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Carlos Suescun
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Objetivo General
Elaborar un plan de negocios que permita aterrizar mi idea creativa y que al final del
programa “Transforma tus sueños en empresa” me garantice buenas posibilidades de ser elegido
al ser presentado ante el Fondo Emprender en el año 2018 y de esta manera poder empezar
Objetivo Específicos
Tomar más del mínimo en cuanto a mentarías, tutorías y asesorías antes de que acabe el
programa.
Ser escogido por el Fondo Emprender del SENA durante el año 2018 para obtener capital
semilla.
2
Justificación y antecedentes.
Esta idea nació a partir de esta nueva ola de productos fitness, tendencia que ha venido
creciendo en los últimos años de manera exponencial. En el mundo, según un estudio realizado
por el IHRSA (International Health, Racquet and Sportsclub Association)1 el mercado fitness
representa un total de $83.1 billones de dólares al año. En una entrevista realizada por el
periódico El Tiempo a Milton Vasco, gerente de Expofitness,2 este último declaro que este
mercado, mueve en Colombia un total de $222 millones de dólares por año, lo cual posiciona a
Colombia como el cuarto país en la región latinoamericana con mayor mercado fitness.3
Por otro lado y según un estudio llevado a cabo por Euromonitor,4 empresa internacional
de consultoría y mercadeo, el sector de los helados en Colombia represento un aproximado de
$459,4 millones de dólares al año entre el 2010 y 2015 con una tasa de crecimiento anual del
4.2% y se estima que para el 2020 este mismo moverá aproximadamente $535.1 millones de
dólares al año con una tasa de crecimiento entre 2016 y 2020 del 3.1%
Además de los factores económicos anteriormente descritos, he decidido llevar a cabo
este emprendimiento en específico, porque yo también me he visto seducido por esta nueva
tendencia fitness. Desde el año 2015 inicie un proceso para revertir una condición de obesidad
tipo I en la que me encontraba con más de 140 kilos de peso a mis 20 años, lo cual me empezó a
generar inconvenientes serios de salud y por supuesto peores inconvenientes estéticos y de
autoestima. Hoy después de 3 años de mucho ejercicio y disciplina, puedo decir que he bajado
más de 35 kilos y estoy más cerca de mi cuerpo ideal de lo que nunca he estado antes en mí vida.
Es también por estas razones personales por las cuales he decidido empezar este
emprendimiento cuyo tema me apasiona y con el cual busco cambiar el concepto del helado
como alimento no saludable, transformarlo y generar una versión que pueda clasificar dentro de
un menú fitness y de esta manera construir una especie de puente entre estos dos mercados que
antes se relacionaban de manera indirectamente proporcional.
1
http://www.ihrsa.org/news/2017/5/24/ihrsa-releases-2017-global-report-1.html
2
http://www.eltiempo.com/colombia/medellin/negocios-del-sector-fitness-cogen-cada-vez-mas-fuerza-60820
3
http://www.portafolio.co/tendencias/fitness-negocio-maquina-51658
4
http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/los-jugadores-del-mercado-de-los-helados-en-
colombia/226424
3
Análisis del sector
Según Euromonitor5 en un reciente estudio que realizaron al mercado de helados y
obtuvo como resultado que a nivel mundial este mercado significara en 2017 un total de $71.060
millones de dólares y se prevé que para 2020 esta cifra alcance los $75.900 millones de dólares
Por otra parte, en Colombia, se espera que este mercado represente más de $484,3
millones de dólares durante el año 2017. Se espera que esta cifra crezca para el 2020 y llegue a
5
http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/los-jugadores-del-mercado-de-los-helados-en-
colombia/226424
4
los $535 millones de dólares, con una proyección de crecimiento medio entre 2015 y 2020 del
3% anual aproximadamente.
Esto nos da un buen punto de partida a la hora de emprender dentro de este sector, Sin
embargo, hay que dejar en claro que Lotus no competirá con las heladerías tradicionales o de
gran formato; Lotus competirá dentro del sub sector de las heladerías artesanales. Esto podría
hacer que la información previamente aportada pueda ser demasiado amplia a la hora de tomar
decisiones o de hacer proyecciones. Para evitar esto, se encontró un artículo en la revista Dinero6
titulado “Helados, un mercado que se calienta” donde se evidencia que las heladerías artesanales
gran formato controla cerca de un 47% del mercado de helados nacional. Partiendo de esta
premisa, podemos asegurar que Lotus entraría a competir en un sub sector que representara cerca
de $244.07 millones de dólares para el año 2019, año estipulado como inicio de operaciones.
* http://www.ccc.org.co/file/2016/07/Informe-N78-EC-Helados.pdf
De igual manera, encontramos en este artículo, que, en comparación con América Latina,
en Colombia solo se consume un tercio de la media de litros per cápita. En el país solo se
6
http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/helados-mercado-calienta/32634
5
consumen una media de 3 litros de helado por habitante al año, mientras que en países como
Argentina, Chile, Brasil y Ecuador se consumen cerca de 9 litros de helado por habitante al año.
Lo anterior nos dice que aún hay campo por crecer ya que estamos muy por debajo de la
media de la región y esto se puede deber como dijo Lurdes Paz de León7, vocera de la firma
consultora Mundo Helado: “En Colombia, el helado es visto como un complemento y no como
alimento, contrario a lo que sucede en otros países. Además, la poca variedad de marcas ha
influido en que el consumo local sea muy bajo”. Es acá donde encontramos una oportunidad de
presentarles a los colombianos un helado que puedan ver como alimento y no como
complemento, lo cual se espera que le dé a Lotus, una ventaja competitiva dentro del mercado.
Investigación de mercados
Objetivos
El objetivo principal de esta encuesta a realizar será evidenciar los hábitos de consumo de
la población, que opiniones pueden llegar a tener acerca del concepto de un helado saludable y
7
https://www.larepublica.co/empresas/crem-helado-y-mimos-lideran-negocio-de-mas-de-us800-millones-
anuales-2159861
6
Ficha técnica:
Encuesta:
Encuesta:
7
8
9
Resultados
ESTRATOS
6
21%
4
46%
5
33%
45
46
40
35
30
25
20
15
14
10
9 9
5
4
0
0 1 2 3 4
10
¿CREE QUE EL HELADO PODRIA ENTRAR DENTRO DE
UNA DIETA SALUDABLE?
SI NO
27%
73%
11
¿Cuanto estaría dispuesto a pagar por un helado artesanal,
organico y funcional?
35
30
31
30
25
20
15
15
10 12
5
6
3
0
Menos de $5.000 $5.000-$7.500 $7.501-$10.000 $10.001-$12.500 $12.501-$15.000 Más de $15.000
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Conclusiones
cinco preguntas, las cuales consideramos que son las más incidentes, las que mayor beneficio nos
población tan solo consume helado una vez por semana y esto se corrobora al ver la tasa
promedio de consumo por habitante del país y compararla con la tasa media regional. Esto se
puede tomar de dos maneras, la primera, decir que el consumo medio de helado es bajo o la
segunda y la que yo prefiero, es ver una oportunidad de crecimiento y una gran apuesta a futuro.
En las tres siguientes preguntas, nos ayudan a determinar que tanto se preocupan los
encuestados por llevar un estilo de vida saludable, que concepto tienen del helado y que tan
alto interés de los encuestados por llevar un estilo de vida saludable, lo cual nos indica que, si
que se extrapola en la pregunta: ¿Qué tan dispuesto estaría a incluir un helado orgánico,
saludable y funcional a su dieta?” donde casi la mitad de los encuestados respondieron 5 sobre 5
Por último, se le pregunto a los participantes: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un
helado orgánico, saludable y funcional?” las respuestas fueron muy variadas, pero nos dan un
Se encontraron grandes picos, en los rangos de menos de $5.000 pesos y entre $5.000 y $7.500
pesos, de igual manera se recibieron seis respuestas en donde se dijo que estarían dispuestos
pagar lo que fuera por un producto de este tipo. Por lo cual y teniendo en cuenta el análisis de la
competencia, hemos decidido manejar precios entre los $4.000 y los $9.000 pesos como tope.
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Análisis del mercado
Lotus sera lanzada en la ciudad de Bogotá, capital del país de Colombia, una ciudad
donde, según el DANE8, habitamos mas de 8 millones de personas. Pero somos consientes que
abarcar este mercadoa su totalidad es practicamente imposible. Por esta razon, hemos
a los estratos 4,5 y 6 esto debido a que consideramos que son las personas pertenecientes a estos
estratos sociales los que mas capacidad economica de gasto tienen para porder comprar nuestros
estos sean mas que compradores, sean clientes. En Bogotá, entonces, encontramos resultado un
total de 1’032.325 personas pertenecientes a los estratos 4,5 y 6, pero sabemos que no podemos
dirigirnos personas de cualquier edad, por lo cual sesgamos de nuevo este grupo a personas con
edades entre los 15 y los 55 años, mayores a los 15 ya que consideramos que es la edad donde
empezamos a preocuparnos no solo por nuestra imagen, sino por lo que comemos a diario y lo
sesgamos hasta los 55 años de edad ya que consideramos que es la edad promedio donde por
salud la gente deja de consumir este tipo de productos. Nuevamente según el DANE, en Bogotá
Basandonos en los datos anteriores, podemos determinar que nuestro mercado objetivo
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1. http://www.dane.gov.co/reloj/
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Análisis de la competencia.
Competencia directa:
Cremería Italiana
Fundado y administrado por el italiano Raffaele Pastorella, quien llego a Cartagena hace
4 años y mezclo lo mejor del gelato italiano, con lo mejor de las frutas colombianas.
Actualmente cuenta con cuatro puntos de venta a nivel nacional, uno en Cartagena y tres en
Bogotá. En esta última ciudad, está ubicado en la carrera 14 N° 79 – 56 y dos puntos de venta
express, uno en el centro comercial el Retiro y otro en el barrio Cedritos. Sus más de 18 sabores
de gelato se sirven en dos distintas presentaciones, copa o cono mediano (2 sabores) y copa o
cono grande (3 sabores) con unos precios que oscilan entre los $4.500 y los $8.900 pesos.
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Romeo y paleta
concurridos restaurantes campestres a las afueras de Bogotá, nace hace un año esta propuesta
para complementar la experiencia de sus comensales. Con mas de 6 puntos en Bogotá, venden
entre 15.000 y 20.000 paletas por semana con precios que varian entre los $5.000 y los $7.000.
La paletteria
Fundada y gerenciada por Jairo Cruz, llega a Bogotá hace un poco más de un año y
primeramente abrió puertas al público en un pequeño local ubicado en las cercanías del parque
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El Tiempo9, llega a vender hasta 15.000 paletas cada Domingo. Sus precios van desde los $4.000
Choux Choux
Abre en Bogotá con un punto de venta ubicado en el centro comercial Santa Barbara,
donde el francés Raphael Haasz lleva más de dos años vendiendo helados con una propuesta de
valor interesante: mezclas de ingredientes poco usuales con resultados inesperados. Dentro de su
catálogo de producto se encuentras mezclas como piña, anis y panela, Almendras, guanábana y
manzana entre otros, cuyos precios de venta al público son de los más elevados del mercado,
Michelle
Nace a partir de una idea que tuvo la hija del reconocido empresario Leo Katz, inicia
operaciones en el centro comercial Unicentro hace año y medio, pero hy en dia ya cuenta con dos
9
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-14240884
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puntos de venta adicionales ubicados en la zona T y el parque de la 93. Vende helados tipo
Competencia indirecta:
referentes dentro del mercado nacional de helados, pero que, si bien cuentan con un gran
número de puntos de venta físicos a lo largo y ancho del país, no cuentan con líneas
cosechas, quienes venden un producto que podría llegar a considerarse sustituto al nuestro.
bajo precio de los mismos para poderlos vender a un gran formato en sus distintas
franquicias, sus precios oscilan entre los $2.000 y los $8.000 en promedio, sin embargo,
acerca del helado, queremos que dejen de verlo como un complemento y empiecen a verlo como
un alimento que pueda llegar a ser parte de una dieta balanceada y que de esta manera permita
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Para esto, para poder llegar a posicionarnos como una de las primeras heladerías
productos. Por eso, las bases que se utilizan para la producción de estos helados serán solo 2
(dos): la primera será una base de ¾ de crema para montar y ¼ de leche regular, de esta manera
se controla tanto el nivel de agua, como el nivel de grasa en el helado, lo que garantizara un
helado de consistencia cremosa, sin cristales de hielo y muy suave al paladar; la segunda es una
base para aquellos intolerantes a la lactosa o que busquen una opción aún más saludable, una
base de bebida de soya y almendras que provee una opción libre de lactosa.
De igual manera, como opción de endulzante, como principal fuente usaremos el dulce de
los diferentes toppings o el dulce natural de las frutas, pero se brindará la oportunidad de
endulzar su mezcla un poco más para aquellos amantes al dulce al agregar leche condensada en
la base del helado. Por último, vale la pena aclarar que se tendrán tres líneas de producto que
varían dependiendo de los ingredientes. Una línea funcional para aquellos que buscan un
beneficio especifico, tales como un helado alto en proteína o amino ácidos, un helado hidratante
etc. El segundo es un menú Premium preparado con ingredientes exóticos y una línea tradicional
Estrategia de distribución
Si queremos entrar al mercado de las heladerías artesanales, la única manera de
distribución que podemos utilizar es la distribución directa en punto de venta. Esto se debe a que
para que una heladería llegase a ser considerada “artesanal” primero, sus productos no pueden
ser producidos a gran escala y su elaboración o producción debe ser realizada en su mayoría,
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Sin embargo, es mi visión a futuro, llegar a montar un sistema de franquicias que permita
expandir la cuota de mercado e incrementar la presencia en el resto del país. Para esto, se
utilizarían franquicias individuales o franquicias grupales por zonas. Bajo este modelo de
negocio, monetizaríamos mediante de la venta de la franquicia y después con servicio post venta
Estrategia de precio
Los helados que vamos a vender solo vendrán en dos presentaciones, pequeño y mediano,
esto para conservar la noción de alimento saludable. Reduciremos un poco el tamaño del helado
convencional del mercado, pero lo venderemos a un precio de acuerdo con su presentación. Con
esto buscamos incrementar la frecuencia del consumo per cápita, una porción justa, al precio
justo, nos ayudara a acercarnos a la media de consumo per cápita de la región de los 9 litros
objetivo no está dispuesto a pagar más de $10.000 pesos por un helado artesanal, los precios que
manejaremos para las distintas presentaciones de nuestras diferentes líneas de producto serán los
siguientes:
Precios
$10,000
$8,100
$8,000 $6,900
$6,000 $5,300
$4,000
$2,000
$0
Helado Tradicional Helado Premium Helado Funcional
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Promoción
Nuestro público objetivo es un grupo de personas que, como característica, se preocupan
un poco más de que el grueso de la población por mantener un estilo de vida saludable con
hábitos tanto de consumo como de actividad física acordes con este estilo de vida. Para esto,
realizaremos una campaña de expectativa y awareness mediante medios digitales (Google ads,
con el estilo de vida de nuestro target. Para esto, utilizaremos espacios de gran tráfico de posibles
clientes tales como: ciclo vía dominical, Eventos deportivos amateur (Media maratón de Bogotá,
asenso a torre Colpatria, desafío de guerreros, carrera de obstáculos Reebok, Nike run hub,
centros deportivos etc) donde se preparará y repartirá pequeñas muestras de producto que nos
Comunicación
El canal de comunicación que utilizaremos será un canal directo. En el punto de venta, se
proyectará un código QR que le permita al cliente una manera novedosa y práctica de reportar
comentarios, sugerencias o reclamos, esto teniendo en cuenta que los buzones de sugerencia por
respuesta de cada solicitud. Por último, utilizaremos como canal de comunicación digital las
RRSS con lo que buscamos generar un mayor engagement con el cliente y de nuevo, agilizar el
tiempo de respuesta.
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Servicio
El servicio, es uno de los factores diferenciales que mayor ventaja competitiva nos
aportará, el servicio representa una experiencia donde el cliente verá de primera mano cómo es
preparado su helado. Este proceso, en otros países de la región, por lo general es grabado en
video por parte del cliente y se subirá a sus distintas redes sociales, lo cual significará promoción
voz a voz. Por otro lado, al ser un helado preparado en el momento de la compra, garantizamos
nuestra filosofía.
TOTAL $5,732,560
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Proyección de ventas
que contaremos con 2 operarios y que la experiencia de compra toma, mas o menos, 05 minutos
entre el momento en el cual el cliente ingresa al local y cuando el operario le entrega el producto
final o helado. Bajo esa premisa y teniendo en cuenta que el local solo abrira 4 dias a la semana,
de jueves a Domingo, calculamos que como capacidad maxima de produccion, el resultado seria
En este punto, sacamos una proporcion que nos permite determinar cuantos de esos 1.920
helados serian tradicionales, cuantos premium y cuantos funcionales. Para determinar dicha
pregunta: “¿Cuánto estaria dispuesto a pagar por un helado organico, saludable y funcional?”
cuos resultados nos arrojaron un rango entre los $4.000 y los $15.000 pesos, sin embargo, se
pagar el precio que fuese suficiente con tal de encontrar una opcion de helado saludable.
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En conclusion, se espera que la proporcion de ventas sea: un 40% helados tradicionales,
un 40% helados premium y un 20% helados funcionales. Lo cual mensualmente nos daria un
aproximado de 922 helados tradicionales y premium, al igual que 460 helados funcionales, a lo
cual prodederemos a ajustar con respecto a la estcionalidad. Esta ultima se determino al calcular
que en promedio, llueve 15 días al mes en Bogotá y al observar la variacion, mes a mes, de
cuangtos dias llueve en promeio cada mes, nos da una variacion porcenual que aplicaremos a las
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Operación
Ficha técnica del producto
Helado artesanal presentado en forma de rollos dentro de un vaso, con toppings y aderezos por encima.
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Este producto permite comer helado organico ya que no lleva ningun tipo de conservantes o
preservantes
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Estructura de ingredientes
Linea de producto
Categoria Sub-categoria Tradicional Premium Funcional
Lactosa x x x
Base
Sin Lactosa x x x
Proteina x
Ingredientes
Amino acidos x
funcionales
Multi-vitaminico x
Menú 1 x x
Frutos y Menú 2 x x
sabores Menú 3 x x
Tradicionales Menú 4 x x
Menú 5 x x
Menú 6 x x
Frutos y Menú 7 x x
sabores Menú 8 x x
premium Menú 9 x x
Menú 10 x x
En la tabla anterior podemos ver los distintos ingredientes que componen los tres distintos tipos
de helados que se venderán en Lotus. De igual manera vale la pena aclarar que los diferentes menús a
su vez se componen de 3 partes moleculares: dos tercios corresponde a una o dos porciones de fruta y
la tercera hace referencia a diferentes ingredientes distintos a las frutas, tales como: huevo kínder,
Nutella, Ferrero Rochet, galletas Oreo, esencia de vainilla etc. Por último, la clasificación entre menú
Estos ingredientes al ser colocados encima de una plancha enfriada entre -18° y -35° centígrados
homogenizará la mezcla hasta que sea homogénea y compacta, momento en el cual se procederá a
esparcirse sobre la plancha para posteriormente utilizar las espátulas para formar rollos de helado
artesanal.
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Estado de desarrollo
Los rollos de helado a la plancha fría o I-Tim Pad como son conocidos en Tailandia, comenzaron
a hacerse conocidos en el sudeste asiático alrededor del 2009. Esto gracias a puestos de comida
ambulantes que abundan en los países con mayor afluencia de turistas. Sin embargo, solo se hicieron
realmente virales cando las primeras cadenas de heladerías bajo este concepto abrieron al público en
Estados Unidos durante el 2011 y 2012, momento en el cual los primeros comensales comenzaron a
publicar la experiencia de producción de este tipo de helados en sus redes sociales generando un efecto
de bola de nieve el cual tuvo como resultado un acogimiento inmediato y un afán de probar la novedad
Visualizo a Lotus Heladería Artesanal como la versión 3.0 del I-Tim Pad, una heladería que base
su producción artesanal en el concepto de la plancha fría tailandesa, pero que, a su vez, represente un
conformada por la producción del helado y el ambiente del punto de venta donde se es consumido.
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Descripción del proceso
Necesidades y requerimientos
Como se dijo anteriormente, los helos constan de 3 partes medulares. Dos de estas tres
partes hacen referencia a frutas y la tercera parte se compone por nos toppings o ingredientes
adicionales que no son fruta, además de la base. Al promediar los tres distintos productos es sus
costar más de $4.000 pesos, este precio lo dividiremos en 3 partes, donde cada una de estas hará
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referencia a la base, frutas e ingredientes adicionales o toppings respectivamente. Aclaramos que
este precio se estipula como coste máximo aproximado por unidad producida o helado
producido.
Tecnología requerida
Se requerirá el uso de dos (2) baterías o puestos de trabajo, cada una está compuesta de
dos planchas de acero inoxidable y una bandeja para ingredientes adicionales. Estas máquinas
tienen un precio de $6´043.990 pesos cada una. Estos equipos son bastante sencillos de usar y el
mantenimiento puede ser realizado cada dos meses como manera preventiva o cada vez que haya
especialidad en específico.
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Al mismo tiempo, se hará necesario el uso de un refrigerador industrial con el fin de
almacenar los insumos y materia prima que requieran de refrigeración, valga la redundancia.
requiere ningún tipo de especialidad de conocimiento, por lo cual puede ser llevado a cabo por
un electricista.
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Plan de producción
producción en 6 helados por hora por trabajador y puesto de trabajo, al realizarse el cálculo para
dos trabajadores que usaran una plancha fría cada uno como puesto de trabajo, multiplicando por
8 horas que tiene un horario laboral estándar en Colombia, la capacidad de producción diaria es
de una jornada laboral estándar, utilizando uno de los dos puestos de trabajo. Por esta razón, ese
plan de producción no cambiara durante el primer año de operación y se espera que este número
implemente el uso del segundo puesto de trabajo e incremento del personal o mano de obra.
plan de producción, puede llegar a ser mayor, esto debido a que se espera utilizar el segundo
puesto de trabajo en eventos corporativos o fiestas privadas, pero para el presente ejercicio, no
tendremos en cuenta estas unidades, ya que no será posible generar un cálculo exacto de cuantas
unidades se producirán durante el mes, por lo cual se tomarán como unidades extras de
31
Plan de compras y costos de producción
Infraestructura
Al querer posicionarnos como heladería artesanal, uno de los requisitos que se deben de
cumplir, aparte de que la producción del helado no sea a gran formato, es que el producto se
fabrique en el momento y lugar de la compra. Esto no dice, que, como infraestructura, solo se
necesitara un local comercial que sirva a la vez de punto de venta y punto de fabrica del
producto.
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Este local comercial, se ha previsto, tenga lugar en el barrio Cedritos, localidad de
cuenta el gran número de gimnasios que hay en la zona, aparte de los que salen registrados en
Google Maps, vale la pena aclarar que, mediante una investigación de campo, se observaron más
de una docena de gimnasios o centros deportivos nuevos en la zona que aún no salen registrados
en dicha plataforma. Esto nos asegura una gran afluencia de personas que no solo estén dentro de
nuestro perfil de mercado objetivo, sino también, personas con un alto nivel de preocupación por
Parte Administrativa
Estrategia Organizacional
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Estrategias Dofa
Utilizar el concepto de un helado nutritivo y saludable para evitar que nos cambien por
productos sustitutos.
este concepto
al alza con una tasa de ceñimiento anual del 4% para los próximos 5 años.
región, aún tenemos camino por recorrer y es posible que esta tendencia incremente en
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Estructura Organizacional
GERENTE
Daniel Moya
CONTADOR
(por honorarios)
Javier Rey
Daniel Moya
Cajera Daniel Moya Daniel Moya
Operario
por Acciones Simplificadas o S.A.S. Será una sociedad uni-personal y seguirá una estructura
contara con solo tres empleados de planta o permanentes. El primero es el gerente general,
Daniel Moya, quien recibirá un salario de un millón cien mil pesos más prestaciones y trabajará
bajo contrato directo y a término indefinido. Entre sus funciones y responsabilidades están: llevar
La segunda, será una cajera, quien recibirá un pago mensual de un salario mínimo legal
vigente más prestaciones sociales y laborales, trabajando bajo contrato directo y a un término de
6 meses. Entre sus labores están: recibir y atender a los comensales, tomar el pedido y recibir el
dinero, ingresar la compra al sistema y dar recibo de compra, aseo del local y la maquinaria y la
asistencia en la producción de los helados al operario. Sus responsabilidades son: estar siempre
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bien presentada y con buena actitud, llevar la pre-contabilidad, control del inventario y la
integridad de la maquinaria.
Por último, el operario, quien al igual que la cajera, recibirá una compensación de un
salario mínimo legal vigente más prestaciones sociales y laborales. También trabajara bajo
contrato directo a un término de seis meses. Entre sus labores se encuentran: preparación de los
ingredientes para que estén siempre listos y bajo las condiciones adecuadas, preparación de los
siempre bien presentado y con buena actitud, interactuar con los comensales en el momento de
inventario.
Costos administrativos
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Análisis Financiero
Este es el P&G de Lotus heladeria artesanal para los cinco primeros años, en el
mismo se puede evidenciar que al tener en cuenta los valores de EBITDA positivos
encontramos que tan solo habran perdidas durante el primer año de operaciones,
donde la utildad neta tiene un valor de -382,518 pesos, sin embargo, a partir del
37
Observando el cuadro de valoración del proyecto, nos damos cuenta de que la
TIR para los cinco primeros años de operación será de un 28.10%, lo que nos
Aspectos Legales
Existe un decreto que regula las normas y obligaciones que requiere cumplir un
establecimiento de producción y venta de alimentos. Este es el decreto 1879 del año 2008, en
Concepto sanitario
38
Certificado Sayco y Ancipro
39
Resumen ejecutivo
Concepto del negocio
Lotus heladería artesanal busca cambiar el concepto que tienen los colombianos acerca de
los helados, actualmente se les ve como un complemento, más no como un alimento. Esto
Lo anterior se espera lograr gracias al concepto innovador que busca mezclar lo mejor de
los helados tailandeses con el concepto de alimentos funcionales de Coseshas. Buscamos generar
3 tipos de helados basándonos en 3 distintas necesidades que actualmente tienen gran acogida
La primera, será una categoría tradicional donde entrarían todos aquellos sabores y
recetas que desde pequeños nos han cautivado, la segunda es una categoría premium que implica
ingredientes e insumos de mayor calidad y por último una categoría funcional, donde
básicamente será un helado perteneciente a alguna de las categorías anteriores, pero con un
Colombia esta cifra se reduce a $484.3 millones de dólares, sin embargo, motiva el saber que
ambas cifras cuentan con una tendencia a incrementar dentro de los 5 próximos años, con una
40
Sin embargo, Lotus no competiría de lleno en este sector de mercado, ya que pertenece a
un sub sector que es el de los helados artesanales, que en Colombia tienen una cuota de mercado
cercana al 47%, lo cual nos da como total un mercado de $244.07 millones de dólares al año.
pertenecientes a los estratos 4, 5 y 6 que tengan entre 15 y 55 años. Esto representa un total de
Nuestra propuesta de valor es que nos enfocaremos en darle un plus alimenticio a los
helados tradicionales o de gran formato, queremos vender un helado que perfectamente pueda
estar incluido en una dieta balanceada. Esto es posible ya que nuestros productos serán 100%
organicos y cuentan con un 30% menos azúcar y hasta un 42% menos grasa que los helados
tradicionales o de gran formato, a esto, debemos adicionarle que de igual manera manejaremos
helados funcionales con los cuales buscamos captar la atención del creciente mercado fitness en
Colombia,
41
Proyecciones de venta y rentabilidad
Webgrafia
1. http://www.ihrsa.org/news/2017/5/24/ihrsa-releases-2017-global-report-1.html
Datos mercado de fitness a nivel mundial
2. http://www.eltiempo.com/colombia/medellin/negocios-del-sector-fitness-cogen-cada-
vez-mas-fuerza-60820
Datos del mercado fitness nacional
3. http://www.portafolio.co/tendencias/fitness-negocio-maquina-51658
Datos mercado fitness nacional a nivel latinoamerica
4. http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/los-jugadores-del-mercado-de-
los-helados-en-colombia/226424
Datos del mercado de helados nacional
5. http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/helados-mercado-
calienta/32634
datos acerca de la cuota de mercado de los helados artesanales en Colombia (al final del
documento)
6. http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/InformacionTomaDecisiones/Estadi
sticas/Informacion
Datos estadísticos de la población en Bogotá
7. http://www.ccc.org.co/file/2016/07/Informe-N78-EC-Helados.pdf
graficas análisis del sector
8. http://www.dane.gov.co/reloj/
información demográfica de bogota
9. https://es.surveymonkey.com/mp/sample-size-calculator/
Tamaño de muestra de la encuesta
10. https://www.youtube.com/watch?v=CKJQNx4Wfww
Fotos del canva de proceso de producción
11. https://www.americafoodsolutions.com/copia-de-plancha-de-helado-frito
42
ficha técnica de la maquina
12. https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-450247708-congelador-refrigerador-portatil-
63-qt-acdc--_JM
Imagen del refrigerador
13. http://www.ccb.org.co/Clusters/Cluster-Lacteo-de-Bogota-
Region/Noticias/2016/Abril/Conozca-los-requisitos-para-abrir-un-nuevo-negocio-de-
productos-alimenticios
Requisitos legales
14. https://i.pinimg.com/736x/5d/de/5e/5dde5e591e1c7db97b74d03d8ae97d93--rolled-ice-
cream-recipes-ice-cream-rolls-recipe.jpg
Imagen ice cream
15. https://www.google.com.co/maps/search/gimnasio/@4.7273908,-74.0507411,15.5z
Mapa local comercial
16. https://www.lacremeriaitaliana.com/
logo cremería
17. http://revistas.elheraldo.co/sites/default/files/2014/03/13/articulo/la_paletteria_barranquill
a.jpg
Logo la paletteria
18. https://media-cdn.tripadvisor.com/media/photo-s/0c/26/05/f8/ice-cream-on-the-street.jpg
Logo Romeo y Paleta
19. https://igx.4sqi.net/img/general/558x200/64422342_j3kfVHA-9eqm2PHszs8v-
2HVmVbNlHbNwS9WJUGcnOc.jpg
Logo Choux Choux
20. https://static03.ofertia.com.co/comercios/helados-mimo%C2%B4s/profile-95696.v7.png
Logo mimos
21. https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d8/Baskin-
Robbins_logo.svg/1200px-Baskin-Robbins_logo.svg.png
Logo Baskin
22. http://www.pacificmall.com.co/wp-content/uploads/logo-cosechas.png
Logo cosechas
23. http://www.ccviva.com/laureles/de-compras/comercios/PublishingImages/49-popsy.jpg
Logo Popsy
24. https://www.guiaviajes.org/bogota-clima/#
Cuadro climático bogota
25. http://www.osa.org.co/simulador-de-tarifas
Calculadora sayco
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