han tenido una expansión
de gran escala que la ha llevado a convertirse en la Institución prestadora de
Servicios líder en el manejo integral del cáncer. Sus directivos se han esforzado
por engrandecer y fortalecer la misión de la institución. Actualmente se encuentra
en proceso de certificación de calidad ISO - 9000, en el cual han venido
trabajando en los dos últimos años.
5.2 MISIÓN
Nuestra misión es la de velar por la optimización de la calidad humana, técnica y

administrativa de los Servicios de atención en Salud que ofertamos, logrando crear
conciencia en la comunidad sobre los factores indicativos y predisponentes del
cáncer y la importancia de un diagnóstico oportuno; teniendo siempre presente
que la razón de ser de la entidad son nuestros usuarios, señalando el gran
compromiso y función social que nos caracteriza. 5
5.3 VISION
En el 2010 nos vemos como la Institución prestadora de Servicios líder en el

manejo integral del cáncer, convirtiéndonos en la primera IPS del país en la
prestación de servicios de salud en cáncer compitiendo con calidad, aplicando
criterios de equidad, eficiencia y racionalización de los recursos, contribuyendo de
esta forma en el desarrollo de una administración efectiva y eficiente al servicio de
una prestación humana, integra y honesta, que impulsa el progreso y el desarrollo
institucional y garantizando satisfacer y exceder los requisitos de nuestros
usuarios. 6
5
6
Ibíd..
11
5.4 POLITICA
Garantizar los servicios de salud en las áreas de promoción y prevención y

diagnóstico precoz del cáncer a los usuarios de la entidad y de las EPS, a quien
les prestamos servicios; buscando consolidar y ampliar la cobertura de atención
basados en los principios de solidaridad, eficiencia, eficacia y oportunidad,
fomentando la cultura de prevención de la salud y garantizando el desarrollo del
recurso humano asistencial en torno al nuevo modelo de salud y de la misma
forma mejorar la calidad de vida y las condiciones de nuestra población objetivo. 7
5.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS8
• Promover el desarrollo de una cultura de la calidad tanto en la entidad como en

las contratadas por la Liga, en beneficio y búsqueda de un óptimo nivel de
atención de nuestros usuarios, buscando elevar su calidad de vida.
• Lograr el mejoramiento en la calidad de los servicios prestados, el cual puede
obtenerse elevando el nivel científico, desde el perfil de la calidad lógica y
óptima hasta la eliminación de riesgos en procedimientos y servicios.
• Dirigir todos los esfuerzos hacia lograr la disminución del número de
deserciones de clientes externos de la institución a través de la identificación y
corrección de los factores que los originan, elevando la eficiencia y
productividad por medio del mejoramiento de los procesos operativos y
administrativos.
• Garantizar que la atención en salud cumpla con los requisitos mínimos de
calidad para la prestación de servicios de salud como punto de partida en el
proceso de mejoramiento continuo de los servicios de salud.
• Propiciar un proceso de mejoramiento continuo de la calidad de la atención en
salud.
• Revisar y garantizar la competitividad e idoneidad del personal que labora en la
Liga, optimizando de esta manera la prestación de los servicios.
7
8
Ibíd.
12
5.6 PRINCIPIOS9
• Sentido de pertenencia y compromiso con la misión y visión de la institución.

• Respeto y consideración hacia nuestros usuarios.
• Trabajo en equipo, actitud positiva y honestidad en la toma de decisiones.
• Transparencia: se pretende que todas las actividades que se realicen en el al
interior de la entidad y el manejo de los recursos sean claros siguiendo los
principios de honestidad y compromiso institucional pilares de esta
administración.
• Solidaridad: ampliar la cobertura de los servicios de salud, a las personas de
nuestra área de influencia donde existen mayores limitaciones de acceso.
• Voluntad de servicio: Creemos en el compromiso personal y desinteresado
para lograr que la institución cumpla con los objetivos.
• Ética: trabajamos con responsabilidad y profesionalismo, guardamos el respeto
por la dignidad humana lo que se traduce en confiabilidad y seguridad para el
usuario.
5.7 ORGANIGRAMA
En el organigrama se pueden ver claramente los departamentos de la institución,

las líneas de autoridad de la institución, los grupos colaboradores de la empresa,
los entes externos asesores y oficinas con actividades de apoyo a la institución
(Ver Anexo 1).
La estructura del organigrama es plana con una departamentalización funcional.
9
Ibíd.
13
5.8 SERVICIOS OFRECIDOS POR LA INSTITUCIÓN10
Los servicios ofrecidos por la institución se resumen en el siguiente los siguientes

cuadros:
Tabla 1. Servicios ofrecidos por la Liga Contra el Cáncer
Unidad Patología Cervical Unidad de Seno Unidad de

Gastroenterología
Población El programa está El programa está dirigido El programa esta dirigido
Objetivo dirigido a las mujeres a todas las mujeres a toda la población
con vida sexual activa, mayores de 15 años. Se masculina y femenina
no importa la edad y a realizan actividades de mayor de 18 años.
mujeres mayores de promoción y educación en
25 años que no hayan auto examen de seno y
tenido relaciones pruebas de tamizaje en
sexuales. mayores de 35 años.
Servicios • Consulta de • Consulta de Seno • Consulta de
ginecología. • Citología de seno gastroenterología.
• Consulta de (BACAF) • Endoscopia.
Menopausia. • Biopsia de Seno • Rectossigmoidoscopia.
• Toma y lectura de • Drenaje de absceso de • Anoscopia
citología. seno. • Biopsia gástrica y
• Colposcopia. • Mamografía. recto.
• Cirugía de Cerviz. • Ecografía de Seno • Alfafetoproteína.
• Electro • Biopsia percutánea y • Antígeno
cauterización de punción de seno. carcinoembrionario.
cerviz. • Ecografía de Píloro.
• Vulvoscopia. • Ecografía abdominal.
• Biopsias.
• LLETZ.
• Extirpación de
pólipo y patología.
• Destrucción de
condiloma vulvar.
• Laboratorio de
citología y patología.
10
Ibíd.
14
Unidad Unidad de Urología Unidad de Unidad de cabeza y
Dermatología Cuello
Población Esta unidad desarrolla Esta unidad, realiza El cáncer de cabeza y
Objetivo campañas de diagnóstico acciones de cuello representa una
temprano de cáncer de promoción, educación quinta parte de todos los
próstata y de testículos. y dirección temprana tumores del resto del
Se realizan actividades de del cáncer de piel tanto organismo, lo cual
tamizaje masivo a través en la población constituye una
de la toma de PSA y auto masculina y femenina incidencia baja, pero
examen de testículo. como en la infantil, a debe ser considerada de
través del auto gran importancia por los
examen de piel y la efectos rutilantes y
valoración médica. deformantes que
produce.
Servicios • Consulta de Urología • Consulta de • Consulta de cabeza y
• Uretrocistoscopias Dermatología cuello
• Penoscopia • Biopsia de piel • Biopsias
• Ecografía transrectal de • Crioterapia de piel • Citología de ganglios,
próstata. • Fulguración de tiroides y tumores.
• Ecografía de vías lesiones. • Biopsia percutánea de
urinarias. • Infiltración de tiroides
• Antígeno prostático queloide • Laringoscopia.
específico. • Drenaje de piel.
• Biopsia Urológica
• Alfafetoproteína
También incluye actividades como PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN, en donde se

desarrolla una serie de programas con actividades, realizadas por un equipo
interdisciplinario altamente entrenado, en grupos de población infantil,
adolescentes y adultos hombres y mujeres. Entre las secciones educativas se
destacan: Generalidades del cáncer, cáncer cervicouterino, Cáncer de seno,
cáncer de próstata, cáncer de testículo, cáncer gástrico, cáncer de pulmón y
tabaquismo, menopausia, distribución de material educativo.
En cuanto a SERVICIOS CONPLEMENTARIOS se destacan: asesoría en

rehabilitación física y psicológica para pacientes con cáncer; grupo de apoyo para
pacientes mastectomizadas; terapia grupal a pacientes con cáncer, familiares y
amigos y accesorios para pacientes mastectomizados.
15
6. MARCO TEORICO
Con la apertura comercial y debido a la globalización es necesario que las

organizaciones se adapten y cambien al nuevo ambiente de negocios. Las
empresas deben olvidar sus bases competitivas antes de dicha apertura puesto
que ya no son útiles ante la competencia mundial cuyas empresas son altamente
competitivas y posicionadas.11
Hoy en día se necesitan empresas con fundamentos sólidos y alternativas de

solución para la mejor toma de decisiones. Métodos de costeo que satisfagan las
necesidades de la comunidad en cuanto a precio y calidad y los requerimientos
económicos de la institución.12
La contabilidad de costos tiene como objetivo la determinación de los costos

unitarios de los productos fabricados, al igual que fines administrativos como la
planeación y el control de los costos de producción y la toma de decisiones, entre
ellas la determinación del precio de venta. Existen una serie de normas y
procedimientos contables que conforman los sistemas de costos: Sistema de
costos por órdenes de producción y Sistema de costos por proceso.13
Cada uno de los dos sistemas de costos puede funcionar con cada una de las dos
siguientes bases de costos:
11
OGLIASTRI, Enrique. Manual de planeación estratégica: teoría, aplicaciones y casos. 1 ED. Bogotá:
Tercer Mundo, 1989.
12
ALVAREZ, J y BLANCO, F. Planteamiento internacional actual de la contabilidad de dirección
estratégica. Revista Técnica Contable. Noviembre 1995.
13
LOPEZ H., Orlando. Contabilidad del costo de producción. La Habana: Zimmermann, 1942.
16
• Base Histórica: Cuando el sistema funciona principalmente con base en
costos reales o históricos, es decir, costos en los que ya se ha incurrido y
cuya cuantía es conocida.14
• Base Predeterminada: Cuando el sistema funciona principalmente en

costos que han sido calculados con anterioridad a la ocurrencia de los
costos reales. En este caso se contabilizan los costos reales y los
predeterminados de tal manera que se puedan establecer las diferencias
entre ambos tipos de costos para ajustar los datos a la realidad y analizar la
información.15
Así como cada uno de los sistemas de costos puede funcionar con cada una de
las bases de costos, existen también las dos doctrinas de costos, las cuales puede
utilizar cada sistema:
• Doctrina del costeo total o costeo de absorción: Los costos que se cargan a
los servicios son todos los costos operativos, incluyendo los costos fijos.16
• Doctrina del costeo directo o variable: Los costos que se cargan a los
servicios son solamente los costos variables. Los costos fijos se tratan
como gastos del periodo.17
Adicionalmente a los sistemas de costeo mencionados anteriormente existe uno

desarrollado hace algunos años que buscaba resolver algunas de las deficiencias
de los métodos de costeo tradicionales. Este es el método de costeo ABC, el cual
asigna los costos indirectos de fabricación teniendo en cuenta las actividades.
A continuación se da una descripción de cómo funciona la cadena de

abastecimiento y cada uno de los sistemas de costeo estudiados y se realiza el
14
HARGADON, Bernard. Contabilidad de Costos. Bogotá: Editorial norma. 1997.
15
Ibíd.
16
Ibíd.
17
Ibíd.
17
análisis para la selección del más adecuado para la institución en la cual se está
realizando el trabajo.
6.1 CADENA DE ABASTECIMIENTO
Cuando las empresas habían perfeccionado sus herramientas de planeación y

programación de la producción y habían ajustado finalmente sus sistemas de
productividad por más de dos décadas, llegó la globalización, que al ejercer
presión junto con el cambio de paradigma de la productividad, hace que nazca el
concepto de Cadena de Abastecimiento.
La cadena de abastecimiento se puede definir como el conjunto de operaciones,

entidades y flujos que constituyen el recorrido de un producto desde el momento
que se detecta una demanda hasta la entrega del producto final al cliente,
pasando por tres subsistemas: aprovisionamiento, producción y distribución.
P Flujo de Información
R C
O L
V I
E Aprovisionamiento Producción Distribución
E
E N
D T
O E
R
Flujo de Producto
El Subsistema de Aprovisionamiento son todas aquellas actividades encargadas

de poner a disposición del subsistema de producción, los elementos y materiales
que ha solicitado para cumplir sus planes y programas. Este subsistema esta a
cargo de los proveedores.
18
El Subsistema de Producción es la entidad encargada de transformar los
materiales suministrados por los proveedores, realizar operaciones de ensamble y
almacenamiento y entregar el producto o servicio al subsistema de distribución.
El Subsistema de Distribución es la entidad que tiene contacto final con los

clientes; se preocupa por satisfacer los requerimientos de los mismos y por
realizar despachos parciales o totales, incluyendo la definición y el uso de medios
de transporte adecuados.
El Flujo de Información es el conjunto de actividades relacionadas con la solicitud,

el registro, el análisis y la interpretación de la información a través de cada
subsistema, mientras el Flujo de Producto está determinado por aquellas
actividades relacionadas con el movimiento físico o real del producto terminado
hasta llegar al consumidor final.
Lo anterior no sólo es aplicable a empresas del sector manufacturero sino a

empresas de servicios, solo se tiene en cuenta que dependiendo de la naturaleza
de la empresa o del servicio se pueden unir los dos últimos subsistemas de
producción y distribución en un solo, como se muestra a continuación:
P Flujo de Información
R C
O L
V I
E Aprovisionamiento Producción y E
E Distribución N
D T
O E
R
Flujo de Producto
Los sistemas de costos son todo el conjunto de normas contables, técnicas y

procesos de acumulación de datos de costos con el objeto de determinar el costo
19
del producto o servicio, planear los costos de producción y contribuir a la toma de
decisiones.
6.2 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
Cuando el tipo de producción no permite la identificación de lotes de producción

dentro del proceso industrial por ser una producción continua (en serie), los costos
se acumulan por procesos o etapas de producción durante el periodo contable. La
obtención del costo unitario en cada proceso se realiza mediante la división de los
costos totales entre el número de unidades elaboradas durante el periodo.18
Principalmente este sistema de costos se trabaja con base en costos históricos y

de acuerdo con la doctrina del costeo total. Los costos reales son los que se
cargan a los procesos y finalmente quedan formando parte de los productos
fabricados. Los costos de producción se cargan a los inventarios de productos
fabricados haciendo caso omiso de su división en costos fijos y variables. Un
sistema de costos por procesos también puede funcionar con una base
predeterminada y de acuerdo con la doctrina del costeo directo, pero no es usual
encontrarlo en la práctica.19
La unidad de costeo es cada uno de los procesos de tal manera que el objetivo
consiste en identificar los costos pertenecientes a cada proceso y los comunes a
varios procesos, los cuales deben ser prorrateados a los mismos.20
Debido a que un proceso es una unidad de costeo más amplia que una orden de
producción, el tratamiento que se da a cada uno de los tres elementos del costo es
diferente. Los materiales no se discriminan en materiales directos e indirectos,
sencillamente se cargan a una cuenta denominada materiales en la que se
registra el proceso al que se destinan. La mano de obra igualmente se relaciona
independientemente de si es directa o indirecta, pues los trabajadores suelen estar
18
HORNGREN, Charles T. Contabilidad de costos: un enfoque de gerencia. Prentice Hall, 19--?
19
Ibíd.
20
LOPEZ H., Orlando. Contabilidad del costo de producción. La Habana: Zimmermann, 1942.
20
adscritos a un proceso definido y en aquellos casos que tienen labores comunes a
varios procesos la remuneración se prorratea sobre la base más conveniente. Los
costos indirectos o costos generales de fabricación no incluyen materiales
indirectos ni mano de obra indirecta debido a que cada uno de estos se encuentra
relacionado con el componente directo de su tipo. Solamente incluye costos tales
como servicios públicos, depreciaciones, seguros, arrendamientos, etc.,
relacionados con los procesos de producción. Los costos indirectos también
incluyen los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de
producción y los que no son identificables con un solo proceso se prorratean a los
mismos sobre la base más equitativa.21
En resumen, el sistema de costos por procesos es mucho más sencillo que los
otros para contabilizar los tres elementos del costo de producción pero solo se
puede emplear en procesos productivos continuos.
6.3 SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
En este sistema la unidad de costeo es generalmente un grupo o lote de productos

iguales, los cuales son fabricados una vez se diligencia una “orden de producción”.
Bajo este sistema los costos se acumulan para cada orden de producción por
separado y para obtener los costos unitarios se dividen los costos totales de cada
orden entre el número de unidades producidas en dicha orden. En algunas
industrias los costos se acumulan para cada producto individual, es decir que la
orden de producción no cubre un lote sino un solo producto, pero el sistema es el
mismo.22
Este sistema de costeo se puede utilizar si los productos que se fabrican, ya sea
para almacén o contra pedido, son identificables en todo momento como
pertenecientes a una orden de producción específica. Sin embargo, el hecho que
motiva a emplear este sistema de costos es que el reducido volumen de artículos
21
Ibíd.
22
HARGADON. Op. cit.
21
producidos no justifica una producción en serie, en la que los equipos se puedan
destinar a cumplir una tarea específica dentro del proceso productivo.23
El hecho de utilizar un sistema de costos por órdenes de producción implica la

circulación de diferentes formatos al interior de la planta. El documento básico
utilizado por un sistema de órdenes de producción para acumular los costos de
productos se llama hoja de costos de trabajo. En este formato se relacionan los
valores de materia prima, mano de obra directa y gastos generales de fabricación
de la orden de trabajo con el fin de calcular el costo total. Cuando el proceso se
divide por departamentos que realizan una función específica y se requiere
calcular los costos por cada departamento, la hoja de costos se puede dividir de
tal manera que se registren por separado los rubros en los que incurrió cada
departamento durante la elaboración de dicha orden. Otro formato que se usa es
la boleta de trabajo para cargar los trabajos específicos con la mano de obra
directa empleada. Cada vez que se inicie una orden de producción se debe llenar
una boleta de este tipo por los operarios involucrados en ella y dependiendo del
tipo de empresa y tecnificación de esta en cuanto a control de horarios para los
empleados, se deben perforar las tarjetas de reloj o ingresar las horas de trabajo
al sistema de nómina. Para cargar la materia prima empleada en la orden de
producción se utilizan los formatos de requisición de almacén.24
La forma de controlar y ejecutar este sistema de costos es registrando asientos

contables en el libro diario, cargando los valores de los rubros que ingresan a las
órdenes de producción a unas cuentas auxiliares de control las cuales se cierran
una vez el proceso se termina. Debido a que cada orden de producción utiliza
diferentes materiales y pasa a través de diversas operaciones, el tiempo, los
costos y la atención dedicada a cada una varían considerablemente. Por este
motivo se debe llevar una cuenta aparte para inventarios de producto terminado y
otra para productos en proceso. Todas las compras de materiales y suministros se
23
Ibíd.
24
Ibíd.
22
cargan a la cuenta de almacenes a medida que son comprados. Esta operación se
realiza en la llamada tarjeta de almacén, la cual debe contener columnas para
recibos, entregas y saldos. Los materiales directos se cargan a las ordenes de
trabajo y los materiales indirectos (suministros) se cargan a cada una de las hojas
de costo de gastos generales de cada departamento, las cuales conforman un
libro mayor auxiliar de la cuenta control de gastos generales de fabricación. Este
sistema de costos permite llevar una sola cuenta de gastos generales de
fabricación en el libro mayor general, en caso de no tener departamentalizado el
proceso. En resumen, cada mes se realizan asientos en cuanto a la materia prima
que entra a la orden, los materiales indirectos que pide el proceso o el
departamento, la mano de obra directa involucrada en la orden, el pago de los
salarios acumulados de los trabajadores, los gastos generales de fabricación por
departamento, los gastos generales de fabricación aplicados en total los productos
que se encuentran terminados al finalizar la orden para calcular el costo de ventas
y registrar el costo de la mercancía vendida.25
Los materiales indirectos y la mano de obra indirecta se caracterizan por no ser

claramente identificables a una orden de producción, por esta razón se calculan
las llamadas tasas predeterminadas dividiendo el presupuesto de costos indirectos
entre el nivel de producción presupuestado para el periodo siguiente. Primero se
determina el nivel de producción estimado para el periodo y luego el valor de los
costos indirectos para dicha cantidad de productos. Esta tasa se expresa en pesos
por unidad y es la que permite aplicar los costos indirectos a las diferentes
órdenes de producción del periodo a medida que se van realizando, sin embargo
también se pueden tomar otras bases para cargar los costos indirectos a las
órdenes de producción a medida que se van desarrollando como lo son horas de
mano de obra directa, costo de mano de obra directa y horas máquina. Al final del
25
Ibíd.
23
periodo se analiza la diferencia entre los costos indirectos reales y los
predeterminados y se hacen los ajustes a que haya lugar.26
6.4 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC):
El costeo ABC desarrollado por los profesores Robert S. Kaplan y Robin Cooper
de la Universidad de Harvard, provee una solución bastante satisfactoria al
problema de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos.
Este método como su nombre lo indica, analiza las actividades de los

departamentos indirectos de la empresa para determinar el costo adecuado de los
productos terminados.27
Existen dos razones por las que este método analiza las actividades para hacer el
costeo y son:28
1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
2. Son los productos los que consumen las actividades.
Para la asignación de los gastos indirectos de fabricación se deben determinar los

costos de cada actividad en cada tipo de producto. Es decir dependiendo del
consumo que un producto tenga de determinada actividad, se le asigna el costo
correspondiente.29
Para aplicar el método de costeo ABC se deben seguir los siguientes pasos:30
1. Identificar y analizar las diferentes actividades que proveen los departamentos

indirectos.
26
Ibíd.
27
BRIMSON, James. Contabilidad por actividades: un enfoque de costes basado en las actividades.
Barcelona: Marcombo Boixareu, 1995.
28
ROMERO C. Alfredo. Título: La contabilidad gerencial y los nuevos métodos de costeo. México: Instituto
Mexicano de Contadores Públicos, 1997.
29
BRIMSON. Op. cit.
30
Ibíd.
24
2. Asignar a cada actividad los costos que le corresponden, creando así
agrupaciones de costo homogéneas.
3. Encontrar las Medidas de Actividad31 que mejor expliquen el origen y variación

de los gastos indirectos de fabricación.
4. Calcular el costo unitario de proveer cada actividad al proceso productivo. Este

costo se obtiene dividiendo el total de costos de una actividad dada entre el
número de unidades de actividad consumidas de la “medida de actividad” u
“origen de costo” identificado.
5. Se debe identificar el número de “Unidades de Actividad” consumidas por cada

artículo en su producción.
6. Multiplicar el costo unitario de proveer cada actividad por el número de unidades

de actividad requeridas para cada producto en su elaboración.
Según James A. Brimson, la contabilidad por actividades es una herramienta muy

poderosa ya que genera información de la producción y de los costos de tal forma
que se facilite la mejora continua y la calidad total, además la información que se
obtiene de las actividades le facilita a los directivos de las empresas identificar y
erradicar los despilfarros. Al utilizar este tipo de costeo se pueden identificar las
actividades que se realizan en una empresa y determinar su costo y rendimiento
en términos de tiempo y calidad, al igual que propone una reformulación del modo
en que las empresas realizan sus costos ya que establece un vínculo directo entre
los costos y las actividades de la empresa. Para este método el costo del producto
es la suma de todas las actividades que se realizan para la producción del
mismo.32
31
Las Medidas de Actividad son conocidas como “Cost Drivers” que son los qué causan que gastos indirectos
de fabricación varíen. Es decir, mientras mas unidades de actividad del “Cost driver” específico identificado
para un actividad dada se consuman, entonces mayores serán los costos indirectos asociados a esta actividad.
32
Ibíd.
25
Teniendo en cuenta los sistemas de costeo descritos en este marco teórico se
presenta un cuadro comparativo que muestra las principales ventajas y
desventajas de cada uno de los sistemas. Ver Tabla 2.
Tabla 2. Cuadro Comparativo de los sistemas de costos teóricos.
Método de
Ventajas Desventajas
Costeo
Por Proceso • No requiere dividir los costos en • Únicamente para producción
fijos y variables continua.
• Los materiales y la mano de obra
no necesitan ser discriminados
en directos e indirectos.
• Facilita la contabilización de los
tres elementos del costo
Por Ordenes • Usado para producción por lotes. • Requiere hacer registros
de Producción • Permite utilizar fácilmente una contables permanentes.
base de costos predeterminada o • Requiere la utilización de
una histórica. varios formatos para recoger
• Utilizado en la producción de un la información de los costos
volumen reducido de artículos. del proceso.
• Permite hacer la asignación de
los costos indirectos utilizando
diferentes bases (unidades,
horas de mano de obra, Costo
de
mano de obra, etc.),
dependiendo de las
características de la empresa.
Por • Precisión en la asignación de Utilizado en empresas con un
•
Actividades costos. volumen alto de productos.
• Es un sistema sofisticado, lo cual • Las actividades no son
lo hace más exacto y confiable fácilmente identificables.
para la toma de decisiones y • Requiere de una persona
diseño de estrategias. experta en el tema que
• Identifica las actividades que no maneje el costeo en la
agregan valor, y monitorea su empresa, para obtener
posible eliminación para mejorar buenos resultados.
la liquidez. • Implica un mayor costo en
• Facilita el proceso de tiempo y dinero para su
mejoramiento continuo. implementación.
26
7. ANALISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
7.1 ANTECEDENTES SOBRE LA CADENA
Cuando se empezaron a trabajar las bases preliminares para presentar la

propuesta de Trabajo de Grado, no se tenia conocimiento suficiente de los
sistemas utilizados en las IPS; pero con la colaboración de profesores y personas
conocedoras de estos temas, emprendí la investigación y recopilación de datos
estadísticos e históricos que me permitieran implantar un buen sistema de costos;
al no tener un amplio conocimiento en costos para empresas de salud, empecé a
utilizar mis conocimientos sobre la cadena de abastecimiento, para encontrar
todas las actividades relacionadas a cada servicio.
Este proceso fue extenso dada la diversidad de servicios que presta la Liga y la
diversidad de documentación disponible que se tenía en ese momento. Al cabo de
un tiempo se logró completar la cadena de abastecimiento para los diferentes tipos
de servicios de la Liga ( Ver Anexo 2) y se empezó a recolectar la información
necesaria para costear las diferentes actividades de la cadena de abastecimiento,
esperando utilizar en un futuro el método de Costeo ABC, pero a medida que se
avanzaba, se iba encontrando que este sistema no encajaba totalmente con las
actividades específicas que conllevan los servicios prestados por la Liga de la
Lucha contra el Cáncer ya que aspectos muy relevantes quedaban por fuera,
mientras que otros que exigía el sistema y que eran indispensables para su
estructura , no existían.
Así las cosas y con la ayuda nuevamente de profesores y expertos en costos se

decidió que era necesario adaptar este sistema de costos a otro que proporcionara
mejores herramientas para diagnosticar, presupuestar y garantizar bases
confiables para tomar las necesarias decisiones para el progreso de la Institución.
27
A continuación se presenta en detalle la implementación de la cadena de
abastecimiento y las conclusiones que optaron a descartar este sistema.
7.2 DESARROLLO DE LA IMPLEMENTACION DE LA CADENA DE

ABASTECIMIENTO
Primero se hizo una revisión de la documentación de los procedimientos del

Sistema de Gestión de Calidad, para conocer cada uno de los servicios. Durante
varias semanas se revisaron cada uno de los procedimientos documentados en la
Institución por el Sistema de Gestión de la Calidad. Después se procedió ha definir
cuáles eran los servicios y cuáles las áreas de apoyo, para poder determinar los
flujos de información y de producto que plantea el esquema de cadena de
abastecimiento.
Se empezaron a elaborar Diagramas de Flujo de Información, para poder

determinar las actividades de este flujo dentro de cada uno de los servicios. Luego
se procedió a plantear el esquema de cadena de abastecimiento de cada uno de
los servicios para poder elaborar los diagramas de Flujo de Información y al mismo
tiempo poder identificar las actividades de dicho flujo.
Después se elaboraron las Gráficas de Flujo para poder determinar las actividades
de flujo de producto dentro de cada uno de los servicios, al igual que en el flujo de
información con el esquema planteado, se definieron las actividades de flujo de
producto de cada uno de los servicios.
Se planteo el esquema de cadena de abastecimiento de cada uno de los servicios

actuales, después de tener el esquema completo de cadena de abastecimiento, se
empezaron a definir las actividades más relevantes de cada una de las áreas de
apoyo.
Se empezó a realizar una organización de las actividades relevantes de la cadena

de abastecimiento de cada uno de los servicios, de tal manera que tuvieran una
28
lógica coherente para que se pudieran identificar las actividades de cada uno de
los flujos a lo largo de la cadena.
Se Identificaron los componentes de los costos (directos e indirectos) de cada una

de las actividades aplicando el formato de análisis por actividad, para cada uno de
los servicios. Aquí se recogió la información durante dos semanas, con las
diferentes personas encargadas de las actividades que se iban a costear, y
adicionalmente también se consiguió información acerca de los costos indirectos
para poderlos prorratear y aplicar a las actividades de la cadena de
abastecimiento.
Luego se determinó la relación de los costos indirectos en cada una de las

actividades de los servicios médicos, de acuerdo al comportamiento histórico del
año 2003, se procedió a establecer la relación de los costos indirectos frente a
cada una de las actividades de los servicios de la Liga contra el Cáncer.
Se empezaron a calcular los costos directos e indirectos de cada una de las

actividades de los servicios médicos y una vez recolectada toda la información de
costos directos e indirectos, se procedió a elaborar cálculos para hallar el costo
directo e indirecto de cada una de las actividades de los servicios para poder
obtener el valor de costo real de cada uno de ellos.
Por ultimo se calculó la tarifa de costos totales de cada uno de los servicios
médicos y cuando se tuvo el costo directo e indirecto, se procedió a calcular el
costo total de cada servicio, sumando el costo parcial de cada una de las
actividades de flujo de producto y de flujo de información de la cadena de
abastecimiento. Ver Anexo 3.
29
7.3 DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.
Un vez recopilada, analizada y organizada toda la información posible, se procedió

a intentar el montaje de la metodología del Costeo ABC, pero a medida que se
avanzaba se apreciaba la ausencia de eslabones que unieran totalmente la
metodología de costeo necesaria para la Liga. Esto debido a que en este tipo de
instituciones no existe un flujo permanente de actividades que se puedan manejar
dentro de este sistema de costos.
Como de todas maneras ya se había realizado un trabajo importante y que

además era necesario para cualquier otro sistema de costos, entonces
procedimos a seleccionar aquellos aspectos de la cadena de abastecimiento que
fueran compatibles y que aportaran beneficios para la estructuración de un
sistema de costos, mas adecuado para esta institución y que le pueda
proporcionar mejores herramientas para una eficaz toma de decisiones.
En el siguiente capitulo se explica a fondo el sistema de costos propuesto y como

se relaciona con los diferentes sistemas de costos existentes.
30
8. ANALISIS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS EN LA LIGA CONTRA EL
8.1 LA DEFINICIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO EN LAS IPS
Cuando alguien quiere calcular los costos de su empresa lo primero que hace es
definir el tipo de costos, que se pueden aplicar dependiendo de que sean
productos o servicios, clientes, etc. En la contabilidad tradicional de costos es en
la mayoría de los casos el primero, o sea, los artículos que produce la empresa o
los servicios que se prestan. Las IPS no son ajenas a esto. Hoy en día, y siempre,
su objetivo de costos ha sido ese: productos/servicios.
La definición del producto de la Liga Contra el Cáncer está condicionada por dos
características fundamentales:
Una IPS es una empresa de Servicios, y

Funciona en un ambiente de Salud.
La Liga Contra el Cáncer al ser una empresa de servicios, presenta las siguientes
características:
Es Intangible; aunque hay elementos materiales como las placas y las

ecografías, el producto más importante que es brindado a la persona es la
atención médica y esta no se pueden materializar físicamente.
Es difícil hallar una unidad de medida para la cantidad de servicios
producidos o prestados.
Son de fabricación instantánea, por lo que no se pueden automatizar como
en las industrias.
31
Pero una característica muy relevante de las empresas de servicios y que se
acentúa más en éstas instituciones es que el producto es poco o nada
homogéneo, por ejemplo, no es lo mismo realizar una mamografía a una persona
que hacerle una citología, y a su vez a dos personas que se le hace una
mamografía o una citología, los recursos utilizados así como los resultados
pueden ser diferentes, y de hecho lo son.
8.2 CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS
Un servicio se compone de la prestación principal y de unas prestaciones

secundarias. Por ejemplo, una prestación principal sería el examen de citología
vaginal mientras que la prestación secundaria sería la atención al paciente,
materiales e insumos utilizados, limpieza, etc.33
Nótese entonces que tenemos determinados productos intangibles (consulta,

diagnóstico, etc.) y tangibles (análisis de laboratorio, placas de biopsias, etc.) los
que con el apoyo necesario se combinan de manera tal que cada combinación se
puede definir como un servicio final. Esto da cuenta de la dificultad y particularidad
del cálculo de costos en estas instituciones.
Por ejemplo, un servicio secundario es la obtención de placas de pulmón; otro es

el diagnóstico. Por lo tanto el producto/servicio final será el diagnóstico del
paciente en función del resultado de la placa. Hay que recordar que además de
esto, se necesitó el mantenimiento de la máquina que hace las placas, la limpieza
de las sala de placa y del consultorio, etc., todos éstos servicios de apoyo.
A su vez, el producto presentará una gran variedad de resultados debido a la

diversidad de pacientes tratados. Entonces no solo tenemos muchos productos
sino que a su vez cada producto es muy variable.
33
Análisis de costes en los Hospitales. Natividad Guadalajara. M/C/Q ediciones. Año 1994.
32
Por lo tanto, si bien se puede determinar cuál es el producto, no es tarea fácil
precisar su costo debido a las características del mismo mencionadas al inicio del
capitulo.
8.3 MEDICIÓN Y COSTO DEL PRODUCTO/SERVICIO.
Un caso importante se presenta también cuando queramos costear estos servicios

y aparecen preguntas como estas; ¿Los métodos tradicionales serán efectivos?
¿Cuál método o sistema de costos será el más adecuado en función de la
situación actual? ¿Será posible la aplicación del costeo basado en actividades?
Tratar de encontrar las respuestas a estos interrogantes será el desafío que
plantea este trabajo.
A pesar de todos los problemas con respecto a la particularidad del calculo de

costos en estas instituciones, nada impide que sea entendida como una empresa
más y por ende se pueda aplicar el sistema de costos que se considere mejor en
función de la situación de la Liga Contra el Cáncer. Pero, antes que nada hay que
recordar que no hay que tratar de aplicar el que parezca conceptualmente el mejor
sistema de costos sino el sistema que mejor se adecue a esta IPS y que
razonablemente aporte las mejores herramientas de análisis para una exitosa
toma de decisiones.
No todas las empresas, aún las de la misma rama, participan de idénticas

características distintivas, y en consecuencia, los métodos de registro y de costeo
son distintos. El objetivo es encontrar el sistema apropiado que brinde toda la
información necesaria para elaborar cuadros de costos y resultados fieles y
valederos para cualquier decisión a tomar en el futuro. Empresas iguales pueden
optar por sistemas distintos en función de la manera de operar. Industrias que son
sencillas pueden tener mecanismos de costos complicados, y viceversa, industrias
muy complejas pueden basar sus costos en métodos sencillos en el sentido de su
33
implantación y aplicación. El hechos es desarrollar y conocer bien los procesos, y
encarar un método de costeo útil y práctico.34
8.4 SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE COSTOS.
a) En relación al sistema de costos utilizado por las IPS en Colombia se destaca

lo siguiente con respecto a los costos en el área de la salud.
El sistema más utilizado es el de Distribución de Costos en Cascada, o sistema

de costos basado en sectores de concertación de costos, el cual sigue las
pautas del Sistema de Costos por Procesos, es decir, se definen por un lado
centros de costos y por otro lado sectores de concentración de costos: Finales,
Intermedio y de Apoyo, agrupándose cada centro en el sector correspondiente.
Posteriormente, en base a algún criterio se distribuyen todos los costos de los
centros de Apoyo en los Intermedios y Finales (puede ser también en otros
centros de Apoyo) y los Intermedios en los Finales.35
b) Confiabilidad de la información para el cálculo de costos.
En cuanto a la confiabilidad de la información para la toma de decisiones es

necesario aclarar un concepto importante: Por más que el sistema de costos
utilizado sea conceptualmente el mejor si la información recopilada para el
mismo no es fidedigna, los resultados no son confiables.
En las entrevistas realizadas en la Liga Contra el Cáncer se pudo verificar que

los mecanismos de recolección de la información para el cálculo de costos, en
la mayoría de los casos, presentaban algunas deficiencias. Esto se debe a
que:
Al no existir un departamento encargado de costos (por razones

económicas) no existe un control previo de la información de costos, es
34
Costos para empresarios. Carlos Mª Jiménez y colaboradores. Ediciones Macchi 2000.
35
Análisis de costes en los Hospitales. Natividad Guadalajara. M/C/Q ediciones. Año 1994.
34
decir, los datos provienen de los diferentes sectores y se carga al sistema
directamente, no realizándose verificaciones previas. En ciertas ocasiones
los propios sectores no son concientes de la utilización que se le dará al
dato proporcionado.
Los costos deben ser un reflejo de la actividad asistencial expresados de

alguna manera; por lo tanto si la información de costos no se recoge en el
momento preciso en el cual la actividad se produce, después es muy difícil
obtenerlo. Pero para que esto se cumpla debe existir una necesidad de
orientación y compromiso de todos los miembros de la institución sobre el
tema de costos; se detectó que en la mayoría de los casos falta mejorar en
estos aspectos. En resumen, no hay una clara cultura de costos
generalizada a todos los miembros de la Liga.
En muchos casos los sistemas informáticos no fueron diseñados con el

ideal de proveer información para el cálculo de costos, y por lo tanto, puede
resultar difícil obtener los datos exactamente como lo requiere el sistema de
costos, ni tampoco en el momento que se necesiten.
c) Toma de decisiones basados en la información de costos
A la hora de la toma de decisiones la información que surge de los sistemas de

costos es tomada en cuenta en forma genérica y no como base, debido a todas
las carencias mencionadas anteriormente.
La intención es que con éste breve resumen quede claro que hoy por hoy en la
mayor parte de las IPS de nuestro país no hay una amplia cultura de costos. Las
instituciones por determinados motivos no calculan costos sistemáticamente, y
cuando lo hacen los datos que obtienen no son suficientemente confiables y por lo
tanto no se atreven a tomar decisiones importantes basados en los mismos, sino
en aspectos empíricos o en costos históricos lo cual impide hacer presupuestos y
pronósticos a largo plazo.
35
8.5 MÉTODO DE COSTEO UTILIZADO.
A partir de un diagnostico general realizado al comienzo de este proyecto y

teniendo en cuenta las recomendaciones planteadas por la Liga Contra el Cáncer,
los principales problemas encontrados fueron:
Problemas en la estructura actual de costos.

Existen problemas en la fijación de Precios, debido a una inadecuada
fijación cuando se hizo por primera vez.
No hay una actualización de la estructura de costos
Existe la necesidad de una persona especializada en el área de costos.
Debido a la situación económica de la liga, hay falta de recursos monetarios
para implementar una nueva estructura.
Existen perdidas en la prestación del servicio.
La Estructura Inadecuada de Costos, es causada por la falta de actualización de

ésta, debido a que en la institución no hay personas especializadas en el tema y
existe una falta de presupuesto para contratar a personal especializado; también
se destaca como causa la falta de mejoramiento de procesos, ya que esto ayuda a
determinar que actividades o procesos no están generando valor agregado al
servicio para poder tomar decisiones de eliminar, combinar o subcontratar dichas
actividades y poder reducir costos.
Actualmente la empresa no discrimina suficientemente los costos ni utiliza alguna

herramienta para el cálculo y control de estos, sin embargo existen unas tablas en
Excel las cuales se dividen en Insumos, recurso humano, gastos de
Funcionamiento y equipos, pero estas no se encuentran formuladas ni se
especifica claramente de donde provienen tales valores ni el método utilizado.
Tampoco existe un cálculo o herramienta para la fijación de precios, los cuales son
establecidos de acuerdo al mercado.
36
Por fortuna, se manifestó un gran interés por implementar un sistema y una
herramienta de costos, ya que la Liga está pasando por un momento difícil en el
cual están teniendo pérdidas y no pueden establecer la fuente de éstas.
37
9. EL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTOS: COSTOS POR
PACIENTE/SERVICIO.
9.1 EL OBJETIVO Y LA FILOSOFÍA DEL SISTEMA PROPUESTO.
En el capítulo siete se mencionaron todas las características de los servicios en

donde se destacó que las dos principales eran la intangibilidad y la
heterogeneidad del mismo. Intangible porque, si bien hay elementos materiales, el
producto final de la atención no se puede materializar. Heterogeneidad porque el
mismo servicio prestado a dos pacientes puede ser diferente y tener resultados
también diferentes.
Se utiliza costo por paciente/servicio por la segunda característica de los servicios

(heterogeneidad); ya que es la única respuesta viable de la cual se pueden
obtener datos confiables para tomar decisiones seguras. Por el sistema de Costos
por Procesos se obtienen costos promedios de sectores o incluso actividades pero
con esos datos no puedo distinguir las situaciones particulares de cada paciente
respecto a los costos y por ende tomar las decisiones correctas.
Igual situación se presentó al tratar de adecuar el sistema de costos con las

actividades de la Cadena de Abastecimiento, ya que ocurrieron las mismas
dificultades anteriores agregando a ello las complicaciones en la distribución de
los servicios.
Por otra parte este sistema de salud no es aplicado en el mundo entero. En los
países más desarrollados existen las aseguradoras de ultima generación, donde
las instituciones de salud cuando hacen una intervención ya saben lo que van a
cobrar porque aquélla le paga según la patología del paciente; esto lo hacen
38
debido a que tienen los costos calculados por esta metodología y lo único que
agregan es un porcentaje de ganancia para la empresa que realiza el trabajo
médico. Además en estos países el porcentaje dedicado a la salud es
ampliamente mas grande y el porcentaje de afiliados es casi total.
Según el caso, esta metodología es la más adecuada para el cálculo de costos en

la Liga Contra el Cáncer porque es la que aporta la información de la manera más
conveniente para la toma de decisiones.
9.2 LA METODOLOGÍA DE CÁLCULO
La metodología que aquí se propone parte de una clasificación en dos grandes

tipos de costos: Variables y Fijos; es decir, por un lado el sistema deberá calcular
los costos variables por paciente que serán todos aquellos gastos que se originan
por la atención al paciente, por ejemplo, medicamentos, material de uso médico,
análisis, honorarios específicamente para ese paciente, etc..
Por otro lado, se deben calcular los costos fijos o costos por utilización de los
servicios de la IPS, como pueden ser el costo de utilización del mamógrafo, el
costo de la consulta por especialidad, etc.
No existe una correlación exacta entre el sistema de costos propuesto y un

sistema específico de costos ya existente, sino que éste sistema es una
combinación de metodologías: Costos por órdenes de producción, costos por
procesos y costeo basado en las actividades. Las cuales se explicaron
anteriormente.
Para el cálculo de los costos variables se utiliza la metodología del sistema de

costos por órdenes de producción, donde la orden de producción es, por decirlo de
alguna manera, el paciente. Cuando se atiende a cada individuo es como si se
abriera una orden de producción, se registran todos los insumos que va
consumiendo desde que ingresa hasta que egresa.
39
Para el cálculo de los costos fijos es aplicable el sistema de costos por procesos,
ya que éste permite obtener el costo promedio de utilización de los servicios de la
Liga Contra el Cáncer, utilizando para la asignación de los costos indirectos entre
los centros de costos la metodología del costeo basado en actividades.
Por lo tanto, como decíamos al principio tenemos dos grandes tipos de costos:
Costos Variables a los que podemos llamar Costos Asignables a Pacientes y
Costos Fijos por funcionamiento y por utilización de servicios.
9.3 COSTOS DIRECTAMENTE ASIGNABLES A PACIENTES
Son los gastos que, como la propia definición de costos variables indica, se
originan si el paciente es atendido, de lo contrario no se origina ningún gasto
variable, solamente costos fijos, que como ya se dijo anteriormente, se calculan
por otro mecanismo.
Figura No. 2: Esquema de consumo de recursos por paciente.
Honorarios
Costos Insumos
Variables
Equipos Usados
PACIENTE
Servicios Públicos
Costos Mantenimientos
Fijos
Limpieza
Fuente: El Autor
40
Aquí cabe una aclaración importante. No son todos los costos variables los que se
incluyen aquí, sino solo los que se pueden asociar directamente al paciente en el
momento en que se le presta el servicio; es decir, existen costos que se pueden
clasificar como variables pero es difícil de llevar a la práctica a la hora de
registrarlos por pacientes, como por ejemplo el costo de la energía utilizada por un
equipo especializado o si usó una servilleta en el baño, si bien estos son costos
variables se propone registrarlos conjuntamente con los costos estructurales o
fijos. Cabe anotar que estos costos no son muy significativos.
Remuneraciones y Honorarios. Solo se incluirán aquellos costos de mano de

obra que se generen por la atención específica por paciente; en otras palabras los
destajos u honorarios. En los casos en los que se pague una remuneración fija por
la atención se deberá clasificar como costo fijo por la prestación de un servicio, ya
que se paga lo mismo si se realiza un acto o veinte.
En una institución de éste tipo podemos encontrar situaciones diferentes;

generalmente los remuneraciones son fijas y no se tiene en cuenta la cantidad de
pacientes atendidos, sobretodo en los funcionarios no técnicos (no médicos) por lo
tanto no formarán parte del costo variable sino del fijo. Con los técnicos hay de las
dos situaciones; hay médicos que cobran por actos realizados y otros una cifra por
mes.
Insumos, materiales de uso médico y otros bienes. Se deben registrar solo los
bienes de éste tipo consumidos específicamente por cada paciente. En la Liga hay
ciertos insumos que son consumidos por un solo paciente y otros que se
distribuyen en varios, como la gasa o el alcohol. Estos insumos que se consumen
entre varios pacientes, son distribuidos equitativamente entre los pacientes de una
misma sala de procedimientos, ya que es una tarea muy compleja calcular cuanto
se consume de estos insumos y la diferencia que produce no es significativa.
41
Por ejemplo, las jeringas que consume un paciente se asocia y carga al mismo,
pero la gasa y la cinta utilizada no se le pueden imputar directamente a esta
persona porque un paciente no consume un rollo de cinta ni un paquete de gasas;
estos costos se consideran dentro de los costos fijos, pero los vamos a dividir
entre todos los pacientes atendidos en la sala de procedimientos correspondiente.
Estos son básicamente los costos que se deben imputar específicamente a cada
paciente; veamos ahora la metodología de calculo de los costos por utilización de
servicio.
9.4 COSTOS INDIRECTOS POR UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS
Como decíamos anteriormente los costos indirectos son básicamente costos fijos
aunque como se explicó antes se incluyen también otros costos como son los
gastos administrativos, depreciaciones y limpieza los cuales son difíciles imputar a
pacientes y son poco significativos.
Los costos que se calculan acá son todos los que no se pueden asignar
directamente a pacientes. Tenemos, entre otros, los siguientes costos:
El resto del personal que no está directamente relacionado con el paciente,

como el administrativo, el financiero, etc.
Todo lo que son impuestos, seguros y servicios públicos.
También en la planta física se tienen, los mantenimientos, las depreciaciones
y las amortizaciones.
Otros costos y diversos
La metodología de cálculo es la misma del sistema de costos por procesos, pero

con una variante importante: la asignación de costos indirectos se hará en función
de las actividades.
42
Hasta ahora se ha determinado a grandes rasgos la metodología de calculo de
costos y ha quedado claro que los costos variables se deben imputar a pacientes
(a excepción de las situaciones en las cuales eso es casi imposible como en el
caso de ciertos insumos) y los costos fijos se calculan por otra vía,
estableciéndose una metodología que los concentra por centros de costos y los
asigna en función de las actividades que se llevan a cabo en ellos y que el resto
de los centros consume.
43
10. DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS
UTILIZADO EN LA LIGA CONTRA EL CÁNCER SECCIONAL BOGOTÁ.
10.1 COSTO DE PERSONAL
Toda empresa de salud emplea una amplia gama de categorías de personal que,
en su conjunto, hacen posible la prestación de servicios a los clientes. Estas
categorías incluyen a aquellas personas que tienen contacto directo con los
clientes y aquellas que realizan una contribución indirecta en la prestación de
los servicios. El personal que tiene contacto directo con los clientes incluye a los
médicos, enfermeras, orientadores y personas a cargo del registro. Hay otro
personal que contribuye indirectamente a los servicios, pero cuyo trabajo
constituye una parte integrante de la empresa, y que incluye a los administradores
de las clínicas, a los contadores, chóferes, personal encargado de la limpieza y
otros trabajadores. El costo total de personal se refiere al costo total de emplear a
todos estos tipos diferentes de personal.
Conocer cuál es el costo total de personal en su clínica es el primer paso para

determinar el verdadero costo de cada actividad que se presta.
10.2 COSTO DE PERSONAL PARA CADA TIPO DE VISITA
Una vez que se sabe cuál es el costo total de personal (Ver Anexo 4), puede
utilizarse esta información para determinar el costo de personal para cada tipo de
visita, o servicio que la organización ofrece a sus clientes. Para esto, se hizo una
lista de todos los tipos posibles de servicios para cada persona que visita la Liga
Contra el Cáncer.
44
Al analizar tanto el número de clientes a los que se le presta servicios por cada
tipo de visita y cuánto tiempo invierte su personal en cada tipo de visita, podrá
determinarse el costo de personal para ofrecer cada una de ellas. Establecer cuál
es el costo de personal por tipo de servicio puede ayudar a ver si el costo de cada
tipo de servicio es apropiado en relación con otros que se ofrecen en la Liga
Contra el Cáncer. Por ejemplo, los costos de personal de una visita para consulta
de seno deberían ser menores que los de una mamografía, debido a que durante
la visita para la consulta se consume, por los general, menos tiempo con la cliente.
10.3 COSTO DEL PRODUCTO
Después de haber calculado el costo de personal para cada tipo de servicio,

necesitará agregarse el costo de los insumos que serán distribuidos a los clientes
como parte de cada visita. Estos son recursos materiales que se gastan al prestar
los servicios, y debe contabilizarse el valor de los mismos. Por consiguiente, se
necesitará determinar el costo aproximado por unidad de cada insumo que la Liga
tiene en existencia.
10.4 COSTO POR SERVICIO
Utilizando la información que ha sido recopilada sobre el costo de personal y el

costo de los insumos, el siguiente paso consiste en determinar el costo de cada
Servicio. Este cálculo combina el total de los costos de personal y el total de los
costos de los insumos para cada tipo de servicio y método elegido.
Conocer cuál es el costo para cada tipo de servicio permitirá tomar decisiones
sobre los procedimientos estándar de funcionamiento, las normas de la Liga o los
cambios necesarios para mejorar la eficiencia de los servicios.
45
10.5 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PERSONAL
Ya que la Liga cuenta con un sistema de contabilidad confiable y registros

actualizados, la determinación de los costos de personal se sacaron de la nomina
actual.
10.5.1 Método para el Cálculo del Costo de Personal
1. Se elaboró una lista de las personas empleadas por la Liga, y se separaron

las personas que no tienen que ver directamente con la atención del
paciente. Se incluyeron no sólo las personas que atienden a los pacientes,
sino también a las personas que dan apoyo administrativo indirecto o de
otro tipo a los servicios de la Liga, como la recepción u orientaciones. Ver
Tabla 3 y 4
2. Luego, para cada empleado, se colocó el salario anual, incluyendo todos
los beneficios sociales pagados a los empleados.
Los montos de los salarios incluyen todas las asignaciones y bonificaciones

que el personal recibe, como pensiones, cesantías, intereses de cesantías,
primas vacaciones, ARP y parafiscales. Tales beneficios se deben incluir
porque estos son gastos que se hacen al personal de la Liga. Ver Anexo 4.
3. Una vez se recopilaron todos los datos anteriores, los números de personas
en cada categoría (directos e indirectos) y el salario anual incluyendo los
beneficios; se suman todos los salarios y este total es la base para calcular
los costos los costos directos o indirectos por servicio.
46
Tabla 3. Salario Anual Personal Directo
NOMINA - LIGA CONTRA EL CANCER SECCIONAL BOGOTÁ
SALARIO ANUAL
APELLIDOS NOMBRES GARGO SUELDO CON
PRESTACIONES
1 HOYOS USTA EDWIN ALBERTO ONC. GINECO OBSTETRA $ 2.373.000 $ 44.429.896
2 BOCANEGRA NAVIA MARÍA LUCIA ONC. RADIÓLOGO MAMOGRAFO $ 2.165.000 $ 40.535.899
3 GOMEZ CRUZ MARÍA CONSTANZA ONC. PAT.CITOPATOLOGIA TUM $ 1.606.000 $ 30.069.468
4 BULLA ALCALA FERNANDO ONCOLOGO DERMATÓLOGO $ 1.538.000 $ 28.795.997
5 GONZALEZ QUIROGA MILTON JAVIER ONCOLOGODERMATÓLOGO $ 1.522.000 $ 28.496.961
6 MONTOYA BLANCO RIGOBERTO CIR.GEN. GASTROENTEROLOGÍA $ 1.491.000 $ 27.917.050
7 MENDOZA MEDINA MARÍA MERCEDES ONC. PAT. TUMORAL $ 1.470.000 $ 27.523.102
8 LAVERDE PAVA ELKIN GINECO OBSTETRA $ 1.417.000 $ 26.530.245
9 OSPINA GAITAN JAIRO ONC.CIR.GEN, ENDOSCOPISTA $ 1.286.000 $ 24.039.852
PARSONAL MEDICO
10 SÁNCHEZ RAMíREZ RAMIRO ONCOLOGO CIRUJANO GENERAL $ 1.218.000 $ 22.805.490

11 DUARTE TORRES CARLOS ONCOLOGO CIRUJANO GENERAL $ 1.218.000 $ 22.737.742
12 CASTRO GIRALDO BERNARDO ONCOLOGODERMATÓLOGO $ 1.154.000 $ 21.607.174
13 ARANGO CONGOTE MARTHA LUCIA GINECÓLOGA $ 1.128.000 $ 21.119.270
14 BOHORQUEZ ROMERO GERMAN ENRIQUE ONCOLOGO URÓLOGO $ 845.000 $ 15.821.694
15 PRIETO NIETO JAVIER ONC.CIR.GEN. TUMORES C. $ 813.000 $ 15.221.399
16 JIMÉNEZ OSORNO NICOLAS MEDICO RADIÓLOGO $ 777.000 $ 14.547.988
17 ÁNGEL ARISTIZABAL JAVIER ÁNGEL ONC. TEJIDOS BLANDOS $ 766.000 $ 14.342.123
18 BUSTOS ARlAS ELSA JEANETH TÉCNICO RX $ 761.000 $ 14.248.415
19 BERDUGO MORENO JUAN OSWALDO MEDICO RADIÓLOGO $ 714.000 $ 13.368.421
20 OBREGON TRIANA GLORIA PATRICIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 11.196.527
21 MERCHAN AGUILAR LAURA MAGDALENA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 11.196.403
22 VEGA DE GAITAN MARTHA LUCIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 11.196.377
23 ORTIZ AGUILAR MARTHA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 11.196.194
24 GAITAN URIBE ALICIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 11.195.919
25 MENDOZA PARDO MARÍA ANTONIA AUX. DE ENFERMERÍA $ 593.000 $ 11.103.114
26 CLAVIJO TORRES PATRICIA AUXILIAR CITAS MEDICAS $ 598.000 $ 11.046.562
27 PALMA TAPIERO LAURA ROSA AUXILIAR CITAS MEDICAS $ 598.000 $ 11.046.562
28 ZAMUDIO JIMÉNEZ BERTHA AYDEE AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 10.934.970
29 CALDERÓN PRADA MARÍA DEL PILAR AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 10.934.840
30 PINILLA FORERO RITA ISABEL AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 10.934.656
31 ORTEGA VARGAS MARYURY AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 10.933.963
PERSONAL DIRECTO
32 SOLER CARO ROSALBA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 10.841.419

33 MANRIQUE MANRIQUE ROSALVINA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 10.841.158
34 ESTUPIÑAN ARACELLY AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 10.840.556
35 VALLEJO CARRILLO ROSA VICTORIA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 10.840.203
36 PIRAJAN MORALES DIVA CRISTINA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 10.751.776
37 PARDO GUTIERREZ LUZ DARY AUX DE REGISTROS MEDICOS $ 556.000 $ 10.271.170
38 CAMPOS PINILLA MARIA E. SECRETARIA DE MAMOGRAFIA $ 540.000 $ 10.110.571
39 GARCIA MAHECHA BLANCA P. RECEPCIONISTA $ 488.000 $ 9.014.488
40 RAMIREZ GAITAN YADIRA DIGITADORA $ 400.000 $ 7.389.393
41 RIVEROS V ASQUEZ SANDRA DIGITADORA $ 546.000 $ 10.086.572
42 MOLINA TRUJILLO YARLEIDDY DIGITADORA $ 525.000 $ 9.697.947
43 CASTRO HILDA AUXILIAR DE SERVICIOS $ 380.000 $ 7.114.977
44 BRICEÑO ORJUELA GILMA AUXILIAR DE SERVICIOS $ 472.000 $ 8.719.601
45 CASAS TORRES MARÍA STELLA AUX. LABORATORIO CLÍNICO $ 472.000 $ 8.718.777
$ 722.312.881
Fuente: El Autor
47
Tabla 4. Salario Anual Personal Indirecto
SALARIO ANUAL
APELLIDOS NOMBRES GARGO SUELDO CON
PRESTACIONES
1 HERRERA VARGAS JAVIER LEANDRO DIRECTOR $ 4.300.000 $ 79.433.493
2 SANTOYO VELASCO LINDA AURA JEFE DE SERVICO MEDICO $ 2.157.000 $ 40.386.613
3 BUTIRAGO PARDO GLADYS PATRICIA JEFE DE CONTABILIDAD $ 2.100.000 $ 38.779.257
4 RAMOS MONGUI YOLANDA JEFE DE SISTEMAS $ 1.913.000 $ 35.338.681
5 CARREÑO MARIN LUZ ADRIAN JEFE DE ATENCION AL USUARIO $ 1.400.000 $ 26.212.721
6 SIERRA RODRÍGUEZ GLORIA ELSA JEFE DE MERCADEO $ 1.200.000 $ 22.167.278
7 GUTIERREZ MORENO MARIA NINON JEFE DE PROMOCION Y PREVENCION $ 1.155.000 $ 21.335.970
8 PACHÓN SÁNCHEZ BERENICE JEFE DE TRABAJO SOCIAL $ 1.155.000 $ 21.257.371
9 TOVAR TORRES RUTH SUSANA SECRETARIA DE PRESIDENCIA $ 987.000 $ 18.232.610
10 ACOSTA CONTRERAS MARTHA TESORERA $ 987.000 $ 18.165.390
11 ALVAREZ ARTUNDUAG CLAUDIA P ATRICIA AUXILIAR RECURSOS HUMANOS $ 800.000 $ 14.778.826
12 TAVERA JARAMILLO LUIS ANÍBAL ALMACENISTA $ 756.000 $ 13.965.926
13 CARTAGENA VANEGAS WILLIAM ENRIQUE AUXILIAR DE CONTABILIDAD $ 598.000 $ 11.046.613
14 CAMARGO CARDENAS MECEDES SECRETARIA $ 567.000 $ 10.474.372
15 ALVARADO OVIEDO ROSA ELVIRA SECRETARIA $ 556.000 $ 10.266.993
16 CHITIVA CALDERÓN CARLOS EFRÉN CONDUCTOR $ 525.000 $ 9.698.130
17 RODRIGUEZ H. OSCAR AUXILIAR ADMINISTRATIVO $ 525.000 $ 9.662.441
18 CUELLAR ERAZO ORFANDA SECRETARIA $ 514.000 $ 9.495.150
19 LÓPEZ ACOSTA RODRIGO CONDUCTOR $ 510.000 $ 9.421.219
20 AFRICANO GARZON JAVIER AUX. DE MANTENIMIENTO $ 502.000 $ 9.399.217
21 BASTO DE RODRÍGUEZ MARLEN AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 435.000 $ 8.144.757
22 GARZON LADINO MARÍA RAQUEL AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 7.864.052
23 JUEZ MARIA CECILIA AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 7.863.435
24 ALVARADO CASTRO MARÍA ROSA AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 7.852.905
25 MEDINA SAYAS KAREM AUXILIAR DE CONTABILIDAD $ 358.000 $ 6.613.308
26 QUIROGA LEMUS JENNY SECRETARIA APRENDIZ SENA $ 358.000 $ 6.588.865
27 FRANCO RODRÍGUEZ MARIA CLAUDIA PSICÓLOGA $ 241.000 $ 4.451.342
$ 478.896.934
Fuente: El Autor
48
10.6 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE PERSONAL A CADA VISITA
Ahora que se conocen los costos totales de personal, se necesita averiguar cómo
se distribuyen estos costos en los servicios. El proceso que se utilizó para
determinar cuál porción de los costos de personal deberían asignarse a qué tipo
de servicio consta de tres pasos:
1. Mirar qué tipos diferentes de servicios ofrece la Liga

2. Contar el número de cada tipo de servicio de los clientes en un año
3. Medir cuánto tiempo invierte el personal en cada servicio.
Luego se combina esta información en una tabla para calcular «el costo de
personal por servicio. Aquí se describe con mayor detalle cada uno de estos
pasos.
10.6.1 Paso 1 - Tipos de servicios que ofrece la Liga.
El primer paso consiste en definir cuáles son los diferentes servicios cuyo costo se
quiere calcular.
Se hizo una lista de todos los servicios que se ofrecen. La suma de todos estos
servicios constituye el número total de servicios que la Liga ofrece. La siguiente
tabla muestra los servicios que fueron definidos por la Liga Contra el Cáncer.
Existen servicios no incluidos en esta tabla que son difíciles de clasificar o que
ocurren con poca frecuencia y se asimilan dentro de otros servicios.
49
Tabla 5. Servicios de la Liga Contra el Cáncer
SERVICIOS OFRECIDOS POR LA LIGA CONTRA EL CANCER
PROCEDIMIENTOS
CONSULTAS GINECOLOGÍA OTROS
ONCOLOGIA
Consulta Citología Vaginal y
Seno Endoscopia
Ginecológica Lectura
Piel Cistoscopia Biopsias
Colon Lletz
Rectosigmoidoscopia
Vías Digestivas Cauterización
Electrofulguración
Criocauterización Criocauterización de
Pulmón
Nitrogenada de piel cervix
Urología Biopsias Colposcopia
Ganglios Punción x Ecografía Citología Vaginal
Ecografía Seno
Otorrinolaringología
Ecografía Transrectal
Otros
con Biopsia
Ecografía
BACAF
Transvaginal
Otras Ecografías
Histerosonografia
Mamografía
Fuente: El Autor
10.6.2 Paso 2 – Visitas de clientes en un año.
Para cada servicio que se definió, se tuvo en cuenta el número total de personas
atendidas en el 2003. Se necesitó utilizar datos de todo un año, ya que los datos
del costo de personal son anuales y además porque se logra un campo de análisis
más amplio. Ver Tabla 6.
50
Tabla 6. Personas por servicio atendida en el 2003.
SERVICIOS OFRECIDOS POR LA LIGA CONTRA EL CANCER
Servicios Servicios Servicios Servicios
Procedimientos
Consultas en el en el Ginecología en el Otros en el
Oncología
2003 2003 2003 2003
Consulta Citología Vaginal
Seno 7.010 Endoscopia 429 42.513
Ginecológica 8.904 y Lectura
Piel 4.646 Cistoscopia 29 Biopsias 640
Colon 1.352 RSG 178 Lletz 116
Vías
1.696 E.L.F. 921 Cauterización
Digestivas 20
Pulmón 27 CRIO 208 CRIOC 10
Urología 2.486 Biopsias* 970 Colposcopia 1.096
Punción x Citología
Ganglios 83 31
Ecografía Vaginal 135
O.R.L. 833 Eco Seno 1.048
Otros 186 Eco Tr Bx 32
BACAF 654 Eco TRV 573
Otras Eco 808
Histero 15
Mamografía 7.072
Fuente: El Autor
10.6.3 Paso 3 – Tiempo que invierte el personal en cada servicio.
Ya se definieron los diferentes servicios que ofrece la Liga, y el número de visitas

que se efectuaron en el 2003. Ahora se averiguo qué cantidad de los recursos de
la Liga (el personal y su tiempo), se invirtió prestando cada tipo de servicio a los
clientes.
El tiempo se obtuvo mediante entrevista personal. Se realizó una reunión con el

personal médico y administrativo para saber cuánto tiempo se dedica a los
diferentes tipos de cliente y cuánto tiempo se invierte generalmente para llenar
formularios y realizar otras tareas administrativas. Para dar un dato más exacto se
comparó con la rotación de citas que se da diariamente. (Lo más apropiado sería
realizar un estudio de tiempos para cada servicio, pero dada la privacidad de los
procedimientos y las restricciones de acceso para el personal externo, ésta fue la
manera más aproximada de sacar los tiempos correspondientes a cada servicio)
Ver Tabla 7. El resto de los servicios se encuentran en el Anexo 5.
51
Tabla 7. Actividades y tiempo por servicio.
CONSULTA SENO
Actividades Responsable Cargo Tiempo
Atender al paciente en la
1 Gilma Briceño Recepcionista
recepción
1 Min.
Entregar ficha de
2 Gilma Briceño Recepcionista
visitante
Suministrar ficha e
3 Información Información 1 Min.
información al paciente
Tomar y validar datos
4 Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
paciente
Generar e imprimir
5 Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
factura
Recepción sala de
6 Auxiliar de Enfermería 2 Min.
espera
Tomar signos vitales y
peso
Ramiro Sánchez - Carlos Duarte Oncólogo Cirujano General
8 Realización de consulta 12 Min.
Javier Ángel Onc. Tejidos Blandos
Orientación e
Instrucciones
Tiempo Total 24
Fuente: El Autor
Una vez obtenido todo el tiempo que emplea el personal directamente asignado a
los clientes para cada servicio, se sumó el tiempo invertido por cada miembro del
personal (recepcionista, persona encargada del registro, orientador, personal de
consultorio, médico, enfermera y cualquier otra persona que trabaje con los
clientes), para determinar el total del tiempo que el personal invierte dando
servicios en cada servicio.
No es necesario preocuparse sobre la manera como debe asignarse el tiempo del

personal administrativo y de otro personal en cada servicio, ya que este se toma
en cuenta usando el tiempo total del personal que se ha calculado para los costos
directos. Por consiguiente, esta tabla está diseñada para que se utilice el
porcentaje de tiempo que el personal pasó en contacto directo con los clientes
52
para asignar el costo total de personal a cada servicio, este se distingue en la
tabla en costos de personal directo e indirecto.
10.6.4 Método Utilizado para asignar el Costo de Personal a los servicios
La Tabla No. 8 ilustra cómo se utilizaron todos los datos descritos en los Pasos 1-
3 de las páginas anteriores para calcular el costo de personal para cada servicio.
La tabla requiere la utilización de operaciones matemáticas básicas como
multiplicación, división y cálculo de porcentajes.
1. Se elaboró una lista de todos los diferentes servicios, registrados en la

Columna A.
2. Para cada servicio, se registró en la Columna B el número total de visitas

realizadas por los clientes durante el 2003. Se sumaron todas las cifras de
la Columna B y se anotó el total al pie de la columna. Este total representa
el número total de todas las personas atendidas en el 2003.
3. Utilizando los datos que se han recopilado sobre cuánto tiempo pasa el
personal prestando cada tipo de servicio (Ver Tabla No. 8), se registró en la
Columna C el número de minutos que el personal invirtió dando servicios
para cada visita.
4. Para cada servicio, se multiplicó el número de pacientes (Columna B) por

los minutos dedicados a cada uno de ellos (Columna C) para obtener el
número total de minutos invertido en cada tipo de visita durante el 2003 (B x
C = D). Se anotaron los resultados en la Columna D. Se sumaron todas las
cifras de la Columna D y se anotó el total al pie de dicha Columna.
5. Luego, se calculó el porcentaje del total de minutos de todos los servicios

que cada uno representa. Para hacer esto, se dividieron los totales de cada
servicio enumerados en la Columna D, por el total de todos los servicios
anotado en la parte inferior de la Columna D. Se anotaron los porcentajes
en cada fila de la Columna E, correspondiente al servicio. Este porcentaje
53
se utiliza para calcular todos los costos directos e indirectos a excepción de
los costos médicos.
6. Para calcular el costo directo de médicos, se saco un porcentaje distinto, ya

que estos costos de personal no se pueden dividir entre todos los servicios
y hay que discriminar las diferentes áreas. Para calcular este costo se hizo
un nuevo porcentaje en la Columna G, correspondiente al área en el cual
laboran los diferentes doctores y se multiplicó el costo total del personal
medico de cada área por el porcentaje de cada servicio en la Columna G.
Se anotaron los resultados en la Columna H. Luego se dividió el costo
medico total por servicio (Columna H) por el numero total de personas
atendidas en el 2003 (Columna B) y esto nos da el costos directo de
personal medico por cada servicio (Columna I).
7. Para calcular el resto del personal directo, se anotó el total del costo de
personal directo (de la Tabla No. 3) en la parte superior de la Columna J de
la Tabla No. 7. Para calcular el total de los costos de personal directo para
cada servicio, se multiplicó el costo total de personal directo por cada
porcentaje obtenido en la Columna E. Se anotaron los resultados en la
Columna J. Estas cifras muestran, para cada servicio realizado, el total de
los costos de personal directos incurridos por la Liga para el número total de
visitas en el 2003. Para calcular el costo de personal directo para cada
servicio, se dividió el total de los costos de personal directos para cada
servicio (Columna J) por el número de visitas de dicho tipo (Columna B). Se
anotaron los resultados en la Columna K.
8. Para calcular el costo del personal indirecto, se tomo el costo de personal

de la Tabla No. 4 y se colocó en la parte superior de la Columna L de la
Tabla No. 8. Para calcular el total de los gastos de personal indirecto para
cada servicio, se multiplicó el gasto total de personal indirecto por cada
porcentaje obtenido en la Columna E. Se anotaron los resultados en la
Columna L. Estas cifras muestran, para cada servicio realizado, el total de
54
los gastos de personal indirectos incurridos por la Liga para el número total
de visitas en el 2003.
9. Para calcular el costo de personal indirecto para cada servicio, se dividió el

total de los gastos indirectos de personal para cada servicio (Columna L)
por el número de visitas de dicho tipo (Columna B). Se anotaron los
resultados en la Columna M.
10. Por último se suman los costos de personal directos e indirectos (Columna I
+ Columna K + Columna M), y se obtiene el Costo Total de Personal por
Servicio.
Cabe anotar que el costo de personal para cada servicio no será el mismo a través
del tiempo ni será igual al de otras IPS, aún cuando los costos de personal sean
exactamente iguales. Esto se debe a que el costo por servicio depende del
número de visitas, que puede cambiar con el transcurso del tiempo o ser diferente
de una IPS a otra. La regla general es que si los costos de personal se mantienen
iguales y el número de visitas aumenta, el costo promedio por visita disminuirá.
Pero si los costos de personal se mantienen iguales y el número de visitas
disminuye, el costo promedio aumentará.
55
Tabla 8. Costo de Personal por Servicio Fuente: El Autor
10.7 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LOS INSUMOS
La tercera parte importante para determinar el costo por servicio consiste en

calcular el costo de los insumos que se distribuyen a los clientes cuando termina la
visita. Para determinar el costo de los insumos se necesitaron datos sobre la
cantidad y el costo de los insumos recibidos por la Liga. Esta información se
obtuvo del almacenista. La información que se usó fue:
• La cantidad total de cada insumo recibido por cada servicio en el 2003

• El valor se los insumos consumidos en el 2003.
Los costos de almacenamiento, y otros costos se incluyen en otra sección donde

se calculan todo los costos indirectos.
10.7.1 Método Utilizado para Calcular el Costo de los Insumos
1. Se pidió una lista de todos los insumos que utiliza la Liga Contra el Cáncer.
Ver Anexo No. 6.
2. Para cada Insumo, se registró el número total de unidades recibidas

durante el 2003 en cada sala de procedimiento específica (las salas de
procedimientos atienden varios servicios diferentes). Ver Tabla No. 9. Para
ver todos los insumos en sus diferentes áreas vea Anexo No. 7.
3. Para el calculo de los costos de insumos, primero se tomaron las Columnas

A y B anteriores de los servicios de la Liga (Ver Tabla No. 11). De la Tabla
No. 8 se sacó el valor del costo fijo y se colocó en la Columna C, este valor
se aplica para todos los servicios que comprende cada área de
procedimientos. En la Columna D se colocó el valor de los costos variables
que tienen algunos servicios y el cual se puede sacar de la Tabla No. 9. La
Columna E tiene la suma de todos los pacientes que se atendieron en el
2003 por cada área de procedimientos.
57
Tabla 9. Insumos del 2003, por salas de procedimiento.
Fuente: El Autor
4. Para calcular el costo directo de insumos, se divide el número de personas

atendidas por servicio (Columna B), por el número total de personas
atendidas en la sala de procedimiento (Columna E) y esto se multiplica por
el costo fijo de insumos (Columna C). Este resultado se colocó en la
Columna F y este es el Costo Directo Total de insumos para todas las
personas atendidas en el 2003 para cada servicio. Para calcular el costo
unitario, se divide el costo directo total (Columna F) entre el numero de
personas atendidas (Columna B) y a esto se le suman los costos variables
dividiendo el costos variables de cada servicio ( Columna D) por el numero
de personas atendidas en la Columna B y el resultado se colocó en la
Columna G.
5. Existen otros costos fijos como esterilización y papelería. Para calcular el

costo de esterilización, se tomó el total de insumos consumidos en el 2003
(Ver Anexo No. 7) y simplemente se dividió por la cantidad total de
pacientes en la última fila de la Columna B y se anotó este valor a todos los
58
servicios en la Columna H. El cálculo de los costos de papelería se hizo de
la misma forma que los de esterilización y se colocó el valor en la Columna
I, pero este costo no se incluyó en la Citología Vaginal ni en Mamografía, ya
que estos servicios incluyen su propia papelería dentro de los costos fijos.
Tabla 10. Costo de Insumos por Servicio.
Fuente: El Autor
6. Por ultimo, para calcular el Costo Total de Insumos por Servicio, se

sumaron todos los costos unitarios de cada servicio (Columna G + Columna
59
H + Columna I) obteniendo lo que consume cada servicio en insumos al
atender a un paciente. Ver Tabla No. 10.
10.8 DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS INDIRECTOS
La Liga al tener un sistema de contabilidad confiable y registros actualizados,

permite determinar los gastos indirectos utilizando el Estado de Resultados
Comparativo del 2003 (Ver Anexo No. 8).
La base para distribuir los gastos indirectos en cada servicio es la cantidad de

personas atendidas en el 2003 para cada servicio; los gastos se prorratean según
esta base de pacientes atendidos.
10.8.1 Método Utilizado para Calcular los Gastos Indirectos
La Tabla No. 12 ilustra cómo se calcularon todos los Gastos Indirectos.
1. Se elaboró una lista de todos los diferentes servicios, registrados en la

Columna A. Para cada servicio, se registró en la Columna B el número total
de visitas realizadas por los clientes durante el 2003. Se sumaron todas las
cifras de la Columna B y se anotó el total al pie de la columna. Este total
representa el número total de todas las personas atendidas en el 2003.
2. Utilizando los datos que se recopilaron del Estado de Resultados

Comparativos (Ver Tabla No. 11), se hicieron columnas de cada centro de
costos y se colocó el total gastos en el 2003 en cada columna. A estos
gastos ya se le restaron previamente tanto el personal como los insumos
que se calcularon antes, ya que en el Estado de Resultados no es sencillo
saber dónde se encuentran este personal y los diferentes insumos. Ver Fila
penúltima y antepenúltima en la Tabla No. 11.
3. Para calcular el total de los Gastos Indirectos para cada servicio, se

multiplicó el gasto indirecto de cada centro de costos por cada porcentaje
60
obtenido en la Columna E. Se anotaron los resultados en cada columna de
los centros de costos (Columnas F, G, H, I, J, K, L, M, N). Estas cifras
muestran, para cada servicio realizado, el total de los Gastos Indirectos
incurridos por la Liga para el número total de visitas en el 2003.
4. Para calcular el Gasto Indirecto para cada servicio, se sumaron todos los
Gastos Indirectos de los centros de costos (Columna F + G + H + I + J + K
+ L +M + N) y se anotaron en la Columna O, se dividió el total de todos los
gastos indirectos, para cada servicio (Columna O) por el número de visitas
de dicho tipo de servicio (Columna B). Se anotaron los resultados en la
Columna P. Este es el Gasto Indirecto Total por Servicio.
Tabla 11. Gastos Indirectos por centros de costos.
Fuente: El Autor
61
Tabla 12. Gastos Indirectos por Servicio. Fuente: El Autor
10.9 CALCULO DEL COSTO TOTAL POR VISITA
Utilizando los datos recopilados y los cálculos hechos en las Tablas 8, 10 y 12, se
tiene lo necesario para combinar los costos de personal, los costos de insumos y
los costos indirectos. Esto permitirá conocer el costo total por visita, para cada
servicio que ofrece la Liga Contra el Cáncer. Ver Tabla 13.
Para calcular el costo total por visita, simplemente se suman las cifras de las
Columnas los costos de personal, los costos de insumos y los costos indirectos
(Columnas C + D + E), y se anota el resultado en la Columna F. Este es el Costo
Total por Servicio.
Los resultados obtenidos deben ser cuidadosamente interpretados porque los

cálculos solamente son tan exactos como los datos que se están utilizando. Es
importante verificar las suposiciones básicas y los datos utilizados en los cálculos,
ya que los errores de los datos se multiplicarán a medida que se avanza en los
cálculos y harán que los resultados sean inexactos.
63
Tabla 13. COSTO TOTAL POR SERVICIO
64
10.10 DIAGRAMA DE PROCESOS DEL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTO
Inicio
Recepcionar Costos Directos de Personal Costo Directo de Médicos

Recepcionista Gastos Indirectos Costo Directo de Personal
Paciente
Costo Indirecto de Personal
= COSTO DE PERSONAL
Dar Ficha e Costos Directos de Personal

Recepcionista Gastos Indirectos
Informacion
Costos Directos de Personal Costos Variables de Insumo

Tomar Datos Gastos Indirectos Costos Fijos de Insumos
Digitadoras
Paciente Costos de Papeleria Costos de Papeleria
Costos de Esterilización
= COSTO DE INSUMOS
Costos Directos de Personal
Generar Gastos Indirectos
Digitadoras
Factura Costos de Papeleria
Auxiliar de Costos Directos de Personal Gastos de Consulta Externa

Sala de Espera Gastos Indirectos Gastos de Apoyo Diagnóstico
Enfermeria
Gastos de Apoyo Terapeútico
Gastos de Unidad Funcional
Gastos de De Mercadeo
Costos Directos de Personal Gastos de Dirección General
Toma de Signos Auxiliar de Gastos Indirectos
Vitales Enfermeria Gastos de Dirección Científica
Gastos de Dirección Financiera
Costo Directo de Médicos Gastos de Dirección Admon
Costos Directos de Personal Gastos de Dirección De Mercadeo
Realización del Costos de Insumos = COSTO INDIRECTOS
Médico Costos de Papeleria
Procedimiento
Costos de Esterilización
Gastos Indirectos
Orientación e Auxiliar de Costos Directos de Personal COSTO TOTAL POR

Instrucciones Enfermeria Gastos Indirectos
SERVICIO
Salida del
Paciente
Fuente: El Autor
Fin Fecha de Elaboración: 7/Dic/2004
65
11. DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA HERRAMIENTA
DISEÑADA PARA LA EMPRESA.
Para el Trabajo de Grado en la Liga Contra el Cáncer, se construyó una aplicación

informática, que cubre todos los aspectos relacionados con la metodología Costo
por Paciente /Servicio. Esta aplicación está desarrollada en MS Access.
La información compilada y parametrizada en el aplicativo, representa la

consolidación de todo el trabajo del modelo de costos desarrollado en la institución
y explica de una forma clara y sencilla, como se relacionan todos los recursos
empleados en las actividades de cada servicio, los cuales hacen posible el
proceso.
Los soportes de la información utilizada en el presente Trabajo de Grado, son

como se mencionó anteriormente, el resultado del conocimiento total de la
empresa y representa el know how del desarrollo del modelo, es por esto que para
mayor claridad, toda la información necesaria y utilizada en el aplicativo, se
encuentra consignada en las Tablas, Figuras y Anexos.
El propósito y objetivo de la aplicación, por el que se desarrolló el modelo para la

Liga Contra el Cáncer, fue la de consolidar un diagnóstico que permitiera mejorar
la calidad en el Sistema de Costos. Su manejo y terminología se basan en su
totalidad en el modelo definido en este Trabajo de Grado.
Los datos compilados en la aplicación se deben actualizar cada año, para poder
tener así una información adecuada o cuando se vayan a hacer cambios
estructurales. La actualización está a cargo del área de Gestión de Calidad, esta
66
debe introducir todos los nuevos insumos, los tiempos de actividades, las
personas atendidas, modificar o borrar una actividad, etc.
La presente guía presupone que el usuario sabe manipular un ambiente Windows,

es decir, que esta familiarizado con el uso del ratón, los iconos y todo aquello que
es natural de este interfaz gráfico. Además supone que el usuario tiene
conocimientos básicos de Microsoft Access.
El usuario que será encargado de la utilización y actualización, encontrará una

carpeta llamada Costo por Servicio, en Mis Documentos de Windows, en donde
puede ubicar el archivo llamado Modelo de Costos. Al hacer clic, se desplegará la
pantalla principal de la aplicación que es la que se muestra a continuación.
11.1 GUÍA DE MANEJO DE LA APLICACIÓN MODELO DE COSTOS.

Figura 3. Pantalla de Menú Principal de la aplicación.
Fuente: El Autor
67
Objetivo: Organizar toda la información utilizada del sistema de costos propuestos
en una sola aplicación.
Descripción: El modelo Costos por Paciente/Servicio, para la Liga Contra el

Cáncer concentra demasiada información útil y necesaria para la aplicación del
sistema; relacionar toda esa información era posible mediante Macros en Tablas
de Excel, pero se limitaba el alcance último del Trabajo de Grado que es lograr a
su vez la practicidad en el desarrollo del sistema de costos, razón por la que se
creó esta aplicación. El primer paso para desarrollar el sistema fue el de analizar
cuáles eran las necesidades de la empresa y del sistema, luego se alimentó
(Parametrizo) toda la información requerida por el modelo, las personas atendidas,
las actividades y los diferentes costos.
11.2 PARAMETRIZACIÓN DE LOS SERVICIOS.
Cuando el usuario ingresa a la aplicación, se despliega la pantalla de la Figura 3,

luego el usuario decide cuál es el requerimiento que desea del programa:
PARAMETRIZAR, UTILIDADES, CONSULTAR Y REPORTES.
Al ingresar, al primer vínculo del programa (PARAMETRIZACIÓN), se obtiene toda

la información de las actividades de los diferentes servicios. Además es posible, si
se crean o se generan nuevas actividades, agregarlos desde en este paso de la
aplicación.
68
Figura 4. Pantalla de Actividades.
Fuente: El Autor
Igualmente que en las Actividades, los Cargos y Personas se despliegan del

segundo Menú o Text Item del vinculo Parametrización, a su vez la información,
empleada fue la que se determinó en el Capitulo 10.
69
Figura 5. Pantalla de Cargos y Personal.
Fuente: El Autor
Después de ingresar las actividades y el personal necesarios para los servicios, se

incluyen todos los servicios (Figura 6). Se introduce el precio, las actividades, la
persona encargada y el tiempo de la actividad que maneja el recuro empleado en
el proceso.
El objetivo de esta función es describir la información utilizada en los servicios y

mostrar cuales son las que se emplean en el aplicativo para la Liga Contra el
Cáncer.
70
Figura 6. Pantalla de Servicios, Actividades y Cargos.
Fuente: El Autor
Seguido este paso, se observa el último cuadro de la lista desplegable de
Parametrización, que alimenta la información necesaria de costos y gastos totales
en un año, para el cálculo de todos los costos para cada servicio.
Figura 7. Pantalla de Costos y Gastos Totales.
Fuente: El Autor
71
11.3 PARAMETRIZACIÓN DEL LAS PERSONAS ATENDIDAS Y LOS
COSTOS DE INSUMOS
Al haber realizado toda la parametrización de la información requerida por el

modelo, se prosigue con el segundo Icono del programa, Utilidades; de esta lista
se puede obtener las personas atendidas y los costos de los insumos; luego con la
información consignada en este paso, se pueden calcular los costos totales de los
servicios.
Figura 8. Pantalla de Personas Atendidas y Costos de Insumos
Fuente: El Autor
72
Después de haber incluido todos los datos necesarios para calcular los costos de
cada servicio, del menú de Utilidades hacemos clic en Calcular Totales y en la
ventana que se abre, colocamos el año para el cual se quieren calcular los
servicios.
Figura 9. Pantalla de Calculo de costos
Fuente: El Autor
11.4 CONSULTA Y REPORTES
El tercer menú de la herramienta, CONSULTAS, muestra la matriz en la cual se

realizaron todos los cálculos para sacar el costo de cada servicio, es importante
haber colocado el año en el cuadro de calcular costos (Figura 9), ya que de lo
contrario no nos generaría ningún valor.
Figura 10. Pantalla de la Matriz de Cálculos
Fuente: El Autor
73
Esta matriz nos entrega el costo de personal, de insumos y los costos y gastos
indirectos para cada servicio de la Liga Contra el Cáncer. En el siguiente menú
podemos generar un informe de todos los servicios con sus respectivos costos y el
precio de cada servicio para poder analizar dichos costos. Ver Figura 11.
Esta herramienta aunque básica, nos genera una sencilla y clara visión a los
costos de los servicios y nos facilita la actualización de todos los componentes
para cálculos futuros.
Figura 11. Pantalla del Informe de los Costos
Fuente: El Autor
74
12. ANALISIS DE RESULTADOS Y RECOMENDACIONES
La implementación de Costos por Paciente/Servicio, tiene como objetivo

determinar en qué servicios se están concentrando los gastos de la Liga Contra el
Cáncer, y luego en qué tipo de costos están estos montos involucrados.
El objetivo de la metodología se cumple, al ser una herramienta funcional con la

que se pueden generar de manera ágil y confiable reportes del costo de un
servicio, basados en la premisa propuesta de Costo por Paciente/Servicio. El
reporte que el Programa arroja, será útil para poder comparar con los precios
establecidos para cada servicio y de esta manera saber que tal están con respecto
a sus costos.
El sistema de Costos por Paciente/Servicio puede resultar sumamente valioso

para una organización, porque proporciona información sobre el alcance, costo y
consumo de las actividades.
El sistema de Costos por Paciente/Servicio en instituciones como la Liga Contra

el Cáncer, que se puede decir que es mediana en comparación de grandes
instituciones de salud, brinda costos de servicios más exactos que permiten tomar
mejores decisiones estratégicas, relacionadas con la determinación del precio del
servicio y encaminadas al uso adecuado de los recursos.
El análisis de Costos por Paciente/Servicio como el realizado en la liga Contra el

Cáncer por un estudiante de Ingeniería Industrial, sin experiencia profunda en el
área de costos para empresas de salud, permite visualizar claramente las
interacciones que se llevan a cabo en la institución, permitiendo específicamente
para este caso una mayor y mejor visibilidad de las costos en los que incurren los
75
servicios, dando cabida a áreas de oportunidad y de desarrollo interno de la
institución enfocadas a mejorar la eficiencia de los servicios de alto costo.
Para la Liga Contra el Cáncer se generaron los informes de Punto de Equilibrio

para el 2003. Se genero un informe para cada servicio ofrecido por la Liga
mostrados en el Anexo 9. Cada informe contiene el punto de equilibrio del costo
de personas atendidas por mes, así como las utilidades por servicio anualmente.
Como resultado de la información encontrada en cada uno de estos se elaboró el

siguiente análisis.
Como se puede ver en los informes de punto de equilibrio existen varios servicios
cuyo costo no cubre el precio de venta. Estos servicios son, todas las consultas
como: seno, pulmón, consulta ginecológica, etc. y la citología vaginal. Con este
informe, la Liga debe evaluar la viabilidad de prestar estos servicios teniendo en
cuenta el precio del servicio y los costos involucrados para cada uno.
Con todos los criterios mencionados anteriormente la empresa puede determinar

cuáles son sus servicios estrella y cuáles no sería conveniente prestar. Además
con esta información también se pueden establecer políticas de costos, precios y
mercadeo.
12.1 RECOMENDACIONES PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS
Para una exitosa recolección de datos es necesario el entusiasmo y el

compromiso de todas las personas que integran una institución, debe alentarse al
personal de la clínica a participar en la recolección de datos, y a discutir e
interpretar los resultados. Las personas que proponen buenas ideas sobre cómo
usar los datos sobre costos para mejorar los servicios y la productividad merecen
una mención. A continuación se presentan algunas de las quejas más comunes
sobre el cálculo de costos, y algunas respuestas que pueden ayudar a vencer
cualquier resistencia que pudiese encontrarse.
76
Algunos empleados pueden creer que dentro de sus funciones no esta la
racionalización de costos, pero se puede mejorar la productividad utilizando en
forma más eficiente el tiempo, lo cual producirá costos menores de personal.
También se pueden utilizar más eficientemente los insumos, reduciendo así los
costos unitarios.
Aunque el costo del personal sea fijo y no se pueda reducir el costo total de
personal, se puede influir sobre lo que el personal hace durante el tiempo de
trabajo. Se puede rotar al personal para que desempeñe diferentes actividades, y
se puede utilizar diferentes categorías de personal para los servicios. Todas estas
decisiones pueden ayudar a aumentar el número de servicios, por el mismo costo.
Los datos sobre costos pueden ayudar a reconocer diversos problemas en las
operaciones y a planificar con miras al futuro. Al utilizar la información sobre
costos, pueden tomarse medidas a fin de mejorar la eficiencia y productividad de
las operaciones, controlar los cambios y evaluar las implicaciones financieras en
las metas y objetivos de la Liga. No se debe olvidar que la información sobre
costos es solamente un ingrediente en el diagnóstico de los problemas, y que para
interpretarlos correctamente, los costos deben ser vistos en relación con los
servicios y la calidad de los mismos.
Los datos sobre costos pueden utilizarse:
Reducir el Desperdicio de Recursos. El costo de los insumos para cada

servicio se calcula utilizando el número esperado de insumos que un cliente
recibe durante dicha visita. Esta cifra de costo no toma en cuenta otras
variables, tales como el desperdicio, los productos utilizados en
demostraciones o promociones, las pérdidas debidas a robo o expiración de
los productos, etc. Para examinar estos costos de los insumos, puede
compararse el costo anticipado de los insumos para todo el año y los
gastos reales en insumos.
77
Fijar Normas de Productividad. Los datos sobre costos de servicios
pueden utilizarse para fijar normas en base a lo que se espera que sean los
costos de personal por visita para el próximo año. Al considerar las
operaciones de la Liga, una norma no constituye un ideal, sino una
expectativa. Podría calcularse que cada cliente tenga 30 minutos de
orientación en cada visita, pero esto no debería convertirse en una norma a
no ser que se cuente con el personal y el tiempo para convertir este deseo
en realidad.
Las normas deben ser expectativas realistas de lo que se estima puede y

debe ocurrir en el futuro. Al trabajar con el personal, pueden fijarse normas
para el número de minutos que debería durar cada visita, y qué miembros
del personal deben hacerse cargo del paciente. Entonces este número
estandarizado de minutos puede ser utilizado para calcular el costo
estándar de personal por cada visita, para poder controlar cuál es el
desempeño real. Las desviaciones de esta norma, especialmente cuando
los costos son mucho más altos o mucho más bajos, deben ser examinados
estrechamente para llegar a explicaciones posibles o adoptar medidas
correctivas. Deben reexaminarse las normas en forma periódica a fin de
determinar si éstas son realistas.
Planear el Cambio. Los datos sobre costos pueden contribuir al proceso de

planeación. Por ejemplo, podría disminuirse un insumo a algún servicio,
aumentar las actividades de la Liga o considerar un cambio en el personal.
Al recopilar datos sobre el número de minutos que invierte el personal en la
oferta de servicios para cada tipo de visita, puede analizarse el efecto de
las visitas adicionales sobre la carga de trabajo actual del personal, y
también permite estimar si necesitará más personal para manejar los
cambios programáticos que se pretenden realizar. Puede también
estimarse el costo para el cliente (en términos de un aumento del tiempo de
espera), o ahorros potenciales (clientes adicionales que se atienden) y que
78
darán como resultado un cambio en los patrones de contratación u horarios
del personal. Con el transcurso del tiempo, podrá apreciarse cómo las
iniciativas programáticas han afectado los costos por cada visita. Los costos
más bajos por visita significan una mayor eficiencia sí, los salarios, los
costos de los insumos, la calidad y tipo de servicios que se ofrecen se
mantienen iguales.
Los recursos de personal, materiales y financieros, siempre serán inferiores a lo

que se desearía que fueran y los administradores confrontan siempre el peligro de
que el presupuesto se agote antes de que hayan terminado el trabajo. Por
consiguiente, un rol crítico de la administración es usar lo mejor posible estos
escasos recursos. Medir los costos ayudará a mejorar la administración de los
recursos disponibles permitiéndole a la institución identificar las áreas donde el
personal, materiales, tiempo y otros recursos no se racionalizan o se utilizan de
manera que no se maximizan la rentabilidad. Sin embargo, el análisis de costos en
sí no puede tomar las decisiones por la administración. Aquéllos que están
familiarizados con las operaciones de la Liga y que conocen la calidad de los
servicios que ésta ofrece deben encargarse siempre de interpretar los datos. Los
datos sobre costos pueden ayudar a identificar las áreas posibles donde se
requiere acción.
Los costos variables deben ser captados en el momento en el que se producen,

de lo contrario es casi imposible conocerlos; se deben procesar de manera que se
incluyan todos los datos que el sistema requiera para luego proporcionar la
información que el usuario desee.
Se recomienda tener un computador en cada lugar físico donde se producen los

costos y en el momento en que se generan registrarlos en el sistema. La
utilización del código de barras constituye una herramienta útil a estos efectos. Es
decir, deberíamos tener un computador en cada sala de procedimiento y por cada
intervención ingresar lo que gastó el paciente en el sistema y entonces durante la
79
estadía del paciente se van registrando los costos que se originan por la atención
del mismo; y así sucesivamente en todos los lugares donde se atienden pacientes
y se generan costos variables.
Mientras la Liga pueda obtener los equipos necesarios se recomienda:
a) En cada área en la que se atiende un paciente y consume recursos se

llena una planilla con todos los datos de lo gastado. Cada planilla se
registra con un detalle adecuado por tipo de recurso consumido
especificando cantidades, y se llena una por cada paciente;
b) En algún área, ya sea asistencial o administrativa se reciben los datos y
se ingresan al sistema.
Ya sea que haya un computador en cada área en donde los pacientes consumen
insumos o que se llenen planillas y después alguien las ingrese al sistema, lo que
tiene que quedar claro es que la información debe ser ingresada en su totalidad
tratando de evitar que no se produzca ninguna omisión de datos porque sino la
información que proporcionará el sistema no será adecuada, y por lo tanto, las
decisiones tomadas no serán las acertadas.
La manera en que se debe registrar la información en el sistema es ingresando el

consumo de recursos por paciente. Para eso es necesario que al entrar los datos
al sistema se ingrese la siguiente información:
a) Nº de ingreso si no es socio de la institución

b) Servicio
c) Consumo detallado (por ejemplo, nombre de insumos y cantidades
proporcionadas, etc.).
d) Otros datos como por ejemplo nombre del médico que lo atendió y
auxiliares o enfermeras.
80
En relación al punto b) es necesario tener los servicios ya establecidas de
antemano y no dejar librado al médico tratante que la nombre porque a veces la
misma patología puede ser llamada de dos maneras distintas y eso originaría
problemas a la hora de obtener resultados. Por lo tanto, las patologías las deben
establecer las autoridades médicas de la institución y se registrarán en el sistema
de la misma manera; así nos aseguramos de que una patología no esté expresada
de dos formas distintas.
El ingreso de éstos datos es fundamental para cumplir con éxito los objetivos del
sistema de costos por paciente / servicio. Y se deben crear los mecanismos de
control necesarios en los sectores estableciendo penalizaciones para los que no
cumplan con las pautas antedichas.
Hay dos maneras de calcular los costos indirectos, por contabilidad de costos o
extracontablemente. Por exigencia del Ministerio de Salud las IPS tienen un plan
de cuentas que cumplir, el cual no tiene los aspectos de una contabilidad de
costos, por lo tanto, antes de tocar el plan de cuentas es mejor calcularlos
extracontablemente.
Es menester recordar que la metodología de cálculo es la de costos por procesos

utilizando como criterio para la distribución de costos indirectos los conceptos del
costeo basados en actividades.
Para eso se deben definir los centros de costos y su clasificación en sectores de

concentración de costos por Actividades Finales, Intermedias y de Apoyo. Es
importante destacar que solo se asignarán a los centros de costos los costos fijos
y nunca los variables.
Para la parte de remuneraciones sería conveniente que por cada funcionario se

codificara el centro de costos al que pertenece. Si trabaja para varios centros de
costos se debe especificar los códigos de los mismos y todos los meses la
cantidad de horas trabajadas en cada centro. De ésta manera el departamento de
81
personal todos los meses ingresa la información y se obtiene un listado de los
costos de personal por centros de costos.
El resto de los costos fijos surgen de la contabilidad, pero para no tocar el plan de
cuentas la idea es generar un informe basado en los datos de la contabilidad que
agrupa los egresos por centros de costos. De ésta manera se obtienen los costos
fijos por centros de costos. De ésta manera se obtienen los costos por utilización
de servicios de la Liga Contra el Cáncer.
Estas son unas breves recomendaciones para que la recolección de los datos
necesarios para sacar los costos sea más sencilla.
12.2 COSTO DE IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS.
Tecnología:
La tecnología requerida para el desarrollo del sistema de costos está compuesta

por el Hardware y el Software:
Hardware:
Equipo con procesador Pentium 133 o superior con unidad de CD ROM y monitor:
..................................................................................................................$1.200.000
Software:
Sistema Operativo: Windows 98 o posterior con licencia………………......$860.000
Sistema de Costos para Pymes, Access 2000............................................$500.000
Capacitación:
Para el desarrollo exitoso de la implantación de la herramienta y su posterior

aprovechamiento dentro de una empresa es necesario que las personas que
82
interactúen con el sistema, conozcan su funcionamiento y las posibilidades que
ofrece a través de dos horas mínimo de capacitación. Estas 2 Horas tiene un costo
de………….....................................................................................................$24.000
Seminario de adaptación al nuevo sistema
Se considera apropiado que todos los empleados involucrados con la información

necesaria para la ejecución de sistema conozcan los cambios que éste propone, el
papel que cada uno desempeña para su ejecución exitosa y los beneficios que
proporciona.
Seminario.......................................................................................................$20.000
Digitador (Opcional)
Para la configuración inicial de la base de datos es necesario contratar una

persona externa que ingrese los parámetros requeridos como información base,
en caso de no contar con un empleado disponible para llevar a cabo esta labor.
Digitador (16 horas).......................................................................................$34.000
Hora digitador: $2.125
Costo total de implantación para 4 computadores...........................$10.318.000
Este costo fue determinado de acuerdo a una investigación exploratoria en el

mercado de hardware y la licencia de instalación del sistema operativo; para
establecer el costo por hora de digitador se indagó en empresas de servicios
temporales. En el caso de la capacitación que debe dictarse previamente a la
implantación del sistema de costos, se tuvo en cuenta el tiempo dedicado a su
diseño y programación y el valor de la hora de ingeniero, asignado de acuerdo al
mercado.
83
12.3 OTRAS RECOMENDACIONES
Se recomienda realizar un estudio de tiempos para las actividades de cada

servicio, recomendablemente por parte de la Liga Contra el Cáncer ya que su
propio personal podría tomar este tiempo de sus actividades o asignar a alguien
con acceso a las diferentes salas de procedimiento para realizar este estudio. De
esta manera se podría minimizar el tiempo requerido para la ejecución de alguna
actividad y así se podría proporcionar un servicio que sería cada vez más
confiable y de alta calidad, y se podrían minimizar los costos, ya que se estaría
utilizando en la jornada habitual.
También se recomienda revisar en la misión de la Liga Contra el Cáncer la parte

que dice: “Nuestra misión es la de velar por la optimización de la calidad humana,
técnica y administrativa de los Servicios de atención en Salud que ofertamos”, y
cambiar la palabra “ofertamos” por ofrecemos.
84
13. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
DE COSTOS PROPUESTO
Para la evaluación del sistema propuesto se deben tener en cuenta dos aspectos
fundamentales, los beneficios obtenidos contra la inversión requerida. Los
beneficios no son completamente tangibles y muchos de ellos solo se pueden
obtener en el largo plazo. Por consiguiente no es fácil contabilizarlos en datos
cuantificables, es por esto que en el momento de evaluar este tipo de inversión se
debe tener en cuenta los beneficios estratégicos. La inversión de capital se
considera un elemento tangible por conocerse su valor, es por ello que se puede
cuantificar a través de la obtención de los costos necesarios para su implantación.
El costo de la aplicación fue de $ 500.000, este dato fue calculado sobre el valor
hora del investigador, $ 12.500, por un total de 40 horas.
Como beneficios intangibles que vale la pena resaltar para el sistema propuesto
se encuentran entre otros:
Cálculo del costo por servicio en forma rápida y oportuna, lo que permite a
los directivos tomar decisiones sobre la política de costos y la estrategia de
precios y mercadeo de sus servicios, para que de esta forma se pueda
establecer un posicionamiento de los productos e incremento de las ventas
entre sus clientes potenciales.
Se pudo ajustar el modelo de Costos por Paciente/Servicio, el cual es el
más conveniente para este tipo de institución, permitiendo que la empresa
tengan claro el tipo de costeo apropiado y sepan aprovechar las ventajas
que el sistema tiene.
85
Permite a la institución elaborar presupuestos de costos indirectos con base
en una doctrina de costeo absorbente, con el fin de controlar desde el
principio del periodo contable sus egresos, los cuales afectan directamente
sus utilidades.
Contribuye a la toma de decisiones en lo referente a la correcta asignación
de precios a los productos ya que estos ahora son definidos de acuerdo al
mercado, sin tener en cuenta que eventualmente puedan producirse a
pérdida.
Permite hacer una comparación entre los diferentes servicios, con el fin de
definir los que tienen mayor potencial de crecimiento y menores costos,
para hacer una campaña más intensiva de estos y aumentar las utilidades.
Permite hacer un seguimiento permanente de los costos que se van
causando en el periodo contable, logrando tener un control riguroso de los
factores que generan más costo y evitando que sean elevados.
En cuanto a la evaluación financiera sobre la inversión del sistema de costos

propuesto, cabe anotar que aunque para este tipo de proyectos los beneficios
intangibles son más relevantes a la hora de hacer el análisis, los beneficios
arrojados para la implementación en la Liga Contra el Cáncer, tomando como vida
útil del proyecto 5 años, se estimaron en base a dos criterios:
El incremento en ventas a costa de poder generar políticas de precios más

competitivos en el mercado, ya que los directivos pueden conocer su costo
real, unitario y determinar un porcentaje de ganancia para todos los
servicios, y
El ahorro en pérdidas creando una conciencia de costos la cual lleve a
disminuir los costos de ventas y también disminuyendo los desperdicios en
los insumos.
Para determinar los datos de entrada al modelo de evaluación económica se

realizó un análisis, sobre el potencial de crecimiento en cuanto a ventas a causa
86
de la implementación del sistema de costos propuesto, así como del ahorro. El
crecimiento en ventas se determinó como un porcentaje de las ventas del último
periodo, teniendo en cuenta el comportamiento del incremento anual que se ha
venido presentado en los últimos dos años; el ahorro se determinó con base en un
porcentaje estimado sobre las ventas del último periodo, de tal manera que
ajustara el costo de ventas que actualmente tienen la institución para realizar las
proyecciones.
Debido al bajo costo que tiene la aplicación y a los elevados beneficios

económicos que se calcularon, los datos de Tasa Interna de Retorno y Valor
Presente Neto (tasa de oportunidad del 10%) para la implementación de la
herramienta propuesta, son muy rentables, comparándolos con cualquier proyecto
que actualmente se pueda llevar a cabo.
La Tasa Interna de Retorno es de 9% E.A. El Valor Presente Neto fue de

$7.911.750 Ver Anexo 10.
Una vez más se aclara que los beneficios económicos de la herramienta para el
cálculo de costos se realizaron sobre supuestos y debe hacerse mayor énfasis en
los beneficios intangibles, enumerados al comienzo del capítulo.
87
14. CONCLUSIONES
El sistema recopila y analiza la información requerida para evaluar alternativas y

permite adoptar la mejor decisión. Resulta útil por ejemplo, para desarrollar
alternativas de decisión tales como la escogencia de los servicios más rentables
para la institución con respecto al porcentaje de participación sobre los ingresos y
el cálculo del punto de equilibrio por servicio.
A partir del diagnóstico inicial de la Liga contra el Cáncer, se encontraron

problemas como las pérdidas reflejadas en los estados de resultados, la incorrecta
fijación de precios a los servicios prestados, la falta de una estructura de costos,
entre otros, que en la actualidad están destruyendo valor a la Liga. Con la creación
del sistema propuesto en el presente trabajo, la institución se verá beneficiada con
un sistema de costos que le agregará valor a la empresa en la medida que
encontrará la razón a sus problemas y le permitirá dar solución a los mismos.
El uso de este sistema de costos, le presenta como valor agregado a la institución,

el desarrollo de alternativas para la toma de decisiones, tales como decidir la
política de costos y la estrategia de asignación de precios basados en los
resultados obtenidos del cálculo del costo por servicio.
Esta herramienta permitirá a la administración y al personal médico de la

institución realizar aportes a las necesidades y problemas más frecuentes y
relevantes que enfrenta la gestión empresarial y financiera de la institución.
Los contenidos de este sistema de costos destacan la necesidad de la creación y

utilización de herramientas claves para la construcción de valor de la empresa y
88
para generar progresos en materia de competitividad con otras entidades de
salud.
Figura 12. Costos vs. Precio para cada servicio de la LLC.
Fuente: El Autor
En la aplicación del sistema de costos se encontró que hay servicios para los
cuales el costo es superior al precio del servicio, como se puede ver en la gráfica
únicamente las consultas de Seno, Piel, Colon, Gastro, Pulmón, Urología y
Ganglios junto con la Citología Vaginal, representan destrucción de valor a los
servicios ofrecidos por la institución, por lo tanto la pérdida generada por estos
servicios es cubierta con la ganancia de otros, lo que dificulta la identificación de la
realidad en cuanto a su rentabilidad. Este sistema de costos proporciona la
solución para dicho problema.
89
Utilizando la aplicación diseñada en este trabajo se pueden identificar los
productos que mayores márgenes representan para la Liga, como se puede
apreciar en la gráfica, el resto de los servicios tiene un alto margen de utilidad con
respecto a su costo, pero si miramos la Figura 13, podemos observar que el 80%
de las personas que atiende la Liga corresponde a la Citología Vaginal y a las
consultas, y estos servicios son los que nos generan mayores costos. Entonces,
por medio de este sistema de costos podemos enfocar las estrategias para
fortalecer los servicios que más potencial tienen dentro del mercado para la
institución.
Figura 13. Análisis de personas atendidas en el 2003.
Fuente: El Autor
90
Conocer la información con respecto a los costos en una entidad de salud,
representa un papel primordial, en la medida que de su exactitud depende que se
cumplan los objetivos y metas planteados en la estrategia corporativa de la
institución, además que este sistema permitirá un mejor conocimiento de la
realidad de la Liga para llegar a un uso eficiente y efectivo de los recursos
disponibles.
La toma de decisiones en cuanto a políticas de costos y estrategias de precios y

mercadeo en la Liga Contra el Cáncer en algunos casos es empírica, ya que no se
cuenta con herramientas que permitan y faciliten trazar un especial horizonte para
la institución. El sistema diseñado en este trabajo, se convierte en una alternativa.
Los costos de los servicios resultantes que se estimen demasiado altos como la
Citología Vaginal y las consultas, deben analizarse con profundidad. Para ello se
debe discriminar la actividad inicial en actividades más detalladas, incluso llegando
a analizar tareas que parecieran irrelevantes. De esta manera se revelan posibles
ineficiencias, duplicaciones o justificaciones de las actividades resultantes.
Además, los datos generados por este sistema de costos, pueden ser usados con
gran beneficio por la gerencia para medir el desempeño de los diferentes servicios
dentro de la Liga Contra el Cáncer.
La herramienta diseñada para la Liga es susceptible de ser mejorada y

complementada con el fin de facilitar su instalación, su manejo y aumentar su
alcance para el cálculo y control de más variables enfocadas a la gestión de esta
institución.
91
15. GLOSARIO
BIOPSIA: Extirpación y examen, habitualmente microscópico de tejidos

procedentes del organismo vivo. Se realiza para hacer o confirmar un diagnóstico.
CITOLOGÍA CERVICO UTERINA: Técnica basada en un estudio microscópico de

las células raspadas de la superficie del cuello uterino para reconocer en ellas
cualquier anormalidad.
CRIOCAUTERIZACIÓN: Consiste en realizar la congelación del tejido por medio

de dióxido de carbono ú óxido nitroso.
CRIOTERAPIA: congelación del tejido por medio de la aplicación de nitrógeno

líquido. Se utiliza para el tratamiento de lesiones malignas.
HISTORIA CLÍNICA: Expediente conformado por el conjunto de documentos en

los que se efectúa el registro obligatorio del estado de salud, los actos médicos y
demás procedimientos ejecutados por el equipo de salud que intervienen en la
atención de un paciente.
ECOGRAFÍA: Utilizando ondas sonoras reflejadas, la ecografía proporciona

visualización exacta de las estructuras con fines diagnóstico. La técnica de
ultrasonografía requiere emisión de ondas sonoras de alta frecuencia desde el
transductor, que penetran en el órgano bajo estudio.
ELECTROCOAGULACIÓN: Consiste en eliminar la lesión por medio del calor.

Este método con lleva a la destrucción masiva del tejido anormal.
92
ELECTROFULGURACIÓN: destrucción masiva de tejido anormal por medio de la
corriente eléctrica con características benignas, pre-malignas y malignas.
ELECTROCAUTERIZACIÓN: Eliminar una lesión por medio del calor.
ENDOSCOPIA GÁSTRICA: Técnica mediante la cual se visualiza directamente el

tracto gastrointestinal alto (esófago, estomago y duodeno) mediante un
instrumento tubular largo y flexible de fibras ópticas a un sistema de iluminación.
EQUIPO DE SALUD: Profesionales, Técnicos y Auxiliares del área de la salud que

realizan la atención clínico asistencial directa del Usuario.
MAMOGRAFÍA: Examen radiológico de la mama.
RADIOCIRUGIA O LLETZ: Excisión electro quirúrgica con electrodos de circuito

cerrado. También denominado LLETZ que significa excisión extensa de la zona de
transición. Es un método ambulatorio de biopsia o tratamiento.
RECTOSCOPIA: Técnica donde se visualiza el tracto gastrointestinal inferior.
RIPS: Registro Individual de prestación de servicios de salud. Es el conjunto de

datos que identifica una a una las actividades de salud que se le practican a las
personas y que hace parte integral de la factura de venta de servicios de salud.
93
16. BIBLIOGRAFÍA
Revista Colombiana de Cancerología – Volumen 6, Numero 4, Diciembre 2002.

Fundación Social. Las formas de contratación entre prestadoras y
administradoras de salud. Sus perspectivas en el nuevo marco de la seguridad
social. Bogotá, 1995.
El sistema de salud en Colombia después de la Ley 100 - Colombia Médica
1996; 27: 44 - 7
KAPLAN, Robert and JOHNSON Tomas. Relevance Lost: The Rise and Fall of
Management Accounting. Boston: Harvard Business Scholl Press, 1987.
GOLDRATT, Eliyahu and COX, Jeff. La Meta: Un proceso de mejora continúa.
México: Castillo, 1996.
HICKS, Douglas. El sistema de costos basado en las actividades (ABC): Guía
para su implantación en pequeñas y medianas empresas. Bogotá: Alfaomega,
1998. p 16.
KAPLAN, Roberts. Coste y Efecto. Gestión 2000. Pág. 103-132.
SHANK, Jhon. Gerencia Estratégica de Costos. Grupo editorial norma
BACKER, Morton. Contabilidad de Costos un Enfoque Administrativo para la
toma de Decisiones. Mc Graw-Hill.
NATIONAL ASSOCIATION OF ACCOUNTANTS. Application of Direct Costing.
POLIMENI, Ralph S. Fabozzi, Frank J. Contabilidad de Costos. Tercera
edición. Editorial: Mc. Graw Hill. 1995. P.180
OGLIASTRI, Enrique. Manual de planeación estratégica: teoría, aplicaciones y
casos. Primera ED. Bogotá: Tercer Mundo, 1989.
94
ALVAREZ, J y BLANCO, F. Planteamiento internacional actual de la
contabilidad de dirección estratégica. Revista Técnica Contable. Noviembre
1995.
LOPEZ H., Orlando. Contabilidad del costo de producción. La Habana:
Zimmermann, 1942.
HARGADON, Bernard. Contabilidad de Costos. Bogotá: Editorial norma. 1997.
BRIMSON, James. Contabilidad por actividades: un enfoque de costes basado
en las actividades. Barcelona: Marcombo Boixareu, 1995.
ROMERO C. Alfredo. Título: La contabilidad gerencial y los nuevos métodos de
costeo. México: Instituto Mexicano de Contadores Públicos, 1997.
GUADALAJARA, Natividad. Análisis de costes en los Hospitales. M/C/Q
ediciones. Año 1994.
JIMÉNEZ, Carlos Mª. Costos para empresarios y colaboradores
95
ANEXO 1. ORGANIGRAMA LIGA CONTRA EL CÁNCER
Fuente: Liga Contra el Cáncer 96

ANEXO 2. CADENA DE ABASTECIMIENTO PARA LOS SERVICOS DE LA
LIGA CONTRA EL CANCER
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO

SERVICIO DE CITOLOGIAS CERVICO VAGINAL
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
FLUJO DE INFORMACIÓN FLUJO DE PRODUCTO

1. Solicitar cotización a 3 proveedores. 1. Revisar y verificar los insumos contra la
2. Reunión con el comité de compras. Orden de compra.
3. Seleccionar la cotización más 2. Verificar caducidad de los insumos.
adecuada. 3. Verificar registro del INVIMA impreso.
APROVISIONAMIENTO
4. Realizar la orden de compra de los 4. Revisar que el producto este en óptimas

insumos. condiciones.
5. Firmar factura o remisión del proveedor
6. Organizar y distribuir los productos en
el almacén.
7. Controlar diariamente las condiciones
de temperatura y humedad del área de
almacén.
8. Revisar mensualmente fecha de
vencimiento de los insumos, calidad del
empaque, condiciones de luz, entre
otras condiciones de almacenamiento.
1. Realizar proyección de Insumos a 1. Enviar solicitud de insumos al almacén.
comprar para un año. (cada dos meses).
2. Definir las necesidades de Equipos 2. Recibir insumos (cada dos meses).
PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN
médicos o de computación. 3. Indicar recomendaciones para el

3. Definir los requerimientos de examen.
Dotación de Personal y Seguridad 4. Verificar si ya tiene historia clínica.
Industrial. 5. Generar factura de venta y recibe pago.
4. Realizar plan de pedidos. 6. Diligencia y entrega Protocolo de
Citología Vaginal.
7. Dar instrucciones de preparación del
procedimiento al paciente.
8. Aplicar la técnica del procedimiento.
9. Dar indicaciones al paciente.
10. Entregar muestras al laboratorio de
Citología.
11. Estudiar muestras
12. Digitación de Resultados
13. Entrega de Resultados
Fuente: El Autor Fecha de Elaboración: Agosto/2004

97
SERVICIO DE ANOSCOPIA
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
médicos o de computación. 11. Programación de la Cita
7. Definir los requerimientos de 12. Generar factura de venta y recibe pago.
Dotación de Personal y Seguridad 13. Recepcionar al Paciente.
Industrial. 14. Indicar recomendaciones para el
8. Realizar plan de pedidos. examen.
15. Obtener la autorización por escrito.
16. Preparar al paciente para el
procedimiento.
19. Entregar resultados
20. Enviar instrumental para la central de
esterilización.
98
SERVICIO DE BIOPSIA POR ASPIRACIÓN CON AGUJA FINA
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.

procedimiento.
19. Enviar instrumental para la central de
esterilización.
20. Entregar muestras al laboratorio de
Citología.
21. Estudiar muestras
22. Digitación de Resultados
99
SERVICIO DE ECOGRAFIA
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN

procedimiento.
17. Practicar la Ecografía.
19. Entregar resultado al paciente.
100
SERVICIO DE MAMOGRAFÍA
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN

15. Aplicar la técnica del procedimiento
16. Revelar placas.
17. Entregar resultados al paciente.
101
SERVICIO DE RADIOCIRUGIA O LLETZ
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
Industrial. 14. Obtener la autorización por escrito.
8. Realizar plan de pedidos. 15. Preparar al paciente para el
procedimiento.
18. Enviar muestras al laboratorio de
Patología.
19. Procesamiento de la muestra
20. Realizar reporte de patología.
21. Entrega de resultados
102
SERVICIO DE RECTOSCOPIA
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
Industrial. 14. Dar información de preparación previa
8. Realizar plan de pedidos. 15. Obtener la autorización por escrito.
procedimiento.
18. Tomar muestra
20. Realizar informe escrito
22. Enviar instrumental a la central de
esterilización.
103
SERVICIO DE ENDOSCOPIA GASTRICA
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.

procedimiento.
17. Tomar muestra
esterilización.

104
SERVICIO DE ELECTROFULGURACIÓN
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN

procedimiento.
18. Dejar sala preparada para el próximo
procedimiento.
105
SERVICIO DE ELECTROCAUTERIZACIÓN
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN

procedimiento.
17. Registrar en la Historia Clínica.
106
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
procedimiento.
17. Tomar muestra
esterilización.
107
SERVICIO DE CRIOTERAPIA Y CRIOCAUTERIZACIÓN CON NITROGENO
LIQUIDO
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN

procedimiento.
18. Dejar sala preparada para el próximo
procedimiento.
108
SERVICIO DE CRIOCAUTERIZACIÓN CON OXIDO NITROSO
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
PRODUCCIÓN Y
DISTRIBUCIÓN

procedimiento.
109
SERVICIO DE COLPOSCOPIA
Distribución
Flujo de Producto

APROVISIONAMIENTO

el almacén.
almacén.
procedimiento.
17. Elaborar informe.
19. Enviar Muestras al laboratorio de
patología.
22. Procesamiento de la muestra
23. Realizar reporte de patología.
20. Entrega de resultados
110
ANEXO 3. COSTOS DE LAS ACTIVIDADES DEL FLUJO DE INFORMACION
Y DE PROUCTO
SERVICIO DE CITOLOGÍAS VAGINALES
COSTO DE LAS ACTIVIDADES DEL FLUJO DE INFORMACIÓN: APROVISIONAMIENTO - PRODUCCION - DISTRIBUCION

Costos
Nombre de la Actividad Persona Encargada Cargo Tiempo Costo Directo Indirectos Total Costo
1 Solicitar cotización a 3 proveedores. Anibal Tabera Almacenista 1 día $ 38.794 $ 104.628 $ 143.422
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Costo Total del Flujo de Informa. $ 1.063.854

Costo Unitario por Servicio $ 12.370
COSTO DE LAS ACTIVIDADES DEL FLUJO DE PRODUCTO - APROVISIONAMIENTO

Costos
Revisar y verificar los insumos contra la Orden
1 Anibal Tabera Almacenista 1 Hora $ 4.849 $ 309 $ 5.158
de compra.
2 Verificar caducidad de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 1 Hora $ 4.849 $ 16.478 $ 21.328
3 Verificar registro del INVIMA impreso. Anibal Tabera Almacenista 1 Hora $ 4.849 $ 16.478 $ 21.328
Revisar que el producto este en óptimas
4 Anibal Tabera Almacenista 1 Hora $ 4.849 $ 16.478 $ 21.328
condiciones.
5 Firmar factura o remisión del proveedor Anibal Tabera Almacenista 1 Min $ 81 $ 275 $ 355
Organizar y distribuir los productos en el
6 Anibal Tabera Almacenista 2 Dias $ 77.588 $ 263.654 $ 341.242
almacén.
Controlar diariamente las condiciones de
7 Anibal Tabera Almacenista 2 Min. $ 162 $ 32.957 $ 33.118
temperatura y humedad del área de almacén.
Revisar mensualmente fecha de vencimiento de
los insumos, calidad del empaque, condiciones
8 Anibal Tabera Almacenista 1 Dia $ 38.794 $ 16.478 $ 55.273
de luz, entre otras condiciones de
almacenamiento.
Costo Total del Flujo de P (A) $ 499.130
COSTO DE LAS ACTIVIDADES DEL FLUJO DE PRODUCTO - PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Costos
1 Enviar solicitud de insumos al almacén Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M. 1/2 Hora $ 7.012 $ 90 $ 7.102
2 Recibir insumos Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M. 1/2 dia $ 56.092 $ 90 $ 56.182
3 Indicar recomendaciones para el examen - Voluntaria 1 Minuto $ - $ 90 $ 90
4 Verificar historia clínica Yarleiddy Molina Digitadora 1/2 Minuto $ 30 $ 90 $ 120
5 Generar factura y Recibo de pago Yarleiddy Molina Digitadora 1 Minuto $ 59 $ 90 $ 149
6 Diligenciar y entregar protocolo de Citología Yarleiddy Molina Digitadora 1 Minuto $ 59 $ 90 $ 149
7 Dar instrucciones de preparación al paciente Aracelly Estupiñan Aux. de Enfermería 3 Minutos $ 198 $ 90 $ 288
8 Aplicar la técnica del procedimiento Aracelly Estupiñan Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 90 $ 222
9 Dar indicaciones al paciente Aracelly Estupiñan Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 90 $ 222
10 Entregar muestras al laboratorio de Citología Aracelly Estupiñan Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 330 $ 90 $ 420
Maria Stella Casas
Aux. Laboratorio
Alicia Gaitan
Citotecnologa
11 Estudiar muestras María Gómez / María 109 Minutos $ 6.116 $ 90 $ 6.206
Patologa
Mendoza
Secretaria
Mercedes Camargo
Yarleiddy Molina Digitadora
12 Digitación de resultados 2 Minutos $ 110 $ 90 $ 201
Yadira Ramírez Digitadora
13 Entrega de resultados Blanca García Recepcionista 2 Minutos $ 110 $ 90 $ 200
Costo Total del Flujo de P (P y D) $ 71.554
Costo Unitario por Servicio $ 832
COSTO TOTAL DEL SERVICIO $ 19.006
111
SERVICIO DE ANOSCOPIA / RECTOSCOPIA

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
de computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas

Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
Revisar mensualmente fecha de vencimiento
de los insumos, calidad del empaque,
condiciones de luz, entre otras condiciones de
almacenamiento.

Costos
Patricia Clavijo Aux. Citas Médicas
11 Programación de la Cita Laura Palma Aux. Citas Médicas 1 Minuto $ 65 $ 21 $ 86
Sandra Riberos Digitadoras
12 Generar factura y Recibo de pago Laura Palma Aux. Citas Médicas 1 Minuto $ 65 $ 21 $ 86
13 Recepcionar al paciente Rosalba Soler Aux. de Enfermería 3 Minutos $ 198 $ 21$ 219
14 Indicar recomendaciones para el examen Rosalba Soler Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 330 $ 21$ 351
15 Obtener la autorización por escrito Rosalba Soler Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 21$ 153
16 Aplicar la técnica del procedimiento Jairo Ospina Médico Especialista 12 Minutos $ 278 $ 21$ 299
17 Dar indicaciones al paciente Jairo Ospina Médico Especialista 5 Minutos $ 695 $ 21$ 716
18 Entrega de resultados Rosalba Soler Aux. de Enfermería 1 Minuto $ 66 $ 21$ 87
19 Lavar y enviar instrumental a esterelización Rosalba Soler Aux. de Enfermería 15 Minutos $ 990 $ 21$ 1.011
$ -
112
SERVICIO DE BIOPSIA POR ASPIRACIÓN

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743

Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
almacenamiento.
113
Costos
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
13 Recepcionar al paciente Aux. de Enfermería 3 Minutos $ 198 $ 737 $ 935
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
14 Indicar recomendaciones para el examen Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 330 $ 737 $ 1.067
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
15 Obtener la autorización por escrito Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 737 $ 869
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Carlos Duarte
Ramiro Sánchez
16 Aplicar la técnica del procedimiento Martha Arango Médico Especialista 5 Minutos $ 555 $ 737 $ 1.292
Javier Prieto
Javier Angel
Carlos Duarte
Ramiro Sánchez
17 Dar indicaciones al paciente Martha Arango Médico Especialista 5 Minutos $ 555 $ 737 $ 1.292
Javier Prieto
Javier Angel
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
18 Lavar y enviar instrumental a esterelización Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 737 $ 869
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
114
SERVICIO DE ECOGRAFIA

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743


Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
almacenamiento.

Costos
13 Recepcionar al paciente Maryuri Ortega Aux. de Enfermería 3 Minutos $ 198 $ 260 $ 458
14 Indicar recomendaciones para el examen Maryuri Ortega Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 330 $ 260 $ 590
15 Obtener la autorización por escrito Maryuri Ortega Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 260 $ 392
Juan Berdugo
16 Practicar la ecografía Nicolas Jimenez Médico Radiologo 27 Minutos $ 2.187 $ 260 $ 2.447
(SENO)
Juan Berdugo
17 Dar indicaciones al paciente Nicolas Jimenez Médico Radiologo 5 Minutos $ 405 $ 260 $ 665
(SENO)
18 Entregar resultados al paciente Maryuri Ortega Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 132 $ 260 $ 392

115
SERVICIO DE MAMOGRAFIA

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743

Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
almacenamiento.

Costos
9 Enviar solicitud de insumos al almacén Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M. 1/2 Hora $ 7.012 $ 5.129 $ 12.141
10 Recibir insumos Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M. 1/2 dia $ 56.092 $ 5.129 $ 61.221
11 Programación de la Cita Laura Palma Aux. Citas Médicas 1 Minuto $ 65 $ 5.129 $ 5.195
12 Generar factura y Recibo de pago Laura Palma Aux. Citas Médicas 1 Minuto $ 65 $ 5.129 $ 5.195
13 Recepcionar al paciente Maria Campos Secretaría 3 Minutos $ 186 $ 5.129 $ 5.315
14 Aplicar la técnica del procedimiento Elsa Bustos Técnico RX 10 Minutos $ 820 $ 5.129 $ 5.949
15 Revelar Placas Maryuri Ortega Aux. de Enfermería 6 Minutos $ 132 $ 5.129 $ 5.261
16 Lectura Radiologica Maria Bocanegra Mamografo 6 Minutos $ 1.410 $ 5.129 $ 6.539
17 Entregar resultados al paciente Maryuri Ortega Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 132 $ 5.129 $ 5.261
116
SERVICIO DE LLETZ
COSTO DE LAS ACTIVIDADES DEL FLUJO DE INFORMACIÓN: APROVISIONAMIENTO - PRODUCCION - DISTRIBUCIO

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
Realizar proyección de Insumos a comprar
para un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de
Personal y Seguridad Industrial Recursos Humanos
Costo Total del Flujo de Informa $ 1.063.854

Costos
de compra.
3 Verificar registro del INVIMA impreso Anibal Tabera Almacenista 1 Hora $ 4.849 $ 16.478 $ 21.328
condiciones.
almacén.
temperatura y humedad del área de almacén
almacenamiento.
COSTO DE LAS ACTIVIDADES DEL FLUJO DE PRODUCTO - PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓ

Costos
11 Programación de la cita - Voluntaria 1 Minuto $ - $ 78 $ 78
12 Generar factura y Recibo de pago Yarleiddy Molina Digitadora 1/2 Minuto $ 30 $ 78 $ 107
13 Recepcionar paciente Yarleiddy Molina Digitadora 1 Minuto $ 59 $ 78 $ 137
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
14 Obtener la autorización por escrito Aux. de Enfermería 1 Minuto $ 66 $ 78 $ 144
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
15 Aplicar la técnica del procedimiento Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 78 $ 210
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Ginécologa
Marta Arango
Ong. Gineco-
16 Dar indicaciones al paciente Edwin Hoyos 10 Minutos $ 1.780 $ 78 $ 1.858
obstreta
Elkin Laverde
Gineco-obstetra
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
17 Entregar muestras al laboratorio de Patología Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 330 $ 78 $ 408
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Alberto Cardenas Histotecnologo
18 Estudiar muestras 23 Minutos $ - $ 78 $ 78
Edgard Parra Médico Pátologo.
19 Digitación de resultados Mercedes Camargo Secretaroa 20 Minutos $ 1.280 $ 78 $ 1.358
20 Entrega de resultados Blanca García Recepcionista 2 Minutos $ 110 $ 78 $ 188
Costo Total del Flujo de P (P y D $ 67.822
117

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743


Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
almacenamiento.

Costos
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
15 Aplicar la técnica del procedimiento Rigoberto Montoya Gastroenterologo 10 Minutos $ 1.620 $ 287 $ 1.907
16 Realizar informe escrito Rigoberto Montoya Gastroenterologo 5 Minutos $ 810 $ 287 $ 1.097
17 Entrega de resultados Rigoberto Montoya Gastroenterologo 3 Minutos $ 486 $ 287 $ 773
18 Enviar instrumental a la centra de esterilización Rosalba Soler Secretaria 3 Minutos $ 198 $ 287 $ 485

118
SERVICIO DE ELECTROCAUTERIZACION

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743


Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
almacenamiento.

Costos
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Elkin Laverde
Médicos
15 Aplicar la técnica del procedimiento Martha Arango 10 Minutos $ 1.780 $ 13 $ 1.793
Especialistas
Edwin Hoyos
Elkin Laverde
Médicos
16 Dar indicaciones al paciente Martha Arango 5 Minutos $ 890 $ 13 $ 903
Especialistas
Edwin Hoyos

119
SERVICIO DE ELECTROFULGURACIÓN

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743

Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
almacenamiento.

Costos
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Milton González
Fernando Bulla Oncologos
15 Aplicar la técnica del procedimiento 10 Minutos $ 1.350 $ 617 $ 1.967
Bernardo Castro Dermatologos
Javier ángel
Milton González
Fernando Bulla Oncologos
16 Dar indicaciones al paciente 5 Minutos $ 675 $ 617 $ 1.292
Bernardo Castro Dermatologos
Javier ángel
Dejar sala preparada para el siguiente
17 Bertha Zamudio Aux. de Enfermería 10 Minutos $ 664 $ 617 $ 1.281
procedimiento

120
SERVICIO DE CRIOCAUTERIZACIÓN CON NITROGENO LIQUIDO

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743


Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
almacenamiento.

Costos
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Milton Gonzalez
Médicos
15 Aplicar la técnica del procedimiento Fernando Bulla 10 Minutos $ 1.520 $ 139 $ 1.659
Especialistas
Bernardo Castro
Milton Gonzalez
Médicos
16 Dar indicaciones al paciente Fernando Bulla 5 Minutos $ 760 $ 139 $ 899
Especialistas
Bernardo Castro

121
SERVICIO DE CRIOCAUTERIZACIÓN CON ÓXIDO NITROSO

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
un año.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743


Costos
de compra.
condiciones.
almacén.
almacenamiento.

Costos
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Elkin Laverde
Médicos
Especialistas
Edwin Hoyos
Elkin Laverde
Médicos
16 Dar indicaciones al paciente Martha Arango 5 Minutos $ 890 $ 139 $ 1.029
Especialistas
Edwin Hoyos

122
SERVICIO DE COLPOSCOPIA

Costos
Director
Javier Herrera
Patricia Buitrago
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Personal y Seguridad Industrial Humanos
Costo Total del Flujo de Informa $ 1.063.854

Costos
de compra.
3 Verificar registro del INVIMA impreso Anibal Tabera Almacenista 1 Hora $ 4.849 $ 16.478 $ 21.328
condiciones
6 Organizar y distribuir los productos en el almacén.Anibal Tabera Almacenista 2 Dias $ 77.588 $ 263.654 $ 341.242
temperatura y humedad del área de almacén
8 los insumos, calidad del empaque, condiciones deAnibal Tabera Almacenista 1 Dia $ 38.794 $ 16.478 $ 55.273
luz, entre otras condiciones de almacenamiento.

Costos
9 Enviar solicitud de insumos al almacé Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M 1/2 Hora $ 7.012 $ 734 $ 7.745
10 Recibir insumos Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M 1/2 dia $ 56.092 $ 734 $ 56.826
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Elkin Laverde
Médicos
Especialistas
Edwin Hoyos
Elkin Laverde
Médicos
16 Elaborar informes Martha Arango 5 Minutos $ 890 $ 734 $ 1.624
Especialistas
Edwin Hoyos
Elkin Laverde
Médicos
17 Dar indicaciones al paciente Martha Arango 5 Minutos $ 890 $ 734 $ 1.624
Especialistas
Edwin Hoyos
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
18 Enviar muestras al laboratorio de patología Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 330 $ 734 $ 1.064
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Alberto Cardenas Histotecnologo
19 Procesmiento de lo muestra 23 Minutos $ - $ 734 $ 734
Edgard Parra Médico Pátologo.
20 Realizar reporte de patologia Mercedes Camargo Secretaroa 20 Minutos $ 1.280 $ 734 $ 2.014
21 Entrega de Resultados Blanca García Recepcionista 2 Minutos $ 110 $ 734 $ 844
123
APELLIDOS NOMBRES GARGO SUELDO SALUD PENSIONES CESANTIAS INT/CES PRIMAS VACACIONES ARP Para Fiscales TOTAL MES VALOR ANUAL
1 HERRERA VARGAS JAVIER LEANDRO DIRECTOR $ 4.300.000 $ 344.000 $ 467.625 $ 358.333 $ 43.000 $ 358.333 $ 179.167 $ 22.439 $ 546.561 $ 6.619.458 $ 79.433.493
2 HOYOS USTA EDWIN ALBERTO ONC. GINECO OBSTETRA $ 2.373.000 $ 189.840 $ 258.064 $ 197.750 $ 23.730 $ 197.750 $ 98.875 $ 57.772 $ 305.710 $ 3.702.491 $ 44.429.896
3 BOCANEGRA NAVIA MARÍA LUCIA ONC. RADIÓLOGO MAMOGRAFO $ 2.165.000 $ 173.200 $ 235.444 $ 180.417 $ 21.650 $ 180.417 $ 90.208 $ 52.739 $ 278.917 $ 3.377.992 $ 40.535.899
4 SANTOYO VELASCO LINDA AURA JEFE DE SERVICO MEDICO $ 2.157.000 $ 172.560 $ 234.574 $ 179.750 $ 21.570 $ 179.750 $ 89.875 $ 52.583 $ 277.890 $ 3.365.551 $ 40.386.613
ANEXO 4. COSTOS ANUALES DE PERSONAL DE LA LIGA CONTRA EL CANCER
5 BUTIRAGO PARDO GLADYS PATRICIA JEFE DE CONTABILIDAD $ 2.100.000 $ 168.000 $ 228.375 $ 175.000 $ 21.000 $ 175.000 $ 87.500 $ 9.900 $ 266.830 $ 3.231.605 $ 38.779.257
6 RAMOS MONGUI YOLANDA JEFE DE SISTEMAS $ 1.913.000 $ 153.040 $ 208.039 $ 159.417 $ 19.130 $ 159.417 $ 79.708 $ 9.984 $ 243.156 $ 2.944.890 $ 35.338.681
7 GOMEZ CRUZ MARÍA CONSTANZA ONC. PAT.CITOPATOLOGIA TUM $ 1.606.000 $ 128.480 $ 174.653 $ 133.833 $ 16.060 $ 133.833 $ 66.917 $ 39.113 $ 206.900 $ 2.505.789 $ 30.069.468
8 BULLA ALCALA FERNANDO ONCOLOGO DERMATÓLOGO $ 1.538.000 $ 123.040 $ 167.258 $ 128.167 $ 15.380 $ 128.167 $ 64.083 $ 37.435 $ 198.138 $ 2.399.666 $ 28.795.997
9 GONZALEZ QUIROGA MILTON JAVIER ONCOLOGODERMATÓLOGO $ 1.522.000 $ 121.760 $ 165.518 $ 126.833 $ 15.220 $ 126.833 $ 63.417 $ 37.086 $ 196.080 $ 2.374.747 $ 28.496.961
10 MONTOYA BLANCO RIGOBERTO CIR.GEN. GASTROENTEROLOGÍA $ 1.491.000 $ 119.280 $ 162.146 $ 124.250 $ 14.910 $ 124.250 $ 62.125 $ 36.370 $ 192.090 $ 2.326.421 $ 27.917.050
11 MENDOZA MEDINA MARÍA MERCEDES ONC. PAT. TUMORAL $ 1.470.000 $ 117.600 $ 159.863 $ 122.500 $ 14.700 $ 122.500 $ 61.250 $ 35.800 $ 189.379 $ 2.293.592 $ 27.523.102
12 LAVERDE PAVA ELKIN GINECO OBSTETRA $ 1.417.000 $ 113.360 $ 154.099 $ 118.083 $ 14.170 $ 118.083 $ 59.042 $ 34.469 $ 182.548 $ 2.210.854 $ 26.530.245
13 CARREÑO MARIN LUZ ADRIAN JEFE DE ATENCION AL USUARIO $ 1.400.000 $ 112.000 $ 152.250 $ 116.667 $ 14.000 $ 116.667 $ 58.333 $ 34.114 $ 180.363 $ 2.184.393 $ 26.212.721
14 OSPINA GAITAN JAIRO ONC.CIR.GEN, ENDOSCOPISTA $ 1.286.000 $ 102.880 $ 139.853 $ 107.167 $ 12.860 $ 107.167 $ 53.583 $ 28.400 $ 165.412 $ 2.003.321 $ 24.039.852
15 SÁNCHEZ RAMíREZ RAMIRO ONCOLOGO CIRUJANO GENERAL $ 1.218.000 $ 97.440 $ 132.458 $ 101.500 $ 12.180 $ 101.500 $ 50.750 $ 29.711 $ 156.919 $ 1.900.457 $ 22.805.490
16 DUARTE TORRES CARLOS ONCOLOGO CIRUJANO GENERAL $ 1.218.000 $ 97.440 $ 132.458 $ 101.500 $ 12.180 $ 101.500 $ 50.750 $ 24.532 $ 156.452 $ 1.894.812 $ 22.737.742
17 SIERRA RODRÍGUEZ GLORIA ELSA JEFE DE MERCADEO $ 1.200.000 $ 96.000 $ 130.500 $ 100.000 $ 12.000 $ 100.000 $ 50.000 $ 6.246 $ 152.527 $ 1.847.273 $ 22.167.278
18 CASTRO GIRALDO BERNARDO ONCOLOGODERMATÓLOGO $ 1.154.000 $ 92.320 $ 125.498 $ 96.167 $ 11.540 $ 96.167 $ 48.083 $ 28.150 $ 148.673 $ 1.800.598 $ 21.607.174
19 GUTIERREZ MORENO MARIA NINON JEFE DE PROMOCION Y PREVENCION $ 1.155.000 $ 92.400 $ 125.606 $ 96.250 $ 11.550 $ 96.250 $ 48.125 $ 6.009 $ 146.807 $ 1.777.997 $ 21.335.970
20 PACHÓN SÁNCHEZ BERENICE JEFE DE TRABAJO SOCIAL $ 1.155.000 $ 92.400 $ 125.606 $ 96.250 $ 11.550 $ 96.250 $ 48.125 $ - $ 146.266 $ 1.771.448 $ 21.257.371
21 ARANGO CONGOTE MARTHA LUCIA GINECÓLOGA $ 1.128.000 $ 90.240 $ 122.670 $ 94.000 $ 11.280 $ 94.000 $ 47.000 $ 27.433 $ 145.316 $ 1.759.939 $ 21.119.270
22 TOVAR TORRES RUTH SUSANA SECRETARIA DE PRESIDENCIA $ 987.000 $ 78.960 $ 107.336 $ 82.250 $ 9.870 $ 82.250 $ 41.125 $ 5.139 $ 125.454 $ 1.519.384 $ 18.232.610
23 ACOSTA CONTRERAS MARTHA TESORERA $ 987.000 $ 78.960 $ 107.336 $ 82.250 $ 9.870 $ 82.250 $ 41.125 $ - $ 124.991 $ 1.513.782 $ 18.165.390
24 BOHORQUEZ ROMERO GERMAN ENRIQUE ONCOLOGO URÓLOGO $ 845.000 $ 67.600 $ 91.894 $ 70.417 $ 8.450 $ 70.417 $ 35.208 $ 20.624 $ 108.865 $ 1.318.474 $ 15.821.694
25 PRIETO NIETO JAVIER ONC.CIR.GEN. TUMORES C. $ 813.000 $ 65.040 $ 88.414 $ 67.750 $ 8.130 $ 67.750 $ 33.875 $ 19.757 $ 104.734 $ 1.268.450 $ 15.221.399
26 ALVAREZ ARTUNDUAG CLAUDIA P ATRICIA AUXILIAR RECURSOS HUMANOS $ 800.000 $ 64.000 $ 87.000 $ 66.667 $ 8.000 $ 66.667 $ 33.333 $ 4.213 $ 101.689 $ 1.231.569 $ 14.778.826
27 JIMÉNEZ OSORNO NICOLAS MEDICO RADIÓLOGO $ 777.000 $ 62.160 $ 84.499 $ 64.750 $ 7.770 $ 64.750 $ 32.375 $ 18.928 $ 100.101 $ 1.212.332 $ 14.547.988
28 ÁNGEL ARISTIZABAL JAVIER ÁNGEL ONC. TEJIDOS BLANDOS $ 766.000 $ 61.280 $ 83.303 $ 63.833 $ 7.660 $ 63.833 $ 31.917 $ 18.667 $ 98.684 $ 1.195.177 $ 14.342.123
29 BUSTOS ARlAS ELSA JEANETH TÉCNICO RX $ 761.000 $ 60.880 $ 82.759 $ 63.417 $ 7.610 $ 63.417 $ 31.708 $ 18.538 $ 98.040 $ 1.187.368 $ 14.248.415
30 TAVERA JARAMILLO LUIS ANÍBAL ALMACENISTA $ 756.000 $ 60.480 $ 82.215 $ 63.000 $ 7.560 $ 63.000 $ 31.500 $ 3.976 $ 96.096 $ 1.163.827 $ 13.965.926
31 BERDUGO MORENO JUAN OSWALDO MEDICO RADIÓLOGO $ 714.000 $ 57.120 $ 77.648 $ 59.500 $ 7.140 $ 59.500 $ 29.750 $ 17.393 $ 91.985 $ 1.114.035 $ 13.368.421
32 OBREGON TRIANA GLORIA PATRICIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.568 $ 77.040 $ 933.044 $ 11.196.527
33 MERCHAN AGUILAR LAURA MAGDALENA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.558 $ 77.039 $ 933.034 $ 11.196.403
34 VEGA DE GAITAN MARTHA LUCIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.556 $ 77.039 $ 933.031 $ 11.196.377
124
35 ORTIZ AGUILAR MARTHA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.542 $ 77.038 $ 933.016 $ 11.196.194
36 GAITAN URIBE ALICIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.521 $ 77.036 $ 932.993 $ 11.195.919
37 MENDOZA PARDO MARÍA ANTONIA AUX. DE ENFERMERÍA $ 593.000 $ 47.440 $ 64.489 $ 49.417 $ 5.930 $ 49.417 $ 24.708 $ 14.461 $ 76.398 $ 925.259 $ 11.103.114
38 CARTAGENA VANEGAS WILLIAM ENRIQUE AUXILIAR DE CONTABILIDAD $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 3.106 $ 76.009 $ 920.551 $ 11.046.613
39 CLAVIJO TORRES PATRICIA AUXILIAR CITAS MEDICAS $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 3.103 $ 76.008 $ 920.547 $ 11.046.562
40 PALMA TAPIERO LAURA ROSA AUXILIAR CITAS MEDICAS $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 3.103 $ 76.008 $ 920.547 $ 11.046.562
41 ZAMUDIO JIMÉNEZ BERTHA AYDEE AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 46.720 $ 63.510 $ 48.667 $ 5.840 $ 48.667 $ 24.333 $ 14.270 $ 75.241 $ 911.248 $ 10.934.970
42 CALDERÓN PRADA MARÍA DEL PILAR AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 46.720 $ 63.510 $ 48.667 $ 5.840 $ 48.667 $ 24.333 $ 14.260 $ 75.240 $ 911.237 $ 10.934.840
43 PINILLA FORERO RITA ISABEL AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 46.720 $ 63.510 $ 48.667 $ 5.840 $ 48.667 $ 24.333 $ 14.246 $ 75.238 $ 911.221 $ 10.934.656
44 ORTEGA VARGAS MARYURY AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 46.720 $ 63.510 $ 48.667 $ 5.840 $ 48.667 $ 24.333 $ 14.193 $ 75.234 $ 911.164 $ 10.933.963
45 SOLER CARO ROSALBA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 14.153 $ 74.597 $ 903.452 $ 10.841.419
46 MANRIQUE MANRIQUE ROSALVINA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 14.133 $ 74.595 $ 903.430 $ 10.841.158
47 ESTUPIÑAN ARACELLY AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 14.087 $ 74.591 $ 903.380 $ 10.840.556
48 VALLEJO CARRILLO ROSA VICTORIA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 14.060 $ 74.589 $ 903.350 $ 10.840.203
49 PIRAJAN MORALES DIVA CRISTINA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 7.300 $ 73.980 $ 895.981 $ 10.751.776
50 CAMARGO CARDENAS MECEDES SECRETARIA $ 567.000 $ 45.360 $ 61.661 $ 47.250 $ 5.670 $ 47.250 $ 23.625 $ 2.977 $ 72.071 $ 872.864 $ 10.474.372
51 PARDO GUTIERREZ LUZ DARY AUX DE REGISTROS MEDICOS $ 556.000 $ 44.480 $ 60.465 $ 46.333 $ 5.560 $ 46.333 $ 23.167 $ 2.919 $ 70.673 $ 855.931 $ 10.271.170
52 ALVARADO OVIEDO ROSA ELVIRA SECRETARIA $ 556.000 $ 44.480 $ 60.465 $ 46.333 $ 5.560 $ 46.333 $ 23.167 $ 2.600 $ 70.644 $ 855.583 $ 10.266.993
53 CAMPOS PINILLA MARIA E. SECRETARIA DE MAMOGRAFIA $ 540.000 $ 43.200 $ 58.725 $ 45.000 $ 5.400 $ 45.000 $ 22.500 $ 13.154 $ 69.568 $ 842.548 $ 10.110.571
54 RIVEROS V ASQUEZ SANDRA DIGITADORA $ 546.000 $ 43.680 $ 59.378 $ 45.500 $ 5.460 $ 45.500 $ 22.750 $ 2.877 $ 69.403 $ 840.548 $ 10.086.572
55 CHITIVA CALDERÓN CARLOS EFRÉN CONDUCTOR $ 525.000 $ 42.000 $ 57.094 $ 43.750 $ 5.250 $ 43.750 $ 21.875 $ 2.729 $ 66.730 $ 808.178 $ 9.698.130
56 MOLINA TRUJILLO YARLEIDDY DIGITADORA $ 525.000 $ 42.000 $ 57.094 $ 43.750 $ 5.250 $ 43.750 $ 21.875 $ 2.715 $ 66.729 $ 808.162 $ 9.697.947
57 RODRIGUEZ H. OSCAR AUXILIAR ADMINISTRATIVO $ 525.000 $ 42.000 $ 57.094 $ 43.750 $ 5.250 $ 43.750 $ 21.875 $ - $ 66.485 $ 805.203 $ 9.662.441
58 CUELLAR ERAZO ORFANDA SECRETARIA $ 514.000 $ 41.120 $ 55.898 $ 42.833 $ 5.140 $ 42.833 $ 21.417 $ 2.688 $ 65.334 $ 791.263 $ 9.495.150
59 LÓPEZ ACOSTA RODRIGO CONDUCTOR $ 510.000 $ 40.800 $ 55.463 $ 42.500 $ 5.100 $ 42.500 $ 21.250 $ 2.664 $ 64.825 $ 785.102 $ 9.421.219
60 AFRICANO GARZON JAVIER AUX. DE MANTENIMIENTO $ 502.000 $ 40.160 $ 54.593 $ 41.833 $ 5.020 $ 41.833 $ 20.917 $ 12.239 $ 64.674 $ 783.268 $ 9.399.217
61 GARCIA MAHECHA BLANCA P. RECEPCIONISTA $ 488.000 $ 39.040 $ 53.070 $ 40.667 $ 4.880 $ 40.667 $ 20.333 $ 2.524 $ 62.026 $ 751.207 $ 9.014.488
62 BRICEÑO ORJUELA GILMA AUXILIAR DE SERVICIOS $ 472.000 $ 37.760 $ 51.330 $ 39.333 $ 4.720 $ 39.333 $ 19.667 $ 2.493 $ 59.997 $ 726.633 $ 8.719.601
63 CASAS TORRES MARÍA STELLA AUX. LABORATORIO CLÍNICO $ 472.000 $ 37.760 $ 51.330 $ 39.333 $ 4.720 $ 39.333 $ 19.667 $ 2.430 $ 59.992 $ 726.565 $ 8.718.777
64 BASTO DE RODRÍGUEZ MARLEN AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 435.000 $ 34.800 $ 47.306 $ 36.250 $ 4.350 $ 36.250 $ 18.125 $ 10.607 $ 56.042 $ 678.730 $ 8.144.757
65 GARZON LADINO MARÍA RAQUEL AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 33.600 $ 45.675 $ 35.000 $ 4.200 $ 35.000 $ 17.500 $ 10.252 $ 54.110 $ 655.338 $ 7.864.052
66 JUEZ MARIA CECILIA AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 33.600 $ 45.675 $ 35.000 $ 4.200 $ 35.000 $ 17.500 $ 10.205 $ 54.106 $ 655.286 $ 7.863.435
67 ALVARADO CASTRO MARÍA ROSA AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 33.600 $ 45.675 $ 35.000 $ 4.200 $ 35.000 $ 17.500 $ 9.400 $ 54.034 $ 654.409 $ 7.852.905
68 RAMIREZ GAITAN YADIRA DIGITADORA $ 400.000 $ 32.000 $ 43.500 $ 33.333 $ 4.000 $ 33.333 $ 16.667 $ 2.105 $ 50.844 $ 615.783 $ 7.389.393
69 CASTRO HILDA AUXILIAR DE SERVICIOS $ 380.000 $ 30.400 $ 41.325 $ 31.667 $ 3.800 $ 31.667 $ 15.833 $ 9.267 $ 48.956 $ 592.915 $ 7.114.977
70 MEDINA SAYAS KAREM AUXILIAR DE CONTABILIDAD $ 358.000 $ 28.640 $ 38.933 $ 29.833 $ 3.580 $ 29.833 $ 14.917 $ 1.869 $ 45.504 $ 551.109 $ 6.613.308
71 QUIROGA LEMUS JENNY SECRETARIA APRENDIZ SENA $ 358.000 $ 28.640 $ 38.933 $ 29.833 $ 3.580 $ 29.833 $ 14.917 $ - $ 45.336 $ 549.072 $ 6.588.865
72 FRANCO RODRÍGUEZ MARIA CLAUDIA PSICÓLOGA $ 241.000 $ 19.280 $ 26.209 $ 20.083 $ 2.410 $ 20.083 $ 10.042 $ 1.210 $ 30.629 $ 370.945 $ 4.451.342
$ 100.100.818 $ 1.201.209.815
ANEXO 5. ACTIVIDADES DE CADA SERVICIO
CONSULTA SENO
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Ramiro Sanchez - Carlos Duarte Oncologo Cirujano General
8 Realizacion de consulta 12 Min.
Javier Angel Onc. Tejidos Blandos
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 24
CONSULTA PIEL
1 Min.
Fernando Bulla - Milton Gonzalez -
Realizacion de consulta Oncologo Dermatologo 12 Min.
8 Bernardo Castro
TOTAL MINUTOS 24
CONSULTA COLON - GASTRO ENTEROLOGIA Y VIAS DIGESTIVAS

1 Min.
Jairo Ospina Onc.Cir.Gen. Endoscopista
Rigoberto Montoya Cir.Gen. Gastroenterología
TOTAL MINUTOS 24
CONSULTA PULMON
1 Min.
Ramiro Sanchez - Carlos Duarte Oncologo Cirujano General
TOTAL MINUTOS 24
CONSULTA UROLOGIA
1 Min.
8 Realizacion de consulta German Bohorquez Oncologo Urologo 12 Min.
TOTAL MINUTOS 24
125
CONSULTA GANGLIOS Y O.R.L.
1 Min.
8 Realizacion de consulta Javier Prieto Onc.Cir.Gen. Tumores C. 12 Min.
TOTAL MINUTOS 24
RECTOSIGMODISCOPIA
1 Min.
7 Realizacion de consulta Jairo Ospina Onc.Cir.Gen. Endoscopista 15 Min.
TOTAL MINUTOS 23
ELECTROFULGURACIÓN
1 Min.
Oncologo Dermatologo
8 Realizacion de consulta Bernardo Castro 15 Min.
9 Tomar signos vitales Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
TOTAL MINUTOS 31
CRIOCAUTERIZACIÓN NITROGENADA DE PIEL

1 Min.
TOTAL MINUTOS 31
126
BIOPSIA PIEL
1 Min.
TOTAL MINUTOS 31
ENDOSCOPIA
1 Min.
7 Solicitud de Autorización Auxiliar de Enfermeria 3 Min.
TOTAL MINUTOS 23
CISTOSCOPIA
1 Min.
TOTAL MINUTOS 52
SERVICIO DE MAMOGRAFIA
1 Atender al paciente en la recepciòn Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
3 Suministrar ficha e informaciòn al paciente Informacion Informacion 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Sandra Riveros-Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Sandra Riveros-Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
6 Diligenciar y entregar protocolo de mamografia Dama voluntaria Dama voluntaria 1 Min.
7 Aplicar tecnica del procedimiento y revelado Janett Bustos Tecnica 15 Min.
8 Lectura de examenes Maria Lucia Bocanegra Medica Radiologa 5 Min.
9 Transcribir diagnostico Maria Elvira Campo Secretaria 10 Min.
10 Revision y firma Maria Lucia Bocanegra Medica Radiologa 0,5 Min.
11 Elaborar listado de pacientes Maria Elvira Campo Secretaria 5 Min.
12 Entregar resultados al paciente Gilma Briceño Recepcionista 1 Min.
TOTAL MINUTOS 43
PUNCIÓN POR ECOGRAFIA

1 Min.
8 Realizacion de consulta Nicolas Jimenez - Juan Berdugo Oncologo Dermatologo 40 Min.
TOTAL MINUTOS 52
127
ECOGRAFIA SENO
1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
ECOGRAFIA TRANRECTAL CON BIOPSIA

1 Min.
TOTAL MINUTOS 52
ECOGRAFIA TRANSVAGINAL
1 Min.
TOTAL MINUTOS 22
ECOGRAFIA HISTEROSONOGRAFIA
1 Min.
TOTAL MINUTOS 52
BACAF
1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
128
CONSULTA GINECOLOGIA
1 Min.
Edwin Hoyos Onc. Gineco Obstetra
8 Realizacion de consulta Elkin Laverde Gineco Obstetra 15 Min.
Martha Lucia Arango Ginecologa
TOTAL MINUTOS 27
BIOPSIA GINECOLOGIA
1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
LETTZ
1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
CAUTERIZACION
1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
CRIOCAUTERIZACION
1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
129
COLPOSCOPIA
1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
GINECOLOGIA CITOLOGIA VAGINAL

1 Min.
2 Entregar ficha Gilma Briceño Recepcionista
3 Indicar proceso en la sala de examenes dama voluntaria Dama voluntaria 2 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
6 Diligenciar y entregar protocolo de citologia vaginal Yarleiddy Molina Digitadora 1 Min.
7 Dar Instrucciones de preparacion del paciente Aux. de enfermerìa 1 Min.
8 Realizacion de consulta Aux. de enfermerìa 2 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Aux. de enfermerìa 1 Min.
TOTAL MINUTOS 11
CITOLOGIA VAGINAL
1 Min.
2 Entregar ficha Gilma Briceño Recepcionista
3 Indicar proceso en la sala de examenes dama voluntaria Dama voluntaria 2 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
6 Diligenciar y entregar protocolo de citologia vaginal Yarleiddy Molina Digitadora 1 Min.
7 Dar Instrucciones de preparacion del paciente Aux. de enfermerìa 1 Min.
8 Realizacion de consulta Aux. de enfermerìa 2 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Aux. de enfermerìa 1 Min.
1 Entregar muestras de laboratorio de citología Aux. de enfermerìa 0,2 Min.
2 Recepcionar y arreglar placas Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,8 Min.
3 Colorear muestras Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,3 Min.
4 Redistribucion de placas / citologo Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,4 Min.
5 Estudiar placas Alicia Gaitan Citotecnologa 5,5 Min.
Maria Constanza Gómez
Control de Calidad Patóloga 2,4 Min.
6 Maria Mercedes Mendoza
7 Digitacion de resultados Sandra Riveros Digitadora 2 Min.
8 Entrega de resultados Blanca Garcia Recepcionista 1 Min.
TOTAL MINUTOS 23
LECTURA CITOLOGIA VAGINAL

1 Entregar muestras de laboratorio de citología Aux. de enfermerìa 0,2 Min.
2 Recepcionar y arreglar placas Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,8 Min.
3 Colorear muestras Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,3 Min.
4 Redistribucion de placas / citologo Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,4 Min.
5 Estudiar placas Alicia Gaitan Citotecnologa 5,5 Min.
Maria Constanza Gómez
Control de Calidad Patóloga 2,4 Min.
6 Maria Mercedes Mendoza
7 Digitacion de resultados Sandra Riveros Digitadora 2 Min.
8 Entrega de resultados Blanca Garcia Recepcionista 1 Min.
TOTAL MINUTOS 12
130
ANEXO 6. LISTA DE LOS INSUMOS DE LA LIGA CONTRA
EL CANCER Y SU VALOR
INVENTARIO LIGA CONTRA EL CANCER SECCIONAL BOGOTÁ
Codigo DESCRIPCION LOC. SALDO VALOR VALOR TOTAL
10203001 SABRA PARA LOZA 101 34,00 288,84 9.820,56

10203002A AXION X 500 GRS. 101 4,00 2.000,00 8.000,00
10203003 AJAX EN POLVO 101 28,00 1.405,80 39.362,40
10203004 AMBIENTADOR EN PASTA 101 20,00 814,27 16.285,40
10203005 AMBIENTADOR SPRAY 2.850,00
10203007 BAYETILLA X MEDIO METRO 101 22,00 1.615,04 35.530,88
10203008 TOALLA MANOS FAMILIA 101 15,00 9.773,41 146.601,15
10203009 BOLSAS PARA BASURA 70 X 90 POR 6 UNDS 101 52,00 4.237,55 220.352,60
10203009A BOLSAS BASURA CONTAMINADO X 6 UNDS 101 7,00 4.246,36 29.724,52
10203010 BOLSAS BIOSEGURIDAD ( ROJO Y GRIS ) X 6 UNDS 101 111,00 1.847,12 205.030,32
10203011 CERA EFRO ROJA 101 1,00 8.804,30 8.804,30
10203012 CERA EFRO BLANCA 101 20,00 6.960,00 139.200,00
10203012A CEPILLO EN NYLON 101 19,00 775,50 14.734,50
10203013 DECOL 101 36,00 3.350,00 120.600,00
10203014 ESCOBA 101 6,00 4.787,88 28.727,28
10203015 GUANTES DOMESTICO 101 2,00 2.457,82 4.915,64
10203016 JABON BRIL 1.160,00
10203018 JABON REY 101 192,00 296,80 56.985,60
10203019 JABON TOP 101 296,00 499,92 147.976,32
10203020 LUSTRADOR PARA MUEBLES 101 2,00 3.992,33 7.984,66
10203022 PAPEL HIGIENICO 101 154,00 381,25 58.712,50
10203023 TOALLA LISTA 101 5,00 2.598,80 12.994,00
10203024 TRAPO PARA EL PISO 101 17,00 5.198,75 88.378,75
10203026 PAPEL ALUMINIO 101 3,00 3.023,61 9.070,83
10203027 SERVILLETAS PARA MESA X100 101 7,00 1.231,64 8.621,48
10203029A VARSOL 101 15,00 5.913,37 88.700,55
10203030 ESPONJA DE ALAMBRE 101 18,00 135,33 2.435,94
10203031 ESPONJA PARA COCINA 101 7,00 1.090,54 7.633,78
10203034 SHAMPOO FORMEN PLUS 101 2,00 3.876,00 7.752,00
10203040 ESPONJILLA BON BRIL X 6 UNDS 101 70,00 592,46 41.472,20
10203041 ESPONJA MULTIUSOS 101 3,00 300,00 900,00
10203043 ESPONJA PLASTICA 101 60,00 150,00 9.000,00
10203045 PAÑO MULTIUSOS FURIA 101 63,00 1.000,00 63.000,00
10203047 JABON LIQUIDO PARA MANOS 101 5,00 6.258,20 31.291,00
10203049 PAPEL HIGIENICO EN SOBRE PARA BAÑOS PUBLICOS 101 600,00 130,00 78.000,00
10203050 BOLSA BASURA NEGRA X 6 101 9,00 3.961,13 35.650,17
20101001 AGUJAS BIOPSIA TRANSRECTAL 102 2,00 69.368,00 138.736,00
20101002 AGUJA DESECHABLE 102 309,00 74,72 23.088,48
20101003 CUCHILLA MINORA X 3 UNDS 102 27,00 659,43 17.804,61
20101004 PALILLOS 102 4,00 450,00 1.800,00
20102001 JERINGA INSULINA CON AGUJA 102 55,00 250,56 13.780,80
20102003 JERINGAS DESECHABLES 5CC 102 110,00 204,13 22.454,30
20102004 JERINGAS DESECHABLES 10CC 102 325,00 273,10 88.757,50
20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 214,94
20103001 CUCHILLA BISTURI # 15 102 145,00 216,32 31.366,40
20103002 CUCHILLAS BISTURI # 11 102 138,00 214,98 29.667,24
20103003 CUCHILLAS BISTURI # 24 102 101,00 215,40 21.755,40
20104001 CAT GUT CROMADO C-A-3-0 102 68,00 3.750,00 255.000,00
20104002 CAT GUT CROMADO C-A-4-0 102 79,00 3.750,00 296.250,00
20104007 PROLENE 3.0 ( DAFILON ) 102 36,00 4.456,11 160.419,96
20104008 PROLENE 4.0 ( DAFILON ) 102 36,00 4.500,00 162.000,00
20104009 PROLENE 5.0 ( DAFILON ) 102 36,00 4.500,00 162.000,00
20104010 PROLENE 6-0 ( DAFILON ) 102 72,00 4.500,00 324.000,00
20104011 SEDA ATRAUMATICA 3.0 102 24,00 5.597,16 134.331,84
20104012 SEDA ATRAUMATICA 4-0 102 21,00 5.833,34 122.500,14
20104013 SEDA ATRAUMATICA 5.0 102 28,00 5.833,33 163.333,24
20104014 SEDA ATRAUMATICA 6.0 5.833,33
20104014B SEDA NUMERO 1 102 3,00 5.600,00 16.800,00
20104014C SEDA NUMERO 0. 102 3,00 5.600,00 16.800,00
20104018 VICRIL 5.0 102 4,00 11.054,00 44.216,00
20104018A VICRYL 3-0 102 12,00 7.454,04 89.448,48
20104018B VICRYL 4-0 102 16,00 7.454,04 119.264,64
20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 102 177,00 9.252,10 1.637.621,70
20104026 GORRO DESECHABLE 102 148,00 156,08 23.099,84
20105001 PREPODYNE ESPUMA 102 1,00 45.250,00 45.250,00
20105002 PREPODYNE SOLUCION 102 1,00 43.450,00 43.450,00
20105003 AGUA OXIGENADA 102 14,00 674,84 9.447,76
20105004 ALCOHOL DE 70 102 20,00 2.209,40 44.188,00
20105005 ALGODON MARCA HENMMAR 102 1,00 5.150,00 5.150,00
20105006 EQUIPO ( VENOCLISIS ) MACROGOTEO 102 78,00 1.407,02 109.747,56
20105007 ESPARADRAPO 102 4,00 8.641,16 34.564,64
20105007A FUCIDIN UNGUENTO TX15GRM 102 6,00 22.185,38 133.112,28
20105008 MICROPOR DE MEDIA PULGADA 102 19,00 2.376,97 45.162,43
20105009 TRASPORE 102 3,00 4.018,55 12.055,65
131
20105010 MICROPOR DE UNA PULGADA 102 17,00 4.587,83 77.993,11
20105011 SUERO FISIOLOGICO 102 45,00 1.900,00 85.500,00
20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 102 27,00 40.500,00 1.093.500,00
20105015 HIPOCLORITO DE SODIO X GALON 102 11,00 10.440,00 114.840,00
20105016 APLICADORES 8.700,00
20105017 STERI STRIP 102 3,00 3.316,62 9.949,86
20105018 JABON ENZIMATICO CYDEZIME 102 1,00 230.000,00 230.000,00
20106001 BAJALENGUAS X 500 102 18,00 13.207,96 237.743,28
20106001A BAJALENGUAS PLASTICOS X 500 102 1,00 8.635,69 8.635,69
20106002 CITO-FIJADOR 102 62,00 8.509,01 527.558,62
20106003 CEPILLO CITOLOGIA ENDOCERVICAL 102 851,00 252,88 215.200,88
20106005 LAMINA PORTA OBJETO 102 190,00 9.147,77 1.738.076,30
20106006 TAPABOCA DESECHABLE 102 161,00 261,00 42.021,00
20106007 SONDA FOLLEY PEDIATRICA # 8 DE 2 VIAS 102 15,00 4.390,00 65.850,00
20106008 TOALLAS HIGIENICAS X10 102 50,00 2.320,84 116.042,00
20106009 ESPECULOS DESECHABLES 102 100,00 522,13 52.213,00
20106010 ACEITE MINERAL 102 4,00 4.943,34 19.773,36
20106011 CINTA PARA ESTERILIZACION 3/4 102 9,00 17.866,58 160.799,22
20106013 PRESERVATIVOS ROYALTEX 102 69,00 2.130,87 147.030,03
20106014 GASA TIPO HOSPITAL 102 7,00 44.850,00 313.950,00
20106015 ROXICAINA ATOMIZADOR 102 6,00 18.454,89 110.729,34
20106017 ROXICAINA 2% SIN EPINEFRINA 102 13,00 6.414,94 83.394,22
20106019 ROXICAINA AL 2% CON EPINEFRINA 102 16,00 8.335,29 133.364,64
20106020 ROXICAINA EN JALEA 102 66,00 4.265,48 281.521,68
20106021 PAPEL IMPRESORA VIDEOENDOSCOPIO 102 1,00 387.788,00 387.788,00
20106025 TAPABOCA CON VISOR 102 102,00 6.861,18 699.840,36
20106028 ELECTRODOS PARA MONITOREO 102 300,00 317,84 95.352,00
20106030 KENACORT A. INTRA. 10MG X 5 ML. 102 38,00 11.618,54 441.504,52
20106031 FRASCOS PARA BIOPSIA CON TAPA REF : C/ 2670. 102 48,00 465,16 22.327,68
20106033 FORMOL X GALON 102 1,00 12.180,00 12.180,00
20106034 RECOLECTOR CORTOPUNZANTE 2 . 8 102 10,00 7.656,00 76.560,00
20106036 SOLUCION DE LUGOL 7.575,00
20106037 SOLUCION DE MONSELL 10.275,00
20106038 ACIDO TRICLROACETICO AL 85% 140.850,00
20106041 ACIDO TRICLROACETICO AL 50% 102 2,00 78.150,00 156.300,00
20106042 ACIDO TRICLOROACETICO AL 35% 102 1,00 59.850,00 59.850,00
20106044 MARCAINA 0.5% CON EPINEFRINA X 20ML. 102 9,00 6.145,11 55.305,99
20106053 PUNCH DESECHABLE DE 3MM 102 3,00 4.941,60 14.824,80
20106054 PUNCH DESECHABLE DE 4 MM 102 4,00 4.941,60 19.766,40
20106055 CURETA DESECHABLE DE 5 MM. 102 10,00 7.656,00 76.560,00
10201002A ORDEN PEDIDO TARJETAS NAVIDAD 103 7,00 3.140,00 21.980,00
10201003 RETENCION EN LA FUENTE 103 8,00 272,00 2.176,00
10201004 CERTIFICADO DE ASISTENCIA 103 6,00 1.102,00 6.612,00
10201005 MEMORANDO 103 42,00 1.100,00 46.200,00
10201006 MEMORANDO CARTA 103 13,00 2.282,13 29.667,69
10201008 SOLICITUD PARA ALMACEN 103 17,00 1.914,00 32.538,00
10201011 PROTOCOLO ISS. 103 300,00 4.040,00 1.212.000,00
10201012 FORMULARIOS MEDICOS 103 15,00 2.180,50 32.707,50
10201014 PAPEL MEMBRETEADO CARTA 103 21,00 22.000,00 462.000,00
10201015 VOTOS 103 148,00 228,85 33.869,80
10201018 FACTURA CITA MEDICA X 2000 103 18,00 111.360,00 2.004.480,00
10201019 FACTURAS FORMA CONTINUA 103 2.598,00 276,08 717.255,84
10201019A BRAZALETE SEMANA NACIONA; 103 166,00 450,00 74.700,00
10201020 INFORME DE CITOLOGIAS 103 15.000,00 28,42 426.300,00
10201021 PROTOCOLO PARA CITOLOGIAS X 3000 103 2,00 114.039,60 228.079,20
10201022 PROTOCOLO CAMPAÑAS 103 2,00 22.000,00 44.000,00
10201023 HOJAS DE EVOLUCION 103 8,00 26.023,25 208.186,00
10201023A DIARIO DE CONSULTA 103 750,00 131,26 98.445,00
10201024 REMISION PACIENTES 103 2,00 22.000,00 44.000,00
10201028 REQUISITO TOMA DE CITOLOGIA 103 1,00 12.180,00 12.180,00
10201028A RECIBOS CAMPAÑA 103 75,00 812,00 60.900,00
10201029 CONTROL CITA MEDICA 103 6,00 6.533,00 39.198,00
10201030 SECCION ULTRASONIDO
10201031A INFORME CITOLOGIA DE SENO 103 3,00 15.776,00 47.328,00
10201032 SOBRE MAMOGRAFIA X 100 103 15,00 17.433,60 261.504,00
10201032A SOLICITUD ANATOMO PATOLOGICO 103 17,00 1.759,06 29.904,02
10201032B INFORME ANATOMO-PATOLOGICO 103 9,00 6.667,00 60.003,00
10201033 MAMOGRAFIA 103 6,00 24.593,75 147.562,50
10201034 ESTUDIO MAMOGRAFIA 103 8,00 16.981,33 135.850,64
10201035 ENDOSCOPIA 103 1,00 14.258,67 14.258,67
10201037 RECOMENDACIONES MAMOGRAFIA X 100 103 2,00 2.733,00 5.466,00
10201038 NORMAS DE ASEO X 100 103 9,00 2.700,00 24.300,00
10201039 RECOMENDACIONES MASTALGIA X 200 103 3,00 1.972,00 5.916,00
10201039A RECOMENDACIONES ENDOSCOPIAS X 100 103 1,00 2.700,00 2.700,00
10201040 PREPARACION RECTOSCOPIA TARDE 103 295,00 17,45 5.147,75
10201040A SIGNIFICADO DE SU CITOLOGIA(SEMAFORO) 103 500,00 44,08 22.040,00
10201041 PREPARACION RECTOSCOPIA MAÑANA 103 1.000,00 17,45 17.450,00
10201041A CONSULTA MATERIAL EDUCATIVO X 500 103 8,00 23.000,00 184.000,00
10201042 QUE PUEDE HACER CONTROL REFLUJO 103 900,00 20,88 18.792,00
132
10201043 PREPARACION TRANSRECTAL MAÑANA 103 1.533,00 20,88 32.009,04
10201044 PREPARACION TRANSRECTAL BIOPSIA X 500 103 6,00 5.993,33 35.959,98
10201045 ASISTENCIA GINECOLOGIA X 200 103 14,00 2.106,00 29.484,00
10201045A INFORME RECTOSCOPIA 103 3,00 10.440,00 31.320,00
10201046 PREPARACION ECOGRAFIA PELVICA X 100 103 3,00 2.729,00 8.187,00
10201047 FLUJO VAGINAL X 100 103 7,00 2.700,00 18.900,00
10201050A PROGRAMA DE SENO 103 1,00 21.000,00 21.000,00
10201053A HOJA GINECOLOGIA 103 6,00 15.237,09 91.422,54
10201054 TARJETA MAMOGRAFIA X 100 103 16,00 3.117,00 49.872,00
10201054A INFORME COLPOSCOPIA
10201055 HISTORIA CLINICA F.CONTINUAX3000 103 3,00 151.275,60 453.826,80
10201057A FORMA CONTINUA VERDE X 3000 103 4,00 101.388,57 405.554,28
10201057B FORMA CONTINUA BCA X 3000 103 5,00 61.073,64 305.368,20
10201057C FORMA CONTINUA TROQUELADA A 3 PARTES. 103 3,00 81.200,00 243.600,00
10201058 SOBRE MEMBRETEADO 103 6,00 24.999,00 149.994,00
10201059 SOBRE MEMBRETEADO CARTA 103 200,00 38,80 7.760,00
10201060 TARJETA CONTROL DE TIEMPO 103 528,00 137,93 72.827,04
10201061 TARJETA CONTROL ENTREGA HISTORIA CLINICA X 250 103 48,00 2.900,00 139.200,00
10201062 TARJETA DE PRESENTACION 103 9,00 68,45 616,05
10201063A TARJETA REPUJADA 103 18,00 313,20 5.637,60
10201064 RECORD VOLUNTARIADO 103 50,00 75,40 3.770,00
10201065 TARJETAS PARA INVITACION CON SOBRE 103 18,00 1.494,03 26.892,54
10201067 BANDAS DE CAUCHO 103 21,00 185,60 3.897,60
10201068 BOLIGRAFOS 103 347,00 417,43 144.848,21
10201069 BORRADOR PARA LAPIZ 103 29,00 150,74 4.371,46
10201070 CASSETTE 103 55,00 1.971,01 108.405,55
10201071 CINTA CALCULADORA 103 3,00 1.508,00 4.524,00
10201072 CINTA MAQUINA EJECUTIVA 103 6,00 1.000,00 6.000,00
10201072A CINTA NYLON MAQUINA BROTHER 103 2,00 7.653,20 15.306,40
10201073 CINTA MAQUINA IBM ELECTRONICA 103 4,00 9.262,87 37.051,48
10201073A HUMEDECEDOR PARA DEDOS 103 4,00 4.567,69 18.270,76
10201074 CINTA MAQUINA IBM 82C 103 4,00 1.920,50 7.682,00
10201075 CINTA PEGANTE TRANSPARENTE 103 15,00 585,10 8.776,50
10201076 CINTA PARA ENMASCARAR 103 16,00 956,99 15.311,84
10201076A CINTA ANCHA PARA ENMASCARAR(REG.MEDICOS) 103 5,00 6.281,13 31.405,65
10201077 CLIPS 103 66,00 242,51 16.005,66
10201077A REFUERZOS AUTOADHESIVOS X 100 103 9,00 367,41 3.306,69
10201078 CLIPS MARIPOSA 103 8,00 986,00 7.888,00
10201079 PEGASTIC 103 34,00 1.393,78 47.388,52
10201080 CORRECTOR LIQUIDO 103 18,00 1.194,44 21.499,92
10201080A CORRECTOR MECANOGRAFIA 103 17,00 590,82 10.043,94
10201081 CUADERNO GRANDE 103 15,00 3.005,72 45.085,80
10201082 CUADERNO PEQUEÑO 103 10,00 2.139,83 21.398,30
10201083 DISOLVENTE 103 19,00 1.090,40 20.717,60
10201084 FOLDER CELUGUIA CARTA 103 235,00 186,69 43.872,15
10201085 FOLDER CELUGUIA OFICIO 103 228,00 131,09 29.888,52
10201086 GANCHOS LEGAJADOR 103 17,00 1.737,68 29.540,56
10201087 GANCHOS PARA COSEDORA 103 18,00 2.737,60 49.276,80
10201088 GUIAS PARA FOLDER CELUGUIA 103 16,00 105,76 1.692,16
10201089 LAPIZ NEGRO 103 220,00 568,72 125.118,40
10201091 LEGAJADOR AZ 103 59,00 4.616,80 272.391,20
10201092 LIBRETA PARA APUNTES 103 51,00 490,17 24.998,67
10201094 MARCADOR 103 23,00 1.515,76 34.862,48
10201095 RESALTADOR 103 29,00 1.055,60 30.612,40
10201095A PASTA LIMPIA TIPOS 103 2,00 2.378,00 4.756,00
10201096 PAPEL FOTOCOPIA CARTA 103 33,00 10.318,20 340.500,60
10201097 PAPEL FOTOCOPIA OFICIO 103 22,00 12.616,24 277.557,28
10201098 PAPEL CARBON CARTA INTENSIVO 103 4,00 12.629,20 50.516,80
10201100 PAPEL COPIA CARTA 103 2,00 3.963,59 7.927,18
10201101 PAPEL PARA FAX 103 12,00 3.253,90 39.046,80
10201102 PAPEL CALCULADORA 57MM 103 39,00 647,46 25.250,94
10201104 PAPEL PARA ENVOLVER 18.647,83
10201107 SOBRE MANILA CARTA 103 162,00 78,20 12.668,40
10201108 SOBRE MANILA GIGANTE 103 48,00 179,31 8.606,88
10201109 SOBRE MANILA OFICIO 103 280,00 81,04 22.691,20
10201109 B SOBRE MANILA MEDIO OFICIO 21 X 27 103 28,00 63,80 1.786,40
10201109A ROTULOS 8824 NOMINA 103 5,00 17.836,22 89.181,10
10201110 TINTA CHINA 103 12,00 1.094,63 13.135,56
10201111 TINTA SELLOS DE CAUCHO 103 7,00 2.454,78 17.183,46
10201113A CINTA CORREGIBLE BROTHER 103 1,00 3.973,57 3.973,57
10201114 MINAS PORTA MINAS 103 10,00 696,37 6.963,70
10201114A CARTULINA TAMAÑO 15X10 103 700,00 1,35 945,00
10201119 CINTA SEGURIDAD CE-60 103 6,00 13.649,33 81.895,98
10201121B CINTA SEGURIDAD IBM.196 103 10,00 479,00 4.790,00
10201122 DATA CARTRIDGE 4MM HS 103 7,00 20.355,00 142.485,00
10201123 DISKETTES 3.5 CAJA X 10 103 16,00 5.808,72 92.939,52
10201123A TONER CANON BC-02 103 7,00 69.036,26 483.253,82
10201125 CINTA EPSON LX-810 103 21,00 15.084,58 316.776,18
10201126 CINTA EPSON FX1170 103 4,00 16.820,00 67.280,00
133
10201128 CORRECTOR PUNTO AZUL 103 6,00 1.711,00 10.266,00
10201128A ETIQUETAS CITAS MEDICAS X 3000 UNDS 103 8,00 38.886,36 311.090,88
10201129 ETIQUETAS PRESS APLIQUE 103 22,00 1.711,71 37.657,62
10201129A ETIQUETA PRESS APLIQUE 7520 103 8,00 2.625,22 21.001,76
10201131 CINTA PARA SELLAR 103 27,00 1.156,00 31.212,00
10201131A TONER FOTOCOPIADORA 103 4,00 220.400,00 881.600,00
10201132 TONER STYLUS S089 103 1,00 81.200,00 81.200,00
10201133 TONER STYLUS S093 103 10,00 69.020,00 690.200,00
10201134 TARJETA ESPECIALMENTE PARA TI 103 274,00 446,60 122.368,40
10201136A CARTELES PARA CAMPAÑA X 100 103 1,00 58.000,00 58.000,00
10201137 CANCER ( FOLLETO ) DE PROSTATA X 1.200 103 15,00 6.000,00 90.000,00
10201138 AUTOEXAMEN ( FOLLETO ) DE SENO 103 2,00 115.384,61 230.769,22
10201139 TONER HP 51645A 103 6,00 97.816,74 586.900,44
10201140 TONER H.P. 1823A 103 3,00 110.200,00 330.600,00
10201141 TONER H.P. 51629A 103 4,00 96.831,00 387.324,00
10201142 TONER H.P. 51649A 103 1,00 100.340,00 100.340,00
10201143 PAPEL PERIODICO X 500 HOJAS 103 40,00 8.798,66 351.946,40
10201144 SOBRE SEMANA NACIONAL 103 517,00 34,20 17.681,40
10201147 TONER HP C6625B 103 4,00 101.964,10 407.856,40
10201148 TONER HP 6615A 103 4,00 91.636,72 366.546,88
10201149 TONER H.P. 6578 DL COLOR 103 2,00 108.431,00 216.862,00
10201151 TINTA LEXMARK 17G.0060 COLOR 103 1,00 107.880,00 107.880,00
10201153 RESULTADO EXAMEN DE SENO 103 1,00 151.275,60 151.275,60
10201154 FACTURA CITO. 103 2,00 128.064,00 256.128,00
10201155 FACTURA LAB. 103 1.500,00 73,08 109.620,00
10201157 RELOJ 103 65,00 5.104,00 331.760,00
10201159 AFICHES 103 257,00 2.200,00 565.400,00
10201160 PLEGABLES 103 198,00 400,00 79.200,00
10201164 PORTA FOLIOS DE SERVICIOS * LIGA * 103 738,00 5.861,04 4.325.447,52
10201165 FOLDER COLGANTE 103 200,00 365,40 73.080,00
10201166 TONER H.PACKARD IMPRESORA LASER 103 2,00 270.860,00 541.720,00
10201167 TONER HP. C8727A NEGRO 103 1,00 57.420,00 57.420,00
10201168 TONER HP.C8728A COLOR 103 2,00 67.280,00 134.560,00
10201170 CARPETA *LIGA* 103 440,00 780,00 343.200,00
10201171 CALCOMANIAS PROSTATA PQ X 1000 103 2,00 134.332,00 268.664,00
10201172 FOLLETOS SOBRE EL CANCER DIFERENTES MOTIVOS PQX1000 103 52,00 84.188,85 4.377.820,20
10201173 AFICHES PROSTATA PQX100 103 19,00 46.750,00 888.250,00
10201175 ADHESIVOS PORTAFOLIOS X 100 103 9,00 9.000,00 81.000,00
10201177 SOBRE MEMBRETEADO OFICIO CON VENTANILLA CJAX500 103 4,00 71.666,67 286.666,68
20201001 ACIDO ACETICO GLACIAL 99.7% 104 2,00 54.781,00 109.562,00
20201004 FOSFATO DE SODIO MONOBASICO 104 1,00 41.644,00 41.644,00
20201005 AMONIO Y ALUMINIO SULFATO X 500 104 1,00 162.492,66 162.492,66
20201006 LITIO CARBONATO 104 4,00 31.920,00 127.680,00
20202001 EOSINA AMARILLENTA 104 1,00 48.546,00 48.546,00
20202003 NARANJA G 160.080,00
20202004 BISMARK BROWN Y 104 1,00 233.160,00 233.160,00
20202006 COLORANTE DE WRIGHT 104 1,00 5.472,00 5.472,00
20203003 LAMINILLAS CUBRE OBJETO 22X22 104 19,00 4.935,79 93.780,01
20203004 LAMINILLAS CUBRE OBJETO 22X40 104 24,00 9.108,43 218.602,32
20203005 LAPIZ DE CERA 104 2,00 2.728,32 5.456,64
20203006 LENS PAPER 104 4,00 1.948,80 7.795,20
20203007 PAPEL FILTRO 104 31,00 1.789,88 55.486,28
20203008 RESINA SINTETICA 104 3,00 52.780,00 158.340,00
20203008A ENTELLAN 104 2,00 1.053,00 2.106,00
20203009 CASETTE INCLUSION X 500 104 6,00 27.840,00 167.040,00
20203010 GELATINA COMERCIAL 104 3,00 9.576,00 28.728,00
20203011 ALCOHOL DE 96 GRADOS 104 40,00 3.401,68 136.067,20
20203012 ALCOHOL ISOPROPANOL 104 2,00 29.195,84 58.391,68
20203013 XILOL 104 5,00 13.725,12 68.625,60
20301001A REVELADOR CARGA X 10GLS. 105 4,00 139.999,60 559.998,40
20301001B FIJADOR CARGA X 10 GLS. 105 3,00 79.188,55 237.565,65
20301002A PELICULA MAMOGRAFIA X 100 105 32,00 136.925,11 4.381.603,52
20302001 PAPEL ECOGRAFO 106 18,00 56.840,00 1.023.120,00
20302002 GEL PARA ECOGRAFIA 106 2,00 56.608,00 113.216,00
10202005 OVEROL EN DRIL SERVICIOS GENERALES 107 1,00 32.000,00 32.000,00
10205016 GUANTE DE ABESTO 107 2,00 29.448,92 58.897,84
10205017 GUANTE INDUSTRIAL LARGO 107 2,00 13.584,76 27.169,52
10205018 CARETA RESPIRATORIA 107 1,00 3.514,80 3.514,80
10205019 RESPIRADOR POLVO Y GASES 107 1,00 22.325,36 22.325,36
10101002 AZUCAR MORENA PQ X 2.5 KILOS 108 13,00 4.156,20 54.030,60
10101003 PAPEL VINIPEL X 50 MTRS 108 2,00 6.003,00 12.006,00
10101004 VASOS ICOPOR DE 4 ONZAS PQ X 20 108 125,00 693,68 86.710,00
10101005 VASO ICOPOR 4 ONZAS PQ X 25 108 12,00 867,11 10.405,32
10101006 VASO PLASTICO 7 ONZAS PQ X 50 108 56,00 1.582,82 88.637,92
10101007 MEZCLADOR DESECHABLES PQ X 1000 108 2,00 684,40 1.368,80
10204002 BOMBILLOS 100W 109 8,00 964,91 7.719,28
10204003 BOMBILLOS 150W 109 13,00 1.973,20 25.651,60
10204005 PILAS PEQUEÑAS 109 43,00 1.736,97 74.689,71
10204005A PILAS MEDIANAS 109 6,00 1.315,00 7.890,00
134
10204006A BOMBILLO 6V.20 W.HALOGENO 109 2,00 28.323,33 56.646,66
10204006B BOMBILLO 6V.5W.TUGSTENO 109 4,00 19.092,50 76.370,00
10204009 BOMBILLO COLPOSCOPIO 109 1,00 63.800,00 63.800,00
10204010 VALVULA PARA ENDOSCOPIA 109 11,00 5.927,60 65.203,60
10204012 BOMBILLOS COLPOSCOPIO 15V 150W 109 2,00 60.460,75 120.921,50
10204012A BOMBILLO PROYECTOR 109 3,00 15.617,40 46.852,20
10204013 MINICASSETTE PARA DICTAFONO 109 3,00 11.600,00 34.800,00
10204014 BOMBILLO LAMPARA CIRUGIA 109 2,00 44.892,00 89.784,00
10204016 FILTRO PARA GINECOLOGIA 109 10,00 47.400,00 474.000,00
10204017 ELECTRODO PARA DERMATOLOGIA 109 1,00 599.400,00 599.400,00
10204018 ELECTRODO PARA GINECOLOGIA 109 10,00 144.022,22 1.440.222,20
10204021 FONENDOSCOPIO DE DOS SERVICIOS 109 1,00 18.444,00 18.444,00
10204032 ENCENDEDOR 109 3,00 452,40 1.357,20
10204038 ELECTRODO CON MICROAGUJA ( ASA ) PARA GINECOLOGIA 109 1,00 22.400,00 22.400,00
10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 110 77,00 5.797,48 446.405,96
10205002 SABANA EN DACRON DE 150 X 80CM 110 50,00 15.080,00 754.000,00
10205003 BLUSA LARGA PARA MEDICO 110 5,00 37.299,27 186.496,35
10205004 BLUSA PACIENTE CONSULTA SENO 110 25,00 9.205,76 230.144,00
10205005 SABANA DESECHABLE AJUSTABLE SALA PROCEDIMIENTOS 110 46,00 2.781,68 127.957,28
10205006 SABANA AJUSTABLE DESECHABLE CITOLOGIAS 110 100,00 3.451,00 345.100,00
10205008 SABANA EN DACRON DE 1.10 X 1.80 110 40,00 13.340,00 533.600,00
10207001 ESCUDO LIGA. 111 9,00 4.157,97 37.421,73
10207002 ESPADA ORO AMARILLO 111 5,00 57.210,48 286.052,40
10207007 ESPADA ORO 15 AÑOS. 111 1,00 45.000,00 45.000,00
10207011 CORTA PAPEL EN PLATA 111 5,00 4.000,00 20.000,00
10207012 ESTUCHE GALA POR LA VIDA. 111 1,00 13.838,79 13.838,79
10207013 PLACAS VOLUNTARIADO 111 1,00 5.387,71 5.387,71
10207014 P O L I E S T E R VOLUNTARIADO 111 177,00 11.000,00 1.947.000,00
10207015 POLIESTER CONGRES0 111 33,40 6.330,48 211.438,03
10207016 D A C R O N VOLUNTARIADO 111 4,00 1.100,00 4.400,00
10207017 ESCUDOS EMPLEADOS LIGA 111 36,00 5.142,90 185.144,40
10206002 BRASSIERES MYRIAN LUCIA 112 67,00 22.970,34 1.539.012,78
10206003 BRASIERES EN DONACION 112 30,00 9.000,00 270.000,00
10206005 PROTESIS MARCA AMOENA 112 5,00 187.000,00 935.000,00
10206006 PROTESIS EN DONACION 112 5,00 20.000,00 100.000,00
10206011 VESTIDO DE BAÑO. 112 17,00 70.000,00 1.190.000,00
4.034.012,78
135
ANEXO 7. INSUMOS POR CADA ÁREA
ENDOSCOPIA, CISTOSCOPIA, RSG

COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD Endoscopia Cistoscopia RSG
UNITARIO TOTAL
1 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 57 40.500 2.308.500
2 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 27 9.252 249.807
3 20105004 ALCOHOL DE 70 13 2.209 28.722
4 20105011 SUERO FISIOLOGICO 79 1.900 150.100
5 20105006 EQUIPO ( VENOCLISIS ) MACROGOTEO 29 1.407 40.804 40.804
6 20105018 JABON ENZIMATICO CYDEZIME 3 230.000 690.000
7 20106020 ROXICAINA EN JALEA 50 4.265 213.274 106.637 106.637
8 20106015 ROXICAINA ATOMIZADOR 5 18.455 92.274
9 20106006 TAPABOCA DESECHABLE 37 261 9.657
10 20106025 TAPABOCA CON VISOR 34 6.861 233.280
11 20105016 APLICADORES 1 8.700 8.700
12 10203019 JABON TOP 6 500 3.000
13 10203001 SABRA PARA LOZA 15 289 4.333
14 10203027 SERVILLETAS PARA MESA X100 18 1.232 22.170
15 20101004 PALILLOS 1 450 450
16 10203015 GUANTES DOMESTICO 2 2.458 4.916
17 10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 37 5.797 214.507
18 10201143 PAPEL PERIODICO X 500 HOJAS 3 8.799 26.396
19 10203016 JABON BRIL 1 1.160 1.160
20 20105007 ESPARADRAPO 1 8.641 8.641
21 10203005 AMBIENTADOR SPRAY 1 2.850 2.850
Costo Total de Insumos 4.313.539 106.637 40.804 106.637
Costo Fijo de Insumos 4.059.462 COSTO VARIABLE DE INSUMOS
ONCOLOGIA
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD bacaf gastro urologia
UNITARIO TOTAL
1 20102004 JERINGAS DESECHABLES 10CC 654 273 178.607 178.607
2 20106020 ROXICAINA EN JALEA 125 4.265 533.185
3 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 23 40.500 931.500
4 20105004 ALCOHOL DE 70 13 2.209 28.722
5 20101002 AGUJA DESECHABLE 80 75 5.978
6 20103001 CUCHILLA BISTURI # 15 230 216 49.754
7 20103002 CUCHILLAS BISTURI # 11 120 215 25.798
8 20105008 MICROPOR DE MEDIA PULGADA 12 2.377 28.524
9 20105010 MICROPOR DE UNA PULGADA 12 4.588 55.054
12 20105007A FUCIDIN UNGUENTO TX15GRM 6 22.185 133.112
13 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 50 9.252 462.605 154.202 154.202
14 20105016 APLICADORES 3 8.700 26.100
15 20106001 BAJALENGUAS X 500 3 13.208 39.624
16 20106030 KENACORT A. INTRA. 10MG X 5 ML. 5 11.619 58.093
17 20105015 HIPOCLORITO DE SODIO X GALON 5 10.440 52.200
18 20106005 LAMINA PORTA OBJETO 10 9.148 91.478
19 20106002 CITO-FIJADOR 11 8.509 93.599
20 20105009 TRASPORE 4 4.019 16.074
21 20105007 ESPARADRAPO 2 8.641 17.282
22 20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 40 215 8.598
23 10203019 JABON TOP 4 500 2.000
25 10203001 SABRA PARA LOZA 6 289 1.733
26 10204005 PILAS PEQUEÑAS 3 1.737 5.211
27 10204005A PILAS MEDIANAS 10 1.315 13.150
28 20106010 ACEITE MINERAL 4.943 -
29 20106007 SONDA FOLLEY PEDIATRICA # 8 DE 2 VIAS 4.390 -
30 10201143 PAPEL PERIODICO X 500 HOJAS 5 8.799 43.993 14.664 14.664
31 20106042 ACIDO TRICLOROACETICO AL 35% 1 59.850 59.850
Costo Total de Insumos 3.150.913 178.607 168.866 168.866
136
ELF, CRIOCAUTERIZACION, BIOPSIA PIEL
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD ELF CRIOC Biopsia
UNITARIO TOTAL
2 20106019 ROXICAINA AL 2% CON EPINEFRINA 41 8.335 341.747
3 20106017 ROXICAINA 2% SIN EPINEFRINA 14 6.415 89.809
5 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 18 40.500 729.000
7 20105004 ALCOHOL DE 70 8 2.209 17.675
8 20105003 AGUA OXIGENADA 10 675 6.748
9 20103001 CUCHILLA BISTURI # 15 670 216 144.934
196.530
11 20105016 APLICADORES 5 8.700 43.500
13 20104026 GORRO DESECHABLE 387 156 60.403
17 20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 1100 215 236.434 236.434
18 20102004 JERINGAS DESECHABLES 10CC 45 273 12.290
21 20104010 PROLENE 6-0 ( DAFILON ) 246 4.500 1.107.000
22 20104009 PROLENE 5.0 ( DAFILON ) 192 4.500 864.000
23 20104008 PROLENE 4.0 ( DAFILON ) 84 4.500 378.000
24 20104007 PROLENE 3.0 ( DAFILON ) 24 4.456 106.947
25 20104018B VICRYL 4-0 15 7.454 111.811
26 20104018A VICRYL 3-0 15 7.454 111.811
27 20104018 VICRIL 5.0 37 11.054 408.998 3.883.450
28 20104014C SEDA NUMERO 0. 18 5.600 100.800
29 20104011 SEDA ATRAUMATICA 3.0 29 5.597 162.318
30 20104012 SEDA ATRAUMATICA 4-0 28 5.833 163.334
33 20104014B SEDA NUMERO 1 21 5.600 117.600
34 20106014 GASA TIPO HOSPITAL 4 44.850 179.400
36 20106044 MARCAINA 0.5% CON EPINEFRINA X 20ML. 6 6.145 36.871
37 20106029 Dolex 40 #N/A -
38 20105009 TRASPORE 3 4.019 12.056
39 20105002 PREPODYNE SOLUCION 2 43.450 86.900
40 20104001 CAT GUT CROMADO C-A-3-0 6 3.750 22.500
41 20104001A CAT GUT CROMADO 1 2 #N/A - 22.500
42 20104001B CAT GUT CROMADO 0 1 #N/A -
43 20105007 ESPARADRAPO 3 8.641 25.923
44 20101003 CUCHILLA MINORA X 3 UNDS 20 659 13.189
45 20101004 PALILLOS 2 450 900
46 10203019 JABON TOP 2 500 1.000
48 10203016 JABON BRIL 1 1.160 1.160
49 20105001 PREPODYNE ESPUMA 45.250 -
50 20105017 STERI STRIP 3.317 -
52 10205002 SABANA EN DACRON DE 150 X 80CM 70 15.080 1.055.600
53 20106037 SOLUCION DE MONSELL 10.275 -
54 20106042 ACIDO TRICLOROACETICO AL 35% 59.850 -
55 20105017 STERI STRIP 5 3.317 16.583
56 20105001 PREPODYNE ESPUMA 1 45.250 45.250
57 20102001 JERINGA INSULINA CON AGUJA 100 251 25.056
Costo Total de Insumos 9.210.393 - - 4.338.914
137
ECOGRAFIAS
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD Histero Transvaginal Transrectal
UNITARIO TOTAL
1 10203023 TOALLA LISTA 47 2.599 122.144
3 10203019 JABON TOP 4 500 2.000
4 10203001 SABRA PARA LOZA 289 -
5 10203005 AMBIENTADOR SPRAY 2.850 -
7 20302001 PAPEL ECOGRAFO 65 56.840 3.694.600
8 20302002 GEL PARA ECOGRAFIA 6 56.608 339.648
10 20106020 ROXICAINA EN JALEA 2 4.265 8.531
11 20105006 EQUIPO ( VENOCLISIS ) MACROGOTEO 15 1.407 21.105 21.105
12 20106007 SONDA FOLLEY PEDIATRICA # 8 DE 2 VIAS 2 4.390 8.780 8.780
14 20105010 MICROPOR DE UNA PULGADA 4.588 -
15 20105009 TRASPORE 4.019 -
16 20106010 ACEITE MINERAL 4.943 -
18 20106013 PRESERVATIVOS ROYALTEX 277 2.131 590.251 295.125 295.125
19 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 18 9.252 166.538 55.513 55.513 55.513
20 20101001 AGUJAS BIOPSIA TRANSRECTAL 32 69.368 2.219.776 2.219.776
21 20105004 ALCOHOL DE 70 5 2.209 11.047
24 20106002 CITO-FIJADOR 4 8.509 34.036
26 20101001 AGUJAS BIOPSIA TRANSRECTAL 26 69.368 1.803.568
27 20106008 TOALLAS HIGIENICAS X10 2 2.321 4.642
28 20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 215 -
30 10204005 PILAS PEQUEÑAS 6 1.737 10.422
31 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 3 40.500 121.500
32 20105007 ESPARADRAPO 3 8.641 25.923
Costo Total de Insumos 9.499.803 85.398 350.638 2.570.414
138
GINECOLOGIA
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 173 9.252 1.600.613
3 20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 130 215 27.942
4 20105016 APLICADORES 10 8.700 87.000
5 20105004 ALCOHOL DE 70 10 2.209 22.094
7 20105003 AGUA OXIGENADA 12 675 8.098
12 20105007 ESPARADRAPO 11 8.641 95.053
13 20106010 ACEITE MINERAL 12 4.943 59.320
14 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 30 40.500 1.215.000
16 20106002 CITO-FIJADOR 9 8.509 76.581
21 20105017 STERI STRIP 7 3.317 23.216
22 20106015 ROXICAINA ATOMIZADOR 6 18.455 110.729
23 20106019 ROXICAINA AL 2% CON EPINEFRINA 6 8.335 50.012
24 20106017 ROXICAINA 2% SIN EPINEFRINA 6 6.415 38.490
25 20106001 BAJALENGUAS X 500 6 13.208 79.248
26 20101004 PALILLOS 5 450 2.250
27 20106016 PAPEL VIDEO COLPOSCOPIO #N/A -
28 20106003 CEPILLO CITOLOGIA ENDOCERVICAL 40 253 10.115
31 20106020 ROXICAINA EN JALEA 4.265 -
32 10203019 JABON TOP 14 500 6.999
33 10203001 SABRA PARA LOZA 12 289 3.466
36 10203005 AMBIENTADOR SPRAY 2.850 -
37 10204009 BOMBILLO COLPOSCOPIO 63.800 -
38 10204005 PILAS PEQUEÑAS 4 1.737 6.948
39 FILTRO PARA SUCCIONADOR #N/A -
40 10204018 ELECTRODO PARA GINECOLOGIA 144.022 -
41 ANTENA #N/A -
42 10201089 LAPIZ NEGRO 569 -
43 BOMBILLO PARA LINTERNA #N/A -
44 20106036 SOLUCION DE LUGOL 5 7.575 37.875
45 20106037 SOLUCION DE MONSELL 7 10.275 71.925
46 20106038 ACIDO TRICLROACETICO AL 85% 5 140.850 704.250
47 20106041 ACIDO TRICLROACETICO AL 50% 5 78.150 390.750
48 20106042 ACIDO TRICLOROACETICO AL 35% 5 59.850 299.250
49 PODOFILINA #N/A -
Costo Total de Insumos 6.021.870
139
CITOLOGIA VAGINAL
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 20106025 TAPABOCA CON VISOR 194 6.861 1.331.069
2 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 395 9.252 3.654.580
3 20106005 LAMINA PORTA OBJETO 550 9.148 5.031.274
4 20106001 BAJALENGUAS X 500 46 13.208 607.566
6 20106002 CITO-FIJADOR 120 8.509 1.021.081
7 20106009 ESPECULOS DESECHABLES 28370 522 14.812.828
8 20105004 ALCOHOL DE 70 11 2.209 24.303
9 20105016 APLICADORES 7 8.700 60.900
11 20106003 CEPILLO CITOLOGIA ENDOCERVICAL 21000 253 5.310.480
12 10201068 BOLIGRAFOS 90 417 37.569
13 10201089 LAPIZ NEGRO 90 569 51.185
15 10201067 BANDAS DE CAUCHO 2 186 371
16 10203019 JABON TOP 10 500 4.999
17 10203001 SABRA PARA LOZA 12 289 3.466
19 10203009A BOLSAS BASURA CONTAMINADO X 6 UNDS 20 4.246 84.927
20 10203009 BOLSAS PARA BASURA 70 X 90 POR 6 UNDS 20 4.238 84.751
22 10203016 JABON BRIL 1.160 -
23 10201022 PROTOCOLO CAMPAÑAS 8 22.000 176.000
24 10201050A PROGRAMA DE SENO 12 21.000 252.000
25 10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 200 5.797 1.159.496
26 10205002 SABANA EN DACRON DE 150 X 80CM 132 15.080 1.990.560
ESTERILIZACION
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 20106011 CINTA PARA ESTERILIZACION 3/4 28 17.867 500.264
2 20106014 GASA TIPO HOSPITAL 15 44.850 672.750
3 20105004 ALCOHOL DE 70 6 2.209 13.256
6 20105005 ALGODON MARCA HENMMAR 5 5.150 25.750
7 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 9.252 -
8 20104026 GORRO DESECHABLE 156 -
9 20106006 TAPABOCA DESECHABLE 261 -
10 10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 5.797 -
11 10203016 JABON BRIL 1.160 -
12 10201068 BOLIGRAFOS 4 417 1.670
13 10201104 PAPEL PARA ENVOLVER 2 18.648 37.296
14 10203019 JABON TOP 1 500 500
140
SERVICO MEDICO PAPELERIA
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 10201092 LIBRETA PARA APUNTES 54 490 26.469
2 10201068 BOLIGRAFOS 130 417 54.266
3 10201089 LAPIZ NEGRO 95 569 54.028
4 10201038 NORMAS DE ASEO X 100 1000 2.700 2.700.000
5 10201047 FLUJO VAGINAL X 100 1000 2.700 2.700.000
6 10201032A SOLICITUD ANATOMO PATOLOGICO 30 1.759 52.772
7 10201012 FORMULARIOS MEDICOS 134 2.181 292.187
8 10201077 CLIPS 8 243 1.940
9 10201023 HOJAS DE EVOLUCION 13 26.023 338.302
10 10201058 SOBRE MEMBRETEADO 8 24.999 199.992
11 10201087 GANCHOS PARA COSEDORA 11 2.738 30.114
12 10201098 PAPEL CARBON CARTA INTENSIVO 12.629 -
13 10201069 BORRADOR PARA LAPIZ 4 151 603
14 10201082 CUADERNO PEQUEÑO 10 2.140 21.398
15 10201081 CUADERNO GRANDE 10 3.006 30.057
16 10201005 MEMORANDO 10 1.100 11.000
17 10201054A INFORME COLPOSCOPIA 4 - -
18 10201030 SECCION ULTRASONIDO 4 - -
19 10201111 TINTA SELLOS DE CAUCHO 6 2.455 14.729
20 10201114 MINAS PORTA MINAS 6 696 4.178
21 10201014 PAPEL MEMBRETEADO CARTA 2 22.000 44.000
22 10201025 NOTAS DE ENFERMERIA 1 #N/A -
23 10201025A REPORTE DE LAB E IMÁGENES 1 #N/A -
24 10201085 FOLDER CELUGUIA OFICIO 5 131 655
25 10201039 RECOMENDACIONES MASTALGIA X 200 1.972 -
26 10201045 ASISTENCIA GINECOLOGIA X 200 2.106 -
27 10201029 CONTROL CITA MEDICA 3 6.533 19.599
28 10201080 CORRECTOR LIQUIDO 2 1.194 2.389
29 10201096 PAPEL FOTOCOPIA CARTA 1 10.318 10.318
30 10201079 PEGASTIC 4 1.394 5.575
31 10201095 RESALTADOR 1 1.056 1.056
MAMOGRAFIA
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 10201054 TARJETA MAMOGRAFIA X 100 71 3.117 221.307
2 10201032 SOBRE MAMOGRAFIA X 100 71 17.434 1.237.786
3 10201034 ESTUDIO MAMOGRAFIA 13 16.981 220.757
4 10201033 MAMOGRAFIA 10 24.594 245.938
5 10201068 BOLIGRAFOS 20 417 8.349
7 20301001B FIJADOR CARGA X 10 GLS. 39 79.189 3.088.353
8 20301001A REVELADOR CARGA X 10GLS. 34 140.000 4.759.986
9 20301002A PELICULA MAMOGRAFIA X 100 283 136.925 38.749.806
10 10204005 PILAS PEQUEÑAS 32 1.737 55.583
12 10201083 DISOLVENTE 1 1.090 1.090
13 10201089 LAPIZ NEGRO 6 569 3.412
15 20105004 ALCOHOL DE 70 1 2.209 2.209
16 10203007 BAYETILLA X MEDIO METRO 5 1.615 8.075
17 10201094 MARCADOR 3 1.516 4.547
18 10201075 CINTA PEGANTE TRANSPARENTE 1 585 585
20 10201098 PAPEL CARBON CARTA INTENSIVO 1 12.629 12.629
21 10201072A CINTA NYLON MAQUINA BROTHER 2 7.653 15.306
22 10201077 CLIPS 2 243 485
23 10201091 LEGAJADOR AZ 3 4.617 13.850
24 10201128 CORRECTOR PUNTO AZUL 3 1.711 5.133
141
LABORATORIO CITOLOGIA
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
1 10201076 CINTA PARA ENMASCARAR 19 957 18.183
2 10201129 ETIQUETAS PRESS APLIQUE 6 1.712 10.270
3 10201077 CLIPS 39 243 9.458
4 10201089 LAPIZ NEGRO 46 569 26.161
5 10201084 FOLDER CELUGUIA CARTA 100 187 18.669
6 10201085 FOLDER CELUGUIA OFICIO 25 131 3.277
8 10201069 BORRADOR PARA LAPIZ 16 151 2.412
9 10201107 SOBRE MANILA CARTA 140 78 10.948
10 10201109 SOBRE MANILA OFICIO 145 81 11.751
12 10201068 BOLIGRAFOS 90 417 37.569
13 10201083 DISOLVENTE 14 1.090 15.266
14 10201110 TINTA CHINA 14 1.095 15.325
15 10201088 GUIAS PARA FOLDER CELUGUIA 24 106 2.538
16 10201081 CUADERNO GRANDE 2 3.006 6.011
17 10201086 GANCHOS LEGAJADOR 22 1.738 38.229
18 10201020 INFORME DE CITOLOGIAS 10000 28 284.200
22 20203008 RESINA SINTETICA 3 52.780 158.340
23 20203011 ALCOHOL DE 96 GRADOS 390 3.402 1.326.655
24 20203003 LAMINILLAS CUBRE OBJETO 22X22 18 4.936 88.844
25 20203004 LAMINILLAS CUBRE OBJETO 22X40 18 9.108 163.952
26 20202003 NARANJA G 5 160.080 800.400
27 10203022 PAPEL HIGIENICO 35 381 13.344
28 10203013 DECOL 6 3.350 20.100
30 10203016 JABON BRIL 6 1.160 6.960
31 10203007 BAYETILLA X MEDIO METRO 1 1.615 1.615
32 10201075 CINTA PEGANTE TRANSPARENTE 4 585 2.340
33 20201005 AMONIO Y ALUMINIO SULFATO X 500 3 162.493 487.478
34 20203007 PAPEL FILTRO 18 1.790 32.218
35 10203019 JABON TOP 5 500 2.500
36 10204006B BOMBILLO 6V.5W.TUGSTENO 2 19.093 38.185
37 10204006A BOMBILLO 6V.20 W.HALOGENO 3 28.323 84.970
39 10201097 PAPEL FOTOCOPIA OFICIO 1 12.616 12.616
40 10201111 TINTA SELLOS DE CAUCHO 3 2.455 7.364
42 10204005 PILAS PEQUEÑAS 4 1.737 6.948
43 10201005 MEMORANDO 2 1.100 2.200
44 20203013 XILOL 1 13.725 13.725
45 10201067 BANDAS DE CAUCHO 14 186 2.598
46 10201108 SOBRE MANILA GIGANTE 15 179 2.690
47 10201078 CLIPS MARIPOSA 20 986 19.720
48 20203005 LAPIZ DE CERA 14 2.728 38.196
49 20202001 EOSINA AMARILLENTA 1 48.546 48.546
50 20106034 RECOLECTOR CORTOPUNZANTE 2 . 8 1 7.656 7.656
51 20105016 APLICADORES 1 8.700 8.700
52 20106002 CITO-FIJADOR 2 8.509 17.018
53 10201073A HUMEDECEDOR PARA DEDOS 1 4.568 4.568
54 20202005 FAST GREEN 3 #N/A -
55 20203014 AGUA DESTILADA 1 #N/A -
56 20202002 HEMATOXILINA 1 #N/A -
57 20201001A ACIDO FOSFOTUGSTIO 2 #N/A -
142
LIGA CONTRA EL CANCER SECCIONAL BOGOTA
ANEXO 8. ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO PARA EL 2003
ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO 2003
CUENTA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
INGRESOS
Servicios Medico-Asistenciales
- Consultas y Controles 44.842.432 56.472.469 44.451.220 41.584.810 67.453.940 44.914.848 57.144.960 45.055.850 56.011.100 50.880.480 37.439.290 39.734.750 585.986.149
- Imagenologia 29.875.000 23.685.500 24.587.600 22.168.500 34.077.150 26.289.000 33.459.250 26.536.500 56.823.795 81.168.590 73.132.475 66.520.225 498.323.585
- Laboratorio Clínico 5.877.000 6.688.000 7.316.000 6.058.000 9.427.000 5.834.500 11.840.500 6.680.000 8.118.000 6.582.000 6.782.000 7.078.000 88.281.000
- Laboratorio Patología 11.133.500 9.498.000 11.755.600 10.401.700 12.957.100 11.169.300 15.836.100 9.832.600 12.382.450 12.899.800 8.283.100 11.418.150 137.567.400
- Procedimientos 15.290.307 12.810.056 14.851.420 14.073.380 15.863.680 13.616.750 15.696.750 14.973.500 17.120.930 16.367.000 10.867.750 9.918.750 171.450.273
- Laboratorio Citología 29.971.500 24.342.000 23.887.000 22.406.000 24.699.945 31.646.730 51.370.065 28.091.500 56.649.200 37.565.983 25.096.143 30.183.431 385.909.497
- Apoyo Terapéutico 0
- Mercadeo 6.381.000 3.712.500 3.519.000 3.010.000 4.448.500 3.048.000 7.180.000 3.276.500 4.209.000 4.180.000 3.095.900 6.084.000 52.144.400
0
- Devoluciones -777.000 -654.500 -934.000 -825.000 -1.293.000 -493.996 -656.000 -660.000 -12.318.118 -592.000 -1.069.000 -1.360.414 -21.633.028
- Descuentos y cortesias trabajo social -3.485.000 -3.353.500 -2.797.800 -2.609.100 -4.085.250 -2.446.950 -4.340.400 -3.591.900 5.886.050 -4.480.200 -2.420.900 -4.936.350 -32.661.300
0
0
TOTAL INGRESOS NETOS 139.108.739 133.200.525 126.636.040 116.268.290 163.549.065 133.578.182 187.531.225 130.194.550 204.882.407 204.571.653 161.206.758 164.640.542 1.865.367.976
0
COSTOS
Unidad funcional de consulta externa

- Personal 36.388.013 30.631.203 30.651.764 29.456.635 29.400.775 30.271.144 27.264.383 28.338.416 30.246.940 27.866.167 28.844.774 33.532.866 362.893.080
- Honorarios 5.908.350 5.225.400 6.021.650 7.116.000 8.132.850 16.091.725 11.918.940 11.134.712 13.249.192 13.102.288 7.290.120 8.567.955 113.759.182
- Seguros 595.095 595.095 595.095 598.346 600.519 558.496 542.076 556.455 556.455 556.455 556.455 556.455 6.866.997
143
- Servicios 1.807.909 1.543.120 1.806.422 1.746.407 1.848.059 2.271.302 1.861.598 1.393.492 2.043.485 2.108.753 2.079.494 1.666.937 22.176.978
- Mantenimientos 151.689 155.701 689.989 1.312.159 3.349.747 3.341.977 3.519.544 3.628.844 3.641.014 3.649.388 3.652.546 3.665.107 30.757.706
- Depreciaciones 2.860.993 2.971.168 2.951.241 2.857.409 3.241.167 2.972.335 3.244.822 3.281.685 2.864.908 2.895.744 3.044.785 3.151.356 36.337.614
- Amortización 907.787 918.590 928.878 1.095.874 1.107.819 1.113.026 1.112.247 1.110.801 1.114.689 1.420.271 1.421.549 1.426.667 13.678.198
- Diversos 283.682 671.923 1.008.980 1.415.043 3.175.121 1.080.113 1.109.182 804.778 1.004.227 1.276.510 1.152.009 1.287.893 14.269.459
48.903.518 42.712.200 44.654.019 45.597.873 50.856.057 57.700.118 50.572.791 50.249.182 54.720.910 52.875.577 48.041.732 53.855.237 600.739.214
Unidad funcional Apoyo Diagnostico

- Personal 16.912.586 19.149.334 20.394.822 19.762.183 18.546.167 19.890.626 21.573.287 19.552.547 20.651.860 27.521.670 24.257.692 23.680.028 251.892.802
- Honorarios 6.529.750 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.700.000 1.400.000 0 2.814.000 3.262.000 13.768.000 1.400.000 16.718.500 52.692.250
- Seguros 505.498 505.498 505.498 520.717 522.349 488.025 462.559 474.968 474.968 474.968 474.968 474.968 5.884.984
- Servicios 1.066.569 873.848 1.196.388 1.307.170 1.548.370 1.494.349 1.316.113 1.091.312 1.469.928 1.343.258 1.118.805 1.274.200 15.100.310
- Mantenimientos 717.780 1.991.232 1.948.362 427.161 2.246.006 2.669.524 2.172.478 2.858.666 4.413.751 3.721.375 2.389.920 2.132.496 27.688.752
- Depreciaciones 3.081.856 3.183.510 3.177.747 3.101.408 3.446.192 3.213.927 3.527.271 2.568.768 3.122.526 3.151.270 3.303.740 3.439.667 38.317.882
- Amortización 514.068 520.186 526.012 620.579 627.344 630.292 629.851 629.032 631.234 804.282 805.005 807.903 7.745.790
- Diversos sum. Mamografía imagenologia 3.563.512 6.935.858 6.850.449 6.927.148 11.710.838 6.796.160 9.904.848 10.230.207 16.862.783 13.922.036 24.944.608 13.106.556 131.755.004
32.891.620 34.859.465 36.299.278 34.366.366 40.347.265 36.582.905 39.586.408 40.219.501 50.889.050 64.706.860 58.694.739 61.634.318 531.077.774
Unidad funcional Apoyo Terapéutico

- Personal 411.392 202.324 418.034 405.269 405.714 406.359 406.606 407.051 407.497 407.943 408.388 408.692 4.695.269
- Honorarios 0
- Seguros 0
-Servicios Públicos 0
- Mantenimientos 0
- Depreciaciones 15.839 18.393 14.925 15.049 20.357 21.753 23.956 15.923 16.309 16.294 19.311 16.135 214.246
- Diversos 26.072 26.412 26.072 25.990 26.282 17.164 22.242 26.602 27.076 27.076 27.076 27.076 305.140
453.303 247.129 459.031 446.308 452.353 445.276 452.804 449.576 450.882 451.313 454.775 451.903 5.214.655
Unidad funcional de Mercadeo
- Medicamentos 1.126.198 1.050.294 1.125.170 227.373 416.608 3.945.643
- Material medico quirúrgico 444.558 1.075.690 441.607 1.961.855
- Gastos de la unidad 150.989 9.032 160.021
- Restablecimiento a su alcance 3.793.161 1.607.895 1.726.873 2.170.286 3.023.758 2.163.469 5.364.945 2.396.459 3.123.063 3.113.798 2.223.936 5.051.998 35.759.641
5.070.347 2.658.189 2.852.043 2.397.660 3.884.924 2.163.469 6.440.635 2.838.066 3.123.063 3.113.798 2.223.936 5.061.030 41.827.160
TOTAL COSTOS 87.318.788 80.476.983 84.264.371 82.808.207 95.540.600 96.891.768 97.052.638 93.756.325 109.183.905 121.147.547 109.415.182 121.002.489 1.178.858.803
GASTOS
Dirección General
- Honorarios 2.270.653 2.937.653 2.520.653 2.270.653 2.270.653 2.627.253 2.322.853 2.322.853 2.322.853 2.817.853 3.394.429 1.655.353 29.733.716
- Impuestos 15.000 8.000 3.500 4.500 10.000 8.000 364.250 413.250
- Servicios 420.785 644.860 424.915 377.394 362.717 536.474 403.536 306.312 454.922 457.451 461.427 1.628.014 6.478.807
- Gastos Legales 509.630 96.280 220.617 826.527
- Mantenimientos 38.913 39.942 38.913 2.013.813 38.913 23.348 128.444 157.490 362.585 158.190 102.618 239.927 3.343.096
- Depreciaciones 8.777 8.881 8.981 9.070 9.168 9.212 9.205 9.193 9.225 9.247 9.256 9.289 109.504
- Amortización 232.877 235.648 238.287 281.127 284.191 285.527 285.327 284.956 285.953 364.345 364.673 365.986 3.508.895
- Diversos 150.000 267.000 627.554 1.881.140 51.161 221.049 320.000 1.178.982 1.049.780 3.816.331 1.350.460 10.913.457
3.122.005 4.643.614 3.874.303 6.841.197 3.020.304 3.803.643 3.469.365 3.090.804 4.835.137 4.856.867 8.156.733 5.613.280 55.327.252
Dirección científica
- Personal 10.256.139 11.521.294 12.560.503 11.609.422 12.416.440 11.598.204 12.156.714 13.009.645 15.758.036 15.729.932 15.530.753 17.025.884 159.172.967
- Impuestos 226.000 196.400 1.315.600 1.738.000
- Honorarios 0
- Seguros 126.984 126.984 126.984 128.244 129.071 129.380 131.250 132.271 132.271 132.271 132.271 132.271 1.560.252
- Servicios 583.089 374.171 1.207.816 1.962.876 1.464.720 990.676 -424.715 575.656 709.625 1.110.629 817.733 642.356 10.014.632
- Gastos Legales 0
- Mantenimientos 36.781 675.150 36.781 36.781 172.781 22.069 121.407 3.430.461 149.253 721.023 149.625 150.031 5.702.144
- Depreciaciones 445.669 480.253 462.921 419.005 554.412 443.059 462.995 378.624 403.793 413.978 444.357 441.478 5.350.544
- Amortización 220.118 222.737 225.232 265.725 268.621 269.883 269.695 269.344 270.287 344.384 344.693 345.934 3.316.653
- Diversos 1.616.389 1.963.262 2.360.319 1.836.413 2.646.223 1.521.701 3.273.608 2.599.492 3.555.591 3.202.950 3.682.765 3.359.633 31.618.346
13.285.169 15.363.851 16.980.556 16.258.466 17.878.268 15.171.372 15.990.954 21.711.093 20.978.856 21.655.167 21.102.198 22.097.588 218.473.538
Dirección Financiera
- Personal 6.054.104 6.060.907 6.614.746 6.376.699 6.278.924 6.495.057 6.630.617 6.130.045 7.215.747 7.163.552 6.067.451 6.558.868 77.646.717
- Honorarios 0
144
- Seguros 66.776 66.776 66.776 67.401 67.818 67.995 68.985 71.805 71.805 71.805 71.805 71.805 831.552
- Servicios 751.740 603.425 818.807 880.846 845.259 857.773 942.132 508.222 924.763 1.346.981 852.746 655.347 9.988.041
- Gastos Legales 0
- Mantenimientos 59.317 60.886 59.317 59.317 59.317 35.590 195.792 240.068 240.701 241.136 241.300 241.955 1.734.696
- Depreciaciones 226.521 243.856 235.232 213.312 281.057 225.399 235.363 193.173 205.771 210.873 226.066 224.640 2.721.263
- Amortización 354.983 359.207 363.230 428.533 433.204 435.240 434.935 434.370 435.890 555.386 555.885 557.887 5.348.749
- Diversos 136.700 23.732 150.410 100.050 95.049 16.801 82.063 255.000 240.385 160.682 557.561 1.818.432
7.513.440 7.531.758 8.181.840 8.176.518 8.065.628 8.212.102 8.524.625 7.659.747 9.349.677 9.830.118 8.175.935 8.868.063 100.089.451
Dirección Administrativa
- Personal 14.931.377 15.760.514 17.189.837 18.121.654 18.822.078 18.802.582 18.865.076 17.832.482 20.210.804 19.408.279 18.297.475 20.538.898 218.781.055
- Honorarios , 0
- Impuestos 161.000 370.000 273.900 1.810.211 2.615.111
- Seguros 224.952 224.952 324.952 229.820 231.847 255.359 226.068 234.806 35.611 335.581 235.611 163.276 2.722.835
- Servicios 1.519.939 1.272.312 3.488.626 1.883.675 3.045.810 1.392.610 2.361.682 1.185.153 2.598.440 1.911.959 1.919.472 1.452.647 24.032.325
- Gastos Legales 102.100 102.100
- Mantenimientos 385.411 591.580 136.011 142.638 169.651 49.151 215.381 661.386 766.302 1.528.501 973.409 1.029.741 6.649.161
- Depreciaciones 724.866 780.340 752.743 682.598 899.381 721.275 753.163 618.154 658.468 674.793 723.412 718.850 8.708.044
- Amortización 390.498 395.145 399.571 471.406 476.544 478.784 478.449 477.827 479.499 610.950 611.500 887.602 6.157.776
- Diversos 4.101.333 2.794.081 4.181.542 5.083.221 8.684.766 3.336.843 4.420.112 2.752.210 5.207.207 3.884.155 3.622.993 6.877.356 54.945.817
22.278.375 21.818.924 26.634.282 26.985.012 32.603.977 25.036.605 27.319.931 25.572.229 29.956.330 28.354.218 26.383.872 31.770.469 324.714.224
Dirección de Mercadeo y Rel, Publicas 0

- Personal 3.527.240 3.947.655 4.309.814 4.135.360 4.171.522 4.289.138 4.441.405 4.538.143 4.517.107 4.548.698 4.285.180 4.604.113 51.315.375
- Honorarios 0
- Seguros 53.511 53.511 53.511 51.155 50.287 54.486 55.277 57.533 57.533 57.533 57.533 57.318 659.188
- Servicios 754.194 263.067 907.825 281.378 1.331.539 376.512 1.171.922 325.042 2.224.368 270.429 647.776 569.584 9.123.636
- Gastos Legales 0
- Mantenimientos 13.050 13.395 13.050 13.050 13.050 7.830 76.817 91.849 92.125 92.315 92.386 92.672 611.588
- Depreciaciones 181.216 195.085 188.186 170.650 224.845 180.319 188.291 154.539 164.617 168.698 180.853 179.712 2.177.011
- Amortización 154.756 156.598 158.351 186.820 188.857 189.744 189.611 189.365 190.028 242.122 242.340 243.213 2.331.805
- Diversos 393.943 2.778 105.619 100.000 40.857 2.410.000 57.916 100.000 489.722 3.700.834
5.077.910 4.632.089 5.736.356 4.838.413 6.080.100 5.138.886 8.533.323 5.414.386 7.345.777 5.379.795 5.506.068 6.236.334 69.919.437
TOTAL GASTOS 51.276.899 53.990.236 61.407.337 63.099.605 67.648.277 57.362.608 63.838.198 63.448.259 72.465.778 70.076.165 69.324.806 74.585.734 768.523.901
UTILIDAD OPERACIONAL 513.052 -1.266.694 -19.035.668 -29.639.522 360.188 -20.676.193 26.640.389 -27.010.033 23.232.725 13.347.941 -17.533.231 -30.947.680 -82.014.727
OTROS INGRESOS
-Financieros 21.132.308 17.955.537 14.223.844 14.694.308 13.998.335 15.352.913 22.265.864 14.858.415 25.922.360 15.290.809 14.726.205 14.256.676 204.677.574
- Arrendamientos 1.052.000 807.000 807.000 807.000 807.000 807.000 807.000 807.000 830.000 830.000 830.000 830.000 10.021.000
- Honorarios 369.426 65.697 435.123
-utilidad en venta de activos 605.000 550.000 606.000 1.761.000
-Recuperaciones 0
- Indemnizaciones 15.986 2.348.674 1.322.703 514.514 2.607.800 4.548.539 1.442.204 12.800.420
- Ingresos Ejercicios Anteriores 0
145
- Diversos 4.243.062 4.125.437 3.963.793 4.904.801 9.153.105 4.055.173 7.433.930 4.670.320 10.085.637 3.231.750 10.859.271 10.522.507 77.248.786
26.812.782 22.887.974 21.343.311 20.406.109 23.958.439 22.142.788 31.122.491 20.941.735 37.352.511 21.960.359 30.964.015 27.051.387 306.943.902
Otros Gastos
- Financieros 883.475 1.082.241 1.059.439 9.488.416 5.096.864 5.471.780 991.988 6.896.705 1.157.696 1.890.974 7.121.010 12.050.701 53.191.288
- Gastos Extraordinarios 190.150 150.746 1.771.069 591.633 7.049 2.665.804 44.574 317.792 48.335.665 54.074.481
1.073.625 1.082.241 1.059.439 9.639.161 6.867.933 6.063.413 999.036 9.562.509 1.202.270 2.208.766 7.121.010 60.386.366 107.265.769
Utilidad antes de Ajustes 26.252.209 20.539.039 1.248.203 -18.872.575 17.450.694 -4.596.818 56.763.844 -15.630.808 59.382.965 33.099.535 6.309.775 -64.282.659 117.663.406
Utilidad (Perdida) por inflación -3.797.143 -18.094.480 -17.308.396 -15.352.445 -17.019.496 -7.485.323 1.104.417 2.057.196 -5.540.145 -3.810.359 -1.428.298 -5.583.265 -92.257.736
UTILIDAD NETA 22.455.067 2.444.559 -16.060.193 -34.225.020 431.198 -12.082.141 57.868.260 -13.573.611 53.842.820 29.289.176 4.881.478 -69.865.924 25.405.669
ANEXO 9. PUNTO DE EQUILIBRIO POR SERVICIO
CONSULTA SENO
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 7010
Personas Promedio al Mes 584
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 154.220.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 334 $ 2.339.194
Total costos variables 334 $ 2.339.194
Margen de contribución 21.666 $ 151.880.806
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 121.727.446
Costos Indirectos 6.827 47.855.522
Total costos fijos 24.192 169.582.968
Utilidad (pérdida) neta -2.525 -17.702.162
PUNTO DE EQUILIBRIO POR SERVICIO 24.564

PUNTO DE EQUILIBRIO POR PERSONAS AL MES 652
CONSULTA PIEL
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 102.212.000
Menos costos fijos:

CONSULTA COLON
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 29.744.000
Menos costos fijos:

146
CONSULTA VIAS DIGESTIVAS
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 37.312.000
Menos costos fijos:

CONSULTA PULMON
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 594.000
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 468.850
Costos Indirectos 6.827 184.322
Total costos fijos 24.192 653.173

CONSULTA UROLOGIA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 54.692.000
Menos costos fijos:

147
CONSULTA GANGLIOS
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 1.826.000
Menos costos fijos:

CONSULTA O.R.L.
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 18.326.000
Menos costos fijos:

CONSULTA OTROS
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 4.092.000
Menos costos fijos:

148
BACAF
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 35.000,00 $ 22.890.000
Menos costos fijos:
Utilidad (pérdida) neta 7.178 837.420

ENDOSCOPIA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 85.000,00 $ 36.465.000
Costo de Insumos 6.835 $ 47.914.105
Total costos variables 6.835 $ 47.914.105
Menos costos fijos:
Utilidad (pérdida) neta 54.981 -21.394.867

CISTOSCOPIA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 140.000,00 $ 4.060.000
Menos costos fijos:

149
RSG
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 65.000,00 $ 11.570.000
Menos costos fijos:

ELF
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 43.000,00 $ 39.603.000
Menos costos fijos:

CRIO
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 47.000,00 $ 9.776.000
Menos costos fijos:

150
BIOPSIAS
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 70.000,00 $ 67.900.000
Menos costos fijos:

PUNCION X ECOGRAFIA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 125.000,00 $ 3.875.000
Menos costos fijos:

ECO SENO
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 58.000,00 $ 60.784.000
Menos costos fijos:
Utilidad (pérdida) neta 27.124 11.769.504

151
ECO TR BX
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 285.000,00 $ 9.120.000
Costo de Insumos 83.119 $ 582.666.046
Margen de contribución 201.881 $ 1.415.183.954
Menos costos fijos:

ECO TRV
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 55.000,00 $ 31.515.000
Menos costos fijos:

OTRA ECO
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 50.000,00 $ 40.400.000
Menos costos fijos:

152
HISTERO
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 80.000,00 $ 1.200.000
Menos costos fijos:

MAMOGRAFIA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 68.000,00 $ 480.896.000
Menos costos fijos:

CONSULTA GINECOLOGICA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 195.888.000
Menos costos fijos:

153
BIOPSIAS GINECOLOGIA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 70.000,00 $ 44.800.000
Menos costos fijos:

LLETZ
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 125.000,00 $ 14.500.000
Menos costos fijos:

CAUTERIZACION
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 32.000,00 $ 640.000
Menos costos fijos:

154
CRIOC
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 42.000,00 $ 420.000
Menos costos fijos:

COLPOSCOPIA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 58.000,00 $ 63.568.000
Menos costos fijos:

CITOLOGIA VAGINAL
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 12.000,00 $ 1.620.000
Menos costos fijos:
Utilidad (pérdida) neta 877 -7.558.993

155
CITOLOGIA VAGINAL Y LECTURA
ESTADO ACTUAL
Unitario Anual
Precio $ 12.000,00 $ 510.156.000
Menos costos fijos:

PUNTO DE EQUILIBRIO POR PERSONAS AL MES 5.187
156
ANEXO 10. EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTO
Horizonte de vida del proyecto (AÑOS) 5

Incremento de las ventas anuales según
comportamiento histórico 3%
Incremento de las ventas anualmente por
implementación del sistema de costos 1%
Ahorro en costo de ventas anualmente por
implementación del sistema de costos 1%
Ventas (último año) $ 1.865.367.976
Costo de ventas (último año) $ 1.178.858.803
Gastos de administración (último año) $ 768.523.901
PROYECCIÓN DE MERCADO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ventas 1.932.521.223 2.002.091.987 2.074.167.299 2.148.837.321 2.226.195.465
Inflación presupuestada (E.A) 3%
PROYECCIÓN TÉCNICA Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo de ventas 1.207.740.843 1.237.330.494 1.267.645.091 1.298.702.396 1.330.520.605
Gastos de administración 787.352.736 806.642.878 826.405.629 846.652.567 867.395.555
INVERSIONES
Activos fijos
Implementacion de Recomendaciones 10.318.000
Software 500.000
DEPRECIACION
No se deprecia el software dado que este es actualizable
Tasa de impuestos 35%
PROYECCIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas 1.932.521.223 2.002.091.987 2.074.167.299 2.148.837.321 2.226.195.465

Costo de ventas 1.207.740.843 1.237.330.494 1.267.645.091 1.298.702.396 1.330.520.605
UTILIDAD BRUTA 724.780.380 764.761.493 806.522.207 850.134.925 895.674.860
Gastos de administración -787.352.736 -806.642.878 -826.405.629 -846.652.567 -867.395.555
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -62.572.357 -41.881.385 -19.883.421 3.482.359 28.279.306
Provisión impuestos (35%) 0 -14658484,83 -6959197,456 1218825,583 9897757,029
UTILIDAD NETA -62.572.357 -27.222.900 -12.924.224 2.263.533 18.381.549
CALCULO DE LA INVERSIÓN INICIAL

Implementación de las Recomendaciones 10.318.000
Activos fijos: 500.000
FLUJO DE FONDOS Y RENDIMIENTO DEL

PROYECTO HERRAMIENTA DE COSTOS

INGRESOS
Incremento en ventas 11.192.208 11.595.127 12.012.552 12.445.004 12.893.024
TOTAL INGRESOS 0 11.192.208 11.595.127 12.012.552 12.445.004 12.893.024
EGRESOS
Inversión en activos fijos (Software) 10.818.000
TOTAL EGRESOS 10.818.000 0 0 0 0 0
INGRESOS -EGRESOS -10.818.000 11.192.208 11.595.127 12.012.552 12.445.004 12.893.024
SALDO ANTERIOR 0 -10.818.000 374.208 11.969.335 23.981.887 36.426.891
SALDO FINAL -10.818.000 374.208 11.969.335 23.981.887 36.426.891 49.319.915
-10.818.000 -62.198.149 -15.253.565 11.057.663 38.690.424 67.701.464
Flujo de Caja de la Aplicación TIR 9% 10%

VPN (10%) $ 7.911.750
70.000.000
49.319.915
50.000.000
36.426.891
30.000.000 23.981.887
11.969.335
10.000.000
374.208

-10.000.000
-10.818.000
-30.000.000
-50.000.000
157

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PROPUESTA DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA LA LIGA CONTRA EL

CÁNCER SECCIONAL BOGOTÁ.

ALEJANDRO JAVIER ARIAS ARCILA

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

ALEJANDRO JAVIER ARIAS ARCILA

Trabajo de Grado para optar por el titulo de Ingeniero Industrial

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

Reglamento de la Pontificia Universidad Javeriana Artículo 23 de la resolución No.

Agradezco a todas las personas que de una o de otra manera me colaboraron en

En especial a las directivas de la Liga Contra el Cáncer, a sus funcionarios por el

Al desarrollar un sistema de costos en cualquier institución, tenemos que tener en

En tal sentido, las instituciones de salud presentan características particulares

El objetivo del presente trabajo es mostrar cual es el sistema de costos más

Por lo tanto, se mostrara que la una respuesta bastante viable a lo anterior es la

2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ..................................................................2

4.1 OBJETIVO GENERAL............................................................................8

4.2 OBJETIVO ESPECIFICOS.....................................................................8

5. GENERALIDADES DE LA LIGA CONTRA EL CÁNCER SECCIONAL

5.1 RESEÑA HISTORICA ............................................................................9

5.3 VISION .................................................................................................11

5.4 POLITICA .............................................................................................12

5.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................12

5.7 ORGANIGRAMA ..................................................................................13

5.8 SERVICIOS OFRECIDOS POR LA INSTITUCIÓN..............................14

6. MARCO TEORICO .........................................................................................16

6.1 CADENA DE ABASTECIMIENTO ........................................................18

6.2 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS..........................................20

6.3 SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN.............21

6.4 COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC):....................................24

7.1 ANTECEDENTES SOBRE LA CADENA..............................................27

7.2 DESARROLLO DE LA IMPLEMENTACION DE LA CADENA DE

7.3 DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE

8. ANALISIS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS EN LA LIGA CONTRA EL

8.1 LA DEFINICIÓN DEL PRODUCTO/SERVICIO EN LAS IPS ...............31

8.2 CLASIFICACIÓN DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS........................32

8.3 MEDICIÓN Y COSTO DEL PRODUCTO/SERVICIO. ..........................33

8.4 SITUACIÓN ACTUAL DEL SISTEMA DE COSTOS. ...........................34

8.5 MÉTODO DE COSTEO UTILIZADO. ...................................................36

9. EL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTOS: COSTOS POR

9.1 EL OBJETIVO Y LA FILOSOFÍA DEL SISTEMA PROPUESTO..........38

9.2 LA METODOLOGÍA DE CÁLCULO......................................................39

9.3 COSTOS DIRECTAMENTE ASIGNABLES A PACIENTES.................40

9.4 COSTOS INDIRECTOS POR UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS.....42

10. DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS

10.1 COSTO DE PERSONAL ....................................................................44

10.2 COSTO DE PERSONAL PARA CADA TIPO DE VISITA ...................44

10.3 COSTO DEL PRODUCTO .................................................................45

10.4 COSTO POR SERVICIO....................................................................45

10.5.1 Método para el Cálculo del Costo de Personal............................46

10.6 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE PERSONAL A CADA VISITA ..........49

10.6.1 Paso 1 - Tipos de servicios que ofrece la Liga. ..........................49

10.6.2 Paso 2 – Visitas de clientes en un año. .......................................50

10.6.3 Paso 3 – Tiempo que invierte el personal en cada servicio. ........51

10.6.4 Método Utilizado para asignar el Costo de Personal a

10.7 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LOS INSUMOS ........................57

10.7.1 Método Utilizado para Calcular el Costo de los Insumos.............57

10.8 DETERMINACIÓN DE LOS GASTOS INDIRECTOS ........................60

10.8.1 Método Utilizado para Calcular los Gastos Indirectos .................60

10.9 CALCULO DEL COSTO TOTAL POR VISITA ...................................63

10.10DIAGRAMA DE PROCESOS DEL SISTEMA DE COSTOS

11. DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA HERRAMIENTA

11.1 GUÍA DE MANEJO DE LA APLICACIÓN MODELO DE COSTOS. ...67

11.2 PARAMETRIZACIÓN DE LOS SERVICIOS. .....................................68