MODELOS DE

PRONÓSTICO E
INVENTARIO

10 mayo de 2019, No.5

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SECCIONES 5.3 Errores en los Pronósticos.

5. Modelos de Pronóstico e
Inventarios.

5.4 Pronósticos causales con

regresión lineal.
5.1 Modelos de Pronóstico.

5.5 Definición y tipos de inventarios.

5.1.1 Modelos de Pronóstico para

nivel constante.

5.5.1 Ventajas y desventajas de los

inventarios.
5.1.2 Efectos estacionales en los
modelos de Pronósticos.

5.5.2 Costos de inventarios.

5.2 Suavizado exponencial en

modelos de tendencias lineal.
5.6 Modelos determinísticos.

OBJETIVOS GENERAL.
El objetivo de los modelos
de inventarios es
presentar algunos
métodos atravez de los
pronósticos que ayuden a
lograr una buena
5.7 Modelos probabilísticas. administración en los
inventarios y una relación
eficiente de ellos con la
Administración
Financiera.
OBJETIVOS PERSONAL.
Este trabajo me
permitirá; conocer y
5.7 5.8 Planeación de requerimientos aplicar adecuadamente
de materiales. los métodos de
pronósticos e inventarios
de la demanda para
planear una actividad
futura dentro de una
empresa.
 INTRODUCION

Los pronósticos son

estimaciones de la
ocurrencia, la cronología o la
magnitud de futuros eventos
inciertos. El propósito de
pronosticar es usar la mejor
información disponible para
guiar las actividades futuras
tendientes al cumplimiento
de las me-tas de la
organización. El interés
radica principalmente en los
pronósticos de demanda,
pero las empresas también
pronostican los precios de
las materias primas, los
costos de la mano de obra,
las tasas de interés y los
ingresos. Los buenos
pronósticos capacitan a los
administradores para planear
niveles apropia-dos de
personal, materias primas,
capital, inventarios y un gran
número de otras variables.
Esta planeación resulta en un
mejor uso de la capacidad y
en el mejoramiento de las
relaciones de los empleados
y del servicio que se da a los
clientes.
Definamos en primer término el
significado de un Pronóstico que nos es
más que la estimación de la demanda
de un producto, esta estimación de la
demanda sale de un estudio de
mercado realizado por los especialistas
de la empresa en donde se realiza un
estudio particular del tipo de producto y
de la cantidad que se requiere por
producto, el pronóstico es un estimado
de la demanda como ya lo habíamos
dicho anteriormente, por lo que con
este estimado podemos determinar la
capacidad de la planta a instalar, y la
cantidad de versiones del producto que
debemos producir.
Obtenida la capacidad de producción
de la planta, podemos planear en base
a los registros de producción de la
planta y de la demanda de los
productos en proceso de
transformación.
Importante es destacar que el proceso
de pronostico establece los niveles de
producción en el tiempo, es decir, que
podemos realizar pronósticos a Corto,
Mediano y Largo plazo , y de esa
manera revisar los procesos de
planeación de la planta para esos
tiempos, y cuando se habla de revisar
estamos hablando de Mantenimiento
de Inventarios de Insumos y de
repuestos y algo muy importante que
es la productividad, realizando estudio
para minimizar los tiempos de ocio del
sistema operativo de producción.
En base al planeamiento de la
producción y al pronóstico realizado es
necesario tener en reserva en todos los
pasos a realizar una cantidad de bienes
bajo el control de la planta guardando
para su uso posterior durante algún
tiempo, esta cantidad de bienes
guardados la llamamos inventario , en
toda empresa o planta de operaciones
productivas es necesario realizar
inventarios, estos inventarios pueden
ser inventarios de equipos, inventarios
de repuestos de equipos, Inventarios
de insumos o materia prima,
inventarios de herramientas,
inventarios del producto final, todos
estos inventarios son necesarios para
que los niveles de producción sean
cubiertos al momento de un incidente
que pudiese demorar la producción.
Muchas de las empresas y plantan que
generan un producto final mantienen un
inventario permanente de estos
productos finales y trabajan con un
tiempo de salida de la mercancía,
acorde con el pronóstico de consumo
para la fecha de producción y de
acuerdo a la temporada de consumo
del producto, los inventarios de
consumo de la planta dependen del
nivel de producción que está
planificado estratégicamente. Si existen
pedidos donde la producción
sobrepasa la medición de productividad
media de la planta, esta debe aumentar
los inventarios de consumo para poder
cumplir con la solicitud, así como
también planificar esta solicitud
adicional que resulta una variación en
los niveles de productividad de la
planta.
Tenemos pues un producto el cual
viene de una transformación por medio
de uso de materiales equipo y labor
necesarios para generar un producto o
sea entra insumos y sale producto, esa
transformación obedece a un plan de
trabajo cuidadosamente estudiado y en
línea con el plan estratégico general
de la empresa, y de ese plan dependen
todas las actividades que intervienen
para obtener el producto final el
almacenamiento de este producto
viene igual obedeciendo al plan de
producción, el costo de inventario es
un costo a lo que las empresas no
quieren absorber por que encarece el
producto final, sobre todo en los costos
de almacenamiento.