LINEA DEL TIEMPO UNIDAD I

(ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO ) ma nteni mi ento producti vo: fue una nueva concepto de ma nteni mi ento:
tendenci a que determi na una pers pecti va toda s l a s a cci ones que ti enen
ma s pers ona l .s e a s i gna ron ma s a l ta s como objeti vo pres erva r un
ELABORADO POR : KEILA BRIGEE PEREZ res pons a bi l i da des a l a gente rel a ci ona da a rti cul o o res ta ura ci on a un 2005 ha s ta l a fecha exi s ten un gra n
probl ema con l a pa l a bra
TOLEDO con el ma nteni mi ento y s e ha ci a n es ta do en el cua l pueda
ma nteni mi ento, pues s e us a pa ra
ma nteni mi ento correcti vo: cons i dera ci ones a cerca de l a conta bi l i da d y l l eva r a ca bo a l guna funci on
el di s eño del equi po y de l a pl a nta . requeri da . tra ta r de expl i ca r dos s i s tema s de
s e empl eo cua ndo l a
6 "B" ING. INDUSTRIAL ma qui na s ufre un da ño o tra ba jo di ferentes . el pri mero es el
1903-neces a ri a mente cui da do del equi po y el s egundo es el
pa ro debi do a l ma l
funci ona mi ento de ci erta s l os es ta nda res de cl a s e teni a n que s er de bueno cui da do del producto o s ervi ci o que
ba s e a l a s egunda
ma nua l : tpm es un conjunto ca l i da d era n muy ca ros y, proporci ona l a ma qui na .
pi eza s que debe s er l a neces i da d de mejora r revol uci on i ndus tri a l a l mantenimiento
de mejora mi ento, conti nuo por l o ta nto, teni a n poca 1046. el ma nteni mi ento en es ta nueva tendenci a s e l l a mo
reempl a za da s el MC, pues l os tra ba jos a umenta r el i nteres por el
un grupo de ingenieros que ha proba do s er efecti vo. era n muy ta rda dos y dema nda . l a di vi ci on de preventi vo conti nuo s i n ma nteni mi ento preventi vo , como preventivo
ci enti fi ci s mo en el tra ba jo
s e tra ta de pa rti ci pa ci on e tra ba jo era di fi ci l de proporci ona r buenos res ul ta do, l os gerentes de pl a nta s e reparar averias, condicional, analisa
i ni ci o del pens a mi ento y japoneses iniciaron un frecuentemente exi gi a n l a y en l a a dmi ni s tra ci on,
mejora r, pues s e trba ja ba res ul ta dos , pues no i nteres a ron en ha cer que s us
nuevo concepto en el i nvol ucra mi ento de todos y a tenci on de va ri os pero el ma nteni mi ento de mantenimiento causa efecto ,
ha bi l i da des del hombre. a s eguba que l a s s upervi s ores , meca ni cos , el ectri ci s ta s , y
ca da uno de l os mi embros de es peci a l i es ta s , ya que l a s l a ma qui na s egui a s i endo con grupos de
s ol o rea l i za ba n tra ba jos mantenimiento: se llama ma qui na s entrega ra n el otra s tecni ca s , des a rrol l a ra n progra ma s correctivo participacion de
l a orga ni za ci on ha ci a l a pi eza s rota s teni a n que
de ma nteni mi ento (mc) mantenimiento preventivo producto con l a ca l i da d y pa ra l ubri ca r y ha cer obs erva ci ones produccion (TPM)
opti mi za ci on de ca da vol vers e a ha cer a l a
en s us herra mi enta s y
ma qui na . medi da (1798) frederitck w. taylor

Eli Whitney 1.3 FUNCIONES Y

1.1 CONCEPTO E RESPONSABILIDAD
1.4 PAPEL DEL
IMPORTANCIA DEL 1.2 FRINCIPIOS DE ES DEL
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO 120000 a.c 1914 1945 1950 1960 1970 2017 ORGANIZACION 1780-1830 1800-1850 1850-1910 1910-1980 1980-2005 DEPARTAMENTO 1950 1960 1945 1945-1980 1980-1990 1990+
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL DE
dura nte l a pri mera revol uci on henry ford. des a rrol l o 1960- en ja pon l a neces i da d de MANTENIMIENTO
i ndus tri a l l os bi enes s e el a dmi ni s tra ti vo, con mejora r, l a ca l i da d de s us
Fi l os ofi a de cos to de ci cl o de fa bri ca ba n en forma ma nua l , ci nco el ementos : productos , l os l l evo a vi s i ta r l a s
vi da : conjuga l os conceptos de por l o que era n neces a ri os pl a nea ci on, i ndus tri a s es ta do uni dences ya relacion entre
mantenimiento
Indus tri a que i mpl emento el vi da uti l con el de l a hombres di es tros y ha bi l es orga ni za ci on, que tra ba ja ba n con l a fi l os ofi a
productivo: fue una nueva probabilidad de fallo y proceso de mantenimiento, calidad
ma nteni mi ento: l a pri mera i ndus tri a renta bi l i da d y el
ma nteni mi ento dura nte l a tendencia que determina edad. manteniento total, mantenimiento fuente de
que progra mo repa ra ci ones en s us el i nventor debi do a l a
uni da des fue l a de tra ns porte y el l o fue vi da producti va de l os nortea meri ca no ELI
una perspectiva mas preventivo beneficios, compromiso de todos
prol i fera ci on de
rea l i za do des pues de l a s egunda guerra s i s tema s wHIITney des a rrol l o l a fa bri ca ci on, en mucha s
personal.se asignaron programado y sistemas los departamentos y
i dea de uti l i za r pa rtes s e contra to pers ona l mas altas
de planeacion.
i nterca mbi a bl es en l a s s i n prepa ra ci on, l o cua l responsabilidades a la
concepto de administracion a rma s de guerra , pues el compl oco fuertemente gente relacionada con el
de mantenimiento: consiste ya l o ha ci a en s us s i a di es tra mi ento y l a mantenimiento y se
NOTA: LA LINEA DE TIEMPO ESTA DIVIDIDA POR CADA TEMA en planificar, dirijir y a dmi ni s tra ci on de l a s 1970. l a s computa dora s s e empl ea ba n hacian consideraciones
DE LA UNIDAD CON UN COLOR DIFERENTE CADA UNA controlar los recursos en l os depa rta mentos de producci on y
(personas, materiales( para 1910- s e i ncremento l a ma nteni mi ento s ol o pa ra el i nventa ri o
COMIENZA CON SUS FECHAS IMPORTANTES EN CADA afrontar las restricciones ca nti da d de de l os a cti vos fi jos y no pa ra s u
ma qui na s , y por ra zon
SUBTEMA. DE IGUAL MANERA EN LOS DEMAS. tecnicas y fallas que los
na tura l , ma nteni a n el
ma nteni mi ento
correcti vo