Cómo Ser Un Líder Inteligente - Haz Amigos, No Enemigos - El Poder Se Mueve

18/12/2018 Cómo ser un líder inteligente: haz amigos, no enemigos: el poder se mueve
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Cómo ser un líder inteligente:

haz amigos, no enemigos
Los líderes inteligentes hacen amigos, no enemigos.
Esta publicación hablará sobre la importancia de un liderazgo inclusivo en lugar de arrollar a

la gente.
Especialmente cuando la persona con la que estás andando es tu jefe.
Cuando manejas a tu jefe, básicamente te estás convirtiendo en el nuevo líder.

Si tienes el poder para llevarlo a cabo, está bien.
De lo contrario, estarás mejor servido haciendo amigos.
https://thepowermoves.com/smart-leadership/ 1/15
Podrías ser un rey, pero estarás mejor con temas amigables y de apoyo.
Contenidos [ mostrar ]
La arrogancia puede ser tu perdición

En algunos casos en tu vida, puedes tener el poder de liderar grupos.
Y a veces, incluso puede sentir que tiene el poder de reemplazar a cualquier líder que esté
por encima de usted y hacer una "toma de poder".
Una toma de poder ocurre cuando alguien de una posición de poder inferior derroca al líder y
se impone como el nuevo líder del grupo.
Sin embargo, más veces que no, se trata más del sentimiento y la arrogancia de desa ar a la
autoridad que de tener el poder para hacerlo.
Y así es como muchos hombres motivados con un futuro por lo demás brillante terminan
chocando y quemando.
Las personas que no se dan cuenta de lo tonto que es desa ar y avergonzar a sus jefes
reducen su poder político. De la misma manera, los líderes que siempre y solo emiten órdenes
de arriba hacia abajo sobre sus subordinados terminan reduciendo su poder.
Esto es exactamente lo que sucede en el ejemplo que analizaremos.
Toma de poder: El Putsch

La escena que analizaremos es de la película Platoon.
Este grupo tiene dos tipos diferentes de autoridad: la autoridad formal que es el teniente,
llamada Wolfe, y la autoridad de facto, que es el sargento, que se llama Barnes.
El teniente tiene la autoridad o cial de rango.

El sargento tiene la autoridad de los expertos en la materia, lo que signi ca que es el experto
en cómo hacer la guerra.
Barnes también es agresivo y dominante, mientras que el teniente es más joven, más sumiso y
parece el menos seguro de todos.
Gracias a su agresividad y conocimiento, Barnes termina controlando el grupo.
Sin embargo, él comete un error.
Veamos el video:
(//www.youtube.com/watch?v=bWduxRfYeuA)
▶
El Error: El Dominio Excesivo Hace Que Los Enemigos

El error que Barnes comete es que usa demasiada fuerza para ejercer su poder.
Y eso lo pone en un curso de colisión con Wolfe.
Hay una cita de Alain Prost, un piloto de Fórmula 1, y dijo:
“ Mi objetivo es ganar yendo lo más lento posible.
Es similar para el poder.

Desea con gurar sus interacciones de manera que pueda hacer que las personas se apoyen
con la menor cantidad de energía que necesita.
¿Por qué querrías hacer eso?
Por una razón simple: los líderes siempre están caminando en una línea delgada en la que las
personas quieren un líder y les resienten al mismo tiempo.
Si gritas órdenes como si fueras sus dioses y ellos sean hormigas, crecerás ese resentimiento y
al mismo tiempo disminuirás tu buena voluntad. Cuanto más crezca el resentimiento, más
gente te odiará y querrá deshacerse de ti.
Hacer al jefe tu enemigo es tonto
Esto es lo que le pasa a Barnes.
Él es la persona más dominante en el grupo, eso es seguro.

Pero él hizo un enemigo de su jefe. Esa es una posición que, para cualquier persona, es difícil
de mantener durante mucho tiempo. Picado por la vergüenza, hay muchas posibilidades de
que el teniente quiera deshacerse de él en la primera ocasión.
Incluso dentro del grupo, es probable que la posición de Barnes no sea tan fuerte después de
su demostración de dominio.
Cuando se puso contra el teniente, el grupo percibe que Barnes tiene un enemigo. Wolfe es un
enemigo débil en términos de personalidad, pero poderoso en términos de rangos.
Y saben que el teniente podría querer deshacerse de él siempre que pueda, y que puede
hacerlo en virtud de su rango.
Este es un error similar que cometieron algunos generales durante la administración de

Obama. Se pusieron soberbios y poderosos en función de las tropas que comandaban, pero no
se dieron cuenta de que también necesitaban el apoyo político.
¿Resultado?
Ellos fueron despedidos.
(//www.youtube.com/watch?v=wReDAt9Nw_8)
▶
El Liderazgo Inteligente Incluye Personas (Y El Jefe)

En este ejemplo, Barnes pudo haberse quedado fácilmente como el líder indiscutible del
grupo y evitar cualquier disputa personal con el teniente.
Todo lo que necesitaba hacer era ayudar al teniente a salvar la cara.
¿Cómo pudo haber hecho eso?
Por ejemplo, podría haber precedido sus órdenes diciendo
“ Barnes : si el LT está de acuerdo, hacemos esto, esto y aquello.
Entonces todo lo que tenía que hacer era mirar hacia el LT esperando un asentimiento o un
"sí".
Por supuesto, Wolfe habría con rmado que sabía que Barnes era el hombre más respetado, el
más experimentado y el que estaba en la mejor posición para decidir.
Otra opción para Barnes era dar sus órdenes y luego mirar hacia el Wolfe y preguntarle:
“ Barnes : ¿Estás de acuerdo?
Lo más probable es que el teniente hubiera dicho que sí.

O si Wolfe era más inteligente emocionalmente (https://thepowermoves.com/courses/social-
power/quizzes/drama-power-struggles-exercise/) , podría haber devuelto una pregunta o
haber agregado algunos detalles super ciales para parecer que no estaba siguiendo el 100%.
Y eso habría estado bien: Barnes todavía habría sido el líder. Y el teniente probablemente
habría estado agradecido de que Barnes le salvara la cara.
La posición de Barnes en el grupo habría crecido más fuerte, no más débil.

El grupo sabría quién es el verdadero líder y también sabría que Barnes no tiene enemigos en
el teniente, sino un títere que lo escucha.
Gran aumento de potencia para potencia incluso dentro de las las del grupo.
Lecciones Aprendidas 1: Hacer Aliados, No Enemigos

El problema de imponer tu voluntad, lanzar tu peso y, lo que es peor, ir en contra de las
autoridades o ciales, es que te conviertes en enemigos.
El jefe no dirá nada si se siente intimidado por ti y sabe que eres más fuerte -como fue en el
ejemplo de Platoon-.
Pero él maniobrará a tus espaldas para torpedearte.
De manera similar, si impone su voluntad dentro de su grupo, puede estar seguro de que el
resentimiento aumentará.
Seguirán sus órdenes porque tienen que hacerlo, pero estarán esperando su caída (y muy
felices de contribuir a ella).
Este es un problema común para muchas personas ansiosas de poder e impulsadas.

Miran películas como The Godfather (https://thepowermoves.com/how-to-look-socially-
dominant/) o Scarface y se ponen nerviosos al creer que el poder consiste en destruir
enemigos.
Pero la verdadera razón por la que la gente como Scarface se estrella y se quema y la gente
como El Padrino tuvo éxito es porque este último ha hecho muchos más amigos que
enemigos.
“ Los amigos son el poder, los enemigos serán tu perdición.
Haz amigos, no enemigos: los amigos son el poder

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Lección Aprendida 2: Desarrollar La Competencia

Hay varias razones por las que el teniente Wolfe se saltó tan fácilmente, incluidos los típicos
signos de sumisión (https://thepowermoves.com/courses/social-power/lessons/body-
language-of-submissiveness/) , la edad más joven y la falta de con anza.
Pero la principal es que él era un tipo de cuernos verdes e inexpertos que no sabía nada,
mientras que Barnes era experto y competente en cómo dirigir la guerra (o al menos, actuaba
así).
Esto nos lleva a nuestra segunda lección aprendida para un liderazgo sólido: debe desarrollar
competencia y experiencia en la materia.
La competencia te dará el respeto de las personas que te sirven.
Un buen líder es un líder competente

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competent%20leader&related)
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Cuando no debes ser inclusivo

La inclusión y el liderazgo democrático tienen poder.
Pero en cierto modo, es similar al concepto de vulnerabilidad, como mencionamos en “la

vulnerabilidad no es poder (https://thepowermoves.com/vulnerability-and-power/) ”.
La verdad es que su inclusión es poderosa cuando se usa en el momento adecuado .
La regla de oro es esta: un líder poderoso que es inclusivo es aún más poderoso, mientras que
un líder débil que es inclusivo es percibido como aún más débil .
E incluso cuando eres un líder poderoso, hay excepciones importantes cuando tienes que
imponer tu voluntad.
Éstos incluyen:
Al comienzo de tu liderazgo.
Especialmente para las personas que son demasiado amables

(https://thepowermoves.com/no-more-mr-nice-guy/) al principio de su liderazgo, es mejor
equivocarse en el lado duro que en el "bueno". Esto se debe a que, como dijimos, un líder
fuerte que es inclusivo es más poderoso.
Pero si la gente lo ha percibido como débil y no posee fuertes cualidades de liderazgo,

entonces la inclusividad puede verse como un signo de debilidad, temor a tomar decisiones y
miedo de decirle a la gente qué hacer.
Es mejor mostrar fuerza al principio.
Cuando eres un poco más duro al principio, más adelante puedes demostrar que tu inclusión
es por magnanimidad, no por miedo .
Cuando el grupo no tiene ni idea.
Una de las grandes ventajas del liderazgo inclusivo es que al incluir a más personas en la
toma de decisiones, usted aprovecha el poder de un cerebro más grande
(https://thepowermoves.com/think-and-grow-rich/#CHAP_9_The_Master_Mind) y es más
probable que tome buenas decisiones.
Sin embargo, si el grupo o su contraparte no tienen idea sobre el tema, es mejor que explique
su decisión en lugar de pedir opiniones.
Esto se debe a que es muy probable que tenga que anular todas sus sugerencias y que se
sientan rechazados y rechazados. Evítela al decidir, explicar y dejar que se conviertan en
personas dignas de ser incluidas. Pero deben ganar esa posición.
Cuando el grupo se pierde y te mira.
Cuando el grupo se pierde y te admiran, no es el momento de plantear preguntas o ser

democrático. Ellos están buscando el liderazgo.
Por un liderazgo fuerte.
Ese es el momento de decirles qué hacer y mostrarles el curso de acción.
Y estos son exactamente los momentos en los que le comprará buena voluntad cuando las
cosas vayan bien.
En tiempos de crisis
Los tiempos de crisis requieren un liderazgo carismático (https://thepowermoves.com/how-to-

be-charismatic/) y un líder fuerte.
be charismatic/) y un líder fuerte.

El grupo estará más que feliz de seguir sin ser incluido.
Cuando te enfrentas a un reto.
Cuando alguien dentro del grupo o desde fuera del grupo está desa ando, el aplazamiento
hacia el grupo o, lo que es peor, hacia el retador, será percibido como un signo de debilidad
tanto para el grupo como para el retador.
Cuando se enfrente a un desafío de liderazgo, es hora de ponerse de pie y demostrar por qué
es el líder. Y debes erradicar ese reto.
Básicamente, aquí está la regla de movimiento de poder cuando se trata de inclusividad:
“ Siempre sea inclusivo cuando las cosas sean fáciles y las decisiones
importen poco.
Tome las riendas completas del comando cuando las cosas no estén claras y
cuando necesite apoderarse del poder durante un desafío de liderazgo.
Cuando está bien hacer una toma de

poder
Una toma de poder está bien ... Siempre y cuando pueda llevarlo a cabo de manera efectiva.
Hazlo de manera efectiva, esto es lo que debe suceder:
1. Puedes deshacerte completamente de tu jefe.

2. El grupo apoya tu adquisición.
3. Si hay algún poder por encima de usted, su jefe, es probable que
acepten la situación.
4 T j f tá i ió d
4. Tu jefe no está en posición de vengarse.
Idealmente, estás tomando el poder de un líder que fue ine caz, incompetente u odiado.
Ese es el ejemplo al que me re ero en " cómo destruir a un mal jefe
(https://thepowermoves.com/dealing-with-bad-boss/) ", y si puedes reunir a las tropas en tu
apoyo y poner su ciente poder de tu lado, serás bienvenido como el salvador.
Solo asegúrate de actuar como parte del salvador una vez que estés a cargo y no te conviertas
en el pequeño tirano N.2 (o el poco incompetente N.2).
RESUMEN
Como regla general, la autoridad inclusiva hará que las personas quieran seguirte. Y ese es el
sello distintivo de un gran liderazgo: cuando las personas te quieren como líder y quieren
seguirte.
No siempre puedes hacerlo, pero siempre que puedas, ese debería ser tu objetivo.
La peor persona posible que puedes dejar fuera de la toma de decisiones es tu jefe. Siempre
que saltes delante de tu jefe, esa es la de nición de un golpe.
Y cada vez que ejecutas un golpe, solo hay una buena manera de hacerlo: eliminar al líder,
eliminar su poder de venganza y tomar su posición.
Cualquier otra opción, tarde o temprano, es probable que termine mal para usted.
Las golpes son en blanco y negro: obtienes poder o

muerte. No te lo tomes a medias.
(https://twitter com/intent/tweet?
leadership/&text=Golpes%20are%20black%20%26%20
white%3A%20you%20get%20power%20or%20you%20
get%20death.%20Don%27t%20half-ass%20it.&related)
R (HTTPS://TWITTER.COM/INTENT/TWEET?URL=HTTPS://THEPOWERMOVES.COM/SMART-
%20%26%20WHITE%3A%20YOU%20GET%20POWER%20OR%20YOU%20GET%20DEATH.%20DON%27T%20HALF-
ASS%20IT.&RELATED)
Recursos:
Las Leyes de la Naturaleza Humana (https://thepowermoves.com/the-

laws-of-human-nature/) : Robert Greene dio la brillante idea de que
los líderes están caminando constantemente en una delgada línea
entre la necesidad de liderazgo y resentimiento de las personas hacia
el líder.
Cómo ganar amigos e in uir en las personas
(https://thepowermoves.com/win-friends-in uence-people/) : salvar la
cara de las personas es un gran principio del gran clásico de Dale
Carnegie
Nunca divida la diferencia (https://thepowermoves.com/never-split-
the-difference/) : Chris Voss dice que la mayoría de los negociadores
se equivocaron cuando intentaron ser súper resistentes. Obtuvo
resultados mucho mejores al escuchar y empatizar con los

secuestradores y terroristas.
Los Siete Hábitos de Personas Altamente E caces
(htt //th /th 7 h bit f hi hl ff ti l /)
(https://thepowermoves.com/the-7-habits-of-highly-effective-people/)
: Covey explica que el concepto de ganar-ganar no es una charla
buena pero sí es cómo piensan y se comportan los ganadores. Desea
liderar tantas interacciones como sea posible y tomar tantas
decisiones como sea posible que sean bene ciosas para todos.
Las 48 Leyes del Poder (https://thepowermoves.com/48-laws-of-
power-summary/) : Greene lo dijo bien con "nunca eclipses a tu
maestro"
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Cómo ser un líder inteligente:

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De lo contrario, estarás mejor servido haciendo amigos.

La arrogancia puede ser tu perdición

Esto es exactamente lo que sucede en el ejemplo que analizaremos.

Toma de poder: El Putsch

El teniente tiene la autoridad o cial de rango.

Sin embargo, él comete un error.

El Error: El Dominio Excesivo Hace Que Los Enemigos

Hay una cita de Alain Prost, un piloto de Fórmula 1, y dijo:

“ Mi objetivo es ganar yendo lo más lento posible.

Es similar para el poder.

¿Por qué querrías hacer eso?

Hacer al jefe tu enemigo es tonto

Esto es lo que le pasa a Barnes.

Él es la persona más dominante en el grupo, eso es seguro.

Este es un error similar que cometieron algunos generales durante la administración de

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¿Cómo pudo haber hecho eso?

Por ejemplo, podría haber precedido sus órdenes diciendo

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Lo más probable es que el teniente hubiera dicho que sí.

La posición de Barnes en el grupo habría crecido más fuerte, no más débil.

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Un buen líder es un líder competente

Cuando no debes ser inclusivo

Pero en cierto modo, es similar al concepto de vulnerabilidad, como mencionamos en “la

Especialmente para las personas que son demasiado amables

Pero si la gente lo ha percibido como débil y no posee fuertes cualidades de liderazgo,

Cuando el grupo no tiene ni idea.

Cuando el grupo se pierde y te mira.

Cuando el grupo se pierde y te admiran, no es el momento de plantear preguntas o ser

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Hazlo de manera efectiva, esto es lo que debe suceder:

1. Puedes deshacerte completamente de tu jefe.

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