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Un sistema implementado siguiendo este enfoque debe asegurar que cada proceso
identificado realmente agrega valor, facilita la implementación de la estrategia de la
organización y asegura el cumplimiento de los requisitos de las partes interesadas y el
logro de los objetivos.
¿Existe un riesgo relacionado con el impacto al medio ambiente que debe atenderse y
que afecte la sostenibilidad?
En diversos sectores como los hidrocarburos y la minería, por solo citar dos de ellos, la
responsabilidad de las organizaciones involucra el cuidado del medio ambiente y de
alguna forma un compromiso con las comunidades afectadas por la explotación. Para
dar cumplimiento a estos requisitos, se requiere personal dedicado, con políticas
claras, objetivos e indicadores que permitan medir el desempeño de la
organización frente
a estas exigencias. Para esto se constituyen procesos que fortalecen la gestión de la
organización y agregan valor a las partes interesadas.
Piense en una organización como BOEING. Los clientes hacen sus pedidos de
aviones con más de 12 meses de anticipación y los tienen programados para realizar
vuelos una vez han sido liberados para su utilización por las aerolíneas. Boeing
requiere que sus proveedores entreguen a tiempo y su línea de producción no se
puede detener o los sobrecostos serían evidentes. Para lograr esto, la coordinación
entre entrada de componentes-línea de ensamblaje debe asegurarse mediante un
proceso de logística bien estructurado que no afecte los cronogramas de producción.
Las organizaciones con este nivel de efectividad requerida deberían considerar la
gestión logística como un proceso fundamental dentro de sus sistemas de gestión.