Ejemplo:

Una empresa comercial maneja estufas, las cuales adquiere de un proveedor foráneo que se
las envía por transporte terrestre. El proveedor le ofrece precios según el volumen que pida en
cada pedido, conforme a la tabla 1:
Tabla 1. Lista de precios del proveedor de estufas.
Volumen de pedido, unidades Precio unitario, $/estufa
1 – 35 4100
36 – 60 3850
61 o más 3680

La demanda de estufas es probabilística y con base en estadísticas anteriores de ventas, es la

que se muestra en la tabla 2:
Tabla 2. Demanda de estufas.
Demanda de estufas, unidades/semana Probabilidad
6 0.08
7 0.12
8 0.15
9 0.30
10 0.15
11 0.12

12 0.08
Total 1.00

Además, se tiene la siguiente información:

Tiempo de entrega de las estufas: 1 semana

Precio de Venta de las estufas: 6500 $/unidad

 Costo de pedido: 6000 $/pedido

Fracción de mantenimiento del inventario: 45% anual

Costo de capital de la empresa: 12% anual

Solución:

Lo primero es determinar la demanda semanal promedio de estufas, la cual resulta:

Demanda = 6(0.08) + 7(0.12) + 8(0.15) + 9(0.30) + 10(0.15) + 11(0.12) + 12(0.08)

= 0.48 + 0.84 + 1.20 + 2.70 + 1.50 + 1.32 + 0.96 = 9

Con esto la demanda anual es:

D = 9 estufas/semana x 52 semanas/ año = 468 estufas/año

Luego hay que determinar la Q válida, que será aquella Q calculada que quede dentro del
rango de volumen para el cual aplica el precio con el que se calculó.
Para el primer precio del proveedor, que es 4100 dólares por estufa, se aplica la ecuación
siguiente:

2𝐶𝑝𝐷 2(6000)(468)
𝑄=√ =√ = 55
𝐶𝑎𝑀 (4100)(0.45)

Esta no es la Q válida, puesto que se calculó con un precio de 4100 dólares, el cual aplica si
la cantidad de pedido oscila entre una y 35 estufas. Si se prueba con el precio siguiente de
3850 dólares, se tiene:

2𝐶𝑝𝐷 2(6000)(468)
𝑄=√ =√ = 57
𝐶𝑎𝑀 (3850)(0.45)

Como dicho precio aplica si el pedido se ubica entre 36 y 60 estufas, ésta resulta ser la Q
válida.
Entonces, conforme a la metodología, habrá dos valores posibles de Q: 57 y 61 estufas, dado
que sólo hay un mejor precio unitario de las estufas, el cual aplica a partir de colocar un pedido
de 61 unidades.
Para el valor de las unidades de seguridad y con ello los del punto de renovación del pedido,
lo primero es obtener el valor promedio del producto DL, el cual resulta: DL = 9
estufas/semana x 1 semana = 9 estufas
Con esto las posibilidades de valores de B son aquellas que implican un valor de demanda
mayor o igual al promedio de DL, es decir 9, 10, 11 y 12 estufas, con los cual los posibles
valores de B serían 0, 1, 2 y 3 estufas respectivamente.
Entonces hay que evaluar 4 opciones de valores del PRP para cada valor de Q, con lo cual el
número total de alternativas a evaluar es 8 y se seleccionará aquella combinación de valores
de Q y PRP que minimice el costo total:
El cálculo de los costos incurridos se ilustra para el caso del primer conjunto de valores de Q
y PRP:
Q = 57 estufas/pedido, B = 0 estufas y PRP = 9 estufas

El costo de colocar los pedidos es:

𝑫 𝟒𝟔𝟖
𝑪𝒑𝒆𝒅 = 𝑪𝒑 = (𝟔𝟎𝟎𝟎) = (𝟔𝟎𝟎𝟎)(𝟖. 𝟐𝟏) = 𝟒𝟗, 𝟐𝟔𝟑 $/𝒂ñ𝒐
𝑸 𝟓𝟕

En este caso, como B es cero, el inventario promedio es la mitad de Q y el costo de

mantenimiento del mismo se calcula con la ecuación 2:
𝑸 𝟓𝟕
𝑪𝒎𝒂𝒏𝒕 = 𝑪𝒂𝑴 = (𝟑𝟖𝟓𝟎)(𝟎. 𝟒𝟓) = 𝟒𝟗, 𝟑𝟕𝟔 $/𝒂ñ𝒐
𝟐 𝟐
El costo financiero, Cfin, será el monto invertido en el inventario promedio a una tasa de
interés igual al costo de capital de la organización, denotado por k:
𝑸 𝟓𝟕
𝑪𝒇𝒊𝒏 = 𝑪𝒂𝒌 = (𝟑𝟖𝟓𝟎)(𝟎. 𝟏𝟐) = 𝟏𝟑, 𝟏𝟕𝟔 $/𝒂ñ𝒐
𝟐 𝟐
Para estimar el costo de los agotamientos, lo primero es determinar el costo de cada faltante,
el cual conforme a la metodología explicada será 1.5 veces lo que se deja de ganar por no tener
existencia de estufas:
𝑪𝒇 = 𝟏. 𝟓(𝑷𝒓𝒆𝒄𝒊𝒐 − 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐) = 𝟏. 𝟓(𝟔𝟓𝟎𝟎 − 𝟑𝟖𝟓𝟎) = 𝟑𝟗𝟕𝟓 $/𝒇𝒂𝒍𝒕𝒂𝒏𝒕𝒆
Para las opciones de demandas posibles con faltantes, si el PRP se fija en 9 estufas, habrá
faltantes cuando la demanda semanal sea mayor a tal valor, es decir cuando se presenten casos
de demandas de 10 o más estufas. Entonces el número de faltantes de cada alternativa, así
como su probabilidad, se sintetizan en la tabla 3:

Tabla 3. Número promedio de faltantes de cada opción.

Demanda Número de Probabilidad de Producto del número de faltantes y la
faltantes la demanda probabilidad de la demanda

10 1 0.15 0.15
11 2 0.12 0.24
12 3 0.08 0.24
Total - - 0.63

De hecho el número de faltantes de 0.63 se obtiene al aplicar la ecuación 8.

Con esto, ya es posible estimar el costo anual de los agotamientos por medio de la fórmula:
𝑫 𝟒𝟔𝟖
𝑪𝒂𝒈𝒕 = 𝑪𝒇 ( ) 𝑵𝒇 = (𝟑𝟗𝟕𝟓) ( ) (𝟎. 𝟔𝟑) = 𝟐𝟎, 𝟓𝟔𝟏 $/𝒂ñ𝒐
𝑸 𝟓𝟕
Finalmente se estima el costo anual de adquisición de las estufas, Cadq, el cual resulta:

𝑪𝒂𝒅𝒒 = (𝟒𝟔𝟖)(𝟑𝟖𝟓𝟎) = 𝟏, 𝟖𝟎𝟏, 𝟖𝟎𝟎 $/𝒂ñ𝒐

El costo total es la sumatoria de las 5 partidas antes calculadas, es decir:

Costo total = 49,263+49,376+13,167+20,561+1,801,800 = 1,934,167 $/año

Si se procede de manera similar para las restantes opciones de PRP, con el mismo valor de Q
de 57 estufas, se obtienen los resultados que se muestran en forma sintetizada en la tabla 4:
 Tabla 4. Costos obtenidos para una Q de 57 estufas.
Rubro del Costo Valor del Punto de renovación del pedido
9 10 11 12
Pedidos 49,263 49,263 49,263 49,263
Mantenimiento 49,376 51,109 52,841 54,574
Financiero 13,167 13,629 14,091 14,553
Agotamientos 20,561 9,138 2,611 0
Adquisición 1,801,800 1,801,800 1,801,800 1,801,800
Total 1,934,167 1,924,939 1,920,606 1,920,190

Para un valor de Q de 57 unidades, la mejor opción ha sido la del valor máximo del PRP, es
decir, 12 estufas.
A continuación se hace un cálculo similar para las opciones de PRP con un valor Q de 61
estufas, ya que para este volumen se aprovecha el descuento que ofrece el proveedor. Esto se
ilustra nuevamente para el primer caso, con un PRP de 9 estufas:

Q = 61 estufas/pedido, B = 0 estufas y PRP = 9 estufas

El costo de colocar pedidos es:

𝑫 𝟒𝟔𝟖
𝑪𝒑𝒆𝒅 = 𝑪𝒑 ( ) = (𝟔𝟎𝟎𝟎) ( ) = (𝟔𝟎𝟎𝟎)(𝟕. 𝟔𝟕𝟐) = 𝟒𝟔, 𝟎𝟑𝟑 $/𝒂ñ𝒐
𝑸 𝟔𝟏

Por su parte, el costo de mantenimiento resulta:

𝑸 𝟔𝟏
𝑪𝒎𝒂𝒕 = 𝑪𝒂𝑴 ( ) = (𝟑𝟔𝟖𝟎)(𝟎. 𝟒𝟓) ( ) = 𝟓𝟎, 𝟓𝟎𝟖 $/𝒂ñ𝒐
𝟐 𝟐

El costo financiero es:

𝑸 𝟔𝟏
𝑪𝒇𝒊𝒏 = 𝑪𝒂𝒌 ( ) = (𝟑𝟔𝟖𝟎)(𝟎. 𝟏𝟐) ( ) = 𝟏𝟑, 𝟒𝟔𝟗 $/𝒂ñ𝒐
𝟐 𝟐
El costo de cada faltante es ahora:

Cf =1.5(Precio−Costo) =1.5(6500 −3680) = 4230 $/faltante

Dado que el número de faltantes depende exclusivamente de la demanda, resultan exactamente

igual a los del caso anterior para las diferentes opciones de valores del PRP, es decir 0.63 para
un PRP de 9, 0.28 para PRP de 10, 0.08 para 11 y cero para PRP de 12 estufas.
Entonces para un valor del PRP de 9 estufas, el costo anual de agotamientos es:

𝑫 𝟒𝟔𝟖
𝑪𝒂𝒈𝒕 = 𝑪𝒇 ( ) 𝑵𝒇 = (𝟒𝟐𝟑𝟎) ( ) (𝟎. 𝟔𝟑) = 𝟐𝟎, 𝟒𝟒𝟓 $/𝒂ñ𝒐
𝑸 𝟔𝟏

Finalmente el costo anual de adquisición de las estufas resulta:

Cadq = (468)(3680) =1,722,240 $/año

Siendo entonces el costo total:

Costo total = 46,033+50,508+13,469+20,445+1,722,240 = 1,852,695 $/año

Si se procede en forma análoga, se obtienen los resultados que se sintetizan en la tabla 5:

Tabla 5. Costos obtenidos para una Q de 61 estufas.

Rubro del Costo Valor del Punto de renovación del pedido
9 10 11 12
Pedidos 46,033 46,033 46,033 46,033
Mantenimiento 50,508 52,164 53,820 55,476
Financiero 13,469 13,911 14,352 14,794
Agotamientos 20,445 9,087 2,596 0
Adquisición 1,722,240 1,722,240 1,722,240 1,722,240
Total 1,852,695 1,843,435 1,839,041 1,838,543
Con esto se ve que la mejor opción ha resultado ser la de colocar pedidos por una cantidad de
61 estufas y un valor del punto de renovación del pedido de 12 estufas, con los cuales el costo
-total por manejo del inventario y adquisición de los artículos se minimiza.
La tabla 6 presenta en forma sintetizada los costos totales de cada una de las 8 opciones
analizadas:
Tabla 6. Comparación de opciones de valores del PRP para cada valor de Q
Cantidad de pedido Valor del Punto de renovación del pedido

9 10 11 12

57 estufas 1,934,167 1,924,939 1,920,606 1,920,190

61 estufas 1,852,695 1,843,435 1,839,041 1,838,543

Todas las opciones de una cantidad de pedido de 61 estufas han resultado con un menor costo
total que las de 57 estufas, lo cual se debe al ahorro en la adquisición, ya que al hacer pedidos
de 61 unidades, el ahorro es de 170 dólares por estufa, lo que hace un monto anual de 79,560
dólares.
Si se elevara el valor de la cantidad de pedido por encima de 61 estufas, disminuiría el costo
de colocar pedidos, pero aumentarían el de mantenimiento del inventario y su costo financiero,
razón por la cual esto no resulta en una mejor opción.