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EMPRESARIAL EN ODONTOLOGIA”
¿Cómo desarrollar y mejorar mi consultorio o empresa?
Las principales preguntas del Cirujano Dentista en el Perú son: ¿Qué quiero del
ejercicio profesional? ¿Dónde abrir consultorio? ¿Cómo establecer los costos y los
honorarios profesionales? ¿Cómo captar pacientes y sostenibilidad en el tiempo?
¿Cómo ser cada vez mejor profesional y persona?
Ser Cirujano Dentista es parte del desarrollo personal, del ejercicio para ser feliz y
exitoso, sirviendo a todos con calidad y generando satisfacción en cada uno de
nuestros actos por la salud y el bienestar. Para alcanzar el éxito es indispensable
saber cómo ubicar el consultorio o empresa; tomando en cuenta que la salud ha
venido cambiando en forma acelerada. Los paradigmas de hoy señalan organizar
un modelo de atención capaz de dar calidad en la atención y asumir procesos de
gestión territorial para el abordaje de los determinantes sociales. Este es el primer
paso para construir una sólida relación entre consulta y ubicación de la clínica, o
empresa odontológica.
Cómo establecer los costos y tener pacientes para la sostenibilidad del consultorio
o empresa, hace necesario que sobre la dimensión demás los nuevos paradigmas
de la salud saber hacer gestión empresarial utilizando las herramientas que el
mercado de la salud propone. Desde el manejo de la Planificación Estratégica, las
Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICS), hasta las Técnicas de
Concertación para nuestra incorporación en los diversos estratos del desarrollo
económico comercial del territorio donde está el consultorio o empresa
odontológica.
Cómo ser mejor profesional y persona es un reto que plantea saber como competir
en el mercado de la salud. Para ello es indispensable que el Cirujano Dentista
asuma la cultura empresarial, desarrolle en forma consiente la autoestima y asuma
siempre el liderazgo y la organización de equipos de trabajo.
Estos son los retos del Cirujano Dentistas para asumir su papel como gerente,
desarrollando ambientes de negocios en el nuevo mercado de la salud; desde una
perspectiva global para crear valor a su empresa y lograr sus metas. Él debe ser
capaz de transmitir su visión a la organización y guiarla en una interacción
intercultural y con responsabilidad social para alcanzar el éxito. Debe ser capaz de
formular la estrategia global de negocio, controlar y evaluar su implementación para
poder adaptarse rápidamente al cambiante entorno externo. El mundo está
interconectado y cambia rápidamente
MODULO 1
MODULO 2
Cultura empresarial
Autoestima
Liderazgo empresarial
Docentes :
CLASE PRESENCIALES
Matriculas :