Actividad de aprendizaje 2.

El diseño
organizacional estratégico

Materia: Teoría de los sistemas organizacionales.

Grupo: I071
Mtra. Alicia del Carmen Calderón Zeron

ROLANDO LAINEZGUERRERO
Objetivo:
Plantear tres estrategias para una organización que permitan cumplir con sus objetivos
organizacionales a través de un análisis FODA.

Instrucciones:
Selecciona una empresa u organización para desarrollar los siguientes puntos, de
preferencia se recomienda en la que laboras, o en su defecto, en una a la que tengas
acceso a la información:
a) Menciona el nombre de la empresa, una breve reseña histórica, ubicación, su
principal giro.
b) Menciona su misión, visión y objetivos organizaciones (ejemplo: ventas, producción,
etc.).
c) Realiza una Matriz FODA, desarrollando dos puntos por cada elemento (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
d) Finalmente, plantea 3 estrategias que le permitan a la empresa seleccionada dar
cumplimiento exitoso a sus objetivos organizaciones.
SÍNTESIS Y PROCESADOS DE MÉXICO S.A.
DE C.V.
Objetivos

Ser una empresa competitiva y líder en la fabricación y desarrollo de productos químicos

Perfil

Proveemos y desarrollamos productos químicos de calidad brindando confianza y

satisfacción a nuestros clientes.

SERVICIOS

Contamos con laboratorio experimental en el desarrollado de nuevos productos químicos

que usted necesita. Desarrollo de nuevos productos químicos Entre a nuestra página para
saber cuáles son los productos que usted esté interesado en adquirir.

Antecedentes.

El 17 de noviembre de 1980 en la ciudad de puebla, pue queda legalmente establecida la sociedad

denominada SINTESIS Y PROCESADOS DE MÉXICO bajo el régimen de sociedad anónima de capital
variable. Esta sociedad establecida por socios encabezados por el Q.I Rogelio Coria Hernández
quien, en su carácter de gerente general de la empresa, comienza a transmitir por el arduo camino
de la compra-venta, fabricación y maquila de productos químicos para la industria química,
químico farmacéutica y de alimentos. En la actualidad se cuenta con una línea aproximada de 200
productos, en el cual sigue creciendo debido la importancia que se le ha dado el desarrollo de
nuevos productos.
Análisis F.O.D.A.
FORTALEZAS OPORTINIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
40 años de Altas barreras de Carece de Los canales tradiciones
experiencia ingreso para información les poseen marcas
desarrollar normativa, no propias que distribuyen a
amplias gamas de posee todo el país
productos. procesos
documentados
Marca reconocida Aumento de los Centraliza toda Los productos nacionales
localmente precios hace bajar la información extendieron sus redes de
el consumo del informal distribución
producto premium
Amplia gama de Los productos Los objetivos Consumo muy
productos nacionales no son globales. influenciado por precio y
abastecen con calidad
productos
adecuados a las
necesidades de la
región
Concordancia entre Planificación Aumento de precios por l
la capacidad de producción inflación
instalada en uso y y ventas en
personal ocupado base a
estimaciones.
Verifica estándar de No realiza Escaso de proveedores
calidad de las análisis locales, alto poder de
materias primas con periódicos de negociación
análisis periódicos. ventas,
STOCK y
costos.
Producto Stock de
equilibrado en insumos y
calidad, rendimiento productos
y precio. terminados
para dos
meses
El cliente puede Bajo poder de
dirigirse a la negociación
empresa en busca
de un pedido de
momento.
Capacidad de
distribución
limitada a la
cantidad de
vehículos que
posee
Estrategias
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

En el proceso de selección de la estrategia, se contemplaron, la visión, misión, objetivos y

recursos de la empresa, como también del ambiente externo, las oportunidades y riesgos
de la organización. Los criterios que se tuvieron en cuenta para la elección de las
estrategias fueron:

Eficiencia

Producción a bajo costo, esto dará la capacidad para fijar precios bajos. La mínima
utilización posible de recursos escasos, mano de obra, dirección, materiales, equipos,
instalaciones y energía, junto con un elevado nivel de producción constante, conforman
una clave para la productividad.

Eficacia

Este criterio indica cuan bien la empresa puede cumplir con criterios específicos, tales
como el de tiempos entregas o el de capacidad técnica.

Calidad

El grado de satisfacer los requerimientos de los consumidores y las especificaciones

establecidas internamente.

Flexibilidad

La adaptabilidad, la capacidad de cambiar a medida que las condiciones de la empresa se

modifiquen.

Desarrollo de las oportunidades estratégicas

A continuación, se desarrollan las oportunidades estratégicas relacionado las principales

oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades a fin de determinar las
mejores opciones estratégicas para la compañía.
Estrategia 1.
Elaboración de manual de procedimientos y funciones y estableciendo e indicadores de gestión y
productivos.

 Elaborar el manual de funciones y procedimientos

 Capacitar y verificar conocimientos de los empleados
 Analizar tiempos de producción y establecer objetivos
 Establecer indicadores de gestión productivos
 Establecer indicadores de gestión de ventas y administradores
 Reducción de costos de desarrollo de procesos y actividades

Estrategia 2.
Implementación de tecnologías informáticas y desarrollo de una base de datos estratégica.

 Implantar un sistema de gestión

 Capacitación en el uso del sistema informático
 Creación de una base de datos estratégica
 Elaboración de planes a corto y mediano plazo

Estrategia 3.
 Fomentar la formación y capacitación
 Delegar responsabilidades
 Multiplicar las buenas practicas

CONCLUSIONES DEL TRABAJO.

El desarrollo del plan presentado tiene su origen en el propio objetivo de la empresa,
su consolidación en el mercado.
Luego de algunos análisis preliminares, surgió la necesidad real de la empresa,
establecer bases en la organización interna que le permitieran configurar sus recursos
de manera tal que obtenga una ventaja competitiva funcional y estructural.

El eje conductor del trabajo fue el de crear una organización flexible, capaz de
responder con inteligencia a lo que ocurre en su entorno, adecuando y ajustando sus
recursos y competencias para que pueda prosperar, desarrollando su capacidad
estratégica.
La esencia de las estrategias presentadas, consiste en las iniciativas internas de
entregar a los clientes un valor superior, pero también incluye medidas y acciones para
cambiar los recursos de un lado a otro con el fin de mejorar las capacidades
competitivas y la posición del mercado de la empresa a largo plazo.