INGENIERIA ECONOMICA

TAREA 3 - PRESENTAR INFORME CON LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

Y CONCEPTOS DE LA UNIDAD 3.

JOSE RAFAEL SILGADO

CÓDIGO: 92694467

GRUPO N°: 212067A_611

TUTOR: ERIKA PATRICIA DUQUE

CURSO: INGENIERIA ECONOMICA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

07/05/19
 INTRODUCCIÓN

Con el anterior trabajo queremos dar una interpretación de producción y de

mejoramiento de nuestras capacidades cognitivas en ingeniería económica
hemos trabajado y desarrollado en la relación del conocimiento de la fase y del
diagnóstico de productividad, buscamos a través de este trabajo un avance en
aspectos de mejoramiento en la matemática financiera. Y así con esto
trataremos de aplicar la herramientas de mejoramiento dentro del campo real
de trabajo de la cual nosotros como estudiantes de la UNAD nos estamos
preparando a continuación entraremos afondo con el tratamiento del trabajo.
REALIZAR UN RESUMEN DE RECONOCIMIENTO DE LOS TEMAS DE LA
UNIDAD 3:

Activos fijos

Un activo fijo es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no

puede convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios
para el funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta.

Son ejemplos de activos fijos: bienes inmuebles, maquinaria, material de

oficina, etc. Se encuentran recogidos en el balance de situación. También se
incluyen dentro del activo fijo las inversiones en acciones, bonos y valores
emitidos por empresas afiliadas.

Clasificación de activos fijos

El "activo fijo" se clasifica en tres grupos:

Tangible, elementos que pueden ser tocados, tales como los terrenos, los
edificios, la maquinaria, etc.

Intangible, que incluye cosas que no pueden ser tocadas materialmente, tales
como los derechos de patente, etc.

Las inversiones en compañías.

Capital de trabajo

La definición más básica, considera al Capital de Trabajo como aquellos

recursos que requiere la empresa para desarrollar sus operaciones
económicas. En ese sentido, el Capital de Trabajo viene a ser la diferencia
existente entre los activos corrientes (importe suministrado por los acreedores
a largo plazo y por los accionistas) totales y los pasivos corrientes totales de la
empresa.

CT = AC-PC

Dónde:

CT: El capital de trabajo

AC: El activo corriente

PC: Pasivo corriente

Beneficios del proyecto

Además de los ingresos ocasionados por la venta del producto o servicio y de

la posible venta de los activos que se reemplazarán, existe una serie de otros
beneficios que deberán incluirse en el flujo de caja para determinar su
rentabilidad de la forma más precisa posible.

En muchos proyectos pueden identificarse ingresos por la venta de

subproductos o desechos.

Rescate del proyecto

El valor que se obtiene por la venta de los activos al finalizar la vida útil del
proyecto (período n) se le conoce como Valor Residual o Valor de Rescate de
la inversión. Dicho valor se toma como un ingreso más en el año n.

Punto de equilibrio

El punto de equilibrio es una herramienta clave de análisis financiero utilizada

por los empresarios para saber en qué momento la empresa ni gana ni pierde
dinero (su beneficio es cero). Es decir, conocer el punto de equilibrio le ayudará
a saber cuánto tiene que vender para no perder dinero y a partir de qué número
de unidades vendidas su empresa empieza a ganar dinero.

El PUNTO DE EQUILIBRIO se puede calcular tanto para unidades como para

valores en dinero. Algebraicamente el PUNTO DE EQUILIBRIO para unidades
se calcular así:

Fórmula (1):

Dónde: CF = costos fijos; PVq = precio de venta unitario; CVq = costo variable
unitario

O también se puede calcular para ventas de la siguiente manera:

Fórmula (2)

Donde CF = costos fijos; CVT = costo variable total; VT = ventas totales

SOLUCIÓN DE LOS EJERCICIOS.

EJERCICIO 21. Pedro Rosado compró un automóvil por $ 25.000.000, con una
vida útil de 5 años. Los costos de mantenimiento fueron de $ 500.000 durante
cada uno de los años de su vida útil. Al final del quinto año lo vendió por $
12.000.000. Si su tasa de oportunidad es del 20 % anual, ¿cuál fue el costo
anual por tener el automóvil? Utilice el método del CAUE.

El costo anual fue de CAUE = 12511373.68

Explicación pasó a paso:

Precio inicial = $ 25 000 000

Vida útil = 5 años.

Mantenimiento = $ 500 000

Precio de venta = $ 12 000 000

Tasa de oportunidad 20%

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝑉𝐴𝑁 ∗ (1 + 𝑖)ⁿ ∗ 𝑖/(1 + 𝑖)ⁿ − 1

VAN = Valor actual neto.

i= tasa de oportunidad.

n = periodos a evaluar.

𝑉𝐴𝑁 = −𝐼 + ∑𝑄(1 + 𝑟)ⁿ

𝑉𝐴𝑁 = − 25 000 000 + 500 000/(1 + 0,2) + 12000 000

𝑉𝐴𝑁 = 37416666.

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 37416666 ∗ (1 + 0,2)⁵ ∗ 0,2/(1 + 0,2)⁵ − 1

𝐶𝐴𝑈𝐸 = $ 12511373.68
EJERCICIO 10. Una empresa de controles eléctricos le ofrece a un centro
comercial 10 controles para operar automáticamente las puertas de acceso. El
costo inicial incluida la instalación es de $8.000.000. El mantenimiento anual
incluidas las reposiciones necesarias de equipo será de $1.250.000 anuales.
Este ofrecimiento es por todo el tiempo que lo necesite el centro comercial.

Una segunda opción es comprar con otro proveedor cada control por $280.000,
cada uno y hacer el mantenimiento con personal propio a un costo de
$1.200.000 anuales. La vida útil de estos controles se estima en cinco años sin
valor de recuperación.

La TMAR del centro comercial es de 15% anual. ¿Cuál alternativa es mejor?

Primera alternativa: $- 2.450.000

Segunda alternativa: $- 2.035.284

Plan 1 Plan 2
costo inicial 8.000.000 2.800.000
Mtto anual 1.250.000 1.200.000
Vida útil 5 5
tmar 15 15

𝑉𝑃1 = −8.000.000 − 1.250.000(𝑃/𝐴. 15%, 5)

𝑉𝑝1 = $ − 2.450.000

𝑉𝑃2 = −2.800.000 − 1.200.000(𝑃/𝐴. 15%, 5)

𝑉𝑝2 = −2.035.284

LA SEGUNDA ES MEJOR OPCIÓN

 EJERCICIO 12. Una fábrica de muebles desea tecnificar su departamento de
pinturas y secado. El asesor técnico le propone dos alternativas de inversión.
La primera, adquirir un equipo de pintura y secado marca alfa a un costo de
$8.700.000, que tiene un costo anual de mantenimiento de $2.200.000 y un
valor de salvamento de $2.400.000 al final de su vida útil de seis años. La
segunda, adquirir un equipo alternativo marca Beta que tiene un costo de
adquisición de $6.800.000, y sus costos anuales de mantenimiento son de
$900.000, el primer año, con incrementos anuales de $350.000. La vida útil
que da el fabricante a este equipo es de nueve años, con un valor de
salvamento de $1.500.000 al final de ese periodo.

La TMAR es de 8% anual. Si se desea tomar la mejor decisión económica,

dado que ambas alternativas ofrecen la misma calidad productiva y los mismos
ingresos, ¿Qué alternativa se debe seleccionar?

Datos del problema

Maquinaria Maquinaria
Alfa Beta
Costo Inicial 8.700.000 6.800.000
Costo anual de mantenimiento 2.200.000 900.000
Incremento anual de costo 350.000
mantenimiento
Valor de salvamento 2.400.000 1.500.000
Vida útil (años) 6 9

Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria alfa.

2.400.000

0 8.700.00

1 2 3 4 5 6 años

TMAR=8%

8% 2.200.000
8.700.00

Desarrollo

Utilizamos la fórmula del VP

 (1 + 𝑖)𝑛 − 1 1
𝑉𝑃 = −𝐼 − 𝐶𝑎 [ 𝑛
] + 𝑉𝑆 [ ]
𝑖(1 + 𝑖) (1 + 𝑖)𝑛

Tenemos:

I= Inversión Inicial

Ca= Costo Anual

VS= Valor Salvamento

n= años

i= interés

Reemplazando en la fórmula:

(1 + 0.08)6 − 1 1
VP = −8.700.000 − 2.200.000 [ 6
] + 2.400.000 [ ]
0.08(1 + 0.8) (1 + 0.08)6

0.586874322 1
VP = −8.700.000 − 2.200.000 [ ] + 2.400.000 [ ]
0.126949945 1.586874322

VP = −8.700.000 − 2.200.000[4.6229] + 2.400.000[0.6302]

VP = −8.700.000 − 10170380 + 1512480

VP = −17.357.900

Aplicamos CAUE:

(1 + 𝑖)𝑛 ∗ 𝑖
CAUE = VPN ∗ [ ]
(1 + 𝑖)𝑛 − 1

Reemplazando en la fórmula:

(1 + 0.08)6 ∗ 0.08
CAUE = −17.357.900 ∗ [ ]
(1 + 0.08)6 − 1

0.126949945
CAUE = −17.357.900 ∗ [ ]
0.586874322

CAUE = −17.357.900 ∗ [0.216315385]

CAUE = −3.754.780

Comprobación:
 (1 + 0.08)6 ∗ 0.08 0.08
CAUE = −8700000 ∗ [ 6
] − 2200000 + 240000 [ ]
(1 + 0.08) − 1 (1 + 0.08)6 − 1

CAUE = −8.700.000 ∗ [0.21632] − 2.200.000 + 2.400.000[0.13631]

CAUE = −3.754.780

Datos del problema

Maquinaria Alfa Maquinaria Beta

Costo Inicial 8.700.000 6.800.000

Costo anual de 2.200.000 900.000
mantenimiento
Incremento anual 350.000
de costo
mantenimiento
Valor de 2.400.000 1.500.000
salvamento
Vida útil (años) 6 9

Diagrama de proyección de flujos de caja maquinaria beta.

TMAR=8%

8%1.500.000

0 8.700.00

1 2 3 4 5 6 7 8 9 años

900.000
Incremento
6.800.000
=350.000
0

(1 + 0.08)9 − 1 1
VP = −6.800.000 − 900.000(1) [ 9
] + 1.500.000 [ ]
0.08(1 + 0.8) (1 + 0.08)9

VP = −6.800.000 − 900.000(1)[6.2469] + 1.500.000[0.5002]

VP = −6.800.000 − 900.000[6.2469] + 1.500.000[0.5002]

VP = −6.800.000 − 5.622.210 + 750.300

VP = −11671910

Aplicamos CAUE:
 (1 + 𝑖)𝑛 ∗ 𝑖
CAUE = VPN ∗ [ ]
(1 + 𝑖)𝑛 − 1

Reemplazando en la fórmula:

(1 + 0.08)9 ∗ 0.08
CAUE = −11671910 [ ]
(1 + 0.08)9 − 1

0.15992037
CAUE = −11671910 [ ]
0.99900462

CAUE = −11671910[0.16008]

CAUE = −1.868.439

Comprobación:

(1 + 0.08)9 ∗ 0.08
CAUE = −6800000 ∗ [ ] − 900000(1𝑎ñ𝑜)
(1 + 0.08)9 − 1
0.08
+ 1500000 [ ]
(1 + 0.08)9 − 1

CAUE = −6.800.000[0.16008] − 900.000 + 1.500.000[0.08008]

CAUE = −6.800.000[0.16008] − 900.000 + 1.500.000[0.08008]

CAUE = −1868424

Como son proyectos con diferente vida útil debemos calcular el M.C.M de las
vidas útiles de las maquinas en este caso seria 18 años.

El proyecto ALFA tendrá tendría 3 ciclos TMAR=8%

8%

2.400.000 2.400.000 2.400.000

0 1 2 3 4 5 6
8.700.00

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 años

2.200.000 2.200.000 2.200.000

8.700.00

0
8.700.00 8.700.00

0 0

1 ciclo 2 ciclo 3 ciclo

MP en 0=-3754780 MP en 6=-3754780 MP en 12=-3754780

𝑉 1 1
= −3754780 − 3754780 [ 6
] − 3754780 [ ]
𝑃(𝐴) (1 + 0.08) (1 + 0.08)12

𝑉
= −3754780 − 3754780[0.6302] − 3754780[0.3971]
𝑃(𝐴)

𝑉
= −3754780 − 2366262 − 1491023
𝑃(𝐴)
𝑉
= −7612065
𝑃(𝐴)

0.08(1 + 0.08)12
CAUE = −7612065 [ ]
(1 + 0.08)12 − 1

0.201453
CAUE = −7612065 [ ]
1.518170
CAUE = −7612065(0.132694)

CAUE = −1010075.35311

1.500.000 1.500.000

0 1 2 3 4 5 6
8.700.00

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 años

900.000 Incremento 900.000 Incremento

6.800.00 350.000 6.800.00 350.000

0 0

1 ciclo 2 ciclo
MP=-7612065 MP=-7612065

𝑉 1 1
= −1.868.439 − 1.868.439 [ 9
] − 1.868.439 [ ]
𝑃(𝐴) (1 + 0.08) (1 + 0.08)18
 𝑉 1 1
= −1.868.439 − 1.868.439 [ ] − 1.868.439 [ ]
𝑃(𝐴) 1.999004 3.99602

𝑉
= −1.868.439 − 1.868.439[0.50024] − 1.868.439[0.25024]
𝑃(𝐴)
𝑉
= −3270665.10072
𝑃(𝐴)

0.08(1 + 0.08)18
CAUE = −3270665 [ ]
(1 + 0.08)18 − 1

0.31968
CAUE = −3270665 [ ]
2.99601

CAUE = −3270665[0.10670]

CAUE = −348979.9555

La mejor opción sería la maquinaria beta

EJERCICIO 14. El concejo Municipal de una ciudad recibe dos propuestas para
solucionar los problemas de acueducto.

La primera alternativa comprende la construcción de un embalse utilizando un

rio cercano, que tiene un caudal suficiente relativamente. El embalse formara
una represa y de allí se tomara la tubería que transportara el agua a la ciudad.
Además, con el embalse se podrá alimentar una hidroeléctrica particular que
pagara el municipio una cantidad de 500.000 dólares el primer año de
funcionamiento e incrementos anuales de 10.000 dólares. El costo inicial del
embalse se estima en 4 millones de dólares, con costos de mantenimiento el
primer año de 200.000 dólares e incrementos anuales de 12.000. se espera
que el embalse dure indefinidamente(vida perenne).

Como alternativa, la ciudad puede perforar pozos en la medida requerida y

construir acueductos para transportar el agua a la ciudad. Los ingenieros
proponentes estiman que se requerirá inicialmente un promedio de 10 pozos a
un costo de 35.000 dólares, cada uno, con la tubería de conducción. Se
espera que la vida promedio de un pozo sea de 10 años, con un costo anual de
operación de 18.000 dólares por pozo e incrementos anuales por pozo de 450
dólares. Si la tasa de interés que se requiere es del 15% anual, determine cual
alternativa debe seleccionarse.

SOLUCIÓN:

CAUE de embalse -313.333; CAUE de pozos -264.963 dólares. Es mejor

alternativa construir los pozos.

Desarrollo alternativa pozos:

Valor presente neto de cada pozo:

i = 0.15 anual

𝑉𝑃𝑁 = (3000 + 18000 18000/(1.15) + 18450/(1.15)² + ··· + ···· 𝑁/(1.5)¹⁰

𝑉𝑃𝑁 = − 35000 − 18000 [1.15¹⁰ − 1 / 0.15 (1.15)¹⁰] − 450/0.15 [5.01

− 10/1.15¹⁰]

𝑉𝑃𝑁 = − 132980.17
 (10) (𝑉𝑃𝑁) = − 1329801.757 𝑝𝑜𝑟𝑞𝑢𝑒 𝑠𝑜𝑛 10 𝑝𝑜𝑧𝑜𝑠

𝐶𝐴𝑈𝐸 = (10 𝑉𝑃𝑁) (𝑖 (1 + 𝑖)ⁿ / (1 + 𝑖)ⁿ − 1)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = − (1329801.75) ((0.15) (1.15)¹⁰ / (1.15)¹⁰ − 1)

𝐶𝐴𝑈𝐸 = − 264963

𝐶𝐴𝑈𝐸 𝑅𝑒𝑝𝑟𝑒𝑧𝑎 = 𝐶𝐴𝑈𝐸𝑟 = (−313333.33)

𝐼𝐶𝐴𝑈𝐸𝑝𝐼 ≤ 𝐼𝐶𝐴𝑈𝐸𝑟𝐼

Desarrollo alternativa embalse:

𝑉𝑃𝑁 = 500.000 [1.15¹⁰ − 1 /0.15 (1.15)¹⁰] + 10000 / 0.15 (5.018

− 10 / 1.15¹⁰) − 4000000 − 200000

[1.15¹⁰-1 / 0.15 (1.15)¹⁰] - 12000/0.15 [5.018 - 10/1.15¹⁰]

= − 157256.108

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 𝑉𝑃𝑁 (𝑖 (1 + 𝑖)ⁿ / (1 + 𝑖)ⁿ − 2) = (𝑉𝑃𝑁) [0.15(1.15)¹⁰/(1.15)¹⁰ − 1]

𝐶𝐴𝑈𝐸 = 313.333, 𝐶𝐴𝑈𝐸𝑝 = −264.963

𝐼𝐶𝐴𝑈𝐸𝑝𝐼 ≤ 𝐼𝐶𝐴𝑈𝐸𝑒𝐼

ENTONCES, DESARROLLANDO ÉSTAS ALTERNATIVAS OBSERVAMOS

QUE LA MEJOR OPCIÓN ES LA DE LOS POZOS.
 CONCLUSIONES

Los instrumentos de evaluación tradicionales como loes el CAUE funcionan

muy bien cuando no existe ninguna opción, o cuando hay opciones pero la
incertidumbre es mínima, lo cual se refleja en flujos de caja constantes sin
necesidad de realizar ninguna inversión adicional. Mientras mayor sea la
incertidumbre asociada a un proyecto los criterios de decisión tradicionales se
vuelven menos útiles, porque no recogen de forma veraz el valor generado por
oportunidades de inversión en contextos de riesgo y flexibilidad, que son los
que dan paso a tomar decisiones estratégicas.
 REFERENCIAS

Samantharisa (7 Mayo 2017). SlideShare. Métodos del CAUE. Recuperado de:

https://es.slideshare.net/samantharisa/mtodos-del-caue

Meza, O. J. D. J. (2010). Evaluación financiera de proyectos (SIL) (2a. ed.).

Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=31
98301&tm=1527695876176

Carcía, M. D. (2011). Ingeniería económica y práctica: ejercicios resueltos y

propuestos. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10535
809&ppg=5