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�ndice
1 Caracter�sticas de un proyecto
2 Tipos de proyectos
3 Etapas de un proyecto
4 Documentaci�n de un proyecto
5 V�ase tambi�n
6 Bibliograf�a
7 Notas y referencias
Caracter�sticas de un proyecto
De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las
caracter�sticas de un proyecto son:4?
La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio
que respaldan la producci�n o la distribuci�n.
Una pel�cula como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto
de investigaci�n se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si
existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar� a la sociedad.
La singularidad es una caracter�stica no tan importante de los productos
entregables de un proyecto. Por ejemplo, se han construido dos edificios de
oficinas, pero cada edificio individual es �nico: diferente propietario, diferente
dise�o, diferente ubicaci�n, diferente contratista, etc. La presencia de elementos
repetitivos no cambia la condici�n fundamental, �nica de manejo y prop�sitos de un
proyecto.
Elaboraci�n gradual.
La elaboraci�n gradual no es una buena caracter�stica de los proyectos que acompa�a
a los conceptos de temporal y �nico. �Elaboraci�n gradual� significa desarrollar en
pasos e ir avanzando mediante incrementos. Por ejemplo, el alcance de un proyecto
se define de forma general al comienzo del proyecto, y se hace m�s expl�cito y
detallado a medida que el equipo del proyecto desarrolla un mejor y m�s completo
entendimiento de los objetivos y de los productos entregables. La elaboraci�n
gradual no debe confundirse con la corrupci�n del alcance.
Tipos de proyectos
Un proyecto tambi�n es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado �nico. Por ello, se identifica como proyecto
comunitario5? al conjunto de actividades orientadas a crear el producto, servicio o
resultado que satisfaga las necesidades m�s urgentes de una comunidad. Est�
orientado fundamentalmente por quienes forman parte de la comunidad, puesto que son
quienes conocen la situaci�n real de la zona.
Ciclo de un proyecto.
Idea: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el dise�o del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido
a alguna de las siguientes razones:1?
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prev� que existir�n en el
futuro si no se toma medidas al respecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y
mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se
producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Dise�o: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, t�cticas y
estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En
esta etapa se produce la aprobaci�n del proyecto, que se suele hacer tras la
revisi�n del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso
de factibilidad. Una vez dada la aprobaci�n, se realiza la planificaci�n operativa,
un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de
tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto, y asimismo, en establecer
la asignaci�n o requerimiento de personas.
Ejecuci�n: Consiste en poner en pr�ctica la planificaci�n llevada a cabo
previamente.
Evaluaci�n: Etapa final de un proyecto en la que �ste es revisado, y se llevan a
cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as� como sus
resultados, en consideraci�n al logro de los objetivos planteados.