ENSAYO ENTRENAMIENTO DE PERSONAL

FABIAN ANDRES ARIAS ZABALA

YADIRA ELEVER GUERRERO YANEZ

GESTION DEL TALENTO HUMANO

UNICORDOBA

FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

BERASTEGUI – CORDOBA

2018
ENTRENAMIENTO DE PERSONAL

Uno de los principales fundamentos para efectiva ejecución de trabajos y para planes de
carrera y cambios que se puedan presentar asimismo, el entrenamiento se trata de lograr el
desarrollo organizacional, en donde es necesario preparar a los empleados para que éstos
puedan desempeñar cargos más elevados de los que actualmente ejercen. Esto con un
medio de preparación para los empleados de bajo nivel con el objetivo de promoverlos a
puestos de supervisión, así como mejorar su nivel de competencia y capacidad para el
desempeño de sus actuales funciones.

Esto dando un enfoque educativo que es diferente a una inducción de personal porque este
es un enfoque a corto plazo aplicado de una manera muy organizada para que los
empleados adquieran los conocimientos y actitudes en propósito de objetivos que ya se
encuentran establecidos, en este proceso vamos a encontrar una transmisión o enseñanzas
de conocimientos que son esenciales a la hora de realizar un trabajo, de cómo se van a
enfrentar a diferentes escenarios y situaciones en la organización

Para que este entrenamiento sea efectivo tiene que tenerse muy en cuenta los métodos que
se van a utilizar ya que estos serán usados teniendo en cuenta las necesidades que se
necesitan para la buena aplicación del cargo a tomar, teniendo mucha responsabilidad al dar
la asesoría donde se le dará al empleado una formación y el conocimiento de las
habilidades para el buen desempeño de la nueva función otorgada.

No debe olvidarse por lo tanto que el proceso de entrenamiento es responsabilidad de cada

supervisor o gerente de área dónde éste se vaya a realizar. Se debe explicar, enseñar,
acompañar y comunicar, para su correcto funcionamiento.

Con esta formación se puede asegurar la adaptación y desarrollo de las competencias de los
empleados que ocuparan un cargo más elevado dando los conocimientos técnicos así como
el compromiso que se le dio a conocer de los estándares fijados por la compañía.
Es muy importante por lo tanto concluir qué tanto sirvió el entrenamiento en la compañía,
en los empleados y en las áreas u operaciones, para definir el rumbo hacia el cual debe
esforzarse en ir la empresa. Así como también seguir con la proporción de oportunidades
para el mejor desarrollo de las actividades y de esta forma asegurar la buena ejecución de
los trabajos y puedan desempeñar cargos más elevados al mejorar su nivel de competencia,
generar estas mejoras en los empleados transmitiendo todo este conocimiento e
información ayuda a la empresa a una mejores resultados.