UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

ASIGNATURA:
COSTOS
ALUMNA:
Karina Cabrera
DOCENTE:
DRA. MYRIAN HIDALGO
CICLO:
3RO.
PARALELO:
“A”
PERÍODO ACADÉMICO 2019:
MARZO – AGOSTO
TEMA: Contabilidad de Costos, Los Sistemas de Control de Gestion y la
Rentabiidad Empresarial.
INTRODUCCION
Chacon Galia en su articulo menciona como se ha ido evolucionando la
contabilidad de costos, en donde tambien se han ido relacionando el control
de gestion y la rentabilidad empresarial, la manera en que muchas
organizaciones para alcanzar el éxito en sus empresas han necesitado una
estructura mas desarrollada que la contabilidad general. Con la ayuda de mas
autores se puede tener una visualizacion mas detallada de lo importancia de
una organización, un sistema de control economico que lleven a una
excelente rentabilidad empresarial, permitiendo a sus usuarios llegar a una
eficiente toma de decisiones.

Planteamiento del Punto de Vista

Según Mintzberg (1995) Hay cino mecanismos de control que parecen
explicar las formas fundamentales en que las organizaciones coordinan su
trabajo: adaptacion mutua, supervicion directa, normalizacion de los procesos
de trabajo, normalizacion de los resultados de trabajo y normalizacion de las
habilidades del trabajador. A estos se los deberia considerar como los
elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene
unida la organización.
“Los mecanismos de control que se debe considerar para mantener unida una
organización que tenga vision de alcanzar ventajas competitivas dentro del
mercado, que los sistemnas de control de gestion vayan creciendo y asi se
beneficien de informacion pertinente los usuarios internos y diseñen
estrategias para la mejora de la empresa”.
Dentro de la Contabilidad de Costos, Blanco (2003) señala que en los
últimos diez años del siglo XX el desarrollo de la contabilidad de costos y de
gestión ha sido el de mayores proporciones en todo el siglo XXI disponemos
de unas herramientas para el registro, control y racionalización tan avanzadas
que no pueden ser aprovechadas a plenitud porque en la mayoría de los casos
desbordan la realidad organizacional.
La contabilidad de costos es de manera fundamental para un buen manejo de
la organización interna, capaz de aportar con información para la gestión
empresarial que brinde la ayuda necesaria en la toma de decisiones,
basándose en una planificación antes planteada.
En los sistemas de Control de Gestión, según Nadler y Tushman (1999) “Los
sistemas de control de gestión, consiguientemente, pueden ser considerados
como los acuerdos formales creados para racionalizar el trabajo y guiar las
acciones individuales en la ejecución de las tareas consistentes con la
estrategia”, una separación de funciones para poder tener un eficiente control
dentro de una empresa.
Para la rentabilidad empresarial Aragón y Rubio (2005) definen a la
rentabilidad como: un concepto amplio, que representa solo una de las
medidas a través de las cuales se pueden evaluar los resultados
organizacionales. No obstante, y pese a sus inconvenientes, es la medida mas
utilizada por los investigadores.
La medida utilizada para el análisis económico dentro de una entidad
financiera, enfocándose en el valor de la rentabilidad de los ingresos y
reduciendo los costos.
Con referencia de varios autores el punto de vista es que la contabilidad de
costos no solo se basa en el registro de controles avanzados para una
industria, sino también va de la mano con un sistema de gestión que ayuda a
indicar los elementos de juicio económico, de tal manera que una
organización sea la herramienta importante dentro de la administración para
llegar a tener una rentabilidad empresarial en la cual se pueda tener
conocimiento de un elemento central de análisis económico.

DESARROLLO
Contabilidad organizacional es una herramienta importante para administrar
y coordinar cada una de las actividades dentro de una estructura significativa
que proporcione los datos necesarios para elaborar los informes internos
suministrando información económica de una contabilidad financiera
(orientada a usuarios externos), contabilidad gerencial (orientada a usuarios
internos) y la contabilidad tributaria (el estado como usuario para fines
impositivos). Una medula espinal del sistema informativo de las
organizaciones.
Cuando los métodos, medidas y reportes se articulan sobre las bases mas
analíticas y focalizadas, surge la contabilidad de costos, ocupada en las
transacciones que tienen lugar en los interiores de las organizaciones. Ha ido
evolucionando en el siglo XIX, reconocida como una disciplina contable de
carácter científico. Apéndice de la contabilidad general para suministrar
información a la administración de empresas industriales.
Determinación precisa y rigorosa del costo único que se le presta atención a
los tres elementos del costo: material directo, mano de obra directa y costos
indirectos de fabricación. El objetivo de la contabilidad de costos es la
obtención de distintas tareas en función de las necesidades de diversos
usuarios de manera rentable evaluándose la utilidad de diferentes alternativas
de información para la toma de decisiones y el control individual grupal y
organizacional.
Contabilidad de Costos, contabilidad de gestión, y la contabilidad de
dirección estratégica pretenden responder a las necesidades de registro,
control e información planteadas dentro de las organizaciones con el fin de
proveer información relevante para la gestión empresarial, entendiendo este
como un proceso continuo, ser competitivos y garantizar su supervivencia.
En la rentabilidad empresarial se puede medir los resultados
organizacionales, elemento central de análisis económico de la gestión
empresarial, es indicador que provee de elementos de juicio económico y
financieros que posibilitan la elección entre diferentes alternativas
determinando hasta donde se alcanzado los objetivos de organización en
medida relativa de los resultados operacionales en comparación de los
resultados netos obtenidos con las ventas generadas.
CONCLUSION
La Contabilidad de Costos, así como el sistema de gestión y la rentabilidad
empresarial es importante dentro de una empresa facilitando la gestión de
control de la economía, ayudando a llegar a los objetivos estratégicos de una
organización administrativa posibilitando diferentes alternativas para la toma
de decisiones.