You are on page 1of 3

TALLER 1 DE PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

ACTIVIDADES

1. Definan los siguientes conceptos: administración cual es la diferencia entre


razón social, sector económico, objeto social. Escoja 3 empresas e identifica
en cada una de los conceptos definidos.

ADMINISTRACION
Es regir, cuidar,
organizar; con el fin
de obtener los
resultados
propuestos

OBJETO SOCIAL RAZON SOCIAL


Es la actividad o Es el nombre con el
actividades a las cual legalmente y
cuales se dedica una oficialmente se
empresa. conoce una empresa.

SECTOR
ECONOMICO
Es la clasificacion de
las actividadades a
las cuales se
dedican las
empresas.
RAZON SOCIAL SECTOR ECONOMICO OBJETO SOCIAL
ZONA FRANCA LA FAZENDA Primario Procesamiento y
SAS conservación de
carne y productos
cárnicos.
COLTEJER SA Secundario Fabricación de
hilados y tejidos
INSTITUTO PETROLERO Terciario Servicios de
HSEQ SAS educación y
capacitación.

2. Socialice con sus compañeros sobre la compañía en la que trabajan,


clasifique cada empresa de acuerdo con los siguientes criterios: según el
tamaño, según el número de empleados y valor de activos, según ámbito de
operación, según el origen del capital, según el sector económico.

RAZON SOCIAL TAMAÑO No. ACTIVOS AMBITO DE ORIGEN SECTOR


EMPLEADOS OPERACION CAPITAL ECONOMICO
HSEQ DEL ORIENTE MICROEMPRESA 10 $185.900.000 NACIONAL PRIVADO TERCIARIO
SAS
EMPRESA DE GRAN EMPRESA 331 $217.177.714.544 REGIONAL PUBLICA TERCIARIO
ACUEDUCTO Y
ALCANTARILLADO DE
VILLAVICECNCIO
E.S.P

3. Defina y de un ejemplo de eficiencia, eficacia o efectividad.


EFICIENCIA: Es la capacidad de alcanzar un objetivo o un efecto en el menor
mínimo de tiempo y recursos disponibles. Ejemplo: Coltejer demostró ser una
empresa eficiente al superar la producción del semestre anterior.
EFICACIA: Es la capacidad de alcanzar el efecto u objetivo que se espera
tras la realización de una acción. Ejemplo: El gobierno estudia un nuevo
programa el cual podrá ser eficaz en la disminución de la pobreza.
EFECTIVIDAD: Es el equilibrio entre eficacia y eficiencia. Ejemplo: El ejército
incorporo nueva tecnología para incrementar la efectividad de sus misiles.

4. De un ejemplo de acuerdo a su sitio de trabajo de la evidencia de los 14


principios de Fayol si algún principio no se aplica explique la incidencia de su
NO aplicación en la gestión de la organización.
1. División del trabajo: Cada persona sabe que tarea debe desarrollar.
2. Autoridad: Se tiene claro de acuerdo a tu área hasta donde llegas.
3. Disciplina: se aplica con el gerente ya es el nivel de autoridad que se
reconoce.
4. Unidad de comando: Se aplica ya que la gerencia es quien da las directrices.
5. Unidad de dirección: Se presentan algunas fallas ya que falta compromiso de
parte de algunos empleados.
6. Subordinación: Cada persona es vital para cumplir con las metas propuestas.
7. Remuneración: Contamos con los sueldos sujetos de acuerdo con la carga
laboral que manejamos.
8. Centralización – descentralización: Todo se centra o maneja desde la sede
principal
9. Línea de autoridad: Falta un poco más de comunicación de gerencia hacia
los empleados.
10. Orden: Falta control en inventario y manejo del tiempo ya que muchas veces
un proceso corto se vuelve más extenso.
11. Acción: Hay un buen trato de parte de gerencia hacia los empleados y de
acuerdo a tu desempeño así mismo es recompensado.
12. Estabilidad de contratación: Contamos con trabajos estables, como ejemplo
una persona lleva laborando 8 años en la empresa.
13. Iniciativa: Gerencia tiene en cuenta las ideas de los empleados.
14. Espíritu de cuerpo: En la empresa nos motivan a capacitarnos para asi ir
ascendiendo.

You might also like